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电气工作计划精选(九篇)

电气工作计划

第1篇:电气工作计划范文

第一阶段:基础部分,运行人员必须掌握的内容;

第二阶段:加深学习,比较详细的运行知识;

二、计划时间:

1、第一阶段学习2个月;第二阶段学习2个月;

2、2月21日开始培训,每周四上午2节课,下午2节课;(讲课内容相同,职工可以分两批进行培训);

三、培训地点:变电所食堂

四、培训对象:

全公司的电气运行人员,(包括变电所、江鑫钢铁厂、管业、焦化厂、江兴、油脂厂等);

五、培训内容:

(一)第一阶段内容:

第一节课:各级值班员所在岗位的职责及应知应会,包括值班长、主值班员、副值班员、学员;

第二节课:值班的主要制度及安规部分:包括两票三制(操作票、工作票和交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度)和工作安全问题;

第三节课:电力系统的概念;一次设备和二次设备的概念;一次设备的基础;一二次设备的具体分类;

第四节课:变压器的相关知识:变压器的作用、简单原理、结构、操作注意事项、

第五节课:断路器和隔离开关的相关知识

第六节课:电压互感器、电流互感器、母线、避雷器等一次设备的相关知识

第七节课:倒闸操作的基础知识:倒闸操作的概念、设备的四种状态三个位置、倒闸操作的注意事项

第八节课:简单线路的停送电操作:操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措;

第九节课:变压器的停送电操作:操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措;

第十节课:简单的母线操作,pt的操作:操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措;

第十一节课:设备巡视的方法、相关规定、注意事项;变压器(包括干式变)、断路器等一次设备的巡视项目及注意事项;

第十二节课:隔离开关、pt、ct、母线、电缆、避雷器、架空线路的巡视项目

和注意事项;

第十三节课:设备异常及事故处理:设备容易出现的异常和事故及发生的原因;

事故处理的一般原则及处理程序、注意事项;

第十四节课:单一线路的事故处理及注意事项;并举例说明

第十五节课:变压器的事故处理及注意事项;并举例说明

第十六节课:母线及系统的事故处理及注意事项;并举例说明

(二)、第二阶段内容:对第一阶段的培训内容加深学习并做部分详细补充

第一节课:加深现场知识的学习:知道自己所内巡视的重点;监盘的重点;工作票如何执行相关知识;并根据上次培训确定自己的学习重点;

第二节课:变压器的知识:原理、基本结构和各部件的作用;

第三节课:变压器运行方式的变更;巡视重点及温度的监视情况;变压器的操作注意事项;

第四节课:变压器并列条件及并列操作的注意事项,变压器所配置的保护及事故处理

第五节课:pt、ct的知识:原理、基本结构和各部件的作用;

第六节课:pt、ct的有关技术知识:运行时的规定、运行注意问题、操作注意问题、异常及处理。

第七节课:断路器和隔离开关的知识:原理、基本结构和各部件的作用;

第八节课:断路器和隔离开关的有关技术知识:运行时的规定、运行注意问题、操作注意问题、异常及处理。

第九节课:母线、绝缘子、避雷器、电缆的知识:原理、基本结构和各部件的作用;及运行中的规定及注意问题;

第十节课:直流系统的作用及直流接地的查找,二次设备的基础知识;

第十一节课:设备的复杂倒闸操作:倒母线或运行方式大的倒换;举例说明

第十二节课:设备的复杂倒闸操作:倒母线或运行方式大的倒换;举例说明

第十三节课:复杂点的事故处理:举例说明并补充上次讲课内容

第十四节课:系统异常的处理:系统接地、系统参数不正常(电压高或低于规定值、频率高或低于规定值)

第十五节课:各设备所设保护及保护范围,二次回路的基础知识;

第十六节课:争取广大职工的意见复习以上学习内容和补充职工提出的内容。

第2篇:电气工作计划范文

(一)创建“服务形象”。严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺诺客户,承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意,

(二)转变服务观念,把“要我服务”改变成“我要服务”。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程,以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题,带着“多学习,多沟通,积极主动”的态度,深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去,同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)

(三)增强责任感、增强服务意识,团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处,减少服务时效,当接收到客户质量投诉,应立即处理,减少客户因我司质量问题,产生的抱怨感,尽量减少不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益,同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完成本职工作,同时也增强团队合作能力,来更好的服务于客户。

第3篇:电气工作计划范文

关键词:电气安装 工程施工 管理工作分析

中图分类号:TB492 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)10(b)-0148-01

一个工程项目优劣的影响因素有好多,包括工程质量、施工进度、工程造价和施工安全等多个方面,工作人员只有把这些要素系统地分析,然后针对性的进行有效的管理和控制,才能提高电气安装工程施工管理工作的效益。

1 电气安装工程施工的质量管理

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是指制定质量指标条件下借助行动方案和资源配置的计划、实施、监察和监督满足预期的标准。电气安装工程施工过程是形成工程项目实体的全过程中不可缺少的一部分,同样也是形成最终产品质量的关键环节。由此可见,施工质量的控制是工程项目中至关重要的一环,施工人员必须以工程标准为依据,做好施工前后的管理和控制。

1.1 与其它的工程质量控制不同,电气安装工程施工质量控制具有以下的特点

(1)电气安装工程施工具有很强的隐蔽性,暗箱、暗线和暗盒分布较广,工作人员不容易排查出潜在的问题,及时发现问题也不容易及时有效的检修,工程的强度和难度比较大。(2)电气安装包括了导线接地装置、线管埋墙、导线穿管、配电箱安装、灯具安装、相关设备安装、避雷网安装、试验通电、照明设备的调试、开关按钮的设置、电表的安装等环节,程序繁多。此外,电气安装施工程序所需的时间较长,整个电气施工周期甚至超过了整个建筑物的施工周期。(3)电气工程拥有很多的子系统,例如照明系统、配电系统、消防系统、安检系统、动力系统、电视接收系统、通信系统、网络系统等等,每一个系统之间有着非常紧密的内在联系,这就要求了施工人员在施工过程中要加强对电气工程的质量管理和控制。

