项目管理在工程管理中的应用

摘要:我国的经济发展与科技进步拓展了建筑工程的建设规模，为了确保建筑行业健康可持续地发展，需要对建筑工程加强管理。项目管理是工程管理的一个重要分支，是经过实践验证的科学化管理方法，与工程的质量和效益都有密切关系。文章主要介绍项目管理法的内涵和应用要求，并探究在管理建筑工程中项目管理法的具体应用。

关键词:项目管理；建筑工程；应用

在扩大建筑工程规模的同时，工程管理也面临更大的压力。项目管理法这一管理体系具有高效率、高效益等优势，其前提就是建设出高质量的工程项目。项目管理法在建筑工程管理中的应用可以提高管理的系统性和科学性，并提高管理建筑工程的控制力度，对于建筑工程有极大的应用价值。

1项目管理法内涵和应用要求

项目管理法主要指以经理负责制为基础，有效控制和科学规划施工活动，提升利用工程资源和施工的效率，以建设优质工程。项目管理的主要特点是将工程全程都囊括在管理范围之内，且包含了施工各项工作，实际应用时能结合工程类型对工程的资源需求进行提前预测，之后协调管控以确保建设工程的秩序。应用项目管理法的要求主要是:①对项目经理在建筑工程的作用有正确认识。建筑工程应用项目管理法是否能达到预期效果，项目经理是一个决定性的影响因素。项目经理是管理决策人员，对施工活动的各个方面都会产生影响，并对建筑工程整体建设造成影响。所以，必须要对项目经理的作用有正确认识，并依照要求配置人员，以发挥项目管理法的价值；②建立和健全管理体制。项目管理工作比较复杂，涵盖着极为广泛的内容，必须要将健全的管理体系作为项目实施的有效支持，确保工作能有明确依据；③明确安全管理的价值，建筑工程在施工中面临较多风险，假如未有效控制这些安全风险，很容易导致安全事故，一方面会对工程质量造成一定影响，另一方面也会导致工期延误。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，项目管理法的应用中需要对其加以注意，从而确保建筑工程的安全施工。

2项目管理在建筑工程管理中的应用

2.1制定合理的规章制度

为了在建筑工程管理中更好地应用项目管理法,需要建立合理的规章制度以提升工程效率，在确保工程质量的同时节省工程成本。所制定的规章制度要从工程计划、核算成本、安全监督和责任落实等方面着手:①制定工程计划，要求建筑工程所有工作人员都要严格依照计划开展工作；②核算工程成本，保证不会有人在工程建设过程中谋取私利，对工程成本进行严格控制;③加强对工程安全的监督，保障不会出现人员伤亡，避免出现安全事故，树立以人为本的管理理念，积极开展安全知识方面的教育，让工程所有参与人员都重视安全施工；④为确保工作人员认真完成本职工作，不会在施工中发生推卸责任、消极怠工等问题，要将工程细化并落实到具体的负责人身上，确保责任明确。同时，要建立激励制度，及时奖励和表彰工作认真且符合规范的工作人员，纠正和适当处罚工作不认真且违反规定的人员，避免再出现这类错误。激励制度也能将施工人员工作主动性和积极性激发出来，确保工程的完成质量，提高工程建设效率。

2.2人员安排妥当

建筑工程中项目管理法规定的主要负责人和项目实施者是项目经理，通过对项目经理行为加以规范来管理建筑工程。项目经理是施工方在建筑工程的主要参与者，需要对项目管理各项要求加以明确并落实，掌握项目管理相关理论。项目经理要明确了解和建筑工程有关的各项法律法规，签订合同和实施项目要遵守安全原则，并保护劳动者的合法权益。项目负责人需要做到负责、认真严谨和专业，从而有秩序地安全实施建筑工程，达到项目管理法的要求。

2.3小组分配

在管理建筑工程中，对施工人员开展小组分配是必要环节。小组分配的内容主要是部署与分配任务，保证工程所有项目都有具体负责人。建筑工程的施工方需要规范各项目负责人的具体活动，依照秩序顺利实施各自负责的工程项目。完成建筑工程的小组分配之后，建筑工程各个项目已经具体到岗位，专门的负责人员依据工程制度与注意事项开展施工。工程施工方应该成立专门小组定期考核项目和岗位工作的质量，假如施工中有不符合规定的操作，必须及时纠正，比较严重时需要有一些处罚措施，以彻底杜绝因为不遵守安全规范而导致的安全问题。另外，小组分配能健全各项目运行的模式。项目管理法中所采取的小组分配在工程施工方管理层和决策层得到主要应用。决策层成员主要是工程项目经理、总工程师、总会计师、主管生产的副经理、主管安全的副经理等。管理层成员组成比较复杂，主要是工程计划、施工和检测等层次的主要负责人，比如安检员、技术员、工程管理员等。建筑工程安排的管理人员应该是能力和工作相当的人员，在应用项目管理法的基础上确保安全、高效、有序地实施建筑工程。

2.4全面掌控施工过程

在对建筑工程的施工进行全面掌控时，项目管理法的体现方式主要是控制工程成本、施工质量和工程进度。其一，在建筑工程中，施工方提高所得利润会节约施工成本，尽量降低损失，加强对员工的管理，防止员工因旷工、返工和误工等出现额外支出。其二，在施工质量上，施工方要对员工进行严格要求与监督，确保施工中不会存在质量问题，保障工程质量达到规定标准，顺利通过国家检测。所以，施工方要定期检测工程质量。其三，控制工程进度。监督人员要对项目负责人进行监督，依据规定进度开展各个项目的施工，高效率、有序化开展工程。

3结语

在管理建筑工程中，项目管理法有非常重要的价值。通过应用项目管理法，制定合理的规章制度，合理安排工程参与人员，合理分配小组，掌控施工的整个过程，以提高建筑工程的建设质量和建设效率。

参考文献:

[1]申利朋.项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2016(18):186.

[2]黄毅.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2016(1):159-160.

[3]程鑫,陈平君.综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑设计管理,2013,30(3):17-18,36.

作者:程汉欣 单位:婺源县建筑安装质量监督站