公务员期刊网 论文中心 正文

建筑工程项目管理的探讨3篇

建筑工程项目管理的探讨3篇

(一)

一、房屋建筑项目管理存在的问题

就目前我国建筑领域中房屋建筑项目管理的整体情况来看,其存在很多的问题,促使整个管理水平下降,无法保证向房屋建筑工程项目规范化、标准化、合理化的方向发展。房屋建筑项目管理存在的主要问题是:

1.1房屋建筑工程项目管理体制不健全

由于我国建筑行业起步相对其他国家来说比较晚,在发展过程中存在为了能够缩短与其他国家之间的距离而将重点放在如何提高建筑水平上,而忽视了房屋建筑工程项目管理体制的构建,促使我国建筑行业直到今天依旧缺乏完善的。健全的房屋建筑工程项目管理体制,进而使得房屋建筑项目管理缺乏管理体制的支持,管理力度不够,无法充分的发挥管理的作用。

1.2房屋建筑项目管理制度完善

就我国当下的建筑企业来说,绝大多数的建筑企业中都缺乏健全的房屋建工程项目管理制度,相应的对于管理工作的约束不到位,这使得整个管理工作在执行的过程中规范化、标准化、合理化不达标,过于形式化,这对于房屋建筑工程项目规范化的实施有很大的影响,相应的不利于建筑企业的发展。所以说,房屋建筑项目管理制度不完善是导致管理效果不佳的原因之一。

1.3采用的管理手段不科学

在现代社会中,建筑企业有很大程度的发展和创新。此种状态下很多建筑企业依旧沿用传统的房屋建筑工程项目管理手段,这使得管理效果不佳。因为建筑企业有很大程度的创新和发展,而依旧沿用传统的管理手段来规划、监督、控制企业所开展的房屋建筑工程项目,在很多方面的管理都表现出不适合、不合理等情况,无法充分发挥管理的作用,对于促使房屋建筑工程项目规范化进行更加难以实现。所以说,采用传统的管理手段进行房屋建筑工程项目管理是导致管理效果不佳的原因之一。

二、加强房屋建筑工程项目管理的措施

在我国经济水平不断提高的当下,更好的发展建筑行业,使其成为我国重要的经济支柱之一是增强我国经济实力的有效措施。为此,就我国建筑行业中存在的房屋建筑工程项目管理效果不佳的问题需要整顿,提高其管理水平,严格的监督与控制房屋建筑工程项目的实施,促使房屋建筑工程项目规范化、标准化、合理化的进行,为促进我国建筑行业发展创造条件。

2.1对房屋建筑工程项目管理机构进行改革和创新

要想真正意义上提高房屋建筑工程项目管理水平,创建良好的、完善的管理机构是非常必要的。它能够对整个管理环境进行整顿,为房屋建筑工程项目管理创造良好的管理环境,促使房屋建筑工程项目管理能够有效的执行而不会受到不良环境的影响。进行房屋建筑工程项目管理机构的创新和完善,需要就此展开的工作是结合当下建筑行业的实际情况以及房屋建筑工程项目管理的需要,合理的、有效的、规范的开展房屋建筑工程项目管理机构的改革和创新,促使此管理机构能够就现代化的建筑环境进行监管,从而实现优化管理环境的目的。

2.2实施责任制的管理方式

在进行具体的房屋建筑工程项目管理之前,对整个管理工作进行合理的细化,形成N个具体的管理工作,并将N个具体的管理工作落实到具体的管理人员身上,促使每个管理人员都承担一定的责任,在执行具体的管理工作时是从完成责任的角度出发进行工作,从而更加高效高质的完整管理工作,提高整个房屋建筑工程项目管理工作的水平。所以说,有效的落实责任制的管理方式能够提高房屋建筑工程项目管理水平。

2.3实施科学化的安全管理

在科学技术蓬勃发展的当下,充分的利用先进的科学技术对于提高整个房屋建筑工程项目管理水平有很大帮助。房屋建筑工程项目的实施过程中存在一定的危险性,如若不有效的、合理的进行房屋建筑工程项目管理,很可能会导致安全事故发生。为了将房屋建筑工程项目风险降到最低,在进行房屋建筑工程项目管理过程中实施科学化的安全管理,构建规范化和科学化的作业方案。最大限度的优化整个管理工作,充分发挥管理的作用,为创造高质量建筑物做出贡献。所以说,实施科学化的安全管理是加强房屋建筑工程项目管理的有效措施之一。

