成本管理的重要性精选(九篇)

第1篇：成本管理的重要性范文

关键词 隐性成本;控制;管理

中图分类号TU99 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2010)26-0056-02

工程项目成本一般分为直接成本和间接成本。直接成本包括直接费和其他直接费,间接成本包括各种规费和管理费用。这些成本可在施工预算中计算并在会计核算中反映记录,可在阶段施工中及时调整,对问题比较突出的地方进行对症下药,以便在短时间内达到成本控制目标。这些成本可以称之为显性成本。而实际上,还存在着另一部分成本―隐性成本,这种成本在短时间内无法有效控制,它们的存在是无形的,企业一般无法对其进行比较精确的核算和评估,但对施工企业的成本产生巨大影响,隐性成本可以加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。这种成本的控制可以使得企业对显性成本的控制更加有利。隐性成本大致可以分为体制成本、机制成本和素质成本,其实质就是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升,经济效益下滑。

1 体制成本

体制成本是指项目管理体制落后,不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制。传统体制下企业机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事,并由此引起企业生产效率低下、施工费用增加。虽然目前国内施工企业,正在进行大规模的体制改革,但是由于改革起步较晚,加之中国的实际国情,一些体制在短时间内无法得到根本改变。比如目前国内施工企业普遍存在的3个突出问题:一是还没有形成真正的“技术管理型”施工企业,企业人数依然庞大、部分员工技术水平较低,没有真正做到能上能下、能进能出,不适应现代企业管理制度;二是母子公司两级项目部机构重叠,造成项目管理两张皮,加大了项目的管理成本;三是企业虽然在建立人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场方面做出了一些尝试,但是还不成熟和完善,无法适应建筑市场的要求,项目的生产要素配置仍然采用传统的管理体制和模式。

目前,国内大型和重点工程项目(特别是铁路项目),由于工程项目大,业主一般要求施工企业委派的项目经理必须是母公司(集团公司)副总经理,而母公司一般又将项目分配给子分公司承担,这在客观上造成了两级项目部管理。母公司设立的项目经理部负责对外协调,子、分公司设立的项目分部,主要负责项目的具体实施。从成本角度考虑,由于管理层次增加,机构重叠,无疑增加了管理费用。而且在工、料、机的费用上,也不可能做到更加节省。因为协力队伍的选取、分包合同的签订以及部分材料的供应都是各项目分部独立操作,直接参与直接成本的管理,责任成本的责任主要是分项目部和相关子、分公司承担。母项目部对工程直接费的控制作用不明显,也无法承担项目成本责任,指挥功能强于管理职责。在项目管理上,母公司项目部不能充分发挥管理职能,对项目所需要的生产要素的调配和成本要素的控制,不能充分发挥其应有的职能作用,分项目部对外协调力度、积极性和作用也得不到充分发挥,容易形成两张皮,不但机构重叠,还会使效率降低。加之有的职权划分不是十分明确,无法充分发挥两级项目部的积极性,也无法更好地适应项目法施工。

项目管理应尽量实行扁平化,减少管理层次,由项目部直接对工区管理,使责、权、利三者有机结合。

建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和资金“五大市场”是项目法施工管理的基础和前提。项目法施工的要素配置来自于市场,动态管理又回到市场中去。这样才能保证项目有充分的自,做到生产要素优化配置、动态管理,才能形成竞争机制,提高劳动生产率,最大限度地利用企业资源,降低成本,确保工程项目效益最大化。没有规范的“五大市场”就不是真正意义上的项目法施工。施工企业要大胆面向市场求生存,在激烈的市场竞争中看到自己的差距和不足,积极着手进行大刀阔斧的改革,使自己在市场中找到一席之地,只有这样,才能形成真正的内部市场,干部职工才会有紧迫感、危机感,各种生产要素才能进行合理的优化,施工成本才能达到最低水平,才能创造出更大的效益,企业才能得到长足的发展。

2 机制成本

机制成本主要是指由于用人、分配、激励、监督、约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实,导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加的成本。施工企业主要存在两个突出问题:一是机制不健全;二是规章制度不健全或制度健全而执行力不够。如协力队伍选择操作不规范,资质不全、无证人员上岗、先干活后签合同等,造成安全质量没有保障,工程完工后扯皮现象严重,激励约束机制不完善,重奖轻罚;工资收入、晋升与个人业绩不挂钩,劳动报酬以职位或岗位定,难以充分调动员工的积极性、创造性、主动性;约束机制落实不力,各种标准、制度、规范落实不到位执行不彻底,存在检查突击现象。以上这些不仅未能使标准起到积极作用,反而还额外增加人力、物力和财力。这些都是由于机制原因造成的无谓的成本增加。

虽然企业制定了各种相关的管理制度和办法,但是这些办法和制度有的地方已经不能完全适应目前的要求,尤其是最近几年建筑市场的飞速发展,各种技术规范和标准更新很快。施工企业需要制定与新的标准和规范相适应的管理制度和办法,而且要在落实这些制度上要有更加具体的保障措施,实行层层责任制。加强对项目经理的考核,加大利润在项目考核中所占比重,激励项目负责人的效益经营意识,对项目管理人员实施绩效挂钩,制定更加合理的分配制度。总公司对项目进行过程监控,对有关生产和成本要素定期检查,使项目管理得到有效监控和约束。只有这样机制才能更加健全和完善,才能降低机制成本,才能对项目管理起到有效的指导作用。

3 素质成本

素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下、对企业的忠诚度不够等,给企业和项目带来的增量成本或发生的很大的机会成本。

随着中国建筑市场的跨越式发展和施工企业改革的不断深入,施工企业对人才的竞争日趋激烈。从上世纪90年代后期,中国建筑施工企业陆续开始推行项目法施工,较晚的企业本世纪初才开始推行项目法施工,表面上看有的是按项目法的模式在管理,其实质与真正的项目法管理有较大差距。施工企业有些项目经理和员工由于观念或知识结构的陈旧,无法适应目前市场条件下的相应岗位要求。但是作为大型的国有施工企业,为承担起社会责任,这些员工仍然留在了工作岗位;另一方面企业为提高竞争力、提高工作效率和管理水平,还要不断引进新员工,致使企业人员臃肿,负担沉重,造成人工成本增加。

项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、业务素质和身体素质。政治素质是第一位的,项目经理应有高度的政治责任感和强烈的事业心及较强的市场竞争意识,对企业忠诚。项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力,还要具备较高的技术素质,要有施工技术、有施工经验,熟知施工组织设计,掌握施工预算,能看懂财会报表。只有这样,才能经营意识清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。如果项目经理对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题,处于朦胧和混浊状态,这样的项目经理管理的项目的素质成本将会是巨大的,其结果必然是该赚的钱赚不来,能省的成本节省不了。项目经理还必须有良好的职业操守,对企业忠诚,廉洁从业,项目经理掌控着生产要素和成本要素,没有良好的职业操守,也难以保证实现项目利益最大化,反而会给企业造成更大的经济损失。

