现代企业管理论文全文(5篇)
第1篇：现代企业管理论文范文
现代世界经济已由以往的市场经济时代逐步进入知识、文化经济及技术时代，在经济组织中，人本价值被逐步放大，社会属性也得到了再次挖掘，“伦理人”逐步取代了传统“经济人”的地位。轰动全球的美国安然事件发生后，西方管理学界开始对管理工具论在新经济时代中的应用及其适应性进行了重新审视。几乎所有的企业都希望构建一种彼此尊重和平等互信的企业组织文化，而一旦该种文化形成，便会不断积淀下来，成为企业日后持续性的发展动力。在同质化竞争形势下，大部分企业都必须通过重组或合并等方式来形成规模经济，并创设更高的经营效益。尽管企业的整体实力在增强，但由于其部门和员工的不断增加，使得企业上级和下级部门的信息渠道不通畅，执行力也在逐步减弱。基于此，从尊重人性的角度上看，及时吸纳和提升人才的综合素质，形成合理的竞争激励机制，创设优秀的企业文化，逐步提升企业的核心竞争力，这是大部分企业及管理层所期待的发展愿景。2005年，被美国知名人力资源咨询机构选评为年度“最佳雇主”的广东南方锦记有限公司，始终将“思利及人”当作企业的核心价值理念，通过培养和谐的人际关系，提升了企业的凝聚力。从本质上看，人本管理是对传统管理工具论的一种颠覆，同时也是对制度管理理论的一种有效补充；它承认并致力于满足人在经济组织中的各种需求，体现出了现代企业管理未来的发展趋势。不管是在西方国家，还是在国内企业界，人本管理都应得到高度重视。
二、现代企业实现人本管理的具体路径
1.贯彻落实以人为本的科学发展观
在以人为本管理模式实施前，人类习惯将企业发展理解为“征服和自然的能力”，这种“征服论”观点，未能充分重视企业发展中对人的全方位发展。加之受地域、民族风情等因素影响，企业发展水平层次不齐，这就使得部分企业中的人能够获得全面发展，而其他企业中的人却因此受到种种限制。[3]基于此，针对国内那些工人生活质量不高，教育、医疗方面欠缺等问题，应强化企业改革，提高企业的发展活力及员工收入。总体而言，促进企业的稳步发展，就应发挥科学发展观对企业人本管理中的历史指导作用，要充分理解和尊重员工，保障员工在企业发展中的合法利益，逐步构建以人为本的现代企业。
2.创设以人为本的企业文化
先进的企业文化有助于提升企业成员的整体素质，同时它也是促进企业成员全面发展的重要推动力，是企业的灵魂之源。立足于企业文化建设，将“以人为本”贯穿于企业管理理论中，突出“本质人”在企业管理活动的重要地位，方可真正提高员工对事业及自我价值实现的积极性，增强员工对企业的归属感。在构建企业文化的过程中，企业应充分重视文化在企业发展中的“门面”作用，通过形成有优秀的企业文化，来提升企业在激烈竞争中的“战斗力”。
3.建立以人为本的现代企业管理机制
首先，要形成科学的企业人才观。现代企业应重视人才的培养和发展，在选拔人才时，应做到平等、均衡，要始终坚持“以人为本”的管理理念，重视人才的才能和道德品质提升。其次，定期对员工展开培训，强化其自身能力建设。“以人为本”的管理模式要求企业立足于企业及员工发展实际，为其提供有效的培训机会与平台，从而实现员工的全方位发展。再者，构建激励机制，催促员工创新。激励是现代企业人本管理的重点，企业在构建激励机制时，应通过某些针对性措施（如让员工参与企业管理、提高企业技术骨干的薪酬待遇等），为员工自我价值的实现创设必要的条件与可能。
4.切实深化企业的全面管理改革
现阶段，我国正属于社会转型期，推行企业人本管理模式，还面临着很多困难。基于此，应以企业全面管理改革为中心，逐步建立和实施现代企业人本管理模式，改革内容应包含下列几大方面：建立现代企业经营管理机制、调整和完善工资分配制度以及社会保障等工作多个方面，应从本质上弥补和转变企业经营管理制度中存在的各种缺陷与束缚，充分发挥人力资源在企业发展中的作用，使企业能在激烈的外部竞争中占据优势，逐步实现企业同员工的全面、协调发展。
