您现在的位置: 公务员期刊网 >> 论文范文 >> 管理论文 >> 预算管理论文 >> 正文

谈全面预算管理的有效执行

摘要:全面预算管理是被实践证明行之有效的管理方法,是一套系统的管理模式。是企业发展过程中非常重要的管理工具。它是利用市场机制优化资源配置的重要手段,有助于提高组织管理效率。使企业实现了信息流、业务流的整合,预算管理在经济活动中涉及的范围比较广、作用非常大。本文首先介绍了全面预算管理的内涵,结合实际分析了全面实施的重要性,探究了一些影响全面预算管理顺利进行的主要因素,并结合实际情况提出了解决办法。

关键词:全面预算管理;重要性;有效执行

在我国经济快速发展的大环境下,全面预算管理的重要性逐渐被企业认识到,并开始采取有效的措施全面实施。这种科学的管理方法,能够有效降低成本,促进企业管理水平的提升,对企业的发展非常有益。可是在实际的实施过程中,全面预算管理实行得并不顺利,没有达到预期想要的效果。由于受到一些不利因素的影响,导致全面预算管理不能充分发挥其应有的作用。

一、全面预算管理的内涵及其重要性

全面预算管理是企业实施战略目标的重要手段,它以对市场需求的科学预测为前提,从销售预算出发,延伸到企业经济活动的各个方面。比如财务预算、业务预算、资本支出预算等。优化企业的资源配置,对预算总目标的具体量化,并将有效依据下达给执行者。预算执行,进一步强化责任意识,激发员工的主动性努力完成预算目标。以企业未来的发展目标实现为基础,系统分析企业运营结果。另外预算考评是进行预算差异分析,为下一步预算调整做准备,对企业未来发展前景进行系统的论证。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件,有利于企业有效规避风险,是市场经济下衡量经营业绩的标准,有助于企业既定目标的实现。全面预算管理明确企业战略目标,为企业发展提供经营决策的依据,实现企业经济责任制,全程控制经济活动,激发员工工作热情,增强了企业凝聚力。确保预定经营目标的实现。全面预算的实施是使企业拥有的资源和发展目标保持平衡的过程,通过全面预算可以发现企业可能存在的风险,及时采取有效的防范措施,规避与化解风险。评价企业管理业绩是按照预算期内影响企业经营的各种因素来衡量,充分反映出企业经营管理的水平,有利于企业资源优化配置的实现。

二、全面预算管理执行过程中存在的问题

有一些企业在执行的过程对全面预算管理了解不深入,管理者对全面预算的内涵认识不够,忽视了全面预算管理的重要性。简单的认为预算管理做一个预算就可以了,没有从企业发展的全面考虑,这种形式必然会导致预算的失败。有一些企业的预算与战略结合不够,在进行预算的时候根本没有考虑到企业发展的战略目标,影响了企业的发展。有一些企业是由财务部门一手操控全面预算管理,企业错误的认为全面预算与其它部门无关,只是财务部门的工作。预算目标制定完成后,吩咐各部门执行,然而财务部门对其他部门并不了解,很容易导致预算的不准确,偏离实际。同时下级各部门也不会认真执行全面预算,必然会导致预算目标的差距。另外,有些管理者考核预算只是关注节约成本,过于追求企业的低成本必然会损失一些有价值的活动,反而是得不偿失。

三、全面预算管理有效执行的对策

(一)全面预算管理要刚柔兼并、符合实际

预算制度是要求全体成员共同遵守的规则,由企业管理当局制定的。全面预算管理在一个企业中实施,涉及的范围广、人员多,是企业全方位的管理,为了避免部门之间互相推诿,预算制度确定后不得随意变动。必须是刚性的严格执行,保证全面预算管理的顺利实施。另外根本不同的市场环境、不同的企业组织形式,预算制度也要做出相应的调整,这样就体现出预算制度柔性的一面。在瞬息万变的市场经济中,不能死守制度,要及时调整预算制度。全面预算既要与市场衔接又要与企业紧密相连,因此必须要以市场为导向,立足于本企业,符合企业内部生产经营的客观实际制定目标。

(二)全面预算管理的有效执行要确保各环节的有力配合

确定企业预算目标,与企业外部环境及企业内部资源状况相对接,明确预算总目标,约束预算编制。细化预算,设计各类表格时应全面考虑,将预算的制度、责任等方面进一步细化,分解到具体人员,提高预算的执行效率,减少不必要的麻烦。对编制进行适当调整,使其适应市场的需要。充分调动每个人的积极性,尊重员工,塑造“这是我们的预算”的氛围,充分发挥员工的主观能动性。结合实际情况,对预算进行必要的协调和调整。

四、结束语

综上所述,全面预算是一种有效的管理方式,为企业统筹谋划提供帮助,健全企业内部约束机制。然而由于存在一定的误区,很多企业不能正确的认识,比如出现资金支出严重超支、编制出的预算被束之高阁等问题,影响了全面预算管理作用的发挥,甚至会对企业造成不利影响。因此,如何搞好全面预算管理得到了大家的关注,我们也对此进行了深入的研究,企业管理者要深入了解全面预算管理的内涵,紧密结合战略,将这种有效的方法变为企业发展的管理工具。改变认识上的误区,加强合作与沟通,增强企业核心竞争力。规范企业经营管理行为,使全面预算管理的重要作用充分发挥出来.

参考文献:

[1]李敏娴.我国国有企业预算管理有效执行研究—以A企业为例[D].云南财经大学,2015.

[2]方琳.企业全面预算管理实施相关问题分析与措施[J].现代企业,2016(9).

作者:张鑫 单位:中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨通信段

阅读次数:人次