燃气工程预算精选(九篇)

第1篇：燃气工程预算范文

1实施全面预算,控制预算成本

在燃气工程实施前，应对整个工程的造价进行全面细致地预算。作为燃气工程的施工企业，可以将成本控制落实在预算的各个层面。燃气工程财务部门，应根据工程实际编制科学、详细、规范的预算方案，避免为施工的盲目性、随意性，为燃气工程的决策层提供准确的依据。

燃气工程可以鼓励全员参与预算,群策群力，使预算指标标准统一化、规范化,让成本控制意识深入每一位员工心里。要做好燃气工程的成本控制，必须严格按照预算编制的要求去落实，这样才能降低因执行预算不力带来的预算执行风险成本。作为燃气工程的财务管理部门，必须随时了解预算执行动态,做好成本控制。对于发现预算与实际出入超过较多的，应及时查找原因，采取补救措施，并适时调整相关预算。若问题重大，应及时上报，以便于及时采取应对措施，调整原定的预算执行方式。

强化预算的成本控制功能,统一预算标准，细化预算指标,把每一项目的指标应落实到相应的责任人上面。燃气工程应不断完善预算跟踪管理，严格执行检查和差异分析管理。一是尽量细化预算责任单位,尽量规范、细化费用支出预算明细；二是严格落实预算费用执行情况考核奖惩制度，坚决做到有过必究，有功必奖，赏罚分明；三是严格控制费用预算范围及规定的额度,原则上不允许超过预算指标的规定范围。确实需要增加费用的，必须按审批程序执行，通过后方可增加费用预算;四是建立健全预算执行差异分析，整改预算执行方案和补救措施。

2强化责任管理,控制责任成本

在很多燃气工程项目的管理中，存在着责任不明，责任追究制度不完善，责任风险成本较高的问题。在管理中，一旦出现失责问题，给工程造成一定的经济损失，相关责任人就会因为分工不明确、责任不清晰等方面的漏洞来逃避责任，这就会给工程带来不可估量的风险。因此，在燃气工程管理中，建立健全责任管理机制，是每个责任人明确自己的责任。在实际操作中，可以采用签订责任合同、预交责任风险押金的方法来降低失责带来的风险。同时，应注意鼓励政策，把责任与利益相挂钩，不仅能让相关责任人明确责任，增强责任感和使命感，而且能最大限度地调动他们的工作积极性。只有把工程每个项目的每个环节，都具体落实到相应的责任人上面，才能有效地堵塞因责任管理疏忽造成的管理漏洞，才能有效地防范责任风险，做好责任成本控制。只有责任管理到位，才能使每个责任人的责任感越强。责任感越强，出现责任问题的几率就越低，责任风险就越小，责任成本就越低，燃气工程所获取效益的空间就越大。所以，强化责任管理，是降低责任风险，控制责任成本的有效手段。

3做好资本性支出管理，控制资本性支出成本

工程的支出可分为两种：收益性支出和资本性支出。收益性支出是工程当期盈亏的内容，而资本性支出则形成的是工程资产的原始成本。因此,控制好资本性支出,对任期工程企业未来的发展影响深远。一个资本性支出项目的成本是多少，回报率有多少，投资的收益周期是多长，是衡量其是否值得投资的重要标准。做好资本性支出管理，应做好以下几个方面：

3.1做好资本性支出项目的决策分析

每一个资本性项目的投资，必须事先进行决策性分析，重点分析支出的成本、回报的几率和收益周期等以及涉及到成本风险的各项因素。若经研究后认为确实可行，还应把握好具体的投资时间。

3.2严格招标、采购管理，降低招标、采购成本

对于燃气工程所需的各种设备、材料，应完善相应的采购制度和实施方案，进行统一的招标和采购。规范招标、采购的流程，尽量避免因操作不当而增加资本性支出成本。在招标、采购过程中，应想法设法降低招标、采购的成本支出。

3.3严格管理施工过程，想方设法降低施工成本

燃气工程项目的设计、施工、监理的招投标和实施的全过程，应从严管理，在确保质量和按时竣工的基础上，想法设法地降低施工成本。同时还应做好工程各部门的分工与合作，处理好部门之间的协调工作,严格控制各种支出,全程跟踪监管工程进度,适时调整施工策略。发挥合同的作用，严格按照相关合同执行工程款项的管理。加强对燃气工程预决算的审核管理，严格控制工程成本总量。

质量是工程的生命。作为燃气工程，应把提高工程质量作为核心工作来抓。在竞争日益激烈的市场中，如何立于不败之地，拓展市场空间，促进可持续发展，就必须依靠提高工程质量来实现。在施工过程中，应严格规范施工操作程序，严防因施工管理不到位而出现质量不合格，避免出现误工、返工和返修造成的成本浪费。燃气工程应采用各种方法提高工程质量，不断引进先进的施工工艺。同时，应综合考虑因为提高质量而支付的成本造价，计算出因提高质量而延误工期造成损失的费用损失，力争在保证工期的基础上提高质量。

4强化队伍建设，控制人力成本

燃气工程应强化队伍建设，建立健全员工激励机制，控制人力成本。目前，“用工荒”是全国普遍存在的现象。作为燃气工程，也不可避免地会遇到这个问题。很多燃气工程招工难、留住员工难的问题还非常突出。因此，作为燃气工程企业，应建立专业素质高、结构较稳定的工程队伍。为了留住人才，燃气工程企业必须建立健全员工激励机制，提高待遇水平。

第2篇：燃气工程预算范文

【关键词】燃气工程；成本控制；降低成本；效益最大化

在市场竞争中，工程成本控制得越好，所获得效益就越多，市场竞争力就越强。反之，若工程成本没有控制好，就会增加成本造价，浪费资源，经济效益就会减少。在一些燃气工程中，有的就是由于没有做好成本控制，大大增加成本造价，造成了一些不可挽回的损失。燃气工程中成本控制得如何，直接关系着工程的效益。因此重视燃气工程的成本控制，是降低工程成本，实现效益最大化地根本保证。

1 实施全面预算， 控制预算成本

在燃气工程实施前，应对整个工程的造价进行全面细致地预算。作为燃气工程的施工企业，可以将成本控制落实在预算的各个层面。燃气工程财务部门，应根据工程实际编制科学、详细、规范的预算方案，避免为施工的盲目性、随意性，为燃气工程的决策层提供准确的依据。

燃气工程可以鼓励全员参与预算， 群策群力，使预算指标标准统一化、规范化， 让成本控制 意识深入每一位员工心里。要做好燃气工程的成本控制，必须严格按照预算编制的要求去落实，这样才能降低因执行预算不力带来的预算执行风险成本。作为燃气工程的财务管理部门，必须随时了解预算执行动态， 做好成本控制。对于发现预算与实际出入超过较多的，应及时查找原因，采取补救措施，并适时调整相关预算。若问题重大，应及时上报，以便于及时采取应对措施，调整原定的预算执行方式。

强化预算的成本控制功能， 统一预算标准，细化预算指标， 把每一项目的指标应落实到相应的责任人上面。燃气工程应不断完善预算跟踪管理，严格执行检查和差异分析管理。一是尽量细化预算责任单位，尽量规范、细化费用支出预算明细；二是严格落实预算费用执行情况考核奖惩制度，坚决做到有过必究，有功必奖，赏罚分明；三是严格控制费用预算范围及规定的额度， 原则上不允许超过预算指标的规定范围。确实需要增加费用的，必须按审批程序执行，通过后方可增加费用预算; 四是建立健全预算执行差异分析，整改预算执行方案和补救措施。

