建筑业合同管理制度精选(九篇)

第1篇：建筑业合同管理制度范文

关键词：建筑工程行业；经济管理；成本控制

中图分类号：F426 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2015）07-0255-01

一、建筑工程行业经济管理的现状

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头，期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求，但建筑工程行业传统管理理念的制约致使我国建筑工程行业经济管理难以适应新的经济环境，而由此暴露出的问题亦是相当突出。由此可见，加强对建筑工程行业经济管理策略的研究具有现实意义。本节着重谈论施工成本控制及工程造价两方面的问题。

（一）建筑工程施工成本控制方面的问题分析

调查结果表明，我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点。一是施工成本控制的参考依据严重缺失。建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据，但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本，但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处； 此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本，此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。二是奖惩制度缺失。建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性，因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动，即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展。但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度，因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象，由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高。

（二）建筑工程造价方面的问题分析

调查结果表明，我国建筑工程造价方面普遍存在问题，具体可概括成三点： 一是投资预算的准确性缺失。尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高，但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。二是我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。三是我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。

二、建筑工程行业经济管理策略分析

由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握。

（一）加强建筑工程进度控制

众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。

（二）加强施工质量与施工成本管理

建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。

（三）注重合同的管理

在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。

第2篇：建筑业合同管理制度范文

关键词：建筑工程；建筑造价；经济效益

1影响建筑工程经济效益的因素分析

1.1工作的有序开展是提高经济效益的重要途径

一般情况下，建筑工程的各项工作若能按照施工计划进行，整体的建筑工程进度可以如期完成，但往往建筑工程会遇到不同情况，导致建筑工程的经济效益受到影响，进一步影响企业的经济利润。工作的有序开展依赖于相关管理者的工作态度，管理者应该从全局把控材料计划管理、项目施工管理以及成本管理等多个方面，使得建筑工程的经济效益得到贯彻落实。

1.2成本控制与经济预算意识是提高经济效益的必然要求

在整体的建筑工程项目中，把控着经济效益的关键之处在于如何正确对待工程造价的成本控制这一重要环节。工程造价的成本控制不仅是财务部门或者是项目经理的工作任务，更多的是整个团队中每一位参与的人员。全体成员参与到工程造价的成本控制，可以有效避免部门之间的工作交接不流畅、重视度不高等问题。在开展每一个建筑工程项目之前，每一部门都有对应的工作任务，表面上可以说是各施其职，分工明确，但在部门之间的工作交流可能存在困难，导致后期的建筑团队无法达到最佳状态。对此，最佳的建筑团队应该是全员能积极参与，同时各部门之间开展与协调各项工作，减少因沟通问题带来的问题，从而提高整个建筑项目的效率，充分利用各部门的资源来达到建筑工程的经济效益的最大化。

2施工阶段的造价管理的重要意义

作为建筑工程阶段的重要组成部分，造价管理的重视对企业是否可以得到合理利润的重要环节，也是建筑企业内部的价格控制的主要途径之一。相对于市场经济体制，计划经济体制的基本要求是对任务的完成为主要依据。对此，建筑企业为了贯彻这个目标，没有从实际情况出发，导致资源的浪费以及施工周期没有按时完成等情况出现。

3建筑工程的造价管理的弊端与不足

3.1合同签订制度的缺乏

开展建筑工程的前提是双方已签订相关的合同，在合同涉及各种的约束制度等内容。但在目前来说，合同的制定对于建筑行业来说是流于形式的一种方式，合同的内容过于草率模糊，对于责任方的权责界限的规定过于模糊不清，导致后期发生经济纠纷，无法得到合理的解决方式。

3.2造价管理的重视度不高

建筑工程的造价管理涉及的层面不仅是财务会计方面，更多的是将技术手段与经济手段这两者相融合起来，才能充分发挥工程造价管理的经济作用。目前，建筑行业缺乏专业化程度高的管理人才，大部分管理人员基本掌握专业知识，但未能深究工程造价管理的领域，导致工程造价管理缺乏一定的专业性与水平。

3.3造价控制目标制定不合理

建筑工程的造价管理是随着工程的施工情况来不断调整与修正的，对此工程的造价控制目标需要不断保持在相对平衡的状态。项目的管理人员首先要对施工的具体情况有一个大致的了解，从而更好的根据实际来调整工程造价中不合理的地方。就目前的情况来说，大部分的管理人员对于工程造价的目标无法合理控制，影响到施工项目的进度。同时，管理人员相应所采取的管理方法也有不合理的地方，造成企业不必要的资源浪费。

3.4缺乏完善的监督机制

建筑工程的隐性成本大部分来自于监督机制混乱下产生的，建筑工程所发生的违规现象无法得到充分解决，影响工程造价的准确性。此外，监督机制有利于将施工环节紧密相扣，降低因交接不流畅的经济成本。

4加强建筑造价管理中工程经济效益的措施

4.1完善合同签订制度

为了确保工程经济效益达到预期的效益，建筑企业应该加强对建筑造价管理等相关方面的工作，例如完善建筑合同的管理制度，规范合同签订等。第一，建筑双方应该对于合同的条例内容有一个大概的了解，熟悉合同条文等。第二，合同条文应该明确双方的责任以及义务，合理清晰的规范双方的权责，使得施工后期可以减少不必要的纠纷。第三，合同签订期间应该进行对施工内容进行详细的解读，确保工程所要求的标准与要求。最后，积极与设计单位进行沟通，确保设计方案是最为贴切企业的经济要求。建筑合同既要兼顾工程质量的要求，同时也要确保达到企业的经济效益目标。

4.2实施全过程造价管理

全过程的造价管理的主要内容是根据整个施工过程，将造价管理贯穿于施工环境，严格控制资金的使用以及材料的利用，确保资金与材料的利用率最大化。第一，合理规划造价管理的具体流程。造价管理涉及不同的环节，例如工程交工期限、综合工程总量以及预计成本投入等。同时，造价管理对于成本的控制有着十分高的要求，严格制定成本的预算计划。第二，造价管理的核心在于人力、资金的规划。施工过程中成本消耗比例最大的就是人力与资金，企业应该从原材料的采购、监管，再到设备的购买与使用等各个环节出发，制定相应的造价管理计划。最后，工程竣工也是造价管理的一部分。工程竣工的主要内容是收集各种经济业务的原始凭证，开展相关的项目审计活动，制定出该工程的成本。该过程除了核实工程量的产出与投入，还可以及时发现工程中出现的问题以及弊端，并很据实际来解决问题。

