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建筑业合同管理制度精选(九篇)

建筑业合同管理制度

第1篇:建筑业合同管理制度范文

关键词:建筑工程行业;经济管理;成本控制

中图分类号:F426 文献标识码:A

文章编号:1005-913X(2015)07-0255-01

一、建筑工程行业经济管理的现状

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头,期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求,但建筑工程行业传统管理理念的制约致使我国建筑工程行业经济管理难以适应新的经济环境,而由此暴露出的问题亦是相当突出。由此可见,加强对建筑工程行业经济管理策略的研究具有现实意义。本节着重谈论施工成本控制及工程造价两方面的问题。

(一)建筑工程施工成本控制方面的问题分析

调查结果表明,我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点。一是施工成本控制的参考依据严重缺失。建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据,但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本,但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处; 此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本,此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。二是奖惩制度缺失。建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性,因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动,即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展。但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度,因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象,由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高。

(二)建筑工程造价方面的问题分析

调查结果表明,我国建筑工程造价方面普遍存在问题,具体可概括成三点: 一是投资预算的准确性缺失。尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程,同时投资预算方面的完善程度亦有所提高,但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系,进而导致所制定的预算与市场价格难以同步,此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。二是我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度,因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求,此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。三是我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大,进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现,甚至造成极大的资源浪费。

二、建筑工程行业经济管理策略分析

由前文可知,我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。根据上述问题的成因及表现形式,本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高,必须从以下方面进行把握。

(一)加强建筑工程进度控制

众所周知,建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展,因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定,以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动,那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见,建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化,同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程,建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响,因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进:一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求,制定出科学合理的进度计划,进而确保建筑工程如期施工完成。二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍,同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度,进而调动企业职员的工作积极性。

(二)加强施工质量与施工成本管理

建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度,以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性,同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度,此外建立起目标成本,进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外,工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制,进而明确建筑工程目标预算成本,注意必须层层分解目标成本,同时对目标成本进行监管。

(三)注重合同的管理

在工程项目中,施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人,但是从商业角度来看,它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征,从其特征可以看出,项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在,就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同,通过合同来具体规范双方的行为,约束施工方,使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候,需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时,监理方需要按照合同的规定,严格进行工程项目质量,进度的控制,做到为建设方负责任的义务。

第2篇:建筑业合同管理制度范文

关键词:建筑工程;建筑造价;经济效益

1影响建筑工程经济效益的因素分析

1.1工作的有序开展是提高经济效益的重要途径

一般情况下,建筑工程的各项工作若能按照施工计划进行,整体的建筑工程进度可以如期完成,但往往建筑工程会遇到不同情况,导致建筑工程的经济效益受到影响,进一步影响企业的经济利润。工作的有序开展依赖于相关管理者的工作态度,管理者应该从全局把控材料计划管理、项目施工管理以及成本管理等多个方面,使得建筑工程的经济效益得到贯彻落实。

1.2成本控制与经济预算意识是提高经济效益的必然要求

在整体的建筑工程项目中,把控着经济效益的关键之处在于如何正确对待工程造价的成本控制这一重要环节。工程造价的成本控制不仅是财务部门或者是项目经理的工作任务,更多的是整个团队中每一位参与的人员。全体成员参与到工程造价的成本控制,可以有效避免部门之间的工作交接不流畅、重视度不高等问题。在开展每一个建筑工程项目之前,每一部门都有对应的工作任务,表面上可以说是各施其职,分工明确,但在部门之间的工作交流可能存在困难,导致后期的建筑团队无法达到最佳状态。对此,最佳的建筑团队应该是全员能积极参与,同时各部门之间开展与协调各项工作,减少因沟通问题带来的问题,从而提高整个建筑项目的效率,充分利用各部门的资源来达到建筑工程的经济效益的最大化。

2施工阶段的造价管理的重要意义

作为建筑工程阶段的重要组成部分,造价管理的重视对企业是否可以得到合理利润的重要环节,也是建筑企业内部的价格控制的主要途径之一。相对于市场经济体制,计划经济体制的基本要求是对任务的完成为主要依据。对此,建筑企业为了贯彻这个目标,没有从实际情况出发,导致资源的浪费以及施工周期没有按时完成等情况出现。

