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专用车企业人力资源管理的思考

摘要】随着我国经济的快速发展,各大企业也随之不断崛起,专用车企业也在其行列之中。论文主要通过分析专用车企业人力资源管理的特点,增强新形势下专用车企业人力资源管理的战略,确保专用车企业人力资源管理措施的有效实施,促进专用车企业未来的发展。

关键词】专用车企业;人力资源;企业管理

1引言

当前,各个专用车企业的管理随着社会的发展而不断进步。而人力资源管理是企业的基础,为企业发展指导战略性工作。在行业竞争中,各大企业相互拼资源、拼技术,拼财力,忽视了人力资源管理的重要性。人力资源管理不仅能给企业带来重要的实质性人才,还能加强企业的管理文化,提高工作人员的管理水平。论文研究人力资源管理的战略,加强企业的竞争力,促使专用车企业快速发展。

2专用车企业人力资源管理的特点

在我国,各个专用汽车企业在管理方面正不断地进步,人力资源管理的重要性不断凸显。专用汽车企业领导加大了对人力资源管理部门的重视程度。人力资源管理在企业中的作用主要体现在:对员工进行培训,提高其专业技术水平,便于生产管理;在招聘人才方面,有着话语权,人才的招聘对于企业的发展具有极大的帮助。目前我国的专用汽车企业人力资源管理存在以下构成特点:

2.1人员平均年龄较低

我国专用汽车企业起步较晚,伴随着经济水平的提高,汽车行业的发展也极为迅速,导致大学生所学专业多数是关于汽车类型的,毕业之后被学校分配到专用汽车企业,不仅降低了企业工作人员的平均年龄,还能创新汽车企业运行思维模式,促使企业蓬勃发展[1]。

2.2工作人员学历不同

专用汽车由于创业较晚,没有足够的发展空间,导致企业领导对有专业技术的人才极为重视,学生和一线工人占有大量比例,刚毕业的大学生作为一股潜力,一线工人可对学生进行指导与培养,给公司带来强大的发展动力,是企业未来发展的新接班人。汽车企业生产的产品技术含量较低,人力资源管理同时招聘劳动能力较强的员工,这部分员工学历有可能没有应聘大学生学历高,但这部分员工具有着丰富的经验,技术操作水平虽然比不过一线工人,但是这部分员工确是企业不可缺少的一部分。每一位员工都能为企业创造出有效的价值,这一点是不可否认的,同时也为企业人力资源带来新的血液,促进企业未来发展。

3新形势下专用车企业人力资源管理的战略

3.1增加人力资源管理互联网技术

由于我国经济水平不断上升,全国各地已经普遍使用互联网技术,对于传统专用车企业人力资源通常会以招聘会作为媒介,通过招聘会发布招聘信息,查看个人简历,进行招聘人才,降低了企业用人标准,减缓了企业的发展。互联网时代加强了人们信息间的交流,随着互联网的发展,人们对各大企业的了解不断增加。企业人力资源管理要通过加强网络信息技术,紧跟时代的潮流,加快挖掘人才的速度,促进单位长远发展。人力资源在互联网技术的作用下,能够使双方在不同地域进行沟通,增强信息的传递,人力资源管理可根据其有效信息制定相应的政策,促使企业获取最新的市场状况。在进行人力资源管理的过程中,各大企业要将员工的利益放在重要位置,坚持以人为本的管理方式,完善人力资源管理方式[2]。

3.2增加人力资源管理服务意识

在如今社会,服务已经成为我国各大企业的管理标准之一。在汽车行业发展的过程中,客户已经不仅是产品的购买者,还可参观企业汽车制造的过程。客户在参观过程中认可企业的实力,客户才可放心购买该企业的产品。在客户进行参观时,人力资源作为企业的重要管理部门之一,有责任、有义务接待客户,客户在有需要的产品时,随时为客户介绍产品的功能,对客户提出的问题进行有效的解答,促使客户认同公司的管理理念,促进双方进行合作。作为企业的核心管理部门,人力资源无论是在招聘员工,还是为客户介绍公司管理时,当人力资源管理部门具有服务意识时,不仅能够为公司招聘有用的人才,还加大了客户对公司的认可程度,有效促进企业未来的发展

