油田企业资金管理问题及应对措施

［摘要］油田企业是我国国民经济发展的主要力量，市场经济的不断发展，使油田企业面临着严峻的挑战。为了适应市场经济的不断发展，油田企业必须要加强财务管理。财务管理是油田企业管理的重点，其对企业的发展起着至关重要的作用，而财务管理的重点是资金管理。当前，由于市场环境的不断变化，油田企业资金管理中存在着一些问题，限制了油田企业的发展。为此，必须加强资金管理工作，提升油田企业资金管理的效率。基于此，文章首先分析油田企业资金管理中存在的问题，然后提出加强油田企业资金管理的措施，以期促进油田企业资金管理水平的提高。

［关键词］油田企业；财务管理；资金管理

0引言

资金管理是油田企业财务管理的核心，加强油田企业资金管理能够保证油田企业财务管理的有效运行，实现油田企业的健康、长远发展。当前，随着我国经济的快速发展，油田企业要想快速发展，必须要强化资金管理在企业财务管理中的作用，实现对企业资金流失的有效控制，提升资金的使用效率，使油田企业在保证自身持续发展的同时，也能够提升自身的管理水平。因此，油田企业必须加强对资金管理的重视，提升资金管理的水平，从而实现油田企业的健康、持续发展。

1油田企业资金管理的重要性

1.1保证资金使用的安全

油田企业加强资金管理，不仅能保证资金的安全使用，还能实现油田企业对资金的动态管理，降低企业由于资金管理疏漏而带来的风险。另外，油田企业强化资金管理，还能提升企业的信用度，减少企业由于资金管理带来的不良影响，维护企业的形象。加强油田企业资金管理，还能在紧急情况下为企业筹集资金，缓解企业的资金危机，降低企业由于投资分散而带来的风险。

1.2有效降低财务成本强化油田企业资金管理，能降低其财务管理成本。油田企业在其不同的发展阶段所面临的资金状况是不同的，因此，面对资金问题时，应对状况也是不同的。对于上升期的油田企业来说，通常企业的资金比较充足，具有较强的融资能力，此时，企业应合理配置资金，强化资金管理，以备不时之需，为企业的财务管理营造一个良好的发展环境，降低企业的财务成本，实现企业的健康、稳定发展。

2油田企业资金管理中存在的问题

2.1资金管理意识薄弱

长期以来，很多油田企业由于资金管理意识薄弱，导致在资金管理方面出现了一些问题，首先是资金管理的时间价值观念不强，很多油田企业在资金配置、运用方面缺乏时间性和科学性，导致一些企业的领导只是盲目的将企业的资金投入在一些高成本、低收入的项目上，出现负债经营，收不到实际的经济效益，导致企业资金困难的现象。其次，油田企业资金管理缺少合理性和计划性，油田企业长期以来，一直沿用的是计划经济的模式，在制定产值目标时，缺少与市场经济的接轨，导致流动资金不足，增加了财务风险。油田企业由于缺少有效的资金使用机制，会出现各自为政的局面，各部门之间相互衔接的能力较差，导致资金管理效果不明显。

2.2没有处理好短期投资和长期投资的关系

油田企业长期以来，处于国家的宏观调控之中，因此，在资金管理方面还存在很多弊端，尤其是对一些长期投资和短期投资的关系没有处理好，给企业的资金管理带来了很大的困扰。另外，油田企业对一些短期投资缺乏深入的研究和监督控制，导致资金管理混乱。此外，油田企业资金管理投资政策的缺失，也给了很多人带来了可乘之机，其利用手中的权力从中受益，影响了企业资金管理的进行。

3加强油田企业资金管理的措施

3.1强化油田企业资金管理意识

油田企业的领导要深刻认识到企业资金管理的重要性，提升对资金管理的重视程度，转变传统的财务管理理念，不仅仅将预算管理等同于资金管理，还要将企业的会计管理、预算管理、资金流管理联系起来。同时，还要做好油田企业的长期和短期规划，对一些需要长期投入资金且收益较慢的项目要慎重考虑，减少出现流动资金紧张的局面，进而实现油田企业的长远、可持续发展。

3.2明确投资目标责任制，抓好决策管理

油田企业投资决策直接关系到企业的发展，由于油田企业进行的大都是大项目的投资，所以，投资正确与否直接决定了企业的生死存亡。因此，油田企业要制订科学的决策制度，明确投资目标责任制，让企业决策者明确决策的重要性，避免因出现决策失误导致企业陷入危机的现象。油田企业还要逐步转变投资结构，由原来偏重大规模的长期投资转向一些投资效益快，能够提升原油开采效益的方向上来，降低投资的风险性。

3.3强化营运资金管理，提升资金管理的整体水平

针对油田企业在资金管理中存在的问题，需要优化营运资金的管理，提升资金管理的整体水平，这对企业的整体发展具有非常重要的意义。油田企业应重视运营资金的管理，不断借鉴商业银行的资金管理模式，从而保证资产负债管理的水平。与此同时，油田企业还应减少资金过多滞留在流动资金的形态上，要不断提高资金的利用率。另外，油田企业在进行资金管理时，还应保证各个部门资金流向的平衡性，从而降低财务风险的发生概率，并通过运用多种金融工具实现资金流动性和收益性的良好协调，保证油田企业经济活动的顺利进行。

3.4完善油田企业内部监督制度

为了实现油田企业资金管理的有效进行，需要完善内部监督制度，保证油田企业资金管理的有效进行。健全内部监督制度，需要在事前、事中、事后进行有效的计划，尽量做到事前心中有数，保证企业的各项资金都能查到去处。另外，为了提升内部监督的效率，还要将计算机网络技术渗透到资金管理中来，尤其是随着信息技术的不断发展，油田企业也应加强对员工计算机能力的培训，提升员工运用计算机的能力，以便更好的对企业资金进行管理，使企业资金管理走上信息化、网络化、系统化的轨道，促进油田企业资金管理的顺利进行，提升油田企业资金管理的效率。

3.5加强资金风险管理体系的建设

油田企业要想从根本上建设全面的资金风险管理体系，就应从以下两点做起。第一，要不断强化油田企业内部控制机制的建设，加强对风险识别、监控的建设，避免信用风险、市场风险及操作风险。第二，要推行油田企业内部的思想政治教育工作，让员工树立正确的财务风险控制意识，从而提高资金管理的水平。

4结语

油田企业是我国国民经济发展的重要力量，加强油田企业的资金管理是一项长期和复杂的工作，需要企业所有人员共同努力才能完成。近年来，随着市场竞争的加剧，油田企业在财务管理方面的问题逐渐凸显，尤其是在资金管理方面，这影响了油田企业的长远发展，因此，油田企业必须要发现其存在的问题，并制定出合理的解决措施，这样才能缓解当前油田企业发展中遇到的资金问题。首先，强调油田企业资金管理的重要性；其次，明确投资目标责任制，抓好决策管理；再次，强化营运资金管理，提升资金管理整体水平；最后，建立健全油田企业内部监督制度，加强资金管理风险体系建设，实现油田企业的长远、稳定发展。

主要参考文献

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［2］凌岚.浅谈外贸企业资金管理存在的问题及应对策略［J］.经营管理者,2015(15).

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［4］张兆瑞.探讨施工企业资金管理存在问题及应对措施［J］.市场观察,2016(z2).

作者：王敏 南学龙 李治锋 单位：中国石油长庆油田分公司第五采气厂