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企业人力资源管理的改革创新

摘要:随着经济全球化的迅猛发展,我国企业面临的市场竞争也日趋激烈,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须不断提高自身的综合实力。在新的时代背景下,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源管理能力作为企业核心竞争力的重要组成部分,对提高企业综合实力,促进经济增长,走上健康可持续的发展道路起着至关重要的作用。本文通过分析当前我国企业人力资源管理的现状,找出企业人力资源管理存在的问题和缺陷,并提出了一些人力资源管理的改革与创新手段,为企业的人力资源管理提供一些有益的借鉴和思路。

关键词:企业人力资源管理改革创新

1企业人力资源管理存在的问题

1.1人力资源管理体系不完善

分析我国企业当前人力资源管理现状,在人力资源管理工作中还没有建立一套独立完善的人力资源管理体系。由于缺乏针对性的人力资源规划,不能将公司现有人员与现有岗位进行合理有效安排,对于岗位人员富余,需要调整、淘汰、补充等关系企业人才战略的重要情况不能得到清晰呈现,严重制约企业人才资源的优化配置。在人力分配方面,由于缺乏科学合理的考核管理办法,在实际工作中存在有失公平的情况,不能对企业员工进行奖优罚劣,在实际工作中存在有失公平的情况,导致企业的奖励机制欠缺,挫伤员工的工作积极性。在收入分配方面,因缺乏科学合理的薪资制度,受传统企业人才管理模式的束缚,工资的分配还是遵循平均主义原则,不能根据岗位职责,强度、难度等重要因素进行合理调整,严重制约了员工发挥主观能动性,提高自身专业技能,为企业创造更大价值的信心。

1.2薪酬制度不合理,人员流失严重

随着市场经济的快速发展,传统的薪酬制度越来越不能适应企业人力资源管理的需要。大多数企业还是单一的根据企业的盈利状况来认定员工的工作价值,进而设定统一的工资标准。企业为了快速提高经济效益,把已经获得的利益再投资新的领域,发展新的产业,而不为员工调整薪资。在当前经济发展水平下,物价涨幅较大,员工的生活本来就是比较艰辛的,如果企业在获得盈利的情况下长期不对薪资作出调整,势必会造成大量员工的消极怠工情绪,人员流失比例增大,从而制约企业的持续稳步发展。在企业中,员工的岗位职责,工作性质,工作强度、工作环境和对企业的重要性是不一样的,如果没有根据合理、量化的标准来制定薪酬制度,而完全采用一刀切的薪酬管理模式,这样就会降低那些对于市场需要量大,竞争激烈的员工工作积极性差,从而对企业抱有不满情绪,久而久之,就会寻找更高的薪资单位,离开企业寻求更好的发展平台。对于员工的奖惩也全凭感觉,缺乏科学有效的考核机制,对于工作难度大,对企业经济增长贡献率高的员工而言,他们理应得到更多的奖金,对于消极怠工,甚至经常出现工作差错的员工,也应该给与一定的惩罚。由于企业不能建立科学合理的绩效考评和奖惩制度,会使大批优秀员工丧失工作积极性和主人翁意识,从而造成企业人员流失。

1.3人力资源管理制度不健全

我国人力资源管理的发展历程较为缓慢,国内许多企业还没有建立起相对独立和完整的人力资源管理部门。由于企业人力资源管理意识的不足,企业也没能建立起健全完善的人力资源管理制度。受传统人事制度的思想束缚,部分企业的人力资源管理制度存在单一性,缺乏专业性与差异性,从而导致人才管理问题突出,挫伤员工工作积极性,还产生了较多的矛盾和冲突。大多数企业缺乏人力资源管理规划,导致人力资源问题的解决知识事务上的,无法发挥体系效应,进行科学有效的系统化管理。目前,不少企业还都缺少行之有效的奖惩激励制度,激励方式过于简单化,无法提高员工工作积极性,不能满足员工对于企业的期待,管理制度的不完善,使员工对企业失去信心,降低工作热情,成为制约我国人力资源发展的重要阻碍性因素。

2企业人力资源管理的改革

2.1人力资源管理技术的创新

随着信息化时代的到来,人们对计算机的应用范围也变得越来越普遍,实际上人们对计算机的应用已经到了依赖的程度。结合新的时代背景,企业的人力资源管理工作应该逐步走向数据信息化和管理数字化。首先,企业可以把所有员工的个人信息登记到一个完善的数据库中,并在数据库中做好秘密保存,避免出现个人信息泄露的情况。其次,由于互联网的数据传输具有高效性与完整性,企业完全可以将网络化带入到人才管理体系之中,利用互联网的数据传输功能对员工进行入职培训,薪资奖惩,绩效考核,完善人力资源管理体系,健全人力资源规划等工作。采取一切可以利用的方式,将互联网的有利作用发挥到最大化,最优化,使互联网服务于企业的人力资源管理工作,从而提高企业人力资源管理的效率,带动企业的人才发展战略。