项目管理人员也要具备良好的素质。现在的当务之急是要建立现代企业的培训机制,采取内部培训和外部培训相结合的方式,有计划有目的的对员工进行培训,有条件的企业可实施全员培训,使员工尽快适应现代新形势下的工作岗位,并制定优胜劣汰的竞争机制,在企业内部形成一个良性的工作和学习氛围。员工培训虽然在目前看来增加了企业的负担,但是从长远来看,可以提高企业员工的整体水平和业务素质,提高企业的核心竞争力,对企业的持续发展更加有利。

第2篇：成本管理的重要性范文

关键词：建筑经济；成本管理；管理对策

随着人们生活水平的提升，人们对居住空间提出了越来越高的要求，带动了我国建筑行业的快速发展，行业经济越发激烈。与此同时，快速发展的建筑行业使得建筑经济的利润被逐步压缩，建筑企业面临着严峻的发展形势。而成本管理是激发建筑经济活力，提升建筑企业核心竞争力的关键。因此，为了满足建筑经济发展需求，就必须要加强建筑工程活动中的成本管理。

1成本管理在建筑经济中的重要性

1.1关乎企业经营利润

在新时期建筑行业快速发展的背景下，我国建筑企业数目众多，建筑行业竞争越发激烈，建筑企业的经营利润被不断压缩，促使行业利润逐渐趋于“微利”状态。所谓的成本管理实际上就是对建筑工程中的施工材料、施工机械以及施工工艺等环节所涉及到的施工成本进行有效管理，其直接关乎建筑工程施工的整体经济效益，所以为了提升建筑企业的核心竞争力，使其更好地应对新时期日益激烈的市场行业发展形势，就必须要借助成本管理来全面增加建筑企业的经营利润，促使他们不断得到发展，从而借此来全面推动我国建筑行业的发展。

1.2关乎企业经营决策

成本管理作为现代建筑企业三大管理之一，直接关乎建筑企业的施工质量、进度和安全，所以为了更好地提升建筑企业管理的有效性，就必须要在顺应时展形势的基础上合理制定企业经营决策，确保建筑企业所制定企业经营决策可以满足企业的发展需求和时代特色，否则建筑企业如果盲目地制定经营决策，很容易影响决策制定的科学性和合理性，同时也会对建筑企业管理的流程和效率产生直接影响。另外，当前我国许多建筑企业在制定管理或者经营决策的时候，都是基于企业成本核算来进行，且建筑企业投入成本同投资回报率之间具有紧密联系，这表明成本管理会对建筑企业的决策制定和经营产生重要影响。因此，为了确保新时期建筑企业所制定经营决策的科学性和适用性，就必须要在充分开展成本管理的基础上来制定合理的经营决策。

1.3关乎企业价格制定

为了确保建筑企业所制定产品价格的合理性和适宜性，就必须要全面评估建筑工程施工材料的成本，以便通过合理选择建筑施工材料来节省建筑工程施工成本，最大化建筑工程施工效益和社会效益，从而为建筑企业的发展提供强劲的发展动力，使其可以更好地满足现代建筑市场的发展需求。如此一来，通过综合考虑建筑企业成本和市场因素，可以确保建筑企业所制定产品价格的合理性和适宜性。

1.4关乎建筑经济发展

理论上来讲，建筑经济是建筑企业实现可持续发展的重要保障。实践研究表明，建筑经济发展和成本管理之间具有紧密联系，且二者既相互独立，而又互相促进来共同促进建筑企业的发展。在管理建筑经济的过程中，主要包括成效预测、决策、评估、分析以及实施等环节，且管理质量关乎建筑企业的顺利开展，加之建筑企业成本管理实际上就是控制某特定建筑工程成本的过程，具体包括成本预估、成本核算、成本决策、成本分析和控制等诸多成本管控环节，此时就会广泛地促进建筑经济的发展。因此，为了更好地促进我国建筑经济的发展，就必须要加强成本管理控制力度。

2加强建筑经济成本管理的对策

2.1培养成本控制意识

纵观我国建筑施工企业的发展，建筑企业资本在前期会极大地推动企业的发展，但是从长远角度来看，我国建筑施工企业的科学发展决策对于促进建筑企业发展方面更加重要，这也就是说建筑企业不可单纯地注重建筑经济效益而忽视了科学发展思想的制定。实际上，建筑企业实现快速发展的的关键应用先进的企业经济成本管理理念来推动企业的发展和进步，或者增加企业的经营效益，所以为了增强新时期建筑企业的市场核心竞争力，就必须要结合实际情况来合理开展建筑经济成本管理。因此，为了更好地推动建筑行业的发展，就必须要先注重培养建筑单位中全体施工人员的建筑经济成本管理意识，具体就是需要结合实际的情况来制定科学、合理的建筑施工成本管理理念，合理开展建筑经济成本管理工作。但是更为重要的是要严格按照如下几个方面来开展成本管理意识的培养，即：①要定期在建筑企业内部定期开展有关建筑经济成本管理方面的理论内容和原则方面的教育培训力度，增强全体建筑企业员工的成本管理意识；②施工企业需要制定科学、合理的成本管理体制和方案，以便更好地满足建筑企业发展需求，激活建筑经济的活力；③在充分利用激励机制的基础上，建筑施工单位的管理者需要确保其制定的科学性、公平性和有效性，以便借助借助有效的激励机制来全面调动建筑企业中各个员工的工作积极性，促使他们快速投入到建筑经济成本管控工作中来。

2.2加强成本核算管理

成本核算管理作为建筑经济成本管理中重要的组成部分，是建筑成本管理工作开展的基础和前提，否则就无法顺利地开展成本计划制定、成本管理控制以及成本分析考核等成本管理工作的顺利开展。施工企业成本管理的相关部门需要切实发挥自身的职责，结合实际情况来分配成本核算管理人员，挖掘他们内在的工作动力，同时采取科学、合理的方法来激发他们的成本核算热情，尤其是要使他们意识到成本核算在建筑经济成本管理中的重要作用；建筑施工单位在确保质量和进度的基础上，需要制定科学、合理的规定和要求来合理开展成本核算工作，同时还要用于创新现行的成本核算管理体制，定期开展教育培训工作来加强成本核算人员的交流、沟通、考核力度，促使他们合理分离成本核算员切身利益和工程项目；要建立健全、有序的成本核算工作程序和成本管理流程，从而为建筑经济成本管理奠定扎实基础。总之，成本管理在建筑经济中的合理开展，有利于为建筑企业制定经营决策和价格提供必要的依据，可以增加建筑企业经济效益和社会效益，推动建筑行业的发展。但是为了确保成本管理的开展，必须要在培养建筑单位成本管理意识的基础上，加强成本核算管理，从而借此来全面促进建筑企业的发展。

参考文献

[1]郭向龙.对建筑经济成本管理的认识和分析[J].山西建筑，2012（19）：256~257.

[2]牛延普.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].居业，2015（50）：141~142.

