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电力企业经济管理精选(九篇)

电力企业经济管理

第1篇:电力企业经济管理范文

(一)人力资源开发存在的问题

1.开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径。我国现有电力企业人员培训方式较为单调,各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作,缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段;培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节,更不重视心理训练。由于培训形式枯燥单调,重理论不重实践,忽视电力企业人员的年龄、心理特征,造成培训低效。

2.开发管理未科学化。电力企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现,未认识人力资源开发投资在电力企业的重要意义。电力企业人力资源开发资金投入上,往往未进行合理性分析与评估,资金使用未做到以节俭、实效为原则,未做到科学化。

3.评估未社会化。现行电力企业人员管理制度中只是规定:培训机构通过结业考试评定受训者学习情况,有关部门颁发相应的培训证书,作为任职、晋升等依据。这种培训评估模式极易导致形式主义。开发评估应该充分发挥社会力量的作用,实行公众评估。

(二)人员考评中存在的主要问题

1.考评标准不规范。由于我国目前电力企业职位分类线条过粗,电力企业制定的考核标准各不相同,致使考核标准不规范、未量化,实际考评难以操作,考评结果准确度不高,考评客观上流于形式。

2.考评方法单一。在电力企业人员考评的具体实施过程中,采取了单一的考评方法,忽视了对国企人员的平时考评或群众考评。

3.忽视定量考评。电力企业人员考核只注重了定性考核,忽视定量考核。具体表现为很多电力企业考评标准未量化,忽视了贡献与能力的考评,导致吃“大锅饭”在电力企业内部盛行。

4.考评结果与使用脱钩。目前很多电力企业对获优秀等次与称职等次的电力企业人员在奖金、晋级增资、晋升职务方面没有拉开档次,极大地削弱了优秀等次对国企人员的吸引力。

(三)电力企业人员选用中存在的问题

1.电力企业人员选用权力过分集中。这种权力高度集中的用人体制难以全面、准确、客观地评价和任用每一个同志,而且容易产生任人唯亲的弊端。

2.电力企业人员选用仍然主要靠领导相马制。人才能否被发现和使用主要取决于是否被领导者相中,这种被动状态遏制了广大人才的主动进取精神,从而造成了严重的人才资源闲置和浪费。

3.电力企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响。国企人员的升迁主要不是以实绩为准绳,而是以领导人的主观评价为依据,这就很难做到客观和公正,严重挫伤广大国企人员的积极性。

4.电力企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行,又缺乏法制化规范和科学操作程序,往往因领导人的素质而大相径庭。有的以德代才,有的以才代德,导致用了不少庸才和坏才。

二、电力行业人力资源管理中存在问题剖析

(一)沿用传统人事管理模式

在电力企业中,目前沿用了以前的传统国企的做法,即员工身份分为“干部”或是“工人”,且是“先天的”,在进入企业前就由相应的“资格”决定了。这种将本质的区别的劳动力人分割为不同类型人员的现象不利于人力资源的整体开发、管理,不利于调动全员的积极性。

(二)人员招聘对象过于狭窄

长期以来,电力企业形成封闭管理,招工对象以系统内、行业内职工子女为主,以系统所办专业技术学校的毕业生为主。这样做使大批原本可能进入企业的更优秀的人力资源被拒之门外,企业招聘的员工的整体素质得不到保证。

(三)考核文化作用发挥不够

由于国家有垄断性质,长期以来,电力企业就是不存在风险的稳定生存港湾,没有失业的威胁。长此以来,导致人员臃肿、劳动生产率低,讲究和谐、避免激烈的竞争的思想等等。于是,形成了一种轻考核、重资历、重经验、重关系、唯学历的选人与用人观念,考核的作用不能从根本上发挥出来。有些部门领导则对绩效考评的重要性认识不足,认为是人事部门的事,在工作中不予以积极配合,加大了此项工作开展的难度。

三、在市场经济条件下电力企业^力资源管理主要策略

(一)优化人力资源管理机制的对策

随着我国市场经济的发展,市场配置已逐步成为人才资源配置的主要方式,传统体制下形成的人员计划调配方式的影响日渐衰微,深层次的体制成为影响电力企业人才资源优化配置的重要因素。要建立现代企业人力资源管理机制,电力企业必须拓宽人才引进渠道,建立系统的培训体系,健全有效的竞争和激励机制。培育以人为本的企业文化,吸引和留住优秀人才为本企业服务。

(二)更新人力资源管理理念。完善人才选拔任用机制

完善人才选拔任用机制,提高人力资源管理者的素质,采取有效的人才管理方法、方式从内部或从外部引进管理人才,是电力企业重视的问题。在新的市场竞争条件下,只有结合企业战略目标和竞争策略,制定人才发展规划,深入挖掘内部人才潜力。拓宽外部人才引进渠道,才能为企业的可持续发展提供人才保证。

(三)建立弹性人力资源管理模式,形成优胜劣汰的竞争机制

人力资源规划的刚性特点,其实是电力企业人力资源管理的致命伤。随着国家经济体制的转轨,电力体制的改革,负担沉重的电力企业必须卸下包袱,轻装上阵。这除了需要同家构建社会保障体系以保障国企改革的顺利进行,电力企业自身也应该抓住电力体制改革的契机,裁减人员,使得企业中的人力规划恢复一定的弹性。同时电力企业应该建立和完善优胜劣汰的竞争机制,让职工通过竞争上岗,充分发挥主动性。

(四)建立多种形式的激励和约束机制,调动员工积极性和创造性

薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容,关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的提高。要建立对员工具有激励力的薪酬管理模式,必须要消除计划经济下的平均主义思想,让公平与效率挂钩。为此,企业薪酬体系应有多种分配形式,并必须要有激励性。员工的薪酬必须要结合绩效考评。与业绩挂钩,使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起,达到充分调动员工积极性和创造性的目的。

(五)建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的作用

人才的开发是一个长期的艰苦过程。企业重视人才的一个重要表现就是对人才的培训投入。通过培训,企业不仅提高了员工的素质,还使他们感受到了企业对自己的重视和企业的发展,从而对企业产生归属感。对职工的培训,应该是系统化的。根据企业受训对象的特点、企业经营管理的现状进行深入细致的了解、分析,在此基础上,设计出个性化的内容,并对培训效果进行科学的评估、跟踪,不断完善设计,为企业的可持续发展服务。

(六)合理配置人力资源,为企业的可持续发展提供人才保证

在新的市场竞争条件下。只有结合企业战略目标和竞争策略,制定人才发展规划,深入挖掘内部人才潜力,拓宽外部人才引进渠道,才能为企业的可持续发展提供人才保证。人才消费虚热的极端倾向要防止,而贬低甚至阻碍人才使用的极端倾向,也要防止。用^、单位在消费人才上的“合适”标准,其实是一种十分正常而且应该的标准,而且这一标准必将进一步普遍化。

