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天然气行业的管网资产管理措施

摘要:本文首先阐述了天然气行业管网资产管理的相关内容。其次,探讨天然气管网在投入使用前后的具体流程。然后,分析当前天然气行业管网资产管理存在的问题。最后,结合存在的问题,有针对性的阐述了解决问题的具体措施。最终目的是为了推动天然气行业管网资产管理水平的进一步提升,从而推进我国天然气行业管网资产管理朝着更加规范化、科学化、高效化方向发展。

关键词:天燃气行业;资产管理;问题;措施

0引言

燃气管网作为天然气行业中的基础设备,也是天然气行业获得稳定、长远发展的重要物质条件。为此,天然气企业科学的对其管网资产进行管理显得极其重要。对于天然气企业来说,燃气管网是其资产管理中重要的固定资产,且需要长期的深埋于地下。面对着不断扩大的城镇规模,需要不断的改变传统的管网资产管理模式,对其进行全面而深化的改革。同时,天然气行业管网建设需要大量的资金作为项目支撑,但由于传统的燃气管网资产管理模式已无法适应如今管网建设的要求,许多天然气企业正面临着严峻的燃气管网资产管理难题。为此,天然气企业要如何使用更加合理、高效、科学的手段对其管网资产进行管理,成为当下天然气企业亟待解决的问题。基于此,本文将探寻天然气行业在其管网资产管理中,应如何利用相关措施,不断完善自身的管网资产管理水平,获得最佳管理状态,从而在众多天然气行业中脱颖而出,获得最大经济效益。

1燃气管网资产管理概述

燃气管网属于天然气行业中的固定资产,因此,天然气管网管理亦可成为天然气行业的固定资产管理。天然气行业的固定资产管理在该行业中占据着重要的地位。其原因在于,天然气管网本身价值偏高,再加上数量庞大、分布广泛等等特点,天然气管网资产价值不容忽视。但由于天燃气管网资产深埋于地下,导致在对其进行资产管理时的难度更大。另一方面,传统的天然气管网资产管理模式,多采用的是人工记账,最后的资产报告单也采用的是纸质的报告单,因此,天然气管网资产管理的周期长,实际资产管理的效率并不高。总之,综上看出,目前,天然气行业的管网资产管理正面临着较多亟待解决的问题,导致天然气行业无法真正的发挥管网的真正价值。当前,我国大多数天然气行业的管网资产管理有专门的部门负责。具体分为实物管理部门、台账管理部门以及日常运维管理部门。其中,实物管理和台账管理部门是专门负责各类管网的安排、保养等等,最大程度的发挥管网的作用;日常运维管理部门专门负责对管网的日常检查,以及管网的维护、保修等等。另外,当实物管理部分和台账管理部门存在不足时,需要日常运维部门对其不足进行补充。例如实物管理和台账部门在进行管网资产的管理时,由于掌握的管网资产情况不充分。此时,需要得到日常运维部门的协助,为其资产管理提供有效的计划等。由此看出三个部门之间是相互联系、相互依存的关系。

2燃气管网资产管理流程分析

通过以上天然气行业的管网资产管理的概述分析,笔者认为当前天然气行业在其管网资产管理流程中存在的多个亟待解决的问题。因此,为了保证天然气行业管网资产能得到高效、科学的管理,有必要从天然气管网资产管理的流程进行分析,以便后续深入的探究优化燃气管网资产管理的措施。

2.1管网投入使用之前的管理流程

燃气管网资产管理在投入使用之前的管理分为管网资产征询、新增以及拨交三大流程。首先,管网资产征询是根据市场的业务需求而来的,当用户提出相关的业务要求后,天然气企业的资产管理部门根据用户的需求交给工程管理部门以及输配部门处理。最后,两个部门完成管网资产征询过程,并将征询结果交给技术部门;管网资产新增主要包含自投管网资产、用户投资管网资产新增两部分。其具体的新增流程有编制、审批、建设等环节。管网资产拨交通常采用手工填写信息的形式,首先由市场部在拨交单上填写相关的工程数据信息,再交给输配所对所填信息进行审核。最后,将核实后的资产拨交单交给相关的技术部门。

2.2管网投入使用之后的管理流程

天燃气管网资产在投入使用之后的主要管理工作,即对其进行巡检。首先,输配管理要对其进行基础的日常管理,具体的管理包括:巡视巡检、维修、抢修等。其中,在管网投入使用后最为重要的即巡视巡检工作。目前,大多数天然气企业都采用的是电子巡检系统对管网的状态进行检查。巡视和巡检涉及的工作步骤基本一致,但相比较而言,巡检工作更加的细致全面。因此,所消耗的周期也较长。通常,天然气管网资产巡检的物体包括阀门、调压器等等。假设在巡检的过程中出发现了异常情况,则需要相关的工作人员采取措施及时进行维修,或者根据实际情况将其转入相应的管网资产管理流程中。

3天然气行业管网资产管理现状

随着我国国民经济的不断发展,我国的城镇基础设施建设也日趋完善。在城市规模不断扩大的时代大背景下,天然气行业的管网资产管理面管理临着许多新的时代难题。虽然一部分天然气企业在管网资产管理上积累了一定的经验。但在实际的管网资产管理模式上还存在着较多不足,仍需要对当前天燃气管网资产管理中存在的问题进行全面的探讨。具体分析如下。