2 强化责任管理， 控制责任成本

在很多燃气工程项目的管理中，存在着责任不明，责任追究制度不完善，责任风险成本较高的问题。在管理中，一旦出现失责问题，给工程造成一定的经济损失，相关责任人就会因为分工不明确、责任不清晰等方面的漏洞来逃避责任，这就会给工程带来不可估量的风险。因此，在燃气工程管理中，建立健全责任管理机制，是每个责任人明确自己的责任。在实际操作中，可以采用签订责任合同、预交责任风险押金的方法来降低失责带来的风险。同时，应注意鼓励政策，把责任与利益相挂钩，不仅能让相关责任人明确责任，增强责任感和使命感，而且能最大限度地调动他们的工作积极性。只有把工程每个项目的每个环节，都具体落实到相应的责任人上面，才能有效地堵塞因责任管理疏忽造成的管理漏洞，才能有效地防范责任风险，做好责任成本控制。只有责任管理到位，才能使每个责任人的责任感越强。责任感越强，出现责任问题的几率就越低，责任风险就越小，责任成本就越低，燃气工程所获取效益的空间就越大。所以，强化责任管理，是降低责任风险，控制责任成本的有效手段。

3 做好资本性支出管理，控制资本性支出成本

工程的支出可分为两种：收益性支出和资本性支出。收益性支出是工程当期盈亏的内容，而资本性支出则形成的是工程资产的原始成本。因此，控制好资本性支出， 对任期工程企业未来的发展影响深远。一个资本性支出项目的成本是多少，回报率有多少，投资的收益周期是多长，是衡量其是否值得投资的重要标准。做好资本性支出管理，应做好以下几个方面：

3.1 做好资本性支出项目的决策分析

每一个资本性项目的投资，必须事先进行决策性分析，重点分析支出的成本、回报的几率和收益周期等以及涉及到成本风险的各项因素。若经研究后认为确实可行，还应把握好具体的投资时间。

3.2 严格招标、采购管理，降低招标、采购成本

对于燃气工程所需的各种设备、材料，应完善相应的采购制度和实施方案，进行统一的招标和采购。规范招标、采购的流程，尽量避免因操作不当而增加资本性支出成本。在招标、采购过程中，应想法设法降低招标、采购的成本支出。

3.3 严格管理施工过程，想方设法降低施工成本

燃气工程项目的设计、施工、监理的招投标和实施的全过程，应从严管理，在确保质量和按时竣工的基础上，想法设法地降低施工成本。同时还应做好工程各部门的分工与合作，处理好部门之间的协调工作， 严格控制各种支出， 全程跟踪监管工程进度， 适时调整施工策略。发挥合同的作用，严格按照相关合同执行工程款项的管理。加强对燃气工程预决算的审核管理，严格控制工程成本总量。

质量是工程的生命。作为燃气工程，应把提高工程质量作为核心工作来抓。在竞争日益激烈的市场中，如何立于不败之地，拓展市场空间，促进可持续发展，就必须依靠提高工程质量来实现。在施工过程中，应严格规范施工操作程序，严防因施工管理不到位而出现质量不合格，避免出现误工、返工和返修造成的成本浪费。燃气工程应采用各种方法提高工程质量，不断引进先进的施工工艺。同时，应综合考虑因为提高质量而支付的成本造价，计算出因提高质量而延误工期造成损失的费用损失，力争在保证工期的基础上提高质量。

4 强化队伍建设，控制人力成本

燃气工程应强化队伍建设，建立健全员工激励机制，控制人力成本。目前，“用工荒”是全国普遍存在的现象。作为燃气工程，也不可避免地会遇到这个问题。很多燃气工程招工难、留住员工难的问题还非常突出。因此，作为燃气工程企业，应建立专业素质高、结构较稳定的工程队伍。为了留住人才，燃气工程企业必须建立健全员工激励机制，提高待遇水平。

实践证明：留住员工所花费的成本与所创造的价值成正比，而新引进员工所花费的成本往往更大，其创造出来的效益却相对要低。因为老员工已经适应工程建设的需要，在岗位上创造出的财富与待遇成正比，而新员工则需要一段时间的培训和磨合，才能创造出与待遇相应的效益，这就增加了培训的人力成本，所以，应千方百计地提高员工的待遇，增强其工作积极性，留住优秀的人才为燃气工程建设服务。

总之，燃气工程的成本控制直接影响着工程的效益实现。我们应采取多种方式方法有效地控制成本，以实现工程效益最大化的目的。

参考文献：

[1]孙小迪. 燃气企业建立灵活的经营机制探析[J]. 现代商贸工业， 2009.

[2]吴秀梅. 建立城市燃气企业全过程成本控制体系[J]. 会计之友(中旬刊)， 2009.

[3]何雪艳. 燃气企业成本与差异化战略体系构建分析[J]. 现代商贸工业， 2010.

第3篇：燃气工程预算范文

关键词：燃气工程；可行性研究；设计质量

燃气工程是一项专门的项目工程，对燃气工程进行可行性研究要考虑多方面因素，优化研究方法，设计合理方案。一般来说，可行性研究主要是要看市场的需求，也就是说社会对于燃气的使用程度和需求量。供应的盈余和不足都要靠市场经济的调控，另外还要确定设计的燃油工程在技术手段上面可行，在获得利益方面最大化。

燃气工程是一个很有意义的项目工程，对其进行投资是一个很好的方向，因为它具备了的可行性研究的优势内容。即使一些不利因素对其有些许影响，但是那都是微弱的，并不会对其优势造成什么实质性的伤害。通过设计的优化，技术质量的提高，可以去解决那些微小不足。因此，设计燃气工程的研究是非常具有社会效益的。

1.燃气工程的可行性内容

1.1对于燃气工程的投资

根据市场的调查以及经过大量往年数据的统计分析，可以看出燃气工程是一个有着极强发展前景的项目。对其进行合理的投资，可以促进燃气事业的迅猛发展。与此同时，投资者可以获得大量的利益价值。

1.2关于燃气工程技术方面

在燃气工程的设计中，严格地遵守设计质量的要求，用良好的技术进行燃气工程方面项目的开发，需要具有优良的技术团队，先进的技术能力，在技术方面具有创和独特性。

1.3对于燃气工程的造价

燃气工程项目的开发与实施者的根本利益是紧密联系的，因此对于工程造价的估算是尤为重要的。具体造价可以从以下几个方面进行预算：第一，燃气工程中会用到大量的管道来输送燃气，那么就要及时并且有效地对于管道路线进行检查，以免管道出故障，一旦出现故障就要进行及时的修理，尽量将损失降到最低。第二，燃气工程中，在进行燃气的运输、开采、制备之前都要对仪器、生产设备进行有效的估算，良好的估算能够为工程获得巨大收益。若结果出现偏差，则会影响工程的进程，从而造成工程利润的损失。第三，对于人员的配置，燃气工程工艺路线的规划也要进行相应的经费估计。人员数目安排不得当，工艺路线所需投入有偏差都能够导致最终收入的下滑。因此，在燃气工程中影响利益收入的一个尤为重要的关键因素就是工程造价。