(七)加强企业文化建设,吸引人才、开发人才和留住人才

企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等,企业塑造活泼进取、不断创新的企业文化。使“员工和企业共同发展”。正确处理好员工不同思维模式、行为方式和价值取向之间的冲突。建立和谐、包容、积极向上的多元化文化氛围,去积极地吸引人才、开发人才和留住人才。正确对待、合理使用企业员工中的优秀子女,能增强企业的亲和力和凝聚力。企业职工子女在电力企业的建设和发展中起到积极的作用,他们把自己的命运紧紧与企业联系在一起,形成了利益的共同体,促进了职工队伍的稳定和企业的发展。

第2篇:电力企业经济管理范文

电力企业的经济管理,是保证企业顺利运转和自身效率有所提高的关键,如果经济管理是合理有效的,就能够为电力企业发挥引擎和示范作用提供好的条件。在电力企业经济管理的同时,能够引导公司其他所有工作的有序进行。现在我国的经济发展的状况需要电力企业的管理再次提升,这就决定电力企业必须加大力度去完善经济管理的模式和提高管理人员的素质。

二、电力企业经济管理的意义

企业经济管理的含义是经济管理人为了达到一个目标,在企业的经营中所做一系列的活动。在经过这些活动后能够使资金被合理的利用,最终达到目标。这样做既杜绝了贪污腐败的存在,有让资金被有效利用,可以说把资金放在了真正需要的地方,让企业的发展得到了推动。

第一,企业的核心是利润,在那些经济先进的国家,他们会有一套适合自己,有自己特点的经济管理体制。而在市场竞争激烈的状况下,企业面临成本高,预算不够的问题,这使得企业的利润变得越来越少。

第二,企业生产管理水平从企业生产管理上一下就能看出来,企业的成长和强大是需要全面预算管理进行辅助的,成本控制和全面预算是企业内部管理的重要方式。

第三,成本管理和全面预算管理是企业经济管理的关键,我国在经济管理的很多方面和先进国家的距离还是很大的,这需要我们积极处理这些问题,避免因为这些问题让我国企业的成长停滞不前。

三、企业管理经济管理所包含的主要内容

电力企业经济管理主要包括企业的成本管理和预算管理,企业经济管理中最关键的就是这两个部分,如果这两部分是合理有效的,就能保证企业的利润得到提升,减少支出。完善经济核算对企业的管理水平是很有必要的。以往的成本管理,是指在成本计划的基础上,去核算和控制企业运转的资金,让公司的支出和利润能够合理。在现在的信息管理时代,决定了企业一定要全面预算管理,这样才能使企业的资金的去向了如指掌,让企业的业绩达到专业水准。减少支出必须通过全面预算,只有这样才能确定企业的发展有轻有重,重点提升核心,让电力企业的利润能够更高,让企业变得更加强大。

四、电力企业经济管理中存在的问题

(一)电力企业经济体制不健全

当前我国的电力企业的体制还是存在很大问题的,这阻挡着我国电力企业的强大,计划经济让电力企业能够拥有少许行政职能,电力企业的运营最重要的位置还是由政府控制,这种严格的控制让电力企业丧失了自己的相关能力,联系别的企业的机会也变得少,整个企业处于一种封闭的状态,市场活力也因此降低,另外我国的经济体制不是很全面,阻碍了电力企业未来的前景。

(二)电力企业经济管理理念落后

我国的计划经济体制存在了相当长的一段时间,这对我国电力企业有着深刻的改变,但我国有很多电力企业还是运用这种以往的经营方式,让政府在行政管理上占据着主要位置。电力企业在政府的过多干涉和自身经济管理体制不合理的双重作用下,让企业的高层没有理解到经济管理的重要性,使得市场竞争的活力下降,没有竞争就没有进步,电力企业今后的发展令人堪忧。

(三)电力企业管理模式更新不及时

电力的生产和销售就是电力企业的工作,电力系统是由发电、输送、变电等一系列构成。电力企业有自己的一套经济核算,也是一个商业和工业一体的经济部门,在长时间的垄断经济下,让市?鼋衔?封闭,没有其他行业中的激烈竞争。另外电力企业的管理体制不能及时对自身进行变革。电力企业中各个部门收到不同的管理,使得部门与部门既不能有效的合作,也不能被统一协调管理,这对企业是一种很大的损害,让电力企业的支出大大提升,让企业自身的压力变大。

(四)电力企业信息化管理水平较低

网络的进步使得企业的管理效率有了大大的提升,电力企业的信息化管理工作能够让自己的管理能力和效率上升,所以电力企业管理应该关注这种能够高效合理的方式。但是现实情况是,受到我国电力企业自身管理体制的不完善,电力企业没有关注本应该大大投资的信息化管理工作,这也让我国的电力企业的信息化水平低下,影响到了电力企业的大局规划,不科学的信息系统让电力企业自身管理效率变得很低。

五、电力企业经济管理应对策略

(一)实现政企分开

电力企业经济管理中需要让政府的减少干预,改变以往阻碍电力企业发展的经济管理体制,创造出一个符合我国电力企业发展的未来。往细了去分析,就是说要通过结合我国现在的经济政策和体制运用政府宏观调控的能力,来对我国电力企业的体制进行变革。让电力企业具有自己的决策能力,让电力企业更加具有独立自主能力。另外也需要确定企业的产权制度,让电力企业在国家掌握股份的前提下,去大胆改造自身体制,让企业的自己担负盈利和亏损,这样才能让市场经济更加具有活力。

(二)完善电力企业管理模式

如果电力企业的经营管理制度是合理正确的,这样就能丰富电力企业的自身经济效益,让电力企业的利润变得更多。电力企业应该去定期变革自己的经济管理模式,只有这样才能改变以往的各部门不协调,信息分散的诟病。电力企业需要串联成本管理、内部资金管理和产业销售,让电力企业的经济管理模式变得越来越合理。成本管理上,需要电力企业对成本加强控制,合理有效地把企业的成本下降。在企业内部资金管理上,要一直更新资金的结构体系,把企业的资金有效科学的运用在需要的部分,对资金占有部门进行规划,让电力企业的资金被使用的最好。在产品销售管理上,需要电力企业坚持国家的电价政策,利用国家的峰谷电价政策,让企业的利润得到提升,促进产品的销售。

(三)加强电力企业经济管理的信息化建设

电力企业经济管理的信息系统需要得到更加合理科学的规划,让经济管理信息系统能够被更好的开发,让电力企业的经济管理信息化水平变得越来越好,在经济管理的监督工作上可以运用这些更加公平,合理的技术和机械设备,让经济管理信息系统能够变得更加具体合理,保证电力企业经济管理的高水平。

六、结语

第3篇:电力企业经济管理范文

关键词:电力企业;新经济形势;经济管理;创新策略;企业管理 文献标识码:A

中图分类号:F279 文章编号:1009-2374(2016)34-0206-02 DOI:10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.099