4.3提高相关工作人员的专业知识能力以及综合素质

建筑造价管理项目需要专业知识扎实与丰厚的管理人才统筹管理，对此建筑造价管理的水平受制于人员的综合素质的高低。因此，企业在选取建筑工程的人员时，应当考虑人员的专业知识以及素质，打造一支高水平的工作队伍，提高企业的经济效益。第一，造价管理人员的基础专业知识是造价管理的基本要求，同时还要不定期进行专业知识的培训与学习，加强与调整造价管理的知识，如财务预算、成本控制等理论知识。第二，造价管理人员要将所学的理论知识运用到实际的施工环境之中，在实践中不断总结工作经验。第三，面对复杂多变的施工环境，造价管理人员应当具备丰富的应变能力，及时处理施工所发生的问题。应变能力还体现在于对建筑市场的敏感度，随着市场的变化不断调整工程成本的认识。

第3篇：建筑业合同管理制度范文

1.1主要内容

对于建筑工程来说，它所包含的内容非常丰富，例如安全管理、技术水平、组织施工、图纸审核、施工技术培训、施工档案管理以及施工技术管理等。上述的所有建筑施工内容可以分为两种，即外业和内业。对于外业来说，主要指的是施工技术准备和建筑工程施工过程中技术执行办法，恰当地更新建筑工程的施工技术，从而实现施工技术的飞速发展。对于内业来说，主要包含的是建筑工程施工技术的基础信息，如依据建筑工程的实际需求出台工程施工管理办法，依据建筑施工技术准则来对建筑工程施工人员组织培训学习，将所有的管理办法和培训记录认真地记载并存入档案中，从而实现建筑档案的完整。

1.2重要意义

进入21世纪以后，国内对于建筑基础设施的投入越来越大，特别是近年来房地产事业的飞速发展，带动建筑业也跟着快速的进步，大中小建筑企业不断出现。伴随着建筑行业的飞速发展，一些新的问题也随之发生，当前建筑工程的质量问题就是非常突出的一个情况。在建筑市场竞争日益激烈的前提下，对建筑工程施工技术管理水平的要求不断提高，为保证建筑工程的质量达标，更加需要做好技术优化管理，这对于建筑工程的成本控制来说也具有深远的重要意义。

2建筑施工技术管理中易出现的问题

2.1监督管理不到位

建筑施工单位内部通常没有比较健全的监督管理体制，因此在进行建筑工程施工管理的时候，就没有可以依靠的具体操作程序和规范准则来对工作人员的操作行为进行监管，对于建筑工程操作员的专业水平也没有办法来进行专门的监管。

2.2管理体系不完善

总分包制度是建筑行业的通用承包形式，然而对于不同的建筑工程施工企业来说，它们的硬件设备和软件设备都有着较大的不同，所以要创建通用的建筑工程规章制度是很难实现的。对于较大规模的建筑工程而言，假如没有规范的建筑工程管理体制来进行控制，要想使建筑工程的施工质量达到某种程度是非常难的。一般情况下，以总分包制度为主导，对于工程项目的总承包企业进行技术管理，就是对整个工程的施工技术进行管理。工程建设以分包合同作为连接的纽带，总承包和分承包建筑企业一定要做好相互沟通的工作。在实际管理过程中，总承包和分承包之间的交流受一些客观因素的影响。例如个别分包企业的硬件设施条件差，想要执行事先设计的施工方案并严格按照有关规定来执行原材料的选购、输送和储藏，就会对建筑工程的施工速度造成一定的影响，从而造成建筑工程的管理成本提升，在总承包企业与分包企业进行交接的时候容易造成错误情况的发生。

2.3建筑施工技术管理体系易出现的问题

在建筑工程施工的时候，绝大多数的施工企业并没有按照有关规定来进行严格要求，如无法按照规定创建监督管理部门、无法出台有效的规章制度。而在建筑工程工作人员方面，专业的技术人员和技术岗位无法实现真正的衔接，建筑工程施工单位内部也不会细分岗位施工技术的权利、义务和责任，因此就会时常发生无人管理的局面，还会造成多人监管的情况发生。有的建筑工程施工企业尽管依据有关的规章制度来施工，但是没有开展有关的技术人员培训，且施工时没有严格按照规则制度来执行，这也是不能达到施工的实际要求的。此外，建筑工程施工环境和技术人员的专业水平有限都会对建筑工程的施工体制建设带来一定的影响。

3优化建筑施工技术管理的方法

3.1优化建筑施工技术组织管理体系

建筑工程施工的时候，通常不会只使用一个施工企业，建筑工程施工时选择多个施工企业从而保证建筑工程如期完成，这也就有了总承包和分承包的建筑工程施工企业存在，这样就无法实现对建筑工程的全面监管，还会给工程的施工管理带来一定的麻烦，有可能会对工程的质量造成一定影响，所以必须要优化建筑工程施工技术的组织管理体系：第一，对建筑工程的总承包和分承包企业做好信息记载工作，完善施工技术监督管理体系，要想保证该体系得以真正的实现，不但要依靠合同来制约，还要从技术上来实施管理，将责任落实到实处，从而保证建筑工程的施工质量得到提升；第二，在整个建筑工程施工的时候做好各部门的联系工作，经过科学、合理的控制来促进各个部门之间做好相互配合的工作，这样对于建筑的衔接性和工程质量都会有所保证；第三，做好建筑工程的原材料组织和管理工作，由于建筑工程建设的过程中会涉及到许多的部门，各部门之间都会存在相互推诿的情况，这样长时间以后就都会对工作掉以轻心，影响施工质量。建筑工程施工材料的管理一定要责任到人，特别是原材料的质量一定要安排专门的负责人员，这样才能确保建筑工程的材料质量达标，从而确保整个建筑工程的质量都符合设计的标准。

3.2增强建筑施工技术监督管理的执行力度

要想保证建筑工程的施工质量和施工工作人员的安全就要做好施工技术的管理工作，还要加强建筑工程施工的监督管理执行力度，加强施工管理就要做好执行工作，否则就会成为空想，发挥不了本质的作用，所以一定要增强建筑工程施工的监管执行力度：第一，要将建筑工程的施工技术监管落实到实处，增强对每一个建筑工程环节的施工质量管理，一定要按照有关的规章制度来严格执行建筑工程施工规范，如果发现存在没有按照规章制度操作的情况，就应该立即进行改正，防止出现重大的安全事故；第二，监督管理好建筑工程的外在和内在因素，一定要保证建筑工程按照程序高效地完成，按照合同规定的时间按时交工，做好建筑工程的质量监督管理工作，只有这样才能确保建筑工程的施工质量达到预定的标准。

3.3充分运用信息化管理技术

在网络通信技术的不断发展下，各个行业都开始使用网络信息化技术来进行管理，不仅可以提高企业管理水平，而且可以针对企业的具体情况开展管理工作，可以让每一个管理者都可以及时、方便地了解企业的信息情况。

3.3.1管理施工进度。

在管理过程中，可以利用WBS和子网相结合的方式开展管理工作。如图1所示。通过WBS节点来分配资源，然后导入具体的网络图，利用网络将分解后的任务下发到具体的单位，并对具体的进度管理进行分析对比，将各个管理模块有机的联系起来实现工程进度的管理。

