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水利水电工程施工管理2篇

水利水电工程施工管理2篇

(一)

一、水力水电工程施工进度的管理方法

1.1对施工项目进行合理分解

由于水力水电工程大都具有施工难度大、工期长、施工项目复杂多样的特点,所以水力水电工程在施工过程中必须将施工项目按照一定的标准进行合理的分类,例如按照时间节点进行分类、按照施工性质进行分类等等,然后将分离出来的施工项目通过合法渠道承包给具有该项目施工资质的施工单位。将整个水力水电工程进行分类可以使整个施工过程变得条理化,有利于整个水利水电工程按时按节高质量交付。

1.2对施工进度的管理实行分级控制

在水力水电工程的特点中我们提到,水力水电工程的管理具有多层性的特点,我们之所以对施工进度管理实行分级控制的理由就源于这个多层性的特点。水力水电工程项目的总负责单位按照一定的分类标准将施工项目进行分类,并按照合法程序分配给具有相应项目施工资质的施工队,由施工队按照自己的管理体系完成相应的施工项目。这样,负责水利水电工程监管的政府部门、水利水电整个项目的总负责单位和由承包单个施工项目的施工队就组成一个管理链。在施工进度的管理过程中,按照从上到下分层管理的形式进行,一级管理一级,若不是特殊情况不允许越级管理,防止越级管理给整个施工进度的管理造成一定的困扰。在水力水电工程进度管理过程中实行分级管理,可以使复杂的水力水电工程项目变得简单化,使整个施工进度有条不紊地向前推进,可以说对水力水电工程实行分级管理是将责任归于单个人,贯彻谁管理谁负责的政策,这样做不仅可以使整个水力水电工程的施工进度不被耽搁,而且可以有效提高水力水电工程的施工质量,为后期的水力水电业务顺利进行打下坚实的基础。

1.3实现施工进度和施工质量的协调发展

本文的主要目的是对水力水电工程在施工过程中施工进度的管理进行分析,但是,要知道水力水电工程与其他的土建施工工程一样,工程质量都是整个项目的重中之重,甚至水力水电工程项目对施工质量的要求更加苛刻。所以我们在要求水力水电工程施工进度的同时还要注重对水力水电工程施工质量的管理,不能因为片面完成上级所交给的施工进度而忽略施工质量。对于整个水力水电工程的总负责单位来讲,在计划施工进度的时候必须从实际出发,对可能会对水力水电工程施工项目造成影响的因素进行全面考虑,尽力做出合理的工程进度方案。同样对于准备承包水力水电工程项目的施工队来讲,在成本前期首先要对自身的施工能力进行一个有效的评估,并将自己的施工能力与所要承包的施工项目难度进行对比,通过分析如果能够按时按节地完成再去承包,切不可盲目承包。如果施工进度不能按时完成,这样会耽误整个水力水电工程施工进度,而且施工队必将为此付出沉重的代价。所以无论是整个水力水电工程的负责单位还是单个的施工队,在对工程项目的承包、工程进度的规划过程中必须兼顾施工进度和施工质量,努力使施工进度和施工质量协调发展。

二、结语

水力水电工程作为关系我国国民经济的大项目,它的顺利进行是一件利国利民的大事,而且水力水电工程耗资巨大,受到了我国政府的高度重视。负责水力水电工程项目的有关部门在保证施工质量的前提下,必须做好水力水电工程的进度管理,保证整个项目按时按节交付使用,为我国经济发展奠定坚实的基础。

作者:王宁忠 单位:广西壮族自治区水电工程局

(二)

一、我国水利水电事业管理方面存在的问题

尽管近几年来我国的水利水电事业的发展已经逐步形成了,但是,与发达国家相比起来,我国的水利水电事业在施工管理方面还存在很多的问题和不足之处。1.1管理制度的执行力度不大为了我国水利水电事业更好的发展,一些水利水电施工企业做了很多丰富的项目理论学习,同时也引进了先进的现代化的管理,建立了水利水电企业内部的管理机制,这种管理机制在实际的应用中起到了很大的作用。但是,由于我国长期固有的经济发展状况的影响,导致管理机制没有办法良好的运行,导致水利水电工程企业内部无法得到正常的运转,使得企业内部的人员管理无法明确落实,这些都导致了水利水电事业的发展,并且,企业也不会有好的效益。尤其是一些远在深山老林里面工作的水利水电工人,他们每个月的收入只有几百块钱,是不能够满足家人生活的,这些问题都是由于管理执行力度不够大所造成的。