3建筑工程的造价管理的弊端与不足

3.1合同签订制度的缺乏

开展建筑工程的前提是双方已签订相关的合同,在合同涉及各种的约束制度等内容。但在目前来说,合同的制定对于建筑行业来说是流于形式的一种方式,合同的内容过于草率模糊,对于责任方的权责界限的规定过于模糊不清,导致后期发生经济纠纷,无法得到合理的解决方式。

3.2造价管理的重视度不高

建筑工程的造价管理涉及的层面不仅是财务会计方面,更多的是将技术手段与经济手段这两者相融合起来,才能充分发挥工程造价管理的经济作用。目前,建筑行业缺乏专业化程度高的管理人才,大部分管理人员基本掌握专业知识,但未能深究工程造价管理的领域,导致工程造价管理缺乏一定的专业性与水平。

3.3造价控制目标制定不合理

建筑工程的造价管理是随着工程的施工情况来不断调整与修正的,对此工程的造价控制目标需要不断保持在相对平衡的状态。项目的管理人员首先要对施工的具体情况有一个大致的了解,从而更好的根据实际来调整工程造价中不合理的地方。就目前的情况来说,大部分的管理人员对于工程造价的目标无法合理控制,影响到施工项目的进度。同时,管理人员相应所采取的管理方法也有不合理的地方,造成企业不必要的资源浪费。

3.4缺乏完善的监督机制

建筑工程的隐性成本大部分来自于监督机制混乱下产生的,建筑工程所发生的违规现象无法得到充分解决,影响工程造价的准确性。此外,监督机制有利于将施工环节紧密相扣,降低因交接不流畅的经济成本。

4加强建筑造价管理中工程经济效益的措施

4.1完善合同签订制度

为了确保工程经济效益达到预期的效益,建筑企业应该加强对建筑造价管理等相关方面的工作,例如完善建筑合同的管理制度,规范合同签订等。第一,建筑双方应该对于合同的条例内容有一个大概的了解,熟悉合同条文等。第二,合同条文应该明确双方的责任以及义务,合理清晰的规范双方的权责,使得施工后期可以减少不必要的纠纷。第三,合同签订期间应该进行对施工内容进行详细的解读,确保工程所要求的标准与要求。最后,积极与设计单位进行沟通,确保设计方案是最为贴切企业的经济要求。建筑合同既要兼顾工程质量的要求,同时也要确保达到企业的经济效益目标。

4.2实施全过程造价管理

全过程的造价管理的主要内容是根据整个施工过程,将造价管理贯穿于施工环境,严格控制资金的使用以及材料的利用,确保资金与材料的利用率最大化。第一,合理规划造价管理的具体流程。造价管理涉及不同的环节,例如工程交工期限、综合工程总量以及预计成本投入等。同时,造价管理对于成本的控制有着十分高的要求,严格制定成本的预算计划。第二,造价管理的核心在于人力、资金的规划。施工过程中成本消耗比例最大的就是人力与资金,企业应该从原材料的采购、监管,再到设备的购买与使用等各个环节出发,制定相应的造价管理计划。最后,工程竣工也是造价管理的一部分。工程竣工的主要内容是收集各种经济业务的原始凭证,开展相关的项目审计活动,制定出该工程的成本。该过程除了核实工程量的产出与投入,还可以及时发现工程中出现的问题以及弊端,并很据实际来解决问题。

4.3提高相关工作人员的专业知识能力以及综合素质

建筑造价管理项目需要专业知识扎实与丰厚的管理人才统筹管理,对此建筑造价管理的水平受制于人员的综合素质的高低。因此,企业在选取建筑工程的人员时,应当考虑人员的专业知识以及素质,打造一支高水平的工作队伍,提高企业的经济效益。第一,造价管理人员的基础专业知识是造价管理的基本要求,同时还要不定期进行专业知识的培训与学习,加强与调整造价管理的知识,如财务预算、成本控制等理论知识。第二,造价管理人员要将所学的理论知识运用到实际的施工环境之中,在实践中不断总结工作经验。第三,面对复杂多变的施工环境,造价管理人员应当具备丰富的应变能力,及时处理施工所发生的问题。应变能力还体现在于对建筑市场的敏感度,随着市场的变化不断调整工程成本的认识。

第3篇:建筑业合同管理制度范文

虽然我国建筑安装企业已经实施项目成本控制管理,但是由于一些问题,使得建筑安装企业项目成本控制管理中仍存在一些缺陷,使得项目成本管理难以在我国建筑安装企业中发挥其最大的效用,关于建筑安装企业项目成本控制管理中存在的不足,可以从以下几个方面展开相关的论述:

1建筑安装企业项目成本控制管理的意识不强

建筑安装企业项目成本控制管理中包含的主要缺陷是,建筑安装企业项目成本控制管理的认识较差,而关于建筑安装企业项目成本控制管理较差的认识主要体现在以下两个方面:首先,建筑安装企业内部对于项目成本控制管理的认识存在偏差。一些建筑安装企业中大部分的工作人员都认为,建筑安装企业实施项目成本控制管理仅仅需要财务部门与项目部门的配合,与建筑安装企业中其他部门之间没有太大的联系。这种观念是错误的,因为建筑安装企业要想实施有效的项目成本控制管理不仅仅是财务部门与项目部门的配合,需要的是建筑企业内部所有部门之间共同的合作。其次,建筑安装企业内部未制定与项目成本控制管理有关的规章制度。虽然一些建筑安装企业也实施了项目成本控制管理,但是由于缺乏足够的重视,并没有制定项目成本控制管理的规章制度,这样就会使建筑安装企业难以对项目成本进行有效的控制与管理。

2建筑安装企业项目成本控制管理的力度不强

除了建筑安装企业较弱的项目成本控制管理的认识外,建筑安装企业项目成本管理中较差的控制力度也是建筑安装企业项目成本控制管理中存在的重要缺陷。建筑安装企业较弱的项目成本管理控制力度也可以从以下两个方面展开相关的论述:第一,材料的购买价格的不够合理。难以准确的把握材料的购买价格,是建筑安装企业项目成本管理力度不强的首要体现。一般来说,在建筑安装企业中的项目部是负责购买材料的主要部门,但是由于企业未针对项目成本控制管理制定有效的措施,再加上一些建筑安装企业中的项目部对于材料的市场价格不够了解,难以准确的把握,常常会使建筑安装企业购买的材料的成本偏高,增加了材料的成本预算。第二,材料的使用率较低。除了对材料购买价格难以合理的掌握外,较低的材料使用率,也是建筑安装企业项目成本管理控制力度较差的主要表现。一些建筑安装企业虽采用合理的价格购进材料,但是由于材料入库后缺乏合理的管理与维护,就会出现材料损坏,钢铁生锈等状况,这样就会使材料的使用率降低,同样会使项目成本的预算偏高,项目成本的管理水平降低。

3建筑安装企业项目成本控制管理的实用性不强

除了上述的两点外,建筑安装企业项目成本控制管理中包含的缺陷还包括建筑安装企业项目成本控制管理的实用性不强这一问题。而建筑安装企业项目成本控制管理中较差的实用性同样可以从两个方面展开论述:首先,建筑安装企业项目成本管理编制的不合理。一些建筑安装企业虽然也实施了项目成本管理,同时也编制了项目成本管理的方案,但是由于参与建筑安装企业项目成本管理编制的人员大多数是技术人员,其主要考虑的是建筑安装企业项目的可行性,建筑安装企业项目成本的控制方面却缺乏有效的控制管理方法。其次,建筑安装企业对项目成本管理编制的计划不够重视。虽然编制了合理的项目成本控制管理计划,但是由于建筑安装企业对编制的计划不够重视,不能够将实际完成的项目成本与计划编制的项目成本进行一一的对照,难以及时的发现所编制的施工项目成本中存在的问题。

二、针对我国建筑安装企业项目成本管理中存在缺陷的建议

针对上述的我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的问题,现提出以下建议:

1提高建筑安装企业项目成本控制管理的观念

要想使建筑安装企业能够实施有效的项目成本控制管理,首先就要提高建筑安装企业项目成本控制管理意识。那么应当怎样提高建筑安装企业项目成本控制管理意识呢?首先,建筑安装企业中所有部门应当转变意识,企业的项目成本管理不仅仅需要财务部与项目部的配合,同时还需要建筑安装企业中其他各个部门之间进行有效的协调与管理,只有这样才能够提高建筑安装企业项目成本管理的水平。其次,建筑安装企业应当重视对项目成本的控制管理,针对建筑安装企业项目成本管理情况编制有效管理制度,这样才能够在出现问题时,采取积极有效的管理措施,促使建筑安装企业项目成本控制管理效果得到有效的提高。

2加强建筑安装企业项目成本管理控制

促使建筑安装企业项目成本管理的控制得到加强,也是我国建筑安装企业项目成本管理效果能够得到提高有效措施之一。那么应当如何加强建筑安装企业项目成本管理控制呢?

