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水利水电施工监管革新路径探讨

水利水电施工监管革新路径探讨

本文作者:毛建祖 单位:中国水电十五局

对于整个水利水电工程来讲,合理的市场竞争是会起到好的作用的,引起企业之间要进行合理竞争,为了提高竞争能力,不断提高企业的水平。针对以上水利水电施工管理中存在的问题,提出了如下提高水利水电施工管理的创新策略方法:加强施工计划管理;提高技术管理水平,完善施工工艺;强化质量管理,保障安全;抓好成本管理,提高经济效益。

1加强施工计划管理

做任何事情任何工程都要做到有条理,有机会,只有进行了周密的计划才能保证工程的顺利进行,周密计划是工程顺利进行的前提。水利水电工程施工也是如此。通过加强计划管理,对计划目标做出科学的预定,各项计划围绕目标来实现。在实际的水利水电工程施工中,我们必须周密的,科学的,严谨的进行水利水电工程的施工管理,对施工过程分为不同的阶段,对于每一段都有好的计划去指导,这也是避免施工混乱造成不必要麻烦的重要因素。比如:在混凝土浇筑仓号准备中,一些管路、线路、埋件等事先未安排好,待到浇筑完后才发现,为时已晚,小的方面可以补打、补埋,浪费人力、物力、财力。

2提高技术管理水平,完善施工工艺

技术水平的好坏直接影响着水利水电工程的质量,是工程公共与否的关键。因此,技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。这就要求技术管理人员对技术资料进行整理保管。不断的进行技术改进和创新,提高技术本身水平的同时还要不断的提升技术管理水平。另外,要非常重视技术管理中的技术开发,在施工过程中一味按照老的旧的技术,这种不创新的观念势必会严重影响技术的发展,难以提高技术水平。因此,在水利水电施工中,我们要不断的提升技术水平和技术管理水平,让水利水电工程得以顺利的进行。

3强化质量管理,保障安全

工程的质量是工程的生命,水利水电工程也是如此。如果工程的质量不好,一切问题都免谈。因此,在水利水电施工必须要求施工单位和企业加强质量管理,保证安全。这就要求施工单位或者企业要不断地围绕质量开展全员工作,提高每位员工的质量意识,不断改进产品质量。对于企业来讲,质量管理的内容主要包括:全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。必须加强这些方面的管理,才能让施工顺利进行。例如:大坝混凝土浇筑和相关的工程设施,从设计、施工到投入运行,质量是一项贯穿始终的要求。因此,施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。

4抓好成本管理,提高经济效益

一个企业的经济实力决定了企业的市场竞争力,而好的经济实力就要求施工单位和企业必须抓好成本管理。成本管理包括成本预测成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制,就是在工程施工的整个过程中,通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差,使施工成本费用被控制在成本计划范围内,以实现降低成本的目的。另外,在施工中,设立记工岗位,对各部位完成任务量,投入的人工、材料、机械进行全面考核,对照定额一一记载,根据工程单价对各部门单独核算,化小核算单位。

总之,水利水电施工管理是非常重要的,我们必须不断创新管理策略方法,以此来提高水利水电施工的管理,加强技术管理,质量管理以及成本管理,从整体上来提高管理水平,从而达到了提高工程质量和水平的目的,为企业带来更大的效率。