在推动社会经济发展的过程中,电力行业起到的作用举足轻重,良好的电力行业发展也直接反映着国家电气化水平。因此电力行业的发展不仅是关乎国民经济的提升问题,也关乎社会稳定问题。在新的经济发展形势下,电力市场有了新的变化,电力企业经济管理提出了新的要求。如何做好经济管理创新,更好地适应市场发展,已经成为当前电力企业发展需要重点关注的

问题。

1 电力企业经济管理现状

1.1 经济管理观念落后

电力企业对安全生产是非常重视的,但大多数电力企业都忽视了经济管理,这主要是受电力企业垄断式经营影响。很多电力企业领导认为,电力企业经营的重点就是安全,抓好安全管理才是最重要的。然而随着市场经济的发展变化,电力行业面临着新的竞争形势,若继续受垄断式经营特点的影响,采取传统的经济管理模式,则很难在新的竞争机制中立足。而且从当前的电力企业发展来看,创新意识显著不足,更缺乏品牌培养意识,这不仅影响着电力企业的继续发展,也阻碍了经济创新的推动。因此电力企业必须及时改变经济管理观念,调理管理制度,加强内部的经济管理改革创新,主动应对市场竞争。

1.2 信息化管理发展呈现滞后性

社会各个行业的发展都离不开信息技术,应用信息化管理模式对于强化企业管理质量、促进企业持续发展有重要意义。从当前电力企业经济管理现状来看,对信息化管理并没有形成较强的管理意识,在信息化管理推广中也面临着较多问题,主要表现在信息化管理制度不合理、缺乏资源共享平台的构建等。

虽然为了适应市场变化,电力企业已经做出了改变,也进行了信息系统的建设,但从实际效果来看,信息系统建设规划不足,企业内部各部门之间的联系仍有待加强,尚未实现信息分享资源共享,对企业经济管理创新没有起到较好的推动作用。

1.3 综合管理机制存在较大不足

在电力企业发展中,生产自动化得到了大范围的应用。稳定、可靠和安全一直是电力企业发展的基本原则,然而从当前电力企业综合管理机制来看,生产系统并没有和信息系统做到有效的结合,综合管理机制实际效用发挥不强,尚未形成完善化的生产管理。

当今社会发展是信息化的发展,各行各业都离不开对信息数据的应用,通过平台共享能加强企业内部的交流沟通,促进企业经济管理革新。但是,从实际情况来看,电力企业在这一方面显现出较大的缺乏。为此,在电力企业接下来的发展中,必须建立综合管理机制,科学化地整合数据,构建信息共享平台,加强与生产系统的联系,尽最大程度发挥综合管理机制实际效用,从而为实现电力企业经济管理创新提供有利条件。

2 电力企业经济管理创新策略

2.1 创新管理观念,明确管理内涵

在垄断式经营中,电力企业的创新意识存在着极大的不足。为此,电力企业经济管理创新必须首先从观念上加强认识,摒弃陈旧管理观念,以市场经济形势发展为前提,正确认识现代化经济管理,创新观念。在经济管理中,电力企业需结合自身发展目标和经营特色,从长远化利益考虑,转变竞争模式,逐步进入一种柔和化合作式竞争状态,进行精细化的企业经济管理,及时关注市场形势变化,做到对企业发展决策的及时改进。电力企业经济管理内涵在很大程度上影响着电力企业经济管理创新质量,因此,创新管理观念只是电力企业经济管理创新的第一步,接下来还必须明确把握企业经济管理内涵,系统地了解经济管理内容。而从当前电力企业经济管理创新现状来看,存在着对经济管理内涵错误认识的问题,主要表现在企业领导未深入认识经济管理内容、未正视经济管理对企业发展的重要作用,由于对内涵的错误分析影响了经济管理创新进程,阻碍了电力企业发展进步。针对这一情况,电力企业在转变经济管理观念的同时必须正确认识经济管理内涵,正视经济管理创新作用,以一种全新的视角指导企业经济管理创新。同时通过对经济管理内涵的系统分析,科学调整经济管理内容,进而增强整个电力企业的市场竞

争力。

2.2 注重信息管理,重点培养人才

在新的经济发展形势下,信息化已经成为电力企业发展不可忽视的问题,电力企业经济管理创新必须注重信息化发展背景,提升企业信息发展水平。而从当前电力企业经济管理来看,存在着信息化落后的问题,对此,经济管理创新必须注重信息管理,通过有效措施落实信息化系统建设,根据市场发展和企业需要进行技术创新,增加在设备方面的资金投入,及时进行设备更新。为方便部门之间的交流沟通,注重信息管理还需要在电力企业内部构建信息化管理系统,逐步实现企业内部的信息共享,有效增强企业经济管理质量。

不仅如此,电力企业必须要认识到的是,市场竞争的实质是人才竞争,电力企业经济创新需要专业人才的支持。为此,电力企业必须明确人才对企业发展的意义,重视创新人才培养,挖掘更多的途径为企业引进优秀的人才。在企业创新人才培养方面,电力企业需坚持以人为本的原则,从企业实际发展出发,通过考核等形式挖掘有潜力的人才,制定人才培养计划,实施对专业人才的进一步教育,以便更好地促进企业经济管理创新发展。

2.3 梳理管理制度,构建系统化监督管理机制

电力企业经济管理安全性是否能够得到有效提升与监督管理机制是否完善有很大关系,要想完成经济管理创新目标,必须以完善的监督管理机制作为前提。所以,电力企业必须对现有的管理制度进行重新梳理,从管理层改革入手,为构建系统化的监督管理机制提供有利条件。在管理制度梳理中,电力企业必须坚持责权分明、政企分离的原则,做到产权清晰,改变垄断经营模式中陈旧的管理制度,明确董事会、股东大会、监事会等职权,正确认识到企业管理决策之于企业稳定可持续发展的意义,建立科学合理的收入分配制度。而在构建系统化的监督管理机制方面,电力企业必须立足于企业发展实际,制定科学具体的监督管理自责,确保企业经济管理可以照章进行,按程序办事。同时,对于企业经济管理创新,还必须实施必要的监督,确保在正确创新理论的指导下进行经济管理创新。

3 结语

在新的经济发展形势下,电力企业因为体制的限制受到了较为强烈的市场冲击,想要继续保持长久发展,必须深入经济管理改革创新。当前电力企业经济管理还存在较多问题,影响着经济管理创新的推进,为此电力企业必须以自身发展实际为前提,深入分析经济管理问题,创新管理观念,重新梳理管理制度,注重信息管理与人才培养,建立系统化的监督管理机制,逐步实现经济管理创新目标。文章就电力企业经济管理创新提出了三点策略,有一定的借鉴意义。

参考文献

[1] 杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略

[J].中国市场,2014,(52).

[2] 王稣.探究新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业改革与管理,2015,(12).

[3] 段成铎,蔡文君.电力企业经营管理创新策略研究

[J].企业改革与管理,2015,(8).

