您现在的位置: 公务员期刊网 >> 论文范文 >> 管理论文 >> 现代企业管理论文 >> 正文

激励理论中现代企业管理的运用效果

摘要】近年来,我国的市场经济体系在当前时代的发展背景下得到了不断的发展与进步,虽然市场经济越来越好了,但是企业的竞争却越来越激烈了,因此,企业只有充分采取现代化的管理技术对企业进行科学化的管理,才能为企业在市场竞争中脱颖而出。而激励理论又是现代化管理中较为重要的部分,所以,在现代企业管理中运用激励理论,能够有效促进企业的经济发展,为企业的可持续发展带来进一步的提高。本文主要阐述了关于激励理论的概述,并对激励理论在现代企业管理中的运用进行了深入的分析,进而使得广大人民、企业能够进一步了解激励理论在企业中的运用效果。

关键词】激励理论;现代企业管理;运用效果

一、激励理论的概述

激励,指的是运用某种良性的方法或者手段达到某种目的的一种行为,进而使得人能够持续保持着一种积极的心态展开工作。当前,基于现代企业管理中受到市场竞争的压力而影响了企业的发展,企业运用激励理论能够为企业带来非常重要的作用,其作用一般在以下三种类型中体现。

(一)内容型

这一理论类型主要体现在能够满足人的心理需求中,针对人的心理活动以及精神层面展开相应的研究的一个过程。美国著名社会心理学家亚伯拉罕•马斯洛曾在人的需求层次中指出,一个人的需求是具有层次性的,通常是由低层次逐渐进入到高层次的一个阶段性需求,人在得到了低层次的需求后,便会开始需求高层次的满足,。所以,在现代企业管理中,企业管理者应当运用激励机制对员工的需求展开相应的调整,进而能够更好的满足员工的需求。

(二)过程型

这一理论研究主要体现在人从心理逐渐发展到行为的这一个动态性过程。企业员工在进行相应的工作时是否能够以积极的心态展开工作,及大部分原因是由员工的报酬而决定的,员工不仅对自身获得报酬进行关注,同时也会对付出相同劳动的其他员工所获得的报酬给予关注,并将自身的报酬与付出相同劳动的员工的报酬进行比较,基于此,现代企业管理中,为了能够充分保证激励机制的有效性得到发挥,必须对每位员工秉持着效率优先、兼顾公平的原则。

(三)行为改造型

该理论主要是运用一定的外部条件对一些不科学、不合理的行为进行充分且有效的修正。现代企业管理中,企业员工的自身行为中或多或少都会存在一定的问题,严重的甚至有可能会对企业造成一定的影响,针对这一情况,企业管理者可通过采用激励机制约束员工的行为,进而有效帮助员工修正自身的消极行为,使得员工能够得到正向的发展,企业也能够降低因员工的不好的行为而对企业利益造成危害的机率。

二、激励理论在现代企业管理中的运用

(一)帮助企业充分了解员工的需求

需要引发动机,现代企业管理中,应当先对员工进行需求的确定。每个员工的需求都不一定是相同的,这就需要企业能够根据员工的需求,制定出多种激励机制,进而能够充分满足每一位员工的需求。在现代企业管理中,常用的激励方式有精神激励与物质激励这两种。精神激励是根本,物质激励是基础。企业在开展两种激励有效结合的基础上,应当对此进行有效的转变,逐渐转变成以精神激励为主。虽然这两种激励的根本目标是一致的,但是其作用对象却具有较大的差别。在人的生理方面的激励中,应以物质激励为主,进而能够充分满足员工的物质需求。而应用于人的心理方面的需求则可以通过精神激励的方式进行,进而能够促进员工的精神需求得到满足。

(二)改进工作内容,提高员工工作绩效

通过对员工工作内容的改进,员工能够更好的完善自身的工作内容,使得员工能够得到满满的成就感,从而积极、主动的参与到今后的工作中,时刻保持着良好的心态展开工作,进而增加员工的自信心。在员工展开相应的工作时,给予员工更大的空间,进而使得员工能够增加自身的责任感,有效完善自身的工作。采用激励机制能够将员工的工作成果展现给员工,同时将信息情况也一并反馈给员工。即通过激励机制的方式,充分激发员工的潜能,进而不仅能够充分为企业带来经济效益的提高,同时也能有效满足员工的心理需求,使得企业与员工能够共同发展、进步,为企业带来更好的发展。

(三)晋升与培训的激励作用

晋升与培训是个人发展激励中较为重要的一种形式,同时也是员工非常向往及感兴趣的形式。利用晋升的方式激发员工对工作的积极性。遵循赫茨伯格的双因素理论分析,晋升是一种激励的因素,利用晋升职务的方式增强员工之间的竞争压力,所谓有竞争才有压力,有压力才有动力,有动力才能激发员工的创造性能力,进而为企业创造更多的利益。晋升职务除了能够为企业提供更优秀的员工外,同时还能充分激发员工的工作积极性。企业通过培训可为员工提供升职的机会,企业对员工进行相应的培训,并且为员工制定一个工作发展的计划,不仅可以充分提高员工的工作能力、专业能力,同时还能有效促进企业的发展。

三、结束语

总而言之,“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。”这是美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔为激励做出的定义。激励理论是现代化管理中非常重要的部分,因此,在现代企业管理中充分运用激励理论,能够充分提高员工对工作的积极性,全面将员工的潜能激发出来,企业只有在员工认真对待自己的工作,并将自身的工作尽自己最大的能力进行完善,才能为企业带来更高的效益,进而为企业的发展提供强有力的保障。

参考文献

[1]袁建华.刍议激励理论在企业管理中的运用[J].赤峰学院学报(自然科学版).2017(12):117-118.

[2]曾宪洪.电力企业管理与激励理论在管理中的实施探究[J].企业技术开发.2015(32):37-39.

[3]牛宁.以激励为导向的现代企业薪资管理问题及改进策略研究[J].现代商业.2015(09):117-118.

[4]马倩琳.关于激励理论在企业管理中的运用的思考[J].现代经济信息2014(16):111-112.

作者:商丽莉 单位:西安工程大学

阅读次数:人次