3.3.2管理合同。

通过采用信息化管理的手段来对合同进行管理，可以使管理人员实时查询和追踪合同，考察合同的执行情况，更加快捷地进行合同的建档、归档、分类和变更管理。利用合同管理模块，不仅可以对合同进行日常管理，而且可以实时了解合同的执行情况，对合同进行查询和监控。

3.3.3对资料进行信息化管理。

工程建设过程中会有很多资料，这些资料的内容也都比较杂乱，使用信息网络技术可以对相关资料进行归档，实现资料的快速调用和查询。

4结语

第4篇：建筑业合同管理制度范文

关键词：建筑工程管理 重要性分析 现状分析 措施和建议

现今，我国的整体经济能力和水平已经获得了比较快的发展，也随之带动了我国的建筑行业的兴起和发展。而就现在建筑行业的整体能力和水平而言，我国建筑行业所面临的市场挑战也是前所未有的。建筑施工的管理水平优劣在很大程度上影响了项目进程，也会关系到企业能否获得最大效益。因此，必须要认清新形势下建筑工程管理的重要性以及如何提高建筑工程的相关管理也显得至关重要。

一、建筑施工企业管理制度重要性

（一）建筑工程产品的复杂性和长期性，决定其是一个复杂的系统工程。

随着经济的发展，人们对于建筑工程产品的要求也在不断的提高。不同于其他的市场产品，建筑工程产品具有很明显的复杂性和长期性，对于建筑工程产品质量的检验，不仅需要较为长久的时间，也需要使用者的反馈，因此，这也在一定程度上决定了建筑工程是一项较为复杂的系统工程。

（二）建筑工程产品的唯一性和地域性，决定了其建造过程需要有一套规范的制度来管理。

一方面来说，现在的很多建筑工程都属于独立发展的阶段，这也从根本上导致了建筑工程产品具有唯一性和地域性；而另一方面，随着各种行业内容和产品的交织，建筑工程行业的发展也关系着其他相关行业的发展，这也要求要对建筑施工企业加强制度建设的管理。

（三）管理制度在建设工程中贯穿始终，管理制度分前期、建设期、竣工期等，管理制度不仅需要有全局性，还要有针对性。

我国现在整个建筑行业在管理方面还存在一定的问题，特别是建筑安全管理方面的问题较为严重。此外，建筑成本和资源浪费的现象也较为常见，而对于建筑工程的管理则可以细分为许多部分，因此这些都需要相应的方法对其进行管理，解决现今建筑行业存在的管理问题。

二、建筑施工企业管理现状及存在问题分析

（一）建筑市场蛋糕大，但企业水平良莠不齐，挂靠现象多发，企业间竞争激烈。

随着我国对于各类建筑的需求不断增大，各种建筑施工企业也应运而生。而在建筑市场中的恶性竞争现象也时有发生，这给整个建筑市场环境造成了一定的影响。与此同时，现在的建筑市场上的企业水平差距较大，很多违反市场安全的行为也时有发生，因此需要党和政府对建筑市场加强管理，营造良好的建筑市场环境。

（二）基本生产要素市场（人材机等）占生产成本大头，受国内宏观经济情况影响，市场波动幅度大，采购、租赁过程存在成本控制不力的情况。

对于整个建筑工程而言，基本生产要素的供应也是较为重要的一个部分。而现在对于建筑基本生产要素的供应方面，还存在一定的问题。在建筑工程的管理方面，基本生产要素的需求和供给不想对应，很多有需要的生产要素难以供给，而这类情况产生的直接原因也是因为整个建筑工程缺乏最基本的管理。当整个建筑工程的进度产生变化时，很多需要的材料都没办法进行及时的补充，这也在很大程度上加大了整个建筑工程的所需资金和费用，导致更多的资源浪费。

（三）安全、文明施工及环境保护等方面的要求逐年提高，对管理水平提出持续性的改进要求。

对于我国的建筑工程管理而言，其在安全管理方面还存在一定的缺陷。一方面，建筑工程中的负责人，企业或者建筑商对于企业的安全管理没有足够的重视，也没有对我国的建筑工程安全管理采取相应的措施。另外，建筑工程的施工单位也没有负责人的建立安全的生产系统，在对于建筑工程的操作中也没有积极进行运用和执行。

（四）建筑企业间竞争不仅是成本的竞争，也体现在技术实力、进度质量控制等方面，需要逐步提高管理水平，适应激烈的市场竞争和外界监管要求。

目前，很多企业或者建筑团队在对于某一工程进行施工之前，没有对工程的建筑成本进行合理的管理，没有严格按照预算进行成本的控制管理。甚至，很多企业也缺乏基本的管理人员人才，有些企业则管理人员整体素质较低，这也在很大程度上导致整个工程的成本较高，同时也在很大程度上降低了企业或者建筑团队的经济效益。很多管理方面的人员对于建筑工程在施工的过程中产生的新问题也不知道该如何较好的分析和解决，因此也会在很大程度上对于整个建筑工程的施工管理和工程的进度和质量产生很大的影响。

三、建筑施工企业管理水平提高的建议

（一）加强下游成本控制，采用招投标、零库存等方式控制生产要素成本。

成本高低是建筑工程管理好坏的评价标准之一，因此，要对建筑工程中的成本问题进行较好的管理。同时，还要全面控制整个建筑工程的建筑成本和预算，在施工的过程中合理降低成本。与此同时，还要注意在工程竣工后对于整个工程的成本进行总结。

（二）加强作业及管理人员技能培训，培养安全质量意识，整体提高作业、管理能力。

安全管理对于整个建筑工程的管理而言，其重要性也是十分明显的。企业和建筑商在对于建筑的施工方面必须要保证整个施工过程的安全，同时，也要注意加强施工人员的安全意识。要加强整个建筑施工过程的监督和管理工作，对于施工过程中产生的一些违反安全管理的作业进行管理。与此同时，还要制定一些明确的规章制度对于整个建筑工程的施工进行管理，要保证整个建筑工程施工过程中的安全性。

（三）加强企业间整合、股份制改造等手段，通过总承包、联合投标等方式增强市场竞争力。

对于提高建筑施工企业管理水平而言，还有一个较为有效的方法是通过加强企业间的整合以及相应的方式来增强整个建筑市场的竞争力。这种方法不仅能够较好的实现建筑行业的战略性调整，还能有效的促进建筑资本的流动，对于实现经济效益和社会效益都有很大的作用。与此同时，这种方法还能在扩大企业规模的同时，促进建筑企业之间的文化融合。

四、结语

现如今，我国对于建筑工程的管理方面还存在一定的不足，特别是在新形势的背景下，对于建筑工程的管理也显得十分重要。对于目前在建筑工程施工和管理方面存在的一系列问题，需要相关研究者更多的努力。相信在大家的共同努力下，整个建筑工程的管理方面也会有很大的进步。

