小企业财务管理制度精选(九篇)
第1篇：小企业财务管理制度范文
关键词：中小企业 财务管理 存在问题 制度
要想对财务管理制度进行有效的变革，要对目前在我国中小企业财务管理中存在的问题有全面的认识。
一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题
（一）我国中小企业财务管理思想较为落后
中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一，这给企业的财务管理带来了一定的困难。尤其是一些个体或者私营的中小企业中，企业中存在着十分严重的集权现象，在企业财务管理方面不够规范和明了，职责划分不够清晰，存在着越权的行为，对财务的监控不够严格，会计信息的准确性不高等一些问题，这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。
（二）中小企业很难进行融资
我国的中小企业在发展中遇到的最大的一个难题就是很那找到合适的担保，融资较为困难。造成这种现象的原因主要有以下几个：第一，中小企业在融资时存在的风险要比大型企业大，融资需要较高的成本，其负债率十分高，这对企业的信用等级产生着很大的影响；第二，目前我国的一些相关政策，对于国有大型企业照顾较多，享受的优惠也较多，这就使得中小型企业在融资过程中处于不利的地位，很难进行借助相关的优惠政策进行融资；第三，目前的我国中小型企业中，以个体和私营企业为主，而银行对大型国有企业较为重视，对这些小的私人企业没有太大的兴趣，在为其服务时积极性不高，影响着中小企业的融资；最后，在我国，为中小企业融资进行服务的部门和机构相对较少，使得中小企业在融资时很难获取有效的帮助和担保，造成融资的困难。
（三）中小企业的投资能力不强
在企业中，投资是一种十分重要的理财手段，在我国的中小型企业中，其投资能力还不强，在投资时较为随意和盲目，主要体现在一下几个方面：首先中小企业在投资时资金不足，银行的贷款利率有很高，这在无形中为中小企业的发展增加了困难，使得其不敢轻易去投资；其次，中小企业在投资的过程中，重注较多的是短时间内的利益。我国中小企业本身的资金实力不强，主要是通过向银行贷款来维持企业的发展，这就使得进行投资时的风险增大，更加追求投资的短期收益；最后，中小企业在投资时不够谨慎，存在着一定的盲目性和随意性，很难找准市场发展的方向，对一些高风险的行业进行投资，以求获得高收益，这给财务管理带来了很大的风险。
二、中小企业财务管理制度改革的必要性分析
进入二十一世纪，特别是我国加入世贸组织以后，我国中小企业的发展进入了一个崭新的阶段，这就需要对现有的财务管理制度进行改变，以满足企业发展的需要。以往传统的“家长制”的财务管理方式，对企业内部制度的平衡造成了危害，使得财务管理制度不能与企业组织结构、管理经营理念等形成有效的统一，制约着企业的发展。我国中小企业在资产结构、成本管理、负债率控制和现金流向管理方面都要进行有效的风险控制，要根据中小企业在发展中出现的实际问题，面临的实际情况对其财务管理制度进行改革和创新，使得其与企业活动的其它方面达到有效的统一，协调发展，使得企业能够健康的发展，在市场竞争中占有一席之地。
三、中小企业财务管理制度改革的具体措施
（一）更新管理观念和模式，提高员工素质，做好对企业财会人员的培训工作
虽然财会工作的对象是企业的资金，工作的内容是对资金的使用、筹集、投放和分配等等，但是这些活动都受到相关人员的支配。要全面提高企业员工的整体素质，使其熟练地掌握先关知识，这样才能确保企业能获得较好的效益。但是在如今的我国中小型企业中，企业员工的素质普遍不高，相关财务人员的素质达不到标准，普遍采用家族式的管理，没有对财务管理制度给予足够的重视，使得企业的财务管理不够清晰。要想使这个问题得到有效的解决，要加强对在岗财务人员的培训教育，提高其业务水平和整体素质，同时还要加强对企业全体员工的培训教育，提高员工的文化水平和管理素质，为企业的发展献言献策，这样才能够有效的改变企业原有的管理观念和模式，增强企业的市场竞争力。
（二）健全和完善企业内部的财务管理制度，进行严格有效的监督管理
1.明确企业财务管理制度以及企业中各个部门的具体职责，进行有效的监管。在企业内部要落实和执行好职务分离制度和授权批准制度。在具体的财务活动中，以业务的实际情况为基础，规划授权批准的程序和范围，明确相关人员的责任，对企业员工的行为进行约束，没有经过有关部门的授权就不能开展有关的业务；在对经济业务进行处理时，要严格执行职务分离制度，将业务涉及到的所有职责进行划分，不能将其分配给同一个人，让有关人员之间进行有效的相互监督和检查，避免在工作中出现错误和违规行为；在企业内部的财务管理制度中，对每个人和每个部门的权利和职责进行明确的划分，相互之间进行有效的监督和制约。从整体上使中小企业的财务管理水平得到提高。
2.建立和完善中小企业内部的资金管理体制。资金是一个企业的命脉，是企业进行财务活动的基础和前提。但是资金的多少不决定着一个企业的成败，一个成功的企业定是能够对企业现有资金进行科学的配置，以实现利益的最大化。为了使企业的资金使用率得到提高，要做好以下几点：首先，对资金的有效需求量进行准确的核定，在对事前和事中资金的使用情况进行控制时可以依靠资金预算编制，从而确保资金的正常使用；其次，做好对资金使用的分析，对资金的流入和流出进行有效的控制，做好对资金的管理，明确相关责任人的具体责任，使企业的高层掌握资金使用的决策权；最后，强化对资金审批制度的管理，要根据资金的具体情况，有步骤的确定有关的审批人，保证资金的有效使用。
（三）对本企业多出的理财环境进行深入分析，制定有效的理财策略，最大程度上的避免风险
企业的正常发展和财务管理的有效实施受理财环境的影响很大。企业的任何财务活动都是在特定的财务环境中开展的，财务环境对企业财务活动有一定的制约作用，理财环境的改变会导致财务管理的各个方面出现变化，影响着财务活动的有效进行。目前对财务活动产生较大影响的理财环境主要有经济、金融和法律环境等。企业在经营和投资时所用的资金大部分来自金融市场、金融机构，所以，金融环境对企业的财务活动的影响最为显著。需要特别注意的是，以上三个环境的变化，会对企业的资金运转、投资和筹资产生直接的影响。这就要求财务人员，要对经济、金融、法律方面的知识有充分的了解，从整体上把握三者的发展趋势。由于中小企业在融资方面存在较大的困难，这就要求财务人员更要做好对理财环境的研究，在环境变化中做好企业的财务工作，确保企业的健康发展。
总结：
以上就是对我国中小企业财务管理制度的分析。首先提出了目前我国中小企业财务管理中存在的一些问题，指出了对财务管理制度进行变革的必要性。接着提出了中小企业财务管理制度改革的具体措施。目的是为了做好中小企业的财务管理工作，是企业能够更好的发展。由于本人能力的有限，对问题的分析还不够具体，还需要更多专家学者的共同努力。
参考文献：
[1]陈金香.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代企业教育，2012（9）：9-11.
[2]柴屹松.中小企业财务管理工作问题及对策分析[J].现代商贸工业，2012（7）：30-31.
[3]寇海峰.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[J].广西轻工业，2008（2）：85-86.