三、结论
第2篇：现代企业管理论文范文
1历史典故
魏征，不同于唐朝大多数开国元勋的战功彪炳，甚至曾经是当年唐太宗皇位争夺者李建成的拥趸，因此在其辅佐李世民的过程中，少不了会受到一些朝臣的诟病。据史料记载，曾经有朝臣向李世民进言，称当时身为尚书左丞的魏征“举贤不避亲”，李世民虽然已经调查清楚了事情的原委，却依然对魏征进行了一番敲打。耿直的魏征对皇帝说“臣闻君臣同心，是谓一体，岂有置至公，事形迹？若上下共由兹路，邦之兴丧未可知也”，指出了君臣之间理应相互协助、相互信任，在面对国家大事的时候需要秉公处理的必要性。紧接着，魏征便提出“愿陛下俾臣为良臣，毋俾臣为忠臣”的请求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龙逢、比干也。良臣，身荷美名，君都显号，子孙傅承，流祚无疆；忠臣，己婴祸诛，君陷昏恶，丧国夷家，只取空名。此其异也”2的解释，翻译成现代汉语，这句话的意思就是“历史上的稷、契、咎陶就是良臣，历史上的龙逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人称赞，使皇帝受人敬仰，使帝业永昌、万世太平。而忠臣只能使江山和家业败落，身家性命不保，皇帝成为罪首。因此，良臣和忠臣之间有很大的差别”，这样精辟的见解可以说从根本上对忠臣与良臣进行了区别。这番话不仅说的唐太宗心悦诚服，也为后世的为官为臣者指明了道路。为臣之道，不是愚忠，不是盲从；而是为了黎明百姓的安居乐业和国家的长治久安鞠躬尽瘁。
2典故意义
终其一生，魏征都在用实际行动响应着自己的这一良臣理念，在某种程度上，我们可以把魏征视作倡导“将权力关进笼子里”的第一人。魏征本人秉公执法，公正严明，同时也利用当时的相关礼法纲纪对上至皇帝、下至各级官员的权力进行强有力的约束，尽自己所能的将个人权力关进法制的笼子。3魏征的良臣之道，是一心为公，绝无私利之道；是勇于担当，绝不推诿之道；是为民谋福祉，不畏强权之道；是直言进谏，绝不阿谀奉承之道；是有原则、有立场，绝不左右摇摆之道。这样的为臣之道，不仅仅适用于魏征，适用于唐朝，更是放之四海而皆准的为人处事之道，对当代企业管理同样具备非常珍贵的启迪意义。
二、魏征“不做忠臣做良臣”对现代企业管理的启迪
1古代君臣之道与现代企业管理的共通处
在古代，国家的治理依赖于君王与一班文武大臣的协同配合，通过相关政策及决策的制定，对国家运转的秩序及方向进行管理与规划，实现国家的强大和人民的富足。在现代企业中，企业的管理依赖于管理层与基层的共同努力，以国家相关法律法规为准绳，结合市场形势制定企业经营方针，共同实现企业的经济利益和长久发展。
2魏征良臣理论对现代企业管理的启迪
一心为公、绝无私利之道，告诉现代企业管理者将企业利益摆在第一位，跳出个人利益的狭隘，作出客观明智的企业经营决策。勇于担当、绝不推诿之道，告诉现代企业管理者应该勇敢的对自己的行为决策负责，不能“有功是自己的，有错是别人的”。为民谋福祉、不畏强权之道，告诉现代企业管理者要为企业中的全体职工谋求更多的福利，而不是媚上欺下，这样企业才有凝聚力。直言进谏、绝不阿谀奉承之道，告诉现代企业管理者应该对企业的经营负责，不能为了讨好领导或者上级而盲从，损害企业利益。有原则、有立场，绝不左右摇摆之道，告诉现代企业管理者在企业的发展路线和经营方向上应该立足长远，一旦认定目标便要持之以恒。而不是稍遇挫折就发生动摇，使得企业的经营方针朝令夕改。
三、结论
