最新的理财方式精选(九篇)

第1篇：最新的理财方式范文

一、中小企业财务模式创新的必要性

1.互联网技术的发展

互联网技术的特点是快速的信息传递和高效的数据共享，这些特性不仅可以帮助企业在信息经济时代中得到更好的发展，还可以有效推动中小企业在财务模式上的创新。在互联网技术的推进下，网络化的会计核算、现代化的财务管理、高效快捷的电子商务应运而生。这些互联网的财务管理模式具有很多传统财务管理模式所缺失的优势，比如利用互联网信息更新，财务人员不再过分依赖工作配套，且资源使用率的最大化可以有效节省工作时间以及人力开支等，这些变化无不体现了互联网技术将会带来的种种好处。

2.经济形势的变化

网络经济时代的到来给企业的财务模式带来了更多的要求与挑战。因为经济形势变化速度快，所以要求企业的财务模式必须具有快速的响应能力以及强大的适应能力。传统的财务模式受到封闭性及分散性等方面的局限性，很难做到这一点。在缺少互联技术手段的支持下，比如说远程办公，电子结算等，无法宏观高效的对企业财务进行整体的管理与协调。而在网络经济时代中，经济形势的变化可能超出人们的想象，传统的财务体系正如一台繁复而低效的旧汽车，根本无法行驶在变化多端的经济高速公路上。所以为了更好的适应当前的经济形势变化，对于传统财务管理模式的创新将刻不容缓。

3.工作方式的转变

在网络经济时代中，传统的企业工作方式得到了彻底的颠覆，从材料的采购、生产、库存最后到销售等过程都已被互联网技术所渗透。远程、在线、高效的工作方式取代了以前单一的传统工作方式。这些工作方式的转变，使得传统的财务管理方式也必须跟随着这些转变而升级为更有效，更有针对性的财务管理方式。

4.财务风险的加剧

除了“快速”之外，“虚拟”也是网络经济时代中的又一个代名词。许多企业的活动方式也将会从传统的方式转变为虚拟方式，这种转变无疑大大加剧了财务管理的风险。除此之外，互联网技术的发展也给黑客技术的发展提供了温床，木马病毒、IP伪造技术、暴力破解等都大大增加了财务管理活动的风险。而财务数据对于企业而言，属于商业机密，如果泄漏到竞争对手手中，将对整个企业的生存造成重大的威胁。所以财务管理模式的创新将是企业发展的重中之重，每个企业都必须认真对待。

二、中小企业财务管理创新的方向

1.财务管理目标创新

由于在网络经济时代下，更多的产品资源转变为知识资源，而知识资源的共享性以及流动性造成了企业模式多元化的转型，摒弃了之前价值最大化的固有思想。提高股东资本增值、债务人偿还能力、政府贡献、员工利益等，都将成为财务管理目标的一部分，与此同时还要兼顾所有企业合作伙伴和潜在战略合作伙伴的利益。除此之外，为了有效的提升企业形象并推动企业发展，履行社会责任将也是不可或缺的财务管理目标，例如慈善事业赞助、绿色可持续发展倡导、广大群众利益维护等等。因此，应全面立体地考虑企业内外的利益，将社会发展目标与企业目标完美融合，实现相互促进，相互依存的良性循环，达到双赢的最终目标。

2.财务管理模式创新

在日新月异的互联网时代，人与人之间的距离正在无限缩短，远程访问技术、数据共享技术，都在加快财务管理模式的变革。所以在互联网技术日益成熟的今天，财务管理模式可以由传统的分散局部式管理，渐渐转变为在线管理、远程操控、集中式管理。创新的管理方式将对财务数据的处理带来翻天覆地的变化，例如远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等等。另外，还可以对所有的分支机构进行宏观、实时的财务监控，最大程度地避免了潜在的财务风险。并且这种由上而下，由内而外集中式的财务管理，对于企业竞争力的提升起到了良好的促进作用。

3.财务工作方式创新

互联网技术不仅使财务管理模式发生了改变，同时也使得财务工作人员的工作方式发生了巨大的变化。无纸化办公、移动办公正逐渐代替传统的财务工作方式。办公场所也出现了虚拟办公室，使得办公室不再成为财务工作人员的枷锁，财务工作人员即使在离开办公室的情况下也可以正常工作。利用远程的信息共享技术，可以实时查看资金信息以及财务状况，实时监控企业的进出流水。此外，企业与各个社会部门之间的联系也变得快捷迅速，财务工作人员不用亲自奔波于银行、税务、海关之间，大大加快了各种报表的处理速度。

4.财务管理理念创新

网络经济时代下，企业的生存环境变得更加的恶劣，但同时又充满着机遇。企业的财务管理环境也是如此，所以先进的财务管理理念将决定企业财务管理工作的侧重点，并影响企业的财务管理模式是否能够快速适应当前不断变化的工作环境。在这种环境下，知识的共享性在互联网技术的支持下，积极促进了企业之间的协调与合作，但是只有通过正确的财务管理理念才能使自身以及其他企业实现共同成长的结果。此外，电子商务、电子货币的出现大大提高了企业管理的便捷程度，大大降低了人工成本。同时，在坚持以人为本的基础上，还必须提高员工的素质、加强财务人员的风险意识、加强对新技术的投入与研究，从而提高整个公司的财务综合水平。

5.财务管理对象创新

在传统的经济时代下，财务管理对象为有形的资金。而在网络经济时代，财务管理对象变为了无形的知识。管理对象为何由原有的资金运动论转变为现有的经济信息论，主要是由于网络经济时代中产品技术含量的增加，使得企业价值将更多地体现在生产和服务上，以至于企业也更注重对于知识以及资源的管理。所以知识产权也将成为财务管理对象创新过程中的重要方向。

6.财务管理软件创新

传统的财务管理软件是封闭的，只能实现内部的共享，而无法快速获得外部的信息与服务，而互联网技术的使用恰恰充分解决了这一局限性，如今的财务管理软件都初步实现了局域网向互联网的转型，使得财务管理软件可以对财务工作人员提供更多的支持与帮助。传统的软件功能十分简陋，它不仅不可以实时监控企业的财务信息，也不能实现企业的财务数据资源共享。而现在基于Web数据库开发的财务管理软件完美的解决了这一技术难题。远程操控、在线查询、网上支付、网上结算、远程报表等等都已成为可能。实现了公司业务运作与财务管理的完美契合，使得财务管理更有效，更快速。

7.财务风险控制创新

因为网络经济时代下，信息经济具有不确定性、非线性和不稳定性等特质，因此建立新的财务风险预测模型也将财务管理创新的方向之一。此模型可以通过监测得到的数据，计算分析出多方面的有效预测信息。从而对潜在的风险以及不稳定因素，提前进行预警和判断，并且能够对企业运营过程中的一些关键指标进行测量与计算，例如保本点，最大负债率等等。这种主动的风险控制管理可以在最大程度上减少多变的经济环境对公司所能造成的损失。

三、中小企业资金管理的创新方向

1.融资创新

资金无疑是整个企业运营过程中的命脉所在，也是确保企业正常运转的发动机。某种程度上来说，资金链断裂的最终结果就是企业破产。作为企业获得资金的一个重要手段，融资的资金成本直接影响了一个企业的运营成本。而运营成本直接影响了一个企业的盈利水平与发展前景。对于整个企业的发展以及扩张起到了至关重要的影响。在网络经济时代，融资创新需要多方面的考虑以及详细的分析。首先，由于知识在网络经济时代将逐渐取代了资金的地位，因此融资与融知也具有相互对应的关系。事实证明，一个企业的持续发展需要强大的知识储备以及技术能力，掌握核心技术，是一个企业的生存之本。其次，企业如果需要快速的成长，就需要对传统的融资方式进行取舍，充分利用互联网时代的融资新产品，提高融资的效率。

此外融资还需要通过互联网的开放性，使其范围能够扩大到全球，增宽融资渠道。最后，还应运用互联网的资源共享的特性以及优势进行融资，与传统的融资方式相比，这种融资方式有效降低了融资成本，从而降低了整个企业的资金成本。