1.4关于燃气工程的市场需求

市场需求是利润增长的源泉。没有需求，就没有交易，少了交易，那么此工程对于利益就毫无价值了。社会市场对于燃气的需求量控制着投资者的生产量，供不应求，或者供过需求都是不合理、不恰当的，要保证合理有效的利益模式。以华南地区为例，目前我国华南地区远离管输天然气气源，采用的是成本较高的气化LNG的供气模式，这样就不利于利益的获取。要想获得高利益，就需要调整工程中的需求关系，既然当地没有燃气，那么就以市场的需求为最终目标，直接生产与市场需求相呼应的量。要保证着供应既不盈余又不匮乏的状态，保持良好的供应需求。

1.5关于燃气工程的经济可行性

经济的可行，包括合理地支配财政，精准地进行估算等。财政投资，就是以财政人员的角度来看待经济的可行性、资金的投入与效益比，估算风险，以及预测未来发生风险的可能性。另外，积极的想出风险到来的应对措施，时刻要做到未雨绸缪。对于燃气资源分配的地方的不均衡性，要理性地看待。燃气资源丰富的地区，如西北的新疆则可以进行西气东输的工程，获得收益的同时，也增加了新疆的就业岗位。但是，供应外在地区，也要对本地进行合理的燃气供应。

1.6关于设计燃气工程的风险

投资即风险。任何一项工程，都会具有一定的风险在其中，燃气工程也不例外。从接收燃气工程这个项目开始，到对于项目的预算，燃气工程工艺的流程，燃气的输送，市场的需要等等，都是风险的存在。总结起来说，任何一个项目都可能会有市场场风险、技术风险、财务风险等等。重要的不是忧心风险，而是在风险发生时的应对方法。

2.设计燃气工程中的弊端

2.1对燃气进行市场调查有难度

市场调查是一项复杂但是又非常精细的工作。市场调查者不仅仅要对市场需求燃气的量做出客观的评估，也要对该地区近几年来居民的收入水平进行调查，计算出大致精准的收入范围，从这些方面预估出燃气的价格能否使居民所承受。对于那些燃气工程对外运输的项目，就要进行更为广的市场调查。比如，目标地区对燃气的需求；是否有其他的项目（可代替的资源）与此冲突等。市场调查就是由于这种精细程度和广度，才显得难于进行精密调查，准确调查。因此，市场调查在燃气工程中是有难度的一个环节。

2.2对燃气工程的预算有难度

预算只是对大体的数值的估算，只是大致范围。影响燃气工程预算的因素也有不少。首先，预算员的个人主观因素。个人主观因素是一个不可消除的因素，但凡是人，对未知事物的判断都会有误差，对燃气工程的预算一样。其次，客观因素，如设备的选用，燃气工程工艺的设计等。因此，对于燃气工程中的工程预算也是有难度的环节。

2.3对燃气工艺设计有难度

工艺设计是燃气工程的核心，良好的工艺设计将会给燃气工程项目带来很大的收益。然而，事实上在燃气工程设计中，设计人员在工艺流程中存在着众多的违规现象。比如，对于简单的工艺，只根据自己的理论知识而忽略了经验实践，在以后工程中会造成不利影响。另外的是不遵守明文规定的设计要求，在设计过程中粗心大意，出现疏漏或者是不必要的差错。因此，这些都构成了燃气工程中的弊端。

3.燃气工程的可行性研究和改良措施

3.1对于燃气工程工艺设计的改善方法

针对燃气工艺的弊端，进行技术的改良是一方面。最为重要的就是，设计人员要严格遵守设计要求。在设计过程中严谨细心，做到不疏漏，不出差池。在每一个工艺的环节中，都要做到心中要数，胸有成足。对于那些不确定的地方，要进行文献资料的查询或者与其他设计人员探讨。设计人员对工作态度认真，加强自身的素质教育建设。

3.2对于燃气工程要提高设计质量

要想提高燃气的设计质量，就要先提高设计人员的设计工艺水平。鼓励设计人员进行创新性的设计思维，设计出更加合理的工程工艺。另外，要加强设计人员与调查人员以及预算员之间的联系。进行准确的分析，才能提高燃气工程设计的质量。设计人员也要加强自身素质，做到勤恳敬业，尽职尽责。只有这样，才能够完全的提高燃气工程的设计质量，才能使燃气工程更加可行。

结论

设计燃气工程是一项复杂的工程设计，要考虑到的因素很多，风险也很大。燃气工程的收益是很可观的。从对于燃气工程的投资，到燃气对市场的供应量，再到资源的配置等一系列的优化条件来看，燃气工程是一个可行的项目，投资者可以考虑适当扩大投资。其次，燃气工程项目的管理员要提高设计质量，准确地进行设计安排，设计人员要设计出合理可行的生产工艺。最后，要有严谨的态度去对待任何一项投资工程项目，做到设置目标的合理，生产过程的流畅，最终达到收入可观的目的。

参考文献：

[1]李利利，毛吉然，高层建筑燃气工程设计方法分析[J].科技创新与应用，2012（23）.

[2]张荣芳，燃气工程的设计管理问题[J].丹阳港华燃气有限公司，江苏镇江，2013：2-4.

[3]吴秀梅. 建立城市燃气企业全过程成本控制体系[J]. 会计之友（中旬刊）. 2009（02）

第4篇：燃气工程预算范文

关键词：工业炉；燃气辐射管；分类；研究

中图分类号：TF083.4 文献标识码：A

1概述

工业炉是将燃料燃烧产生的热量通过中间加热介质水传给被加热介质而使其温度升高的一种加热设备，它广泛应用于油气集输、厂矿企业、热能和动力系统中，将传热介质加热至工艺所要求的温度，为后续工艺生产提供安全可靠保障。

燃气辐射管是常用的工业加热装置。气体燃料在辐射管内燃烧，通过辐射管表面以热辐射的形式把热量传递给被加热物体，燃烧产物不与被加热物体直接接触，不会造成气氛污化，使炉内气氛便于控制和调节，非常适用于产品质量要求较高的场合。

2 燃气辐射管的分类

根据气体进出辐射管时进口和出口位置不同，辐射管可以分为两类。一类是双端型的，即进口和出口分布在两端，如直管型、U型和W型等；另一类是单端型的，即进口和出口在同一端，如套管型和P型等。其中套管型辐射管具有热效率高、辐射面温度均匀、可以自由膨胀，便于检修等优点，是一种应用较为广泛的辐射管。自身预热式烧嘴则是把燃烧器、热交换器、排烟器有机地结合成一个整体，是一种结构紧凑的新型燃烧器。它使烟气再循环燃烧，既能提高表面温度分布均匀性，又能降低NOx的排放，而且能节约燃料，简化炉子结构。结合了套管型辐射管和自身预热式烧嘴的优点的自身预热式套管型辐射管可以进一步提高燃气辐射管的热效率。

