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财务会计及预算管理的结合措施

摘要:通过加强财务会计管理,对于保证资金管理的安全可靠,提高管理效率具有重要意义。当前我国的财务会计预算管理工作中依然存在一定的问题,基于此,本文将对财务会计预算管理工作存在问题的原因进行分析,并阐述财务会计预算管理工作的强化策略。

关键词:会计预算管理;现状问题;强化策略

会计管理预算对于保证市场经济稳定发展具有重要意义。会计预算管理应该以实际经济情况为基础,通过制定具有约束力和指引力的方案推动经济发展,加快我国经济建设的进程。强化财务会计预算管理工作对于提高财务的办事效率,对财务的管理机构进行优化,提高会计从业人员的积极性和专业素质。

一、财务会计与预算管理

1.财务会计概述财务会计担负着监督企业内部资金运转情况的责任,在财务预算的基础上进行核算,保证企业与相关人员的利益。同时将企业财务基本情况形成具体财务报告,将财务相关信息及时传递给相关人员。现代企业财务会计工作面向资产、负债及所有者收益,通过财务分析促进预算执行,借助各种手段避免发生财务风险。2.预算管理概述现代预算管理工作有着鲜明的计划性与科学性,充分考虑可能发生的情况,制定完善的组织交流活动体制,在全面考虑的基础上实现价值联系,形成完善的沟通手段,通过预算管理有效分配企业资源,激发员工工作积极性,进一步提高资金使用效率。作为一种财务控制手段,预算可以量化管理标准,通过财务手段监控日常业务工作,实现事前控制的目的。3.两者关系协调现代企业管理中要求协调财务会计与预算工作,只有协调两者关系,才能形成良好的财务运行体系,实现企业高速运转。市场经济环境下,财务会计与预算之间的关系更为紧密,只有发挥财务会计管理监督与协调预算的作用,实现企业各项工作有条不紊的进行,提高预算阶段收治核算的准确性,实现资源分配与合理支出,实现全面科学核算的目的。

二、全面预算管理的分析

全面预算管理,要明确相关概念及特点,为后期论述做好铺垫。1.内涵全面预算管理指的是,基于具体财务业务,依据国家法律法规及政策,对财务管理工作进行细化,设置相应的工作流程与业务规范覆盖每一笔经济业务与各个财务岗位,提高企业效益与财务处理效率。2.特点(1)基于科学管理制度企业财务精细化管理依据自身实际情况,合理运用管理学基本原理,构建一套完善的、合理的监督管理规范与机制。通过细化财务岗位职责及完善内部管理制度体制,实现提高财务管理质量。(2)拓宽财务管理领域企业全面预算管理通过不断分解、细化及整合财务内容,促进财务工作质量与水平的提升。通过持续性扩大财务管理领域,形成以财务预算为基础的财务管理流程体系。(3)提高企业经济效益企业全面预算管理通过持续分解与扩大财务工作的深度,进一步挖掘企业内在价值,实现企业生产成本降低,达成提高自身经济效益与社会效益的目的,提高核心竞争力。