三、结束语

房屋建筑工程项目管理对于提高房屋建筑工程项目水平有很大帮助。但就目前我国建筑行业中房屋建筑工程项目管理的整体情况来看,其存在很多的问题,无法有效的发挥管理作用,相应的对于促进房屋建筑工程项目规范化、标准化、合理化的实施有很大的影响。针对此种情况应当通过对房屋建筑工程项目管理机构进行改革和创新、实施责任制的管理方式、实施科学化的安全管理等应对措施来提高房屋建筑工程项目管理的水平,才能够更好的规范、监督、控制房屋建筑工程项目,促使其规范化的进行,为推动建筑行业发展而起到积极的促进作用。

作者:陈双单位:广安职业技术学院

(二)

一、目前建筑企业项目成本管理过程中存在的主要问题

1.项目管理制度不健全、不完善。目前,我们大部分的企业对项目管理制度的建设没有引起足够的重视,要么弄一些条条框框原则性的东西作为项目管理制度,缺乏可操作性:要么就是空白,仍然沿用着以人管人、以人管事的初级发展模式,企业管理水平得不到提高。

2.项目管理人员素质参差不齐,业务能力有待加强。一套项目管理班子的管理能力强不强,除了项目经理外,也与项目其他管理人员的素质和业务能力密不可分。而时下由于工作环境、工作内容和接触人员复杂等原因,项目体很难吸收到一些优秀的青年人才,进而造成一些岗位青黄不接,好的经验得不到传承。

3.项目成本管理标准不统一,责任不明确,参与积极性不高。目前大部分建筑企业项目管理思路还停留在人管人、人管事的初级发展阶段,没有从制度上明确各个管理岗位的职责范围、管理依据和标准等。

4.项目管理班子经济意识淡薄,团队协作能力不强。建筑企业项目经理一般是从施工条线或者技术条线出道的,他们比较注重工程进度和施工工艺等。在这样的项目经理带领下,整个项目管理班子的经济意识不强,安排工程进度或者决定施工方案时很少从经济效益方面考虑。

5.项目成本管理停留在事后控制阶段,缺少事前预判、过程管理。由于成本管理意识淡薄,目前大多数建筑企业项目体习惯认为项目成本核算管理就是项目成本管理。其实,项目成本核算管理仅仅是项目成本管理工作的一部分,它仅是针对项目已经发生的成本而言,这样就导致我们项目成本管理始终停留在事后控制阶段,缺少对经济业务发生前的预判和过程管理,缺少经济风险防范管理。

6.材料管理不规范,浪费严重。一个项目是否盈利、盈利多少,材料费起着至关重要的作用,而目前建筑企业项目体的材料管理普遍比较简单,浪费现象时有发生。

7.工程进度安排不科学、不合理,导致等工、浪费情况严重。一些建筑企业项目体在安排工程进度时,缺少科学性、合理性论证,经常出现工期前松后紧或者前紧后松的现象,进而导致劳务队伍抢工、等工,大机、塔吊空租,周转材料超配、利用率不高等浪费情况。有的项目体为了抢工期,甚至不惜压缩各种施工工艺的正常施工周期,这种违背基建规律的做法,给工程日后埋下了不可预计的质量安全风险。

8.经济分析工作不及时、流于形式。在实际项目管理过程中,有很多项目经理对项目经济分析工作不够重视,经济分析不及时、流于形式,无法起到其应有的作用。

二、项目体应当采取的主要管理措施及建议

1.建立科学、合理、有效的项目管理制度。“没有规矩,不成方圆”,对于建筑企业项目体来说,项目管理制度就是其规矩。建立科学、合理、有效的项目管理制度,对项目体管理能力的提高起着至关重要的作用。通过该制度可以规范项目体各个岗位日常业务行为,同时也能规范项目管理者的管理行为。标;隹相同、目标一致,才能将项目管理过程中的内耗降到最低,进而为实现项目体最终目标提供坚实的基础。

2.企业定期开展各类继续教育、培训工作。一个企业的发展离不开人才,而且还要求人才具有可持续性。很显然要保持人才的可持续性,就必须要求我们企业建立教育培训机制,定期开展各类继续教育、培训工作。这里所提的教育培训并不仅仅局限于传统的专业上岗能力和后续教育培训,还应该包括企业文化、企业管理制度、项目管理能力以及团队协作能力培训等等,这些培训内容要和企业实际情况紧密结合,服务于企业发展。

3.实时收集各类相关信息,建立风险动态预警机制。我们处在一个信息高度发达的时代,身边无时无刻不充斥着各类信息,及时;隹确地掌握信息意味着掌握了主动权,为后期决策的;隹确性增加筹码。对我们项目成本管理来说更是如此,实时收集各类相关信息,建立风险动态预警机制,将项目不必要的成本和风险降到最低,进而达到事前预判和控制的效果。上述所提的相关信息除了传统的资金、效益等,还应该包括材料价格、劳动力价格、政府政策、业主情况、项目周边环境、涉及质量安全的事项等等,凡是对项目体建造合同的履行有较大影响的,都应该在收集范围内。