第2篇：小企业财务管理制度范文
关键词：滨海新区；中小企业；财务管理；内控制度
现代企业内部控制主要是以COS0报告为主要的理论基础。COS0报告框架指出“内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程，其构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面。”
2008年6月28日财政部等部委的《企业内部控制规范―基本规范》对内部控制也做出了明确的定义：“本规范所称内部控制，是指由企业董事会会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：企业战略；经营的效率和效果：财务报告及管理信息的真实、可靠和完整；资产的安全完整；遵循国际法律法规和有关监管要求。”
综上所述，内部控制主要是指以保护资产安全完整，防范舞弊行为，保障财务报告真实、可靠和完整，有效控制企业风险，提高经营活动的效率和效果，并由此提升企业价值为目的的控制体系。
天津滨海新区聚集了几万多家中小企业，是滨海新区经济的重要组成部分，对滨海新区经济的发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但由于其自身素质因素和受传统思想的影响，使这些企业在经营过程中暴露出了其固有的顽疾，特别体现在企业财务管理内部控制上，因此加强和完善中小企业的财务管理内部控制是提高其企业生存和发展的关键所在。
一、中小企业财务管理内部控制的现状
1.对内部控制认识不足，岗位设置缺乏牵制
这些中小企业的组织形式一般为独资、合资、合伙，投资和经营规模较小，人员配置不可能做到专业对口、各斯其职，往往是一人身兼两职或数职。在财务机构设置上，有的不设置会计机构，有的即使设置也是分工不清。在会计人员的任用上，有些会计人员缺乏从事会计工作应具备的基本知识与技能，有些对新的业务知识及会计法规缺乏学习，出现账务处理违反新的法规制度对核算的要求，这样的账务所反映出来的财务信息对企业的经营管理起不了任何作用。此外，由于中小企业在管理机构中多采用一人身兼数职的做法，出现了许多不相容岗位未分隔的现象。例如有的中小企业会计档案无专人管理，出纳可以轻易取得以前年度会计资料，这无疑给会计基础工作的内部控制顺利开展造成极大的隐患。
2.传统的管理模式使得中小企业财务管理缺乏内部约束性
中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
中小企业财务管理控制薄弱主要表现是：第一，对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。第二，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。第三，存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。第四，重钱不重物，资产流失严重。不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
3.财务人员素质偏低，管理水平不高
大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。人员素质、职业道德水平参差不齐，对内控制度的认识不足在所难免，同时受传统思想的影响，他们只注重产品的销售和业务管理，不重视企业财务管理的建设和财务人员的培训，因此，很多的中小企业不能通过财务分析给企业管理层提供有效的财务信息，更有甚者，反而会给管理层造成经营决策失误。
二、加强中小企业财务管理内控制度的方法
坚持依法理财、不断健全财务管理内控制度是提高财务管理水平的有效途径。在新时期，经济与社会发展对财务工作的要求越来越高，因此，加强中小企业财务管理内控制度显得尤其重要。
1.提高全员对内部控制的认识，建立职务不相容制度
企业的内部控制不仅仅涉及会计，它贯穿于整个企业的生产经营管理全过程，包括采购、生产经营、销售、财务管理、研究开发、人力资源等各个方面。因此企业的控制环境是由企业全体员工造就的。但内控制度是否有效，关键是企业管理者的重视程度。
同时作为企业财务管理内控制度的主体，会计人员业务素质和内控知识的高低尤为重要。所以应加强中小企业会计人员的业务知识学习，提高业务水平，使内控制度逐步深入到会计人员的心中。在会计人员的岗位设置中，中小企业不能因为规模的限制而对不能缺少的财务不相容岗位进行合并，必须对经济业务的各个环节的工作人员要相互分离、相互制约，重要经济事项的决策和执行要明确相互监督的程序。要建立相应的授权审批制度，票据与印鉴的管理制度等相关制度，这样就能至少在问题发生的初期被发现。
2.建立科学的管理体制，严格内部财务会计制度
中小企业要增强控制意识，提高管理水平，应加快公司法人治理结构改革，真正实现体系完善、权责清楚、管理科学的现代企业制度，从制度上保证内部控制制度有效建立；要有明确的内部控制主体和控制目标；要有先进的管理控制方法和高素质的管理人才。同时进一步建立健全内部财务会计制度。内部财务会计制度是提高会计信息准确性、保证资产完整性、保证财务活动合法性、保证业务目标实现的主要措施。健全内部会计制度包括建立严密有效的内部会计制度，健全的会计核算规程，合理的会计账簿组织，凭证组织，及时的财务报告制度，定期的财务盘
点制度，必要的预算控制制度和重大投资决策控制制度。在实际工作中体现为，第一是授权批准控制，即每次经济业务都必须经过授权。第二是职责分工控制，即实行职责分工，以防止或减少有意无意的错误或舞弊行为发生。第三是会计记录控制，建立表格凭证制度。凡经济活动所涉及的事项必须要有合格的凭证、规范标准的会计记录、严格的定额核对。
3.建立财务风险评估制度
针对中小企业在资产管理方面的问题，应采取行之有效的控制手段，对主要资产组成部分要进行风险评估。像往来帐款、库存材料、等进行定期核对、定期分析。目前中小企业往往存在着风险意识不强的现象，所以企业可以通过对资金成本的核算，把赊销改为折让，来提高资金的安全和利用。在库存材料的采购上应根据实际的市场情况制订进货、领用、库存制度，并对材料的市场价格进行科学的分析和预测，这样可以为企业的管理层提供真实而可靠的经营决策。
4.规范会计基础工作，加强会计人员队伍建设
企业管理的核心是财务管理，财务管理的优劣直接关系到企业的发展，所以中小企业必须走出原来的误区，重新正视会计工作、更新观念，依据科学合理的内部控制制度和实际情况，走出一条属于企业特色的财务之路。
会计基础工作是整个财务工作的关键。财务管理混乱，会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱。所以中小企业应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范，使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求。建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。
第3篇：小企业财务管理制度范文
摘要：本文阐述了中小企业财务管理的特点，针对中小企业财务管理存在的问题，分别从树立科学的财务管理理念、明确财务管理目标、规范财务管理过程、建立健全财务管理体系以及增强财务信息沟通能力等几方面对中小企业财务管理对策进行了探讨。
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关键词 ：中小企业；财务管理；对策研究
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在推动经济繁荣、解决社会就业等方面发挥了巨大的作用，然而，因中小企业投资规模小、流动资金较少等特点，其在财务管理方面所暴露出来的问题日显突出，且已严重阻碍了企业战略目标的实现。因此，对中小企业财务管理问题成因进行深入的分析和探讨，提出应对措施和解决方法，就显得尤为重要和迫在眉睫。
一、中小企业财务管理的特点