自身预热式套管型辐射管主要结构示意图如下图所示：

3 燃气辐射管的研究状况

国内的众多学者对辐射管的燃烧、传热与NOx生成特性进行了许多数值模拟研究，如中钢集团鞍山热能研究院利用商业CFD软件CFX4．3对蓄热式辐射管表面温度分布进行数值模拟，并与实验结果进行对比，重点分析了辐射管沿长度方向温度分布的规律及其影响因素。结果表明，高速煤气射流有利于提高辐射管表面温度，降低温差，改善温度分布均匀性。北京科技大学热能工程系的宋兴飞等人通过利用FLUENT软件，对辐射管内的燃烧过程进行了二维数值模拟，重点研究了内套管相对位置对烟气NOx浓度以及辐射管温度的影响。重庆大学材料科学与工程学院与重庆赛迪工业炉有限公司的马丁、程淑明等人通过数值模拟的方法，建立蓄热式辐射管内低NOx燃烧过程的数学模型，在验证模型正确的基础上，分析了不同低NOx燃烧技术对NOx抑制效果的影响，研究结果为低NOx燃烧器的优化设计提供了理论依据。在CFD模拟过程中为了减少计算量通常都采用简化的反应机理，然而，在预测NOX和CO排放时一般都要采用详细的化学反应机理。但是运用CFD结合详细的化学反应机理对反应流动过程进行模拟在计算时间以及准确性方面都存在着不足，同时计算对硬件要求也非常高。化学反应器网络模型（Chemical Reactor Networks， CRN）结合详细的化学反应机理能够对燃烧室的整体性能进行快速，准确的预测，采用该方法计算得到的污染物生成量比FLUENT计算更为准确、快速。国内运用该方法进行燃烧污染物生成预测的研究者并不多，2007年沈阳发动机研究所金戈等人采用简单模型对自行研制的某重型燃气轮机燃烧室进行了污染物预测，得到了较好的结果。2008年工程热物理研究所的杨小龙等人，采用复杂的网络模型对某型燃烧合成气的燃汽轮机燃烧室进行了预测，计算结果与实验结果符合很好。

结论

本文对燃气辐射管的分类，原理以及当今的研究情况进行了详细的分析，为套管型辐射管的开发与优化以及燃烧污染物预测、控制提供必要的研究方向，从而实现冶金工业炉的热能利用率，实现低耗和清洁生产。

参考文献

[1]杨思安，姜泽毅，张欣欣，杨立新.P型蓄热式辐射管设计与数值模拟[J].工业加热,2005(3):p4-6.

[2]宋兴飞，楼国锋，温治.内套管位置对预热式燃气辐射管NOx浓度的影响[J].工业加热,2009(1):p36-38.

[3]W YANG，W BLASIAK．Mathematical Modelling ofNOx Emissions from High-temperature Air Combustion with Nitrous Oxide Mechanism[J]．Fuel Processing Technology，2005，86(9)：943．957．

第5篇：燃气工程预算范文

关键词：燃气工程造价控制

燃气输配工程是公用事业，多数是由各个城市地方投资，由各地燃气公司统一规划，统一施工，统一经营。企业在实现自己存在的社会效益的同时也开始为提高企业的经济效益而努力，所以合理确定燃气输配工程的造价，既是工程管理的需要也是燃气行业提高投资效益的需要，它还是编制、调整固定资产投资计划的依据，是对招标工程标底编制的依据，对不招标工程确定合同价款或审查施工企业预算的依据。在工程“三大控”中，是重要指标之一。

正确掌握工程造价控制规律，主动控制和被动控制相结合，全方位实行工程成本的动态管理，抓住主要环节，有效地加以控制，并在每个阶段都认真落实和监督，其效果会事半功倍。

一、设计阶段的成本控制

设计阶段对工程造价的控制是一个重要环节。燃气工程专业性较强，建设方多是具备了一些运行管理经验，有一些工程技术人员，但管理工程项目的经验较少，对在设计阶段工程造价的控制认识不够深，所以对提高功能、降低造价的措施较少。城市燃气管网是由低压、中压等不同压力的管网组成。调压站（箱）、阀井的设置尽可能采用标准化、系列化，这样一方面降低了设计费用，缩短了设计周期，而且可使施工准备工作提前，加快了工程进度，降低工程费用，有利于保证工程质量。经可行性研究，对建设方案认真优选，定好投资估算，量财设计，积极合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案认真控制施工图设计，推行“限额设计”即是一种有效控制设计阶段造价的方法。但设计阶段，也并不是片面认为工程造价越低就越好，要把工程的功能和造价两方面综合起来分析，满足必要功能的费用，消除不必要功能的费用，运用价值工程优化设计方案和经济技术评价，从而择优确定最后的设计方案。

燃气管网建设中，管径是影响管道造价的关键因素，系统运行压力因管网的压降大，管径小比较经济，压力越高安全性措施就多，成本也高，因而在选择燃气管网应综合考虑到：用户密度、供气范围，管材、性质、气源情况，气源发展，材料设备等，还要考虑施工、置换、运营、维修、维护直至报废的整个时期，系统地分析比较，筛选成本较低而能可靠地实现其必要功能的方案。

二、施工过程的控制

施工阶段是工程项目的主要阶段，这一阶段涉及面广，工作量大、周期长、影响因素较多，对这一阶段加强管理，控制工程造价尤为重要。

1.加强招投标管理。对建设工程项目进行公开招标，严格标底管理，实行专家评标定标，及时信息，真正做到公开招标，优选施工队伍，降低工程造价，强化工程项目执法监督，根治整体转包，非法分包、挂靠等违法行为。这就要求各部门及个人都要克服地方保护主义，加大建设工程招投标的力度和透明度，排除人为因素的干扰，创造良好的竞争环境，真正做到公开、公正、公平全面降低工程造价。

2.制订先进合理的施工方案，落实技术组织措施。施工方案不同，工期、人、机等也不同，因而发生的费用也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

3.对施工过程实行项目管理制，推行项目管理，对项目实施全过程管理和控制，实施有计划、有组织、有指挥、有协调的控制过程。燃气工程中管道工程的土建施工费用占整个工程造价的比例相当大，特别是土质条件差、施工条件差其比重就更大。由于燃气管网建设中一般不进行地下勘探，设计中依据的地下管网资料有时会与实际情况有较大的出入，在施工过程不可预见的因素较多。另外，燃气工程一般工程规模不大，地点分散、城市地下空间有限、地表下构造物、污水管、暖气管、电缆等错综复杂，开挖后，情况与设计不符，就出现了工程量变更、设计变更、进度变更、施工条件的变更等，这就要求现场工程管理员对工程量进行认真计量，对放线、定位、坡度、几何尺寸、验槽等要点要逐一复核，对施工人员、施工机具方法等按施工组织设计要求做。工程量的计量应符合有关规定，几何尺寸要以设计图纸为依据，以定额规定的计算规则为依据，计算以合同和现行造价文件为依据，用技术经济手段处理由设计变更和违约等引起的费用增减。发生工程变更不论是由设计部门、建设部门或施工单位提出，均应该经过建设、设计、施工、监理单位代表签字，并通过项目经理下达变更指令后方可进行施工。因燃气管网建设的隐蔽性，为了全面如实的反映工程现场情况，避免在工程量计算过程中的麻烦，特别要求签证、变更时间的及时性、内容的准确性及格式上的规范有效性。土方工程完工后，工程技术部门负责组织验收并做好交接验收记录，三方共同签字确认。地埋管线敷设，现场管理员负责管线焊接质量、防腐质量等隐蔽工程的管理与控制，对下管、焊接、防腐质量进行检查控制，要求按工程进度及合同条款拨付工程款。对已完成的工程，并不是全部进行计量，而是质量达到合同标准的才给予计量，通过计量，强化施工人员的质量意识。