第3篇：现代企业管理论文范文
1992年，瓦内克在欧洲企业的本身特征中总结出“分形企业”的含义，主要是指借用分形几何的自相似性来阐述一种先进的生产模式，这种企业由很多独立单元组成，而这些独立单元也被称为分形企业分形元，但是分形企业本身就是一个最大的分形元。企业管理中应用分形理论的本质就在于将企业体系中各子系统或者机构视为一个分形元，然后再将这些繁杂的制造体系按照分形单元进行简单的划分。具体应用如下。
1.1组织结构分形
企业分形属于自组织，企业自身可以根据总体发展战略目标生成新的分形单元，进而转化自己，达成自己的战略目标。企业组织构建的关键在于流程，主要考察企业的物流、信息流以及资金流等构建企业分形单元。扁平化组织结构的特点在于可以自主、自治，管理层次相对较少，非常强调生产的控制、安排。关于物流及过程，主要是对产品的制造、加工及包装等过程进行考察，产品结构优化应努力实现生产过程的系列化。关于产品及分类资源，构建装配、加工自治单元，主要方法是优化过程，控制过程，准时制造。关于资金流方面，应该积极引入成本预算系统对企业资金成本进行核算，做好资金预算。由于单元成本预算管理系统可以很好地实现透明化，可有效确保及时交货，减少成本，因此应采用单元成本预算系统控制、负责企业资金管理。
1.2经营过程分形
企业经营过程分形主要是由其自身的组织结构分形所决定。结构分形的运行结果是正常发挥所有分形单元的作用，在所有企业组织层次中都会体现出来，关系到企业的各方面。分形企业在经营的过程中，因为相同经营目标的指导，所有系统的生产安排都可以自行调适，其最终的目的是完成最优的生产流程，自我发现最佳的运行形式。由于企业结构层次的架构比较复杂、精细，因此企业的生产、经营运行、实施过程中产生的层次结构也会表现出一定程度的相似性，各个层次中都可展示企业的执行行为及其具体的运行情况，正是由于这种特性导致造成企业运行分形比较复杂。其次，企业在运行的过程中都会有人的参与，然而不同的人在理性上、认知特点等方面都存在一定差异，因此在具体实施过程中也会有较为强烈的个体倾向，这样也会增加企业运行的复杂性。
1.3功能分形
系统和外部环境之间的相互关系，还有两者在进行互动过程中表现出的性质、能力、功效等被称为系统功能。系统功能属于系统内较为平稳的外在表现形式、联系方式、组织次序。企业分形单元作为智能的自治体，并且拥有特定的权限，非常注重自律、协同。在企业外部环境出现变化时，企业所有的分形单元依赖企业组织以及组织间的相互协作体系会在短时间内快速给予相应的回应，所有分形单元机构都会根据市场规律来合理配置组织内部所有资源。因此，企业所有机构的系统功能作用较为相似，企业各部门及整体功能也有一定的相似性。
2企业分形管理
企业分形管理主要是指将企业内部所有机构、子系统、企业员工视为一种分形元，各分形元仍然具有各自特定的决策自主权力，而且不同的分形元之间可以相互交流、沟通，形成一种动态结构。一旦外部环境改变，可以对分形元进行重构，从而使分形企业可以尽快适应新环境。实施企业分形管理应该根据相似性原则划分分形元，在采用目标驱动机制的过程中，需要促进分形元之间的交流，这样才可以生成分形元之间的重构能力。主要要点分为以下三个方面。
2.1分形元划分
在进行分形管理过程中，应该根据相似性原则将繁杂的企业系统简单地划分为不同的“分形单元”，从而使企业系统的结构及功能等能够具有自相似、自组织的分形特征。
2.2分形元的运行方式
目标驱动是分形元的主要机制，企业所有分形元应该绝对服从企业目标，这样才可有效协调、组织各分形元之间的沟通、协作，确保分形企业各项管理活动的规范、有序进行。其次，每一个分形元应该拥有自己的活动空间，也应该具有自己的自主决策权，可以自主决定内部流程，也可以根据目标以及环境的变化进行自我调整、优化。