第3篇：成本管理的重要性范文

关键词：建筑工程；成本管理意识；成本控制；施工设备

建筑施工项目成本是指工程项目施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支付给员工的工资和奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。加强成本管理除了能帮助建筑企业盈利的作用之外，还能使项目管理本身得到优化。探讨建筑施工项目的过程成本管理，是建筑企业进一步发展的关键。南京钢铁集团有限公司每年都有大量的建筑工程项目，因此，必须强化工作人员的成本管理意识，树立全员成本管理理念，使全体员工参与到成本管理中，达到成本节约的目的，促进企业经济效益的提升，使企业实现更好更快的发展。

1加强建筑施工项目成本管理的意义

随着社会经济的发展，我国建筑行业不断壮大，建筑工程规模越来越大，在项目工程施工过程中出现的问题也越来越多。在竞争激烈的市场环境下，怎样才能保证工程施工质量，保障施工人员的安全、提高工作效率、降低工程成本，这一系列的问题影响着整个工程项目的成败。降低施工项目成本、增强企业竞争力、提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。成本管理已经是当今建筑企业管理中不可缺少的一部分。成本管理在整个项目管理中，重要的目标在于在保证质量的情况下减少浪费、降低成本，使企业收益最优、利润最大。加强建筑施工项目成本控制，有利于提高企业的市场竞争力，有利于促进企业资金的积累，为企业发展提供保障，更有利于项目承包责任制的推行。建筑施工项目成本控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工过程中的成本控制、竣工验收阶段的成本控制等。在建筑施工项目管理中，我们要增强项目成本控制意识，建立项目成本控制管理机构，重视对建筑项目的成本管理，严格把控工程预算，提高企业员工的素质。只有这样，才能使建筑企业的管理运营更加顺利。

2建筑施工项目成本管理存在的问题

2.1成本管理意识不强

在建筑工程项目成本管理中，我国部分建筑工程承建企业上至高层、管理者，下至基层员工均未对成本管理形成正确的认识，未充分考虑成本管理的重要性和必要性，整体管控意识薄弱。大部门基层员工都认为成本管控是高层领导的任务，与己无关；高层管理者认为成本管控是项目经理的职责所在，与其没有交集。如此一来，本应全员参与的工程成本管理活动，变为了项目经理一人的努力方向，自然难以达到其预期效果。即使各岗位职责明了清晰，各部门往往也是各自为政，部门之间缺乏配合，导致成本管理未发挥应有的作用。这些都表明建筑企业在成本管理上严重缺乏成本意识，未形成完善的成本管理体系。

2.2成本管理制度不完善

目前，我国部分建筑企业仍然沿用传统管理模式，对企业最重要的成本费用管控并不重视，企业内部也没有对成本费用管控作出明文规定，即使有规定，也会因存在各种制度不严格和奖罚不分明的情况而无法有效执行。尤其是在工程项目的预算阶段，由于企业的管理不严格，预算人员存在虚报、多报的现象。此外，在施工过程中也会因为企业未形成一套完整的管理制度，导致基层的施工人员在材料的使用上出现大量的浪费情况。这些都是因建筑企业未形成一套完善的管理制度而导致的。制度上的不完善易导致企业中拥有某些职权的人员谋取不正当的钱财。因此，目前国内的建筑企业成本费用管理制度更多体现的是形式，而失去了其实际意义。

2.3成本管理监督机制不建全

未对成本管理进行严格的监督也是工程建筑管理中存在的问题之一。相关部门未建立完善的监督机制，在监督管理中不可避免地出现了各种问题，比如对施工工人的专业技能、施工设备、材料等方面的管理都缺乏严格的监督。部分承建企业往往采用单向渠道对成本信息进行反馈，基层员工只能被动地接受上级管理部门下达的各项指令，对工程成本进行机械化管控。即使发现指令中存在问题或有建设性的意见、建议想向上级部门反映，也无处交流和传达，这种被动、僵化的管理模式缺乏上、下级之间相互监督。

2.4项目成本管控措施落后

建筑企业很多都没有设立专业的监理制度。在工程项目施工过程中，基本都是外聘监理人员或直接挂靠监理单位，导致工程监理不严格，且监理人员的专业水平参差不齐，给工程带来了许多不稳定因素，加之施工人员的文化程度和技术水平普遍不高，没有严格的监理和技术人员进行现场施工指导，易出现施工质量问题，严重影响了项目进度，给企业带来了额外的成本费用。因此，企业整体管理模式和措施的落后是造成企业成本增加的一个重要原因。

3建筑施工项目成本管理的主要内容

3.1项目成本预测

项目成本的预测是成本管理的重要工作之一，一般由专人进行信息审核、项目估算和未来成本的发展趋势，并对项目的盈利空间进行科学、全面的估算。项目通常都会事先制订一个目标成本，通过成本预测、对总成本和成本降低的可能性进行预测分析，并运用合理的预测方法，制订合理的项目目标成本。项目成本预测能为最初的投资决策作重要依据，从而直观地了解项目收益及在工程中所产生的问题，针对需要改善的环节进行分析，对项目进行全方位的预测和观察。

3.2项目成本计划

企业生产经营计划中非常重要的是成本计划，且成本计划是成本会计和成本管理中非常关键的组成部分，工程的建造时间、成本降低率、生产费用都是计划中非常重要的组成部分，需要进行书面记录。在成本管理的计划中，成本管理的核算是非常重要的组成部分，也是管理的基本文件，在整个计划中起到了至关重要的作用。

3.3项目成本控制

项目的成本控制是指在项目的运行中采取相应的管理措施和技术措施进行人力、物力消耗的管理和监督，是严格、谨慎的运行过程。

3.4项目成本核算

项目成本核算是整个管理体系中非常重要的一个环节，也是成本管理工作组中的关键，管理控制必须要出现在工程施工项目中的每一个环节，每一项开销都需要报备，项目成本的核算必须遵守这样的规定和原则。在绝大多数的情况下，及时降低成本开销、优化工程管理、计算盈亏等可从经济角度全面了解项目的效益情况，使利益最大化，这是成本核算的目的所在。

4强化建筑施工项目成本管理的对策

4.1强化全员的成本管理意识

企业领导应充分认识到成本管理的重要性，加强自身的成本管控意识，从而完善企业内部的管理制度；突出成本管理的地位，加强各部门的考核；开展全员成本管理教育，强化全员的成本管理认识，使企业员工充分认识到成本管理对企业发展的重要作用，从内心和实际行动上将成本费用管理重视起来，由上而下影响每个部门、每个岗位、每名员工，使所有人重视工程项目的成本管控。在进行成本控制时，应尽可能地避免工程建设中不必要的浪费，对资源消耗进行合理控制，实现节约成本的目的。只有整个企业的成本管控意识不断加强，才能使企业在严峻的行业竞争中不断发展壮大。

4.2积极引进先进的管理人才

企业要想获得最优的成本控制效果，离不开先进的管理型人才。因此，施工企业应树立全局观念，组建起一支优秀的管理团队，并不断为其扩充新鲜血液，既要配备经验丰富、基础过硬的老资历管理人员，又要引进充满创造力与活力的年轻人，充分发挥人才的能动性，使工程成本管理事半功倍。

