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新时期电力企业人力资源的薪酬管理

摘要:随着当今社会不断发展,人力资源逐渐成为新时代企业重要战略资源,当中最重要的内容就是薪酬管理。本文主要分析了企业人力资源管理薪酬的重要性,发现电力企业人力资源管理薪酬产生的问题及处理问题的有效策略。从而提高员工积极性,增强企业竞争力,促进企业健康发展。

关键词:人力资源;薪酬管理;电力企业;新时期

在我国经济发展的新时期,电力企业逐渐成为国民经济的支柱产业。当中,发展的重要部分是对于人才的吸引和保留,而薪酬管理与人力资源紧密相连。因此,薪酬管理成为了电力企业中人力资源管里部门的关键。现如今,因受到计划经济体制的影响,电力企业中的薪酬管理有许多不严谨科学的地方,成为制约新时期电力企业发展的主要因素。

一、薪酬管理的重要性

在新时期经济全球一体化过程中,加剧了企业之间的竞争,不论各种行业的各种企业不可能受到国家和行业的永远保护,每一个企业都面临着巨大的挑战,同时也面临着前所未有的机遇,对人才的开发利用能够直接影响到企业的发展[1]。薪酬管理是人力资源管理中的核心内容,能够对企业和员工实现双向保障,具体重要性表现在以下三个方面:

(一)薪酬管理对员工的影响

薪酬作为员工的收入来源,薪酬管理对员工的影响相当大,薪酬可以提高员工本身的生活水平,能够加强员工对企业的信任和对自己工作成绩认同,提升对工作的热情。现如今使用的绩效工资与原来工资形式相比,更能够刺激员工,激励他们对工作认真负责。此外薪酬管理还加强了对员工的沟通,提升员工学习发展的兴趣。好的薪酬管理让员工对企业产生依赖,在企业中找到归属感,为企业业发展做出自己的贡献。

(二)薪酬管理对企业的影响

首先,良好的薪酬管理能对企业内部资源进行有效整合,还能根本上引导组织内部资源流动,促进企业发展。其次,薪酬还可以决定企业招聘员工的数量和质量,员工的优劣决定了工作效率,决定了企业的发展,为企业创造更高的效益。最后,对于企业来说,控制员工的薪酬就是控制企业的成本,合理的薪酬会降低企业的成本消耗,因此能够实现企业的利益最大化。

(三)薪酬管理对社会经济发展的影响

薪酬的管理受到了新时代经济发展的影响,薪酬与员工和企业之间越来越相适应,平均分配主义的企业逐渐消失。中国内部劳动力市场之间逐渐形成差距,能力不同,教育背景不同的进入相同企业,带来不同管理模式。企业之间通过调节薪酬来竞争,同时也促进了市场的宏观调节[2]。

二、人力资源薪酬管理中存在的问题

(一)员工绩效与实际工资水平相差大

目前,没有一种合理的与工作成绩相符的薪酬管理制度。绩效考核体系落后,导致员工的工作绩效和工作态度较差,无法完全投入到工作当中。此外,薪酬不等于工资,并且领导往往忽视员工福利,这样造成员工对企业失去依赖性。

(二)制度不完善造成员工对企业不满

电力企业是国家长期计划体制产业中的垄断产业,企业内部与外界竞争较少,员工薪资与外界市场无法正常匹配。而新时期加入了外部资本市场的竞争,企业没有及时对员工工资进行及时调整,导致员工产生不满情绪,使企业发展受到限制,甚至有些员工跳槽。
(三)未作出合理有效的激励制度

电力企业作为垄断行业,新时期经济发展时提高了部分工资,但是内部人员薪酬差异不具有合理性,出现了平均主义,裙带主义。另外不同岗位之间工资差异不大,比如核心技术岗位和普通工作人员相比,企业奖惩方式没有创新,不能够满足所有员工的需求,会使员工感受到不公平,进而对工作丧失热情。

三、新时期电力企业人力资源管理方法

(一)建立完整人力资源薪酬管理体系

企业需要发展,必须建立健全各种配套制度,为企业发展打下良好的基础。主要以提高员工的积极性和主动性为主,充分理解认识到员工的重要性。根据员工职位等级,能力水平工作贡献来制定工资结构。另外,参考行业、地区内的薪资水平,进行工资调整。积极改善员工对薪酬看法,让员工在工作中发挥最大潜力。

(二)制定合理的考核制度

制定出合理的考核制度能够激发员工的工作热情,需要析好各个岗位的重要性,分辨出各个岗位工作内容程度的价值,根据岗位工作难易程度分配工资和福利。列举出个岗位的绩效目标,严格要求企业员工,根据员工表现进行绩效考核[3]。同时企业人力资源部门需要建立完整的岗位评价体系,每个岗位都需要完成自己的量化指标,让绩效考核更加公平,增强了员工对工作的热情。

(三)薪酬管理与企业战略相融合

首先,企业在招收人才时,薪酬的高低将影响人才的储备进而影响到企业的市场竞争力。因此,在市场经济与企业内部发展产生矛盾或相适应的时候,薪酬会进行相应的改变。假如单方面只在意市场竞争或者财务承受能力,会对企业的财产及发展造成巨大影响。其次,薪酬管理制度必须根据合理的市场走向,进而调整薪酬管理方法,使企业运营尽可能降低风险。

四、结语

综上所述,新时期电力企业人力资源薪酬管理是一项复杂而又艰巨的任务。企业要在新时期市场环境中屹立发展,必须要对人力资源的薪酬管理认真负责,根据企业实际情况作出正确调整,对员工进行疏通引导,适时进行激励,激发员工的积极性,使员工以健康的心态工作,提高工作效率,实现电力企业可持续发展。

参考文献:

[1]程湘琼,郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技,2013(22):190-191.

[2]任蕾.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].企业文化:下旬刊,2015(11):207-207.

[3]宋鲁男.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].中国电力教育,2014(33):122-123.

作者:林静 单位:国网四川省电力公司营山县供电分公司

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