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加油站建设的施工质量管理

摘要]全球经济的快速发展以及信息化革命的逐步深入促进我国经济的全面腾飞,而在这样的背景下,机动车数量更是逐年增加,因而也加大了成品油的消费需求。要想最大化地满足机动车行驶的需求,就必须积极推进加油站的新建、扩建、改建等一系列建设活动,扩大成品油供应。但是加油站的建设工作具有极强的复杂性,对施工质量的要求较高,需要注重提升整体建设的经济以及社会效益。对此,要从根本上提高对加油站建设施工质量管理工作的重视,将质量管理理念贯穿于施工建设全过程。

关键词]加油站;建设;施工;质量管理;方法

加油站是进行成品油销售的重要平台,在如今成品油需求迅速增多的环境下,对加油站建设工作的迫切性也在增强。为了最大化地满足成品油的实际需要,加油站需要开展大规模的施工建设活动。而加油站建设工作有着极强的特殊性,对建设安全和建设质量有着较高的要求,一旦出现疏漏,极有可能引发较大的安全事故,进而形成不可逆转的损失。这就需要在加油站建设施工当中做好全方位的施工质量管理,增强加油站建设的科学性以及规范性,有效消除质量与安全隐患。

1加强施工前期阶段质量管理

施工质量管理需要贯穿于施工建设的全过程,而不是单一的进行施工过程的质量管理。所以在施工前期的准备阶段,就需要在质量管理方面投入更多精力,做好施工质量管理的准备工作。在正式进行加油站建设施工前,施工质量管理要把控好以下五个方面:一是健全施工前准备质量管理体系,要求施工管理人员以及技术人员集结起来,深层次地探讨完善施工质量管理的策略,并专门建立施工质量管理机构,进行施工组织活动的编制工作,并要求施工建设当中需要运用到的设备机械全部到位;二是科学编制施工材料计划,完成,对施工图纸的综合会审工作,全方位地保障技术与安全交底的质量;三是合理安排消防器具,做好消防系统建设,完善施工防护措施。为了保证安全防火工作的效果,需专门成立防火领导小组,负责对施工建设当中的防火问题进行质量控制;四是要求全部参与到加油站施工的工作人员对合同文件和技术流程要求进行深入学习,明确每个施工人员需要承担的质量管控责任以及岗位职责;五是对施工团队进行岗前教育培训,全面提升及安全意识和质量意识,在每一个施工人员都能够把控好施工质量管理目标。

2做好施工过程质量管理控制

加油站实体质量形成于施工过程,所以完善加油站施工质量管理体系的过程中,就需要将侧重点放在施工过程的质量管理方面,考虑到整个施工过程当中可能会影响施工建设质量的因素。施工过程当中的质量管理实际上就是对整个施工工序过程进行质量管控,那么在整个工序管理当中必须落实精细化以及科学化的管理理念,把握施工过程当中的工序细节,确保质量控制效果。一是落实各项施工工序质量管理。在整个施工工序当中,材料设备、施工技术、施工机械等都是影响质量管理效果的重要因素,所以要提高质量管理要求,对各项影响因素进行专门化的控制。比方说,制订材料使用的计划,根据材料特性指标进行材料的选择与应用;提高对施工机械的质量管控水平,加强对机械参数设置质量的重视,保障施工机械的运行状态。二是对施工工序质量管理的效果进行分析,获取以及总结质量数据,并运用专门的质量分析技术和方法,得到质量特征值的规律,反映出整个施工工序质量管理的状态。如果发现工序状态不稳定的话,必须立即告知承包商,查找异常原因,并及时纠正。

