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电力工程下的项目管理方法

摘要:我国经济水平的快速提升,极大地推动了电力行业的发展。现阶段,我国电力建设的重点是电网建设,这是由于电网建设极具发展潜力。近年来,电力体制的改革在进一步推进,电力市场中的工程项目逐步趋于多样化。因此,项目管理方法的应用,能够非常有效地提升电力工程项目的管理质量,进一步提升施工过程的效率和安全性。文章以某公司500KV输电工程项目为例,首先对电力工程建设管理现状、存在的问题与成因进行概述,主要探讨电力工程项目管理方法的实践应用。

关键词:电力工程;项目管理方法;实践应用

1电力工程项目管理现状

前些年,某公司一直采取非常传统的项目管理方法,其项目经理与项目部成员分别为一电气安装公司的副经理、专业的技术人员,该部门的主要任务为500kV输电工程的安装与调试工作。近年来,市公司领导项目管理的重视程度在逐步加深,旨在进一步提高电力公司的市场竞争力。此外,该公司还提出要将争取外地电力工程项目为主要的发展目标。现阶段,电气安装公司都已经认识到项目管理方法的重要性,并加大对这一方法的引进和应用,从而进一步提升项目管理的质量。还有一部分电气安装公司采用现代化的项目管理理念,但是最终的效果并没有达到预期的要求。其中的原因包括以下几个方面,第一,电气安装公司的电力建设工作人员缺少危机意识;第二,项目组的专业人员技能知识丰富,但是对项目管理的认知不足;第三,在电力工程项目中,普遍采取传统的项目管理方法。

2某公司电力工程项目管理的问题及成因分析

2.1电力工程项目进度控制

这一方面的问题包括三个方面,第一,缺少明确地工期规划。现阶段,大部分工程项目缺少对时间的规划,另外,对项目管理方法的应用不合理。从前期勘察到准备施工这一阶段,所有环节的方案设计却缺少有序性。究其原因,主要是管理、控制力度不足,导致准备阶段浪费较多的时间,从而使正式施工时间缩减,因此,项目规模、施工环境等得不到足够的重视。此外,由于缺少对施工设备等关注,盲目确定项目的工期,从而引发各种各样的施工问题。第二,缺少合理的施工进度方案规划。这一方面的问题主要表现为资源分配不科学,计划得不到有效的实施。例如:在该项目实施过程中,由于工作的任务量相对较大,工作人员非常忙碌,另外,施工现场也非常杂乱无章。出现这种情况的主要原因在于指定工作计划时,缺少对现场施工情况的勘察。第三,缺少完善的施工进度规划。施工过程中,往往会存在一些计划之外的事情,导致原计划必须做出一定的调整,从而增加工作人员的临时工作。

2.2电力工程项目的质量控制

在这一方面,主要问题包括两个方面,即:缺少先进的技术手段和合理的监督管理体系与制度。在电力系统中,各种技术、工艺、设备等都在逐步更新,由于操作人员往往习惯于应用传统的施工工艺,导致项目质量与要求的标准还存在一定的差异。监督问题主要是管理人员缺少监督意识,从而导致各种质量问题的出现。

2.3电力工程项目的安全控制

安全控制方面的问题主要包括三个,第一,缺少完善的安全管理制度;现行的安全管理制度存在一定的漏洞,并未涉及到工程项目的方方面面。第二,施工人员缺少专业素养;施工人员安全意识相对较低,侥幸心理非常严重。第三,缺少合理的施工规划。施工过程中,往往会存在交叉施工的现象,这与施工规划的不合理存在非常密切的联系。

3电力工程项目管理方法的实践应用

针对电力工程项目来讲,施工质量、施工进度以及施工安全是相互作用、相互影响的关系,必须充分考虑三者之间的平衡,从而进一步提升项目管理的质量。

3.1项目管理方法在进度控制方面的应用

在制定进度计划时,首要任务是明确项目总体目标,即所需要完成的施工任务,尤其是项目中所包括的隐蔽且必须任务。另外,还应该重视任务之间的关系,最后还应该对进化进行评估,从而使计划更加具有可能性。第一,该公司在制定500kV输电工程项目计划时,将该项目的进度也纳入其中,从而进一步提升监督与控制力度。在施工过程中,由于部门、单位、施工队之间分工不明确,导致相互之间出现责任推诿的情况,另外,相互之间不配合的情况也极其常见。在500kV输电工程项目开始之前,项目部门需要按照该公司供电合同管理条例,与不同部门之间签订合约,从而明确各部门之间的责任与分工。

3.2项目管理方法在质量控制方面的应用

在正式施工之前,需要针对项目的实际情况,制定出非常详细清晰的质量控制措施。质量控制分为事前控制、事中控制与事后控制。第一,事前控制分为施工准备、开工报告和施工方案。针对事前控制,需要充分了解与把握工作内容,对工程材料及设备进行全面检查,并在施工之前制定岗位责任制,明确各个部门之间的责任。第二,事中控制分为工序检查、分项工程检查和分别工程检查。针对施工控制,需要从两个方面进行,即:项目施工过程中始终贯彻质量控制、提升对关键工序质量控制意识与重视。第三,事后控制分为竣工验收与质量回访,尤其要注意验收交付之后的质量控制问题。相对于其他的施工项目,电力工程项目具有极强的特殊性,工程的正式运营就是对质量的检验过程。

3.3项目管理方法在安全控制方面的应用

在施工之前,项目部各成员都需要提升自身对安全的认知与重视,并且严格落实责任制度。第一,创建安全组织监督部门,划分各成员之间的责任。第二,制定明确详细的安全计划,并在实际的施工过程中严格落实各项安全计划,包括安全作业目标、关键工序的安全控制措施与安全技术措施。第三,全面分析工程中的危险部门,并制定有效的控制措施。根据事故的成因、类型,建立各种危险点的数据库,制定具有针对性的安全控制措施。

参考文献:

[1]佟鹤晶.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].中国高新区,2018(03):131.

[2]贺运生.电力工程建设项目精细化管理研究[J].工程建设与设计,2018(01):220-221.

[3]张译文.强化电力工程项目管理中的进度计划[J].低碳世界,2017(36):178-179

作者:陈晓利 单位:国网山东省电力公司莒南县供电公司

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