建筑施工企业会计的管理质量措施

摘要:会计管理对于建筑施工企业各项工作的顺利开展有着极其重要的作用，它不仅可以及时的向施工企业的管理者提供全面的财务信息，同时还能反映施工企业最新的经营状况。本文先对建筑施工企业会计管理的重要性以及会计管理存在的问题进行探讨，并进一步研究提升施工企业会计管理的有效措施。

关键词:建筑施工企业;会计管理;有效措施

引言

作为一种重要的量化管理方式，会计管理通过货币计量的方式，把建筑施工企业的经营状况以及投资、融资等相关重要的经营活动最新信息进行一个全面的、综合的量化反映。同时，通过应用运用财务的手段，把施工企业运营过程中的资产使用状况以及现金流量等情况通过财务指标进行全面的展现，这对于提升利益各方的决策质量有着重要的意义。近几年来，伴随着国内建筑行业的快速发展，施工企业之间的竞争压力越来越大，因而施工企业的会计管理工作就显得越来越重要。

一、建筑施工企业会计管理工作的重要性

一方面，加强建筑施工企业的会计管理工作是提升企业经济效益的一个必然要求。施工企业内部通过加强会计管理，可以对施工人员的行为进行有效的规范，并促使施工企业朝着健康、和谐的方向去发展。这样一来，不仅可以确保施工企业实现高效益的目标，同时还能提升企业的经济效益，确保建筑施工企业的健康、长远发展。另一方面，通过提升建筑施工企业的会计管理，可以确保施工企业内部管理结构的平衡、健康发展。通过加强优化建筑企业的内部管理结构，可以为每一位施工人员创造一个良好、合理的施工环境，进而保证施工企业各项工作的顺利进行。同时，通过完善管理结构，还可以提升施工企业各类信息的完整性、准确性。另外，做好建筑施工企业的会计管理可以提升企业的竞争力。现阶段，随着建筑行业施工单位竞争压力的不断增大，施工企业要想在竞争的市场环境中立于不败之地，就要做好建筑施工企业的内部会计管理。

二、建筑施工企业会计管理存在的问题

(一)会计管理意识不强

对于大多的建筑施工企业领导来说，他们重视的是企业的生产进度以及施工质量，经常会忽视掉会计管理工作的质量。长此以往，将造成施工企业的账目混乱，并且会计工作中会出现弄虚作假等问题。另外，由于对会计管理没有引起足够的重视，因而企业经常存在存在严重的偷税漏税等违规问题。此外，由于建筑施工企业不同职能部门之间缺乏有效的沟通交流，因而指令的变更不能及时的下达到相关职能部门，这样一来就会导致会计管理工作失去应有的意义。

(二)会计管理体制有待完善

由于施工单位对于会计管理不够重视，同时对于会计管理的监管不够，导致了施工企业缺乏科学、合理的会计管理体系，这会对施工企业的日常生产经营活动的资金管理造成影响。另外，施工企业不注重会计管理工作中先进设施的引进，并且相关的会计人员综合素质不高，很难适应现代化的建筑企业发展要求。对于管理会计来说，它需要的是复合型的人才，相关人员不仅需要具备一定的财务知识，同时对于工程领域的相关统计、管理知识也要有一定的涉猎。但是，从目前施工企业的会计人员来说，大多不具备这些要求，并且一些会计人员的知识结构单一、欠缺，这对于建筑施工企业会计管理工作的开展极为不利。

(三)会计管理流程不够规范

对于施工企业会计管理流程不规范问题来说，主要体现在以下几个方面:首先，对于原始单据的经济用途标注不够明确，并且不同项目之间出现了乱挤成本的问题;其次，还有一些已经施工完成多年的建筑项目，实际上并没有完成尾款结算工作。对于这些坏账的累计来说，将会对建筑施工企业的会计管理造成严重的影响。

(四)对于会计成本控制以及核算工作不够重视

一些施工企业对于会计成本控制工作不够重视，并且在会计成本控制制度的完善不够重视，这主要是企业管理层没有对这一工作引起重视。另外，管理层对于成本核算工作的重要性没有引起足够的重视，并且施工企业始终将重点放在资金的运转方面，这样一来就导致资金的利用率下降，不利于施工企业的长远发展。