2.3建立分形元的有效沟通机制
第4篇：现代企业管理论文范文
中国传统管理思想注重以德为先。儒家管理思想是中国传统管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理国家讲究的是以德治国、以理服人，管理思想要求人们德才兼备。因此，以德为先是中国传统管理思想最鲜明的特点。
2中国传统管理思想对现代企业管理的影响
2.1中国传统管理思想对现代企业管理的积极影响
现代企业遵循以人为本的传统管理思想，将人才作为企业的核心和宝贵资源，有充足的空间发挥人的积极性和主动性，使人发挥最大的人身价值和社会价值。以和为贵的传统管理思想对现代企业有积极的影响，企业大都公平竞争、和气生财，企业的经营管理也十分讲求和谐，力求做到内外均和谐。受儒家传统管理思想的影响，很多企业在管理中十分注重以德为先、任人唯贤，统筹协调发展，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
2.2中国传统管理思想对现代企业管理的消极影响
受封建思想的影响和制约，儒家管理思想已经在人民心中形成固有的模式，在这种情况下，进一步影响现代企业管理，使得现代企业管理普遍存在形式化、利益化的现象，进而忽视了企业的最大利益。企业在日常经营过程中，上级或者政府部门控制着企业的管理思想、竞争方式以及经营理念等，在一定程度上增加了企业内部结构变革的难度，企业的管理思想和经营理念无法得到优化。由于受到封建社会等级观念的影响和制约，独权专制现象依然存在现代企业管理中，导致企业内部缺乏民主性，企业的经营管理权掌握在领导手中，进一步制约着企业的发展。过于受中国儒家管理思想以人为本、以和为贵的影响，现代企业管理过于注重人情，将企业规章甚至国家法律法规置于不顾，导致企业涣散，人心不服，影响企业可持续发展。
3现代企业管理思想
3.1以人为本
通常情况下，现代企业管理主要包括以人为本的企业文化和管理制度，其中，企业制度和文化是企业经营管理的基础。对于现代企业来说，一般是借助规章制度对员工进行约束，用企业的文化来熏陶思想。在日常的管理中做到双管齐下，企业文化和规章制度互相作用。对于员工的行为，通过规章制度可以进行有效的约束，而企业文化是对人的思想进行长期的熏陶，这是企业追求持续发展的基础。企业的文化和制度对企业的生存和发展十分重要，因此真正出色的企业是将以人文本的思想融入企业文化和管理制度中，做到人性化管理，让企业各层次人员都全身心投入到为企业的发展做贡献。
3.2目标性管理思想
现代企业管理把实现企业目标与实现员工需求结合在一起，将以人为本作为根出发点，以控制作为基本管理方式。经营是一个企业发展的基础，而项目管理是企业成功经营的关键。企业在对项目进行管理的过程中，由于目标不明确，进而使得管理具有战略性。现代企业目标性管理思想使各个部门都能找到自己的目标定位，更好地发挥了员工的积极性和主动性。
3.3信息化管理思想
第5篇：现代企业管理论文范文
财务偏重于管理，为企业达到确定的财务目标，在生产或经营过程中对人、财、物、信息等进行计划、组织、指导、协调、控制。财务的核心是决策，包括筹资决策、投资决策、股利分配决策和营运资金管理决策。财务管理在企业管理中居于核心地位是由其自身任务和特点决定的，体现在：第一，财务管理的最终任务与企业管理的最终目标相一致，企业管理的目标是通过合理科学的经营手段和最好的财务政策，合理使用和分配企业资产，使企业的财富得到增长，从而实现企业经济效益和总资产价值的最大化。而财务管理的任务是，合理筹集资金，有效营运资产，加强财务信息管理，最终实现经济效益的提高。