首先,作为建筑安装企业的项目部门来说,应当在购买材料时,对市场进行充分的调查,争取能够使用最少的成本购买质量达标的材料,这样才能够有效的降低项目的成本,减少资金的浪费。其次,作为建筑安装企业的仓管部门来说,应当定期的对所购买的材料进行检查与维护,尽可能的减少材料的损害,提高材料的利用率,从而使建筑安装企业项目成本得到降低。⒊建立一套完整的建筑安装企业项目成本控制管理体系除了上述的两点外,建立一套完整的建筑安装企业项目成本控制管理体系,也是建筑安装企业实施有效的项目成本管理的重要措施之一。那么应当怎样建立一套完整的建筑安装企业项目成本控制管理体系呢?首先,应当编制建筑安装企业项目成本管理计划。针对即将施工的建筑安装企业编制相应的管理计划,并且所编制的项目成本管理计划不仅仅涉及建筑安装企业项目施工的可行性,还应当涉及建筑安装企业项目中与成本有关的一些问题,避免施工中出现问题后的慌乱,使得建筑安装企业项目能够顺利的实施。其次,建筑安装企业应当充分的重视对其项目成本的管理。建筑安装企业应当将实际施工中成本的耗费同计划中成本耗费的要求进行对比,找出使成本出现不同的影响因素,尽量的使成本得到降低。

三、结束语

第4篇:建筑业合同管理制度范文

一、建筑设计企业合同管理工作中存在的问题

当前我国建筑设计企业的合同管理体系和配套制度对强化企业经营管理,提高企业经济效益,发挥着重要作用。但也应看到,我国建筑设计企业合同管理工作中,在市场公平竞争、合同权益维护、合同管理职能、合同制度完善、合同内容、合同履行等方面还存在许多亟待解决的问题。

1、合同管理人员业务素质不高,合同管理中的法律意识不强(1)合同管理人员业务素质不高建筑设计企业的合同管理工作涉及合同洽商、草拟、签订、履行、变更、终止等过程,涵盖了设计规范、责任、权利、技术、财务、法律等专业领域。这就要求合同管理人员必须具有较高的综合技能,各个职能部门必须密切配合,才能真正发挥合同管理的积极作用。然而,许多建筑设计企业的合同管理人员没有接受过相关的法律教育,缺乏系统的合同管理知识,素质不高,业务不精,无法对合同进行有效管理。项目合同签订后,将合同束之高阁,未能在合同履行过程中积极与各职能部门沟通交流,造成合同管理与相关职能部门脱节,不能及时处理合同实施中出现的问题,导致合同目标不能全面实现,给企业造成损失。(2)合同管理中的法律意识不强建筑工程项目的特殊性和重要性要求必须选择合格的建筑设计单位。市场经济秩序日益完善的今天,在建筑工程项目设计的招标、投标、中标、谈判、签约、结算、缺陷维护等一系列过程中,合同是维系项目各参与方之间关系的重要纽带,也是约束各方主体行为的法律准绳,更是规范建筑市场秩序、促进市场公平竞争的法律依据。但是大部分建筑设计企业对合同管理工作的重视程度不够,对企业效益与合同、合同与合同管理的认识程度不够,缺乏合同风险防范意识和维权意识。建筑市场活动中,一些业主钻法律的空子,打球。抓住建筑设计单位拓展市场、获取高额回报的心理,要求建筑设计单位违反设计规范,违规变更设计内容。在双方签订的合同中设置陷阱,或者在支付设计费的过程中百般刁难,迫使建筑设计单位违约。由于合同管理中法律意识不强,对合同管理工作不够重视,建筑设计企业在市场经营活动中往往处于被动的地位,给企业造成不应有的损失。