第4篇:电力企业经济管理范文

关键词:电力企业;经济管理;法律知识;作用

伴随着我国改革开放进程的不断加快和市场经济体制的逐渐完善,企业经济管理中越来越离不开法律。而法律也成为了企业经营管理权的关键部分,如果企业日常管理中与法律相关的问题得不到解决,企业的正常生产经营就会受到严重阻碍。本文笔者结合实际工作阐述了法律在电力企业经济管理中的重要作用;下面进行详细的阐述:

1法律知识有助于企业实现规范的内部管理

经济体制改革后,企业出现了新型的管理模式,电力企业也不例外,但要适应这一新型的管理模式,还需要电力企业建立起一套现代化的企业制度。这套现代化的企业管理制度中最重要的就是监督机制和竞争机制,因此企业要不断改革创新自身的管理体制,从而确保电力企业能够在新的制度下正常的运行。企业不但可以借助法律知识保障企业以及员工的合法权益,还可以运用法律来规范各个部门和全体员工的行为。

2企业员工掌握法律知识可以使企业的管理制度更加规范

法律顾问在企业中中具有非常重要的地位,他们可以帮助企业提出专业的法律建议,并且监督企业各个部门的工作过程,从而使企业的管理更加科学、规范。在电力企业中法律顾问的作用更加突出,但是现实中法律顾问还不能够控制企业的工作的全过程[1]。因此电力企业要通过各种方式对员工进行法律知识的培训,员工只有充分了解各种法律知识才能对其进行合理的运用。企业最常见的培训方式就是统一的大型培训,需要注意的是主管部门的法律知识培训,这样可以保障企业在进行业务决策时更加合法。企业当前最核心的一项工作就是要完善企业的监督和竞争机制,因此要求企业要充分结合自身的实际情况来不断更新管理制度。企业员工掌握必要的法律知识有助于他们规范自己的工作行为,遵守公司法和劳动法,还可以通过法律来保障自身的权益。企业也能有效的完成各项业务操作,尽量减少企业的法律风险。

3法律知识有助于电力企业适应不断变化的市场外部环境

在法治社会中,法律是一切活动进行的支撑基础,如果没有法律,市场就会出现混乱,甚至会朝着不健康的方向发展。企业员工在工作中出现问题的时候可以借助法律知识来解决,同时法律知识还可以作为一种重要的知识或者资源,有助于企业实现自我提升,并实现综合实力和市场竞争力的提高。国外的很多企业都会提前了解相关的法律知识,然后运用法律来治理企业,这样可以大大降低企业的外汇风险,同时还给企业竖立了诚实守信的良好形象。法律是企业用来指导自身工作的重要工具,电力企业要不断加强对用户法律知识的宣传力度,督促企业进行合理用电。一旦有相关电力营业出现亏损或者负债运营的情况,电力企业可以通过已签订的合同对其进行产权办理,这种抵押合同是合法的[2]。

4法律知识可以保护电力企业的合法权益

法治经济是法治社会的重要组成部分,电力企业是我国最基础的民生产业之一,在经济市场中占据着一定的地位。如今社会的各个方面都和法律有着密不可分的关系,而这些不同的方面也正是通过法律才联系在一起,比如企业和企业、企业和政府、政府和群众等等。所以面对着政府和群众的双重监督,电力企业更应该不断加强自身的法制管理,企业通过法律规范了自身的行为,才能更长久稳定的在经济市场中发展,从而也会得到政府和群众的一致认可。企业的商业风险降低了,就很难出现欠款的现象。而且如果再遇到不及时缴纳电费的用户,电力企业就可以通过法律停止对该用户的通电,这样可以有效减少电力企业的经济损失。

5企业通过构建法律知识体系来加快经济发展

随着宣传教育在全国各地的大力普及和推广,很多基层的供电企业都开始重视企业员工的知识技能培训,尤其是法律知识。法制教育的不断推进,使电力企业的法制工作也得到了有效的进展。在企业建构起完善的法律知识体系,不但加强了企业的规范化管理,还可以促进社会的和谐和稳定。电力企业在进行法律知识培训的时候,要注意针对企业全体工作人员,从上到下紧抓建设,把法制教育宣传和科学发展观有效结合在一起。企业领导干部要发挥模范带头作用,将具体的规范细化,并认真整理成一个科学、完善的法律知识体系,进而可以对员工实行更加高效的培训。标准化的培训可以全面推进企业的法制建设,既有助于企业完成各项决策,还可以加快企业的经济发展[4]。法律风险管理战略是国家为电力企业制定的一项战略部署,考虑到电力企业受到资源配置以及管理能力等各种因素的影响,并且面临着激烈的市场竞争,才给电力企业详细制订了这项计划[5]。这项重要的部署中主要包括预防企业法律风险额管理措施和企业应急法律风险管理措施。具体包括电力企业在经营管理过程中的设计和顾问等,工作需要专业的律师参与进来,以保障企业法律制度建设的专业性。一旦遇到重大的经济决策,必须要事先听取法律专家的建议,他们可以从专业的角度来论证企业法律程序的规范与否,最后还会帮助企业制定一份书面的法律论证报告,企业以此为依据就可以有效避免法律程序执行过程中的风险。

6结语

总之,电力企业是我国的民生企业,它的健康发展直接关系到我国的国民经济和市场经济建设。法律知识作为电力企业经营管理过程中的重要指导性文件,正确的运用法律知识可以帮助企业更好的制定战略决策,运用率武器保护企业的合法权益,从而保障电力企业在激烈的市场竞争可以稳步前进。

作者:王文博 单位:国网临汾供电公司

参考文献:

[1]于凤玲.电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2015(06):26.

[2]马莉.电力企业在市场体制下的经济管理创新[J].企业导报,2013(03):61.

[3]张玉博.浅析加大对电力企业员工进行法律知识培训的实践意义[J].科技创业家,2013(15):232.

第5篇:电力企业经济管理范文

[关键词]电力企业;经济管理;成本核算

所谓成本核算,就是指在企业的生产经营活动中,将其产生的各种费用根据一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本。随着社会经济的发展与科学技术的进步,使得电力企业面对巨大的竞争压力,需要不断地强化经济管理,提高其竞争实力,成本核算即属于极为有效的途径之一。由于电力企业的性质相比一般的企业更加特殊,从成本核算方面分析,其生产的物质并没有实体,其成本需要结合企业的经营特点、内容、电力资源的用途进行核算。由于各种因素的影响,其中也会出现某些问题,因此对其进行深入的研究也是十分有必要的。

1 电力企业的成本核算对于经济管理的作用

1.1 成本核算有利于电力企业总利润的提升

在市场经济的背景下,企业需要充分发挥主观能动性,提升自己的经济利润。提升经济利益最直接的手段就是提高产品单价或者控制产品成本。而国家控制着电价的制定和调整,对于电力企业来说,只有通过成本核算的途径,对企业的生产成本进行有效的控制和管理,避免电能生产过程中的不必要支出,才能充分为企业经济利益的增长创造空间。

企业为了维持日常的生产经营活动,获得经济利益,首先需要补偿成本耗费,加强可控成本的核算能够帮助电力企业控制生产经营活动中的各项耗费,为企业的日常生产经营提供保障。