由此可以看出，财务管理的任务与企业管理的目标是一致的。第二，财务管理拥有独特的优势和特点：首先，财务管理是一项综合性的管理，工作内容涵盖了对企业所有物质条件及经营的过程和结果的规划和调控，管理工作并不局限在一个部门内；其次，财务管理是一项广泛性的管理，企业内部凡是涉及到资金收支的活动都要受财务管理工作的控制和约束；再次，财务管理能够对企业的生产经营效果进行及时的反馈，企业管理的其他管理工作则不具备这一优势，因此，财务管理是企业管理中名副其实的核心。
2.现代企业管理中财务管理的核心作用
2.1财务管理是企业管理的重要组成部分
由于企业的生产经营活动包含多个环节，非常复杂，因而企业管理也包含了多个内容，包括：生产管理、经营管理、销售管理、财务管理和人力资源管理等，这些管理工作既有分工，又有联系和配合，保障了企业生产经营的顺利实施。其中，财务管理是以成本、资金、利润和收入等作为价值指标，对企业生产经营过程的价值进行实现及分配，对价值在运动中产生的经济关系进行处理。因此，相比其他管理工作，财务管理更是价值管理的体现，管理者企业生产经营过程中产生的价值运动，最终形成了企业管理中具有独立性的管理系统。
2.2财务管理是一项综合管理
企业的各种资产或资源用货币计量后集中表现为企业资金，而企业资金及其运动像机体中的血液一样渗透在企业的所有经济活动中，所以以资金运动为对象的财务管理，也必然存在于企业生产经营的各个环节，贯穿于企业资金运动的全过程。同时，资金运动也会全面反映出企业生产经营各个环节的活动效果及质量，通过财务管理能够对资金的供应进行及时的组织，节约资金，降低消耗，合理分配各项收入，从而使各环节及各部门的工作效率得到有效的提高。
2.3加强财务管理是提高企业经济效益的重要保证
企业的经济效益是企业在生产经营中劳动成果和劳动消耗及占用间的比较，劳动消耗及占用越低，劳动成果越高，经济效益就越高。因此要提高企业经济效益，必须减少劳动消耗及占用，而财务管理可以通过控制成本和费用实现资金占用的减少，从而使利润增加，同时，财务管理能够对各项财务关系进行合理的分配和正确的处理，调动企业员工的工作积极性，从最大程度上提高企业的经济效益。
3.财务管理在企业管理中的核心地位
3.1建立健全财务管理机构和财务管理制度
首先，企业的管理人员必须加强对财务管理的重视，确立企业管理中财务管理的核心地位，围绕财务管理实行高效的综合管理模式。企业管理人员必须对财务管理总目标和分目标进行准确把握，其中，总目标是实现企业总资产价值的最大化，分目标则分为筹资管理目标、投资管理目标、资金管理目标及利润管理目标，企业要围绕总目标及分目标开展财务管理。其次，企业需要设置完善的财务部门，并安排专业的财务工作人员进行财务管理。其内部工作不但包含会计的基础核算和监督工作，例如会计核算和收集整理会计资料等，侧重于对资金的反映和监督，还要包括财务管理职能中预测、决策、计划和控制的执行，例如收集财务会计的信息，调配资源的利用，计划、分析并控制企业的投资和经营状况等，以便为财务和经营决策提供直接和有用的依据，侧重于对资金的组织、运用和管理。
3.2加强对企业利益关系的综合调控
企业的生产经营活动中存在多种关系，包括债权人、管理者、投资者、劳动者和跟企业有经济和行政关系的内外部机构等，相互协调使企业的利益机制得到平衡，如其中某个方面的利益受到损害并使其他方面的利益得到加强，会打破这种平衡并爆发冲突，进而对企业的健康和稳定产生不利的影响。基于此，企业必须加强财务管理，兼顾和协调各个利益关系，使这些利益关系得到平衡，保障企业生产经营活动的顺利开展。
3.3加强对企业经营情况的分析、评价和审计