参考文献：

[1]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业.2012（06）

[2]柳阳.探索建筑工程管理的发展之路[J].科技与企业.2013（07）

第5篇：建筑业合同管理制度范文

关键词：建筑经济；成本管理；管理对策

随着人们生活水平的提升，人们对居住空间提出了越来越高的要求，带动了我国建筑行业的快速发展，行业经济越发激烈。与此同时，快速发展的建筑行业使得建筑经济的利润被逐步压缩，建筑企业面临着严峻的发展形势。而成本管理是激发建筑经济活力，提升建筑企业核心竞争力的关键。因此，为了满足建筑经济发展需求，就必须要加强建筑工程活动中的成本管理。

1成本管理在建筑经济中的重要性

1.1关乎企业经营利润

在新时期建筑行业快速发展的背景下，我国建筑企业数目众多，建筑行业竞争越发激烈，建筑企业的经营利润被不断压缩，促使行业利润逐渐趋于“微利”状态。所谓的成本管理实际上就是对建筑工程中的施工材料、施工机械以及施工工艺等环节所涉及到的施工成本进行有效管理，其直接关乎建筑工程施工的整体经济效益，所以为了提升建筑企业的核心竞争力，使其更好地应对新时期日益激烈的市场行业发展形势，就必须要借助成本管理来全面增加建筑企业的经营利润，促使他们不断得到发展，从而借此来全面推动我国建筑行业的发展。

1.2关乎企业经营决策

成本管理作为现代建筑企业三大管理之一，直接关乎建筑企业的施工质量、进度和安全，所以为了更好地提升建筑企业管理的有效性，就必须要在顺应时展形势的基础上合理制定企业经营决策，确保建筑企业所制定企业经营决策可以满足企业的发展需求和时代特色，否则建筑企业如果盲目地制定经营决策，很容易影响决策制定的科学性和合理性，同时也会对建筑企业管理的流程和效率产生直接影响。另外，当前我国许多建筑企业在制定管理或者经营决策的时候，都是基于企业成本核算来进行，且建筑企业投入成本同投资回报率之间具有紧密联系，这表明成本管理会对建筑企业的决策制定和经营产生重要影响。因此，为了确保新时期建筑企业所制定经营决策的科学性和适用性，就必须要在充分开展成本管理的基础上来制定合理的经营决策。

1.3关乎企业价格制定

为了确保建筑企业所制定产品价格的合理性和适宜性，就必须要全面评估建筑工程施工材料的成本，以便通过合理选择建筑施工材料来节省建筑工程施工成本，最大化建筑工程施工效益和社会效益，从而为建筑企业的发展提供强劲的发展动力，使其可以更好地满足现代建筑市场的发展需求。如此一来，通过综合考虑建筑企业成本和市场因素，可以确保建筑企业所制定产品价格的合理性和适宜性。

1.4关乎建筑经济发展

理论上来讲，建筑经济是建筑企业实现可持续发展的重要保障。实践研究表明，建筑经济发展和成本管理之间具有紧密联系，且二者既相互独立，而又互相促进来共同促进建筑企业的发展。在管理建筑经济的过程中，主要包括成效预测、决策、评估、分析以及实施等环节，且管理质量关乎建筑企业的顺利开展，加之建筑企业成本管理实际上就是控制某特定建筑工程成本的过程，具体包括成本预估、成本核算、成本决策、成本分析和控制等诸多成本管控环节，此时就会广泛地促进建筑经济的发展。因此，为了更好地促进我国建筑经济的发展，就必须要加强成本管理控制力度。

2加强建筑经济成本管理的对策

2.1培养成本控制意识

纵观我国建筑施工企业的发展，建筑企业资本在前期会极大地推动企业的发展，但是从长远角度来看，我国建筑施工企业的科学发展决策对于促进建筑企业发展方面更加重要，这也就是说建筑企业不可单纯地注重建筑经济效益而忽视了科学发展思想的制定。实际上，建筑企业实现快速发展的的关键应用先进的企业经济成本管理理念来推动企业的发展和进步，或者增加企业的经营效益，所以为了增强新时期建筑企业的市场核心竞争力，就必须要结合实际情况来合理开展建筑经济成本管理。因此，为了更好地推动建筑行业的发展，就必须要先注重培养建筑单位中全体施工人员的建筑经济成本管理意识，具体就是需要结合实际的情况来制定科学、合理的建筑施工成本管理理念，合理开展建筑经济成本管理工作。但是更为重要的是要严格按照如下几个方面来开展成本管理意识的培养，即：①要定期在建筑企业内部定期开展有关建筑经济成本管理方面的理论内容和原则方面的教育培训力度，增强全体建筑企业员工的成本管理意识；②施工企业需要制定科学、合理的成本管理体制和方案，以便更好地满足建筑企业发展需求，激活建筑经济的活力；③在充分利用激励机制的基础上，建筑施工单位的管理者需要确保其制定的科学性、公平性和有效性，以便借助借助有效的激励机制来全面调动建筑企业中各个员工的工作积极性，促使他们快速投入到建筑经济成本管控工作中来。

2.2加强成本核算管理

成本核算管理作为建筑经济成本管理中重要的组成部分，是建筑成本管理工作开展的基础和前提，否则就无法顺利地开展成本计划制定、成本管理控制以及成本分析考核等成本管理工作的顺利开展。施工企业成本管理的相关部门需要切实发挥自身的职责，结合实际情况来分配成本核算管理人员，挖掘他们内在的工作动力，同时采取科学、合理的方法来激发他们的成本核算热情，尤其是要使他们意识到成本核算在建筑经济成本管理中的重要作用；建筑施工单位在确保质量和进度的基础上，需要制定科学、合理的规定和要求来合理开展成本核算工作，同时还要用于创新现行的成本核算管理体制，定期开展教育培训工作来加强成本核算人员的交流、沟通、考核力度，促使他们合理分离成本核算员切身利益和工程项目；要建立健全、有序的成本核算工作程序和成本管理流程，从而为建筑经济成本管理奠定扎实基础。总之，成本管理在建筑经济中的合理开展，有利于为建筑企业制定经营决策和价格提供必要的依据，可以增加建筑企业经济效益和社会效益，推动建筑行业的发展。但是为了确保成本管理的开展，必须要在培养建筑单位成本管理意识的基础上，加强成本核算管理，从而借此来全面促进建筑企业的发展。

参考文献

[1]郭向龙.对建筑经济成本管理的认识和分析[J].山西建筑，2012（19）：256~257.

[2]牛延普.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].居业，2015（50）：141~142.