1.3 成本核算有利于电力企业社会效益的提升

通过展开成本核算工作,企业能够获取真实的成本信息,为各项资源的统筹调度提供了科学的依据,也使得政府有关部门的监督管理工作有了一套合理的标准,并为国家制定和调整电价提供了成本方面的参考。一举多得,不仅满足了企业内部管理的需要,也满足了国家对电价行监督管理的需要。电力企业承担着为国民经济正常运转提供电力支持的重大任务,只有加强成本核算工作,才能为更好地履行社会职责,为国民经济提供更强大的动力支撑,为社会经济的发展提供坚实的保障。

1.4 成本核算能够推动电力企业可持续发展

通过有效的成本核算,企业能够全面掌握在生产经营过程中的各项成本信息以及费用情况,从而为各生产部门的开支以及物品耗用制定一个科学的标准,通过标准的执行控制浪费行为,对于生产过程中发现的问题第一时间采取有效的手段加以解决。成本核算是电力企业进行经济管理的核心内容,通过成本核算工作的逐步展开,能够显著地提升企业内各个部门的协调能力,疏通了资金链的运转渠道,并降低企业在生产经营中的风险,有力地推动了电力企业的可持续发展。

2 现阶段国内电力企业生产成本核算过程中存在的突出问题

2.1 生产成本核算模式不科学

从现阶段国内电力企业生产成本核算模式来看,核算模式不科学是普遍存在的主要问题。特别是对于许多中小型电力生产企业来说,生产成本核算的模式和方法不够精确和完善,不能完全适应电力企业生产的实际要求,核算结果也与实际存在较大差距。造成这种现象的主要原因在于这部分电力生产企业缺乏专业的成本核算技术人员,对于核算工作的重要意义认识不足。

2.2 成本核算模式受到传统管理模式的不利影响

在传统管理体制下,电力生产企业隶属于行政管理体制,受到传统计划经济模式的影响十分深刻。近年来电力生产企业纷纷进行改制,开始采取市场化的经营管理模式,而许多企业仍然没有完全摆脱传统管理模式的影响,实施成本核算的主动意识不强。很多企业的成本核算与电力价格制定机制联系不紧密,没有能够成为电力价格最终定价机制的有效参考。

3 改善电力企业核算管理的措施

3.1 强化成本核算观念

电力企业的领导人员需要构建科学的成本核算观,且不断地优化核算机制,完善管理制度,逐步将传统的被动管理模式转变为主动管理,为成本核算提供良好的条件。充分运用各种条件在企业内部宣传成本核算对于经济管理的作用,包括广播、报刊、宣传栏等,强化基层人员的成本核算观念,使之能够积极配合成本核算的各项工作,或者全员均参与到成本核算的工作中,使得成本核算各种更加顺利。积极组织人员进行相关法律法规的学习,强化法制观念。管理层也需要完善管理制度,使得核算工作能够按照制度进行,并保障相关规范制度的落实情况。另外还需要构建相应的奖惩机制,对于成本核算工作进行相应的考核及监督工作,根据考核结果,对于相关人员予以相应的奖励或者惩罚措施,激励人员的工作热情。最后要更新观念,打破传统模式对电力企业发展的不利影响,特别是对传统计划经济模式下的成本核算方式要坚决予以摒弃,适当引进和吸收发达国家和电力生产企业的成本核算模式,结合本企业实际情况和我国国情,构筑完善的成本核算体系,并相应承担宏观调控的功能,有效缓解电力资源供给过程中存在的结构性矛盾,促进我国经济社会的持续健康发展。

3.2 规范核算过程

根据计算方法的不同可以将成本核算的方式分为几个不同的类型,包括经验法、核对法、验算费用法等,核算人员需要结合企业的具体情况,选择合适的方法进行成本核算,而其核算过程的规范性也直接关系到其结果数据的真实性及准确性,因此需要强化核算过程的规范管理。具体措施可以分为以下几种:①重视成本核算问题。社会市场经济体制的不断发展,电力企业的人员需要明确电力企业的市场主体地位,重视经济管理,更加需要重视成本核算过程中包含的相关内容及问题,使之能够在监督中进行;②严格审核成本核算过程及结果。对于电力企业核算过程和结果均需要进行严格的审核,能够及时发现其中存在的风险、缺陷及潜在的问题,及时妥善解决,保障核算结果数据的真实性。

3.3 提升专业人员的素养

电力企业在进行成本核算的过程中,应结合实际情况合理选择核算标准,并提升专业人员的素养,保障核算的准确性。在电力企业的经济管理中需要按照企业产品的销售及运用情况。并以促进企业发展为目标,也合理选择成本核算的标准,最后将成本及利润进行对比。这就要求成本核算人员具有较高的专业素养。企业应积极组织人员进行培训学习,提升人员的技能水平。学习内容不仅需要包括成本价核算的基本理论、原则、方式、方法、实践经验、工作技巧等,还需要包括基本的思想教育,使得成本核算人员及财务人员能够深刻认识到自身工作的重要性,在成本核算中更加有负责任,且财务人员对于经营情况的合理分析能够为决策人员制定发展战略提供可靠的参考作用。

第6篇:电力企业经济管理范文

关键词:技改大修项目;技术经济管理;不足;措施

电力企业加强技改大修项目的技术经济管理能够及时发现并解决项目实施过程中存在的各种问题,为决策者提供决策依据;能够遏制项目实施过程中存在的违法违纪行为,促进各部门正确运用权力,对项目进行科学管理,提高项目的公信度和透明度;能够促进设计、建设、施工、监理等单位履行各自职责,在施工过程中良好的衔接配合,保证工期,保障质量;能够在立项到竣工的全过程中不断督促各参与单位加强管理,提高责任意识,健全制度,科学管理以及规范运作;能够提高企业实施技改大修工作的经济效益。

一、技改大修项目技术经济管理中存在的问题

(1)预算和计划编制及执行方面存在的不足。资本性收支预算编制全面性不足,不能充分考虑非常规资本性之处,当年预算和计划的完成率较低;技改大修项目资金跨年使用问题比较突出,缺乏有效的管理和监督制度;二级机构对主管部门指令性技改大修项目的履行不够严格,存在自行改变资金投向以及增加施工项目的问题。

(2)工程管理执行不到位。虽然技改大修项目的管理制度严格,但执行效果不好。技改大修项目存在应集中招投标而未实行招标的行为;“工程监理制”、“工程合同制”等制度落实不到位;部分项目合同签订不规范、合同条款内容表述不清晰,合同执行不到位;工程造价管理不严,甚至一些技改大修项目概(预)算管理环节缺失。

(3)财务管理及成本核算不严谨。技改工程中设备停用期间,折旧未停止,虚增企业成本。技改工程的财务竣工决算办理不及时,资产入账手续不全;大修工程存在先办理结算,后施工情况;结算成本存在施工成本发票缺失,导致税务风险的发生。