1.理念经济化。因其投资规模小、资金和人员相对较少，财务管理奉行简约，如财务活动重要的预测、计划的编制，方法简单易行；
2.财务关系相对简单。中小企业资金来源通常由内源型融资方式获得，除与国家存在一定的经济利益关系，通过市场交易产生的社会经济利益关系为数不多而相对简单；
3.财务权责较为集中。中小企业管理者集筹措资金、资金分配等决策活动于一身，项目投资、资金划拨等日常财务活动均由企业负责人审批，企业财务管理权责相对集中；
4.财务组织架构简易、组织规模小、财务管理制度不完善等也是现阶段中小企业财务管理特点。
二、中小企业财务管理存在的问题及其应对策略
1.财务管理意识淡薄。中小企业现代财务管理意识模糊，对财务管理科学的理论和方法缺乏应有的认识；忽略财务管理在中小企业发展中的重要意义，制定财务管理目标时，对企业内外环境的影响因素考虑不周，未将财务管理纳入企业管理制度范畴，重会计核算，轻财务管理；财务机构不健全，专职财务管理人员配备不足，先进的财务决策方法运用不规范，管理人员越权行事、财务监管不利、会计信息失真等现象时有发生。
2.财务制度不健全。现阶段我国中小企业缺乏科学完整的、切合企业实际的规章制度，决策与经营的随意性较大，不仅表现在凭证原始记录管理、材料消耗管理、成本核算制度的制定、定额管理等会计基础工作杂乱无序，在财务岗位职责划分、财务处理程序制度、财务稽核制度以及财务人员考核制度等方面，更是有待完善和提高。
3.财务管理模式僵化。中小企业投资者即经营者的集权化管理模式较为普遍，他们对财务管理的理解局限在经营资金管理层面上，财务管理风险意识淡漠，财务管理模式单一。企业管理者的集权化带有很大的随意性，当企业的发展方向与财务决策过于集中时，很难保证企业资金能够被合理有效地支配和使用，严重时甚至会威胁企业的生存和发展。
4.财务控制能力薄弱。中小企业缺乏科学有效的财务管理与成本控制体系，财务控制存在较大的随意性。过度购置不动产，资金上很难快速应对，陷入资金短缺的财务困境；而大量的现金搁置，不参与生产周转，则更是浪费。财务管理事前和事中控制不足，仍处在事后分析阶段。
三、应对策略
1.树立科学的财务管理理念。先进的财务管理理念是企业实现可持续发展的基础，中小企业管理者应摒弃传统财务管理观念，牢固树立财务管理是企业管理核心的理念，把财务管理放在企业管理的首要位置，加大风险控制力度，将科学的财务管理思想融入企业内部各个职能部门，细化日常管理，强化财务管理的作用，优化财务决策机制，结合企业自身情况，制定切合实际的财务管理制度，用现代企业管理思想构建财务管理新模式，打造诚实守信的财务管理新形象，为中小企业更深层次的发展奠定良好的基础。
2.明确财务管理目标。财务管理目标是企业的导向，是所有财务活动期望达到的目的和最终结果，它注重客观性、可操作性和偿债能力，与企业的营运能力和盈利能力高度一致。西方现代财务与金融理论认为，财务管理目标与企业利润最大化、财富最大化、职工利益最大化、企业价值最大化等经营管理目标紧密相联，它不仅与企业经营目标一致，而且可以兼顾与企业相关的各种集团利益。
3.规范财务管理过程。应结合企业自身特点，建立和完善基于《会计法》等国家法律法规下的、与财务管理目标相一致的财务管理制度，细化财务管理内容，将中小企业筹资、投资、财务预测、财务决策、计划、控制、考核及财务激励机制等纳入财务管理内容。规范财务管理控制的程序与方法，将财务管理标准化思想融入账目处理、内部管理报表等一系列企业财务管理流程，为数据的集中、合并、生成与管理奠定良好的基础。建立企业内部严格的财务收支审批制度，并设置权限，落实财务责任制，实现可规避财务风险的事前控制、事中监督、事后考核的企业财务管理目标。
4.建立健全财务管理体系。财务管理作为企业管理的中心，应在明确债权债务关系、优化中小企业财务结构基础上，建立健全科学合理的企业内部财务管理体系，强化存货管理，科学规定库存储备，以现代财务管理方法确定资金最佳运作结构与方式，整合会计核算流程，明确中小企业财务人员、各级业务人员与高层管理者的权力与职责。按内控体系设立专门的财务管理机构或部门，进行企业预算的编制，专职负责企业融资项目、工资核算、固定资产核对等，切实将各项财务管理工作规范化和制度化。设置企业内部单独的审计机构，对企业财务真实性进行监督和审计，为企业营造健康有序的发展环境。
5.增强财务信息沟通能力。面对我国中小企业财务信息沟通能力较低、信息披露对象和范围都较窄的现状，从提高信息公开化与透明度入手，在企业内部实现财务信息的共享，对外本着建立长期合作关系原则，适当公开企业正面财务信息，以获得合作方的信任。为此，需加快财务管理信息化进程，将财务软件应用于财务管理中，对企业财务业务流程进行整合重组，建立具有本企业特色的各项财务信息网络数据库，实现资源共享。
6.加强财会队伍建设，对财务管理人员进行专业培训和理论指导，不断提高财务人员工作能力和业务水平，也是促进中小企业财务管理的有效对策。
企业财务管理是企业管理的核心。只有对中小企业的财务管理现状进行深刻的分析和研究，因地制宜地构建先进的、与企业发展相适应的财务管理模式，才能不断提升财务管理效能，科学预测财务风险，有效提高企业市场竞争力，更好地实现中小企业的跨越式发展目标。 http://
参考文献：
[1]葛士华. 中小企业财务管理问题及对策[J]. 中外企业家，2013(18)：77.
[2]闫杰东. 中小企业财务管理问题成因分析[J]. 数字化用户，2013(23)，216.
第4篇：小企业财务管理制度范文
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
中小企业作为国民经济中的重要组成，其对于国民经济的整体发展至关重要，国家也多次在经济会议中对于中小企业发展的相关问题进行了讨论。由美国次贷危机引发的全球性金融危机对于国内中小企业产生了极为严重的影响，东南沿海地区外事型中小企业大量的破产与倒闭更使得国内经济的总体发展受到了影响。国内中小企业整体管理水平低下是不争的事实，在中小企业的管理体系中，财务管理业并未得到应有的重视，国内中小企业在财务管理上也存在着诸多的不足与问题。国内中小企业财务管理现状堪忧，对于中小企业财务管理中存在的系列问题进行解决同样显得十分紧迫。
一、中小企业财务管理概述
中小企业也被称之为中小型企业，中小企业不是一个绝对的概念，其中和小均是相对于规模大的企业而言的。从具体概念上来说，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。我国目前的企业财务管理，是在国家统一规定的《企业财务通则》和各行业财务制度下进行的一种企业内部的管理行为，随着财务管理理论的不断成熟，财务管理工作的内容已经出现了明显扩大。当前，中小企业的财务管理已经不单单是其综合管理中的一项重要组成，更是其未来能否更好更快发展的衡量指标。
二、中小企业财务管理现状分析
（一）财务管理观念分析
国内中小企业管理者的财务管理观念极为陈旧，是当前国内中小企业财务管理主要现状之一。国内的市场经济起步较晚，私人企业的大发展也是在步入21世纪后才开始出现。国家大力倡导创业并开放创业市场的行为使得很多拥有资本的个体能较为便捷开设公司与企业，然而这部分人实际上并不具备当代的财务管理理念，其对于成本、利润、资本等都简单地概括为“钱”，理念上的陈旧使得其在聘用财务管理人才的环节上也出现了诸多问题，而财务管理理念的制约也成为了中小企业财务管理水平低下，财务管理措施作用发挥不充分的直接原因。国内中小企业家族式管理色彩浓重，在中小企业的家族式管理模式下，财务管理的独立性和客观性都大受影响，当代财务管理理论中的委托理论也无法在中小企业中发挥出作用。
（二）财务管理制度分析
企业综合管理制度缺乏科学性直接使得中小企业会计和出纳岗位在职责划分上极不清晰，中小企业内部更是无法形成监督和牵制机制，而中小企业内部财务管理问题上更是缺乏财务管理制度的指导，部分中小企业中存在着财务管理制度缺位现象，也有部分中小企业虽然建立了财务管理制度，但制度本身的地位与作用均为得到保障。当代企业的管理实际上是一个整体的管理，中小企业的整体管理业需要各个子系统的管理进行支持。由于中小企业内部综合管理制度上存在着不合理状况，其财务管理的相关事宜开展也难以具备较高的科学性。中小企业财务管理制度，是其企业综合管理体系中的重要管理制度。