1.2 电气安装工程施工过程经常出现的问题以及相应的解决措施

(1)配电室的质量管理和控制。设计人员在配电室门窗设计的时候,要注意门窗向外开,在门口位置安装防鼠的夹板,防止老鼠进入配电室造成一定的损害;设计人员在窗户设计的时候,要设计相应的通风百叶窗,既防止了雨雪的天气渗水,也有效地预防了进入窗户的小动物;电缆的沟底应该有一定的坡度和集水坑。(2)配电盘的安装。保证配电盘的稳定性,杜绝因断路器拉合造成的盘身晃动问题;施工人员要在配电盘上安装符合标准的电流表和电压表,及时、有效地检测相关的电压和电流数值;固定好配电器的互感器和电动机的保护器装置,确保配电环节的顺利进行。(3)电缆安装。施工人员在进行电缆埋沟的时候,要使电缆保持一定的松弛度,不能绷直,否则可能出现电缆的断裂;电缆的两侧要留有余长,以备不时之需;电缆穿管的时候,要协调管内径和线外径的比值关系,优化线管的内径;施工人员要有针对、有区别地对高压电缆和低压电缆进行埋沟。(4)照明的安装:控制好灯头离地面的距离;开关要设在相线上。

2 电气安装工程施工的进度管理

工作人员要在动态变化中做好电气工程施工的进度控制,随着项目的进度不断调整计划方案。从下面几个方面做好工程施工的进度管理:(1)施工过程中设置不同的施工班组,由相应的班组长全权负责,强化施工班组的管理工作,全方位、多角度计划,有目的、有步骤组织,全面协调施工环节人力、物力和设备的有效配置。(2)制定可行的工程进度计划,规划好长期计划和短期计划,保证生产上下协调,长短有序。落实每一个周期的计划,完成进度,保证计划的顺利实施。(3)不断更新工程进度日志,核实计划进度和现实进度的差距,定时召开工程研讨会,共同探讨影响工程进度的因素,找出问题,商定行之有效的解决措施,不断调整进度计划,让工程计划在实践过程中不断完善。(4)做好施工前的准备工作,提前组织工作人员、收集施工材料和相关设备,搞好各项临建设施,确保施工工程的顺利开展。(5)根据施工地点的天气和气候特征,制定相应的季节性施工技术措施,有效地避免因气候条件造成的延误工期现象。(6)加强施工生产调度,科学组织,分段组织流水施工,立体交叉作业,充分利用作业面,切实安排好工序之间的穿插施工。(7)借助先进的施工设备,缩短工期,加快工程施工的进度。与此同时,养护好施工机具,确保下一次施工机具的运转良好,充分发挥施工机具的功效,保证工程施工的顺利进行。(8)施工队伍要协调、完善管理层和劳务作业之间的关系,制定相关的激励机制,赏罚分明,充分激发不同层面的施工积极性,提高施工的效率。(9)定期召开员工大会,加强管理层和员工之间的交流,了解员工的思想情况,现实困难,帮助员工克服不利条件,使员工能够全心全意投入到工程施工中去,缩短工期。(10)施工队要不断协调各个层次的关系,搞好施工队伍的内部建设,增强内部员工的支持和理解,统一他们的思想,共同努力完成施工要求。

3 电气安装工程施工的成本管理

电气工程施工的工程造价,在符合施工质量标准的同时要进行有效地控制。为了节约施工过程中可能发生的各种成本可以采取以下措施:(1)成本预测:依照具体的施工明细,应用科学的方法,对可能造成的工程成本进行科学合理的评估。(2)施工成本计划:拟定电气安装施工项目在计划施工期内的生产费用、成本水平、成本降低率和降低成本采取的行之有效的措施和书面规划。(3)成本控制:在电气安装工程施工的时候,要采取有效的措施,加强对各项影响工程成本的因素的分析,计算实际成本与计划成本的差距,提高施工材料的利用效率,避免不必要的浪费。(4)成本核算:统计出电气施工整个工程的实际费用、总的成本和单位成本。

4 结语

电气安装施工工程项目中的质量管理、进度管理和成本管理是一个相互统一的整体,缺一不可,它们之间既存在着矛盾,又发生着密切的联系,施工人员必须统筹兼顾,科学管理。工程施工要以提高工程质量为依据,不断缩短工期、降低施工成本实现企业经济效益。施工过程还要注意施工安全问题,不断提高施工人员的安全意识,建立相关的安全体系,确保电气安装施工工程的安全。

参考文献

[1] 黄贵勇.电气安装工程存在的问题及措施[J].中国石油和化工标准与质量,2011(2):136.

第4篇:电气工作计划范文

【关键词】电力系统;规划设计;工程设计;应用研究;经验总结

1、电力工程中涉及系统规划设计的主要内容

1.1预测与分析电力负荷

在电力系统的规划设计的过程中,对于计划建设的电力工程,预测和分析其附近片区的电力负荷是前提和基础。在设计电力工程时,主要是对中短期负荷(10年以内)进行预测。预测负荷的方法有很多,传统方法有序列预测法,新方法包括 模糊理论、专家系统等。对于枢纽变电站、大容量发电机组等重要电力工程,可以利用多种方法进行负荷预测,对其负荷增长因素及发展趋势进行分析。

1.2统计分析电源规划及电源的出力情况

在电力系统的规划设计的核心的内容是电源规划。统计和分析计划建设的电力工程四周的电网电源规划,以及电源的出力情况,是对单项电力工程建设的必要性进行科学论证的重要依据。电力电源包括两种,即统调电源和地方电源,其中:统调电源是指各种类型的大型发电厂,它们由电网调度统一进行调度;地方电源是指各种类型的小型水电站、企业自备的发电机组等。水文期不同,各类电源会有不同的出力情况。同时,在规划期间,新建电源机组会有逐年投产的情况出现,所以需要详细分析统计电源的出力情况,从而有助于后续工作的开展。