2.投资创新

为了能够实现资金利用率最大化，企业可以选择对闲置资金进行适当的利用，选择短期稳定的投资项目进行投资，以获得一定的收益。所以投资活动也是除了融资手段外，有效提高企业盈利能力的又一手段。而在投资活动过程中，对于投资项目的选择则是最为重要的，因为既要保证资金的充分利用，又能保证资金的流通性，这就需要在选择投资项目时，对项目做好充分的评估。而在互联网环境下，项目的信息可以全方位立体的呈现在投资者面前，利用互联网的优势，可以最大程度的提高企业的投资机会挖掘水平。为企业投资项目的评估与管理提供的巨大的便利性。其次，通过互联网组成的虚拟企业还能优化产权结构，依靠收购企业的控制权和部分产权，可以在互联网平台上寻找到有实力的合作伙伴。最后，互联网还能提供其他各种的投资平台。比如证券投资，通过互联网平台，投资者可以轻松的进行证券投资操作，并依靠互联网强大的信息传递能力，来获取相关机构的投资分析报告，为投资者提供了可靠的参考意见。与传统证券投资相比，网络化的证券投资更受投资者的青睐。

3.分配创新

除了融资与投资外，资金的合理分配是保证企业良性循环的一个重要方面。在传统的财务管理模式中，资金分配是被统筹管理的，于是会将绝大部分的利润保留用作企业扩张使用，即使公司出现现金流紧张的状况，资金的分配也不会做出相应的调整。而在互联网的背景下，短期的虚拟企业将会最大的发挥它的作用，因为虚拟企业在合作完成后就会自动消亡，所以在分配利润资金时，不用考虑长期因素，几乎所有的利润都可以用于分配，大大提高的资金分配的效率。

四、我国互联网下中小企业财务模式的现状

1.缺乏复合型人才

由于互联网下的财务管理融合了多种互联网技术，所以财务工作人员不仅需要具备丰富的财务知识，还应掌握熟练的信息技术。计算机互联网技术虽然在我国已经普及，但是同时具备财务知识及信息技术的复合型人才却少之又少，无法满足当今快速增长的互联网财务工作人员需求。

2.缺乏相关法律

由于互联网下的财务管理较之传统的财务管理上有了很大的区别，在我国尚属于起步阶段，在对其应用的过程中会尝尝出现一些漏洞与纠纷，需要得到改善或者解决，而我国并没有为该领域提供一个健全可靠的法律环境。对于证据认可、数据追踪、法律界定等方面的规定都相对模糊，甚至没有定义。这成为了阻碍互联网下的财务管理创新发展的重大因素。

3.缺乏数据安全保密性

互联网结构的开放性及访问的自由性，为财务数据带来了较大的安全风险高。在我国，针对于黑客的防范技术以及数据的加密技术都相对较弱，这样便给不法分子提供了舒适的作案环境。通过入侵数据库，黑客将能得到所有企业的机密资料，并可以对所有数据进行任意修改，从而导致企业遭受重大的财产损失。更有甚者，导致企业的会计系统崩溃，使企业的生存受到威胁。

五、中小企业财务模式的完善措施

1.财务人员培养

21世纪最缺乏的是人才，企业管理的前提必须是以人为本，打造同时具有财务知识以及网络信息技术的复合型人才成为了企业财务管理创新的动力源泉。所以，为了企业的可持续发展以及整体竞争力的提升，培养具有创新精神的复合型人才将又是财务模式创新的重要途径。例如，公司可以定期对财务工作人员进行网络技术培训，使其能够快速适应互联网财务工作环境需求。同时，还应提高所有财务工作人员的创新意识，培养其创新精神。从而使得整个企业的财务团队更有效的为企业财务管理提供强有力的支持。

2.法律法规完善

网络经济时代下，由于工作方式的变化，新的交易方式和流程也由此产生，新的财务管理模式较之传统财务模式发生了巨大的改变。这就需要政府部门能够根据当前最新的财务工作方式来制定相应有效的法律法规。根据现有的技术以及财务流程，制定出详细而且规范的标准。在规范互联网财务运作的同时，也需要对于企业的网络财产安全进行全方位的保护。对于制作病毒木马，或者利用黑客手段非法入侵企业数据库，并给企业带来重大损失的不法分子，法律必须给予其最严厉的制裁与惩罚，以保障企业财产的安全。

3.财务安全系统

网络经济时代中，对于安全性的要求不断提升，为了保证企业财务数据的安全性，以及财务流程的可靠性，财务安全系统的建设将显得尤为重要。对于企业内部来说，必须加强财务人员的安全意识与风险意识，提高财务工作人员的信息技术水平，从人为因素上杜绝企业财务数据的不安全因素。从技术上，企业必须着重投入资金打造自己的信息安全防护系统，比如防火墙，杀毒软件等等。有效地提高对木马病毒的入侵防御能力，以及阻止黑客的轻易闯入。从而提高企业整体的财务安全等级，使公司财产得到有力的保障。

第2篇：最新的理财方式范文

关键词：新会计制度；财务管理；管理模式；管理体系

一、新会计制度对财务管理的影响

1.影响财务管理的目标

财务管理目标是指企业为了追求利益和价值最大化而设定的目标，是财务管理的重要内容。随着经济的迅速发展，为满足企业和各事业单位的发展需求，我国颁布了新会计制度。新会计制度的实施，企业将追求利润最大化作为财务管理的主要目标，推动企业持续发展，新会计制度对财务管理有着直接的影响。

2.影响财务管理的观念

随着新会计制度的颁布，对财务管理目标的重视，正是财务管理观念的改变。传统的财务管理思想在现代化的财务管理工作中已经不适用，应该结合现代经济发展的具体特点，融入先进的财务管理理念，实现财务管理的目标。新会计制度对财务报表、财务报告等都有详细的描述，财务报表可以分析对企业发展有帮助的数据，促进经济持续发展。在新会计制度中还规定了政府补助、员工工资发放等问题，充分发挥财务管理的作用。

3.影响财务管理的模式

传统的财务管理模式无法满足现代企业的发展需求，在新会计制度背景下，财务管理模式也得到了变革，将传统的财务管理模式进行优化和发展。传统的财务管理模式比较守旧，以旧的财务管理模式为基础，调整当中不适应现代经济发展要求的内容，对于符合经济发展需求的财务管理模式内容进行保留并发展。另外，还应该提高财务管理人员的专业素质和管理能力，建立完善的财务管理模式。

二、新会计制度背景下的财务管理模式

1.集权式财务管理模式

集权式财务管理模式是指对财务的决策权主要集中在领导层，下属各部门必须绝对服从。随着经济的发展，企业在发展过程中，会设立许多子公司，总公司掌握财务管理的主要决策权，而子公司的财务状况由总公司控制，子公司只具有一小部分财务决策权。集权式财务管理模式，有利于财务管理工作的统一开展，不仅可以促进子公司快速成长，而且还可以降低一些不必要的管理成本。通过集权式财务管理模式，总公司可以对子公司进行时刻掌控，了解子公司的发展状况，子公司的业务发展也可以依靠总公司的经济支持，促进子公司与总公司共同发展，实现公司利益最大化的财务管理目标。

2.分权式财务管理模式

分权式财务管理模式与集权式财务管理模式是两个相对立的概念，分权式财务管理模式是指将财务的决策权分配到各个下属单位，使子公司在财务管理上具有独立的管理权和支配权。通过分权式财务管理模式，子公司可以自行决策公司的日常投入、员工招聘和员工薪资待遇等方面问题，还可以根据市场的变化调整公司的发展方向，总公司不干涉子公司的财务管理问题，给子公司最大的发展空间，子公司没有了总公司在决策上带来的压力，积极发展公司业务，提高企业的创新能力，子公司的稳步发展，为总公司规模的扩大奠定了基础。