三、加强材料成本的控制

材料成本在整个工程成本中占的比重较大，而且有较大的节约潜力，加强建设过程中的材料价格管理，对工程造价控制也是十分有必要的。工程建设过程中，周期长，材料市场价格也会不断波动，所以要加强工程材料价格的管理，控制好各季度阶段的信息价格，防止人为抬高工程造价，从而有效地控制好工程造价。根据工程进度支付工程款，建立健全质量保证体系，按合同条款保证质量，降低返工、停工损失。防止事后索赔等不必要的麻烦。

四、工程结算的控制

工程结算是施工过程造价管理的一个重要工作，从中也可以反映出前阶段造价管理工作的成效。工程竣工后，工程预结算部门对工程预算、单项工程竣工资料、竣工验收单、工程量表、现场签证、竣工图进行核对，审核所有进入结算的原始单据的有效性，是否依据合同和单项工程协议进行结款，结算文件编制依据是否符合本工程的性质和施工合同的有关规定。了解编制结算所依据的图纸有无变化，工程范围有无变化以及施工单位的等级、技术、机械和其它牵涉费用计算的情况，确认无误后再进行单项工程结算。由于燃气工程包括了土建、防腐、安装等工序，预决算人员一定要熟悉各专业定额的内容，做好量、价、费的计算。

五、工料分析与检查

对已结算的工程进行工料分析和预结算对比分析，看结算误差是否在允许范围以内，若超差，则应及时查找原因，及时更正，在施工图不准而导致预算不准的情况下，可以以实际测量的工程量、材料量、现场签证等原始记录为准进行结算。要将工程设计、材料等方面的有关情况，及时向设计、物资供应等部门反馈。

总之，只有严格遵守“投资估算，控制设计概算，并以设计概算控制施工图预算”的原则，全系统、全过程、全方位地加强造价管理，才能达到控制输配工程造价的目的，有助于在社会主义市场经济条件下提高燃气企业的投资效益，节约投资。

参考文献

第6篇：燃气工程预算范文

【关键词】 造价； 过程控制； 项目管理

引 言

作为燃气企业，提高管理能力及管理水平，关乎企业的生存发展。在运行初期，同大多数国有企业一样，经受着高昂的运营成本困扰。经测算，2006年度，在同等供气规模下，燃气单位运营成本要高于国内一流燃气企业15个百分点。针对上述情况，2007年初企业成立了全过程成本控制项目小组，在保证安全、平稳供气的同时，从城市主管网投资成本、配接单项成本、运营成本等多方面着手，建立了周密的成本管理与控制体系，通过狠抓关键控制点，采取低成本发展战略，源头与过程并重，利用精准的财务信息为管理部门的预测和决策提供服务，以最小的消耗创造出最大的经济效益。经过全体员工一年多的努力，运用该成本控制体系，2007年度运行成本较2006年度降幅达25%，城市燃气已成为华北油田利润新兴增长点之一，目前已成为华北地区一流的燃气企业。

一、严格控制主管网造价，实施工程投资全过程控制

为控制好工程造价，最大限度地节约工程投资，城市燃企应把项目投资控制贯穿于工程建设的全过程，按照工程项目建设的不断深入而分阶段设置控制目标，使工程投资得到了较好的控制。

（一）做好设计阶段的投资控制

合理的管网方案对降低工程投资，增强管网的市场开发能力，节约管网的运行费用具有重要意义。WWW.133229.coM在设计阶段的首要任务是对备选的管网方案进行优化、斟选。将每一个路段的管道建设作为一个投资项目来管理，先评估该段管网所覆盖的可开发的用户以及收取的配接费，与该工程的概算造价相比，如现金净流量为零时，方可开工建设。此外，主管网布局还要同城市发展总体规划和功能分区相适应，管径大小和密度要适度具有前瞻性，一般应保证所辐射区域内20年发展需要。根据有关资料推断：约占工程项目建设周期1/4的设计阶段是决定投资的主要阶段。在初步设计阶段，影响投资的可能性为75%—95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%—70%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%—35%。因而设计阶段投资的伸缩性较大，是工程建设全过程投资控制的重点。为抓好设计阶段的投资控制，首先应采取招议标的方式选优择用具有相应资质条件、实力雄厚、有类似工程设计经验的设计单位进行工程项目设计。在初步设计阶段，要认真组织设计单位进行现场勘查，按照有关规定，编制设计概算，作为工程项目投资的最高限额。在施工图设计阶段，要求设计单位和监理以及施工单位共同研究确定设计方案，从每道工序、每一个细节抓起，努力做到工程设计不漏项，工程量计算全面准确，施工方案切实可行，符合工程建设的实际。对多方案的项目，组织相关人员反复进行技术经济比较，通过方案优化，保证技术、经济的合理性。施工设计确定后，通过对工程项目进行进一步分析，对基础资料进行进一步核实。在此基础上以项目概算为依据编制工程项目预算，使工程投资严格控制在概算范围之内。

（二）抓好施工阶段的投资控制

第一，通过公开招标的方式合理选定施工单位。招标前认真编制招标文件，尤其对工程量清单，严格按照有关计算规则和设计图纸，考虑到各标段之间的联系和项目划分情况，遵循客观、公正、科学、合理的原则进行编制，以保证工程量清单不漏项、不增项、不错项，条目清晰、简明，符合工程建设的实际，确保工程量清单编制的正确性。在工程项目评标过程中，严格按照招标文件和评标规则进行，尊重评标委员会的意见，公正、公平、公开选择施工单位。评标时做到总价与单项报价的综合评价，施工方案与报价合理搭配，确保选出报价低、单项报价均衡、技术水平高、自身实力强、有丰富施工经验和竞争能力的施工单位。

第二，把好材料质量关。材料质量是管网工程质量的关键。为确保工程质量，工程所需的主要材料和设备，凡具有招标条件的均应经过招标方式购买，对2 000元以上不具有招标条件的零星物品采购采用三方询价制度，并采取甲供方式，以确保工程所需各种材料质量得到有效控制。

第三，把好施工质量关。一方面，通过采取派驻现场代表、聘请专家进行现场指导及建立工程例会制度，加大现场施工管理的力度，督促施工单位严格按照规范、设计图纸施工，以确保施工质量，避免或减少合同外费用的增加；另一方面，充分发挥好监理人员的作用，隐蔽工程隐蔽前或工程重要部位完工后，必须经现场监理签字认可，否则，不得进行下一道工序施工。

第四，严格控制设计变更。对不影响工程结构和使用功能的，一般不予变更；对必须进行变更的，严格按照招标文件及合同规定办理设计变更手续。设计变更发生后，及时进行工程量和投资计算，以便根据项目费用的变化情况，采取积极的措施，减少设计变更对工程进度、质量和投资的影响，尽可能使工程项目的投资控制在合同价款范围内。

（三）加强结算管理

工程结算时，首先，认真审核工程项目、单价和工程量，看其与施工合同和工程建设的实际情况是否相符。其次，严格按照合同结算，手续不全、质量不合格的工程不予结算工程款，彻底杜绝超合同结算和合同外项目结算。再次，仔细审查变更项目，严格按照设计变更通知和经监理核定的工程量进行结算。最后，对整个结算过程进行全面审查，确保工程结算手续完备，项目齐全，资金走向合理、合法，以便如实体现工程项目建设的实际投资。

二、运用项目管理手段，控制好单项工程配接成本

城市燃企的单项配接工程存在施工规模小、数量较多的特点。运用项目管理方法，将单个工程作为一个独立的项目管理。核算项目产生的净现金流量，即收取的配接费与为用户铺设管网及调压设施所花费投资的差额，从而判断各个项目经济效益的优劣。