2、合同管理制度不健全,重合同签订轻合同管理(1)合同管理制度不健全建筑设计合同在合同当事人志愿的前提条件下,按照公平、公正、诚实信用的原则,对业主、设计单位等合同主体的权利、责任、义务作了明确规定。按照市场经济规则,建筑设计企业必须组织人财物等资源全面履行自身义务,完成合同约定的设计任务,确保项目合同完全履行,确保工程项目顺利实施。当前建筑设计企业合同管理制度普遍不够完善,未建立系统的合同资格审查、合同评审等程序。合作对象的选择随意性较大,不能按照规范化、法制化、科学化的要求实施合同管理工作。合同管理制度的不健全,导致了合同管理职能发挥不到位。在建筑设计企业内部常常好事大家抢,权利大家争,责任大家推,问题久悬未决。甚至由于惯性思维和习惯势力的影响,对仅有的合同管理制度也不执行或执行不到位,有章不循的现象时有发生。(2)重合同签订轻合同管理工程项目设计工作应围绕合同履行全面展开,合同管理作为工程项目设计管理的核心,贯穿于工程项目设计的全过程,对项目的实施起总控制和保障作用,对企业经济效益发挥着重要作用。在建筑设计过程中,建筑设计企业往往重视合同的签订,轻视合同的管理。注重工程设计的实施,忽视合同管理在企业管理中的重要性和积极作用。合同管理粗放,重干轻管,先干后算、干而不算等现象屡见不鲜。干赢了工程设计,却输了经济利益。

3、履行过程监督不力,合同履行效果不佳在现代市场经济条件下,建筑行业的工程项目越来越大,项目实施过程中涉及的问题越来越多。合同作为约定各方主体责权利关系的重要文件,是对合同当事人争议判定的法律依据。建筑设计合同对合同当事人的一般责任、工期、质量、款项结算等都有明确的规定,对设计内容变更、合同争议、违约、索赔等都有明确界定。建筑设计企业在合同签订过程中,一般直接采用标准建筑设计合同范本,却忽略了工程项目本身的特点,未能结合项目实际情况在专用条款中约定合同双方的权利和义务。合同条款在责任约定上不明确、不规范,用词不准确,给合同的正常履行留下了漏洞,埋下了祸根。在合同履行过程中,业主或其他相关责任单位基于自身利益的考虑,往往对合同约定事项消极履行、不完全履行、预期不履行。由于合同文本存在缺陷,建筑设计企业对合同难以实施有效监督和管理。导致建筑设计企业索赔过程艰难,经济利益受损。工程项目实施的不确定性因素较多,施工条件、工程量变化、合同主体变化都会造成工程项目设计变更,变更过程难免引起合同主体权利、责任、义务的变化。往往会因此出现合同争议,处于弱势地位的建筑设计企业经济利益也会遭受损失。

二、加强建筑设计企业合同管理工作的对策

在建筑市场竞争日益激烈的情况下,建筑设计企业的合同管理不是简单的要约邀请、发出要约、做出承诺、合同签约等过程。而是一种全过程、全方位、科学的管理工作。充分挖掘合同潜力,实现信息化合同管理,全面履行合同义务,依法维护合法权益。企业才能保持良好信誉,规避市场风险,顺利实现经营目标,不断提高经营管理水平和经济效益。

1、提高合同管理人员素质,增强合同管理中的法律意识在市场状况日益复杂的情况下,建筑设计企业应设置法律咨询部门或聘请法律顾问,参与重大项目合同的起草和谈判工作。定期或不定期对工作人员进行相关法律法规培训,将合同管理工作纳入日常性基础管理工作之中。建筑设计企业可利用计算机网络建立合同管理局域网,开通合同管理服务专线,用合同管理论坛、QQ群、微信群等方式普及合同管理知识。树立合同管理理念,提高全员合同风险管理水平。加强法制宣传教育力度,全面学习《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》、《质量管理条例》等法律法规。增强工作人员合同法律意识,提升企业风险管理水平,及时有效地处理合同纠纷,减小企业损失。

2、完善合同管理制度,明确合同管理职能随着建筑市场的飞速发展,建筑设计企业现行的合同管理制度已不能适应现代企业发展的需求。合同管理工作应主动适应新常态,奋力开创新局面。建立有效的合同管理体系,明确界定合同管理职能,配备高素质的合同管理人员,推动合同管理工作高效运行。设置专门的合同管理部门,统一进行日常合同管理工作。按照“统一领导,归口管理,分类管理,专项管理,责任追究”的原则,建立招标投标管理制度、合同管理制度、合同评审程序、合同专用章管理制度、法人授权委托制度、合同档案管理制度、合同管理实施细则等制度。完善合同管理体系,明确界定合同管理职能,配备高素质的合同管理人员,推动合同管理工作高效运行。并通过行政监察、纪检监督、审计等办法加大制度执行力的检查,明确责任追究机制,确保各职能部门切实履行职能,使合同管理制度行之有效。