三、新会计制度下财务管理模式发展的建议

1.完善企业现有的财务管理部门

企业现有的财务管理部门职能较小，相对于企业的其他部门，财务管理部门是独立存在的。企业在财务管理时，需要渗透到每个部门，进行分层管理，每个部门需要在新会计制度下开展财务管理工作。财务管理的主要任务是管理企业的资金流向，企业的资金需要在新会计制度的范围内有效的流通，发挥出财务管理的最大作用。

2.提升财务管理人员的专业能力

新会计制度的制定，对财务管理人员提出了更高的要求。现阶段的财务管理人员素质参差不齐，对新会计制度的掌握程度不同。为财务管理人员应当制定一套完善的财务管理培训方案，进行定期的培训，改变传统财务管理的思想观念，结合现代化的财务管理模式，提高他们的自身素质，增强工作能力，更好地为企业服务。

3.转变观念正确认识财务管理

财务管理工作需要各部门合作完成，企业的领导层需要正确认识新会计制度，改变传统的观念，指引企业人员共同进行财务管理工作。在新会计制度背景下，建立预算管理机制，结合企业的实际发展情况，对企业内部资金进行全面管理，确保资金合理的使用。

4.完善企业财务信息管理系统的建设

财务信息管理系统在新会计制度颁布后得到了进步，企业的财务报表和财务报告都需要财务信息系统的支持，财务信息管理系统的建设需要满足新会计制度和企业发展的要求，完善财务信息管理系统，有助于财务管理工作的顺利开展，大大提高工作效率。

5.明确财务管理目标

树立明确的财务管理目标是企业发展的关键，结合企业发展的情况，设定企业利益最大化的财务管理目标，以财务管理目标为方向，全面应用新会计管理制度，提高企业的利润，推动企业迅速发展。

四、结语

新会计制度的颁布与实施，提高了企业财务管理的综合性，传统的财务管理模式已经无法适应企业的发展需求，在新会计制度的背景下，实行新的财务管理模式，明确财务管理的目标，将企业利益最大化，建设完善的财务信息管理系统，提高财务管理的工作效率，促进财务管理工作顺利进行。

参考文献：

[1]王曼玉，姜毅.新会计制度下财务管理模式探讨[J].现代经济信息，2015.

[2]陈奇英.新会计制度下财务管理模式的探讨[J].财经界（学术版），2015.

第3篇：最新的理财方式范文

关键词：网络时代；财务管理；电子商务

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

现如今，随着网络的飞速发展，使企业内部的财务管理出现新的特征，在为企业带来挑战的同时，也提供了难得的机遇，因此对于企业来说，要跟上网络时展的步伐，及时对财务管理工作进行创新改造是非常必要的。

一、网络环境下企业财务管理发展新思路

（一）网络化企业财务管理指导思想创新

财务管理指导思想是财务管理实务发展的基础。首先明确财务管理创新指导思想是创新企业财务管理的关键。针对网络化这一特殊的商业环境，创新的企业财务管理思想应当为：不断完善和坚持决策有用观的目标，明确财务概念和结构；优化资产计价模式（以公允价值为其核心）；创新财务报告的格式与内容，为企业决策者提供高标准、统一、规范的财务信息，为经济决策提供科学的决策依据。这是网络环境下企业财务管理发展的指导思想，作为战略指导思想来统筹和把握企业财务管理的创新性发展方向。

（二）网络化企业财务管理实践创新

在建立了创新性指导思想的情况下，接下来要本着提高企业实际竞争力、坚持“收支两条线，集中统一管理，归口分级负责”的资金管理原则，创新企业财务管理模式。首先，从客户交流入手，规范结算程序，开通和运作网上收付款业务办理；然后，结算中心以审核的形式，确定收付款业务，并在网上完成结算的步骤。及时借助现代网络信息技术平台，结合资金集中管理、全面预算管理、科学理财这一与时俱进的现代企业管理思想，通过重新构建企业的管理流程、管理方式，实现企业物流、资金流和信息流等多方面的有效统一，使企业能收到显著的社会效益和经济效益。

二、网络的快速发展使财务管理模式形成的新特征

（一）促使财务管理的功能发生转变

伴随着网络技术的快速发展，企业在正常运行中已经离不开网络和计算机的使用，它们在很大程度上促进了企业业务的拓展，逐渐打破了传统的货币计量和的单一的货币交易，而将电子货币等引入流通领域，使企业的财务收入已经不单纯依照货币来衡量，而是对整体的经营情况进行评价和考核，成为企业决策和战略管理最有效的、最基本的依据。

（二）企业财务管理模式逐步向集中型转变

网络技术已经走进人们的生活，深入人们的日常工作中，企业在一定程度上能够利用网络打破交易的地区限制，实现跨时空经营，这样一来就为管理工作带来很多不便，因此采用动态化的管理模式能够更加适应市场的需要，将原来较为分散的、局部的管理模式逐渐向集中的、远程的方向发展，将相关的信息数据实现在线传送，交易实现自动化。

（三）财务管理工作逐步走向协同性、集成化

在网络发展的社会大背景下，采取什么样的方式来对业务进行统一运行和管理，逐渐成为各大企业要解决的重要问题之一，我国比较传统的财务管理属于相对独立的工作，并没有在一定程度上达到信息的共享，这就使企业在发展中很难将人力、财力、物力实现一体化管理。但是伴随着网络技术的发展、兴起，财务管理工作与企业内部其他部门的工作联系日益密切，能够在充分的沟通交流中，实现目标的一致性，使企业内部的凝聚力更加强大，使企业的整体竞争水平上升一个档次。

（四）财务信息逐步实现直观化、多样化

基于网络发展下的企业财务管理，在很大程度上突破了企业内部信息传递的单一化，逐步走向“企业——信息通道——使用者”这种现代化的传播途径，能够在最短的时间内得到有用的知识资源、人力资源、信息资源等。并且与传统的信息管理模式相比，网络技术下的财务信息更加生动、形象，也更加直观、多样。

三、网络发展下对财务管理措施的创新研究

财务管理的水平直接影响到企业的整体经济效益，增强企业财务管理水平是提高企业经济效益的基础，是提高企业在市场竞争地位的必然要求。以下针对网络发展下对财务管理措施创新提出几点改善建议。

（一）对财务管理目标以及管理理念的创新研究

按照较为传统的管理目标来说，利益大于一切，但是随着网络技术的飞速发展，物质资本的积累逐渐转向知识资本，其慢慢成为组成企业财务资本的重要部分，因此这就要求企业的领导层不能将眼光仅仅放在金融资本以及物质资本上，要从思想上重视知识资本带给企业的强大促进作用，从本质上认识到知识资本对企业的发展、市场价值等之间牵一发而动全身的密切关系，将管理目标向多样化方向发展。并且还要树立一定的财务管理风险意识，居安思危；只有这样才能将利益实现最大化。

（二）对财务管理模式的创新研究

网络技术的出现为财务管理实现高效性提供重要的技术支撑，企业要将这些现代化的高新技术加以充分的利用，将网络技术与计算机技术进行有效结合，在互联网中构建一套完善的财务管理系统，这一系统要囊括财务决策、财务集中控制以及财务核算等多方面的具体工作事宜，这种集中化的管理模式能够提高财务数据处理的效率，能够使高层管理者直接了解到最新的财务信息，能够在最短的时间内了解到市场的变动，以及时调整业务运行方式。

（三）对财务管理内容的创新研究

这里所说的财务管理内容主要是指以下三方面的创新，第一方面就是指在企业运营资本管理方面的创新，包括存货、先进流量等的实时管理，要求企业在网络环境中将生产、营销、服务以及通讯等进行统一和及时的处理，此外要求企业将生产、供应和销售实现网络统一管理。第二方面就是在利益的分配方面的创新，重点由之前的人力资源向目前的知识资源过度，对分配模式的创新是企业发展的必经之路。第三方面就是指在融资以及投资方面的创新，这是企业财务管理工作中的核心内容。