3完善施工过程材料进场管理

加油站建设的施工质量管理必须要关注细节,正所谓细节决定成败,只有做好细节方面的质量管理规范工作,才可以为最终的施工质量提供保障。在整个施工过程中,应该对材料进场管理提高关注度,并将其作为施工质量管理的一个重要内容。在具体的材料进场管理当中,可以专门设置相关机构和配备工作人员负责对整个现场当中的材料进行管理,明确划分各工作人员的管理责任,实现近场管理的全面监督。在具体的管理实践当中,需要把控好以下四个环节:一是积极推进组织以及材料进场管理措施的贯彻落实工作,特别是要强调对各种不同的材料进行针对性的存放、取用管理,确保进场材料质量达标。二是对材料领取的制度条款进行认真分析和全面落实,并将这一制度作为有效依据监督施工企业的入出库凭证办理。三是监督施工企业是否按照相关标准执行了质量管理机制,确保监督员以及材料员都能够有效履行自身职责。四是对进场车辆进行全面管理,要求进场的机械、机动车等在办理好通行证之后才能进入,同时该通行证具有一定时效性,超出时限则必须接受检查和重新检验。同时在车辆进入后,需要根据规定停到指定位置。

4健全隐蔽工程质量管理方案

隐蔽工程的质量控制在加油站建设的施工质量管理体系当中占有举足轻重的地位,只有保证隐蔽工程质量过关,才能够有效消除多种安全隐患,避免出现严重的安全事故问题。为了保证整个施工过程当中的安全,防范安全事故,需要对加油站建设当中的全部隐蔽工程执行严格的质量管控流程,例如,挂牌标示、记录台账、有效移交等,确保隐蔽工程质量管理措施的全面落实。一是技术负责人员要对隐蔽工程建设工作提起高度重视,并在相应位置做好挂牌标示,而标志牌当中需要对隐蔽工程的实际情况进行全面说明。技术人员需定期进行该工程的检查,检查中如果出现异常的话,必须及时补救和采取针对性的应对措施。二是准确记录隐蔽工程的位置、范围、异常处理等相关情况,同时需要将必要信息在施工图上明显标注。三是技术人员须全面记录隐蔽工程的实际状况,建立专门的台账要求施工队伍定期自检,填写检查验收记录,并将其及时给生产技术部门上报。四是在工程竣工阶段,调度指挥部门需要带领有关单位开展现场验收,并要求交接单位重视隐蔽工程的交接,保证各项资料完整全面,同时还有相应处理方法。

5增强油库施工安全管理保障

施工安全是加油站建设施工质量管理的核心要素,也是关系到施工管理效果的重要因素。油库施工是加油站建设施工的重点和难点,也是对施工质量和安全有着高度要求的一个环节。所以在油库的施工当中必须完善安全管理工作的各项保障,也就是在具体施工环节,加强对先进管理知识与技术的应用。一是确保施工现场作业的安全管理。在油库施工现场,要将安全管理落实到各项作业以及工艺、工种、施工人员的具体活动当中,实现全方位的空间关联。有效检查和评估施工现场是否存在安全隐患问题,一旦发现需立即采取预防控制措施。二是构建应急预案的组织机构,专门就建设过程当中的安全事故进行防范,同时负责落实施工人员的安全教育和各项安全保障措施。在特殊作业当中,组织机构必须保证各个环节的安全等级达标之后才可开展建设施工活动。加油站施工建设的全面推进是社会经济发展的必然要求,也是石油石化销售企业提高经济以及社会效益的重要举措。但是要想从根本上保证加油站施工建设的质量,确保施工建设全过程的安全性和科学性就必须掌握加油站建设施工的特征,严格做好施工质量管理工作,加强施工前期阶段质量管理,完善施工过程材料进场管理,加强油库施工安全管理保障,为加油站的有效运作打下坚实基础。

参考文献:

[1]王先广.论加油站改造工程质量控制措施[J].建筑遗产,2015(11):41-42.

[2]张安泰.浅谈如何提高加油站日常工程维修项目管理水平[J].化工管理,2015(6):247-248.

[3]刘芳.石化厂房施工质量管理与控制[J].中国石油和化工标准与质量,2016(9):203-204.

作者:刘翠翠 单位:中国石油黑龙江佳木斯销售分公司

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