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电力企业检修的项目管理控制问题

摘要:随着电力企业的不断发展,加强电力工程质量控制,具有一定现实意义。本文将以检修项目管理的实际情况为出发点,分析并探索有关电力设备检修项目的管理及控制问题。

关键词:电力工程;项目管理;控制

对于电力企业而言,设备检修是每年必须进行的项目。当前新的电力形式比较严峻,电力企业面临煤价、电价两头紧的难题下,如何节约检修成本,成为企业管理的一个重要策略。这些情况在很大程度上导致电力企业必须要采用先进的项目管理模式.以满足在工程项目中缩短工期、确保施工的质量和控制施工成本的多重要求。在某种意义上说,项目管理能否与工程施工相匹配是一个电力工程项目成败的关键。如何更合理的制定检修计划,提高检修项目施工质量,缩短工程周期,控制材料、资金使用情况,提升检修项目的施工和管理水平,达到项目的优化管理,成为了当前电力企业必须研究的重要方面。

1计划阶段项目管理与控制

检修项目开展前,需进行项目计划的策划工作。包括施工项目范围的审核、资金投入的控制、备品备件的准备,施工队伍的招标审核等。

1.1施工项目范围的审核

目前电力企业多数仍然采用传统的检修方式,停留在处理设备问题阶段,造成检修很被动。随着检修优化管理技术的发展,目前一些电厂采用的状态检修的方式更加的具有合理性和科学性,状态检修主要是根据科学的设备评估方法以及真实的设备状况监测结果来安排计划,力图改变传统计划检修模式带来的设备过修和设备欠修的弊端。通过状态检修来确定项目的施工范围,通过全员设备维修管理理念、企业管理组织现代化理念、设备优化检修理念和点检定修理念等,能够更加细致、准确的制定合理的检修计划,减少不必要的资金投入。

1.2备品备件的准备

检修计划阶段,根据制定好的检修计划,盘点库存情况,对备品备件进行细致化的管理,对能够进行维修的设备和备品,进行修理,这样能够充分的降低资金的投入和使用。

1.3施工队伍的招标审核

对于中、大型检修来讲,一个施工队伍的选择往往决定了一次大修的成败。通过检修对于资质的要求,人员技能水平的要求,来对施工队伍做更加严格的要求,才能从基础上保证设备的检修质量。

1.4资金的投入和使用

对于电力企业的设备检修,资金的投入和使用,是由设备的状况来决定的,根据设备状况更加合理的进行资金分配。讲技改费用与检修费用进行细致优化,才能更加准确的利用好资金。

2施工阶段的项目管理与控制

电力企业项目属于技术密集型产业,其中检修工程对施工质量的要求较高,如果出现了质量问题,那么后果将不堪设想。因此,施工质量控制是检修工程成败的一个关键部分。在电力企业中,涉及到发电机、锅炉、汽轮机等主要设备及各种辅助设备,而且还包括控制系统等技术设备,施工项目涉及到多个专业。总体来说,电力企业检修施工阶段的质量控制较为复杂,这也给管理与控制工作带来一定难度。所以,为了更好的对施工阶段进行管理与控制,需要制定检修项目的质量管理目标,编制质量管理计划(质量监督计划),建立和健全质量管理体系,实行全员参与、全过程控制的管理模式。对设备检修后进行班组、车间和厂级,三级验收。对系统进行分段验收,由设备检修部门、设备使用部门、设备管理部门和公司分管领导,进行逐级验收。并且,在检修项目管理中,需建立一个全员参与的、全过程控制的,全面的质量管理体系,根据适量监督计划的要求,来实施。通过有效的质量管理系统,来更加全面的保障施工的质量。通过时刻的监督工程的实施情况,设置专人负责专门的质量管理项目,也就是说,每个项目点都设项目负责人,项目负责人由厂内人员担任,对现场工作完成情况进行监督、验收。通过每天的情况汇总、问题分析,针对产生的质量问题,深究原因,制定相应的解决措施和计划,来消除导致质量问题的隐患,以此来确保项目质量得到全面提升。最终达到设备检修质量的可控。

3施工工期的项目管理与控制

对于电力企业而言,检修就意味着停产,那么如何在更短的时间内,达到预期的效果,检修项目的工期控制将是一个重要的手段。工期的控制需要在保证工程质量、节约成本的原则下,能按照预期的时间进度完成项目。合理的调控施工的工期,要求项目的管理者对项目的各个阶段,都要进行具体施工内容、工作流程和施工时间等的合理规划,及时发现计划进度与实际进度的偏差,来控制整个计划的实施。整个过程中,进度的控制与质量的控制、成本的控制等因素相互关联和影响。从经济角度的出发点来看,工程项目并非工期越短越好,如果盲目的缩短工期,很可能造成项目支出过大,产生严重浪费。当项目工期确定之后,就应该根据项目的实际情况进行精细、逐步化的调整和优化。确保在有限的工期内达到最佳的效果。因此,想要确保电力企业检修项目能够保质保量的完成,仅有计划是远远不够的,更加重要的是,要严格落实和有效控制。

4安全施工的项目管理与控制

对于电力企业而言,安全重于一切。在整个检修项目的实施过程中,安全也是所有工作的重中之重。施工项目经理承担着控制、管理、施工、生产进度、质量、安全等目标的重要责任。项目经理对现场安全的管控将直接影响到现场施工的安全。因此建立健全检修项目的安全管理体系是十分必要的,从制度体系、组织体系、文化体系、目标及责任体系、教育体系、监督保障体系、风险控制体系、应急管理体系、评价体系等内容综合考虑,建立检修项目的安全施工管理体系。只有这样才能够切实的管理好检修项目的安全施工。

5结

在电力企业检修项目中,如何更加合理的进行管理和控制,将影响整个项目的成败。只有对项目管理中存在的问题及时的加以处理,对各个方面加以控制,才能使电力企业检修项目的管理水平得到提升,才能实现电力企业检修工程效益和质量的双赢局面。

参考文献:

[1]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].分析科技信息,2011(08).

[2]王长丰,林则夫,马蒙蒙.现代项目管理前沿[M].北京:机械工业出版社,2008.

作者:李方海 单位:桂林电子科技大学 国电永福发电有限公司

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