四、网络经济时代企业改造传统财务管理模式的对策

随着信息时代的到来，网络技术得到日新月异的发展，这对企业较为传统的财务管理模式带来了极大的冲击，为了使企业逐步走上现代化道路，实现财务管理的信息化，对财务管理的方式进行适当的改造，将显得尤为重要。

（一）转变观念，建立新型财务管理模式

可以了解到网络经济时代下企业财务管理与传统的企业管理的侧重方向也有所出入的，传统财务管理侧重于财务的核算管理，要转变为新型财务管理模式，

对于以往企业员工形成的观念一定要及时进行调整与更新，建议员工要加强对新的管理观念的接受，并学习新的管理方式与管理手段，充分认识网络经济时代社会经济环境的变革和企业财务管理创新的必然趋势，进行创造性思维，建立新型财务管理模式观念。

（二）确立符合网络经济时代的财务管理目标

网络经济的到来，对于企业的资本结构有了较大的影响，同时影响到物质资本的地位，导致其有一定幅度的下降。而反之，却提高了知识资本的地位。人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的重要资源，是决定社会财富分配的主要因素。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求，使企业经理及职工的个人收入与企业的赢利和企业的长远发展紧密联系在一起。

（三）加快企业管理信息化进程

随着社会与国际日益接轨，社会的经济水平不断地得到提高，科技技术不断地得到改善，使得社会各项工作都趋向要求高效率、低成本，而且不断发展的社会经济情况使得企业需要不断地对内部财务管理进行改革，而会计电算化正是不断改革中的产物。企业运用ERP管理软件，能让企业更好地进行全面的财务管理，在不断进步的社会中留一席之地，实现企业整体信息化。但企业在运用ERP管理软件的同时，也要注意要把企业的文化和相关的规章制度融入到ERP管理软件当中去，使ERP管理软件发挥其最大作用，更好地促进企业的全面发展。

五、总结

创新对于每个国家，每个民族来说都是必不可少的事情，只有永不停止的创新才有助于国家以及企业更好地发展。在现代网络化、信息化的发展背景下，传统意义上的企业财务结算远远不能满足企业需要，必须以“财务管理信息系统”取而代之。通过加强企业财务创新，来提高企业的综合能力，实现企业与时俱进。

参考文献：

[1]刘彩梅.电子商务环境下的企业财务管理分析.中国商界（下半月），2010（01）.

第4篇：最新的理财方式范文

[关键词]电子商务环境企业财务管理模式

在网络信息技术推动下，企业经营活动的电子商务环境正在逐渐形成，企业经营活动的方式、管理模式正在发生根本的变革。主动迎接管理模式的变革，积极推动财务管理模式的创新，成为企业发展的迫切要求。

一、电子商务环境对财务管理模式的影响

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同的企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。企业财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性，但随着企业内外部环境的不断变化，其表现出动态发展的特性。

现代信息技术尤其是网络技术的广泛应用，电子商务环境正在逐渐形成，使企业生产、经营、管理发生了深刻的变化。基于电子商务，企业生产、管理、营销等各种活动更加融合，企业内部之间、企业与外部之间通过网络传递信息、处理业务，使财务管理活动处于电子商务环境中。电子商务环境正在对财务管理模式产生重要的影响。其表现在：

1.财务组织结构的影响

财务部门与其他部门相融合，出现模糊分工状态，以往由财务部门处理的一些核算业务将按其业务发生地点归到制造、营销、供应等部门来完成。财务部门从人员集中实体部门机构向人员分散的虚拟部门机构转变。财务部门内部的人员分工、岗位设置也将发生较大变化。传统财务部门萎缩,职能分解,包括决策和业务在内的网络虚拟的财务机构代替传统的财务管理机构。

2.财务处理流程的影响

在电子商务环境下，计算机网络代替了纸笔、算盘、计算器，电子单据在线录入，电子货币自动划转，财务业务协同，所有信息，即时产生，资金流、物流、信息流“三流合一”。财务管理无需再建事先固定地划分成一个个各自独立的环节，所有信息汇成了一条连续的信息流，所需的任何财务信息都可直接从网上获得。传统的财务处理流程将面临着一次全面的重组。

3.财务处理方法的影响

电子商务环境下，企业业务活动，如网上交易、网上结算、网上营销、网上采购、网上报税、网上报关等，都将在网上进行处理。传统的会计计量方法、财务预算方法、资本管理方法、财务分析方法等都将发生根本性的变革。

4.财务制度的影响

电子商务环境下，全新的经济形态改变传统工业社会的经济规则。国家规范企业活动的各种制度面临新的要求。会计制度、会计准则等必将适应新的环境要求而发生变革。就企业本身而言，财务组织、财务流程、财务处理方法的变革必然要求建立新的财务制度。

5.财务软件的影响

电子商务环境下，会计信息系统正从被动地汇总业务职能部门的财务数据，转向与业务协同，主动地在业务发生时获取详细信息；财务软件正从部门级、企业级向供应链级发展，并与其他子系统相互渗透，彼此的界限日益模糊。在信息技术的冲击下，财务信息系统的改变，不再是简单的修补，而是一次深刻的革命。未来财务系统不仅仅是面向财务处理，其触角延伸到企业内外活动的各个末端，系统功能的可变更性、可扩充性，系统内部外部数据的共享和一致成为必然发展趋势。未来的财务软件本身就是电子商务的一部分，它将对企业财务管理模式变革起到巨大的拉动作用。

二、电子商务环境企业财务管理模式的基本特征

电子环境下，企业财务管理模式表现出以下基本特征：

1.财务与业务协同

在电子商务环境下，企业内部网络使采购、入库、付款、出库、销售等业务与财务协同运作。外部的网络使企业与客户、供应商、政府管理部门乃至整个联盟企业之间协同运作。

2.实时财务控制

电子商务环境下，可以在最短的时间内获取经营活动的数据，最短的时间内采用多种方法生成财务信息,最短的时间内反馈到信息使用者，最短的时间内将控制指令到业务活动中，实时校正经营活动。

3.远程财务处理控制

在电子商务环境下，通过互联网络，财务处理控制跨越物理空间，延伸到企业内的每一个部门，延伸到企业外部的所有可利用资源，延伸到不同的城市、不同的国家、甚至全球。

4.集中管理

电子商务环境下，企业数据集中、信息集中、管理权集中。财务系统实时、直接采集业务活动的源头数据，对数据集中管理，达到信息共享，实现整体集中管理，实现信息流、物流、资金流的统一。

三、电子商务环境下企业财务管理模式的创新着力点

1.从财务组织结构设计

面对电子商务环境，企业组织的实践和理论均表明，传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。有些学者针对财务组织提出了“水平总线型组织结构”、“星型组织结构[4]”、“网络型组织结构”、“虚拟组织”等概念，为财务组织结构的创新提供新的视野。

2.从财务处理流程重组

20世纪90年代，美国管理学家哈默针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想，并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术和管理方式对组织结构和流程重新设计，合并重复的环节，尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。

3.从财务处理控制方法改进

长期以来，很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。但是，还有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价(EVA、FIMIAM)等方法，在我国应用程度非常低。究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。

4.从财务制度的创新

财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约，尤其是宏观财务制度。随着社会经济和技术的发展，宏观财务制度将成为企业财务管理模式创新的瓶颈。探索电子商务环境下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度成为理论研究的重要任务。

5.从财务软件的开发

目前，国内财务软件大多数都没有从根本上改变对传统业务的模拟，只是对传统会计处理改进基础上，增加了对其他业务的模拟，传统流程自动化的思想仍然存在。原因一方面宏观财务制度因素。另一方面、商品化软件开发商的因素。财务软件模块越来越多，价格越来越高，使用难度越来越大，不同软件的模块难以兼容，很多企业陷于两难的困境。事项会计、事项法会计信息系统为电子商务环境下财务信息系统的设计展现了全新的视角。