（三）财务管理地位分析
前文已经提及中小企业家庭式管理的相关问题，在大多数中小企业中，管理者的综合管理素质低下也是极为明显的一种现象，部分中小企业者并不具备完备的管理理论储备，其凭借自身的资本优势而将企业的所有权与管理权进行了高度统一。由于中小企业管理者在决策上所拥有的超高自主权，其在中小企业中的实际决策与管理侧重都会对企业产生直接影响。国内中小企业管理者对于财务管理工作普遍存在着重视不足的问题，这一问题更是直接导致了中小企业中有限的管理资源无法正常地配置到其财务管理的相关工作之中。领导层与决策层在重视程度上的不足也难以使得中小企业财务管理人员的工作积极性得到明显提高，久而久之，中小企业也形成了当前财务管理工作较为混乱的局面。财务管理在中小企业中的定位较之其在大中型企业中的定位明显尴尬许多，其在中小企业中的地位也相对较低，受重视程度不足更是成为了当前中小企业财务管理中的现状体现。
（四）财务管理人员能力分析
中小企业会计人员素质水平整体偏低也是其在财务管理中存在的具体问题。中小企业财务管理人员素质偏低表现在以下两个方面。首先，中小企业会计人员在专业能力上普遍较低，随着中小企业的不断发展以及企业外部对于财务管理工作所进行的各种规范的不断增加，当前中小企业财务管理已经出现了很多变化，其对于会计人员的实际要求也不断增加，会计人员专业能力上呈现出的不足已经制约了很多发展状况较好的中小企业发展。其次，中小企业会计人员的素质水平整体偏低也体现在其职业素养层面上，中小企业的财务管理工作大多是在一种不正规的状态下进行的，这也使得很多中小企业会计人员对于相关工作的开展出现了极大的随意性，出于各种原因，其甚至会违背自身的从业道德而依据直接领导的意愿对于财务信息进行修改。国内当前中小企业中财会人员素质整体低下，也是理论界普遍认同的一种现象。
三、中小企业加强财务管理的对策
（一）转变财务管理观念
财务管理观念上存在的误区会致使中小企业在财务管理上漏洞百出，特别是在垂直型管理构架特性明显的中小企业中，财务管理观念上出现的问题极容易导致具体财务管理行为出现偏差。转变财务管理观念，首先，应当从中小企业管理层的财务观念转变入手，作为企业各项事宜的实际决策者和管理者，中小企业管理层务必更新自身的财务管理观念。其次，转变财务管理观念也需要注重中小企业财务管理人员观念的转变，使得其认识到自身从事的财务管理工作重要性与专业型能够保障财务管理工作质量有直接提高。财务管理观念的转变难以进行具体衡量，也无法在短时间内达成，财务管理观念上的转变需要成为企业在财务管理进程中常态化坚持的一项“工程”，注重财务管理观念转变与调整的具体事宜。
（二）健全财务管理等制度
财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设，才能加强企业的相互制约和监督，才能提高会计核算的工作质量，防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。企业应根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制订财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。此外，中小企业在实际的财务管理工作中也要将财务管理的工作进行严格的划分，将会计处理与现金出纳进行有效分离，保证财务工作的相对科学性。中小企业要想更好地进行财务管理工作，必须要对于现有的财务管理制度进行健全与完善，从根本上保障财务管理制度的科学性与可行性，使得财务管理制度能够对于具体财务管理活动的开展指明方向，避免财务管理制度流于形式。
（三） 提升财务管理地位
中小企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极转变观念，将企业的财务管理活动与企业的战略发展结合起来。中小企业应选用适合自身发展的财务管理方式，对本企业的财务管理事宜进行重新的调整与规划并赋予财务管理更好的地位。财务管理地位的提升，不仅要对这项工作本身的地位进行提升，更是需要对企业内部财务管理人员的地位予以认可及尊重。中小企业者不仅要注重转变自身的财务管理观念，更要不断地强化自身财务管理活动的合法性与合规性。提升财务管理在中小企业中的地位应当是一种中小企业内部自上而下进行的调整，其关键在于整个管理层对于财务管理重视程度的增加，而次要因素则在于中小企业实际财务管理人员能否对于自身所从事的工作予以认清和尊重，企业内部各个部门负责人在开展具体工作时也需要更多地将自身业务开展与财务部门进行联系，承认并尊重财务管理在中小企业整个管理体系中的核心地位，才能使财务管理工作开展时的阻力大大降低。
（四）重视财务管理人员能力的提升
针对中小企业当前会计人员整体素质低下的现状，中小企业需要就如何提升企业内部会计从业人员的综合素质问题进行更多努力。首先，中小企业在招聘财务人员上的过程中需要遵守《会计法》的相关规定，选聘具有从业资格的人来负责企业内部的财会工作。其次，对于中小企业内部的财会人员，中小企业应当进行针对性的机能培训。不仅要对于其财务知识与会计能力的相关问题引起重视，同时也需要对于企业财务人员的职业道德建设做出努力。中小企业可以考虑与社会上的财务人员培训机构之间进行合作，通过外部专门性机构进行的培训来提升其财务人员的综合素质。中小企业财务管理最为理想的状态是交由专门的财务人员进行负责，财务管理正规化已经成为一种新趋势。在“营改增”全民落实、中小企业发展外部政策环境不断变动的状况下，企业内部财务管理人员不仅要具备扎实的财务管理功底，同时也要进行不断的学习来提升自身的财务管理能力，助力企业财务管理水平的提升和未来发展。
四、结语
国内中小企业在财务管理中存在的问题较多，为了确保这些问题得到及时的改进和优化，促进中小企业走向可持续的发展道路。中小企业的实际管理者必须意识到财务管理的重要性，并尽可能地健全企业财务管理制度，切实强化内控工作的开展，并通过教育和培训不断提高其专业技术水平，促进中小企业财务管理水平提升的同时提高企业的经济效益。
参考文献：
第5篇：小企业财务管理制度范文
目前我国的中小企业在管理思想上存在着落后僵化的现象，对财务管理的核心地位没有引起足够的重视，导致在企业的管理过程中，以生产经营为管理的核心，没有有效的发挥财务管理的作用。
1.财务管理的架构未能完善
中小企业由于自身的局限性，往往忽视对企业财务的架构和管理，企业的管理者既是企业的会计，又是企业的出纳员，究其主要原因，主要是对企业的财务管理认识不足，为了节省人力资源的支出成本，才出现一岗多职的现象。
2.对财务管理定义有误
在中小企业的生产经营过程中，企业的管理者只对企业的生产和销售流程比较熟悉，欠缺对企业的财务管理知识的了解，在日常的财务管理中，把记账作为财务工作的重点，忽视了对整体财务运作的深入分析，形成不了一个完善的财务构架，也无法规范企业的财务分析指标。
3.未能发挥财务分工的作用
在上述两点因素的共同作用下，在我国中小企业的财务管理过程中，往往会出现一岗多职的现象，这就直接加大了了财务岗位的工作量，对财务数据和责任的划分含糊不清，也不利于各部门数据的有效反馈，未能发挥财务分工的作用。
二、中小企业财务管理存在的问题
1.财务控制薄弱，缺乏科学性
首先是中小企业的财务管理对企业的流动资金管理意识薄弱，造成企业在经营过程中出现的资金短缺的现象；其次是对企业资金的使用缺乏计划性和合理性，如大量购置不动产，导致企业出现财务困境；最后是对企业存货的管理不到位，忽视对企业原材料、半成品的存货管理，导致企业财产流失严重。
2.缺乏财务风险意识
企业在发展的过程中，要充分的利用财务的杠杆作用，而一些中小企业存在着过度负债和短债长投的现象，一方面企业没有有效的发挥借入资金的作用，导致企业负债累累，陷入依靠贷款维持经营的窘境；另一方面，在国家宏观调控的政策下，企业为了维持企业的发展，采用改变贷款用途的手段，把长期项目的投资使用短期借款支付，导致企业陷入支付危机。
3.财务管理缺乏严格性和规范性