1.2项目负责人的选拔不合理

我们都知道水利水电工程中,项目的负责人也就是项目经理,是一个工程的核心人物,很多重要的决策和决定都是负责人做出的,由此可见,企业的项目负责人能力和水平的高低决定着整个项目实施的管理水平。但是,很多水利水电工程企业并没有意识到这点的重要性,在选拔项目经理和项目负责人时候,没有公正合理的聘用一些有能力有素质的项目负责人,而是由领导直接推荐,或者熟人直接推荐,在人力资源方面普遍都存在着举亲为贤的现象,这种问题直接导致了在项目建设过程中一些贪污腐败现象的发生,造成企业内部风气的破坏,这种不良的风气严重的影响了企业内部的管理机制,而且,使得一些真正有能力有才干的人才都埋没了,同时,也丧失了工作的积极性。项目负责人没有选用优秀的团队来一起工作,那么,企业内部的管理机制就不会得到充分的发挥,导致给施工方面造成了很多的麻烦和困扰。

1.3监督工作不严谨

很多水利水电工程都把主要的精力放在完成施工项目的进度上、工程的质量上,还有工程的回款上,而对于工程的效益情况并没有做出具体的考核,在项目之前没有做好准备,那么,在施工过程中和施工完毕都会造成一定的影响。在施工过程中,企业内部应该配有相应的监督管理人员,对工程的进度和质量都制定相应的考核标准,定期的到工地进习惯检查和督促,检查工程的质量问题,对每个阶段的财务报表做及时的汇报和统计,严格按照企业内部的规定来执行。

1.4施工企业的管理制度意识较差

很多水利水电工程企业虽然推行了现代标准的管理制度,也推行先进的工程项目管理方法,但是,企业内部人员的服务意思比较差,经常做出一些不正确的评判,到施工项目现场来做指挥,这样,就会严重的妨碍了工程的正常进行,甚至有一些人员还会从中牟取暴利,对自己分内的工作确没有什么积极性,失去了企业内部的监督和监管工作,这种不良的风气严重影响了水利水电施工企业的发展,也增加了施工企业的项目成本。

二、加强施工企业管理的具体措施

水利水电事业是我国各项经济发展的基础性事业,它的施工强度和难度都比较大,而且工期也很长,对于工程的质量要求也很高,这些要求都让我们必须提高对水利水电事业的管理意识,这样,才能够保证水利水电工程实施的安全性和效益性。

2.1加强水利水电施工的质量把关

在水利水电施工中,负责建设的范围是工程的灵魂,它主要负责对工程的质量、监督和管理的工作,其他的各个部门都要积极的配合建设单位的工作,创立出优质优秀的水利水电工程。建立完善的施工制度,施工单位、建设企业、设计部门都要严格的遵守施工制度,同时,要坚持把施工质量放在建设中的首位,坚持质量第一的重要原则。

2.2控制施工过程的成本

由于水利水电的相关企业管理不完善,所以,在控制成本方面做得不是很合理,因此,我们要建立一套系统完善,而且能够监控成本运用全过程的管理机制,让水利水电工程施工过程中,成本能够得到良好的运用。施工过程的成本如何控制,关系到整个工程的成本问题,施工的成本控制也是水利水电工程中重要的工作。水利水电工程企业可以把项目负责人所在的部门设立为企业工程的核心部门,把成本的问题认真细化,每个部分的成本控制都有一个负责人,形成一个全方位的每个人都参加的成本控制管理体系,制定有依据的成本指标,并且奖金发放的多少,按照成本指标的完成情况来确定,在整个的过程中,要能够根据适当的环境对成本做调整,根据实际的情况来调节成本的比例情况。

2.3加强对水利水电工程进度的管理和控制

在水利水电工程施工之前,要制定好工程的规范计划,企业要根据实际的工程进度情况和施工的现场条件来制定计划,可以先制定小的周计划、月计划,然后,再制定年计划,这样做到具体的细致,就能够保证施工的正常进行。在项目建设过程中要做好项目的监督工作,按照要求来检验和检查工程的情况,要根据项目的规模、类型、实地条件来制定检查的时间和周期。

三、结语

随着现代科学技术的进一步发展,我国水利水电事业的施工管理也得到了进一步的发展和完善,虽然提高了工程施工质量,但是也不要忽略自身存在的问题,要积极的寻找应对措施,这样才能更好的建设我国的水利水电事业。

作者:严莲花 单位:江西省腾翔建设有限公司