第6篇：建筑业合同管理制度范文

关键词:建筑工程;经济管理;风险控制

1相关的理论概述

1．1建筑工程项目经济管理内涵

建筑经济管理工作主要用于对建筑工程中企业的各项资源进行优化配置，从而有效组织各部门进行协同合作，以充分发挥人、材、机各项资源的积极作用，同时也有效地提高了建筑项目的经济效益。

1．2建筑工程经济管理的重要性

建筑施工管理通常会涉及各个方面的工作内容，比如经营管理、市场价格调研等方面的经营工作，此外还涉及了一些在工程、技术和验收等方面的预算管理。由此可见，建筑项目的经济管理是一项综合性质的全方位的管理工作。如果可以落实建筑项目中的经营管理，不但能够促进企业内各个部门紧密联系，加强企业内部的沟通与交流，减少信息流动中带来的经济损耗，同时还可以对建筑项目所拥有的各项资源进行合理优化及配置，以期在最大程度上挖掘这些资源的实用性，从而实现经济管理的重要经营指标。不仅如此，建筑企业做好在建筑工程中的经济管理工作，可以使企业获取较为理想的经济效益以促进自身发展。

1．3建筑工程经济管理的特征

建筑工程经济管理主要具备如下特征:一是动态性特征，经济管理工作需结合建筑项目的实际情况及时地进行改进和完善，以此来提高经济管理与建筑项目之间的适配性。二是经济性特征，顾名思义，经济管理工作还应重点考虑建筑项目为建筑企业所带来的经济效益，通过做好成本控制来提高建筑项目的经济性。

1．4建筑工程项目经济管理的风险类型

目前建筑项目的经济管理中主要包括两种风险类型，一是施工管理风险;二是决策投标风险。在建筑项目中，施工管理风险主要涉及如下四个方面。首先，建设项目施工技术方案的技术含量越高，经济管理工作中所存在的风险就越大。其次，在建设项目过程中，建筑安全技术质量管理交通事故经常出现。再次，面临着劳动承包经济风险，并由此给建筑施工造成了质量事故和工伤风险等安全隐患。最后，在施工过程，不少建筑施工业主常常会通过不合理的规定把建筑施工风险和违约责任转移到建筑施工公司头上，这便体现出合同风险问题。在建筑工程的招投标阶段中，建筑企业也会面临着许多经营风险。在不平衡投标报价策略中，提价失误风险便是招投标阶段比较常见的风险问题，其可以进一步分为低价中标与高价格中标。不过由于社会主义市场经济体制和工程市场经济管理机制的进一步健全，为增强对建筑企业经济管理风险控制能力，承包人要能在工程量清单计算模型下，合理提出和选用各种投标策略，并根据公司的实际状况，如发展战略、国民经济快速发展情况等，以此来有效降低招投标风险。

1．5建筑工程经济管理的风险控制分析

第一，积极构建科学系统的经营风险管理机制。为有效提高建筑工程行业经济管理中风险防控的管理水平，现代公司必须积极构建起更加完整系统和科学合理的经营风险管理机制，为风险管理在企业经济管理中的发挥重要作用提供了基石。而在此过程中，建筑企业可先结合我国立法政策和现行企业的经营业务的实际情况，积极开展分项目自查工作、清查历史尾款、进行财务稽核工作等，以便企业可以在短期内迅速找到风险所在并建立内控风险清单。在此基础上，建筑企业还应提出有效处理风险的管理策略和办法，使风险问题在产生以后迅速地得到针对性管理，并以经济学视角、财务学视角对其进行消除与改善。利用这两种方式来有效推动建筑企业在经济管理中风险防控管理水平的显著提高。第二，建设优秀的经营风险管理团队。人力资源作为21世纪最重要的生产力，它将会是建筑企业激烈竞争的关键之所在。对现代建筑产业来说，它作为传统劳动力密集型行业多年以来一直坚持粗放型的经营发展模式，对现代科学优秀人才培养制度的建立造成一定的制约和限制。因此，建筑企业需根据目前国内外建筑的经营风险管理环境，积极培养优秀人才队伍，使人才资源可以通过对现实建筑经营问题的深刻反思、合理应用经营风险管理的控制功能，以此来进一步推动现代建筑产业整体经济管理风险控制水平的稳定提升。

2建筑工程经济管理的风险及控制的发展现状

目前，我国建筑行业正处于发展转型的重要阶段，由于很多公司都只关心建设项目的直接成本问题，而忽略了在工程项目管理建造过程中潜在的经济问题，所以，在工程项目管理建造过程中总会存在经济管理水平落后且不到位、建筑施工管理水平整体素质低下、建设项目的施工过程质量管理制度性漏洞和工程原材料市场价格变动大等诸多问题。上述诸多问题都或多或少会对建筑行业的发展转型阶段造成一定的阻碍。

3建筑工程经济管理风险存在的问题

3．1领导人员意识不强，经济管理工作重视度不够

从实际的角度来看，目前大多数的建筑企业的经济管理部门将管理的重点放在建设进度、建筑工程质量上，而有关领导却没有意识到经济管理的必要性，更为严重的问题是部分领导干部对经济管理认知存在一定的误区。具体来说是以为建筑项目施工建设时仅要求其各种质量条件一致，并遵守合同中的具体条款，按时按质完成即可，正因如此，错误的管理想法，才导致了建设公司在实行有关措施时，忽略了成本管理，结果直接影响到相关管理工作的最终成效。这些问题的频繁发生都会直接让建筑施工公司耗费大量成本，最后形成经营风险，在很多情形下，还会造成建筑企业资金短缺的问题，进而直接影响到建设进度和质量。

3．2经济管理工作规章制度不健全

在经济管理相关规章制度不完善的情况下，建筑企业在进行工程限额划分时，往往会出现不同的管理部门因业务交圈问题而使得相关工作难以得到有效推进。问题出现以后，在没有健全法规的情形下，有关管理机关无法根据具体规定落实权利，甚至于发现问题无法找出制度依据对其加以处理，这些问题的搁置会直接给工程经济管理人员带来一系列风险问题。

3．3工程图纸与工程量清单不全

现阶段，由于在建筑行业还没有开展客观且行业统一的设计工作，仅是在施工前，为确保后续施工作业能够顺利实施，建筑企业会根据工程施工的实际状况做出简单的施工设计，并没有严格遵照国家有关规定，进行工程预算相关的编制工作。在此境况下，会导致建筑工程设计图纸和相应的价码清单变得非常单一化，因此在建筑工程实际中，建筑施工公司无法根据建筑工程设计图纸和价码清单进行科学生产，这会对建筑工程经济管理成效产生极大的影响。