（一）准确编制概算

计划部门的概算人员根据设计方案做出概算，确定项目的最高造价，市场营销部门据此确定配接费最低收取标准。根据与客户谈判结果，当配接收入高于项目最高造价时，项目才可启动。

（二）建立项目核算体系

采取以单个配接项目为主体，以工程项目为周期的核算模式。将项目概预算、工程量明细、配接收入、直接成本、间接成本均纳入项目核算系统进行核算，设计独立的项目台账。根据项目进度及收入、成本的发生情况及时登计台账。工程完工后，计算出单个项目的净现金流量、收益率等指标。对工程成本控制进行评级，a级为盈利水平超过10%项目，b级为盈利水平超过5%，c级为收支基本持平项目。

（三）实施项目评级

定期开展配接项目实施情况评级，将a级项目作为标杆项目，推广实施。对非盈利项目、净现金流量为负数项目，分析其原因，找出补救措施。正在实施过程中的项目，及时预测将要出现的不利因素，提前采取针对措施对不利因素进行预防控制。

（四）核定目标单位配接成本

对已安装的不同用户规模整装小区的配接成本进行分析，计算出各小区的单位成本，然后根据其用户比例加权平均后计算出全年目标单位控制成本，以此作为考核与评价的依据，同时可作为全面财务预算中配接项目现金流量的测算依据。

三、加强财务管理，严格控制运行成本

（一）提高用气量估算能力，降低直接材料成本

天然气同石油一样是国家能源，受国家政策的限制和保护。目前，大多数上游公司对气源价格采取“照付不议”议价模式，即下游燃气公司在期初就必须计算出“天然气年度照付不议量”。该量是对双方有约束的刚性权利义务量。计量方法为：照付不议量=年合同量×折减系数（一般为90%）。根据此量先行支付气款，超量用气原则上不予供应。要实现气源成本最小化，城市燃气企业要有良好的用气量估算能力，否则将产生为满足市场需求不得不进行倒挂经营现象。由于目前直接材料中购气成本占运行成本较大比重，若产生倒挂经营，即使运用各种管理手段大幅降低辅助成本，想要避免亏损也是枉然。准确估算用气量，需做到以下几点：一是摸清现有用户的用气规律、设备状况、生产及检修计划，计算出日用气量，以此测算出年合同量；二是年初预先安排好市场开发计划，准确计算工程周期，计算出新增气量；三是对客户合同量不能形同虚设，也要运用相关合同条款进行约束，对年实际用量未达到合同量的用户，来年要核减其用气指标；此外，运用自身资本运作实力，加强与上游燃气公司的议价能力，避免谈判处于被动局面。

（二）加强资金管理，提高资金回笼效率

为7万户居民供气，年资金流量即达到3 000万元。如果靠人工收费，一是成本费用较高；二是差错率较高；三是安全风险较大；四是资金回笼较慢。为解决好上述问题，城市燃气企业需要依托商业银行布局合理、信息系统完善、网络覆盖面广的优势，积极与商业银行合作共同开发燃气代收费系统。通过在商业银行设立燃气代收费窗口方式售气，既节约了成本、方便了用户，同时又加速了资金的流动，确保了资金安全。对工商业全部采用ic卡表预付费结算方式，对用量较大的工业户采取周结算方式，加速资金回笼。

（三）实行全面财务预算管理，采用科学方法编制预算

预算委员会根据年初设定的经营目标，结合市场运行发展信息，科学地测算城市燃气收入，对各项生产运行费用按其不同成本习性，采用不同的预算编制方法确定年度发生额。对于人工费、机械费、运行材料费等采用定额法编制预算，通过现场调研或参照行业先进标准，取得定额资料后制定刚性预算。对非生产性费用支出，则不考虑历史数据，而实行零基预算，从实际角度出发确定最佳支出额。经自上到下、自下而上反复审查、汇总、协调、平衡后形成年度总预算。在总量试算平衡的前提下，实行逐级分解，层层包干，横到预算项目，纵到责任单位和个人，努力形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的局面。对营业费用预算指标进行横向与纵向的分解，为每一项费用确定主控部门。各项控制指标均列入部门的“业绩合同”考核内容，与部门绩效挂钩。在预算执行方面，一是加强预算控制，强化预算执行过程的控制，提高预算执行的刚性。对预算外项目，从严把关，坚持无论金额大小，都要一事一议制度；二是要从严考核，建立成本预算分析制度，定期对预算执行情况进行分析，找出实际与预算的偏差，提出相应的解决措施或建议。

第7篇：燃气工程预算范文

什么是财务预算管理呢?简单说就是为实现公司既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、业绩考核所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于公司财务预算编制和执行的全过程，通过财年、季度、月度财务预算的编制、执行和考核，逐步完成公司总体目标。全面而科学的财务预算管理既可以使有限的财力资源得到合理配置及有效利用，又有助于对经营者业绩的考核，促进公司各项管理制度的健全和落实以及管理水平的不断提高。

从公司的财务管理来看，合资前与合资经营后的现行财务管理制度和各项财务制度比较相差甚远，之前有些基层管理人员财务管理观念淡薄，对财务预算管理不精，致使财务管理显得有些软弱无力，力不从心，失去了财务的有效监控及管理。

为使公司内部管理适应中外合资企业的发展步伐，新公司在挂牌后即率先修订了财务管理制度，吸取了中国燃气控股集团的经营理念；在原有年度预算基础上重新制定了2007财年度的经营目标。我们根据中燃总部项目公司预算模型主要采取以下几个步骤：

1、将预算计划及执行情况的表格下达公司各部室、各生产单位；

2、各部室、各单位根据生产、销售预测，结合下达的预算表格要求和本部门、本单位的需求填报各项预算数上报财务部门；

3、财务部门根据各部室、各单位上报的资料进行分析、汇总，并对需修改的数据与该部室、单位进行协调，将最终预算结果上报公司经理办公会议审议，通过后报中燃总部批准，然后分解下达。

在编制预算过程中本着以收定支、留有余地的原则，对在燃气供应、焦化生产经营中突发不可预计的开支也应临时追补报计划。

其实财务预算的编制仅是预算管理的第一步，财务预算的执行、调控、考核则是预算管理的重头戏，说到底就是有效控制经营的全过程，这就需要各职能部门的密切配合，利用财务核算和统计核算，对各供气、生产单位预算与实际发生的数据进行分析，及时发现问题，及时采取解决办法，发挥预算的指导和约束作用。在一个月、一个季度期间预算结束后，需对预算执行情况和预算目标之间所存在的差异进行预算考评，通过分析评价，掌握预算运行状况、存在问题，查明问题产生的原因，从而为堵塞漏洞、降低成本、纠正偏差提供有效途径，也是在对责任人进行评价和业绩考核，并为下一财年确定预算目标提供重要依据和经验。

加强财务预算管理，关键是管理者思想观念的更新和基础工作的落实，对公司各项管理工作提出更高的要求和规范。所以公司加强对全体财务人员和中层以上管理人员的培训，使他们思想观念首先得到更新，又组织上述人员参加公司召开的财务工作专题会议，会上总经理、财务总监、财务经理等对修订的公司财务管理制度进行宣讲，通过培训、宣讲，使制度中要求的各项财务基础工作逐一得到落实；

