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化工建设项目设计质量管理分析

化工建设项目设计质量管理分析

摘要:在化工建设项目的正常运行中,项目投资巨大,资源消耗多,且对技术具有较高要求,国家对化工建设项目非常重视。对于化工建设项目而言,工程设计质量对项目的整体质量及投资效果均产生重要影响,所以,必须重视化工建设项目设计质量管理工作,以保证项目的顺利实施,获得预期的投资效果。基于此,就化工建设项目设计质量管理问题与策略展开了全面探讨。

关键词:化工建设项目;质量管理;策略

化工建设项目具有一定的特殊性,涉及产品均为易燃易爆物,且在生产环节多项流程都需要在高温高压的环境下进行,因此对装置质量与施工稳定性均提出非常高的要求。而化工建设项目质量管理的有效性,是保证项目建设者与装置操作者生命安全,提升项目投资收益的重要保障。首先阐述了化工建设项目设计质量的特性,然后分析了当前化工建设项目质量管理存在的问题,最后重点探讨了化工建设项目质量管理策略,以期为化工建设项目管理者提供一些有价值的理论参考与借鉴。

1化工建设项目设计质量的特性

1.1适用性

适用性,也可以称为功能性,指化工建设项目满足使用需求的性能。基于化工建设项目的特殊性考虑,该特性主要指工艺技术适用性。在化工建设项目进行中,要满足工艺技术与工程方案、建设规模的统一性,采用与管理水平相适应的工艺技术,同时在综合考虑自然条件、社会条件及技术条件的基础上,保证工艺技术的适用性[1]。

1.2耐久性

耐久性也就是化工建设项目的寿命,要求在特定条件下,项目满足规定的使用年限。对于化工建设项目而言,因工程结构、质量要求及使用性能等方面存在许多不同之处,因此对工程的使用寿命并未进行统一规定,只是在一些技术标准中提出相关要求。

1.3安全性

安全性主要指化工建设项目建成后,在结构安全性、防火防爆能力及抗震性能等方面均可达到安全标准,保证人员、环境等各方面的安全。对于化工建设项目而言,多项流程都需要在高温高压的环境下进行,且许多物料具有毒性、强腐蚀性,因此在项目建设中必须采取有效措施防爆、防火、防中毒,保证人员及项目的安全。

2化工建设项目质量管理问题

2.1管理体系不健全

部分化工建设项目的运行过程中,缺乏健全的管理体系,质量管理标准欠明确,程序控制不严,导致许多管理措施难以有效落实。部分企业即使设立了管理体系,也只是停留在形式阶段,可操作性较差,甚至许多管理制度形同虚设,没有实际的管理价值,难以对相关责任进行有效落实[2]。

2.2人员素质不高

与其他建设项目不同,化工建设项目内容复杂,涵盖专业多,不仅涉及到化工、热力学、土建工程等专业,而且在环境保护、计算机技术及结构力学等领域均有所涉及,这就对项目人员素质提出较高要求。但就当前现状而言,化工建设项目的实施缺乏技能水平高、管理经验丰富、责任心强的专业管理人员,这就为项目的质量管理带来许多安全隐患。

2.3质量把关不严,监管不到位

对于化工建设工程而言,要想保证建设项目的正常运行,必须对项目质量严格把关。但是,相关管理者因缺乏质量管理意识,未采取有效措施对项目质量进行严格把控。同时,在对化工建设项目的监管工作中,也缺乏强有力的监管手段,缺乏专业的工程监理,未根据行业标准对工程技术进行严格监督与管理[3]。

3化工建设项目质量管理策略

3.1设计阶段

在建设项目设计之初,要对建设单位的具体要求全面了解,将项目建议书、可行性报告、地形图等所有原始资料整理好,对项目设计规范与设计标准进行全面分析,保证设计要求的科学性与可实施性。同时,要保证建设工程设计计算精确,文字表述精准,图纸描绘清晰,完全符合设计规范要求,不存在漏洞、错误之处。

3.2施工阶段

在化工建设项目的施工阶段,监理工程师应对施工各环节进行全面监督,对项目技术报告与相关文件进行严格审核,包括施工单位开工报告、施工设计方案、质量保证文件、新技术现场试验报告、设计图纸变更文件等,对分包单位的资格进行严格确认。同时,要进一步加强施工现场的质量检查,保证每一项工程的进行均严格按照项目的标准要求。另外,还应对检查信息员的现场处理内容进行严格把控,一旦发现问题,应立即采取有效措施予以解决[4]。

3.3竣工阶段

在化工建设项目的竣工阶段,要严格安全竣工验收程序对项目进行科学验收。在项目验收中,要对工程竣工标准进行准确分析,保证其符合相关规定。对验收程序、验收内容及执行标准进行严格把控,保证工程项目不存在质量缺陷。值得注意的是,在项目的竣工验收阶段,项目的设计、建设、施工及监理等多方人员如果存在不同意见,应及时协商并通过有效途径予以解决。待各方意见一致后,对工程进行重新验收。

4结束语

化工建设项目的特殊性在于投资力度大、施工周期长、技术含量高,同时,项目施工过程中对周围环境有重要影响。虽然化工建设项目是一项长期而复杂的系统工程,但只要对其质量管理工作引起足够的重视,严格按照质量要求进行有效管理与控制,就能够建造出更多高质量的工程,进而为社会、为国家带来更多福利。

参考文献

[1]孟令一.石油化工建设项目工程质量管理研究[J].建筑与预算,2015,(11):27-35.

[2]张庸.项目管理在石油化工建设项目的分析——以质量管理为例[J].中国石油和化工标准与质量,2013,(19):211.

[3]沈正刚.石油化工建设项目业主团队的质量管理[J].石油化工建设,2015,(1):37-40.

[4]宋桂森.石油化工建设施工质量控制方法分析[J].化学工程与装备,2012,(4):169-171.

作者:郑颖 张兆贵 张在珍 单位:潍坊工程职业学院