1.3电力电量平衡计算和分析

在进行电力系统规划设计的过程中,电力电量平衡计算和分析是约束条件。依据对电力负荷和电源出力情况进行预测和分析的结果,计算电力工程项目所在区域的电力、电量平衡情况,并分析平衡结果,以此为基础,确定如何对电力工程项目进行布局,工程的建设规模是多大。通过预测负荷,确定各水平年内最大的系统负荷,结合分析各类电源的出力情况,得出电力电量的盈余或亏损,以此为基础,确定电力系统需要的发电和变电设备的容量。另外,在平衡电力电量的时候,还要进一步考虑到分区间的电力电量交换,并视具体情况适当地增减设备容量。

1.4提出接入系统方案

立足于电力工程所属区域的实际,即电力网络的特点、分布的负荷,以及发展电网的规划等,对项目工程的地位和作用予以确定,继而根据电网的发展规划以及政府相关部门的审批意见,提出项目接入系统的比较方案。在对方案进行论述时,应结合远近情况、节约用地和能源、电网应用新技术。此外,还要结合各工程方案确定其相应的布局和规模、投产的时间,电网的结构、电网的运行方式和供电电压等内容。

1.5进行电气计算

(1)潮流计算。潮流计算主要是计算电力网络中的功率和电压的分布情况,从而确定运行方式,检查各元件是否达到运行的要求,并为系统继电保护和稳定计算提供依据和初值。

(2)稳定计算。根据相关的要求,模拟计算和分析电力系统的各种故障情况,在此基础上,确定电力系统稳定问题的主要特征和稳定水平。稳定计算大多是基于潮流计算结果进行的,在单项工程设计中,常用到电力系统暂态稳定、电压、频率等稳定计算。通过各种稳定计算,能够对各接入系统方案的运行参数进行校验,看其能否符合稳定运行的要求,以此为基础,如有必要可以提出安全稳定的策略和保障措施。

(3)计算短路电流。在电气元件上,由于故障短路往往会产生不正常的电流值。计算短路电流就是在给定的网架中对上述不正常的电流值进行验算。通过对项目工程接入系统节点处的各种短路电流进行计算,能够为选择电气设备的型号提供依据。网架结构和系统运行方式确定后,计算短路电流可以对电气设备进行选择和校验,选用正确的继电保护整定值和熔体的额定电流,在故障发生时,能把短路电流快速切断,使其持续的时间和由此而形成的损失有效减少。在系统中,对于短路电流,应该在一个合理的水平上对其进行限制,若存在很大的短路电流,要求大量更换工程所在网区的电气设备时,需要提出相应的措施对短路电流予以限制。

(4)适当地进行无功补偿。在电力系统网络中,可为感性负荷提供相应的无功功率,因而使各种网络元件的电能损耗不会因为传输无功功率而减少。在电力工程中,要依据无功平衡,确定无功补偿装置的总容量,以及无功补偿装置的分组容量,如果有必要,还应当校对核算单组低压电容器投切时的电压波动,对近区的无功平衡进行分析,对调相调压专题进行计算。

1.6进行项目接入方案比较

立足于各种电气的计算结果,对其可靠性、实施性、发展适应性和经济性进行综合分析,全方位地评价各方案的设计效果和运行情况,并从中选出最佳的推荐方案。

1.7系统专业提资

通过系统的合理设计,对于系统电气进行可靠计算,选出综合条件最优的接入系统方案,确定项目工程的规模和投产时间,从而作为其他专业设计的依据和数据支持。

2、电力系统规划设计的相关经验

目前,电网电压不断升高、电网规模持续扩大、电源装机总容量逐年增加,标志着我国电力系统进入到了全新的发展阶段。在这一时期,电力系统专业的设计和论证在单项电力工程的设计中,发挥着重要的指导作用。因此,对于中小规模的电力设计单位而言,如何使电力系统规划设计工作独立开展,已经成为了一个必须面对和解决的新问题。

2.1准备阶段在准备阶段

主要的工作内容包括:在进行系统规划设计前,要收集系统所在区域的资料,从而全面地了解网区的基本情况和特点,进而整理收集的系统资料并进行细致分析。同时,把收集的变电站资料、线路资料、统调电源资料进行数据库录入,作为网架的基础性数据。同时,还要注意收集电力主网的最新规划报告,及时了解掌握近区电网的方向和变化,收录电力规划的网络资料形成数据库,作为各规划水平年的网架基础性数据。

2.2具体的工作开展情况

注意关注电力系统最新的变化动态,从而及时更新数据库中的资料,不断地收集、研究各区域的电力负荷情况与特点,掌握相关的数据资料,以及大电网中各个发电厂、变电站、和线路在地理上的分布情况,作为系统设计的前期准备工作。根据新的工程项目,收集当地的负荷情况,对当地及周边的电力系统资料及时进行更新。在此基础上,计算各类系统电气,以有效地配合工程项目的设计。在电力系统规划设计过程中,电力网络的基础数据具有非常重要的作用,因为计算电气必须要以电网数据作为参考。

第5篇:电气工作计划范文

关键词:电气;施工管理

工程管理包括决策阶段、实施阶段和使用阶段,涉及各个方面的工程管理,包括投资方、开发商、设计方、施工方、供货方和项目施工期的管理方。对于建筑电气工程,从开工到竣工,施工现场管理自始至终都起着重要的作用,电气工程管理人员必须对施工中每个环节都做到心中有数。本文主要就施工前准备,施工过程管理,竣工验收三大方面做简要阐述。