参考文献：

[1]张瑞君:网络环境会计实时控制[M].中国人民大学出版社，2004.8

[2]王伟国:网络经济时代企业财务管理模式探析[J].石河子大学学报（哲社版）,2004.9

第5篇：最新的理财方式范文

关键词：会计制度；财务管理；管理目标；创新

一、新会计制度下的财务管理模式

1.集权式财务管理模式。集权式财务管理模式更多地运用于中小型企业管理中，管理人员需要保证对企业财务的控制与掌握。而在大型企业中，分公司或不同级别的管理人员拥有的自主财务控制权比较有限，大部分都会受总公司的限制。采用这种管理模式，能够明显地看出总部对整个集团财务的直接控制与管理。从企业长远发展的角度来看，这种管理模式存在一定的局限性，不利于分公司在发展过程中抓住市场机遇，发展速度较慢，这也是这一管理模式的特征之一。该管理模式的优势主要体现在其具有高度的统一性，能够更加便捷地对整个集团进行财务管理与控制。2.分权式财务管理模式。这种管理模式与集权式管理最大的不同，即财务决策权力的不同。各分公司拥有一定的自主决策权，并且同级分公司之间的决策互不干扰，总部对各分区的管理也相对比较宽松。从目前来看，分公司的决策权力处于不断变化的过程中，参与重大决策的人员需要依据实际情况、市场竞争以及政策环境等因素进行财务分配。这种管理模式由于出现决策权力的制衡，是许多企业管理层希望实现的管理模式。对于管理人员来说，采取这种管理模式能够对分公司实现更加灵活、科学的管理，可以充分发挥分区管理人员的自主管理能力，进而保持企业的活力，促进管理人员的创新。

二、新会计制度对财务管理模式的影响

1.对财务管理理念的影响。在新的政策环境下，财务管理工作的最终目标是促进价值利用的最大化，新的会计制度促使财务管理具有更强的实践性，是我国发展中的财务管理理念的充分体现。例如，在新的会计制度中，对财务报表以及相关报告等都有更加明确的规定与要求，对会计信息与数据也进行了多个层面地分析。同时，新政策对企业员工福利以及相关补贴等都做出了一定的调整与改进，在保证企业、相关部门以及员工不同主体利益的同时，实现对价值的合理分配，进而促进企业实现对资产与价值的充分利用。2.对财务管理目标的影响。在会计管理理论中，企业财务控制的重要目标是促进利益最大化的实现，包括价值、资产以及利益相关者资产的最大化。随着我国市场经济的不断发展，企业的管理理念与财务控制也在不断完善与创新。从目前来看，我国的企业数量在不断增加，新的政策倡导企业在日常管理中将价值的作用发挥到最大化，包括企业研发费用的资本化等方面，这些内容的强调都是财务管理实现科学发展与创新的重要体现。此外，新的政策环境下，企业财务管理目标的制定需要考虑到企业的长远发展以及市场竞争环境的变化。3.对财务风险控制的影响。新的政策环境下，企业对财务风险的控制也发生了一定的调整与改进。新政策对资产减值相关事项做出了明确规定与要求，进而促使企业自身的权益以及相关部门等其他主体的利益得到保障，促使企业强化其在日常管理过程中加强对财务风险的控制。另外，新政策的实施也是我国财务制度不断国际化和现代化趋势的体现，是我国财政制度逐步完善的体现。在企业具体的财务管理过程中，不论具体收益与损失的比例是否合理，都要求企业进行反复确认，这样一来，极易造成企业财务管理风险的增加。

三、当前财务管理模式中的不足

1.部分传统管理理念适应能力较弱。在企业的日常管理中，除了管理人员的工作能力之外，管理理念与管理方式的选择也十分关键。在早期的企业发展中，传统的财务管理理念发挥了重要的作用，为企业竞争实力的不断提升起到了重要的推动作用。但随着企业发展阶段的不同以及市场竞争的变化，许多传统的财务管理理念已经难以适应当前的市场竞争与政策环境，例如传统以人为本的管理已经难以在企业管理中发挥更大的作用。并且，由于政策环境的不同，企业对管理理念改进与调整的要求日益强烈，这不仅对企业发展有着重要的意义，也是推动我国财务管理理念不断完善与创新的重要方式。财务管理不能只关注企业的眼前利益，还需要考虑到企业的长远发展与财务风险等。2.会计档案管理有待完善。智能化管理与操作已经成为企业会计管理中的重要组成部分，所以要想促进财务管理效率的提升，首先需要对计算机操作等内容进行明确，以保证财务管理能够迅速适应新的政策环境与市场发展。但在实际管理中，许多传统企业仍旧采用比较古老的管理办法或记账方式，这样的管理方法不仅管理效率难以提升，相关数据和档案的保存也具有一定的难度。一旦档案发生遗失或被盗窃，极难迅速找回，最终造成难以挽回的损失。所以，为了适应新的政策环境与市场发展，企业的会计档案管理应不断进行完善与强化，以在适应新的政策环境的同时，提高企业财务管理与控制的水平，促进企业长远发展的实现。3.财务管理内容不够完善。财务管理内容不够完善主要包括管理内容完善度的不足以及对相关事项的控制力度不足两个方面：一方面，在企业日常管理过程中，最为重要的工作之一即财务管理与控制。在传统的会计制度环境下，许多企业的财务管理都存在一定的固有问题，由于企业内部相关制度内容的缺乏或其他外部因素的影响，使得财务管理内容始终难以进一步完善。另一方面，在企业日常发展过程中，内部管理的相关制度与体系等因素，都与企业的长远发展有着密切地联系，对企业的可持续发展起着重要的作用。在新的政策环境下，企业需根据实际情况对相关制度与管理内容进行调整，以充分发挥管理工作在企业发展中的作用。

四、新会计制度下财务管理模式的调整策略

1.强调对财务风险的控制。要想促使财务管理工作在新的政策环境下充分发挥作用，强调对财务风险的控制十分重要。首先，需要对资产减值准备的提取和转回等在股价上升时的损失明确。可以说，这是新政策的一个重要的创新，也是财务管理强化风险控制的重要途径，这一工作是许多企业需要进行的调整之一。在企业的日常管理中，只有强调对风险的控制，才能有效提高企业对财务风险的管理能力。并且，在新的政策环境下，企业发展方向与策略也会受到一定的影响，通过对财务风险控制的加强，能够促进会计制度与国际相关标准之间形成一个良好的沟通。也可以说，强调对风险的控制，也是对金融市场的进一步完善与补充，并推动了我国财务管理的逐步发展和创新。总之，只有强调企业对财务风险的控制，才能促使管理人员不断提高工作能力与效率，最终推进财务管理模式的不断完善。2.完善财务信息系统管理。与传统会计制度相比，新制度的优势主要体现在会计账户、报表结构以及工作效率的提升方面。因此，企业在进行财务管理与控制的过程中，例如在做减值时，能够直接借助相关应用程序或已经比较完善的智能化功能进行代劳，进而节省人力资源成本，进而有效提高财务管理工作效率。企业在日常运行与管理中，采用信息系统管理方法，能够在很大程度上提高财务控制的可靠性与科学性，即通过对财务工作的公开与透明，来实现管理效率与水平的提升。财务信息管理系统在企业管理中发挥价值的同时，也是新的市场商机的体现。因此，相关的应用程序管理程序开发企业或科研人员，应不断对管理系统进行完善和创新，以保证该系统能够适应不断变化的运用要求，充分发挥该系统在财务管理与控制中的作用，促使财务管理模式的多样化发展。3.明确财务管理工作目标。随着经济的不断发展以及市场包容性的提高，我国大多数企业都处于迅速发展的阶段，企业在发展过程中制定的财务管理目标也以企业在该阶段的发展目标为主要依据。要想有效提高财务管理的效率，需明确在新的政策环境下企业的财务管理目标。只有不断提高管理人员的工作能力，促进管理理念的创新以及管理技术的开发，才能充分提高企业的竞争能力。新的政策环境下，企业的发展速度与要求也有所变化，所以根据自身实际情况和当前的制度要求，制定适合企业现阶段发展的工作目标，才是提高企业财务管理效率、充分发挥财务控制价值的重要方法。同时，这也意味着知识资产在企业管理中的重要性，企业明确财务管理目标是企业实现可持续发展的重要推动力量。

五、结语

通过上文的分析可知，新会计制度不同以往，对财务管理工作的智能化和效率提出了更高的要求，也促使传统财务管理中的部分理念得到改进与调整。通过强化对财务风险的控制、完善财务信息系统的管理以及明确财务管理工作目标等方式，从不同层面提出了财务管理工作对新政策环境的适应建议，能够在一定程度上提高财务管理工作的效率，充分发挥其在社会生产中的作用与价值。

参考文献：

[1]刘晓霞.新会计制度下高校财务管理工作的创新研究[J].湖南工业职业技术学院学报，2013，(6)：31-32.

