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钢铁冶金工程中项目管理探究

摘要:伴随着我们国家科学技术不断取得新的进展的突破,钢铁冶金在国家发展过程中所占的比重越来越大。逐渐成为了经济发展的重要支撑产业,在这样的情况下,如何最大限度的提升钢铁冶金的质量和效率就成为了广大的工作者所要思考的主要问题,在钢铁冶金的过程中,通过渗透进入项目管理的方式,能够为钢铁冶金的生产带来诸多的便利。但是,并不是说这种方法就是完美的,项目管理也面临着一些问题和挑战,需要我们认真的思考到合理的解决手段。基于以上的原因,本文结合笔者多年的工作实践经验,对钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战进行了有效的分析和思考,并提出了自己的看法和观点,通过与各位进行分享,希望能够为广大的同行们提供一些指导和帮助,以此来提升我们国家冶金行业的发展水平。

关键词:钢铁冶金;项目管理;挑战;对策

钢铁冶金对我们国家的发展起着重要的基础作用,在当前的情况下,传统的钢铁冶金方式已经逐渐显现出了巨大的缺点和不足,一方面不能够有效的提升钢铁冶金的生产效率,另一方面也不能够让钢铁冶金的质量实现较大的突破,在这样的情况下,寻找到更加合理的新方法就具有十分重要的现实意义,并且已经到了刻不容缓的紧要地步。

一、浅析钢铁冶金工程项目管理中存在的挑战

在进行钢铁冶金项目管理的时候,最开始是由工程设计人员和执行人员一起来完成项目管理的设计和规划,并在此基础之上,由业主项目管理团队进行施工。这样的模式所具有的一个明显的缺点就是当项目完成以后,项目的执行人员就转变为运营人员。[1]但是因为执行人员缺乏系统的管理经验,这就导致在管理的过程中可能会因为手段或者方式不当而出现诸多意想不到的问题。这就为钢铁冶金的项目管理带来了不稳定因素,导致钢铁冶金工程项目管理遭受到了前所未有的重大困难。

(一)项目沟通管理的缺陷,易造成项目延误

在进行钢铁冶金项目过程中时候,因为在对项目沟通管理方面存在着一些不足,这种情形严重的影响了钢铁冶金过程中的沟通机制。比如,在实际的工作过程中,一些项目的管理人员没有能够把各种信息及时的传送出去,在某种程度上对钢铁冶金的生产造成了严重的负面效应,此外,因为钢铁冶金沟通交流机制的不健全,也使得一些人员不能够及时的对所发现的各种问题进行及时的报告,延误了问题解决的时间。[2]最后,相关的企业在进行钢铁冶金生产的时候,往往都是根据实际的需求来决定生产的总量的,但是一些生产企业明显缺乏系统的生产规划,造成了在生产的时候出现各种各样的问题而导致钢铁冶金的交付时间出现大量的延误。

(二)对项目范围控制不严,缺乏项目风险的管理机制

在当前的情况下,进行钢铁冶金生产的时候,可能会出现各种各种各样的问题,进而对钢铁冶金的生产效率造成严重的抑制作用,更为严重的情况下甚至会对钢铁冶金工工程的生产范围造成严重的阻碍。比如,在实际的生产过程中,经常会发生一些超出生产范围的情况,面对这样的问题,虽然项目管理人员已经采取和相应的措施来对其进行有效的监管,但是在实际的工作过程中所取得的结果并不是特别的突出。[3]另一方面,一些企业在进行钢铁冶金生产的时候,没有明确的设定出具体的生产要求,或者设置的生产目标过于宽泛,也在某种程度上对钢铁冶金整体项目管理造成了不小的危害。最后,一些钢铁冶金的项目管理团队在实际的工作环节,对于可能出现的风险没有保持足够的认识,即使他们选择出了可能发生风险的大概位置,但是却没有系统的制定出应对各种风险所应该采取的紧急预案,使钢铁冶金工程项目管理带来了巨大的不利因素,也给钢铁冶金的整体生产质量造成了不可逆的损失。

二、钢铁冶金工程项目管理挑战的解决对策

由于在进行钢铁冶金的过程中,项目管理问题遭受到了诸多的问题和挑战,因此,为了最大限度的缓解各种不利因素对钢铁冶金带来的影响,我们应该从以下几个方面出发,运用更加有针对性的措施,尽自己最大的努力来提升项目管理的质量。

(一)优化钢铁冶金项目初始阶段的管理质量

由于钢铁冶金自身所具有的特点,通常情况下都是一项复杂庞大的工程,因此在项目的初始阶段,务必要花费更多的时间和精力在质量管理这个问题上。第一,伴随着时代的发展,钢铁冶金技术同以往相比较,已经取到了极大的飞跃。在这样的情况下,为了有效的避免因为缺乏运用新技术的经验而造成钢铁冶金质量的下降,相关的生产企业应该向一些有经验的公司进行咨询,并就最终的结果进行统筹分析,最终确定最为恰当的施工技术。第二,相关的企业要不断的优化自身的生产模式,由于传统的生产模式带有明显的弊端,因此,为了有效的弥补其自身所具有的不足,应该转而采取更加先进的模式。但是又因为传统的模式下工作人员的工作效率和熟练程度已经有了明显的保障,基于以上的原因,在向新模式进行过度的时候,要采取循序渐进的形式,最终实现一个良好的效果。

(二)强化项目规划期间的风险管控和规划管理

因为在进行钢铁冶金生产的时候,一般情况下需要投入大量的资金,在这样的情况下,做好风险管控工作就具有十分重要的现实意义。首先,在钢铁冶金生产的时候,要把更多的注意力放在强化资金链这个层次上,其次,在进行钢铁冶金管理的时候,还应该充分的思考出项目的具体特点,并与生产过程进行完美的融合,让钢铁冶金的技术水平实现重大的突破。最后,给予项目的管理人员相应的自主决定权限,通过这样的方式,能够从根本上提升工作的效率。

三、结语

总而言之,在进行钢铁冶金的过程之中,要不断的运用合理的手段来提升项目管理的水平,对其中的一些不足进行有效的改正,以此来使钢铁冶金的项目管理实现重大进展。

参考文献:

[1]李瑜厚.冶金工程项目投资控制与管理[J].中华建设,2014,(5):110-111.

[2]张敏芳.谈冶金工程建设的项目管理[J].山西建筑,2012,(19):264-266.

[3]王维国,贾占友.海外冶金工程项目管理[J].一重技术,2013,(2):70-72.

作者:张卫元 单位:西宁特殊钢股份有限公司

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