首先是中小企业自身的局限性直接导致了企业缺乏完善的财务管理规章制度，一些企业的管理者法制观念不强，忽视了财务管理制度的严肃性和法制性。其次是也有一些企业即便制定了财务管理的相关制度，但是在制度实施的过程中，缺乏有效的执行手段，以及财务管理者自身素质的原因，使一些明显的问题敷于表面，对企业财务存在的违规行为也没有深究，造成企业财务管理制度形同虚设的尴尬境地。最后是中小企业财务管理内部没有设立审计监察部门，即使设立了审计部门，但是企业经营者单凭自己的经验作决策，导致内部财务管控的能力也在不断弱化，造成企业财务管理混乱，财务数据信息缺乏准确性和可行性，不能有效的发挥财务管理的在企业经营过程中的作用。
三、造成财务管理困境的原因
1.家族化的管理模式
中小企业的管理者往往就是企业的投资者和经营者，企业的所有权高度集中，这给企业的财务管理带来了一些不利的影响。
2.企业的管理者素质不高
在现今的一些中小企业中，管理者仍然保持着传统的生产经营观念，生产管理思想陈旧，没有把财务管理有效的纳入企业管理的体制。
3.管理制度不健全，缺乏专业的财务管理人员
中小企业的财务管理制度的欠缺，直接导致了在企业财务管理工作中没有规范性的工作流程，同时由于财务管理人员的业务素质较低，法律意识淡薄，在日常的财务管理活动中对财务会计工作没有充分的认识和理解。
4.周转资金不足，融资难
融资难，这是我国中小企业普遍存在的问题，这也是制约中小企业长足发展的瓶颈。如何建立多元的融资渠道是当前摆在中小企业面前的主要问题。
四、改善中小企业财务管理现状的对策
1.推进产权改革，规范产权制度
家族式的管理模式已经不符合现代市场经济发展的要求，中小企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须要推进内部的产权改革，建立多元的产权结构和现代企业管理制度，推进中小企业的财务管理制度的健全和完善。
2.树立正确的财务理念
中小企业规模小，实力薄弱，在市场竞争中长期处于被动的地位。
3.提高财务管理人员的业务素质和职业道德
企业的财务管理人员素质的高低，直接影响到企业财务信息的可靠性和真实性，有些企业的会计人员业务素质较低，往往会影响到职业判断和选择，甚至给企业带来不必要的损失。
第6篇：小企业财务管理制度范文
关键词：中小企业；财务治理；问题；对策
作为我国经济发展过程中一个重要的推动力量，中小企业在整个国民经济发展的过程中发挥着重要的作用。在经济全球化的大背景下，各个国家之间的经济联系日益密切，中小企业自身发展面临的环境也发生了翻天覆地的变化。而目前我国中小企业在财务管理工作中普遍存在着产权制度不明确、财务管理模式不完善、资金治理效率不高等问题，给中小企业的发展带来了很大的制约，如何解决好当前财务管理工作中存在的问题是当前中小企业发展过程中一个亟待解决的问题。
一、中小企业财务治理中的若干问题分析
（一）产权制度不明确
目前我国中小企业中很大的一部分是由个人创办或者是承包一些小型的国有企业而逐步发展起来的，因此很多家庭式企业十分常见，这种中小企业的管理和运营靠的是血缘关系或者是朋友关系来维持的，这种模式在发展的初期还能够维系，各个股东之间的利益冲突还比较少，但是在公司后期的发展过程中如果没有建立起一套完整的财务决策与管理制度。随着中小企业的规模的进一步扩大，这种家庭式的管理体制缺陷就会逐渐暴露出来，各个成员在企业发展和管理的过程中往往会出现意见上的分歧，尤其是在企业利益分配的过程中更容易出现矛盾和分歧，当各个股东之间的利益矛盾不能得到有效的协调时，这种产权制度不明的体制往往会导致中小企业最终走向分裂和解体。
（二）财务管理模式不完善
对于中小企业来说，其投资者往往就是企业的经营者，所有权与经营权统一是中小企业的一个典型的特点。在中小企业发展的初期资产较少的情况下这种财务管理模式往往十分符合企业发展的需要，但是随着企业规模的进一步扩大，其管理者的能力和水平已经满足不了企业发展过程中财务管理工作的需要，在进行财务管理工作的过程中没有运用先进的管理机制，致使企业的财务管理工作的局面混乱，在很大程度上制约了中小企业的进一步发展。
（三）资金治理效率不高
当前我国中小企业在财务治理的过程中效率比较低下，主要体现在以下几个方面：一是目前很多中小企业自身的财务管理制度还不完善，在进行资金管理的工作中没有严格的制度规范，致使资金管理的工作不规范，这就使得企业在资金管理的工作中出现了很多漏洞，甚至会出现一些虚假的财务信息，造成中小企业的资金流失，对中小企业的发展构成了严重的危害；二是财务管理制度没有得到贯彻落实，在进行财务管理工作的进程中没有建立起一套完善的财务管理监督体系，使得财务管理人员在进行财务管理工作的进程中其行为没有得到有效的监督和规范，致使在资金管理的过程中没有严格按照相关的制度来进行，使得财务管理工作本身应当发挥的作用没有得到充分的发挥。此外，目前中小企业的内部审计制度还有待进一步完善，内部审计制度的缺陷致使企业在进行财务管理活动中出现了大量虚假会计信息，直接引起了中小企业的资金流失，带来了重大的经济损失，导致中小企业财务管理混乱局面的出现，在很大程度上对于中小企业的进一步发展产生了极为不利的影响。
二、加强中小企业财务治理的策略分析
（一）完善财务治理结构
产权制度不明确在很大程度上制约了中小企业的可持续发展，因此在中小企业加强财务治理工作的过程中，必须进一步完善企业的财务治理结构。在中小企业发展的初期，家族式的管理模式能够符合企业进一步发展的需求，但是随着企业规模的不断扩大，必须改变家族式的财务管理模式，引进专业的财务管理人员来对企业的财务实行专业化管理，对于一些家族成员的权力要进行明确的限制，防止对公司的财务管理工作产生干扰，同时还要进一步加强中小企业的财务内部控制，进而形成一套完善的财务管理体系，提高企业财务治理的水平。
（二）优化财务管理制度
在中小企业发展的过程中，要逐步建立起完善的财务管理制度，及时解决当前财务管理制度中存在的问题，实现对财务管理制度的优化，让企业的财务活动开展的过程中有可以遵循的依据，避免财务管理工作中一些会计信息失真等现象的出现。同时企业要依据自身的实际发展的需要来对企业的财务管理人员进行必要的业务培训或者是引进高素质、高水平的财务管理人员，并定期对财务人员的业务能力进行相关的专业考核，保证其能力能够胜任公司财务管理工作的要求，进一步提升财务管理工作的水平，从而进一步提升企业财务管理工作的质量。
（三）提升信用等级，拓展融资渠道
中小企业在自身发展过程中面临的一个重要的问题就是企业的融资问题，融资工作在企业发展的过程中占据着重要的地位，如果融资工作不能有效地开展，那么公司在进一步发展的过程中就会出现周转资金的不足，甚至会出现资金链断裂的情况，因此企业必须对融资工作给予足够的重视，以确保公司发展过程中的资金需求能够得到满足。在融资过程中如果企业自身的信用水平不高，那么企业再通过银行借贷的方式来进行企业融资时就会受到很多的限制，使得企业融资的难度进一步加大，同时也会使企业的融资环境进一步恶化。因此，在中小企业发展的过程中必须注重自身的信用建设，做到守法经营、诚信经营、企业打造企业自身的信誉口碑，为企业的融资工作营造一个良好的信用环境。同时，企业要进一步拓展自身的融资渠道，保证资金的筹措能够满足企业自身发展的实际需要，充分利用银行借贷、保险公司、证券公司以及社会上的一些中小型的金融机构来进行融资工作，使公司的融资渠道进一步多元化，降低对银行借贷这种融资模式的依赖程度，从而保证公司的融资工作能够顺利的进行，进一步实现中小企业自身的可持续发展。
三、结语
中小企业对于我国经济发展起到了重要的推动作用，在中小企业发展的过程中，要充分重视到当前企业财务治理方面存在的问题，进一步完善企业的财务治理结构，优化企业的财务管理制度，诚信经营，积极拓宽企业的融资渠道，提升公司资金的使用效率，进一步提升中小企业财务治理的水平，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]曾爱军.中小企业财务治理问题探讨[J].商业研究，2006（15）.
[2]徐秀莉.试论中小企业财务治理现状与对策[J].经济研究导刊，2013（06）.
[3]王丽，詹洪军.国有企业财务治理问题浅析[J].财会通讯，2011（05）.
