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煤田地质单位的人力资源管理策略

摘要:无论在各个行业之中,人才都发挥着不容忽视的作用,要想增强企业的核心竞争力,就要着重加强对人力资源的管理,确保人才得到有效的开发和利用。本文将主要论述煤田地质单位人力资源管理中存在的主要问题和相应的解决对策,并对其未来发展加以探讨,旨在全面提高人力资源管理的实效性,从而为煤田地质单位的持续健康发展奠定坚实的人才基础。

关键词:煤田地质单位;人力资源;管理现状;发展策略

随着市场竞争的日益激烈,企业的生存和发展面临着巨大的考验,为了保证企业能够常胜不败,占得先机,需要对人力资源管理给予充分的重视。然而从煤田地质单位的人力资源管理现状来看,已经暴露出了不少的问题,严重制约了其发展的步伐,单位效益也大打折扣。因此,必须扭转传统落后的工作理念和工作方式,促使人力资源管理朝着规范化、现代化的方向发展,以满足煤田地质单位的实际发展需要。

一、煤田地质单位人力资源管理现状分析

1.缺乏高素质人才地质勘探是一项比较艰苦的工作,需要长时间的在野外作业,风餐露宿,很多大学生都不愿意从事相关职业,在报考时特意规避了地质和钻探等专业,直接造成了我国地质勘探行业青黄不接,专业人才十分的匮乏。再加上煤田地质单位给出的工资不高,难以留住优秀人才,因此经常会出现员工离职的情况,不利于地质勘探工作的开展。2.管理制度不完善从煤田地质单位的角度而言,当前的用人制度和培训制度都不够完善,企业对员工的知识和能力缺乏了解,没有将员工的潜能最大化地挖掘出来,给员工分配的岗位与其专业技能不符,员工在工作过程中经常会遇到各式各样的困难,大大打消了他们的工作积极性。与此同时,煤田地质单位的员工普遍存在着老龄化现象,做事只凭经验,对先进技术和设备的接受程度较低,煤田地质单位也没有注重对在岗员工的技能培训,致使地质勘探工作的效率和质量不高,严重削弱了煤田地质单位的效益。3.考核机制不健全要想了解员工的实际工作情况,最为有效的方法就是对员工进行考核和评价,以便于员工了解自己的不足之处,主动向着单位的先进分子学习。而煤田地质单位对考核的重要性缺乏足够的认识,制定的考核机制不够健全,尤其是对于那些工作态度消极,责任心较差的员工没有采取有力的惩戒措施,无法对他人形成警示作用,致使考核流于形式,不能引起工作人员的关注,煤田地质单位的生产管理工作都陷入了困境。

二、煤田地质单位人力资源管理有效措施

通过上文的分析可知,煤田地质单位人力资源管理问题十分的突出,因此采取合理措施,强化人力资源管理效果是非常必要的。1.完善人力资源管理制度科学完善的人力资源管理制度是保证煤田地质单位人力资源管理得以贯彻落实的必要前提,不仅能够为管理人员提供工作依据,促进人力资源管理更加趋于系统化、规范化,而且能够有力约束管理人员的行为,避免其违反单位的规章制度。煤田地质单位应结合当前的经营管理现状制定人力资源管理制度,包括用人制度、培训制度、考核制度等等,确保人力资源管理的各项工作都能严格遵循相关制度执行,以实现单位资源最大化的合理使用,节约单位的运营成本,提高员工的工作效率,进而为煤田地质单位带来更为丰厚的利益。2.加强员工培训一般来说,煤田地质单位各个岗位对员工专业素质的要求有着明显的差异,在培训时应根据岗位职责合理设计培训计划和培训内容,同时采用多样化的培训方式,以调动员工的培训热情,进一步地增强培训效果。尤其是那些优秀人才更应该加大培养力度,定期组织对管理人员和销售人员的突击培训,使他们了解到自身肩负的职责和使命,全身心地投入到岗位工作中,打造一支素质高、能力强、技术过硬的人才队伍,致力于为煤田地质单位效益的提升贡献最大的力量。3.考核与奖惩相结合时代在发展,社会在进步,员工的需求也变得越来越多样化、个性化,煤田地质单位应最大程度的挖掘出员工的内在需求,将其与考核制度紧密地结合起来,根据考核结果来分配员工的岗位,给予员工合适的薪酬,有功当赏,有过当罚,真正做到管理的公平性和公正性,激发员工的危机意识,使之端正工作态度,为获得更高的薪资和更多的晋升机会而不断提升自我,以实现煤田地质单位和员工的双赢。

三、人力资源管理发展的展望

现阶段,煤田地质单位所承接的业务和施工,大多都需要专业化、综合性的勘探,在设计以及施工等领域内,都需要专业素质过硬的人才承担。而我国的煤田地质单位的专业性人才素质明显跟不上时代发展,因此,下一步就要提高这些人才的培养。采取“请进来,走出去”的办法,为员工创造学习、培训、观摩的机会,能开拓视野、提高素质;深化人才培养改革工作,强化员工队伍建设。派出学习的员工通过学习新知识、新理念、开拓新思路,在交流中博采众长,取长补短,同时带回各地先进的工作技术,“以老带新”“师傅带徒弟”的形式传给年青员工,激发员工钻研业务的热情,创新工作策略,从而进一步提升煤田地质单位的管理水平。总之,人才是企业发展的不竭动力,人才的数量和质量决定了企业的市场竞争力,煤田地质单位应充分认识到当前人力资源管理工作的弊病,积极实施管理理念和管理方法的改革和创新,建立健全的管理制度,为人力资源管理工作的顺利开展提供方方面面的支持和保障,从而促进煤田地质单位的良性发展。

参考文献:

[1]门智力.人力资源的合理规划在煤田地质勘探单位中的运用[J].商,2014(17)

[2]吴兰平.人力资源的合理规划在煤田地质勘探单位中的应用[J].企业导报,2016(16)

[3]王军锋.企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J].企业改革与管理,2016(17)

作者:刘长秀 单位:新疆维吾尔自治区煤田地质局一五六煤田地质勘探队

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