一、施工准备管理

施工准备工作是保证建设工程顺利地连续施工,全面完成各项经济指标的重要前提,是一项有步骤,有阶段性的工作,不仅体现在施工前,而且贯穿于施工的全过程。施工准备工作的内容较多,但就其工作范围,一般可分为阶段性施工准备和作业条件的施工准备。所谓阶段性施工准备,是指工程开工之前所做的各项准备工作,所谓作业条件的施工准备,是为某一施工阶段,某一分部,分项工程或某个施工环节所做的准备工作,它就是局部性的,经常性的施工准备工作。施工单位拿到图之后,电气管理人员应审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等是否合理。开工前组织设计单位、施工单位、甲方进行设计技术交底。为保证工程的全面开工,在工程开工前起码应做好以下几方面的准备工作。第一,熟悉,会审图纸,图纸是工程的语言,是施工的依据,开工前,首先应熟悉施工图纸,了解设计内容及设计意图,明确工程所采用的设备和材料,明确图纸所提出的施工要求,明确电气 工程和主体工程及其它安装工程的交叉配合,以便及早采取措施,确保在施工过程中不破坏建筑物的结构,不破坏建筑物的美观,不与其它工程发生位置冲突。第二,熟悉和工程有关的其他技术材料,如施工及验收规范,技术规程,质量检验评定标准及制造厂提供的技术文件,即设备安装使用说明书,产品合格证,试验记录数据表等。第三,编制施工方案。在全面熟悉施工图纸的基础上,依据图纸并根据施工现场情况,技术力量及技术装备情况,综合做出合理的施工方案。编制工程预算。就是根据批准的施工图纸,在既定的施工方法的前提下,按照现行的工程预算编制的有关规定,按分部,分项的内容,把各工程项目的工程量计算出来,在套用相应的现行定额,累计其全部直接费用(材料费,人工费),施工管理费,独立费等,最后综合确定单位工程的工程造价和其他经济技术指标等。第四,材料,机具准备。根据施工方案和施工预算,按图做出材料,机具计划,并提出加工订货要求,各种管材,设备及附属制品零件等进入施工现场,使用前应认真检查,必须符合国家规定标准,技术力量,产品质量应符合设计要求,根据施工方案确定的进度及劳动力的需求,有计划地组织施工。

二、施工过程管理

建立质量保证体系,并保证质量保证体系的正常运作,各级责任人应严格按规章办事。设置质量监督部门,配备经验丰富、水平高、工作认真负责的专职质量员,用精良的技术和严格的监督管理来保证工程施工质量。坚持工程创优策划审查制度,实行分解管理,积极落实“策划、实施、检查、纠偏、验收”的动态管控。严格坚持技术管理制度,编制的施工方案切实可行,必须经上级技术部门组织审批方可实施。主要的技术问题由项目技术负责人组织交底,并做好书面记录。严格按照施工图纸、标准、规范组织施工,发现问题及时上报,经技术部门的设计单位核实后方可进行安装。根据施工合同,根据土建的计划日期,分基础、结构、装修三个阶段的进度计划,电气安装应根据工作量安排好生产进度计划,电工应紧密配合土建进度和形象部位配管及预留盒洞。装修阶段,应按土建装修计划按时完成装修作业,达到竣工条件。电气安装根据土建安排的进度应紧密配合土建,根据土建完成的形象部位安排好配合与装修阶段的电气安装,管内穿线、电器具安装及避雷网、配电柜箱安装,确保按工期提前完工。

日常的施工生产协调各方面的关系,由项目部电气项目负责人根据工程安排的施工计划,工期和现场的施工进度及形象部位组织协调方方面面的关系,实现项目的各管理目标。施工队应针对各分项的每道工序施工质量严格控制建立有权威的质量体系,分包把关,认真对每一道工序质量进行检查,经检查验收符合验收标准及有关规定,方可进行下道工序,与不符合要求通知返修,再经检查合格再进行下道工序,抓好施工质量的同时,要利用各种形式抓好安全教育工作,作好进场前及班前的安全教育,提高操作人的安全认识,在干每项工作时,应有书面交底,要每周利用下班前开一小时安全会,每月底进行一次安全检查,确保安全生产不死人,不伤人。按工作量,严格控制材料的发放,按施工预算,按劳动定额安排工日,按材料定额发放材料,现场有变化,要求技术,预算,器材三方到现场实地考察后确定,总而言之严格控制各种开支降低成本,提高经济效益。项目内外各种因素确定性的控制尽量避免各个施工项目组织同时点面施工作业、按照时间计划施行,针对项目进度偏差采取纠正措施。 计划实施过程中要持续跟踪监控项目进展情况,并与项目计划比较,发现偏差,分析原因,及时采取纠正、预防措施,随时解决项目中需要解决的问题。

三、竣工验收管理

项目部邀约业主、监理、启动验收委员会进行竣工检查验收,对项目进行评价。包括:做工工艺、规范要求、国家强制规定、行业规范要求、内容进行检查。外观检查、工器具检查、隐蔽工程检查、材料检查、对检查中的每一项逐一打分。对施工中的不足部分予以修改完善。对工程管理收尾中还需准备易损备品备件、抢修工具予以检查。电气工程中所有的资质、资料、合同、材料、付款凭证、也应逐项检查。电气管理人员必须在现场认真查看,并检查各测试结果是否符合规范要求,严格按试运方案、操作规程和有关规定进行操作。竣工资料是体现工程质量的文件,是竣工阶段必须重点抓的一项工作,因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。按照有关要求对电气工程资料进行统一管理,做到文件资料内容完整,数据准确、真实,签证齐全。

结束语:

项目管理通过对项目生产要素的优化配置和动态管理,按工程进度的客观规律,实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制,从而达到提高经济效益的目的。只有加强电气工程中的各项管理,才能提高整个电气工程的质量,实现节省人力、物耗、降低成本的指标。

参考文献:

[1]贺力克.工厂电气工程施工中应注意的几个问题.化工设计通讯2003.2

第6篇:电气工作计划范文

【关键词】电气安装;工程;质量;安全;管理

1.质量管理

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督达到预期目标的过程。施工过程是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节。施工时必须坚持质量标准,做到事前、事中、事后控制。

1.1电气工程质量控制的特点

(1)电气工程施工的隐蔽性强,管、线、盒等暗设在结构主体内,出现质量问题不易察觉,返工难度大。

(2)工序较多,周期较长。大体包括:接地埋管穿线配电箱(柜)安装照明器具安装设备安装避雷网(针)安装通电试验设备调试等。整个施工过程等于或超过主体施工过程。

(3)电气工程子系统较多。包括照明系统、动力系统、消防系统、安防监控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等,各个子系统之间具有一定的联系,需要从整体上对电气工程的质量进行控制。