4.3编制合理的施工方案

施工方案是工程建设的重要依据，施工方案的合理性影响着整个工程的质量。完善的施工方案应是对工程施工工艺、施工进度、组织管理的准确把握。在严格执行合同要求的前提下，应积极实现工程成本的有效降低。工程质量是企业形象的代表，而施工进度影响着企业的效益，因此，企业应在确保工程质量的基础上，兼顾施工进度和工程效益，编制科学的施工方案，对施工成本进行科学预测，制订行之有效的成本管理方案。

4.4对工程项目成本进行科学分析

成本预测是进行项目成本控制的重要前提，因此，在工程建设开始前，相关部门应秉持“实事求是”和“节约”的原则，合理预测项目的总成本，并将其作为工程考核的参考依据。此外，还应将成本分析贯穿到项目建设的整个过程中。在项目施工阶段，定期对项目成本进行分析，深入分析项目超支环节产生的原因，并提出相应的解决措施。在项目验收阶段，应系统、全面地对工程建设的整个过程进行分析，探究造成成本预算与实际成本不一致的原因，为今后的成本管理提供借鉴。

4.5加强材料成本的控制管理

材料支出在工程项目的总支出中占据着较大的比例，材料成本的有效控制是工程效益的重要保障。为了加强对材料成本的控制管理，在材料采购环节，应对材料价格进行严格控制，严厉打击通过材料采购谋取个人私利的行为，采购人员应保证合理的采购价格；在验收材料的环节，验收员应严格依据相关规范做好材料验收工作，对材料的质量、数量进行认真的检查和核对；在材料入库环节，应定期检查库存，确保账面与实际支出的一致性；在领用材料环节，应加强对材料使用的监督和管理，确保材料真正用于工程建设中。

4.6加强机械台班控制管理

应最大限度减少施工中机械台班的消耗量，由专人负责，合理组织施工、调配机械、提高机械设备的利用率和完好率。同时，应加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免因不正当使用而造成机械设备的闲置；加强对租赁设备计划的管理，合理利用社会闲置机械资源，对负责机械管理的部门和个人采取相应的奖惩措施，从各个方面降低机械台班的使用价格。

4.7强化项目的监督管理

建筑企业需要在项目施工过程中建立严格的监理制度，聘请专业的监理人员，加强对工程项目的监督管理。监理人员必须在施工中依照图纸对现场施工人员进行严格的监督和合理的指导，避免在施工中出现质量问题。同时，相关监督部门应加大对成本管理的控制力度，严格履行岗位职责，将监督管理贯彻到工程建设的始末，确保工程建设的顺利开展。

作者:蒋旭 单位:南京钢铁股份有限公司战略运营部

参考文献:

［1］陆乃炎，韩吉鹏.浅析价值链理论在建筑工程企业成本管理的应用［J］.价值工程，2013（24）.

［2］李术臣.浅析建筑工程成本管理中工程预算的价值［J］.江西建材，2014（18）.

［3］秦军.浅谈建筑工程成本管理［J］.内蒙古科技与经济，2015（05）.

第4篇：成本管理的重要性范文

关键词：建筑业 ；工程建筑；经济成本；管理

1. 建筑企业成本管理中的主要问题及其成因

1.1建筑企业成本管理中存在的问题

1.1.1 成本管理观念僵化

目前建筑企业经济成本管理大多局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。

1.1.2 组织管理上缺少拥有权力、承担责任的成本管理部门经营部门、财务部门、技术部门、采购部门等各自为政，没有建立环环相扣的成本管理责任体系。

1.1.3 对成本管理的认识存在误区

认为成本管理只是成本管理部门或成本管理人员的职责，经营思想总体上属于“重揽轻干”的粗放型管理模式，忽视成本的事前、事中控制。这样不利于企业的成本管理，严重制约了企业的发展。

1.1.4 缺乏权责利相结合的科学的成本绩效考核制度体系

某些建筑企业经济责任成本管理流于形式，项目经理职责不清、权力不大，企业内部没有建立相应的奖惩机制并严格执行，对成本管理起不到实质性控制与促进的作用。

1.2建筑企业经济成本管理产生问题的原因

1.2.1 从整体性来分析

传统经济成本管理体系的目的是以最小的成本支出求得企业利润的最大化，但这种“最大化”的目标表现形式在微观层面的实施上都是针对不同的分支目标来展开的。传统的成本管理将工作目标分解到各责任中心、各级组织甚至个人，期望通过控制个体绩效以求企业整体绩效最佳，人为割裂了各个部门、各个作业面之间的有机联系，易导致各个责任个体片面追求单一的责任目标，而忽视履行其他方面的责任，破坏企业整体目标的实现。

1.2.2 从结构与功能的关系分析

企业目标的实现必须有相应的组织作保障。现代企业管理强调的是“全员、全过程、全要素”的成本管理，而传统的成本管理则主要是财务部门、采购部门等个别部门的职责和功能，成本管理的观念并没有渗透到企业每道环节中去，没有形成员工的自觉行为。

1.2.3 从开放性分析

传统成本管理仅把企业内部资金运动的价值耗费当作控制对象，而现代企业采用开放思想，不仅要研究企业的内部条件，还要研究外部环境，如产品市场信息、竞争对手情况、产业技术及产业变革发展趋势等，进行战略成本决策。

2.如何加强建筑企业成本管理

2.1提高项目人员的整体素质和责任感

职能部门应加强监督力度对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。约制成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失。项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下。

2.2抓好项目成本核算管理和监督

建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

2.3深入成本预测预控和经济合同的履行

根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。

2.4 劳务分承包商的使用和激励的关键性

选择一班信誉好、实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商很关键。劳务分包应实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。从中还要积极根据WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。还有就是要加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月要对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。

第5篇：成本管理的重要性范文

关键词 煤矿企业 财务成本 经济全球化 经费管理

一、引言

作为能源工业的重要组成部分，煤矿企业对国民经济的发展有着很大的影响。现阶段，在国际经济危机的冲击下，我国煤矿企业面临着前所未有的冲击，煤矿的单价和利润都有一定程度的下滑。只有从源头上加强对财务成本的管理，才能最大限度地提高企业的经济效益，其中，适应现代市场投资和适当降低成本是管理财务的可靠方法。但由于我国大多数煤矿企业成本管理和监控系统较为落后和保守，难以适应灵活多变的市场需求，更难以适应日新月异的现代化进程，有关部门对煤矿企业财务成本的使用制定了相关的管理规范和使用方针。起初，煤矿企业成本管理原则是“单独建账，专款专用”，后来转变为“控制总量，轻重突出”，再后来变成了“稳抓重点，择优支持，优化配置”。可见，政府对于煤矿财务成本的管理原则经过一系列的调整和修改，已经从模糊到明确，从宽泛到具体，力争分清整体与重点，从而做到优化配置。除此以外，还对财务的开支范围进行明确规定，如设备费用，劳务费，专业研讨交流费用等。随着经济的发展，我国越来越重视煤矿企业的发展前景，政府和社会对于其财务成本问题的管理也给予了更多关注。因此，如何高效地使用和管理煤矿财务成本成为企业的当务之急，对其事业的顺利发展有着至关重要的意义。

