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石油企业的人力资源管理

摘要:本文对石油企业人力资源管理现状进行了阐述,指出人力资源部门是企业的核心部门;对人力资源管理存在的问题进行了分析,人力资源管理缺乏专业的管理人员、缺少人才招聘选拔的长远规划、缺乏奖励考核制度的健全完善、缺乏培训制度的规范与落实;结合石油企业的实际情况,提出了相应的解决问题的办法及对策。

关键词:石油企业;人力资源;管理

人才不仅有助于企业的发展壮大,同时也利于企业综合竞争能力的提升。石油企业中的人力资源是企业的重要资源,伴随着社会经济的快速发展,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的要素。人力资源管理作为现代企业管理中的关键环节,加强人力资源管理是保证石油企业成功应对挑战,确保企业持续稳定发展的必要措施。

1.中国石油企业人力资源管理的现状

我国石油企业以前一直受传统体制管理影响,仅仅是把人当作一种生产要素。很多企业还处于行政性人事管理阶段,把人力资源部门和后勤服务部门画等号,人力资源部门的工作内容只是对员工进行日常考勤、管理档案或者签到劳动合同等具体事务性工作。人力资源部门花大量的时间来处理日常行政事务,不能充分发挥人力整合资源的优势,缺乏对市场变化的适应性,缺少有效的约束和激励机制,导致难以调动人的能动性,工作效率低。随着人力资源管理的理念逐渐深入,企业管理层已经逐渐接受了新的人力资源管理的理念。人力资源部门成为企业中必不可少的核心部门,不仅要根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,在对企业中员工的培训、使用、考核、激励等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值给企业带来效益。同时,承担着优化企业结构、开发培训员工的能力和制定有效激励机制等重要任务。人力资源管理人员要具有先进管理知识和较高能力,从而为企业真正培养一批适应时代发展所需要的人才队伍。

2.石油企业人力资源管理存在的问题

目前,石油企业在人力资源管理方面仍然存在着以下问题:2.1缺乏专业的人力资源管理人员。很多油田企业基层单位虽然设置人力资源管理部门,但人力资源管理人员的工作内容只限定于薪酬发放、出勤检查、档案整理、年终评定等,不涉及任何专业的人力资源管理内容。2.2缺乏人才招聘选拔的长远规划。在人才招聘选拔方面,缺少严格的选拔用人标准,招聘过程随意性大,自主招聘性强。没有意识到人才招聘是人力资源管理的核心之一,是企业存续发展的基石。多数招聘人员仍采用传统方法来招聘人才,问一些简单的问题,根据面试官的直觉来选人,缺乏科学的招聘选拔机制。这样很可能会降低企业员工素质,人才的招聘不能满足企业长期发展,不能合理地进行人才储备。2.3缺乏奖励考核制度的健全完善。企业的年终考核内容仅限于工作任务的完成程度和出勤情况,没有明确规定未完成工作的惩罚措施和超额完成的奖励制度。考核工作不公正、不规范,只是流于形式,更有“先进”轮流做的现象,失去了评优的实际意义,没有发挥考评的激励作用。这样影响员工的工作情绪,使得工作积极性不高工作效率低,逐渐形成恶性循环,不利于企业的长远发展。2.4缺乏培训制度的规范与落实。石油企业人才培训机制滞后,不愿意花多成本来培训员工,没有意识到人力资源是一种通过不断开发而增值的资源。即使开展了员工培训工作,但效果并不明显,仅仅停留在表面上,对新员工培训的内容与方式缺少相应的技术培训,忽视对老员工的水平素质的提高。培训人员和培训内容没有合理的选择及规划,使得培训失去了应有的意义。

3.解决问题的办法及对策

3.1选用专业的人力资源管理人员。企业的人力资源管理人员必须要了解企业的业务流程和运作方式,知道企业现阶段和未来发展的过程中需要哪方面的人才,这样才能对企业的人力资源做正确的规划,招聘选拔合适的人才。对企业绩效考核与薪酬管理等工作,能制定专业、规范的制度,提高企业整体的工作效率,进而实现企业与员工的共同发展。3.2制定严格的招聘选拔标准。适合型人才的招聘选拔是石油企业的第一要事。人力资源部门不仅仅承担着审核和发布信息的工作,而是建立科学规范的招聘体系,完善招聘选拔计划。将人才需求分析应用到招聘选拔的具体工作中,严格把关,确保选配合适的人员进入企业,让人才招聘工作完全适应市场竞争要求,科学有效地服务于企业的发展。3.3建立合理的奖惩考核机制。石油企业要调整优胜劣汰的激惩机制,建立一套长期有效的考核机制,在评价员工是否完成工作的同时,也要考虑评价员工的工作能力、工作完成的质量、达到的满意度等多方面内容,改变以往考核的单一性、片面性。同时,营造透明的考核环境,确保考核工作民主、科学地进行。让考核机制真正发挥作用,调动员工的工作热情和积极性,最终形成良性的学习竞争意识。3.4健全有效的员工培训制度。为满足石油企业持续发展,员工必须能跟上时代发展的步伐,不断更新知识结构,掌握新技术、新技能。要从重视程度、资金投入、制度管理等多方面加大对企业培训的力度,不能把员工培训仅仅停留在表面。要根据新老员工的不同情况,制定切实有效的培训计划和培训内容。充分意识到只有员工能力素质的得到提升,企业发展才能够更长远。结束语石油企业的发展与人力资源管理有密切的关系,加强人力资源管理能促进企业持续稳定地发展。石油企业既要考虑全球经济化对自身的影响,又要结合企业的实际情况,树立“以人为本”的思想意识,强化企业制度化管理,提高企业的人力资源管理水平,打造科学有效的人力资源管理模式。

参考文献:

[1]武丽红,武丽萍.油企人力资源管理浅议[J].石油知识,2016(04)

[2]曹颖.我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].管理观察,2013(18)

作者:周慧姝 单位:吉林油田物资供应处

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