[2]石龙.新会计制度下财务管理模式分析[J].电子制作，2014，(17)：292.

第6篇：最新的理财方式范文

关键词：网络经济 财务管理 创新

1.网络经济环境

网络经济环境最大的变化是网络技术的广泛运用，以网络为基础的电子商务的发展改变着全球的经济模式，形成全球化、网络化的网络经济。网络经济是随着计算机技术的发展和网络兴起而产生的新兴经济体，它的出现为社会经济生活的方方面面带来了深刻的变化，也为企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战，各行各业都应适应网络经济的新形势做出相应的调整和创新。网络经济环境改变了财务管理的政治环境、法律环境、经济环境和技术环境，可以说网络经济对企业财务管理活动的影响是全方位的，财务管理工作也应顺应潮流，充分利用互联网资源，把财务管理创新看成一项系统工程，从整体和全局上来把握它。

2.传统财务管理不能适应网络经济环境的具体表现

随着网络技术的发展，网络经济时代已然悄悄来到我们身边，由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，同时电子商务模式的出现，如B2C、C2C因为经济快捷备受消费者青睐，传统买卖方式逐渐被电子商务所取代，这种商业模式下，传统的企业财务管理已不再适应基于互联网的商业交易结算。

2.1网络环境下传统财务管理出现新的风险

网络经济环境下的经济交易不限时间，不限空间，也不要求地点，双方的交易活动是在互联网上完成的，由于双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段相互认证，保证电子商务交易的安全。网络经济要求财务管理必须通过互联网进行，而互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于搭截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。传统的财务管理大多采用基于内部网（Intranet）的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，而企业财务数据属重大商业机密，特别是对于国家财政部门，部分财务数据属于国家机密，一旦遭到破坏或盗取，会造成极为严重的后果。此外，电子商务作为网络经济下的主要交易手段，财务管理和业务管理必须一体化，电子单据、分布式操作使得可能受到非法攻击的点增多，如如何保证交易的安全性、数字签名的确认、知识产权的保护等。这些新问题都是在网络经济环境下出现的，企业财务管理必须先解决复杂的计算机网络安全问题，才能很好的防范和规避财务管理中出现的新问题。

2.2传统财务管理不能适应电子商务的发展要求

电子商务模式下，交易双方通过互联网完成谈判、签约、付款等程序，整个交易过程远程化、实时化、虚拟化，这些都是对传统财务管理提出的新的挑战，对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统财务管理手段中根本没有电子商务这一交易方式，也没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，都是利用内部网络的财务管理软件进行账目的统计、录入、计算等，只能分散管理，为企业带来人力资源的浪费，监管实时性也很低，非常不利于电子商务的发展，也无法适应网络经济发展的要求。

2.3传统财务管理不能适应新的管理模式和工作方式

传统财务管理的结算资料主要来自于财务会计的成果，借助经济数学和统计学的一些基本方法，对以财务报表为核心的会计资料进行处理，并据以预测未来经济条件下企业可能达到的损益状况。而在网络环境下，电子商务能通过计算机瞬间处世界各地的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等工作，这必然要求财务管理在管理方式能实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式，同时要求工作方式支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。然而，传统的财务管理不能实现时效性，各职能部门信息传统也不及时，财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化，更不适应网络经济环境的发展要求。

3.网络经济下财务管理创新内容

网络经济的环境下，经济流动手段、财务的计算等多个方面都发生了重大的变革，财务管理也应顺应潮流，充分利用互联网资源，依照网络经济的特点从管理目标、管理技术方法、财务工作方式和管理模式等方面进行创新。

3.1财务管理目标的创新

随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，人力资本、知识资本的管理成为企业财务管理的重心，企业的融资、投资重心也将转向人力资本和知识资本，因此，原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者的财务管理工作，必须转向以“知识最大化”为主体的综合管理目标。企业财务管理以知识最大化为管理目标可以很好的减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求股东权益最大化，还在一定程度上兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。同时，网络环境下，对知识的运用和要求更高，企业竞争也围绕着人力资本和知识资本，掌握了人力资本和知识资本，便拥有了发展权和生产的主动权，这也要求我们要进行财务管理目标的创新。

3.2财务管理模式的创新

网络经济环境下，交易行为不再受到地点和时间的限制，也无需当面交易，这也要求财务管理模式要摆脱过去的局部和分散管理，继而转向远程处理和集中式管理，通过远程处理数据、远程报账、远程审计等远距离监控，可以很轻松了解企业库存、生产、经营等情况。管理模式的创新可以实时对财务状况进行监控，及时消除财务隐患，制定合理的发展规划，从而提高企业竞争力。

3.3财务工作方式的创新

网络经济环境下，各种财务软件应有尽有，利用它们可以实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等，相应地，财务工作人员也不一定要向过去那样固定在办公室才能办公，利用互联网可以实现网上办公、移动办公。工作方式的创新大大加快了各种报表的处理速度，提高财务人员的工作效率，非常有利于企业的发展。

3.4财务管理技术方法的创新

网络经济环境下，传统的财务管理 技术方法受到极大挑战，一些新的技术方法应运而生，具体包括：网络财务管理、财务柔性管理、财务再生管理、财务虚拟管理。它们适应动态持续创新的网络经济需求，通过远程控制和互联网手段使企业提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度，很好地对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置，是提高经济效率的重要财务策略。特别是财务虚拟管理，它是以网络技术为基础全面创新的，以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略，所以又是财务柔性管理，财务再生管理和网络财务管理等技术方法的综合。

4.实现网络经济下财务管理创新的对策

一是要树立新的理财观念，网络经济下，企业创造财富的核心是人力资本和知识资本，因此，企业财务管理也必须坚持以人为本，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，才能从根本上提升企业财务管理的水平。二是要加强财务人员的网络技术培训，建立网络信息安全保障体系。在以数字化技术为先导的网络经济下，财务管理创新的关键是对于网络技术的普及与应用，财务人员在已有的专业知识基础上，再掌握一些现代网络技术，吸取新的知识，开发企业信息，可以多角度的适应工作，也能更好的适应网络经济发展的要求，实现财务管理的创新。同时，网络信息的安全保障也不容忽视，除了通过法律政策强制化管理网络安全，还要在内部管理上维护系统的安全，而在技术方面也要采取措施，如在企业内部网和互联网之间要加一道防火墙，防止黑客或计算机病毒的袭击，保护企业内部网中的敏感数据。互联网上的各种安全漏洞不可小觑，我们各方面要共同努力，构建安全网络信息系统。三是要培养复合型的财务管理人才，网络经济对财务人员也有了更高的要求，他们不仅要掌握计算机信息技术，能够熟练地进行财务信息的加工和分析，还要懂得现代企业管理、金融、法律等多方面知识，这才是复合型人才的标准，也才能促进财务管理的顺利发展。四是建立新的财务风险预测模型，随着互联网在商业中广泛应用的同时，也带来了很多新的财务风险，建立新的财务风险预测模型势在必行。新模型应由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等多方面的内容组成，并能对企业经济运行过程中的敏感性指标，（如保本点、收人安全线、最大负债极限等）予以反映。五是要建立严密的内部控制制度，网络环境下，会计信息更多的是以电子数据形式进行传递和处理，传统控制模式已不再符合需要，这就需要我们建立新的以保证计算机信息系统安全为目标的内部控制制度，如新的人员职责分工制度、凭证传递审核制度、软硬件管理制度等。只要合理的管理体制、完善的规则制度、稳定的工作秩序、严密的内部控制制度也能保证网络环境下财务管理工作的有效开展。