1.2以下根据本人以往的经验,谈谈电气工程施工中的一些常见的质量问题及其预防措施

(1)低压配电室:①门应向外开,门口装防鼠板;②有采光窗和通风百叶窗,百叶窗应防雨、雪、小动物进人室内;③电缆沟底应有坡度和集水坑。

(2)配电盘的安装:①拉、合闸或开、关柜门时,盘身应无晃动现象;②配电盘上电流表、电压表等按要求装全;③配电盘的互感器、电动机保护器等小件也应牢固固定好。

(3)电缆的安装:①电缆人沟中后,不必严格将其拉直,应松弛成波浪形;②电缆的两端应留有做检修的长度余量;③电缆穿管敷设时,管内径不应小于电缆外径的l.5倍;④低压与高压电缆应分开敷设。

(4)电动机的安装:①检查电动机的铭牌,看功率、电压是否符合图纸要求;②检查电动机的接线盒是否正确,螺丝是否有松动,接线盒是否密封良好;③ 检测电动机的绝缘电阻,新设备应大于1mΩ,旧设备应大于0.55MΩ;④电动机电缆穿线管、电动机外壳、电动机电控柜都应做电气保护接地。

(5)电缆桥架的安装:①电缆桥架、支架应可靠接地;②根据要敷设电缆的多少和承重选用合适的电缆桥架;③高、低压电缆桥架应尽量分开安装;④电缆桥架支架距离不应大于6m,最大不应大于8m,否则电缆桥架下应先铺设承重行架。

(6)照明的安装:①灯头距地面的高度不应小于2.5m;②开关应装在相线上;③拉线开关距地不低于1.8m,墙壁开关距地不低于1.3m。

2.进度管理

电气工程施工中的进度控制是一个动态管理的过程,也是随着项目的进展不断调整进度计划的过程。保证工期施工管理措施有以下方面:

(1)强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,做到全面计划,统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。

(2)编制切实可行的工程总进度网络计划,并做好相应的月、周、日施工作业计划,使生产上、下协调,长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度,狠抓形象进度的完成,保证计划实施。

(3)建立工程进度的工作日志,检查计划进度与实际进度的差异,每天召开工段长现场会,研究分析影响进度的因素,确定解决方案,重新调整进度计划。

(4)认真做好施工前的准备工作,及时组织人员、材料、机具进场,搞好各项临建设施,保证工程顺利进行。

(5)根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施,最大限度地减少因气候因素造成的停工。

(6)加强施工生产调度,合理组织,分段组织流水施工,立体交叉作业,充分利用作业面,切实安排好工序之间的穿插施工。

(7)使用先进的机具,加快施工进度。同时加强施工机具的管理,保证机具运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。

(8)协调好管理层与劳务作业层的关系,制订严明的奖罚措施,充分调动各方面积极性,最大限度地提高劳动生产率。

(9)定期召开管理层与劳务人员会议,及时了解劳务人员思想动向,解决其困难,使其全身心地投人工作,加快施工进度。

(10)协调好各种外部关系,特别要密切搞好与建设单位、监理单位的关系,在工作中互相理解、互相支持,为本工程按期优质完成共同努力。

3.成本管理

电气工程项目的施工过程中所发生的全部费用即施工成本,施工成本管理就是要在质量满足要求及保证工期的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括:

(1)成本预测:根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。

(2)施工成本计划:以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

(3)成本控制:在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗的支出严格控制在成本计划范围内。随时揭示并及时反馈,计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。

(4)成本核算:计算出施工费用的实际发生额、总成本和单位成本。

(5)成本分析:在成本核算的基础上,对影响成本的各种因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。

(6)成本考核:将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,给予相应的奖励和惩罚。

4.安全管理

电气工程施工过程中必须时刻做好安全管理,安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康和安全、保障人民群众的生命财产免受损失。施工现场安全管理具有控制面广、动态性、交叉性、严谨性的特点。

施工现场安全管理可概括为安全组织管理、场地与设施管理(文明施工)、行为控制和安全技术管理。常用的安全管理制度有:安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。施工安全控制技术措施要求施工安全技术必须在工程开工前制定,技术措施要全面性、有针对性、具体、可靠、有可行性和可操作性。

5.结束语

电气工程项目施工中涉及的质量、进度、和成本三大目标是一个相互关联的整体,三个目标之间既存在着矛盾的方面,又存在着统一的方面,要兼顾总体。在对工程管理中,首先应在确保工工程质量的前提下,求得尽可能快的速度和施工成本的降低。施工中安全问题应该摆在首要位置,要不断提高人的思想意识,加强安全管理,确保建设工程的安全。

第7篇:电气工作计划范文

关键词:电气设备工程;施工质量;管理

前言

电气设备工程施工质量管理工作是一项系统化的工作,需要管理人员结合工程的实际情况,制定科学的计划,运用有效的管理手段一步一步实施,这样才能确保电气设备工程施工的质量。此外,管理人员还需要具有敏锐的观察力以及高水平的管理能力,能够及时的发现电气设备工程施工中存在着的质量问题,并且需要及时的找到相应的负责人,责令其及时的进行处理,进一步确保电气设备工程施工的质量。

1 影响电气设备工程施工质量的因素分析

1.1 从施工人员的角度看

①施工技术。在电气设备工程施工的过程中,施工人员的施工技术决定了施工的质量。由于电气设备工程施工中涉及到的技术较多,且对技术水平要求较高,如果施工人员的施工技术不达标将会影响到施工的质量[1]。此外,随着我国社会经济的发展和科学技术的进步,电气设备工程的施工技术也在不断的更新和发展,如果施工人员依然采用传统的施工技术进行施工,而不及时对施工技术进行创新也会影响到施工的质量。②施工质量意识。在施工中,施工人员只有具有较高的质量意识,针对于施工中一些存在着质量问题的因素进行有效的规避才能够提高电气设备工程的施工质量。