紧接着公司对总部批准的财务预算、成本费用以目标责任书的形式逐级分解到部室、车间、班组；加大了考核力度，分管副总与总经理签有责任书，部门经理再与分管副总签责任书，车间、站、所、中心又与部门经理签责任书；层层分解逐一落实，做到每个岗位有指标，每个员工有责任，这样的管理有效的控制了经营的全过程，使财年经营收入、成本费用都能按照财年预算运行。

公司在签订责任书的基础上，加大考核力度，每月、每季、年度公司考核小组都要深入到各部室、车间、站、所对照目标责任书进行考核，其结果与职工岗位工资挂钩，奖罚明确，取到了较好效果。

第8篇：燃气工程预算范文

关键词：燃气企业；内部控制；资金管理；应用

自我国改革开放以来，国内企业得到快速的发展，部分企业管理的核心工作就是内部控制，其在加强资金管理、企业提高竞争力方面着重要的意义。内部控制是指企业所制订的短期目标在一定时间内完成，保证企业资金运转流畅且达到上升的目的，为企业会计提供实时、全面及精确的数据。内部控制作为一种管控手段，通过自身的定位、约束及规划促进企业经营的全面发展。根据我国国情来看，燃气企业的内部控制显得尤为重要，其面临着众多的压力及风险，在燃气资金管理中有着重要的意义。

一、内部控制的重要性

1.促进燃气企业机构遵纪守法

随着我国国民经济的快速增长，市场经济的相关法律及政策正在不断的调整与改善。内部控制在燃气企业资金管理中的应用，就是为了促进燃气企业能够遵守国家法律法规，促使燃气资金管理的各个环节能够严格遵守国家的新政策，使燃气企业的经济活动能够受到严格的约束，使企业在涉及法律法规问题时能够做出有利的决策[1]。在燃气企业资金管理环节上，燃气企业只有严格按照国家的法律法规，才能确保其利益不受损失，规避企业的资金风险，避免燃气企业资金隐性流失、款项模糊、资金挪用等情况的出现，从而进一步促进燃气企业资金管理各项资产数据的真实性与准确性。

2.促进燃气企业风险防范能力

风险管理工作是燃气企业的重中之重，在燃气施工过程中，一旦出现事故，将会对燃气企业带来不可估量的损失。因此，在燃气企业内部控制中，风险控制是极其重要的环节[2]。燃气企业只有加强风险管理，并落实好风险控制的工作，加强其工作的约束力与监督力，才能确保燃气企业在施工过程中能够充分发挥风险管理的效果。资金管理作为燃气企业的重要保障，一旦出现事故，将会带来巨大的损失，甚至使企业面临着破产的风险，因此，只有加强风险控制才能降低企业资金的损失。

二、内部控制与资金管理的关联

1.维护企业资源

燃气企业属于资源型的产业，资源对于燃气企业来说，就是生存的工具。资源在燃气企业当中，不仅包括燃气能源，还包括生产或施工设备、材料及施工用具等。但在燃气企业的施工人员理念中，对这些资源的重要性没有取得足够的认识，对这些资源未做到维护及检测的措施[3]。因此，在燃气的内部控制体系当中，只有对这些资源做到有效的管理，促使施工人员做好资源维护及检测的工作，从而才能减少燃气企业的资金损失。

2.为企业提供正确的决策依据

燃气企业在经营管理活动中，对各项决策均要以内部信息的准确反馈为基础。因此，只有确保内部信息的及时性及实时性，才能使燃气企业在后续的工作中做出合理的规划及科学的决策。在这一过程中，如何实现信息的真实性，则需要通过内部控制来实现。比如，对燃气企业的施工工作情况、交易活动及资金收支情况等进行控制。因此，在企业做出决策前，内部控制的环节极其重要。

三、燃气企业强化内部控制的措施

1.健全及完善预算管理体系

资金管理作为燃气企业管理的重要组成部分，在资金管理工作实施之前，必须对财务预算编制与财务预算执行进行加强，并加强考核分析。总结其管理过程，主要分为两个方面：第一方面，燃气企业内部要建立起成本管理与投资管理中心，进而加强利润管理，以财务预算、决算为季度任务与目标，促进燃气企业资金合理规划。同时，加强燃气设备及生产安全管理，对设备的采购及维修进行有效的资金管理，主要是燃气企业作为一种资金密集型及技术密集型的产业，设备的发展是燃气企业发展的重要依托[4]。因此，必须落实资金控制，从而形成精细化的财务成本预算管理。第二方面，注重燃气企业内部管理，各个燃气企业生产部门之间要加强沟通管理。另外，燃气企业要加强责任制的管理，将责任落实企业的每个员工身上，一旦出现问题不会出现推诿的情况。同时，制度考核制度，将月度、季度任务进行明确，实现奖罚机制，从而调动工作人员的工作积极性，并在期末总结企业管理目标，以此健全与完善财务成本预算管理体系。

2.加强资金收支流程的监控力度

燃气企业的资金管理是企业发展的重要基础，整个资金周转对企业经营有着十分重要的意义。因此，必须加强燃气企业的资金周转环节的监控力度，才能促进企业成本预算管理体系，起到补充与辅助的作用。在燃气企业中管理者脑海中必须烙印“有资金就有管理”的概念，全面建立起监督体系，注重整个企业资金收支的审批。特别是在较大资金收入的城市燃气部门，应当及时有效地加强该收入款项的监控力度，确保该资金收入账的及时性与完整性。另外，在较大金额支付方面，如大型管道建设、设备引进或先进技术的融入等，燃气企业应当制定出完善合理的支付授权制度，针对相关支付管理的人员实行责任管理制度，严格授权审批该支付管理的流程，做到资金支付把控的及时性与科学性，进一步促进整个流程的严格性[5]。

3.提升燃气企业风险防范能力

随着我国市场经济的不断深入，风险管理防范在燃气企业内部控制中有着重要的作用。我国燃气企业风险防范能力，相比于发达国家企业风险管理的发展及应用还有一定的差距。我国燃气企业对风险管理意识薄弱，还欠缺较强的风险防范的能力，并对风险管理的具体工作十分模糊。虽然燃气企业在信息化的冲击下，风险管理已渗透到各个城市的燃气机构中，但系统性管控网络平台还未在燃气企业得以实现，很大程度上制约了各城市燃气机构风险的能力。燃气企业所涉及的资金风险主要是资金隐性流失、款项模糊、资金挪用及债务偿还的能力等风险因素。这几个方面的风险因素若未得到及时有效的控制，将可能会导致燃气企业面临着破产[6]。因此，在燃气企业的内部控制中，必须搭建起资金管理风险管控平台，为企业内部员工提供及时、全面的资金风险管控指标。各城市燃气机构的管理部门应根据员工完成风险指标的进度制定后续的工作计划，使燃气企业整体员工参与到风险管理的过程中，为燃气企业发展提供清晰的资金风险因素，通过科学的风险识别、防御规避及事前预警等措施，帮助企业制定出科学性、计划性的内部控制措施，在风险来临之前将其损失降至最低。