二、加强电力企业技改大修项目技术经济管理的具体内容

对项目技术经济管理应该贯穿项目的全过程,包括从项目立项开始,到接下来的下达计划、设计、招投标、办理合同、施工组织、验收、结算、决算一系列具体阶段,通过对以上结算的过程控制来实现技改大修项目的全过程管理。

(1)项目规划与立项阶段:应该合理对实施技改大修项目的必要性、可行性和经济性进行评价,综合以上三方面的结果对项目实施的必要性进行考虑;确定立项之后要合理地评测项目实施方案的科学性,在此基础之上详细测算项目总体投资规模,通过科学的方法判断项目的规划和立项的有效性和安全性。项目的规划和立项阶段的技术经济管理非常重要,它直接决定了项目是否具有开展的必要性,明确了投资规模和未来要达到的目标。

(2)设计阶段:在项目的设计阶段进行技术经济管理的首要目标是确保项目的科学性和经济性,因此,设计阶段必须全面贯彻并执行国家和省公司执行的标准、规范以及技术条例,在此基础之上要结合电力系统设计要求、运行规程、公司技改工作要求并充分考虑事故预防措施,确保在设计阶段严格执行电力建设的预算管理以及定额和单价管理,此外,还必须考虑具有科学性和经济性的先进技术的使用,这样才能最大程度上体现设计阶段工作的重要性,保障项目的科学性和经济性,使企业的投资实现经济效益和社会效益的最大化。

(3)招投标阶段:招投标阶段进行技术经济管理主要的目标是确保招投标各个环节的合法性、合规性、合理性、真实性以及有效性,杜绝在招投标环节中存在的各种违法、违纪行为的发生,确保招投标各个阶段的公开性、公正性和公平性,保护国家利益、社会利益、企业利益不受损失,确保符合设计阶段对于设备技术以及经济指标的要求得以实现,确保最终中标的厂家为项目提供优质的设备,为项目的有效开展奠定基础,保障项目的经济效益。

(4)材料及设备的管理:在项目实施的过程中要建立设备及材料的有效管理制度,通过技术经济指标检验到场的材料及设备在质量和数量方面是否与招标文件要求相一致,同时对材料及设备的安全性进行评价。在项目实施过程中要控制材料和设备的领用和使用情况,确保在整个实施过程中材料及设备管理工作的准确性、真实性、有效性和及时性,实现账物相符。同时,材料和设备的管理还涉及到废弃材料以及施工中拆除物资的回收工作,以及监督材料和设备的有效使用,通过以上全过程的动态管理,确保了材料和设备的有效节约使用,为项目创造经济效益。

(5)工程竣工:在工程竣工阶段进行技术经济管理主要是检查施工中建设的各个环节是否满足设计要求,是否满足电力系统施工的技术要求和安全要求,评价完成项目运行的可靠性以及是否对现有设备运行造成影响。竣工阶段的技术经济管理是评价项目实施是否达到立项要求的重要指标,也是评价此项目实施过程中是否具备提高建设质量、缩短建设工期、减低施工成本等先进指标的唯一方法,通过指标评价也能够反映出施工过程中是否做好文明施工和环境保护等施工要求,也对项目实施过程中各种数据的真实性和有效性进行了检验,一定程度上监督施工单位在竣工阶段做好资料的记录整理和归档工作。

三、结束语

通过实施有效的经济经济管理,电力企业能够严格把控技改大修工作的各个环节,使得项目实施从立项开始直至竣工投入运行都处于可控的范围之内,最大程度上确保企业投资不受损失,提高了投资的回报率,有助于企业不断打造精品工程,不断提高自身的经济效益和社会效益。本文作者详细地梳理了技改大修项目技术经济管理存在的问题和改进的措施,希望对公司技术经济管理工作起到积极的推动作用。

作者:韩天柱 单位:国网冀北电力有限公司张家口供电公司

参考文献:

第7篇:电力企业经济管理范文

1.加强采购环节的电力物资管理

采购环节的物资管理,一方面要做好物资采购管理工作,另一方面要加强对供货商的管理。

(1)物资采购管理。

相关人员要严格执行招标管理制度,使评标程序、招标程序规范化。如果需要采购的是施工项目集中的主要物资或者大宗物资,采取的方法是总部集中招标采购方法,这种方法在很大程度上降低采购价格。如果施工项目的是远离总部的,而且采购成本较大,那么采取的方式是施工项目部组织招标采购。对于少量辅助材料的采购,可以通过对比服务、价格、质量来确定供货商,从而获得价格低、质量好的电力物资。需要注意的是,相关人员要将详实的记录报价、招标过程,并且要保存完整。如果采购方式是竞价方式和比价方式,则必须要将比价原始记录档案逐渐完善。另外,在招标过程中要始终贯穿三公开一监督原则,并且公开办事程序、办事政策以及办事结果,相关部位加强监督管理力度,避免违法违纪行为和各种不良现象。

(2)供货商管理。

选择供货商之前,必须要综合考虑供应商的服务水平、商业信誉、产品质量、供货能力等,得到相关部门的审批之后,选择出合格的供应商。一般情况下,如果结合合格供货商的名单材料,相关采购人员进行相应的物资采购,假如供货商没有经过评定,比价、投标、供货等活动中,供货商将不予参加,这样才能确保供货商的物资的价格、服务、质量良好,提高电力物资的质量,从而提高施工工程的质量。

2.加强验收环节的电力物资管理

电力物资管理中,验收环节是重点环节,只有做好验收环节的工作,才能实现前期质量控制,否则将会给企业带来很大的损伤。到货检验一定要严格执行收货文件,而且要采取抽样检验、重复检验等方式进行检验,确保物资的质量良好。如果发现不合格的物资,验收人员要拒收,并且及时告知采购人员。在验收工作中,不仅要检验数量、质量,还要检验规格和品种,而且验收一定要及时准确,如果在规定期限内不能完成入库验收工作,将会给企业带来很大的损失。在验收过程中,相关人员需要全面检查物资的品种、质量、规格、数量和配套情况,确保准确无误。通常情况下,都是将物资直接运输到物料部门,这样既避免了二次运输,又减少了运输费用。在这种情况下,用料部门人员和库保管员要共同验收,确保准确无误才能入库。

3.加强仓库保管环节的电力物资管理

加大力度对仓库保管的管理,有利于减少物资使用价值损失,提高企业的经济效益。相关人员要结合规章制度的要求,经常检查库存的物资,特别是物资的库存量问题,并积极与采购部门沟通,如果库存量较多,采购部门则不必采购太多的物资,如果库存紧张,采购部门要立即进行采购。另外,检查库存物资的过程中,一旦发现问题要即刻汇报及解决,最大程度地减少浪费和损失。为了避免错领、误发现象,相关人员要对库内物资进行标识。严谨贯彻限额领料制度。相关人员要及时建立单项工程预算领料台账,并且在台账上增补预算量和预算量登记好。当施工单位领料时,相关人员要结合预算量出领料单子,没有预算或者超出预算的,坚决不供料。

