现代企业管理创新探究

一、引言

企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。

二、企业管理创新的内涵

企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。

三、现代企业管理创新的现状

（一）企业管理现状

目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。

（二）企业管理产生的问题

1.企业管理创新产生问题的原因

现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。这样的现状致使我国的企业在国际中的定位较低，在市场竞争中处于不利的地位。综合来说，产生的原因主要是国家对企业的监管不到位、企业法人结构不合理、企业管理制度不健全或者激励体制不完善造成的。

2.企业管理创新产生的问题

我国很多企业都是劳动密集型产业，这样的企业创造的利润价值也比较高，但是往往投入大，风险也高，面对这样的情景，管理创新就难免有做的不够到位的方面，具体来存在的问题可能要归结在以下几个方面：第一，思想观念的问题，大部分企业的领导认为，企业只要注重生产经营就可以了，所以对管理不是十分关注，加之市场意识差，缺乏改革的动力，对现状表现出比较知足；第二，就是企业管理体制的问题，我国企业受计划经济体制的影响，整改以后仍然有老国有企业的影子，所以体制改革并不彻底，企业机构繁冗，规章制度繁多，这些都影响了企业的发展。

四、构建企业管理创新体系的有效措施

（一）管理理念创新

树立现代企业的管理意识和管理理念，以先进科学的管理理念来提升企业管理水准，是实现管理突破和创新的关键。管理理念创新最主要的就是打破旧有的常用的思维障碍、思维方式和思维惯性，要对思维模式以及构想进行解放，持续改进和不断创新管理机制。这就要求企业做到：管理的内容要从粗放型转向涵盖业务流程、规章制度、岗位职责等方方面面的精细控制型；管理方式要摆脱传统管理习惯和方式，减少“人治”成分和随意性，转向规范决策程序、运行机制，强化执行，按章办事，形成权责明晰、奖罚分明、责利统一的层级管理；管理机制要从对企业职工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范；管理心态也要从固守其成、循规蹈矩转向持续改进、不断创新。

（二）战略管理的创新

企业战略是对企业未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向。正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续竞争力。从战略管理的创新角度上看，在经营领域中，过去我们企业战略是只重视生产管理，而不重视开发和营销管理。这种战略，显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下，技术创新，产品开发是企业的灵魂，同时生产的产品只要卖出去，才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此，我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变。

（三）人力资源管理创新

人力资源是企业中唯一不断增值的资源，必须加强管理和开发。在做好人员招聘、职工合同管理、考勤与绩效评估、薪酬与培训等与公司内部有关事项的同时，注重对人自身价值的实现。创新的重点应是如何把人力资源管理进出工作做实，在此基础上，加强人力资源部门建设，充分发挥其功能，建立起一套合理的分配制度和赏罚分明的约束激励机制，激发职工的积极性、主动性、创造性。同时，创建学习型组织，使职工得到自我发展的机会。在企业管理中将“以人为本”与制度建设有机地结合起来。具体而言，人的先进性必须体现在制度的先进性上，人的作用必须体现在对制度的执行上。

（四）业务流程创新

首先，企业管理创新过程中需要根据经营战略，对管理规范和业务流程进行调整和动态更新，使企业从采购、研发、生产、销售、财务、以及后勤保障等各个环节，都建立起合理的规范和工作流程，在整体上适应市场竞争的要求，并用书面描述予以明确和严格实施。其次，应加强企业业务流程梳理，在内部管理上创新财务管理制度和科学标准化制度建设流程，明晰部门职能，完善制度信息化平台，建立有效沟通渠道，以绩效管理为目标，探索适合企业自身的基础管理模式，构建企业均衡发展的管理流程体系。最后，企业应由过去的职能导向型转变为流程导向型，对企业的组织建设、员工激励机制、企业管理、企业文化、新产品开发等流程进行再造，从根本上改革我国企业管理上的问题。

（五）企业文化创新

企业文化被誉为是新世纪管理的“第四次革命”，是企业的“灵魂立法”。它包括精神文化、物质文化、行为文化、制度文化四个层面。其中，精神文化是现代企业文化的核心，物质文化是精神文化的基础和载体，行为文化和制度文化是物质文化和精神文化的中介。企业精神文化、行为文化要与制度文化并行，使员工与企业形成共生的关系，以企业的战略目标实现为基础，要将个人发展融合到整个企业共同的价值体系当中来，从而发挥个人的主动性和积极性，激发个人的创造力，形成企业与个人共生的精神内核。另外，为了适应新形势的需要，我国企业的文化建设应从学习借鉴国外的、普遍推广阶段，向建立具有中国特色的企业文化阶段发展。

五、结语

总之，只有对现在企业创新管理工作有准确的定位和认知，才能坚定我国企业管理创新的决心。通过客观的分析我国的企业管理创新中出现的问题，对原因进行了剖析，提出了企业管理创新的战略措施，把这种创新理念沉淀为企业文化，并且让更多的员工参与到创新的工作中来，不断的洞察市场经济的变化，并应用创新的产品回应这种变化，企业才能获得长足的发展。

作者：朱志强 单位：厦门纵横集团建设开发有限公司