4.加强审计及监管

燃气企业要切实有效地落实审计及监管体系，这是燃气企业内部控制体系的重要构成内容。燃气企业通过审计可加强内部控制环节的及时性与有效性，能够为企业财务部分提供全面、及时的财务数据。在完善与加强审计体系的工作中，应严厉打击燃气企业的控制违法行为，为审计部分创造优质的审计环境。建立起全面的监管制度，将内部控制制度落实到每个员工身上，强化员工的自觉性，做好财务数据的真实数据，严格打击弄虚作假、设账外账的违法，确保审计人员的公平性与公正性。另外，要加强燃气审计人员的整体专业素质，才能保证审计人员审计报告的精确性与全面性[7]。审计报告的准确性取决于审计人员本身的职业判断，对于审计人员来讲，其不仅要具备优质的职业操守，还要具备良好的道德观念。因此，必须提高审计人员的业务能力与素质水平，定期对审计人员进行教育培训，从而为供燃气企业的经济发展奠定良好的基础。

四、结束语

综上所述，在燃气企业资金管理工作中，开展任何工作均会涉及资金方面的内部，无论是施工设备的维修、设备采购还是技术的引进行等。因此，内部控制环节对燃气企业有着极其重要的意义。在内部控制环节的应用中，应加强各方面的管理工作，如预算管理、审计管理、风险防范等，这对于燃气企业资金管理有着重要的作用。

参考文献

[1]刘彦香.基于GIS的城市燃气管道风险管理研究[D].河北工程大学，2014.

[2]刘鑫.风险导向内部审计在H燃气公司的应用研究[D].河南大学，2014.

[3]易慧霞.COSO框架下高校修缮专项资金管理内部控制设计探讨——行政事业单位内部控制规范在高校修缮专项资金管理中的应用[J].经济师，2015，（11）：130-132.

[4]郑风平.燃气工程施工成本管理的控制与研究[D].华南理工大学，2012.

[5]江飞虹.公司内部控制理论在现金流管理中的应用研究[D].苏州大学，2004.

[6]金建平.城市燃气企业风险管理研究[D].天津大学，2011.

第9篇：燃气工程预算范文

关键词：燃气锅炉；烟气；余热回收；分析

中图分类号：TK11 文献标识码：A

传统锅炉具有较高的排烟温度，致使一些热能无端浪费，不利于环境保护及企业经济效益的提高。尤其在当今提倡节能环保的社会背景下，加强燃气锅炉烟气余热回收的研究具有重要的现实意义。因此，相关部门及企业应将燃气锅炉烟气回收当做工作重点，积极采取有效措施，不断改善余热回收工艺，尤其注重先进技术的应用，使烟气余热回收效率进一步提高。

一、燃气锅炉余热回收控制工艺

回收燃气锅炉余热具有重要意义，其不仅能够提高天然气利用率，而且还能使锅炉效率得以显著提高。因此，人们越来越重视燃气锅炉余热回收控制工艺研究，尤其将计算机技术应用在燃气锅炉余热回收控制工艺中，在提高控制效率的同时，大大降低了人工成本。燃气锅炉余热回收工艺具体流程如下：

首先，利用翅片管换热技术降低烟气温度至60℃～70℃范围内，采用一次网的回水的换热，二次网回水温度的热量交换，供热站内补水系统的预热，冷凝水回收等多级换热降温工艺，获得的热水用作采暖热水或送至锅炉进行加热处理。其次，气体燃料通常燃烧后不含灰，但仍存在部分未燃尽的炭黑和酸性气体，因此当水和烟气直接接触后会呈一定的酸性而且有些许杂质生成，造成出水品质下降不能直接使用，并且有一定的腐蚀性，因此，需使用专门的水处理设施实现对烟气中杂质的吸收，所以直接接触喷淋换热技术；将剩余烟气的潜热及显热吸收方案可以考虑，但不作为主流推荐方向。最后，用翅片管换热技术，利用烟气余热预热送入到锅炉的冷空气，使其达到预热的温度，具体流程图如图1所示。

在整个燃气锅炉余热回收过程中，为达到预期的回收目标，采用专门的控制技术对回收过程进行人为的控制，最大限度的将预热回收再次利用，有效的避免了余热的浪费。

二、计算机控制技术的作用分析

燃气锅炉烟气余热回收过程中，影响回收质量与效率的因素很多，如回收设备、回收工艺以及控制技术等，其中控制技术发挥着极其重要的作用，主要表现在以下几个方面：首先，选择能直接反映生产过程且易于测量的排烟温度作为被控参数。通过自控系统的PID控制指令，应对来自外界的各种扰动，一般通过控制现场执行设备如变频器、电动调节阀，就能实现控制对象值保持稳定的目的。其次，对于较大的扰动因素，可以通过计算机控制系统对设备的投切加以控制，以确保整个回收工艺的正常、稳定运行。最后，计算机技术的应用提高了企业信息化水平，有效克服了传统燃气锅炉烟气余热回收效率低下的弊端，为降低燃气锅炉运营成本奠定了坚实的基础。总之，计算机技术在锅炉烟气余热回收中的应用，为自动化控制的实现提供了可能，目前很多自动化技术均基于计算机技术，因此，企业应根据锅炉烟气余热回收实际，实现控制技术与计算机技术的融合，对不同回收环节进行自动化控制，进一步提高锅炉余热回收效率。

三、先进工艺应用的优势探讨

将计算机技术应用在燃气锅炉烟气余热深度回收中，使得燃气锅炉烟气余热回收率大大提高。同时，结合当前燃气锅炉烟气余热回收实际，相关专家对回收工艺进行适当改进，研究出了一些新的回收工艺，使回收效率及效果得到较大提高。接下来以某企业燃气锅炉烟气余热回收情况为例，探讨先进工艺应用前后余热回收节能情况。某企业燃气锅炉排烟温度较高达到了220℃，其中上水系统为闭式上水，导致烟气热量的大量损失。针对这一情况技术人员对其进行适当改进，将上水系统更改为开放式系统，并应用冷凝型均匀换热常压节能器，其工作原理为：对角设置换热盘的进出入水口，实现对换热节能器整个界面的均匀覆盖，而且使换热盘管交错设置，使烟气以“S”形流出，延长了烟气在节能器的存留时间。同时，利用计算机技术构建了先进的控制系统，实现对整个余热回收的控制与监视。结果燃气锅炉烟气余热回收情况见表1。由表1中数据不难看出，锅炉用水温度提高显著，最低提高了50℃，最高提高了70℃，锅炉燃气消耗量下降超过了5%。而且应用改进的工艺后，锅炉气汽比由之前的63.5降到了52.7，节能效果显著。另外，运用新工艺后，减少了有害物质的排放，避免了环境污染。计算发现应用新工艺后，二氧化碳排放降低40%、氮氧化物排放降低50%，烟尘排放降低94%。从整体上来看，新的余热回收工艺在燃气锅炉烟气能源回收上的应用，大大减少了成本投入，对提高企业经济效益具有积极的促进意义。

结语

燃气锅炉烟气余热回收对缓解日益紧张的能源需求具有重要价值，我国虽能源丰富，但能源的利用率较低，能源应用过程中对环境带来的负面影响较大。因此，国家相关部门应认真分析我国燃气锅炉烟气回收存在的问题，积极运用计算机技术，实现余热回收装置的自动化控制，并引进先进的余热回收工艺，为提高燃气锅炉烟气余热回收效率创造良好条件，为我国经济的可持续发展做出应用贡献。

参考文献

[1]秦柏，吴超，隋广明.燃气锅炉烟气余热深度回收[J].哈尔滨理工大学学报，2014（05）：71-75.