二、我国煤矿企业财务管理的现状

自改革开放以来，我国煤矿企业财务管理政策经过了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能够适应新的时代和新的局势，并发挥着其应有的作用。但是这并不代表我国煤矿企业财务管理就万无一失，其成本管理的政策仍然存在着或多或少的问题，如何妥善处理这些问题成为政府和企业亟待解决的重大问题。下面我们从以下三点就煤矿企业财务管理的现状进行简要分析：

（一）财务信息对企业经营发展缺乏有效的指导作用

面临日益激烈的市场竞争，许多管理者都将财务管理的重点放在煤炭的产量上，忽视了投入产出情况。由于受计划经济影响，管理者财务分权混乱，缺乏动态的财务管理理念，尤其是政企不分家导致企业生产活力减弱，经营制也使对管理者的监督不够充分，甚至会出现非法挪用企业资材的现象，使财务信息的有效性大打折扣。

（二）片面追求利益最大化

许多煤矿企业经营者被一时利益所惑开始盲目追求经济利益最大化，却忽视了单一财务管理存在的巨大风险。第一，单一财务管理体系不能很好地将该企业与其他规模的同行业进行横向比较，企业很难从财务管理数据中得到启示从而指导发展。第二，过多重视利润忽视管理，会导致生产质量、技术改革和安全指数的下降，使整个煤矿企业缺乏长远的决策和眼光，破坏环境，不利于可持续发展。

企业中存在少数管理者法律意识淡薄，不顾法律和企业规定，私自擅用企业公有财产为个人谋取便利的现象时有发生，加之资金管理松懈，竞争意识薄弱，导致成本的预算和决算出现较大差异。

（三）企业成本运作不规范，资金使用效率低下

目前，企业财务运作通常包括筹资、投资、营运和分配几个步骤，是一个复杂而烦琐的程序，但许多煤矿企业仅仅将其视为会计管理，简单归纳为记账和报表，大大忽视了企业成本运作的重要性。现代财务成本管理需要对原材料成本和资金运作进行初步的模拟分析，所以财务管理必须在动态中进行分析和调整才行之有效。然而，许多煤矿企业没有从旧式的管理模式中解脱出来，仍然用静态观念进行财务成本管理，大大降低了资金的使用效率。总体来说，财务管理是一个集会计和统计为一体的整体，只有根据会计信息对市场进行分析判断，统计规划企业煤矿在市场中所占比例和份额，才能在激烈的竞争中谋求生存和发展。

三、加强煤矿企业财务成本管理的重要意义

随着煤炭企业的不断革新与发展，单一以成本预控为重点的传统管理方法已不能适应时代的发展，更与日益庞大繁杂的企业体系相脱节。因此，加强煤矿企业财务成本管理，使之满足现代企业制度的需要已是大势所趋，人心所向。本文就以下两点就加强煤矿财务成本管理的意义进行简要分析。

（一）财务成本管理是企业生存发展的必要因素

财务成本管理在煤矿企业中始终处于核心地位，对企业的生产和发展起着决定性作用，加强对成本的控制和管理能够加快企业改革的步伐，提高经济效益。成本管理还能帮助经营者判断实际运营中所遇到的风险和问题，以便提前做好应对措施，调整经营策略。

财务成本管理还能在一定程度上提高企业的市场竞争力。想要在市场中获得更多的份额和占有率，就必须有一套高效先进的成本预控管理体系使运营更加规范化，这也是提高企业软实力，提升企业形象的无价之宝。

（二）财务成本管理是市场经济的大势所趋

当今社会发展迅速，市场经济体系较之以前已有了日新月异的变化，煤矿企业只有加快财务成本才能赶上时代脚步，避免与其他企业发展脱节。其中，成本的管理包罗万象，包括如何精简人才，可持续发展理念，经济效益与资源贮存的关系，以及简化程序、剔除冗员等。这要求企业经营者明确分工职员的工作，实行企业责任制，提高员工工作效率和执行力，确保顺利达标，从源头上杜绝无人管理和重复管理的现状。此外，经营者还要深入基层内部熟悉成本信息，了解产量和利润的情况，全面观察原材料耗损率，时刻做到心中有数。相信经过长时间的分析和研究中，经营者能够建立健全一套适合该企业发展的成本管理方案，使成本得到有效利用，最大程度的节约资源。

四、总结

煤矿企业若要提高自身的影响力、控制力和综合实力，获得较高的市场份额，就必须不断完善财务成本管理，建立一套行之有效的管理方案，在降低成本的同时提高经济效益，节约开支，防范风险，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，并持续健康的良性发展下去。

（作者单位为中国神华能源股份有限公司哈尔乌素露天煤矿）

参考文献

[1] 张彦超.煤矿企业财务管理存在的问题与解决对策[J].财经界，2012（10）.

[2] 袁娜.浅析煤矿财务管理[J].大众商务，2011（12）.

[3] 周丽.浅析煤矿企业的会计内部控制问题[J].现代商业，2012（11）.

[4] 马文东.浅谈企业会计电算化下的内部会计控制[J].经济师，2007（6）.

[5] 毕延群.电力企业财务内部控制体系建设[J].现代商业，2012（21）.

第6篇：成本管理的重要性范文

关键词:煤矿 财务成本管理 重要性

中图分类号:F275 文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2012）10-155-03

目前，煤炭市场表现相对疲软，并且还没有任何迹象表明国家将在政策方面做出调整，放松为缓解国内煤炭供应紧张形势而长期采取的调控方向，加之外部环境的不确定因素，煤炭行业将在2012年呈现出持续疲软的态势，尤其是煤炭企业投资大、周期长、产品深加工不够，因此加强财务成本管理更加重要。因此，只有加强财务成本管理，才能使企业不断地去适应市场环境。

一、煤矿财务成本的特点

1.煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比具有特殊性。煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体。这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。同时，由于消耗的材料不构成产品实体，所以生产中消耗的材料品种和质量不能影响产品质量，不能按质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本。

2.煤炭成本水平受地质条件、生产技术条件影响大。煤炭成本的变化与许多因素有关，如开采开拓方式、地质水文条件、服务年限、机械化程度以及煤炭产量等。在这些因素中，水平地质条件和技术条件对成本的影响程度要大于其他因素，并且产量因素引起的成本变化，往往小于其他因素引起的成本变化。这就决定了成本控制和成本核算分析的多样性，以及煤炭成本水平在不同企业之间以及同一企业的不同阶段的可比性较差。

3.煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。据不完全统计，煤炭成本中固定成本和混合成本约占65%～80%，这就要求在煤炭成本控制中，更要加强固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

二、加强财务成本管理的必要性

1.加强财务成本管理是企业适应市场环境的必然要求。随着市场经济制度的建立和不断完善，企业成为市场经济中独立的竞争主体，经营的好坏直接影响企业的生存和发展。现代企业财务成本管理是适应市场经济而产生和发展起来的，理财手段先进，管理科学，能把握企业目标实现与否，挖掘影响企业目标实现的因素，实施财务决策，保证内外环境的动态平衡。因此，只有加强财务成本管理，才能使企业不断地去适应市场环境。