4.建立目标成本管理制度,加强项目成本的过程管控能力。项目目标成本是各类成本费用控制的最终目标,主要涉及到两块内容:一是合同收入拆分,它由业主提供的施工图编制的施工图预算,将建造合同金额按材料费、人工费、机械费等细分;二是各类成本费用控制目标的确定,应根据实际情况,在确定最佳施工方案后编制施工预算,进而确定实施此方案的各类成本费用的合理控制目标。通过上述目标成本的编制,能达到以下两个目的:一是确定建造合同履行完毕需要各类成本费用的合理控制目标;二是通过“两算”比较(施工图预算和施工预算),可以分析出项目盈在哪里、亏在哪里,哪些是可以向业主积极争取的,哪些是项目体需要重点控制的等等。

5.建立权、责、利对等的考核模式。一个项目成本管理活动成功与否,除了与项目成本管理制度本身有关外,和执行制度的人密不可分,那么如何能充分调动项目体管理人员的积极性,花最小的管理成本创造最大的效益,是我们项目经理必须要面对的问题。好的项目经理会通过合适的绩效考核模式达到上述目的,这就要求我们的项目经理在对项目管理人员考核时,不能凭感觉、拍脑袋了,要拟定科学、合理的考核标;隹,收集相关考核数据,建立权、责、利相对等的考核模式。

6.规范材料管理,杜绝浪费现象。“用料计划”编制要同工程进度紧密结合,科学合理,在工程进度允许的范围内,尽量增加周转材料的周转次数,降低材料仓储成本和二次搬运成本;对材料采购、验收等关键岗位实行不定期轮岗制度;加强账账相符、账实相符、定期盘点等基础管理工作;木料、夹板、木模板等切割以及钢筋加工等要科学、合理,充分利用各种废旧料,杜绝浪费现象;加强工地现场材料的监管力度。

7.科学、合理、有序地安排工程进度。工程进度安排时,应综合各方因素,充分利用合同工期。如果工程进度安排太紧没有充分利用合同工期,会导致因抢工程节点而发生大量非实物量人工、各类周转材料不能合理周转利用等情况;如果工程进度安排太松又会导致合同违约风险,而且临近合同工期结束,同样可能会发生各类抢工成本。所以项目体应该在合同工期允许的范围,综合各方因素,科学、合理、有序地安排工程进度,配管条线根据工程进度进一步细化各类配管工作,在保质保量的基础上以最优成本确保工程进度的实施,进而达到项目体控制成本的目的。

8.定期开展经济效益情况分析工作。定期召开经济效益情况分析会,可以及时掌握项目实际盈亏情况,也可以加强项目管理班子的经济意识和团队协作能力。项目经理自己或者授权项目经济师召集项目体各条线负责人,主持召开此会议,将合同收入、成本同口径拆分,由对应条线负责人结合自身实际管理过程,从专业的角度分析其成本费用盈亏的真正原因,与会人员群策群力,及时、有效地采取降本增效措施。如此形成的经济效益情况分析报告对后期的项目管理才会有指导作用。

作者:夏平 单位:厦门基业衡信咨询有限公司

(三)

一、建筑工程项目管理存在的风险分析

当前,建筑工程项目管理现状不容乐观,还存在着诸多亟待解决的问题,这些问题主要表现在风险管理的意识薄弱、风险管理机制不健全、建筑合同管理的漏洞和风险信息系统不完善四个方面,其具体内容如下:

1.风险管理的意识薄弱

风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。长期以来,我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚,在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性,风险管理的意识薄弱,没有将风险管理纳入项目管理的内容中。有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候,虽然采取了一些风险管理的相关措施,但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用,仅对局限于施工进度和质量的控制,缺乏明确的、系统的风险管理目标,以及正式的项目风险管理方案,使得建筑工程项目管理举步维艰。

2.风险管理机制不健全

风险管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。在建筑工程项目管理中,很多建筑企业风险管理没有建立起制度化、系统化的风险管理体系,致使体系不健全。具体说来,建筑企业缺乏管理工程项目风险的主动性措施,一旦面临工程项目管理的风险将处于被动地位,而在企业的组织结构中也没有设置专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。在决策过程中主要依靠个人的经验来判断,有些决策缺乏相关数据的支持,带有盲目性,使得企业化解和抵御风险的能力大大降低,增加了企业组织机构运行的相关风险。

3.建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。在建筑工程项目管理中,由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。对于建筑合同的管理,一直是建筑工程项目管理的薄弱环节,建筑企业没有予以合同管理足够的重视,后期建筑工程出现变更索赔等情形,将不利于建筑工程相关工作的顺利开展。另外,对建筑工程项目管理而言,由于受传统习惯的影响,国内外承包商对合同的管理普遍认识不足,缺乏索赔意识,客观上增加了建筑企业自身的经营风险,没有发挥合同在转移风险和再分配风险方面的作用。