参考文献：

第7篇：最新的理财方式范文

新会计制度的实施对影视公司财务管理的影响主要体现在以下几个方面。第一，对影视公司财务管理观念的影响。新会计制度影响下，影视公司将价值最大化视为财务管理的主要目标，新会计制度颁布有着比较突出的实用性色彩，能够体现我国财务管理新的观念。新会计制度规定一些会计准则，例如财务报表的列表、财务报告还有分部报告等，同时从不同的方面剖析公司价值信息，此外在新会计制度当中还有一些关于政府补助以及员工工资的规定，从而可以发挥出新会计制度通过财务方法在影视公司内部实现协调的功能。第二，对影视公司财务管理目标的影响。影视公司的财务管理目标这一环节，新会计制度主要将利益的最大化以及价值的最大化作为目的。目前国内影视公司数量日益增多，针对大多数影视公司的具体情况，颁布实施新会计制度将价值最大化确立为财务管理最为主要的目的。第三，影视公司财务管理模式受到的影响。新会计制度的作用下，影视公司需要转变传统的财务管理模式，同传统的财务管理工作方法比较而言，影视公司的财务管理模式一方面需要优化财务制度，另一方面还添加了很多实用性的工作，这些实用性工作在影视公司的财务管理当中发挥重要作用。一方面是对影视公司财务工作人员的能力有更高要求，传统财务工作模式是基于操作，新会计制度则在这一基础上，提出影视公司要加强财务风险控制；另一方面，新会计制度做了很多补充完善，使得财务管理制度更加健全。

二、新会计制度下加强影视公司财务管理的措施

1.转变财务管理理念

影视公司的管理人员特别是中小影视公司的管理人员往往将财务管理内容当作对公司财务加以登记同时管理公司的资金收支。这一财务管理理念已经无法适应当代社会影视公司发展的要求。要是影视公司的管理人员仍然对财务管理抱有这样的理念认识，就会给影视公司的财务管理带来不良影响，尤其是忽视财务管理的风险控制作用，并且忽略影视公司部门间的联系性，导致影视公司在出现资金的支出以及收入后做出反应，导致影视公司财务管理缺乏效率性。所以在新会计制度实施的背景下，影视公司管理人员需要转变期财务管理理念，进一步拓展影视公司的财务管理作用，认识到影视公司各个部门间财务管理沟通合作的意义，进一步强化影视公司的内部沟通来掌握具体的经营状况，从而根据市场的变化来作出决策的调整。此外影视公司的管理人员需要有一定财务预测的意识，借助于财务信息来对做出财务预测，从而改善影视公司财务管理的水平。

2.完善财务管理制度

在新会计制度实施的背景下，影视公司需要不断健全完善公司的财务管理制度，同时制定合理科学的财务管理制度，让财务管理工作落实到影视公司运营过程当中的每个环节，指导影视公司经营过程，同时保障影视公司的财务信息透明准确，从而为影视公司的决策提供有用信息。目前我国的一些影视公司难以全面掌握自身的财务管理工作，而在新会计制度实施的背景下，通过创新影视公司的财务管理方法，优化影视公司的财务管理模式，可以逐渐改善影视公司财务管理的水平，进一步健全影视公司的财务管理制度，规范影视公司各项财务操作，同时指导影视公司财务工作的展开，让财务管理在影视公司的发展过程当中可以发挥应有作用。

3.树立成本效益意识

新会计制度下创影视公司应当通过创新财务管理的模式来改善其财务管理的水平，从而实现影视公司经济效益增上，保证影视公司可持续的发展。这就要求在创新财务管理的过程当中影视公司要树立成本效益意识，通过控制成本来实现效益增长。影视公司应当建立简约财务管理模式，并且坚持利润导向的功能，具体的措施包括一下几个方面的内容。首先是要重视成本效益，并且通过财务预算控制系统来达到控制成本的目的。影视公司的财务人员需要将财务管理工作纳入到管理系统当中，并且修改评价体系，保证预算控制得到认真执行。其次是要细化财务核算的工作，从而改善影视公司财务核算的科学性，这样就能够改善影视公司财务管理的效率。再次是改善财务管理工作人员的素质，尤其是要强化财务工作人员的成本意识，从而为影视公司的财务管理工作落实专业人才的保证。最后是影视公司要将利润作为财务管理工作的指导，优化资源配置从而实现影视公司增值。

4.明确财务管理目标

第8篇：最新的理财方式范文

[关键词]财务 管理模式 创新

一、引言

随着中国进入WTO的新潮流,中国市场经济体制不断发展和完善，要求不断提高，这就要求我国市场经济建设必须尽快与国际接轨，进行规范性的市场运作。为了更好引导企业走入市场，当务之急必须解决如何加强企业财务管理模式的创新课题。本文就是对相应内容作出探讨。

二、企业财务管理遵循的原则

1.公司利益最大化原则。企业下属单位采取何种财务管理方式并且具体的操作方案都要从公司利益最大化出发。此处谈到的公司利益最大化即要考虑到经济效益、社会效益，使得公司利益相关的整体效益能够得到保障，达到最大化。

2.四项基本管理原则。在企业中应遵循四项基本管理原则，即集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。这四项基本管理原则就是推动财务管理模式创新的根本途径和基本方法。

3.集成化管理原则。企业内部管理的模式围绕着财务管理这一中枢，也就是说在企业内部各种信息交流以财务管理为核心。而能够及时、准确提供财务信息，对企业内部各项资源进行充分配置和利用，都是财务管理的重中之重。集成化管理就是为了能够更好地实现企业财务管理，并有效提高内部资源利用率，充分发挥信息资源的共享功能。

4.理念创新原则。从企业财务管理模式的创新的形式上讲，是一种财务管理的理念创新，这就需要做好企业内部各部门以及上下级之间的联系、沟通，使全体达成共同意识，这是一种理念升华，是一个不断学习、提升、完善的过程，需要整体的支持。

5.协调推进原则。一方面，在财务管理模式的创新过程，必然会涉及一些形式创新、机制变更等政策的发展和完善，一切必须协调发展，共同推进。另一方面，财务管理模式的创新必定牵涉到企业内部资源的再分配，在这个过程中产生的利益冲突促使内部人员的全局思考观念，才能促进公司稳定发展。

6.以人为本原则。企业中，人才是一笔宝贵的财富，是一种具有创造性思维的资源，如何正确利用、充分发挥广大内部人员的智慧，调动他们的积极性，需要慧眼和智心。善于运用方法，促使内部人员发挥主观能动性，积极参与到财务管理模式创新的实践中来，这是创新取得更大成效的重要保障。

三、加强企业财务管理模式的创新注意要点

在企业的财务管理创新中有三个要点是不可忽略的，即思想理念创新、管理目标创新、管理内容创新。以下即详细解析。

1.思想理念创新。在企业管理过程中，应构建一个人才团队，吸收优秀的专业人才，并不断增强人员素质，促使最终形成良好的人才领导团队，建成一个同行业无法比拟的竞争核心，增强竞争力，提升企业地位。

2.管理目标创新。企业财务管理中，其目标与经济发展密切关联，总随经济形态的转变和社会的进步不断更新。而在实践中不难发现，应将原本坚持的追求企业自身利益最大化转向一个全新的、更具综合性的目标，即知识最大化。

3.管理内容创新。当今的时代对我们的要求不再是简单地进行财务管理，而是要不断创新以求适应知识经济时代的发展。在企业财务管理内部的创新包括成本管理和财务决策。在达到企业利益最大化的同时，降低成本，不断挖掘低成本的新型潜力股，以达到少投入多产出的目标。