2.加强财务成本管理是现代企业制度的需要。现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、资本社会化。要求投入资本实现保值增值、效益最大化。企业要生存必须以收抵支，企业要发展必须扩大收入，财务成本管理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的。有关方面对我国200家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占9.9％，客观原因亏损占2％，因经营管理不善造成的亏损占80.9％。因而企业只有管理和运用好其财产，才不会被兼并或破产。另外，所有者与经营者在利益与竞争的动因下必然要求加强财务成本管理，因为所有者要资产保值增值，而经营者则要提高业绩水平。

3.加强财务成本管理是企业提高经济效益的途径。企业资金的筹措与运用，产品成本、效益等方面的决策与分析均由财务成本管理来实现。加强财务成本管理能使财务成本管理从被动型转向主动型，并借助科学的现代化管理手段，使用具体分析方法，制定企业的决策、计划等。如：通过资金成本分析来研究企业筹资结构的合理性，可以降低资金成本；通过成本、效益分析能判断企业经营的好坏，决定以后的经营策略；通过风险分析与管理能了解企业目前与今后一段时间面临哪些风险，从而有效地化解或避免风险。煤炭企业是自然资源开采型企业，经济效益受资源赋存条件影响较大，更应通过科学分析方法来决策、投资、经营。

三、如何解决煤炭企业财务成本管理问题

第7篇：成本管理的重要性范文

【关键词】医院财务成本管理；重要性

所谓医院财务成本管理，指的是医院的财务人员依照国家规定的统一成本核算方法以及财会制度，收集整理医院各科室在进行医疗活动中所产生的人力、物力及财力等经济资料，对其加以科学合理的分析核算，以求合理分配有限的资源，为医院的经营决策提供依据。而在目前激烈的市场竞争中，医院所面临的经营及发展压力越来越大，若要站稳脚跟、健康发展，若想使未来的发展空间更加广阔，在进行医疗服务活动时，就必须树立起以患者为中心的服务理念，加强自身软硬件建设，并且坚持以成本核算为管理核心。因此，成本管理的重要性不言而喻。

一、财务成本管理的重要性

1.加强财务成本管理是医院发展的客观要求

医院属于公益性的事业单位，同时也是相对具有独立性的医疗实体，需要通过医疗收入补充来补充医疗成本。因而经济上医院必须实现收支平衡，从而维持医院正常的医疗服务活动，通过财务成本管理中的成本分析、成本核算以及成本计划等措施，能够帮助医院及具体科室节省更多的人力、物力和财力，储存更为扎实深厚的经济资源，为医院为医院的长足发展储存扎实的资源，通过加强成本控制，加大节约力度，能够使医院在日常经济活动中，以更少的资源获取最大的效益。同时，医院的健康发展要求医院必须走可持续发展的道路，采用财务成本管理，能够更加合理地利用手中的资源，不断学习先进技术，借鉴优秀的管理经验，并更新换代硬件设备，使医院能够与时俱进，跟上时代进步的步伐。

2.通过成本管理能够增强医院的核心竞争力

当医疗保险的范围逐渐扩大时，支付方式逐渐推广为按病种结算，因而要求医院不但要提供优质的医疗服务，还必须制订尽量低廉的价格，成本管理能够有效地降低医疗成本，实现医院的低耗高效，既能缓解医院的创收压力，又能够以较低的价位服务患者，在一定程度上能够转移或消除转嫁到患者头上的高额医疗费用，解决患者看病难、治病贵的问题，从而提高自身的竞争力。同时医院施行财务成本控制管理，能够培养强化医院全员的节约意识、经营意识以及竞争意识，调动员工的工作热情，在工作过程中不断发现和改进各种细节，更好地服务患者。另一方面，加强成本管理能够更加有效地调动资金，为员工创造更多的学习及培训机会，提高员工的业务能力，增强职业素养，提高工作效率，减少浪费，提升医院的竞争力。

3.加强财务成本管理能够确保医院的科学管理

通过财务成本核算，能够获得准确全面的医院成本信息，能够全面系统地反映出医院医疗活动所消耗的劳动成本以及从中实现的价值，充分揭示各成本对象的来源及构成，例如利用成本管理方法，制定及完善设备、耗材及药品的采购流程，提高资金的周转利用率，杜绝物质积压或资金浪费，降低消耗。医院管理层能够根据这些信息实时动态地了解到医院各科室、各环节的日常工作质量、工作效率以及工作效益，有助于医院展开细致而科学的经营管理，利用量化的数据支持进行分析成本，合理配置并使用现有资源，发现拉低效率的潜在弊端，改善工作中的不足，挖掘并发挥潜力，优化工作流程，取消不必要的步骤，从而提高服务质量，增强经营效益。

4.通过加强财务成本管理能够协助建设节约型社会

未来社会的发展总体趋势是建立生产节约型、环境友好型的和谐社会，医院作为重要的社会组成之一，应当通过对自身成本管理的完善和提高为建设节约型社会做出自己的贡献。目前，随着新医改的逐步推进，政府对于医院的投入比重逐渐增加，主要表现为下调药价后的补贴等，医院施行财务成本管理，能够为医院自身发展指明方向，并且为政府的投入决策提供数据参考，能够一定限度地节约政府的资金投入，为节约型社会的建立打下坚实的基础。此外，医院的财务成本管理不但能够利于医院制定及改进发展策略，改善管理措施，为医院的长足发展提供广阔的空间，还能够起到示范作用，为其他行业的成本管理提供参考借鉴，从而实现以最小的投入获得最大的产出，从而实现共同建设节约型社会的远大目标。

二、目前医院财务成本管理的不足

1.成本会计制度不够完善

医院的管理层多为医学专家，对于财务方面的管理不甚精通，因此医院往往存在着重医术研究而疏于财务管理的弊端，容易造成物资的浪费。即便是已经实施里成本管理，也仅仅是管控了医疗科室的经营成本，却忽视了行政、后勤等部门的成本控制，科室绩效与物资利用率没有挂钩，水电燃料等物资的使用往往存在着严重浪费，增加消耗的总成本量。同时，很多医疗机构的财务部门都无法有效监控日常药品、耗材、设备及试剂等物资的使用，导致出现随意遗失、损坏、变卖或回购物资的现象，或盲目采购不适用的医疗设备，造成资金的浪费，设备闲置，固定资产利用率下降等情况，降低医院医疗水平，不利于医院的未来发展。

2.成本管理信息准确度不高

目前，成本管理的原始资料不够完备，成本调配标准仅仅依靠估算，存在较大的主观性，无法准确统计数据。同时，在成本分配方面采取粗放型操作，成本信息准确度不高，容易造成管理方面的脱节和失实。

3.财务人员的整体素质有待进一步提高

财务人员的整体素质往往直接影响到医院成本管理活动的治疗，目前很多医疗机构的财务人员存在着素质偏低、业务能力不强的弊端，部分财务人员甚至只具备审核处理报销业务的能力，无法开展成本核算、成本监控等工作，无法准确分析解决问题。甚至部分财务人员缺乏基本的道德素养，利用职权谋取私利，使医院蒙受严重的经济损失。