3．4工程质量成本不规范，导致无效成本增加

所谓工程质量成本，其主要是指为保障建筑工程质量能够达到预期而产生的成本费用。主要包括因建筑质量不达标所产生的损失费用以及因处理建筑质量问题所产生的成本费用等。建筑工程在施工建设实践中，若未能合理地控制工程质量成本也会在一定程度上对工程经济管理造成负面影响。现阶段，在建筑工程建设实施中，随着人民群众日益增长的生活物质水平，其会对建筑品质、建筑施工技能等方面提出更高的要求，对此建筑企业必须在高新技术条件下，通过不断地加强成本控制力度来实现良好的经济管理成效。从宏观角度来看，经济管理是建立在质量成本控制的基础之上。但在建筑项目的实际建设中，很多建设施工企业并未对此开展合理的市场调研，竞争意识匮乏，这会对后续的经济效益管理产生一定的负面影响。

4建筑工程经济管理风险控制对策

4．1增强建筑工程经济管理工作重视度

为了在源头上有效防控建筑企业财务管理的工作风险，政府要求企业相关部门领导干部增加对企业经营财务管理的重视。而建设公司则需要从管理人员入手，采取教育培训、宣传等方法，以此来有效提升企业领导干部对企业经营财务管理的重视程度，从而进一步推动基层工作人员经济管理能力的显著提升，为企业建筑公司基层职工对提高企业运营财务管理意识的重视奠定了坚实的基础。同时，在经济管理者需要高度了解工程经济财务管理重要性的基础上，形成合理的投资计划观念，在工程实际经营管理工作中，以负责任的心态，认真、高标准地进行项目运营管理工作。唯有如此，建筑工程运营管理工作才可高效实施，从而实现防控工程经济管理风险的战略目标。

4．2加强工程经济管理的科学认识

为切实有效地提高建筑施工企业效益，建设施工企业的工程人员首先要提高自身的经济意识，在建筑项目的建设过程中，建设工程项目的管理层与基层要合理处理好各种因素间的相互关系，如成本、安全、时间以及产品质量等，并逐步增强成本管理意识，只有如此才能实现企业效益的显著提升。此外，由于我国建筑行业起步是以基建工程兵建设兵团为前身，经20世纪80年代改制后开始企业化独立经营的，相关管理模式和制度依然保有原先计划经济时代的特征，而目前我国建筑行业在已步入了市场经济时代后，实质性开始市场化经营，建筑市场的本质特征就是在寻求效益，因此建筑企业需正确处理好建筑工程质量和公司经济效益之间的关系。但如果企业不能形成正确的经济意识，就很难在激烈的市场竞争环境中立足。此外，目前，在工程施工方法编制的流程中，由于大部分施工总造价员并没有直接的实际参加到一线的技术生产实践过程中，因而造成了施工技术和经济效益的严重脱轨，也使得工程施工战略方针无法真正发挥出其自身的积极作用。所以，在施工经营项目管理流程中，施工公司必须要做到工程技术和经营管理工作的有效融合，同时还应加强做好设计工程师和造价管理工程师之间的协同合作，通过这种方式来有效实现建筑施工方案的可行性和经济效益，使造价人员能够积极地投入到项目实施过程当中。

4．3建立健全经济管理规章制度

建筑公司要想不断加强经营管理与工作风险防控，就必须逐步完善公司经营管理工作制度，为公司经营管理的有效开展提供制度保证。对此建筑企业须设置专业的经营管理部门，并确定部门具体职责内容，同时划分工作责任，以保证经营管理的高效开展，从而在真正意义上有效提升施工经营的管理水平。此外，施工企业还须注意对施工人员的规范管理，并根据不同工种，制定与之相配套的有效保护措施，以防止经营管理实施过程中存在遗漏，减少安全隐患问题，确保经营管理工作的有效实施。

4．4创建合理的工程图纸与工程量清单

建筑行业必须对建筑工程图样和建筑工程量引起高度重视，特别是在建筑工程经济管理工作中，建筑企业需重视在经济管理中充分发挥工程图样和工程量的指导作用。此外，建设企业还必须对建筑工程实施客观合理的设计，在原有施工方案设计的基础上，严格遵循有关规定，并经过现场的勘察调研，真正落实建筑工程的估算工作，以保证建筑工程图样和建筑实际状况的一致。而在此基础上，建设企业还必须指派专人深入建筑施工现场，经过现场的认真检查，全面了解施工实际状况，并合理测算建筑工期。值得注意的是在工期测算时，还须着重注意建筑隐蔽工期的合理测算。唯有如此，方可提高工程图纸和工程量清单的时效性，从而为施工公司的工程项目实施提供合理指导，并促进企业提升建筑的经济管理质量水平。

4．5规范建筑工程质量成本，增强成本管理和合同管理

众所周知，建筑经济管理工作的有效实施，主要是建立在建筑工程质量成本核算基础之上。但是，建筑经济管理工作的有效实施中，要想在真正意义上避免经营管理工作中潜在的风险问题，就必须高度重视对建筑质量成本核算的管理工作。因为在建设工程施工环节中，不可避免地会受到某些不确定因素的影响，给工程质量成本监督管理造成一定的影响，这就要求建筑企业应加强对建筑项目质量、技术等方面的风险管理工作并予以相应的防范对策，合理管控工程质量成本。为了能够更好地达到这一目标，建筑公司还需在建设阶段专门指派专业技术人员开展合理的市场调研，以提高企业竞争意识，并适时、正确地把握建材市场的实际变化，为合理管控成本风险做足了各种准备工作，从而确保建筑项目后期的经济管理工作得以顺利开展。

参考文献

［1］李亚娟．新形势下工程经济管理风险及防范措施的探讨［J］．门窗，2019，(21):24-25．

［2］马保龙．关于建筑工程经济管理风险控制的思考［J］．财富时代，2020，(04):178-179．

第7篇：建筑业合同管理制度范文

Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.

关键词： 建筑工程；经济管理；成本管理；项目价值；策略

Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）25-0043-020 引言

随着我国市场经济体制的逐步发展完善，建筑业迎来了新一轮的发展机遇。在建筑工程建设过程中，企业越来越重视其经济管理的效率和质量，并积极进行管理体制创新，取得了良好成效。经济管理作为建筑工程行业的一个重要组成部分，其管理质量直接影响着工程项目建设的总体水平。因此，当前越来越多的建筑企业开始认识到经济管理在整个建筑工程中的重要性，并采取了各种有效的解决途径。

1 建筑工程行业经济管理的现状问题

随着我国改革开放的进一步深化，建筑工程行业作为国民经济发展的支柱产业之一，其在拉动经济增长、维护市场经济秩序、增加就业方面发挥着十分重要的作用。而随着建筑工程建设规模的不断扩大以及企业施工质量的不断提高，为更好地适应市场发展，企业对其经济管理活动的要求越来越高。但受传统经济管理模式和理念的影响，一些建筑工程企业仍沿用传统的经济管理方法，不仅管理效率低下，还造成了资源的极大浪费，不利于其可持续发展。由此可见，研究建筑工程行业经济管理策略可以有效地缓解当前工程建筑企业经济管理中的矛盾，优化资源配置。