4.风险信息系统不完善

风险信息系统不完善也使得建筑工程项目管理陷入困境。当前,建筑工程项目管理中,由于建筑企业的风险管理信息系统不完善,使得建筑工程项目管理的数据可靠性较差。风险信息系统不完善主要是由两个方面的原因造成的,一方面是建筑工程项目管理的风险管理信息系统的建立滞后,缺乏对数据的积累和分析,没有对拟投标项目的可行性进行透彻的分析;另一方面,建筑企业还没有建立业主、供应商、分包商等的信用档案,不能对业主、供应商和分包商的信用进行动态分析,无法为投标决策、选择供应商和分包商提供有效的数据支持。因此,防范建筑工程项目管理风险势在必行。

二、防范建筑工程项目管理风险的对策

为进一步提高建筑工程项目管理的水平,针对上述建筑工程项目管理中存在的风险问题,防范建筑工程项目管理风险的对策,可以从以下几个方面入手,下文将逐一进行分析。

1.强化风险管理意识

强化风险管理意识是防范建筑工程项目管理风险的关键。在建筑工程项目管理中,防范建筑工程项目管理风险,应在建筑工程企业树立起良好的风险回避意识。对建筑企业而言,建筑企业应加大对建筑工程风险的宣传力度,在人力、物力、财力和技术方面加大对防范风险的投入,落实施工现场管理,强化人员安全意识,提高作业人员和管理人员的质量意识。不仅如此,在强化风险管理意识的过程中,还要加强对操作人员和管理人员的知识培训,使操作人员能够熟悉新的工艺和方法,熟练掌握工作需要的技能;管理人员能够懂得新环境下项目管理的新技术、新方法和新工具。通过对新技术、新工艺的掌握和运用,避免建筑工程项目管理风险的产生。

2.健全风险管理机制

健全风险管理机制也是防范建筑工程项目管理风险的重要环节。在建筑工程项目管理中,加强工程项目部风险控制和管理,健全风险管理机制,做好内控是关键。对建筑工程项目管理风险防范而言,监督制度建设是健全风险管理机制的关键环节。对建筑项目工程管理的风险防范,应重点控制容易出现风险的三个环节,分别是资金管理使用、劳务使用管理、材料设备的采购。以监督机制为入口,健全风险管理机制,就是要以惩治制度建设为重要内容,健全公开监督和责任追究制度,对于建筑工程项目管理中的腐败案件,通过调查分析和专项治理制度,完善信访举报、案件检查、案件审理、效能监察、专项治理等方面的制度。

3.重视建筑合同管理

重视建筑合同管理在防范建筑工程项目管理风险中的作用也不容忽视。建筑合同是建筑企业经营的重要载体,在建筑工程项目管理中,重视建筑合同管理,是建筑风险管理的重要手段,对于由于建筑合同引起的工程变更和索赔意义重大。对建筑企业而言,重视建筑合同管理,防范建筑工程项目管理风险,是防范建筑工程外界风险的关键性措施。合同管理在增加建筑企业利润方面具有重要作用。建筑企业应充分意识到建筑合同管理的重要性,通过科学有效的合同管理,促使建筑企业项目工程利润的增加。

4.完善风险信息系统

随着建筑企业实施信息化进程的不断深入,完善风险信息系统对建筑工程项目管理风险也至关重要。风险管理信息系统的稳定运行和安全管理,有利于防范建筑工程项目管理的风险。对建筑工程项目管理企业而言,在投标决策的过程中,企业通过完善风险信息系统,可以对可能出现的风险进行调查和预测,降低建筑工程项目管理的风险。具体说来,完善风险信息系统,应分析并研究与建筑工程项目管理相关的文件,立足于建筑工程建设的实际情况,通过了解当地的气候、地形条件,调研当地的原材料市场,研读当地政府的相关政策文件资料等,在广泛收集风险因素的基础上,结合建筑工程的现状,将可能的风险因素进行分门别类的归纳,找出对工程项目影响较大、引发较大损失、出现概率较高的风险因素,针对每一类风险因素制定相应的防范措施和对策,并制定风险发生时能够尽量减少损失的应急对策。

三、结语

总之,防范建筑工程项目管理的风险是一项综合的系统工程,具有长期性和复杂性。在深入了解建筑工程项目管理的风险的基础上,防范建筑工程项目管理风险,应强化风险管理意识、健全风险管理机制、重视建筑合同管理、完善风险信息系统,不断探索防范建筑工程项目管理风险的策略,只有这样,才能将建筑工程项目管理的风险控制在一定范围内,不断提高建筑工程项目管理的水平,进而促进建筑企业又好又快地发展。

作者:余汉平 单位:上海品磊置业有限公司