4.加大企业物资管理信息化建设力度,提高物资管理水平

由于电力企业的物资管理范围较广,因此不能一步到位,必须要制定周密的详尽的储藏、运用、购置的一系列计划。物资的采购、运输、验收、存储等环节都是密不可分,每个环节出现问题,都会对整体效益造成很大的影响,长此以往,将会影响物资供应链。我们都知道,物资的管理很复杂,在物资管理新时期面前,电力企业必须要重视信息管理系统的研发,并投入大量的资金,确保物资的购置、规划、供应、运输、储存等环节纳入到信息化控制当中,使得信息资源得到得力利用和有效开发。电力企业信息管理系统需要不断总结经验,从而对企业管控策略进行改进。成功运行物资管理信息化系统之后,通过电脑就可以处置烦琐的物资管理事项,一方面有利于提高物资管理效率,另一方面有利于实现物资管理的现代化和精细化。除此之外,应用信息化手段还可以提供可靠的信息渠道,为物资管理的决策提供参考依据,在很大程度上提高物资管理的科技化水平。

二、结束语

第8篇:电力企业经济管理范文

关键词:市场经济 电力建设企业 人力资源 管理

随着我国经济的快速发展及市场经济体制的逐步完善,我国各行业对于电力需求都在不断增加,在这样的背景下,电力建设企业的发展就对我国电力事业有重要的影响和现实意义。在电力建设企业的发展中,人力资源管理具有重要的促进作用,可以带动电力建设企业的稳定运行。目前,电力建设企业的人力资源管理存在相应的问题,如人才考评、人才选用等都存在严重滞后性,需要电力建设企业的管理者采取针对性较强的措施进行解决。

一、市场经济条件下电力建设企业人力资源管理存在的问题

我国的大部分电力建设企业,在人力资源管理工作的开展过程中,都会存在相应的问题,一般来说主要表现在以下几个方面:

1.认识程度不够。

一些电力建设企业,在日常管理中,主要偏重企业的行政管理工作及电力建设工作,很多管理者都比较注重电力建设企业发展中的经济效益问题,对于人力资源管理问题则觉得可有可无。这样一来,一些电力建设企业就没有开展相应的人力资源管理工作,也没有选派专业素质较高的人力资源管理人员,造成企业人力资源工作缺失。还有一些电力建设企业虽然开展了人力资源管理工作,却因为认识不足而没有对工作进行监督,无法保证工作质量。

2.人才选拔不科学。

在电力建设企业的人力资源管理工作中,对于人才的选拔工作经常会存在严重的弊端。一些电力建设企业的权利过于集中在某个管理者手中,导致管理者经常插手人力资源管理工作,凭个人喜好来进行人才的选拔,甚至出现任人唯亲的现象。这样一来,电力建设企业的人力资源管理工作在选拔人才的过程中就缺乏相应的规范性,不仅无法保证工作质量还会影响员工的工作态度。

3.考评制度不完善。

在电力建设企业的人力资源管理工作中,人才考评是比较重要的一个方面。一些电力建设企业在人才考评方面缺乏相应的考评制度作为支撑,造成人才考评工作缺乏规范性,操作起来有一定难度。还有的电力建设企业在进行人才考评的过程中,没有注重考评的全面性,而是单纯进行员工的绩效考评,导致人才考评工作缺乏代表性,阻碍了电力建设企业的人力资源管理工作顺利进行。

二、如何做好电力建设企业的人力资源管理工作

电力建设企业要想保证企业内部的人力资源管理工作顺利进行,就需要针对上述问题提出针对性较强的解决对策,以此保证电力建设企业的人力资源管理工作的质量。

1.提高认识。

电力建设企业要想做好人力资源管理工作,首先就需要提高对其的认识。从管理者的角度来看,一定要在日常的管理及规划中认识到人力资源管理的重要意义。管理者不能单纯重视电力建设企业发展过程中的经济效益问题,在努力提高经济效益的过程中,也要注重人力资源管理工作的开展。只有电力建设企业的管理者提高对这项工作的认识,才能保证这项工作在后续开展的过程中有较为完善的开展环境。从人力资源管理的工作者角度来看,管理者应当认识到自己所从事的这项工作的重要意义,认清人力资源管理工作对于电力建设企业的积极影响及其对于员工工作积极性的促进作用。人力资源管理人员只有加强对这项工作的具体认识,才会在工作中加强规范性,保证人力资源管理工作的质量。只有电力建设企业的管理者与人力资源管理人员都提高对这项工作的认识,人力资源管理工作才会得到合理开展,为电力建设企业的稳定发展作出贡献。

2.做好人才选拔。

电力建设企业的人力资源管理工作,在开展过程中主要一个方面就是为电力建设企业选拔素质较高的人才,让其更好地为企业提供服务。因此,要想保证电力建设企业人力资源管理工作的顺利进行,就需要做好人才的选拔工作,避免人才选拔存在严重的不规范性。某电力建设企业为了保证人力资源管理工作的顺利进行,十分重视其中的人才选拔工作。在进行人才选拔的过程中,该企业的管理者不会干预人力资源管理人员的具体工作,也不会要求人力资源管理人员按照自己的喜好来选拔人才,而是要求管理人员选拔素质较高、掌握先进技术的人才。这样一来,人力资源的管理人员在选拔人才的时候,自由度较高,主要考察员工的专业技能水平、日常工作情况、工作中体现出的责任心等。由于该企业在选拔人才的过程中保证了规范性,因此不仅选拔到了专业化程度较高的工作人员,也保证了企业内部人力资源管理工作的顺利进行。

3.完善考评制度。

在电力建设企业的人力资源管理工作中,对于员工的考评是极为重要的一项内容。做好员工的考评工作,不仅可以保证人力资源管理工作的整体质量,更能调动企业内部员工的积极性,让员工有更加积极的心态去投入到电力建设企业的日常工作中去。某电力建设企业为了提高内部人力资源管理工作的质量,对员工考评制度进行了合理完善。该企业的人力资源管理人员根据本企业的实际发展情况,来建立相应的员工考评制度,在这项新型的考评制度中,人力资源管理人员除了对员工的日常工作及最终的工作业绩进行考评之外,还将员工的工作态度、责任心、日常考勤、个人品德素质等纳入考评制度中。在实际的考评过程中,人力资源管理人员严格按照制度进行操作,并且将员工的工作业绩与实际的工作过程进行结合考评,并且在考评中加入了竞争机制。如果员工的考评情况较差,没有达到考评标准,人力资源管理人员就会及时将这一情况进行上报,让企业进行及时调整,进一步完善电力建设企业的工作环境。由于该企业的员工考评质量得到了保证,因此带动了人力资源管理工作的顺利进行。