三、医院财务成本管理的发展方向

1.建立健全医院财务成本管理制度

医院的成本管理制度，应制定一套完整的管理体系，能够确保有效地开展成本控制、成本分析、成本核算、成本预测、成本计划、成本决策及成本考核等管理措施。同时，完善的医院财务成本管理制度，还应确立起科学有效、合理统一的核算评判标准，规定核算内容，规范核算措施，完善核算项目、科目、名称等内容。

2.建立信息化财务成本管理体系

医院应适时引进成本管理系统，利用计算机等先进信息管理手段，提高医院信息化水平，以便及时进行信息采集，准确计算各科室各环节的财务成本，提高成本核算的准确性，尽可能地降低不合理不必要的经营开支，将管理成本控制在最低标准。

3.提高全员成本控制意识

应对各科室、各环节的负责人进行财务成本管理方面的宣导和培训，使医务人员充分了解各类药品、耗材及其他物资的价格，从而在工作过程中有意识地进行节省和控制。对于财务人员，则应经常性地进行思想道德教育，集中学习国家的有关法律法规，以及医院制定的财务管理规章制度，提高道德水平，增强政治素养，依法办事、廉洁奉公。同时，还应及时提高财务人员的业务能力，使其不但具备本专业知识，还加强相关税收、金融及法律等知识的学习，从而适应医院财务成本管理改革的需要。

四、结语

综上所述，财务成本管理关系到医院的未来发展方向，具有着举足轻重的地位，医院管理层应提高认识，总结经验，学习先进管理方法，加强医院财务成本管理，杜绝浪费，合理调配现有资源，创造更多的经济效益及社会效益，确保医院能够可持续发展，立于不败之地。

参考文献：

[1]郑谒玲.分析加强医院财务成本管理的重要性[J].财经界（学术版），2013（07）：208

第8篇：成本管理的重要性范文

期准备、施工过程管理及工程结算等几个阶段的成本控制方法。

关键词：项目施工；工程成本管理；问题；措施

中图分类号：F406.72 文献标识码：A文章编号：

施工单位也就是拚管理水平，管理得好，效益自然就好，管理混乱，浪费得多的，自然效益就差。施工工程成本管理是每个建筑企业要必须引起重视。

施工单位施工工程成本管理就是要做好三个阶段的成本控制，即工程投标阶段成本控制、工程施工阶段成本控制、工程结算阶段成本控制。在各个阶段对工程成本的控制都要求有明确的目标、方法。

一、项目工程投标阶段成本控制

也许有的人认为工程投标阶段谈工程成本控制为时过早，认为工程还没有承包，任务还没到手，不是纸上谈兵吗？如果这样认为，那就错了。

工程投标阶段成本控制是施工单位成本控制的基础。这个阶段做得不好，势必会影响到后在的施工和结算。在投标过程中，参与投标的工程人员一定要认真研究招标文件中的有关信息，实地踏勘现场，熟悉设计图纸，仔细审核招标单位给出的清单有关内容，从中找出一些有利于投标的因素，结合本单位的实力，编制合理的施工组织设计，根据招标文件提供的工程量清单，分析研究工程的隐性信息，参照消耗量定额，结合本单位自身实际情况和市场行情，编制高水平的商务标书和技术标书，比较各种投标方案，采用有效的投标策略进行投标报价，争取中标机会，从源头上以达到对工程造价的有效控制。

工程施工合同的签订对工程成本控制也是非常重要的，根据本人多年工作中所遇到的工程造价纠纷，很多是因为工程合同中的一些事项不明确、内容含糊不清，双方在理解上产生歧议。在签订施工合同时，首先要加强对合同签订管理，合同签订管理主要有三个环节。

1.1要研究投标文件的编制方案

招标文件是要约邀请，投标是要约，中标是承诺，合同只是对投标文件及中标文件内容的细化，因此投标文件的内容直接决定合同条款的内容，要签订一份平等公正的合同，必须要研究投标文件的编制方案。

1.2应设置好签订合同时的进退策略

合同签订时很多条款肯定要经过双方协商来确定，并且在协商过程中，发包人往往处于主动地位，而承包人处于被动地位。在签订合同时，一定要拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款的内容应引起施工单位的足够重视。在目前的建筑市场条件下，施工企业是处于弱势地位的，发包人往往在招标文件中早已拟定了施工合同条款，承包人可以与发包人协商的余地不大，承包人保护自己的最好办法是客观面对市场竞争，掌握好进退策略，有些条款让步了，那么有些条款就要坚持，不能一味地退让。

1.3要强化合同管理人员的风险防范意识

负责合同的真实性、可行性、严格性、合法性、决策性、风险性。施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、而不是为了取得承建任务而随意承诺，随意的承诺造成的直接经济损失一时还发现不了，等到后期的工作开展，往往才表现出来。承包人应将《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释）第20条，即“发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件”的内容约定在合同中。

合同签订后，要做好合同交底工作，交待施工人员在合同谈判时期的一些情况，让施工人员明白哪些工作在合同里让了利，哪些工作存在较大成本风险，从而在施工过程中加以有效控制，减少损失。

二、工程施工阶段成本控制

施工合同签订，工程进入施工阶段，工程施工阶段成本控制是施工单位成本控制的主要阶段。工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量，控制工程成本，施工单位对承建的工程项目从进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调等方面进行综合管理，以收到好的效益。

2.1工程中标后，要组建现场施工管理班子，合理配套项目管理所需要的人员，对班子进行投标阶段的情况进行交底，组织项目管理人员对工程施工图纸进行认真学习，编制有针对性的施工组织设计和专项施工方案，从进度计划、质量控制、材料管理、成品保护、文明施工等方面有一个明确的目标，编制图表，直观明示。不能采用投标时所编制的施工组织设计代替施工阶段的施工组织设计用以指导施工，因为中标后的工程，经过合同谈判，有些项目已经有所改变，投标施工组织设计编制匆忙不是很细化，指导施工会产生较大偏差。

2.2分析中标工程的成本控制要点，确立成本目标。根据各成本控制要点，分解成本在各个点上的小目标，把成本控制分解到各工序中或者各分部分项中，在过程中随时检查控制情况，发现问题及时进行修正调整，做好有关记录。

2.3控制人工费的开支。合理安排各工种人员的进退场，根据工作量的多少，正确调配人员数量，平衡各工种用工计划，避免因人员分配不好，造成有的工作人员太多，浪费人工费，有的工作人员少了，不能按计划完成，影响下一道工序的工作进行。

2.4加强材料、设备的采购管理。材料费是构成工程造价的主要内容，要在施工阶段搞好工程材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。项目管理者在施工过程中参与主要材料的选型定价，为做好选型定价工作，要认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对商品混凝土、钢材、门窗、水泥、砌块、砂石及墙地面装饰等大宗材料的采购应进行多家比选，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。

2.5施工过程中，要严格按施工组织设计所规定的进度、质量要求进行管理，对材料的采购有预见性地计划，不因无材料、无机械而耽误了工期，造成窝工现象的发生，合理有序地安排施工人员进场作业，保护好上道工序的成果，避免返工造成直接经济损失。加强施工现场的物资管理，合理调配各工具、用具的使用，做好成品保护，防止盗窃现象造成直接损失。