第7篇：小企业财务管理制度范文
关键词:中小企业 财务管理 财务管理模式
一、我国中小企业财务管理模式存在的问题
(一)中小企业财务管理理念落后
中小企业的经营过程自始至终都伴随着高风险性,对此许多中小企业的管理者并没有引起足够的重视,在企业财务管理问题上始终将企业的财务管理等同于日常的会计核算,这种对财务管理的错误认识导致财务管理被排除在企业的管理活动之外,企业的经营活动缺乏长远性,企业的财务工作更多的是核算,财务管理的“管理”职能完全没有发挥作用。这种状况的出现一方面是因为我国中小企业的管理者的能力和管理素质比较差,对财务管理的理论方法缺乏认识,对财务管理的有关原则、运行管理的程序认识不到位,导致相关制度的制定与执行不力。另一方面中小企业受制于自身的经营规模、盈利能力的限制,机构设置不健全、人员配置不到位,先进的财务管理方法依靠这样的财务基础很难得以实施。
(二)企业财务管理目标不明确
我国中小企业在设置企业的财务目标时往往忽视了对企业内外部环境的考虑,很多企业没有明确的财务目标,财务管理活动的目标基本上类似于获取更多的利润,至于一些细节性的东西也是模仿其他企业。财务管理目标定位不明确致使企业财务管理活动缺乏方向性,相关的制度、程序没有针对性,这样既不利于企业的长远战略发展,也为企业日常的财务运行带来了隐患。
(三)财务机构设置不科学
我国中小企业的财务机构一般比较简单,在实际运行过程中主要存在以下两个问题:
1.财务管理活动的涉及面偏窄
中小企业的财务组织规模较小,财务管理活动往往仅限于单位的日常会计核算,在融资、投资问题上,财务部门参与的程度很低,一般都是由企业所有者自己去谈这方面的问题,这种垂直式的管理模式导致财务管理活动的幅度窄,许多财务管理的职能都很难发挥作用。
2.跨级管理现象严重
在中小企业的财务管理工作中,虽然企业设置了相关的职位,配备了相应的人员,但是企业的许多资金的收支活动往往不按照规定的程序来办理,项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支等都由企业主管(企业所有者)包办,这种财务管理职权过于集中的管理模式极大的限制了财务管理职能的发挥,导致企业财务人员完全被动的执行有关的决策,不能发挥财务人员的专长,也不能保证会计人员根据单位财务状况及时提供给管理者有用的信息。
(四)财务管理的制度不健全
我国中小企业在财务管理的制度建设方面投入的较少,很少有企业能够根据本单位的实际情况制定一套完善的规章制度,在财务岗位职责、奖惩措施、财务人员的在职培训与考核等方面缺少必要的规章制度进行指导,加上企业领导经常忽视财务制度的有关规定,导致财务规章制度的严肃性、强制性不强,财务管理人员一不能制止企业领导的一些不合理的做法,二不愿意得罪自己的同事,于是,原本就不健全的财务管理制度因为执行力度不够完全成为一纸空文。
(五)财务管理缺少必要的控制程序和方法
由于中小企业在规模、发展历程等方面的特殊性,企业管理中的“人制”现象比较严重,表现在财务管理活动中就是财务管理工作更多的以个人的经验为主,以领导的个人意愿为重,还没有在企业内部形成一个规范的、可操作性强的财务控制程序和方法。
(六)缺乏必要的激励机制
“以人为本”的管理理念并未深入人心,企业对员工的管理缺少必要的激励机制。许多企业没有建立相应的奖励措施,取而代之的是各种惩罚措施,在我国中小企业中这种正向激励少、负向激励多。部分企业虽然制定了一些激励措施,但是在实际运行时很难兑现,员工很难得到规定的奖励,尤其是物质方面的奖励。
二、完善我国中小企业财务管理模式的对策
(一)树立正确的财务管理理念
中小企业的所有者和管理者要更新观念,加强学习,努力实现财务管理理念的转变,将企业财务管理作为企业管理的核心,正确处理好企业与投资者、受资者之间的关系,明确个人与企业、家族与企业的界限,明确企业的所有权关系从而维护企业利益相关者的利益。正确处理企业与债权人、债务人之间的关系,理顺企业内部各部门之间的财务关系,将完善企业财务管理作为提高中小企业管理水平的突破口,充分发挥财务管理的职能,克服领导者过度集权、家族式管理带来的弊端,树立适应新时期企业发展要求的多元化风险理财观念。
(二)明确企业财务管理目标
中小企业所有者和管理者要根据企业发展的内外部环境确定企业发展的财务管理目标,这是提高中小企业财务管理水平的必然要求。企业在建立企业的财务管理目标时要坚持客观性、可比性的原则,充分考虑宏观经济运行情况和企业经营目标,使企业财务管理目标充分体现企业财务管理活动的一般规律,又能体现企业经营管理的独特性,兼顾企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。根据我国中小企业发展的实际情况,按照可计量、一致性、阶段性和综合性的要求,现阶段我国多数中小企业可以将可持续发展的利润最大化作为财务管理的目标,既要重视企业的盈利性,又要避免只顾眼前利益的短视行为。
(三)完善企业的财务组织机构
组织结构式企业组织内部各有机构成要素相互作用的联系方式或形式,从而将组织成员有效的组织起来,共同协同努力实现组织目标,具体包括U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、H型组织结构,中小企业在设置企业财务组织机构时,应考虑企业的发展战略、所处的发展阶段,设置组织岗位并合理界定财务组织机构的职能,整合企业会计核算流程,明确财务管理活动的重点,促进财务业务流程各个环节顺利衔接,从而明确财务人员、业务人员的权限和责任,保证财务管理工作的有序运行。从当前的情况来看,由于我国中小企业的业务并不复杂,因此采用按照职能划分的纵向一体化的U型结构即可,在这一模式下,各个职能部门的独立性较弱,但有利于发挥集中控制和统一指挥的优势,发挥专业管理的长处。
(四)合理分配财务管理权限
中小企业财务管理权限的分配要解决集权与分权的问题,要改变以往财务管理权限过度集中于企业所有者的状况,做好财务权责的集权与分权工作,既要适度放权,又要保证能够对下放的权力进行有效的控制。针对我国中小企业财务管理权限过于集中的问题,可以通过设置合理的财务管理层次和幅度,配备称职的财务人员来分散权力,由企业高层管理人员负责重大财务事项的决策,日常的财务管理业务由财务人员根据既定的规章制度来进行。合理的分权有利于调动财务人员的积极性,由被动的决策执行者变为决策参与者,克服中小企业财务决策过于集中的弊病,提高财务决策的效率。
(五)规范财务管理过程
中小企业要按照国家有关财经法规的要求,结合自身经营管理的特点,以提高企业财务管理水平为目标建立和完善企业的财务管理制度,提高企业资金的运行效率,降低运营成本。要规范企业财务审批的程序,有关业务活动必须按照财务管理制度的规定进行,对于特殊事项要有部门负责人、企业所有者共同签字审批,并且特批事项不宜过多。要扩大企业财务管理的范围,让企业的财务部门更多的参与到筹资、投资、预测、决策等管理活动中去,充分发挥财务人员的专业优势,提高财务管理水平。通过建立财务收支审批制度、财务管理岗位责任制度等规范财务管理的控制,通过财务会计信息的记录、分析、反馈等建立起一个对企业业务活动进行事前预测、事中控制、事后考核三位一体的内部控制体系。同时,中小企业要根据自身的特点建立起一套行之有效的财务监督体系,完善单位的内部审计制度,保证内部审计机构的独立性,配备称职的内部审计人员,更好的发挥和实施财务的监督职能。
(六)建立多种形式的财务激励机制
中小企业要建立适当的财务激励机制,提高财务管理人员遵纪守法、爱岗敬业的积极性。首先,企业要改变以往重视惩罚性措施而忽视奖励性措施的做法,将财务人员的个人收益与个人业绩、企业业绩联系在一起,在设计物质奖励计划时要保证能够履行诺言,避免相关物质奖励规定不落实的情况发生。要树立以人为本的管理理念并落实到实际工作中去,尊重员工,重视对员工的感情激励,与企业职工建立起良好的合作关系。
参考文献:
[1]薛清彦.浅议中小企业财务管理的现状及改进[J].产业与科技论坛,2007,(6):9-10
第8篇：小企业财务管理制度范文
摘 要 财务管理作为企业管理的重要组成部分，甚至被视为企业管理的核心。今年中小企业越来越重视财务管理工作，并试图探究财务管理工作合适的开展方法。在这一过程中，中小企业的财务管理工作也出现了一些问题。文章就中小企业的财务管理问题进行了一些系统的分析。
关键词 中小企业 财务管理
在市场经济发展的今天，中小企业的数量与日俱增，成为了我国经济的重要组成部分，为我国的经济发展做出了积极贡献。中小企业的管理也逐渐成为一个值得人们关注的问题。企业的财务管理制度作为企业管理的一部分，除了能够合理的处理企业的财务问题之外，还有着辅助决策和监督控制的功能。近年来，中小企业在财务管理问题上也在随着经济、企业的发展而做出调整。中小企业的财务管理制度正在一步步的前进。
中小企业在成立之初一般规模都非常小，没有足够的资金聘请专业的财务管理人员，在对企业的财务管理方面也没有足够的重视。在制定企业的财务管理制度方面没有提出建设性的意见。在这些条件的限制下，中小企业的财务管理工作一般集中在某些人或某个人身上。在对财务问题的决策上，往往个人的意志占据主要位置。对企业的财务问题上存在着许多弊端。
