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项目管理中市场营销实践的应用探讨

摘要:市场营销对于企业的市场发展作用巨大,随着企业规模的不断扩大,市场营销面对的市场环境愈趋复杂化,要想做好营销工作,采用传统的营销管理模式已经远远不能满足实际要求。将项目管理引入市场营销实践当中,以项目细化和实践的方式落实市场营销的每个环节,能够很好地提高市场营销的效率和质量水平。本文首先对市场营销和项目管理进行概述,进而指出项目管理在市场营销实践中的作用,并就项目管理的具体应用策略进行了探析。

关键词:项目管理;市场营销;实践;应用

市场营销在企业发展当中的作用越来越突出,应用更为有效的营销实践手段也就显得尤为重要。项目管理能够就市场营销的各个程序和项目环节进行落实,将市场营销大系统进行组织细化,也就更加方面企业落实营销手段,达到最佳的市场营销效果。对于企业而言,认识到项目管理的重要性并实践在市场营销当中,具有持续而长远的价值。

1.市场营销和项目管理概述

市场营销即企业创造传送价值给顾客,同时经营与顾客之间的关系以便让组织和利益关系人受益的一种组织功能与组织程序。项目管理则是在项目活动中应用一些知识、技能、方法等,使得项目在有限的资源环境下,能够实现甚至是超过预期的需求和期望值的一种活动。将项目管理引入到市场营销当中,利用项目管理的理念就市场营销工作进行扩展和指导,获取市场营销效果的优化,是现代企业发展普遍认同并不断实践的重要途径。

2.项目管理在市场营销实践中的作用

2.1可促进优化市场营销组织管理

将项目管理应用在市场营销当中,能够将原有系统化的市场营销工作项目化,大大提高市场营销的工作效率。项目管理组织下,能够同步影响其他的组织管理模式,使得企业内部得到积极影响,充分调动有机资源和力量,实现市场营销组织元素的一体化,保障相互之间的协调统一。在此基础上,项目管理使得企业的财务和人力资源、研发、采购等各个组织部门积极行动,落实好各自工作细节的同时,实现相互之间的有益交流,也就盘活了企业市场营销的每个组织部门,方面市场营销工作的组织管理,全员营销的机制形成,相应的市场营销的效率和效果也就大大优化[1]。

2.2可以促进企业文化的全面提升

企业文化是企业发展的重要核心,积极的企业文化能够形成无形的推动力量,让员工能够以积极主动的态度参与到企业运营发展当中。为此,要想做好市场营销工作,就应当不断优化企业文化,打造积极良好的文化环境。将项目管理引入到企业管理当中,落实到企业文化建设上,能够有效打破传统的营销观念,实现员工之间的相互激励,不断提升企业的文化内涵,让企业形成全新的市场营销理念,员工的自身素质也得以提升。项目管理使得员工素质得到提升,对于企业文化建设而言同样打下了有益基础。

2.3促进企业内部管理水平的提升

在企业市场营销实践当中应用项目管理模式,在提升企业经济效益的同时还能有效提升企业内部管理水平。在项目管理的应用之下,企业的市场营销将愈趋系统化和一体化,内部协作能力不断强化,也就逐步形成良好的内部协作营销团队。经由有序的项目管理,各个营销团队精诚合作,相应的内部管理工作也就变得简单,内部管理水平也得到提升。

3.项目管理在市场营销实践中的应用策略

3.1在企业市场营销组织环节中的应用

将项目管理应用在市场营销实践当中,首先能够对市场营销组织环节进行有益提升。在市场营销计划制定环节,项目管理理念能够基于市场营销目标进行营销过程的细化,将大的目标划分为小的单元和模块,再对各个单元和模块进行独立分析和制定,实现独立单元和整体系统之间的联动,细节方面能够确保单元模块的有效组织和实现,整体方面又能确保市场营销目标的有效实现。在科学化的营销组织基础上,企业能够将市场营销的资金最大化利用,从而获取最佳的营销效果。

3.2在企业市场营销实施环节中的应用

在市场营销的实施环节,项目管理会做好系统性和协调性之间的统筹。一方面,企业各部门的调动和协作得益于项目管理的统一作用,各个部门之间能够被充分调动和协作,每个部门落实对应工作,确保营销活动有序开展。部门资源能够合理配置,大大保证资源利用率,同时避免资源浪费问题的发生。另一方面,项目管理重视营销人员的系统培训,重视员工个体的独立作用,大大提高了营销活动的执行效率,市场营销的结果突出,相应的消费者满意度也就大大提高。

3.3在企业市场营销风控环节中的应用

将项目管理应用在市场营销风险防控当中,能够就每个项目制定对应的风险统计和规避方案,并就具体方案进行定期更新和维护。同时,就根源性风险进行专门跟踪,确保重点风险得到有效防控。此外,对可能出现的风险进行评估,以确定其发生的概率大小和可能造成的开销的数量。对于营销过程中的风险管理,要做好各方面的准备,并且做好调整项目的预期打算,避免风险发生对企业造成巨大的损害。市场营销风险防控工作能够有条不紊、有计划地实施,也就确保了风控的实际效果。结语企业市场营销当中应用项目管理模式,能够充分发挥项目管理的项目、系统有机结合的优势,避免传统市场营销模式下的大一统缺陷。在企业市场营销组织环节、实施环节、风控环节等各个环节中应用项目管理,能够使得企业的市场营销更加有序,员工积极性得到有效调动,企业的市场营销效率也就得到显著提高。对于企业而言,应当不断探索项目管理在市场营销实践的应用方式,使得企业的市场营销有条不紊地开展,获取更大的市场同时赢得更大的经济效益。

参考文献:

[1]扈文政.项目管理在市场营销实践中的有效应用[J].企业改革与管理,2017(02):14.

[2]刘德平.简析项目管理在市场营销实践中的应用[J].经营管理者,2016(02):208.

作者:陈蕾 单位:河南省商务中等职业学校

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