建筑工程质量管理中的问题及策略

摘要：

近年来，随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展，我国的建筑行业发展速度不断加快，建设规模也日益扩大，但是建筑工程的质量要求也越来越高。目前，建筑工程在质量管理工作中仍然存在一系列问题，严重阻碍了建筑工程的健康发展。因此，在实际管理工作中，建筑工程的管理人员应高度重视工程质量管理，采取有效措施，促进工程质量水平的提升。本文就建筑工程质量管理过程中存在的问题以及策略展开详细论述。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；策略

现阶段，建筑业属于我国的基础性产业,其正常运转直接关系到我国国民经济的健康发展。目前，随着建筑行业的进步发展，工程质量安全越来越受到广大人民群众的广泛关注。但是，我国建筑行业在迅速发展的过程中也暴露出来了一些问题包括工作人员的素质水平不高或者是监理过程中出现质量问题等。因此，在建筑工程施工建设质量管理工作过程中，必须要针对问题，制定科学化的改进方案，确保建筑工程质量水平的提升。

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1建筑工程工作人员的素质水平不高

现阶段，农民工属于建筑工程施工的主力军，但是因其综合素质水平相对较低，甚至存在偷工减料以及片面追求进度的现象，最终酿成重大质量事故。此外，建筑工程的质量管理人员相对缺乏，特别是重要行业管理型人才以及高级管理人才严重缺乏[1]。在建筑工程人才结构方面出现失调现象，而且布局不合理，大量优秀管理人员逐渐流失。再加上人才管理制度体系运行期间存在缺陷，使人才结构遭到冲击，主要表现为层次结构、年龄结构、素质结构以及专业结构不合理。

1.2建筑工程监理工作中存在质量问题

建筑工程在监理体制方面存在问题，具体表现在以下几个方面：首先是监理费用相对较低，严重影响到监理行业的正常运行；其次是监理管理制度不完善，阻碍了相关监督权的实施[2]。最后是建筑工程的监理人才储备存在严重不足的现象，尤其是既有管理才能又掌握专业技术的高素质人才非常匮乏。

1.3建筑工程建设期间的质量问题

建筑工程施工建设过程中存在着诸多质量问题，第一，建筑工程的施工单位在资质审查过程中不严格，造成资质不够单位流入到建筑市场中，再加上建设单位接受部分施工单位的贿赂，使得施工期间不敢管以及不能管，最终引发一系列工程质量问题。第二，施工建设过程中在施工材料、施工工序以及施工技术等方面的监督力度不够，尤其是不能对隐蔽工程实施严格的跟踪检查，带来诸多质量隐患。第三，建筑工程设计要求不严格，朝令夕改，从而使工程的施工单位经常返工，影响到工程质量。第四，建筑工程在竣工验收环节中的把关不严，从而使一些不合格工程可以蒙混过关，难以确保质量安全。

2建筑工程施工质量管理的策略

2.1完善建筑工程项目质量管理的管理制度体系

科学化的建筑工程质量管理制度是工程质量安全的保障，因此，在实际工作过程中必须要促进管理制度的尽快建立健全。首先，要建立相应的工程许可制度。并使其落实到实处。其次是完善工程招投标管理制度，坚持公平竞争的基本原则，实现企业之间的公平竞争，从而减少建筑工程施工建设过程中的腐败行为，进一步净化建筑行业的市场环境。最后是健全工程监理管理制度，避免建筑工程建设的“一肩挑”现象发生，为建筑工程的质安全提供有力保障。

2.2增强建筑工程质量管理人员的质量意识

建筑工程相关质量管理人员必须要有较强的质量意识，并形成齐抓共管以及上下一致的工程质量管理模式。坚持四项质量管理原则，第一客户要求可以明确业务质量标准；第二建立工程质量体系的最终目的是预防；第三建筑工程的工作标准在于“零缺陷”；第四不符合要求的实际代价是工程返工带来大量额外成本。建筑工程施工企业的相关管理人员必须要高度重视质量管理问题，并将提高质量水平作为管理中心，建设工程质量文化，从而实现工程建设的科学化质量管理。此外，建筑工程企业的管理者还必须要有与时俱进、开拓创新的精神，把质量保证体系的落实执行与改进作为首要任务。

2.3加强工程建设期间的事中质量管理

对建筑工程实施事中质量控制管理，主要是指在建筑工程实际施工过程中加强质量管理，全面控制工程的施工过程,将工程的工序质量管理作为管理的基础以及核心为基础和核心，并严格落实到各项施工工序的质量监督控制中。具体来说，要做到严格检查工序交接工作、对工程质量进行提前控制，在开展施工项目之前必须要有科学化的施工方案，施工材料应在试验结果符合要求的前提下再应用，针对隐蔽工程必须要严格验收，在图纸会审过程中应做好详细记录。工程建设中的钢筋代换要符合相应的管理制度，加强质量处理的复查管理，针对成品需由一定的保护措施，按照规范化手续操作步骤实施设计变更。

2.4强化建筑工程的事后质量管理

要想提升建筑工程的质量管理水平，应加强工程的事后验收管理。主要内容包括竣工验收资料的提前准备、做好初步验收以及组织自检工作、根据规范化的质量评定方法对工程实施质量评定以及合理组织竣工检验工作等。如果发现质量问题，可以借助监理管理人员下发暂停令,并要求施工单位进行停工整改，科学配合相关单位制定合理化的解决方案，确保工程进度以及工程质量，防止带来较大经济损失。

3结语

总而言之，建筑工程的质量管理工作是一项专业性以及系统性都相对较强的工作，涉及的范围相对较广，直接关系到建筑工程施工建设的正常运行。因此，在建筑工程的实际质量管理工作中，可以通过完善建筑工程项目质量管理的管理制度体系、增强建筑工程质量管理人员的质量意识、加强工程建设期间的事中质量管理以及事后管理等措施，提升质量管理水平。

参考文献：

[1]卢秀生.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].现代商业,2010(23):140.

[2]郑建红,黄涛.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建设科技,2013(22):69-70.

作者：唐德安 单位：宝鸡市中房房地产开发有限公司