您现在的位置: 公务员期刊网 >> 论文范文 >> 管理论文 >> 资源管理论文 >> 正文

大数据下的人力资源管理探析

摘要:大数据时代,企业从单一的形态转变为互联组织形态,企业的内外部环境都发生了翻天覆地的变化,人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,大数据时代给人力资源管理带来了新的机遇和挑战。目前,将大数据应用到人力资源管理领域,已成为企业管理中的重要内容,这是企业提升核心竞争力的关键所在,传统的人力资源管理工作已经满足不了大数据时代企业对于人力资源管理的要求。为此,本文将大数据时代人力资源管理的发展趋势进行分析,并提出如何做好大数据时代的人力资源管理策略。

关键词:大数据时代;人力资源管理;探究

大数据具有数据源充足、更新速度快、获取能力强等特点,在大部分的领域内都可以实现数据资源的精确分配,我们的生活和工作都与大数据息息相关。在企业管理中,大数据已经被广泛应用于企业的整合和管理人才中。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,大数据时代的到来无疑给人力资源管理带来了新的挑战和机遇,使人力资源管理更加高效、更精准,人力资源通过对大数据的采集,更加深入和广泛的业务需求,提高人力资源管理的质量和效率,也是企业提升核心竞争力的关键所在。为此,本文将大数据时代人力资源管理的发展趋势进行分析,并提出如何做好大数据时代的人力资源管理策略。

一、大数据时代人力资源管理的发展趋势

1.招聘环境发生改变

传统的招聘环境主要都是在人才市场和网络中进行,而大数据时代的来临让企业的招聘变得多种多样,不仅手续简单方便,在招聘的目标上也更有针对性,提高了人才的处理和录用的效率。通过大数据技术来实现对人才的招聘可以清楚地让企业了解到人才的自然情况和社会情况的数据记录,然后通过专人负责整理、分析、筛选,最终选择出适合企业的员工,然后通过大数据来对人才进行岗位匹配,包括个人的发展潜能、擅长能力、学历及工作经验等情况,这样可以最大程度的发挥员工的能力,让其得到最大程度上的发展空间,从而提高了员工的工作效率,这个是传统的招聘模式所不能比拟的。

2.培训发生改变

大数据时代的企业培训也打破了传统的培训模式,通过大数据对日常数据、绩效数据、环境数据、发展性数据等记录的情况来进行分析,根据分析的结果来制定针对性的培训计划,这样可以最大限度地激发员工的潜能,为企业的发展谋取更多的利益。在对数据的分析时要尽量做到数据的准确和详细,用准确的数据分析来安排员工的培训,这样培训的效果是非常理想的,避免出现因数据错误而导致员工收到不平等的对待,这样不仅对员工带来损害,也给企业带来不可估量的损失。

3.绩效考核改变

在传统的很多绩效考核上,普遍出现绩效考核流于形式上,同时也挫伤了很多优秀的人才的积极性。大数据时代的到来,很多企业都利用了大数据进行绩效考核,大数据的准确性能够确保员工的绩效考核更加的公平、公正,通过软件平台实现与员工的沟通交流,员工能够通过软件平台进行各抒己见,畅所欲言,提出更有利于企业发展的建议,这样的绩效考核能够促发员工的工作积极性和工作热情,还能提高员工对于企业的忠诚度。

二、如何做好大数据时代人力资源管理的策略

1.转变人力资源的观念

要转变人力资源的管理模式就必须要转变人力资源管理者的观念,正确的观念可以更快地转变大数据时代的人力资源管理模式。人力资源管理人员要认识到大数据技术在当今社会发展中的重要地位,认清大数据时代人力资源管理的发展趋势,同时还要把握社会中人才的走向和流动的方式,只有这样,才能不断为企业挖掘到更多合适的人才。管理人员要树立新的人力资源管理观念,彻底地从传统的管理观念中转变出来,不要再把人力资源管理当作是一种行政性工作,要把工作的重心转移到如何组织成员更能自由的表达自身的情感和诉求,不断提高大数据时代的人力资源管理。

2.搭建人力资源管理信息化平台

大数据技术在人力资源管理中薪酬和绩效管理的应用也取得明显的效果。通过大数据技术搭建信息化服务平台,将企业中每个员工的工作内容、工作安排、业绩表现等都进行记录,然后通过计算机服务器和云计算处理技术,对这些录入的信息进行分析和处理,最后按照企业在薪酬和绩效方面的标准要求,计算出每个员工的薪酬和绩效考核情况。信息化平台的搭建使得人力资源管理者能够将复杂的数据通过计算机上传到平台的云端,通过云服务器和云计算就会对这些复杂的数据进行分析和处理,不仅提高了人力资源管理工作的效率和精确度,让薪酬和绩效的管理更加科学。

3.组织结构的设计

大数据时代的到来让传统的经营管理模式正受到大数据技术的强力冲击。由于信息沟通及处理便捷,使得公司管理层次将大大减少,大数据时代给组织带来了结构扁平化的机遇,组织必须抓住这种机遇进行组织结构的重组设计,要根据企业的实际情况和发展要求合理的设计符合本组织的组织构架。重组组织构架对于组织人力资源进行合理的评估,制定完善合理的人力资源调配方案和计划,运用科学的手段充分发挥每个组织成员的最大潜力,不断激发员工的工作积极性。在组织内部的构件要进行最大的整改,减少没有必要的层级,让组织符合扁平化的原则,让组织成员的能力在组织中能够得到最大的发挥,不断推动企业的发展。

小结

总之,大数据时代的到来,不仅给人力资源管理带来新的挑战,也给人力资源管理带来了新的发展机遇,企业一定要充分地利用好大数据技术的优势,对人力资源管理进行创新和变革,不断提高人力资源管理的效率和水平,从而提升企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。

参考文献:

[1]曹占涛.大数据时代的人力资源管理探究[J].人力资源管理,2016(12):42.

[2]唐丹丹.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理,2017(07):74-75.

[3]胡卫明.大数据时代下人力资源管理探究[J].时代经贸,2017(24):55-56.

作者:张同乐 单位:开滦集团铁路运输分公司

阅读次数:人次