1.2 从管理人员的角度看

①管理人员的管理水平。在电气设备工程施工中,管理人员的管理水平直接决定了施工的质量。由于施工中存在着较多的质量问题,而管理人员只有具备较高的观察力以及执行力,才能够快速的解决质量问题,确保施工的质量[2]。②管理制度的完善性。在进行施工管理中,需要有一套切实可行的管理制度作为规范,通过规范管理人员的各项管理工作,能够确保施工管理的科学性和有效性。可见,在实际的电气设备工程施工质量管理工作中,管理人员需要做好多方面的工作,利用科学的管理方法,并且确保管理内容的全面性才能够确保对电气设备工程施工质量管理的效果,促进电气设备工程施工的顺利进行和高效率的完成。

2 新形势下电气设备工程施工质量管理措施探析

2.1 组建高水平的施工队伍

施工人员的施工水平及施工技术直接决定了电气设备工程的施工质量。因此,在实际的管理工作中,管理人员应该结合电气设备工程实际的规模组建一支高水平的施工队伍,确保其施工的质量。首先,应对聘任过程进行严格的把关,对施工人员的施工经验、学历以及资质等进行全面的考核,通过优中取优的方式选拔一批具有较高素质的施工人员。其次,在任用施工人员期间,管理者还应该组织培训活动,要求施工人员系统化的学习当今先进的施工技术,提高自身的施工技术水平[3]。此外,在对施工人员培训结束后,管理人员还应该组织考核,对施工人员的学习情况进行全面的了解,进而通过有效的提高施工人员的技术水平能够进一步确保电气设备工程的施工质量。再次,管理人员还应该向施工人员灌输质量意识,使其能够了解到施工质量的重要性,并且将施工质量工作落实到个人,采取谁出现问题谁负责的原则,这样才能够确保当出现施工质量问题的时候能够及时的找到负责人。

2.2 建立完善的施工质量管理计划

在进行电气设备工程施工质量管理工作中,还应该建立完善的施工管理计划,其管理计划建立的科学与否与施工质量也存在着较大的关系。具体管理人员需要注意如下2点。①施工质量管理计划制定要符合工程的实际情况,要确保适宜性。在计划中主要应该包括施工人员数量、施工技术、施工设备、施工工期、对工程的管理内容等等[4]。②管理人员在根据计划进行施工质量管理的过程中,应该结合电气设备工程实际的施工变动情况对质量管理计划进行有效的调整,确保计划与实际的施工情况相符,这样才能够确保电气设备工程施工计划实施的科学性。此外,管理人员在制定施工质量管理计划的过程中,管理人员应该征求多方面的意见,确保计划更加的符合电气设备工程的实际情况。

2.3 加强对电气设备工程施工的细节管理

细节决定成败,细节也决定着电气设备工程施工的质量。因此,在实际的质量管理工作中,管理人员应该做好电气设备工程的细节管理工作。例如,对于施工过程中出现了损坏的电气设备以及相关配件,要及时进行处理,防止留下安全隐患。常见的电气设备以及配件有开关、线管、线盒等。此外,随时对同电位保护的接地线进行检查,确保接地线不会出现漏焊、虚焊等现象,确定焊接质量达到相应的规范[5]。可见,在管理中,做好细节管理工作非常重要,这也是确保电气设备工程施工质量的关键所在,管理人员需要高度的重视并且进行有效的细节管理。

结束语

伴随着我国社会经济的不断发展,也影响的促进了我国工程建设的发展,在进行电气设备工程施工中,其施工质量及施工水平在不断的提高,而这在得益于管理人员的科学、高效管理。管理者作为整个电气设备工程施工的主要统筹者,其需要具有较高的管理水平,能够对整个施工过程进行统筹安排,一方面能够确保电气设备工程的施工质量,另外一方面能确保工程按照规定的日期竣工,有助于促进工程竣工后的良好使用。

参考文献:

[1] 陶镇.建筑电气工程施工过程中存在的质量通病及防治[J].科技致富向导. 2014,14(08):223-224.

[2] 郑建敏.电气工程施工的质量控制对策研究[J]. 科技致富向导. 2013,05(15):119-120.

[3] 柴东云.电气工程施工中的常见问题及安全质量控制研究[J]. 产业与科技论坛. 2014,05(04):332-333.

第8篇:电气工作计划范文

为了确保发挥出理想的电能输送、调配的结果,电力系统规划设计应该遵循一定的原则。一是周期性原则,电力系统规划设计应该在规定的周期内完成,对于一些大型的大力系统规划应该制定全面、较完善的规划方案,在规定的期限内完成避免给用户正常使用带来不利影响;二是安全性原则,安全性是电力系统规划设计的首要条件,在电力系统规划设计的时候应该杜绝安全隐患,在必要的时候应该配备长期性的系统检测功能;三是成本原则,电力系统规划设计师为了实现系统功能,但也需要衡量系统设计成本,寻找系统功能效应与投入成本的平衡点,节约成本。

二、电力工程中涉及电力系统规划设计的主要内容

电力系统规划设计是对电力系统长期、中期的规划设计。在我国电力工程中电力系统规划设计具有较强的导向性。在进行电力工程规划设计的时候,涉及到系统规划设计的内容有:分析预测电力工程建设现场的电力负荷指数;处理周边地区电源规划情况;分析电力负荷数据,完善电源规划机构,平衡电力与电量;选择科学的电力工程接入方案;正确计算电力工程介入方案,确保方案的准确性;深入分析计算结果,综合考虑经济效益与方案技术的关系;主义考虑电力设计相关学科,借鉴电力学科资料。

(一)电力负荷预测与分析

电力负荷预测与分析是电力系统规划设计中重要的准备工作,对电力系统规划设计有巨大意义。电力负荷需要经过相关人员周密的计算分析,才可以给予电网规划设计获得具有参考价值的数据与信息。对中短期负荷的预测,应该分析我国经济发展情况,分析近几年来经济数据,知道我国经济大概发展情况,从而对电力最大负荷的层次进行分析。另外,规划设计人才可以参考已经完成的大规模电力系统情况,参考其电力负荷数据,对其进行分析,预测电力负荷,这种方式是我国电力负荷预测常采用的方法。预测电力负荷的方式比较多,比较常见的是预测方法、专家预测和模糊理论等。我国电力工程运用这些方法来预测分析电力负荷。分析负荷增长原因,从而可以分析出电力系统发展趋势,从而进行科学合理的电力系统设计。