2.2建立科学的奖惩制度

人力资源管理工作实际上就是对人力资源资源进行优化配置,通过科学有效的办法提高工作人员的主观能动性和工作积极性,为企业发展提供人才保障。在当今市场经济条件下,企业可以推行科学合理的奖惩制度,实现人力资源利用的最大化,发掘员工潜质,使员工能够发挥主观能动性,为企业发展创造更大的价值,为自身能力提高提供物质保障和精神支持。科学的奖惩机制可以采用物质奖惩激励机制。按照员工的工作绩效进行物质奖惩。采用差异化奖惩的方式,坚决避免采取大锅饭平均主义的方式。每个人工作的首要目的都是为了满足生活需求,也就是物质收入,例如发放给员工的工资、奖金、福利等,这也是一个人生活的第一需要。如果企业能够根据合理的工作绩效对员工的物质收入作出正确奖惩,从而就能够调动员工全身心投入工作的积极性,提高生产效率,并且热爱自己的岗位及企业。物质激烈能够很大程度地提高员工的积极性,同时企业也应该看到精神激励的作用也是不容小觑的。通过精神激烈的方式可以满足员工的精神需要,认可自身的价值,在工作中获得巨大的成就感。例如,企业可以对表现优异的员工授予荣誉称号,口头对工作成绩给予肯定,把更加重要的工作交给其负责,给以信任。肯定对于近期表现较差的员工在企业中给予通报批评,从而不仅满足优秀员工的精神需要,还可以提高有问题员工的工作积极性,努力追赶优秀员工的先进步伐,一起为企业的经济增长贡献力量。在分析企业真实盈利情况的基础上,采用灵活多样的奖惩激励制度,确保奖惩原则的公平公正,对于不同的工作情况,采取相应的奖惩激励方法,从而提高每位员工的工作积极性,使每一位员工都能在自己的岗位上发光发热,实现人力资源的优惠配置,达到人力资源管理的首要目标。

2.3构建以人为本的企业文化

在当今时代背景下,企业之间日趋激烈的市场竞争归根结底就是人才的竞争。企业要想在经济大潮中求得生存和发展,就必须在企业人力资源管理中,牢固树立以人为本的企业核心价值观。将员工作为企业发展的重中之重。一方面,构建充分体现企业管理者对员工的关心爱护,公平公正,尊重友爱的企业文化,例如为员工举办生日会,帮助家庭上有负担的员工,对员工家庭变故给予一定抚恤,通过管理者与员工之间的建立的有益互动,让每一位员工都能感受到企业对自己的关爱,理解与支持,从而最大限度地增加企业的向心力与凝聚力,调动每位员工的工作积极性,推动企业价值与个人价值的共同提高;另一方面,企业树立对员工的培训意识,员工专业水平的开发和知识的获得是企业人力资源管理的重要目标。通过定期对员工进行培训管理,增强员工个人的能力和工作水平,从而提高员工在企业的归属感和之人翁意识。在对员工进行培训以后,对员工的工作情况给予监督和指导。对于工作积极,表现优秀,培训效果明显的员工给以嘉奖,通过对员工的岗前以及工作中进行定期有效培训的方法,提高员工个人的荣誉感和归属感,也就是把员工作为企业发展的核心,在企业中坚定树立以人为本的核心价值观。

3结语

任何企业的生存和发展都离不开人的因素,在当今企业发展过程中,人力资源管理工作是企业工作的重中之重。由于全球经济的迅猛发展和科技变化的日新月异,传统单一的人事管理制度已经不能适应企业人力资源管理工作的需要,人力资源管理体系尚没有得到进一步完善,传统的薪资制度导致企业核心人员流失严重,人才队伍建设中缺少精英型核心人才,企业内部缺乏完善的激励机制,这些问题严重制约这我国企业人力资源管理工作的健康有序发展。在新的时代背景下,企业只有本着与时俱进的精神,在人力资源管理工作中进行大刀阔斧的改革,科学进行人力资源规划,进一步完善人力资源管理制度,加强企业人力资源的绩效改革,创建以人为本的管理理念,进行企业人力资源管理模式的创新与改革,才能让每一位员工充分发挥主观能动性,自觉自愿的投身到企业的经济建设中,从而提高企业的综合实力和竞争力,从容面对各种机遇与挑战,促进企业健康快速可持续的发展,在激烈的市场竞争中占得一席之位。

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作者: 任恺唯 孟雷  单位:长春工业大学

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