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领导科学杂志(非官网)

主管单位:河南省社会科学界联合会
主办单位:河南省社会科学界联合会
ISSN:1003-2606
CN:41-1024/C
影响因子:0.144
被引次数:3855
周期:旬刊
语种:中文
开本:16开
获奖:河南省一级期刊、河南省二十佳期刊,河南省优秀期刊、全国首届优秀社科期刊奖、并连续三次被确定为中国政治类核心期刊、连续五届被评为全国中文核心期刊。
期刊级别:北大核心期刊CSSCI核心
阅读点数:
期刊简介联系我们

领导科学杂志基础信息:

专业理论刊物,贯彻“各级领导干部要研究领导科学”的精神,为领导工作科学化服务。读者对象为党政机关领导干部、企事业单位管理人员、理论宣传工作者。融理论性、实用性、趣味性于一刊。内容丰富、信息量大、务实超前、刻意求新、为广大干部服务是《领导科学》杂志的显著特点。创刊18年来,我刊坚持正确的办刊宗旨,从刊物自身的角度积极宣传党的基本路线和各项方针政策,认真研究并回答了改革开发和发展社会主义市场经济形势下领导工作中的热点、难点问题,有效地发挥了正确的、积极的舆论监督作用,发表了近万篇深受广大领导干部欢迎的好文章。

领导科学杂志栏目设置:

领导决策、领导方法、领导艺术、领导素养、领导鉴戒、组织领导、经济领导、正职领导、副职领导、乡村领导、军事领导、青年领导、古代领导、办公室领导、用人之道、班子建设、关注公选、中外管理、政坛风云、演讲与口才、外国政要。

领导科学杂志办刊宗旨:

为改革开放和社会主义现代化建设中的领导工作服务,为建设高素质的干部队伍服务,为促进领导工作的科学化服务。

领导科学杂志期刊荣誉:

河南省一级期刊、河南省二十佳期刊,河南省优秀期刊、全国首届优秀社科期刊奖、并连续三次被确定为中国政治类核心期刊、连续五届被评为全国中文核心期刊。

领导科学杂志订阅方式:

CN:41-1024/C,ISSN:1003-2606,邮发代号:36-104

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领导科学杂志社投稿信息

一本刊要求作者有严谨的学风和朴实的文风,提倡互相尊重和自由讨论。凡采用他人学说,必须加注说明。
二不要超过10000字为宜,精粹的短篇,尤为欢迎。
三请作者将稿件(用WORD格式)发送到下面给出的征文信箱中。
四凡来稿请作者自留底稿,恕不退稿。
五为规范排版,请作者在上传修改稿时严格按以下要求:
1.论文要求有题名、摘要、关键词、作者姓名、作者工作单位(名称,省市邮编)等内容一份。
2.基金项目和作者简介按下列格式:
基金项目:项目名称(编号)
作者简介:姓名(出生年-),性别,民族(汉族可省略),籍贯,职称,学位,研究方向。
3.文章一般有引言部分和正文部分,正文部分用阿拉伯数字分级编号法,一般用两级。插图下方应注明图序和图名。表格应采用三线表,表格上方应注明表序和表名。
4.参考文献列出的一般应限于作者直接阅读过的、最主要的、发表在正式出版物上的文献。其他相关注释可用脚注在当页标注。参考文献的著录应执行国家标准GB7714-87的规定,采用顺序编码制。

领导科学杂志社编辑部征稿

新时期群众工作既要加强更要创新——关于重庆市处置出租车停运事件的思考
对试行县(市、区)党代会常任制的建议
思想政治工作应处理好五种关系
如何与被诫勉的干部谈话
改革开放:中国领导科学学科建设的重要契机
对“五综合”干部任用提名办法的实践与思考
如何增强民主测评的科学性和真实性
增强干部教育培训实效的途径
谦和大气:领导干部的一种人格魅力
领导干部能力新解
有效提升领导者的核心能力
在解放思想中破解发展难题
群众信访代理制的实践与思考
集群:欠发达地区经济发展的路径选择
努力提高发现问题、分析问题和解决问题的能力
如何让压力变动力
领导工作中的批评氛围与批评禁忌
理性看待工作经验
构建民主推荐新格局
感悟组织工作
“选项归类”在无领导小组讨论中的运用
公推公考:公选制度的探索和完善
领导干部要善用“结合”的思想方法
加快有地方特色的新型工业化进程
如何提高领导干部群做众工作的能力
贫困县发展县域经济的四个突破口
如何实现有效沟通
让表扬发挥最好的领导效应
领导者做好协调工作的要点
难能可贵是清醒
领导者如何肯定下属
用人也要追求效益最大化
考评干部应铆紧“四条链”
构建科学的干部绩效考核机制
提升领导发展力存在的误区与对策
领导者婉言谢绝的艺术
对科学领导下属的几点思考
领导者在利益协调中的妥协策略
有效奖励下属应把握好的几种心理效应
佛祖用人的“小九九”
领导有效沟通的意、位、距
党员活动日与“四议两公开”工作法有机结合的探索
构建干部差额选任机制的实践与思考
身居官场高危岗位者的安全选择
改善政治生态救助高危官员
岗高危因小权术做清官是大智慧——官场高危岗位纵横谈
领导发展中应警惕的“思路”迷失
标杆管理:提高政府部门管理绩效的一种重要方法
转型期我国社会冲突的特点及基本化解对策
领导者利益磋商的思维与策略
如何管好“刺头”下属

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