(二)电源规划情况及出力

电源规划是对即将建设工程供电量分析,其周围的电网建设的规划研究,实现电力工程建设目标,是电力系统规划设计的重要组成部分。电力电源可以分为统一的调度电源和地方性电源两种,其中统一的调度电源是指电网调度统一的大型发电站;而地方电源是具有专用的发电设备的小型的地方性的水电站或发电站,每种电源发挥着作用是不同的,另外电源设备的投入使用可以看出电力系统规划的资金使用情况,对电源的出力情况进行分析可以有利于下一步工作的开展。

(三)电力电量平衡

电力电量平衡对电力系统的规划设计是具有制约作用的,根据电力负荷预测和电源出力分析,电力工程项目所在的供电区域、所在地区的电力与电量进行计算,平衡计算结果并对其进行分析,电力电量的平衡需要考虑分区间的电力电量的交换情况,这样就可以将电力工程的规模与布局确定下来。根据分析预测的电力系统各水平年的最大负荷,再根据各类电源的出力情况,可以计算出电力电量的盈亏,确定电力工程系统所需要的变电设备容量、所需要的发电量。确定的电力工程系统需要的容量应该是要加上系统需要的备用容量。

(四)接入系统方案

接入系统方案拟定的过程需要考虑电力工程的特点和电网的发展情况来确定,还需要考虑政府部门的相关意见及电网规划来进行方案的比较,使得拟定的方案时效性与实用性更强。接入系统方案要注意节远近结合,综合考虑节能降耗、节约用地,并运用电网新技术。同时需要提出电力工程项目各方案的规模与布局,终期近区电网结构、供电电压及运行方式等内容。

(五)电气计算

电气计算主要包括潮流计算、稳定计算、短路流计算和无功补偿计算。潮流计算是对电力网中电压分布和功率的计算。潮流计算可以计算中电网各网络原件电力损耗、电网各节点电压和电力潮流的分布情况,可以分析各接入系统方案的经济性、合理性和可靠性。稳定计算是对电力工程西戎的各故障情况进行模拟计算分析,确定电力工程系统稳定水平和稳定问题,稳定计算是以潮流计算为基础的,可以校验电力工程系统各个接入系统方案运营是否满足稳定性的要求。短路电流计算是验证故障短路在给定的网架中电气元件产生的不正常的电流值。短路电流计算可以校验电气设备,在发生故障的时候切断短路电流,减少短路带来的损失。无功补偿计算可以减少由于传输无功功率的各网络元件造成的电能损耗。

(六)方案比较

分析比较方案可以使得运算结果符合实际需要,确保电力系统更加可靠、安全,对方案进行横向纵向多层次的分析比较,可以形成最优化的方案,得到的方案设计是最符合实际需求的。

(七)系统专业提资

通过合理的系统设计、可靠的系统电气计算,选出综合条件最优的推荐接入系统方案中,确定电力工程项目的投产时间和建设规模,为电力工程规划设计提供准确的数据支撑和有效的设计依据。

三、电力系统规划设计工作的经验总结

随着我国社会经济的发展,电力系统进入快速发展时期,电力系统规划设计在电力工程设计中发挥着重要作用。如何更好的进行电力系统规划设计是电力工程规划设计中遇到的主要问题。本人认为在电力系统规划设计准备阶段应该了解大网区的基本情况和特点,收集附近地区电力系统情况,并将其录入数据库,作为电网现状的基础资料,了解附近区域电网发展变化情况,将其发展规划录入数据库中,为后续工作提供依据。在电力系统设计的时候应该时刻注意电力系统发展变化,收集更新数据资料库,掌握附近地区变电站、电厂和电力路线的数据资料和分布情况,收集当地负荷情况,计算各类系统电气,配合电力项目工程项目工作,不断更新完善基础数据。

四、总结

第9篇:电气工作计划范文

关键词:电气工程;项目进度;优化管理

中图分类号: F409 文献标识码: A

引言

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标。电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,项目管理者根据预期的要求编制施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用,进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程。

一、电气工程项目进度优化管理重要性

电气工程项目的进度计划,是把总工程分解为多个小的阶段,再逐一进行落实,从而达到实现总目标的目的。在进度设计之前,需要设计者对现场有足够的了解,要求设计者深入到施工现场中去,通过专业的手段组织各工序,把既定计划进行落实,提高工程的效率,并使最终能在预定工期内准时完成或者超前完成项目。由于电气工程项目做过之后便不能再进行修改,这种特殊性质使得其施工存在一次性的特点,所以电气项目的施工计划,不能只是施工现场材料、劳动力、设备等进场时候的基础、前提,还需要评价和检验工程实际施工情况以及项目施工效率的判断标准和依据。项目工程不能缺少完善的计划,还要必须保证严格落实、执行计划,因为当出现问题的时候,就会导致施工进度的延缓或使得超出工期等问题。在项目的实际实施过程当中,如果真的出现了因为某些原因导致的进度延误、工期延长等现象,承包商又会百般推卸责任,使得后果没人承担。对于某些承包商的这种违反法律法规的行为,没有相关的责任部门来进行监督,没有有效的手段来进行预防和制止,所以导致工程进度款在支付上存在一些困难,支付审查也仅仅变为一种形式,而没有进行实际实施,名存实亡。为了应对这种现象,应该最大程度地发挥进度管理者的职能,任命专职人员来控制项目工程的进度,对工程进度和承包商的活动进行实时监测,以确保工程项目的顺利完工。

二、电气工程项目进度优化管理的特点

电气工程进度控制是一项系统工程,涉及勘测、设计、施工、试生产等多项内容,各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊地进行。进度控制通常有以下特点:

1、进度控制是一个动态过程。在工程项目的建设过程中,工作环境经常会变化,因此,进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整,以保证进度计划的指导性和可遵循性;