本文主要从施工成本控制和工程造价两方面出发，综合分析和研究了工程建筑企业经济管理的策略。

1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：

①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。

②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。

1.2 建筑工程造价分析 总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：

①投资预算准确度较低。经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。

②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。

③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。

2 提高建筑工程行业经济管理策略分析

2.1 加强建筑工程进度控制 建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：

①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务，公司必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。

②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。

2.2 加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制 为更好地实现其施工质量与成本管理目标，该建筑公司应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，公司还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。

2.3 注重合同的管理 在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量、进度的控制，做到为建设方负责任的义务。

2.4 建立健全的企业领导体制与管理组织 健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使该建筑公司在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。

2.5 提高投标水平 投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出该建筑公司的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。

3 加强工程项目价值分析

随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。

4 有关建筑工程经济管理的内容

建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。

4.1 经济预算管理 建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。

4.2 工程项目管理 通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。

4.3 施工管理 在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。

4.4 技术经济管理 建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。

5 具体案例介绍

某建筑公司创建于20世纪中期，该公司主要进行工程项目的施工工作，公司在职员工达到2030人，其中管理人员约201人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位，导致该公司的工期延长，成本投资短期失控，施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施，很好的缓解了上述问题。具体如表1所示。总而言之，建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率，缩短了施工周期，减少了成本投资，进而提升了公司自身的价值，值得推广。

6 结束语

综上所述，建筑工程具有周期长、影响因素多、工序复杂、涉及面广等特点。因此，为保证建筑工程的顺利推进，企业必须加强经济管理，并制定切实有效的管理策略。本文从我国当前建筑工程经济管理现状出发，系统全面地研究了提高建筑工程经济管理的策略，以期待为建筑工程企业的经济管理活动提供良好参考和借鉴。

参考文献：

[1]马忠贵.探析现代建筑工程的安全管理策略[J].神州，2012（6）：5-7.

第8篇：建筑业合同管理制度范文

【关键词】建筑企业 经济管理 优化策略

一、引言

在建设工程经济管理学中，经济控制可以算是最重要环节之一。无论是整个项目经费的使用还是经济利益的最终情况，经济控制都起着非常重要的控制作用，经济控制更影响了项目的进度管控以及项目的质量。只有充分知道它的发展状况，并分析出建筑工程经济领域在我国存在的问题，才能使其取得较为理想的成果。与此同时，要想优化建设工程经济，首要任务就是将工程经济全过程的各环节的控制措施积极完善。

二、影响建筑工程经济效益的因素

（一）从材料的角度谈影响建筑工程经济效益的因素

在建筑工程中，一般在施工环节耗资较大，因为需要购买大量建筑材料，所以为了保证建筑工程的经济工作做到更好，做好建筑材料的经济控制是必要保证。目前，随着社会的发展，经济和科技方法都有了极大的进步，建筑材料也由一款发展为多款，不同花色、不同质量、不同档次的材料价格不一，导致建筑材料价格出现混乱的局面，如同款建筑材料，可能会由于其材质与品相方面的偏差导致市面价格大幅度波动，这种问题在建筑行业十分严峻，如果不能尽快得到有效解决，很可能危及该行业的发展。

（二）建筑企业管理机制不完善

纵观我国建筑企业在管理方面的问题，特别是最近几年，国家和政府部门予以高度重视，在一定程度上有效促进管理经济的健康发展，从不断发展过程中获得一些利益。但是，很多政策初衷是好的，但是在实践阶段会因为多种因素的共同作用或多或少出现一些问题，导致原本的功能性无法全部发挥出来，执行力度欠缺，也就是说，大部分只是表面形式，无实际意义。

（三）不健全的经济制度和监督力度不足

项目成本控制系统在运行中，虽然能够起到准确地控制作用，但是也有影响项目成本控制的各种因素（以人为因素为主），如成本信息建设过程中成本控制和变量之间的关系、劳动资本的建设者、建筑材料和机械设备等的损失等等，以至于项目最终成本的高度不确定性，当然，由于以下原因也会造成项目成本控制系统的不规范，如无法做出专业的成本控制，进而使成本的效率和质量受到影响。

三、建筑企业经济管理的优化策略

（一）增强成本管理和合同管理，保护经济管理的有效性

不管是对经济管理还是工程整体管理，增强成本管理工作无疑具有很大的帮助，而对成本进行有效的控制是建筑工程项目管理工作中最重要的部分。在进行成本控制之前，为了有效地控制成本，必须要对工程项目进行有效合理的预算。只有建立在有效合理的项目预算上，才能降低因经济管理造成的风险。因此，企业管理人员和项目负责人要充分了解项目工作，做好项目预算工作，精确计算项目各个部分的成本，只有这样，才能有效保证建筑工程经济管理的有效性，并且使预算成本与实际项目运行成本不会相差太多。另外，为了避免因为合同上出现漏洞，在工程建设初期，建筑企业一定要加强审核、监督合同工作，充分了解业主与企业之间的合同内容，严格管理项目合同，保护经济管理的有效性，提高建筑工程经济管理的质量。同时为了便于采取有效的补救措施，如果发现施工内容不符合合同内容时，一定要与业主进行及时的沟通，将经济损失降到最低。

（二）完善建筑工程经济成本管理体系

建筑单设在进行相关工程建设的时候，就是想要在保证施工质量满足国家标准要求的基础上，尽可能的实现经济效益与社会效益的统一，所以，想要更好的控制工程经济成本，就要建立一套行之有效的管理体系。具体而言，想要对工程的成本做好科学的预算和合理的把控，就应该做到深入了解施工现场的具体情况，分析所建工程的具体特点，然后制定出与工程实际情况相吻合的管理方案，并不是所有的工程都能一概而论，必做好差别对待。此外，还要对企业自身的经营状况做好具体分析，然后对症下药，做好工程的经济预算，在此阶段，应该对项目实行成本责任制，避免发生某些人员为谋取私利，出现，以次充好的现象，保证企业的经营正常进行。

（三）提高工程费用标准审核的执行度

工程造价的过程中会涉及到很多方面的内容，包含的种类也不同，只有将工程种类的审核数据作为依据，才能够有效地划分工程审核的标准。工程造价中包含很多费用，比如：辅助生产得费用、工程管理的费用等等，并且可以将这些费用划分为直接费用、间接费用。通过直接费用可以直观的找出支出获益的一方，同时将直接费用纳入建筑工程整体收益的部分；通常情况下，间接费用会存在很多的收益对象，所以，收益方不能直接将间接费用的收益进行分摊。在工程造价结算审核的过程中，为了获得收益对象的工程造价成本，通常是采用人工费用我的方法、百分比法对间接费用进行分摊。

（四）建立完善的制度

建筑工程经济管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程经济管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程经济进行管理和控制的过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程经济管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程经济管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程经济控制与管理。设置的工程经济管理与控制部门只要针对各部门对工程经济管理工作的落实情况进行的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程经济管理与控制工作，可见要保证建筑工程经济管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。

四、结束语

综上所述，建筑企业管理的过程中经济管理的重要性以及地位是毋庸置疑的。就目前的情况看，虽然我国建筑行业发展的速度很快，但是相关的经济管理也问题也在不断地增加，所以，必须优化建筑经济管理措施是解决相关问题的重要途径。

参考文献

[1]刘基敏.新形势下工程经济管理风险及对策分析[J].现代商贸工业，2016，（30）.

