浅谈建设单位项目管理2篇

（一）

一、建筑单位做好项目造价管理的有效方法

1.要对建设方案进行全面、深入地研究

在正式施工之前，要先对建设方案进行反复讨论，从而实现经济效益与施工技术的协调合作。通过对招投标文件资料的认真审核，对建设项目在招投标阶段的造价控制流程进行更加具体、详细地编制，要在文件中加强对项目施工技术方案的论证。提前做好具体项目施工投资计划，越详细越好。在建筑施工过程中，根据施工计划对本阶段所耗费的工程款项清单进行详细审察，这份清单要与实际施工情况保持一致。在编制工程成本计划表时，也要和付款账单进行详细地比对。

2.要加强在工程施工中的成本管理

为了对工程施工过程中的资金耗费进行有效地控制和管理，要对所用材料和设备单价以及计划外的工程量进行重点考察和复审。对于中途所修改的设计计划要做严格审核，保证质量、经济与技术要求之间的平衡，尽可能地减少资金投入量。同时，也要重视建筑项目中的合同管理，要尽量避免因为合同上的条约不清楚所造成的违约和索赔事件。

3.可以利用偏差分析法对建筑项目造价进行更细致严密地管理

偏差分析法的主要内容就是将计划工程造价与实际施工造价以及成本控制目标与实际成本控制之间的差距进行数据分析。在得出工程计划造价与实际造价之间的价差之后，对已经完成的项目造价在整个工程项目中的造价所占的比例进行分析，找出施工时要严格控制的项目成本造价。但进行造价控制的重要前提是，要确保建筑工程的质量水平。

二、加强建筑项目的质量管理

建筑单位是工程建设的主要组成部分，作为工程建设项目中的主要实施者和组织者，也被放在工程项目管理工作的首要地位。建筑单位的工作质量直接决定了工程项目的成败，全面提高建筑单位的技术水平和建设质量有利于为企业获得更多的经济效益和社会效益。所以在整个建设过程中，都要紧抓建设质量。建设单位中负责监督建设质量的工作组要首当其冲担负起这个责任，要进行全面控制，事先做好充分准备，尽量避免在施工过程中出现安全、质量或资金超支等拖慢施工进度。避免出现让人措手不及的状况，按时保质地完成建设任务。此外，设立相应的建筑监管机构。不但能切实提高工程建设质量，还能随时提醒建筑单位注意施工进度与成本控制是否达到了项目建设计划。为了在建筑施工过程中让监管部门实现它的价值，对工程施工质量进行有效控制，规定建筑单位要完全根据基本的施工流程以及监管合同上的要求去做。同时为了让负责监管工作的工程师能够更好地承担监管合同上规定的责任，实现对工程质量的合理控制，还赋予了监管工程师相关的管理权。建设单位会接到日常的监管报告，通过不定期去施工现场进行质量检查和监督的方式来衡量监管人员的工作态度和工作质量。为了能促进施工项目的顺利完成，监管工程师要采取合理的手段针对每个建设阶段进行具体控制。尽量保证建设过程中的标准化、程序化管理，可以有效减少质量问题。建筑单位应该时常勘察施工现场，熟悉相关的施工资料，不时进行工程质量检查活动，比如说对隐蔽工程、单元工程以及分部工程等进行质量检测。通过这样的方式，可以及时预防和发现潜藏的建设问题。一旦发现施工问题，应立即采取措施，命令监管单位督促施工负责人尽快解决问题。所有的工程资料要反映出项目施工的实际情况，不允许事后再修补资料的情况出现。

三、加强建筑项目中的安全管理工作

建筑工程中的安全管理问题也是必须重视的一部分，保障施工人员的生命安全是各个施工阶段部门的生产职责，这样才能实现整个工程的安全施工。建设单位在进行安全管理工作时所面对的主要问题是农民工自我安全意识差、流动性大等，安全管理部门要加强对他们的安全知识普及教育，让其严格遵守安全施工中的操作规范。为了紧抓安全工作，最好是管理人员能将安全责任落实到具体人员身上，增强员工的安全意识。安全负责人也要在施工前对施工环境进行全面细致地勘察，对于存在的安全隐患要早作预防，平时做好安全宣传工作。

四、结语

此外，谈到城市建筑的发展，就不能脱离城市本身这个大环境，否则就不符合建筑原理。所以，建设项目管理除了要考虑到这些具体的项目管理问题，还要考虑到建筑本身的风格和特点，让它与周围环境达到完美融合，充分体现出建筑美感。苏州城市建设的建筑特色是它们古今结合、中外交融的建筑风格，这跟苏州人的建筑审美观和社会发展有着紧密的联系。为了让建筑项目达到更好的经济效益和社会效益，建筑单位项目管理不但要充分利用有限的资金来促进建设质量和建设效率的不断提升，还要关注到建筑成品的整体效果，构建出极具苏州地域文化特色的新建筑。