3.1燃气管网资产管理缺乏系统管理

燃气管网属于天然气行业中的固定资产,且该资产具有其特殊性。一方面,管网必须长期的埋于地下,且分布于城市的各个地点,极其的分散。因此,在对其进行管理时难度较大。另一方面,面对分散的燃气,天然气企业在对其资产进行管理时并未建立起系统的管理机制,导致天然气企业始终无法有效的提高自身管网资产管理的水平。

3.2燃气管网资产管理缺乏统计机制

当前,部分燃气企业在对其管网进行资产管理时,并未规范性的将各类信息进行统计、整理、分析,导致某些重要的燃气管网信息遗漏,甚至出现燃气数据信息错误的现象。据笔者了解到,目前,有的天然气公司还在大量的采用人工数据统计的管理形式。这样的情况,极其易造成人工计算错误,导致天然气企业的管网资产信息不精准,从而影响了天然气企业的运行和发展。

3.3燃气管网资产管理流程缺乏规范性

当前,天然气企业管网资产管理中常常出现管网资产的实物与财务对不上账的现象。其主要的原因天然气企业在进行管网资产管理过程中,没有按照相关的要求开展管理工作,导致某些固定资产信息不完整、报错等等。尤其是针对老旧的天然气管网资产管理,许多的企业并未按照具体的固定资产管理流程对老旧管网进行有效的管理,以至于最终制定的天然气管网资产管理报表,无法真正体现出天然气企业真实的管网资产价值。

4天然气行业管网资产管理措施

通过对天然气的管网资产管理存在的问题进行分析看出,目前,我国天然气行业的管网资产管理还存在管理不规范、缺乏系统机制等问题。为此,笔者将提出具体的应对措施,目的是有效的对其进行管理。

4.1增强燃气管网资管理的系统性

针对当前天然气行业管网资产管理不到位的情形,笔者认为应切实的加强对天然气管网资产管理的系统构建。具体实施如下:首先,天然气行业应检查更新内部的管网资产管理系统,有助于完善后续的系统管理。其次,天然气行业应有计划的制定出管网资产管理的创新方案,该方案应该包括管工程类管理和信息类管理两部分。最后,为了方便系统的操作应在工程类端口与信息类端口之间建立切换装置,以便进行资产管理时同时使用两个端口的相关信息。总之,天然气行业的管网资产管理系统的完善,以便于对所需的信息进行及时的修改、整合、统计等等。最终,为天然气行业的管网资产管理提供有实质性意义的数据信息,从而提高天然气行业资产管理的水平。

4.2建立完善的资产管理统计机制

由于当前我国天然气行业的固定资产管理的统计机制还不健全,笔者认为有必要对其进行全面的构建。具体的构建过程如下:首先,天然气行业在开展管网资产管理过程中,对应管理的相关要求,制定合理的统计标准,根据管网性质的不同设定不同的统计标准。其次,管网资产管理人员在对资产信息进行统计时,必须将其属性进行明确的标注,且对应的日期和地点也应对应标注;以上两点都是对天然气行业统计机制中最为基础的两点,所以在具体的统计工作中务必严格的执行。最后,燃气行业要想实质性的提高自身的统计水平,则必须在其管网资产管理中建立起自身的管网资产管理统计系统,以便于对其各项管网信息数据进行及时的处理与分析。

4.3规范燃气管网资产管理流程

规范天然气行业的管网资产管理流程,笔者认为应从以下几个方面进行规范,具体分析如下:第一,建立完善的管网资产管理的做账准则,且需要将该准则技能型细化,例如,各类管理人员严格的按照规定的准则将资产进行分类、整理,甚至要将其细化到具体的时间、地点,以此,提高管网资产管理的准确性;第二,要想进一步的增强天然气管网资产管理的规范性,需要针对天然气行业中的报废管网,应采取积极的措施进行管理。在管网资产管理过程中,对应的报废管网的数据信息应将其进行全面的整合管理,录入相应的管理系统,以便于保证相关管网资产信息的完整性;第三,规范管网资产管理的流程,需要对其信息进行有效的动态观察,动态观察的目的在于资产管理人员能够及时的发现管网资产的实际情况,并根据管网资产的情况采取措施,从而提高管网资产管理的有序性。

5结束语

综上所述,通过对天然气行业管网资产管理的现状分析看出,目前,我国的天然气行业在其管网资产管理上还存在着诸多较为棘手的问题,如管网资产管理缺乏规范性、系统性等等。基于此状况,我国的燃气行业在其自身的发展过程中,必须采取相关措施有效的提升其管网资产管理水平,从而使得自身的管网资产管理朝着标准化、精准化、高效化方向迈进。最终目的在于实质性的提高天燃气行业管网资产管理管理水平,为我国天然气行业的长远发展奠定良好的资产管理基础,从而取得更大的经济收益。

参考文献:

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作者:徐焰 单位:中石化天然气榆济管道分公司

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