随着中小企业不断地发展，他们逐渐认识到财务管理工作的重要性。合理的财务管理才能保证企业的合理运行。认识到这一点，中小企业也开始聘请一些有着专业素质的财务管理人员管理企业财务。在处理各种财务问题和经济关系的时候能够采取比较合理的措施。可中小企业毕竟规模有限，在财政上不能保证有源源不断的财务人员保证公司的财务工作顺利进行，一些问题的出现也在所难免。中小企业不像大型企业，它的发展极不固定。所以，人员变更快，员工的任职周期短。在出现人员变动的时，企业的财务管理工作就可能因此出现混乱。如果企业的财务管理人员长期得不到妥善安排，对企业也将产生很大的影响。
高新技术的发展使中小型企业的管理也开始信息化。中小企业在建立了以计算机网络为基础的信息化管理系统。企业的财务管理加入到了信息化的行列。可是，由于技术、资金的限制，中小企业的财务管理系统与其他管理系统不兼容。这也说明了企业的财务管理与业务管理有着严重的脱节现象。虽然企业的管理达到信息化，但新的问题的出现也困扰着中小企业的管理者，促使着他们探索新的财务管理制度，这样才不致使企业发展停滞不前。
由此可知，中小企业的财务管理随着时间的发展也在不断的改进。从开始的不重视财务管理到后来的努力寻求更好的财务管理制度，这对于中小企业来说是不小的进步。同时，我们应该看到，中小企业的财务管理制度还是出现了许多问题。我们既要肯定中小企业财务管理的发展，又要正视这些问题并积极寻找解决问题的方法。
改革开放以来，我国政府和人民大胆解放思想，把许多新颖的思想融入到企业管理中。在财务管理方面，不但大型企业，就连中小企业也在突破，积极寻求企业财务管理的创新。
一、强化财务管理意识，规范财务管理制度
尽管几乎所有的中小企业都有财务管理人员，也有一定的财务管理制度，但不可否认的是，这些制度都有明显的缺陷。许多中小企业财务管理意识不强，在订制合同时不能考虑所有影响企业经营的因素，导致合同中有明显的纰漏。加强财务管理人员的素质，一个业务素质强大的财务管理人员制度在更多的中小企业建立了起来。只有在财务管理意思方面解放思想、大胆创新，才能在源头上保证财务管理制度创新的正确方向。
二、创新企业资金来源
企业要想发展必须有足够的资金保障，许多中小企业在筹措资金方面也在不断地拓宽渠道。我国法律规定，股份有限公司的最低注册资本为1000万元，上市公司股本总额不得少于5000万元。这样就把许多中小企业拒之门外。因此，国家应该对中小企业进行一定力度的扶持，对中小企业的发展应该足够的重视，制定一套专门为中小企业服务的优惠政策，在融资方面拓宽中小企业资金渠道。有的中小企业采取借款筹资，但在还款过程中，有的企业无法按时付款，甚至故意逃避还款。想要是企业资金来源固定可靠，各个企业都要秉持“诚信第一”的原则。有的中小企业采取银行贷款的方式。为了保证企业能够顺利贷款，银行要采取多种贷款方式增强贷款担保能力。除此之外，许多西方先进的融资思想和方式都值得我们借鉴和学习。
三、充分发挥政府职能，合理进行宏观调控
中小企业没有雄厚的资金来源，在抵御市场风险方面很脆弱。在遇到经济变动时，很有可能因为无法合理应对而时企业经营陷入困境。为了保证我国经济平稳健康发展，政府应该加强对中小企业财务管理的宏观调控，对中小企业的资金来源等问题进行适当的扶持。中小企业作为我国重要的经济成分，他们的健康发展才能保证我国经济整体发展的质量。
四、实行财务公开，加强财务监督
中小企业一般都是私营企业，很多是家族企业。有时企业中的财务管理混乱，个人意志占据很大成分。合理的财务管理要建立在公开的基础上。采取财务公开一方面能够促使财务管理人员更加严格要求自己的工作，避免出现错误。另一方面能够让整个企业的员工进行监督，如果出现不合理的地方能够及时改正，让企业财务管理走上正轨。如果每个人都能在自律和监督的制度下认真负责的工作，那么企业的健康发展就不再是个难题。
由此我们不难发现，中小企业在发展的同时越来越重视财务管理。优秀的财务管理人员在企业的财务管理中至关重要。中小企业虽然在财务管理问题上遇到了许多问题，但是只要我们能够解放思想，不断引进新的合理的财务管理方法，不断完善财务管理制度，中小企业一定会迎来一个美好的未来！
参考文献：
[1]王化成.企业财务学.北京：人们大学出版社.2001.
[2]王群琳.多种途径解决我国民族企业融资问题.财经理论与实践.2003（3）.
第9篇：小企业财务管理制度范文
[关键词] 中小企业管理；财务管理；分析；成本控制；措施
[中图分类号] F270 [文献标识码] A
[文章编号] 1009-6043（2017）03-0061-03
Abstract： Cost management is the most basic link and one of the most important contents in financial management， and has very important influence on late profit and overall profitability. SMEs account for the most of the total number of various enterprises in our country， become the important part of promoting economic development， and play an important role to promote social development. Because of the small capital flow， stock and production scale， narrow financial management scope and family enterprise， the financial decision-making control is highly centralized. In order to better promote the development of SMEs， the managers should attach importance to cost management， use for reference the experience of large enterprises， combine with its own specialty and strive to stand out in the fierce market competition， so as to lay a good foundation.
Key words： SMEs management， financial management， analysis， cost control， measures
随着我国经济的飞速发展，对企业整体盈利的要求也不断完善，企业成本管理就成为了决定企业发展的关键因素，所以建设健全的企业成本管理体制是保证企业稳步、快速发展的关键，也可以说，成本管理直接影响企业的经济效益。然而从目前企业成本管理现状可知，企业在进行成本管理时尚存在一些问题。比如企业成本管理理念相对落后，成本管理体系还有待提高等。
一、企业财务管理概述
（一）企业财务管理的目标
企业财务管理的目标是企业开展各种财务活动所要实现的最终目的，c此同时，也是在衡量企业所执行的活动是否符合标准。理论界对财务管理目标的制定存在很大的争议。企业到底应该把什么作为企业发展的财务目标，是企业获取的利润最大化，还是保证企业股东的财富最大化，还是追求企业经济价值最大化等，这些都从不同的角度阐述了企业财务管理的本质，反映了企业在进行财务管理时的要求。但从经济学角度考虑，确定企业的财务管理目标对企业在开展财务活动时起到指引的作用不大，而且企业在制定财务管理目标时更多的是将利益最大化作为其目标，忽视了社会效益最优化，制约着企业的可持续发展。
（二）企业财务管理存在的问题
1.现代企业在进行经营决策时并不能很好的与财务管理的结合。企业在进行财务管理时应充分考虑其经济信息功能和经济效益功能。然而，由于企业领导者在经营决策时受思维定势的影响，忽视了财务管理部门的特殊性，而是将其与其他业务科室等同视之，使其不能充分发挥其应有的作用――对财务进行分析、预测，最终导致不能帮助企业决策者做出正确的决策。根据广州某企业数据资料显示分析，从2011年开始，该企业连续4年销售收入均呈现了不同程度的增长，但是由于经营决策时无法与财务管理有效的结合在一起，导致企业毛利率出现了明显的下降。甚至自2011年以来4年的存货周转率均出现了一定幅度的下降，从而导致企业竞争力降低，出现了较大的存货压力，严重影响了企业的正常资金运转。
2.财务管理并未对企业经营起到监督作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，建立完善的财务管理体系、提高决策管理能力有助于实现财务管理的良性循环。然而，现有的财务管理水平尚处于初级阶段，对企业的经营过程中的财务还不可以进行有效控制和管理。目前企业经济效益水分较大、造假情况比较突出；企业试图为造假账摆脱上级审计部门追查的问题比较严重。