第9篇：建筑业合同管理制度范文

关键词：建筑工程管理；现状；问题；控制措施

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

1.建筑工程管理的作用

1.1有效降低建筑企业的成本

任何一个建筑单位都要经历工程的承包、报价投标和中标签订合同的过程，签订合同后将工程的性质特点、工艺特征和规模的大小与建筑单位自身技术水平、施工的能力和工艺设备相互结合，完善施工组织设计，以选择出最合理、最经济和最科学的方案，合理安排好每个施工的阶段可以有效的减少成本的支出。因此研究和建立一个科学高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑单位的成本，避免人力和物力的浪费，进而提高企业的竞争能力。

1.2保证工程质量和安全

在建筑工程施工中，一个好的建筑工程管理可以很好的起到监督和检查的作用，能够及时的发现安全隐患并及时排除。运作好建筑工程管理，减少了事故的发生概率，也减少了不必要成本支出。同时，操作人员要严格按照设计图纸的要求进行施工，防止出现垫层加厚、基础挖深等现象，尽量避免人力和物力的浪费。

1.3建筑行业本身发展的需要

随着我国的经济发展，建筑行业既有发展机遇也有发展问题。因此为了实现建筑行业高效、稳定的发展，我们必须要加强建筑工程管理制度的完善。随着建筑行业的发展，建筑工程管理一定会出现新的问题，因此建筑企业要把眼光放在着眼于不断发展和变化的复杂环境，积极采用科学的管理理念，时刻改进和完善建筑工程管理，保证建筑行业健康的发展。

2、建筑工程管理的现状分析

2.1建筑工程管理体制不健全

当前，在我国建筑工程管理工作中，体制不健全是尤为突出问题之一。对建筑工程进行管理的基本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。 健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以足工程管理中各项具体工作的要求。我国的建筑施工企业在推行项目管理体制，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐的现象。还有的施工企业为了省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺， 甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。由于缺乏健全的管理体制，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。所以，法律法规的片面性是导致很多企业无法保质保量的完成建筑工程管理的一个重要因素。

2.2缺少对工程管理的重视，缺乏专门的管理人才

受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，很多建筑工程管理人员，对建筑工程的管理还处于一种比较传统的阶段，缺乏系统工程理念和方法。建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。 他们错误的认为，过去我们的祖先没有计算机等先进的设备， 他们也照样盖起了房子，计算机管理有没有无关紧要，使建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。新形式下的建筑工程涉及了太多领域的事务，繁杂的管理工作如果只靠传统的人事管理是不足以应对的，这时候如果引进信息技术和系统工程管理理念及方法，不仅使建筑事务一目了然，可以少走很多弯路，最重要的是潜在的会节省很多工程成本，使工程建设处于有序建设状态，还会为企业的长期发展做出很多贡献。由于认识的不足，管理人员在起跑线上就已落后于国际水准。

另外，我国建筑行业属于劳动密集型企业,一线的施工人员多是农民工,他们没有接受过相应的系统培训,施工素质并不是很高,这也是质量不高的部分原因。在实际工作中,为了节省劳动力,部分素质不高的人员往往会违规作业,违章操作,很难保证项目质量安全。

2.3机械设备和操作水平明显落后于国外发达国家水平

随着科技水平的高速发展，建筑行业也会运用很多高科技的器械进行作业，施工过程涉及的工作之间的相关性也越来越大，运转机械作业的工人必须具备一定的专业技能，这就更需要引进一批有技术才能的工人。在建筑施工阶段工程管理最重要的工作，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。有技术的人才不愿意往基层去工作，没有技术的工人又无法胜任高科技的器械操作，缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。这个矛盾在慢慢调和的过程中，必然会影响建筑工程的高速发展，这是建筑工程管理一直不能得到突飞猛进发展的重要原因。

3.对建筑工程管理的控制措施

3.1 加强政府职能, 完善法律法规

首先，政府应该提高自身职能,用宏观调控的手段来加强工程管理监控。政府应该和国际接轨,完善法律法规体系,制定相应的规定和措施,保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性,使工程项目的整个过程能够透明,符合社会规范,促进建筑工程管理各个环节的合法性。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供质量上的保障。

其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。

3.2加强施工质量的控制。首先明确建筑工程项目的目标，经理部依据这个质量目标制定对应的质量验收标准。要加强对建筑工程材料的监管力度，甲方和乙方都要按照相关的规定和工程的实际要求去采购材料，并严格执行材料的验收制度。必须确保建筑工程主体结构的质量。由于主体结构的质量不仅仅关系到建筑工程的使用性能，还与人民群众的生命和财产安全息息相关，因此要十分重视建筑工程主体结构的施工质量。此外，还要保证建筑工程的装饰质量。在建筑工程的装饰过程中，要采取各种措施避免质量通病的出现，做好每一个细节。例如地下室、卫生间等人们不经常去的地方，都是十分重要的部位，易发生质量问题，因此这些地方是施工的难点和检查的重点。项目部还应该加强对这方面的工作的重视。要大力推广应用新技术以及新材料。随着科学技术的发展，新型材料和技术不断的出现，施工企业要及时的把这些新型材料和技术应用到建筑工程的施工过程中去，同时也要加大培训力度，切实有效的提高建筑工程项目相关人员的综合素质，还要对施工管理人员进行定期的培训，以提高其管理水平。在建筑工程项目的进程中，要严格执行班组自检、项目部抽检、监理验收的“三检”制度，“三检”制度可以有效的把施工质量问题消灭在施工过程中。要做好技术交底工作。要针对工程项目的特点对其进行认真研究，编制科学合理的生产要素计划，建立合理的人才选拔机制，提高项目管理团队的工作水平。

3.3完善工程成本的管理

工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、经济。

3.4 制定进度管理与措施

建筑项目进度管理总目标是依据建筑项目总进度计划确定的。然后对建筑项目进度控制总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

( 1) 组织措施。主要是指落实各级进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统; 按照建筑项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解确定其各分进度控制的工期目标，建立进度控制的工期目标体系; 建立进度控制的工作制度，如定期检查的时间、方法，召开协调会议的时间、参加人员等，并对影响施工实际进度的主要因素进行分析和预测，制定调整施工实际进度的组织措施。

( 2) 技术措施。主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标的实现; 落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。

( 3) 合同措施。是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致; 分包合同的工期与总包合同的工期相一致; 供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

4、结语

建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。

参考文献：