三、做好企业财务会计预算管理的措施

1.强化培训及健全制度(1)强化财务人员培训企业财务管理工作要求相对较高,对财务人员也有新的要求,这就需要加强培训工作,提高财务人员综合素质。首先,财务人员详细学习等内容,参与项目全过程。完善企业的成本控制理念,提高企业效益。此外企业财务管理涉及众多内容,具有较强的专业性、复杂性及广泛性,这就要求企业财务人员除了掌握基本的财务制度,如基本会计制度、基本财务管理制度,同时还要掌握与企业相关的法律法规,如招投标法、合同法等,夯实会计核算与财务管理的基础。与此同时,财务人员还需要学习其他知识,实现提高财务人员综合素质的目的。(2)建立健全相关制度企业财务管理中存在一些问题,这些问题产生的根本原因在于没有健全的规章制度。基于此,企业应该充分考虑自身实际情况,依循国家的具体法律与法规,结合企业发展趋势与问题,构建符合企业自身发展的规章制度,确保企业项目实施中可以根据规章制度进行,全面掌握资金使用情况。与此同时,还要加大资金监管力度,全面落实与发挥规章制度的作用,切实起到监督财务管理的作用,确保整个项目顺利进行。2.构建长效风险评估机制(1)风险本身来自内控控制目标的过程,企业提前制定内控目标,接着辨认与分析风险,通过一些措施或方法理清风险程度,明确应对下自身可以承受的最大损失。(2)企业风险根据层级划分为两方面的:企业层面与业务层面,因此从这两个层面出发构建风险评估机制。分析风险时,企业依据风险发生概率及影响对其排序,分为一般风险、重要风险、重大风险三类,对重要、重大的风险制定防范措施,将风险降低到自身可以接受的范围内或是直接规避。(3)完成风险评估工作后,及时、主动做好风险评估报告,第一时间内将报告递交给主要领导,给领导作出重大决策时提供参考,有目的的规避风险,通过动态完善内部控制建设的完善。3.搞好企业内部环境建设(1)提高领导的重视度提高企业主要负责人与管理者对内部控制的重视,也唯有如此,才能制定出符合企业实际情况的内控制度,并将其落实下去。通过强化主要领导与财务分管领导的培训,促进其内控意识增强。财政部门联合相关部门,定期、定时开展培训工作,明白内部控制的重要性。此外,相关领导不定期抽查内部控制执行情况,制定合适的奖惩制度。(2)加强关键岗位培训为了保证企业内部顺利实施内部控制,需要企业强化工作人员培训,让其了解与掌握内部控制的变化,更好的完成内部控制的工作。重点对素质偏低、工作能力偏弱,影响内控顺利开展的人员进行培训活动,告知所有人员如何操作与执行,如定期组织培训活动、邀请专业人员讲座等。4.做好财务预算编制与管理(1)做好预算编制工作精确预算编制可以提高会计预算管理的有序性,进一步提高预算管理质量。预算编制过程中坚持“细、实、准”的基本原则,强化预算编制核算工作。具体措施为:以实际经济指标的预期增长作为预算编制的主要基础,根据政策调整方法编制收入预算,具体收入则要细化到税种与项目,通过种种措施将收入预算与执行结果之间的差距缩到最小。管理支出预算依照定额管理要求进行,以保证编制结果的准确性,全面评估项目的可行性。引入绩效考核机制避免出现超支现象,也会下次预算提供资料借鉴,有效融合绩效评价与年度预算,发挥绩效考核的介质,达成提升预算管理效率的目的。(2)提高财会人员素质①对传统的会计预算管理方法进行创新,并将精细化管理、科学化管理的理念贯彻到工作中的各个环节,从而保证管理工作的高效性和现代性;②通过严格的考核培训方式提高预算管理人员的综合素质。在企业会计预算管理工作中,管理人员是会计预算工作管理目标的制定者与践行者,因此管理人员的自身素质对于管理效果会产生直接影响。提高管理人员的素质应该首先明确管理人员素质对会计预算工作的影响,从而主动为管理人员提供增强业务能力、丰富专业知识的平台与机会;③具体可以通过定期的学习培训,邀请会计预算方面的专家为管理人员举办专题讲座,还要加强对入职人员以及在职人员的考核,将考核结果与薪资情况挂钩,督促管理人员完成对管理新技术的学习。

四、总结

综上所述,现代企业会计预算管理工作依然存在较多严重的问题,这在一定程度上影响了我国社会经济的发展速度。本文通过分析研究当前存在的问题和原因,给出提高管理水平的相关策略,增加会计预算管理工作的合理性。

参考文献:

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[2]司纪森.企业全面预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界,2017(15):78.

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[4]杨敏.浅析企业的全面预算管理[J].现代经济信息,2017(15):114-116.

作者:柳佩 单位:山西国化能源有限责任公司

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