作者：李洪桥 单位：苏州中元建设开发有限公司

（二）

一、工程实施情况和存在的问题

工程开工时，当地政府提出部分老堤治理优化变更的要求，施工暂停，经多方讨论优化，确定变更方案后恢复实施。当时已进入汛期，河道两岸迎水坡无法施工，只能先进行背水坡堤坝清表和挡墙砌筑工作。另外，由于线长面广，政策处理难度较大，影响工程进度。设计任务下达初期就属于“先天不足”。由于投资的限制，不可避免存在设计缺项、漏项，不能满足施工和使用要求；由于设计时间短促造成调查不充分，带来了相当数量的变更项目；设计深度不够，导致项目投资估算不准确。施工企业项目部管理人员不到位、施工技术管理水平落后、素质低,施工管理人员无证上岗且身兼多职，导致项目施工现场管理较为混乱，质量安全验收把关不严甚至形同虚设；工程施工质量资料不完善.施工组织设计和技术交底针对性不足；工程技术资料未能做到及时上报、分类、及时整理归档。

二、项目管理的策略

1.认真做好政策处理工作

前期工作时需召开有关群众座谈会、意见征询会，倾听群众意见，将当地群众的现实状况和今后生产问题摆在重要位置，要深入了解群众的想法，发现问题要及时采取措施，群众的矛盾、困难和问题是做好政策处理工作的突破点和着力点，同时要高度关注政策处理遗留问题及拆迁户的安置和重建。工程施工中出现因设计调整等产生的政策处理工作，比开工前处理难度更大，时效更紧，如不及时处理将影响工程进度，建设单位应配有专门人员联络、及时协调、跟进处理，以加快工程进度。

2.改变传统的管理模式，加快项目管理体制改革

要用系统过程的管理方法进行项目管理。对于一个大型基建项目来说，它需要建设、设计、施工、使用、维修、接管单位共同参与，同时也缺少不了地方政府有关单位的参与。因此，作为建设单位，必须用系统工程的管理办法对建设项目进行管理，根据施工情况及时召开协调会，抓住主要矛盾并正确处理各方关系，逐个解决问题，从而加快工程进度、提高工程质量、保证施工安全。要提前做好项目施工计划管理，要将施工过程中可能出现的矛盾在问题发生之前便予以化解。项目管理人员必须深入现场，用系统工程的管理方式去寻找、解决问题，否则将会造成投资的损失和工期的拖延。严格规范基建程序，保证工程建设严格按照规范、规章执行，否则就会造成投资失控。

3.狠抓设计管理各环节

设计同样要通过招投标、设计方案竞争、比选，并不断地对选定的方案进行优化。在市场经济环境下看，只有通过竞争才能降低设计造价和设计质量。要准确提供各种基础资料，协助设计单位进行现场查勘，及时反馈有关项目建设的相关信息，提高初步设计中的项目、内容、概算的合理性。初步设计出台后，要组织相关技术人员对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行汇总、平衡，尽量在初步设计审查时提出问题，尽早处理问题。线型工程战线长,局部地段调整优化较多，堤防线型交叉建筑物及附属工程较多，设计单位应派设计代表，可做到及时更改，不影响工程施工进度。严格控制变更，并将设计遗漏及不合理的部分及时反馈给设计单位。

4.积极推行监理制度

监理单位是工程建设市场的主体之一，在工程实施当中，代表建设单位对施工单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督管理，有效弥补建设单位人员、知识结构上的不足，从而提高项目建设质量。监理单位要充分发挥职能，控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。

5.加强对施工单位的管理

建设单位应设立专门机构负责招投标管理工作，做到统一管理，使招投标工作更加规范化、科学化、合理化，择优选择施工承包单位。严禁施工单位超越资质等级承揽施工任务、向第三方出让资质证书、营业执照等重要资料。在未经发包单位同意的情况下，不准将工程分包或转包给其他施工单位。签订合同时，认真复核合同金额，确保签订的合同金额与中标通知书等相符。对合同条款进行认真分析，避免合同中包含可能带来风险和损失的相关条款。根据各过程项目实际情况补充完善合同各项条款，如付款方式、费用调整、奖惩条款及索赔条款等。及时对合同进行归档，方便今后查阅。施工单位的项目技术人员必须按合同约定配备，规范施工，针对存在问题，应认真落实整改，消除质量隐患，完善工程技术资料，加强质量管理。否则不但要遭受经济处罚，还要列入“黑名单”，影响今后的工程投标。这样，建设单位工作人员工作转移到监督检查上，而不是陷到该由施工单位自己想法解决的具体施工安排中去，让业主有重点地去提前发现问题并合理安排解决，不但工作效率提高，还能给现场管理人员适当减负，现场效果也许会改善很多。

三、结语

总之，建设单位的项目管理涉及方方面面的管理，需要各相关单位的密切配合，和设计、监理及施工单位要及时沟通协调，紧抓重点管控对象，并按规定建立健全质量管理监督体系和安全管理体系，严格把关，以确保工程按质按时达到预期的建设目标。

作者：朱杭平 单位：浙江省嵊州市南山水库管理局