2.6现场施工管理人员，要熟悉投标文件、施工合同、施工图纸，发现与投标不相符的项目，认真复核，做好现场协调，做好各项记录，做好变更签证。施工单位成本管理人员坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有已经变更施工的项目没有书面变更通知，是否有在变更的基础上又变更了，做好签证。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，使工程造价合理。

三、工程竣工阶段成本控制

工程竣工阶段成本控制是工程最后一道控制阶段，现场施工的项目经理或者施工员要向工程造价管理人员进行交底，说明在施工过程中的变更项目、签证项目、工艺做法情况等，交接结算资料，结算资料要齐全，有的要相互认证。工程造价管理人员要对施工项目进行实地调查、核查资料，熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及计取方法，还要掌握它们的编制原理，内在联系，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更编制工程结算书，确保工程造价计算的准确性、合理性。

造价人员编制的工程结算书要采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审。竣工结算书做出来后，要交给项目经理部审核，项目经理部审查有不有已施工项目没有编制结算，防止漏项、少算项目，严格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范，内部审查合理才能报送到业主或甲方(外审)。

工程结算书送出后，要多与甲方沟通联系，争取尽快双方对数，继续补充完善结算资料，完成最后工程造价的确认。

四、施工单位工程成本管理中存在的问题

施工单位在投标时期没有认真按照清单所列的施工明细进行组价，造成完成清单规定的施工任务成本超过投标单价。投标时风险估计错误，中标后不重视合同条款，盲目让利，签订的合同不严谨，造成施工期和竣工结算的争议多。

施工中没有按施工组织设计方案进行人材机方面的合理调配，造成人材机的浪费；发生重大变更造成施工进度变化，不及时调整施工方案，造成后期施工混乱，工期不能有计划地进行：发生变更不及时收集资料，不及时提出索赔，资料签章手续不全，偏信口头承诺，给结算造成直接经济损失。

结算时对施工项目不进行实地调查、核查资料，对竣工资料的收集整理不重视，编制不符合施工实际的结算书，漏算、少算项目。

五、施工单位做好工程成本管理的措施

5．1 培养一支德才兼备高素质施工管理、工程造价管理队伍。

5．2 重视投标、施工、结算各阶段的成本管理。

第9篇：成本管理的重要性范文

一、建筑经济中成本管理的现状及问题

（一）成本管理缺乏与时俱进的优化和更新当下，我国的建筑经济成本管理过程中，其采用的管理方式策略都比较保守和传统，在具体的施工中，不能有效对建筑资源成本进行统筹和调控，因此长期以来建筑施工中缺乏统一而明确的产业供应连锁，导致资源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情况下，会在施工完成后出现资源无限制的浪费的问题。建筑企业在施工过程中出现的资源浪费问题，并没有结合施工管理的要求对建筑企业的长远发展做出合理而科学的管理方案。

（二）建筑企业内部之间缺乏连贯的沟通建筑企业内各部门之间在施工设计和施工方案方面缺乏全面的协调沟通，没有形成部门与部门之间、人员与人员之间的良流，部门之间缺乏合作统筹的作用，导致很多制度不能够在企业内部得到有效的制定和实施，同时管理者所下达的决策和工作安排都不能有效做到职责分配，缺乏规范统一性，长期下来则对企业发展带来严重的影响，导致企业成本管理水平的降低。

二、如何做好建筑经济中成本管理工作

（一）严格按照规定和要求做好建筑材料和资源的分配管理在建筑企业进行工程建设过程中，对建筑材料的资源的管理是成本管理过程中比例最大的组成部分，它直接关系到企业发展经营的情况，同时这部分成本投入也占据了整个工程建设投入的三分之二。因此，做好建筑材料和资源的分配管理工作，是建筑企业进行施工建设最重要的工作内容。在施工开始之前，施工单位要做好对施工预算的编制，并严格按照要求做好审核确认，确保施工企业在进行施工之后所需要的材料和资源都能满足工程建设的需求，同时也做好节能节约的工作，并将施工预算请示材料部分进行审批，确认之后，才能对材料和建设资源进行规范采购。

（二）做好施工建设的质量监管力度随着建筑行业的蓬勃快速发展，很多建筑单位盲目追求企业经济效益最大化，将建设施工成本作为重点关注而忽视了对整个工程建设质量的把控，如果因为建筑企业的施工未达到建设要求，从而对社会造成一定的损失和影响，作为企业也必须承担一定的社会责任，并从根本上影响了企业的健康可持续发展。因此作为施工单位，一定要做好对施工质量的把握，避免出现偷工减料或者以次充好的现象，要协调好施工质量和经济效益的平衡性，在保证工程质量的前提下，如果可以合理降低施工成本，则可以实施，从而提高整个工程的成本控制水平，为企业带来双赢。

三、建筑经济中成本管理的重要意义

（一）施工的成本管理是企业产品价格的最关键影响因素建筑企业在对建筑产品的价格进行定位和确立时，其前提工作是对施工单位的建筑成本进行计算估测，并在此基础上，结合市场发展所存在的问题进行综合考虑，从而确立建筑企业产品的价格。

（二）施工的成本管理直接关系到企业领导者的经营决策一个企业的健康可持续健康发展，与企业的成本管理有着最为密切的联系。因为企业的决策领导者，在对企业发展和未来的发展规划都需要根据企业的成本管理情况进行核算和预测，企业的投资回报率和投入成本也是密切相关，所以，施工企业的成本管理直接关系到企业领导者的经营决策和企业未来的发展规划和目标。

（三）建筑经济成本管理是施工过程得以完成的基本条件建筑经济成本管理的具体情况将直接关系到企业的整体利润，并对企业的发展方向有着较为密切的关联性。施工单位的领导决策者，一定要具备统筹协调能力，根据企业施工的具体情况，掌握调控住大局，一方面确保企业建筑经济制度的形成，同时也要针对企业成本管理工作做到调整和完善，尤其是在当前社会主义市场经济发展的大环境下，在确保建筑工程顺利进行的同时，必须全面对当地的自然环境以及生态环境进行综合考虑，尤其是我国在建设生态可持续发展的环境下，建筑企业必须协调好企业与环境之间的关系，发展经营要从环保、绿色的立场出发，在保障建筑企业成本管理工作的有序进行时，要结合企业和当地环境的融合，做好生态环境的保护，促进建筑企业的健康快速发展。

（四）成本管理直接关系到建筑施工的质量在实际的建筑施工过程中，在成本管理的部分会通过在施工建设前对工程项目所进行的评估预算进行成本支出的核算审核，但如果建筑企业过分重视企业的经济效益，而忽略了建筑施工质量的重视，那么在成本管理方面则会有相应的不同，包括建筑施工材料质量是否符合施工标准以及劳动生产率的高低都是在成本管理的作用下，通过建筑施工的质量所反映。尤其是在随着目前我国建筑事业的不断蓬勃发展，城市建设中建筑日益增多，建筑质量的好坏需要施工单位成本管理的良好规划，才能有效保证城市建筑的高质量水准。因此，建筑施工成本管理的优化，则能更好的促进建筑施工质量的提升，并从根本上提升建筑企业的经济效益。

四、结束语