三、提高建筑施工企业会计管理质量的有效措施

(一)注重施工企业会计队伍的建设

对于建筑施工企业来说，要加强内部良好的职业道德建设，不断提升施工会计人员的综合素质。这样一来，对于施工企业经营效率以及经济效益的提升有着重要的意义。一方面，企业要注重会计法律法规知识的宣传，提升会计人员的法律意识以及法律震慑效果。另一方面，对于对于施工企业会计人员来说，要充分明确自身工作的重要性，并且在日常工作中严格遵守企业的纪律与财经纪律，积极维护国家财政秩序与企业财产的经济秩序。另外，企业要重视会计队伍的培训与建设。施工企业要定期进行会计知识与技能的培训工作，积极邀请专业、权威人士进行会计队伍的培训，使每一位会计人员充分掌握建筑行业相关的法规与制度。施工企业可以建立相应的考核机制，将会计人员日常工作与年终绩效挂钩，以此来提升会计人员的积极性与责任感。

(二)不断创新会计管理的模式

现阶段，不少建筑施工企业的会计管理工作仍然采用的是传统思维与视角，并且会计管理效果不好。因而，施工企业要提升会计人员实际问题的解决能力，不断进行思维模式的创新。在进行会计模式创新时，不仅要着眼于管理模式的创新，同时还要注重组织形式、管理极限的创新工作，进而充分发挥会计人员的会计预测与会计分析职能。一方面，施工企业的领导者要具有长远的眼光，不能将管理重点放在自身利益以及眼前利益方面，企业要积极摆正自身的位置，从观念上对会计管理工作引起重视。管理人员要多学习相关的会计管理知识，提升财务决策的质量。另一方面，建筑施工企业要切实推行“以会计管理为中心”的集约化经营模式以及内部管理模式，不断完善现代施工企业的管理制度。

(三)积极完善施工企业会计管理制度

要确保建筑施工企业会计管理工作的顺利进行，就要不断进行会计内控管理制度的完善。只有施工企业建立起完善的会计管理制度，才能确保企业各项内部会计管理有法可依、有章可循，这对于提升企业的会计内控工作有着重要的意义。一方面，近几年新会计准则不断推出，施工企业也要加快会计管理制度的完善，确保管理制度更好的为企业发展服务。这一过程中，要不断提升会计管理制度的时效性。在制度中。要对会计管理办法进行明确的说明，对于相关条款要进行细化，尤其是企业内部不同经济环节中的财务处理以及资产处理问题，要做出明确的规定。另一方面，要将会计管理制度的重点放在会计人员的管理上，建立健全会计人员的考核、监督与评比机制，规范会计管理人员的各项行为。施工企业可以建立相应的审计部门，并确保审计部门的独立性，减少企业高层人员对于审计部门的干预。对于审计部门来说，要对企业各项会计管理进行评估。

(四)夯实会计基础、提升信息质量

建筑施工企业要不断提高会计信息质量，不断夯实会计基础。一方面，对于基层管理工作人员来说，他们所提供的相关会计信息以及非财务信息，是整个管理会计体系的重点与源头，因而要充分把握好第一手资料的及时性、完整性与准确性。要对基层会计管理人员的工作进行考核，并且施工企业要建立持证上岗制度，挑选合适的员工进行该岗位的管理与监督工作。另一方面，施工企业要建立起科学化的信息管理平台。施工企业内部可以设立一个信息管理平台，进而对施工企业日常的财务信息状况以及非财务信息进行全面的统计与整理、分析等工作。这样一来，可以使相关信息更具有透明性、真实性，同时还能实现施工企业内部资源的共享。

四、结束语

做好会计管理工作，可以提升建筑施工企业的核心竞争力，确保施工企业的健康长远发展。因而，要不断提升会计管理人员的综合素养，建立健全会计管理机制，夯实会计基础、提升信息质量，做好会计管理模式的创新，提升施工企业会计管理工作的质量。

参考文献:

［1］高利．浅谈应该如何提高建筑施工企业会计管理质量［J］．财经界，2013，(09):78－79．

［2］陆燕．优化建筑企业内部会计管理环境的对策［J］．财务与会计，2007，(09):59－61．

［3］马晓凤．建筑施工企业内部会计控制策略探究［J］．财经界，2010，(03):32－33.

作者:楼岘峰 单位:杭州滨江区市政园林工程有限公司