3.3发展人力资源管理创新理念

为促进企业经济的发展,企业应以人为本,树立科学的价值观。在专用汽车企业人力资源管理部门中,应当建立培养专业人才机构,提高公司员工的专业水平,促进工作人员与企业未来的发展,同时应尊重并信任员工。在企业各个部门,普遍会有工作效率较差的员工,上级领导对这类员工会自动产生出不信任的心理。其实这类员工不是能力差,只是没有找到合适的学习方式适应公司管理模式。人力资源管理应当做到了解员工内心需求,倾听员工意见,提升员工在企业发展过程中的参与度,加强员工与企业之间的信任,消除工作人员的心理障碍,有效的帮助公司完成任务,促进公司未来快速的发展。

4保障专用车企业人力资源管理的措施

4.1转变传统观念做到与时俱进

为保障专用车企业人力资源管理的实施,专用汽车企业的发展应做到与时俱进、改变传统思维模式,人力资源管理应以公司利益角度出发,不仅要创造企业对社会的价值,还要兼顾客户与员工利益。在专用车企业崛起的过程中,企业人力资源管理起到了绝对性的作用。人力资管理不仅要做到培养汽车企业综合性人才,还要打好企业基础,把握好社会形势和发展方向,在企业管理中,实现人力资源管理的价值,完善处理好企业、员工、客户之间的利益关系,促使工作人员对企业产生向心力,做到团结,意识到自身的业绩与公司的利益是紧密相关的,为自身与企业创造更好的发展[3]。

4.2运用科技做到长远发展

人力资源管理应做到适应社会形势,为公司未来的发展出谋划策。在新时代下,企业工作人员平均工资正在不断地上涨,人力资源管理应在企业中创造自身的价值,保障人力资源管理部门员工的工资。加强招聘优秀人才,提升人力资源管理自身的专业水平,为专用车企业创造新的动力,有效的保障企业未来的发展前景。运用科学技术保障专用车企业人力资源管理。随着新型技术的改革,人力资源管理应学会运用互联网、云计算、大数据等先进科学技术,加快推动专用车的科学制造模式,促进企业改变传统生产方式,实现制造出从低端产品转变为高端产品。企业应重视高端科技,加强培养人力资源,促使人力资源管理有效的帮助提升其他工作人员的专业水平。汽车制造本身就具有着大量的数据,这就需要专业型人才管理。企业完全可通过人力资源管理来培养新生力量,做到对制造汽车技术的创新,大量的数据管理都能做到信手拈来。同时培养人力资源管理对数据的分析、加强汽车专业知识、了解汽车营销的手段,有效的保障专用车企业人力资源管理。

5结语

为提升专用车企业的竞争力,提高运行效能,该企业应加强人力资源管理模式。通过对专用车人力资源构成管理特点的分析,发展新形势下专用车人力资源管理的战略:增加人力资源管理互联网技术、增加人力资源管理服务意识、发展人力资源管理创新理念,实现对专用车企业人力资源管理措施的保障。

参考文献

【1】范卫民.新形势下专用车企业人力资源管理的战略思考[J].专用汽车,2016,23(02):47-49.

【2】宋德玲,郭迪佳.从人力资源成本角度谈企业培训的制度设计[J].社会科学战线,2015,18(06):196-202.

【3】胡爱民.专用车企业应积极提高研发效率[J].时代汽车,2015,03(07):101-102.

【4】叶沁.人力资源管理外包度及其影响因素的实证研究[J].华东师范大学,2016,42(07):54-33.

作者:宋海涛 单位:北京汽车股份有限公司

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