四、实现企业财务管理创新的措施

1.建立一支高素质的财会人才队伍。企业财务管理创新的一系列措施必须通过一批德才兼备的高素质的财会人员执行，才能得以实现。建立一支高素质的财会人才队伍应该纳入企业人力资源战略，要做到以下几点：（1）为财会人员的任用和选拔建立一个公平公正和公开的竞争平台，减少或杜绝拉关系走后门和暗箱操作。（2）加快财务岗位之间的轮岗锻炼，以轮岗代培训。应制定硬性轮岗时限和轮岗锻炼所应达到的目标。（3）创造机会让财会人员在生产、基建等其他专业上锻炼。培养复合型财会人才，是加强企业管理会计工作的需要。（4）敢于给有潜力的财会人员压担子，同时创造一个与工作任务相适应的工作环境。（5）鼓励财会人员加强本专业与相关专业的学习，这是提升管理会计水平、适应财会管理制度与国际接轨的迫切需要。

2.创建并完善企业财务管理信息系统。财务管理信息系统（FMIS）是企业重要的决策支持系统。总体而言，企业的转账核算信息化系统通过多年应用，是比较完善的。但是在财务管理软件的开发和应用上还存在不少问题。在信息化系统初步探索阶段，财务人员忙于学习和应对各种系统，系统之间也有待改善，财务部门与业务部门的衔接和配合也需要加强。

3.推进公司法人治理结构建设。公司法人治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念，是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。建立科学合理的公司治理结构不仅关系到企业自身的效益，也是影响国有公司社会职能发挥的重要问题。企业改革是公司法人治理结构的改革，以提高企业及其成员的竞争能力和效率。

4.建立新的会计核算和财务管理体系。如何确定公司本部和其所属分公司或子公司之间的核算和财会关系，是区域电网公司重组过程中的一个重大问题。这个问题的解决将为公司重组后的规范化运作奠定一个良好的基础。对分公司在财务上的定位，首先要考虑两个问题：

（1）分公司是成本中心，还是内部利润中心（当然还可以拓展成为投资中心）。

（2）是实行收支两条线，还是允许坐收坐支。

第一个问题的两种模式和第二个问题的两种模式可以形成组合。选择何种组合，实质是集权或者分权管理、现金流量控制和财务监督的力度问题支撑这些组合的后面，必须有一个科学的财务预算管理体系、及时准确的责任会计信息体系和严格有效地经济责任考核体系。

参考文献：

第9篇：最新的理财方式范文

关键词：煤炭企业 财务管理 创新途径

就目前煤炭企业的财务管理工作来看，均衡目标资金与实际投资之间的差距，并注意期间的调配和使用，从而得以实现企业经济利润的最大化，这就是煤炭企业财务管理的最根本目标所在。

一、煤炭企业财务管理创新途径概述

一般来说，财务管理的模式包括货币资金的长期投入、长期统筹和短期运营这三个方面。因此，财务管理的创新工作的基本目标应该是实现企业经济效益和利润的最大化。

作为企业的财务管理来说，首要任务就是确立起足够稳定的整体创新工作框架。在这一框架的调整和指导之下，将每位员工的工作效率达到最高花，从而为企业的经济效益增长做出贡献。这个基本框架应该将整体的财务管理工作当作工作的重点，将财务管理工作的各个环节作为模版板块，同时，将框架的外延应该进一步拓展，从而达到现代企业对于财务管理的各项高标准。

随着现代社会信息科学技术的不断发展，对于煤炭企业的财务管理也不应该仍然局限在过去的传统管理手段上，更多的应该是采取统握运筹的观点进行整理，采取信息科学技术，往往能够达到事半功倍的效果，将实际问题转化为规范的数学公式和计算机语言，然后进行相关的数据统计，这是现代科学技术在煤炭财务管理中的实际运用。

煤炭财务管理体系往往并非一蹴而就的，没有改革和创新精神的煤炭财务管理体系，往往不能够长久的走下去，这也是现代煤炭企业管理财务体系中的明显先是缺陷之一。在现代煤炭财务管理体系中，往往存在着统筹资金方式单一、统筹资金核算方法不够理智化、投资方法不够科学化等多个方面的问题。就目前广大国有煤炭企业管理现况来看，这些问题的主要来源是由于预算资金的软化所导致的；而对于部分中小私营煤炭企业来说，问题的根源则是由于私营企业管理制度不够规范化和模式化，导致在管理的过程中出现许多细节性问题。对于后者来说，通常为问题的解决方式不够多元化，极为局限。

二、煤炭企业财务管理创新工作框架分析

煤炭企业财务管理工作中，最为重要的就是基本框架的设立和填充。煤炭企业财务管理工作中，基本框架往往覆盖在财务管理工作中的各个环节之上，这也就决定了基本框架体系的重要作用。财务管理中基本框架一般分为投资和筹资两个环节。筹资环节一般不应该局限于拓宽筹资渠道这个方面，应该通过各种手段，将财务工作技术加以改变和变化，从而使形成适应财务工作的企业管理工作。除此之外，还要加大吸收资金的力度和程度，将源头资金目标放在商业银行以及其他非银行金融体系上，采取适当的方式进行吸收资金，这才是完成筹资目标的确切可行性手段。合作对象往往并不需要只是集中在商业银行方面，也应该将信托基金等纳入考虑范围之内。由于煤炭行业的利润小，风险并不高，上下游调整体系和购买厂商较多，导致煤炭行业的信用程度也偏高，因此，可以采用合约股份的模式进行投资工作，从而扩宽投资渠道。

三、发展电子信息技术降低交易成本

通过分析目前煤炭行业的发展现状，一般来说，煤炭企业的发展应该以核心技术的不断更新为基准点，对于周边设备以及部分技术的革新也应该同时进行。但是对于企业财务管理方面来说，工作创新应该以电子信息技术的应用为根本，从而大量降低交易成本

将传统的资金信息管理模式转换为现代化的电子信息管理模式，其中必然会涉及到不同类型的信息记录的转变，这就涉及到规范化和模式化的问题，规范化在于，采取正确的规范设定可以确保信息传输过程中信息的准确性，而不会因为信息传输的准确性问题最终导致系统出现问题，而模式化在于，采取较为模式化的方式处理问题能够大大加速工作的效率，从而提升整个工作程序的效率。现代社会财务管理中，一个相当大的问题就是，随着社会的不断进步，财务化任务越来越偏向繁复和重大化，这也对管理方法的形式提出了新的要求，而正式信息化管理方式的出现大大改善了这一现状，使得现金流量得到了极好的监控和控制，大大加大了财务管理工作的稳定性和可靠性。

四、努力实现国有煤炭企业财务管理的规范化

财务管理的过程中，往往由于一些传统管理模式的限制，导致企业合资过程中各级政府的财政管理不便于进行，同时，还极有可能引发进一步的预算约束和软化的问题，这都是必须要引起重视的。

因此，在实际的操作过程中，必须要根据其自身的财务运营机制，进行相关改革和改变，形成带有自身企业特色的资金供应链条。财务的管理创新工作，应该往多元化的方向进行，形成立体体系的管理措施和管理体系，不仅仅要考虑到一个层次的问题，而应该多方层次多方考虑，从而解决相关的系统性问题。在实际操作的过程中，根据自身企业的情形适当加以改变，往往是使工作事半功倍的重要手段。

五、结束语

煤炭财务管理作为煤炭企业中极为重要的一个组成部分，无论对于企业的运营、效益最大化还是效率最优化等各个方面来说，都是极为重要的，同时，他在资金规划和生产要素的改变过程中也扮演着重要角色。如何深化改革煤炭财务管理，进一步加大煤炭财务管理在运用过程中的重要作用，这是我们在日后必须深思的问题。

参考文献：

[1]陈云涛.浅谈如何应对国际金融危机加强煤炭企业财务管理[J].中国西部科技，2010（10）：61-62

[2]张晓彦.煤炭企业财务管理存在的问题与对策[J].价值工程，2010（35）：97