4.定期培训。

这里所指的定期培训,主要是针对电力建设企业内部人力资源管理人员来进行的。电力建设企业应当定期对人力资源管理人员进行培训,以此提高管理人员的整体素质,让其更好地参与到人力资源管理工作中去。某电力建设企业为了做好人力资源管理工作,经常组织培训,要求人力资源管理人员参加。在培训过程中,人力资源管理人员不仅可以掌握最先进的管理理念与管理技巧,还会掌握人力资源管理工作的相关工作方法。在培训结束之后,企业还会对参加培训的人员进行考核,考核情况达标的人力资源管理人员,企业才会安排其真正参与到具体管理中。这样一来,该企业的人力资源管理人员都会重视培训,并且提高了个人素质,为人力资源管理工作顺利进行奠定了坚实基础。

5.应用信息技术。

在市场经济条件下,信息技术在我国得到了广泛的普及与应用,因此,电力建设企业也应当将先进的信息技术应用到人力资源管理工作中。企业可以将计算机网络技术、云计算技术等与人力资源管理结合起来。这样一来,不仅可以提高人力资源管理的工作效率,还能提高工作的准确性,降低工作人员的劳动强度。

三、结语

由于电力建设企业对我国的电力事业发展有积极的影响和促进作用,因此,电力建设企业是否得以稳定运行就具有重要的现实意义。想要保证电力建设企业的稳定运行,需要企业做好人力资源管理工作。电力建设企业的管理人员应当针对工作中存在的问题提出针对性较强的解决对策,如提高认识、完善考评制度、优化管理机制等。这样,才能确保电力建设企业的人力资源管理得到顺利开展。

参考文献:

[1]谢文艳.市场经济条件下电力企业的人力资源管理[J].东方企业文化,2014(16).

第9篇:电力企业经济管理范文

关键词:电力经济运行;企业成本;管理问题

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)025-000-01

电力企业为确保在新时期的经济优势,应加强对市场经济因素的研究和分析,结合电力企业的运行现状, 制定完善的企业成本管理制度和运行措施,以确保企业成本管理制度在经济条件下电力企业的稳定运行,保证电力企业的经济利益。进行电力企业管理工作的前提需加强对市场因素和电力运行的情况全面分析,从而确保电力企业的经济优势和稳定发展。

一、企业成本管理的概念

企业成本管理,主要是指针对企业的运行和发展,制定合理的管理措施和管理制度,通过对生产、运行和经营等环节的全面管理,实现控制经济成本的目的,确保企业的经济优势。企业加强成本管理,是企业全面掌握运行过程中相关信息的必要措施,通过对市场因素的分析和了解,制定合理的改善和挽救措施,确保企业的经济效益和竞争优势,促进企业的稳定发展。针对企业的成本管理,应加强对企业生产内部构造和外部运行环境的全面分析,以实现对相关影响因素的全面分析。

二、电力经济运行运用企业成本管理的积极意义

(一)加强对成本的科学管理

成本管理在电力企业中的运行,是结合时代因素和经济因素,全面分析电力企业运行现状的必要措施,以市场因素为导向,设计相应的服务措施和服务内容,是确保电力企业经济优势的基础。成本管理的运行,是对传统管理模式的创新,紧紧把握市场经济的影响,以此设计电力企业新型服务产品,提高电力企业的经济效益。

(二)提高电力企业管理水平

成本管理在电力企业中的运行,有利于电力企业科学分析市场影响,设计新型服务和产品,结合电力企业的运行实际,设计相应的物美价廉服务和产品,实现对人力资源和电力资源的高效利用,进而提高其管理水平。

(三)为电力企业的运行确定积极导向

成本管理在电力企业中的运行,有利于为电力企业运行和发展树立积极导向,即电力企业的发展,应注重对市场因素的分析,合理利用自身优势,提高电力运行的竞争优势和经济效益。成本管理的运行,要求电力企业应把握人们对电力的需求,加强对管理技术的运用,实现对电力资源的高效管理,确保满足工业和家庭用电的不同要求,从而为电力企业的稳定发展打下扎实基础。

(四)提高电力企业的经济效益

成本管理在电力企业中的运行,有利于电力企业注重对市场经济因素的分析和运用,加强对电力运输和统计等工作的管理,以确保科学管理电力资源,减少人为情况等各种因素造成的电力资源流失,是新形势下保证电力企业经济效益的有效措施。成本管理的运行,有利于电力企业管理部门及时分析电力运行过程中人力消耗、设备维修等各种经济支出,从而为企业的财务管理作出详细数据信息,是维护电力企业经济效益的根本措施。

三、电力经济运行运用企业成本管理的影响因素

企业成本管理在电力企业中的运行,主要受成本管理制度和管理理念的影响,造成成本管理工作进行深度不够、管理不够全面,从而对电力企业的经济效益没有发挥实质性维护效果。管理制度对企业成本管理的影响,主要表现在电力企业成本管理制度不够全面、形势较为单一,缺少相应的灵活性,造成对电力企业运行的相关情况,不能进行全面指导,进而影响电力企业的经济效益和长远发展。管理理念对企业成本管理的影响,主要表现在电力企业管理部门对企业成本管理工作不够重视,对相应的工作制度没有进行实质性指导,不利于企业成本管理和电力运行实际有效结合、发挥实质性管理作用,严重影响企业成本管理在电力企业中运行的经济效益和长远效益。

四、电力经济运行运用企业成本管理的完善措施

(一)科学运用市场因素

电力经济运行运用企业成本管理的完善,应科学运用市场因素,加强对市场需求和相关管理措施的分析,制定合理的成本管理措施,以打破传统管理措施和管理制度对电力企业运行的束缚。电力企业科学运用市场因素,应加强对市场因素的分析,对相应的管理技术和管理经验,都应加强关注,结合电力企业运行的相关情况,制定符合自身发展的管理制度,以实现结合市场因素,科学制定成本管理制度的目的,合理运用在电力经济运行管理中。

(二)完善企业成本管理体系

电力经济运行运用企业成本管理的完善,应完善企业成本管理体系,以实现对电力企业经济运行现状和发展规划的全面认识,从而制定合理的应用措施,确保其在电力企业经济运行中发挥实质性管理作用。电力企业成本管理体系的完善,应就经济运行现状,制定相应的管理措施和管理规定,同时加强对经济预算的管理,确保对电力企业成本的全面管理,维护电力企业的经济效益。

(三)完善电力企业的预算机制

电力经济运行运用企业成本管理的完善,应完善电力企业的预算机制,以实现对经济运行的全面管理和科学管控,促进电力企业的稳定发展。电力企业预算机制的完善,应加强对电力企业运行实际和发展规划的全面研究,就企业的生产目标、运行规划和营销目标等进行全面干预,完善对电力企业运行中能源消耗、电力流失的管理,是确保企业成本管理稳定运行的必要措施。

五、结束语

电力经济运行下企业成本管理的运用,是对传统管理模式的创新,同时应完善管理体系和预算机制,结合对市场因素的科学分析,制定合理的成本管理模式和管理制度,确保积极引导电力企业的发展。

参考文献:

[1]于明.当前电力经济运行下企业成本管理的问题研究[J].经济,2016,(01):238-239.

[2]刘海英.探讨电力经济运行下企业成本管理的问题[J].通讯世界,2016,(09):210-211.