2、工程项目进度计划是一个系统性的工作,既有总的进度计划,又有按工程发展阶段制订的详细的分项进度安排,它们之间相互联系、相互影响。因此,工程项目的进度管理是一项系统管理工作,而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划;

3、进度管理既要沿用前人的理论知识,借鉴同类工程项目的经验和技术成果,又要结合本工程的具体情况进行创造性的工作;

4、进度管理具有阶段性和不平衡性。工程项目发展的各个阶段,如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收和试生产等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容,因此相应的进度计划和实施控制的方式也不同。另外,在项目进展过程中,自然条件、工作环境等因素不断发生变化,使得进度计划的执行具有不确定性,给进度控制工作带来一定的困难。

三、影响电气工程项目进度的因素

1、工程项目自身的因素

工程项目组成复杂,建设周期长,存在很多不确定因素,项目管理人员不可能完全掌握项目的信息;此外工程项目建设一般是分阶段的,各个阶段都需要制定进度管理计划,这些进度计划本身就存在一定的约束,且受工程施工顺序限制,紧前紧后制约,所以在一定程度上夜影响了整个项目的进度计划。

2、外在影响因素

2.1 环境因素

环境因素包括自然环境和社会环境。工程项目具有的空间位置固定性、单件性等特点说明了项目受地理位置、地形、地质、气象等自然环境因素的影响。恶劣的环境使项目根本无法施工甚至会使项目受到严重损害。例如复杂的地质条件、不明的水文条件、洪水、地震等不可抗力因素一旦出现,项目就可能要停工,拖延工期。此外,国家政策、战争、动乱、风俗、交通等都会影响工程项目的施工。

2.2 人的因素

工程项目进度计划由项目管理人员共同制定,管理人员的专业及管理能力对项目进度计划制定是至关重要的,合理有效的进度计划是工程项目按期完工的前提;施工人员的技术水平对项目进度也有很大影响,施工人员良好的技术水平能保证工程项目按时或提前完工,如果施工人员的技术水平很差,可能会拖延工期且项目质量也不能得到保证等;项目勘测人员进行地质勘测时,如果勘测人员专业能力差,这不仅是浪费企业的资源,同时项目实体也得不到实现,项目无法发挥效益等等。

3、项目活动资源需求是否得到满足

做任何事都需要资金的支持,在电气工程项目中,有了资金就等于有了资源。建设项目需要消耗大量的资源,例如是否拥有项目施工所需要的足够的人工、材料、机械、辅助设施等。如果项目有了足够的材料和机械而缺少人工,必然会减慢项目的进度,最后可能会拖延工期;如果项目有了足够的人工和机械而缺少材料,项目就无法按计划施工;如果项目有了足够的人工和材料而缺少机械,那么施工进度必然会减慢,使得项目工期拖延。所以,作为项目管理人员,在项目开工前,一定要确定有足够的资金流动,要确保项目所需资源是足够的,要合理分配资源,使资源能够有效利用起来,这样才能保证项目能够按期完工,能够按时发挥效益。

四、电气工程项目进度优化措施

1、开展效果测量评估

在电气工程项目的施工过程中,执行效果测量评估工作主要是把项目的施工分为多个周期性活动,并将单一周期内的生产活动细化、拆解为多个阶段。在单一周期内生产活动中,首先需要设置电气工程项目的进度测量评估指标,并充分落实、下达进度计量表。其次,在第二阶段应针对该周期内的实际施工进度进行调查,由此获得具体的进度数据、信息并填报项目进度计量表,待经过检查、验收后进行汇总。再次,针对整理完毕的项目进度测量统计进行分析、评估、预测,将具体的信息、数据划分为多个类别,同时利用执行效果基准模型与整理好的进度数据进行对比、分析,并预测该周期未来的进度趋势。最后,依据获取的数据、信息、进度计量表,编制进度报告,其内容在详细阐述单一周期内的实际执行效果、未来发展趋势的同时,应提出具体的进度纠偏方案、建议。在电气工程项目的施工中开展执行效果测量评估工作,能够对项目施工的实际效率、情况进行监测,有助于对施工进度的管理、控制。

2、综合优化工期

长期以来,在我国多数电气工程项目的施工中,对于施工进度的控制、项目工期的优化,通常会采用以往老旧、传统的关键路线法,但由于此种方法不能综合考虑实际施工中的具体问题,而影响、破坏项目施工成果的因素又有很多,以至于项目的管理人员无法了解、掌握有关施工质量、成本等方面的信息,从而难以采取有效措施加以管理、控制。因此,对于项目工期、施工进度的优化与控制,应建立在不影响施工成果、保证项目质量与成本充分满足工程要求的前提下进行。

3、施工进度偏差处理

在电气工程项目的安装过程中,对进度偏差,应进行全面的测量、分析、评估、预测,在此基础上纠正进行决策,在进度报告中提出具体建议与应对措施后,编制详细的应对处理方案,最后将其列入项目的各级计划中,通过组织、协调、调度等工作加以落实。值得注意的是,并非所有进度偏差都需要采取应对处理措施,应综合考虑进度偏差的幅度与程度、对项目总进度的影响、未来发展趋势以及可能造成的损失。此外,应选配经验丰富的管理人员或技术人员,利用综合进度影响度,以及定量、定性的形象进度影响度,对实际进度偏差的影响进行考核,设备交货配套率不足,或者设备有缺陷需现场处理,以此确定进度偏差可能造成的后果与严重程度,大幅提高了纠偏决策的科学性。

结束语

综上所述,电气工程项目进度优化管理是一项极为复杂却非常重要的工作。因此,在市场经济环境中,现代电气施工企业若要求得生存与发展,就必须进一步加强对项目施工的进度控制,以科学的方法优化施工组织设计与进度计划,采取专业的措施、合理的手段,确保项目施工按计划进行,在保证施工质量安全、成本合理的基础上,加快施工进度,提高项目的经济效益与市场竞争力,促进企业的长期发展。

参考文献

[1]梁毅.当前电网公司输变电工程项目进度管理问题的探析[J].科技资讯,2011,(16).