3.财务管理人员的综合素质还有待提高。目前，大部分企业财务管理人员由于受到旧财务制度的影响，无法更好的适应新企业财务运作形势，从而导致工作中财务管理人员极易出现财务信息失真的现象。同时，还有一部分企业财务人员学历较低，而且并未对其开展系统的培训，导致其无法更好的胜任财务成本管理工作，在一定程度上也制约着企业的发展。
二、中小企业财务成本管理概述
（一）中小企业财务成本管理的目标
1.财务成本管理总体目标。该目标主要是通过对企业相关利益信息进行分析后在做出决策，采用经济、技术等手段实现中小企业财务成本的合理控制。不同的经济环境，企业财务管理的总体目标也不尽相同。
2.中小企业财务成本管理具体目标。财务成本管理的具体目标主要包括对成本的计算目标和控制目标。成本计算目标是为企业决策者提供准确的成本信息。这些信息涵盖了企业的资产价值、当前盈亏情况等。成本控制目标的根本目的是对企业财务成本预算进行监督；具体而言是在企业经营的各个环节都要把降低成本落实进去。
（二）中小企业财务成本管理的重要性
财务管理作为企业管理的核心内容，直接关系着企业发展的形势。目前有许多中小企业忽视了财务管理在企业经营过程中所起到的重要作用，使企业管理更多的侧重于对生产经营的管理。中小企业应构建一个完善的财务成本管理体系，来加强财务成本管理机制，并且在经营过程中以预算为前提，加强对企业资金和成本的控制管理，这些可以使中小企业财务管理功能落实到企业经营过程中，进一步加强企业财务管理水平和成本控制能力，对提升中小型企业在市场中综合实力的竞争具有重要意义。
三、中小企业财务成本管理存在的问题
（一）财务成本管理模式落后
受传统经济观念的影响，企业成本管理侧重于对生产成本的管理，忽视了供应和销售环节的成本管理，这种理念已经不再适合现在的市场需求。随着我国经济体制的不断完善，企业间的竞争压力将会越来越大，企业只对生产成本进行管理会导致企业在进行投资决策时出现失误。企业成本不仅仅是生产成本，而是贯穿于产品整个周期的所有成本。因此对成本的管理不仅包括物质产品成本还包括非物质产品的成本的管理。许多中小企业进行成本计算和分析时并没有将其拓展到技术领域。而企业财务管理更多的是对企业财务活动的事后管理，而忽视了财务管理在财务分析和预测方面的作用。
（二）企业投资缺乏对可行性
中小企业的决策者在进行投资决策时通常并未全面掌握市场情况，对企业的筹资渠道、投资的可行性等缺乏调查。中小企业由于注册资金相对较少，因此当其进行投资时更多的是依靠银行和其它金融机构贷款投资，而且贷款的金额有限且利率较高，大大提高了企业的融资成本，使财务预算增多，为了资金能够尽快回来，中小企业更多的将投资目标定位于短期目标。由于中小企业资金短缺、融资难度比较大，扩大生产缺乏强有力的资金支撑，因此只能进行简单的生产活动。
（三）财务成本管理意识淡薄
财务成本管理意识淡薄是制约中小企业财务管理效率和质量的一个重要问题。在企业经营过程中，部分中小企业领导者过多的追求企业的经济效益，而忽视了对企业财务成本的有效控制和管理，从而在一定程度上阻碍了企业的发展。在进行决策时，企业决策者有时凭借自己的主观意识做出判断，忽视了企业成本管理对企业运营、决策的重要意义。由于企业成本管理体系有待完善，无法对企业发展形势进行有效的预测，从而影响着企业的未来发展。
（四）中小企业融资困难
因中小企业规模相对较小，在企业经营过程中透明度比较差，财务信息并不公开，可用于抵押的资产相对较少，因此在融资方面存在很大困难。中小企业在进行债务融资时，对其经营透明度的要求相对较高。相比之下，直接融资则要求资金提供者对其资金的使用情况进行了解后作出判断，这一过程需要消耗的成本比较高，为了确保资金提供者的这项权益得以施行，必然需要一个比较完善的社会公证机制对中小企业进行监督。
（五）财务成本管理人员问题
据众多文献资料查询结果显示，我总结出以下财务成本管理人员存在的一些问题：有些中小企业的会计机构设置不够完善，甚至没有设置相应部门，将需要会计来完成的工作托付给会计事务所，或委派信任的人做出纳，或找其他人兼职做会计等，这些都严重忽视了会计在企业成本管理中所起到的作用。而且中小型企业的财务管理人员的综合素质普遍偏低，专业水平有待提高，甚至出现无证上岗的现象。
（六）财务成本管理系统欠缺
中小企业财务成本管理系统欠缺的现象也是限制着财务成本管理发展的一大问题。其主要表现在（1）中小企业内部审计机构缺失，对企业资金的运用情况缺乏监督管理；（2）资金管理不严格，资金闲置或不足的情况时有发生。（3）中小企业并未建立完善的销账政策，导致流动资金比较少，资金回笼比较缓慢。有的企业盲目追求销量而进行赊账，导致贷款无法收回，给企业带来一定的经济损失。（4）中小企业对原材料的采购监督不善，库存结构不合理，导致资金呆滞。
四、中小企业财务成本管理改进措施
（一）深化成本意识
中小企业在进行财务管理^程中应将成本管理理念层层渗入，使企业员工能够真正认识到财务管理的重要性。企业员工应该树立正确的成本观念，在企业经营活动中减少浪费、节约开支。
（二）树立以人为本的经营理念
中小企业在人员结构方面大多任命自己信赖的亲属在关键岗位上，但事实上企业的投资者已经与经营管理者形成了一种经济关系，为此企业必须建立相应的财务监督机构避免因企业管理者的个人行为给企业财务造成风险的事情发生。在企业的各部门之间、员工之间建立相互监督评价机制，建立责任追究制度，确保客观、公正，对企业经营者的业绩也要进行考核评估，保证做到对企业投资者充分负责。在对企业外部监督方面，可以通过不定期聘财务顾问的方法来加强企业财务的审计监督，以便及时发现存在的问题。
（三）加强成本管理、注重成本管理考核
为了防止在设立成本管理职位时出现臃肿的现象，在设置成本管理职位时应对其进行梳理整合、精简，从而加强企业成本管理考核。要严格贯彻执行成本管理考核制度，使其确实起到定额、定量的作用；在对成本管理人员进行业绩考核时，严格执行“能者居之”的考核理念；注重分析考核结果，找出造成这一结果的原因并有针对性的采取相应的措施进行解决。
（四）加强成本控制、健全财务管理制度、优化资本结构
中小企业若想在日益激励的市场竞争环境中脱颖而出必须加强企业财务成本的控制、健全企业财务管理制度，优化企业的资本结构。具体内容如下所示：第一，建立完备的财务管理控制制度，在企业经营的各个环节都要加强落实成本控制，建立规范化的操作程序。第二，将财务活动与财务记录分割开来，形成有效的内部牵制。第三，对企业的财务管理进行定期审查，适时运用突击检查的模式，并且要求追究责任到个人。第四，加强对财务账户的管理，特别是对存贷、收款的管理，避免流动资金不足从而影响投资活动的情况发生。第五，优化资本结构。负债的多少直接影响企业的发展前景，因此合理配置中小企业的资本结构对企业的发展至关重要。
（五）适应市场经济发展需求，实现网络化财务管理
如今，随着我国经济的不断发展，对企业财务管理能力产生了更高的需求。为了适应市场经济的发展，各个中小企业应该加大对网络化硬件和网络化财务管理系统的投资力度，减轻财务人员的工作负担，使其将更多的精力投入到财务的实地考察和分析上，以促进中小企业财务管理的完善。中小型企业可以利用网络与银行建立良好的合作关系，这样有利于提高中小企业在投资、经营时的资金运作水准，而且与银行建立良好的合作关系还有利于帮助中小企业拓展资源，它可以借助银行的关系争取最大程度的融资，来全面提升其综合竞争实力。另外，银行也可以通过网络对企业的经营状况进行全面的了解，以便对其日后的经营活动进行资金支持。
（六）中小企业要进行财务制度创新，强化财务成本控制
中小企业在制定财务管理制度时应该勇于创新，协调好与企业利益相关的企业之间的利益平衡，为了达成这一目标可以对财务合约做出适当的调整或重新安排。对中小企业财务进行制度创新主要体现在以下两个方面：财务治理和财务控制。财务治理作为中小型企业财务管理的重要组成部分，其实质上是对财务的结构进行管理，是一种以主导型为主的财务管理模式。在对中小企业的财务进行治理的过程中应该将与企业利益相关的企业的利益考虑进来，在财务治理过程中适当的让关键性资源投资者参与到企业的财务治理过程中来，这也是对财务治理的一种创新性表现，可以大大提升关键性资源投资者的投资热情，从而为中小企业的可持续发展提供长久的支持保证。
（七）优化企业人员队伍的结构
中小企业在企业管理过程中，应该摒弃“家族式”管理观念，从大企业的财务管理中吸取经验教训，尤其要注重高素质管理人才的引进，优化企业管理人员结构，从而提升企业的管理水平。自从我国加入世贸组织以后，市场形势发生了巨大的变化，财务管理的内容在不断的增多，这就更需要专业的人才的参与。与此同时，我国的经济正逐步向多元化、国际化的方向发展，这为企业的财务管理提供了更大的发展空间。我国还出台了鼓励中小企业加强对专业技术人员的专业水平的培养的相关法律法规。由此可见，中小企业注重专业人才的引进和培养对于优化企业管理结构是十分重要的。
结语
总之，随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。根据以上的调查分析，使我更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。
[参 考 文 献]
[1]李海.企业财务成本管理体系构建研究[J].商业会计，2015（18）：107-108
