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有线电视施工中安全管理路径研讨

有线电视施工中安全管理路径研讨

必须做好有线电视工程施工的前期准备工作。

具体要做到以下三点:(1)必须建立施工安全机构,这个机构的工作就是负责施工安全管理的日常事务。机构领导要由单位的主要领导兼任,机构人员主要是负责有线电视工程施工的安全管理人员和安全员。这个机构要起到“承上启下”的作用,要对日常施工进行全面有效地管理,发现施工问题要及时汇报相关上级领导;(2)必须建立健全安全施工制度。有线电视工程的施工制度应包括几个基本内容:施工安全操作规程,要明确和细化施工人员必须要遵守的操作规范,明确各个环节的施工安全重点;施工现场管理,包括对施工中各种安装工具的使用和管理,对立杆、撤杆、放线、撤线、高空作业、杆塔上工作等各种注意事项的规定,比如严禁从杆上抛下施工工具和材料,必须要放在工具包内用绳索传送等,施工现场管理要尽可能囊括所有施工细节,保证施工现场的施工安全。除此之外,有线电视工程的安全施工制度还应该增加一些安全考核内容,主要目的是为了规范施工人员的行为,对施工中安全工作到位的管理人员和员工进行奖励,对违规操作人员要制定惩罚措施,规避个别施工操作人员因为怕麻烦而违规操作的行为,做到奖惩分明,让每个施工人员都养成良好的施工习惯,有效预防事故的发生;(3)组织施工总负责人、管理人员和施工人员全面了解和熟悉施工任务。要组织施工相关人员明确有线电视工程的线路施工任务和范围、熟悉施工方案、了解施工技术标准。让各负责人明确自己在整个有线电视工程施工中的负责环节,做到分工明确。另外,还要做好施工中各种机具的检查、试验工作,并做好登记记录,对施工中所需要的物资、材料等进行审查核对。

必须做好有线电视工程施工现场的安全工作。

首先,要指派施工现场安全责任人,负责对施工现场进行统一的调度管理。其主要职责是全面检查施工区域,明确是否有安全隐患存在,要检查施工人员是否按要求着装、佩戴安全帽,检查施工人员是否熟悉施工内容等;其次,在有线电视工程施工前要组织各部门和相关人员进行技术交底,避免施工中人为随意变更施工设计行为的发生。要定期在施工现场召开施工大会,对施工中出现的问题进行及时披露和检讨,明确每一阶段的施工任务,明确施工中可能遇到的各种作业问题,这个施工大会要求全体人员参加,让每个人员都严肃对待现场施工;再次,要建立施工现场的应急管理制度。如果有线电视工程施工中出现安全问题或事故,要做好现场的保护工作,并即刻向上级部门汇报,对现场进行全面勘查,认真总结施工经验教训。提高施工现场的事故防范能力。

必须加强对有线电视工程施工人员的安全知识培训。

有线电视工程的施工人员必须是技术培训合格、持有安全合格证的,要避免不具备施工条件的人员浑水摸鱼进入施工队伍。同时,要加大对施工人员的安全知识培训,要结合工程的施工特点,对他们进行安全思想教育,组织他们学习相关的安全措施和安全操作知识,了解施工中的注意事项,强化他们的自我保护意识和安全施工意识。要对施工人员进行安全操作技能培训,保证施工人员都具备安全施工条件。

综上所述,当前,有线电视工程施工中还存在这样那样的安全隐患,有线电视工程单位必须认真分析和对待施工中出现的安全问题,要建立健全相关的安全制度,采取行之有效的安全管理措施,确保有线电视工的施工安全。(本文作者:薄立艳 单位:吉林省梨树县喇嘛甸镇广播站)

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