3、动态监控合同履行过程,确保合同内容顺利实施建筑设计企业合同管理工作涉及合同洽商、草拟、签订、履行、变更、终止等过程,涵盖了设计规范、责任、权利、技术、财务、法律等专业领域。合同管理人员必须结合工程项目实际选择标准合同文本,做好合同日常管理工作,才能充分发挥合同管理工作的积极作用。合同管理职能部门要完善合同管理档案,分类分级建立合同登记管理台帐。对涉及工期、款项结算、质量登记、业主特殊要求等管理要素进行系统归类,设置合同管理要素预警线。在合同项目实施过程中及时与作业、财务、法律咨询等相关部门沟通,动态监控合同履行全过程。一旦发现进度延误、质量缺陷、款项结算等要素有突破预警线的征兆,合同管理部门应及时会同有关部门采取积极有效纠偏措施,确保合同内容顺利实施。工程项目建设是一个复杂的系统工程。行业政策环境变化、施工条件变化、工程量变化、合同主体变化都会造成工程项目设计变更。建筑设计企业要充分研究项目合同的有关条款,正确认识合同变更的利弊。按照《合同法》的规定,及时落实合同变更相关工作,为合同变更索赔准备事实依据。

三、结论

第5篇:建筑业合同管理制度范文

关键词:施工企业合同管理意义问题有效途径

1 建筑企业加强合同管理的意义

我国已经基本建立了社会主义市场经济体制。市场经济在某种意义上说是法制经济,再进一步说,是契约经济、合同经济。现代社会是合同社会,一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系。合同是建筑企业在工程施工过程中的最高行为准则,工程施工过程中的所有活动都是为了履行合同内容。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)实现的重要手段。合同管理贯穿于工程实施全过程的各个方面,其目的就是保证建筑企业全面地完成合同规定的责任和义务,它是工程项目管理的核心和灵魂。因此,必须十分重视合同和合同管理,加强合同管理工作对于建筑企业以及业主都具有重要的意义。

1.1 加强合同管理是市场经济的客观要求

市场经济的本质特征是竞争,竞争是经济发展的动力,也是市场经济的灵魂。自由有序的竞争是市场成熟的表现。建筑企业作为建筑市场的主体,进行建筑生产与管理活动,必须按照市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。建筑市场机制的健全和完善,施工合同必将成为调节业主和建筑企业经济活动关系的法律依据。加强建设工程施工合同的管理,是社会主义市场经济规律的必然要求。

1.2 加强合同管理是顺利解决各种争执和纠纷的有力武器

在合同履行过程中,业主与建筑企业之间、不同建筑企业之间、承包建筑企业与分包建筑企业之间以及业主与材料供应商之间不可避免地产生各种争执和纠纷。调解处理这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先做出的各种约定和承诺,如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等等。作为合同的一种特定类型,建设合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性。加强合同管理是顺利解决建筑企业各种争执和纠纷的有力武器。

1.3 加强合同管理是规范各方行为的需要

从建筑市场经济活动及交易行为看,工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,承发包双方合同自律行为较差,加之市场机制难以发挥应有的功能,加剧了建筑市场经济秩序的混乱。必须加强建设工程施工合同的管理,规范市场主体的交易行为,促进建筑市场和建筑企业健康稳定地发展。

1.4 加强合同管理是建筑企业迎接国际化竞争的需要

随着我国加入WTO的步伐,建筑市场已逐步走向全面开放。国外承包商进入我国建筑市场,如果业主不以平等市场主体进行交易,仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款,就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。另外,由于我们不能及时适应国际市场规则,特别是对国际条款的认识不清和和经验不足,将造成我国的建筑企业丧失大量参与国际竞争的机会。承发包双方应尽快树立国际化意识,遵循市场规则和国际惯例,加强建筑企业合同的规范管理,建立行之有效的合同管理制度。

2 目前建筑企业合同管理中存在的问题

由于目前施工合同备案一些深层次问题还未从根本上得到解决,我国工程建设合同管理还相当薄弱,部分施工合同的内容不够详细、管理不到位、履约效果不甚理想,具体表现在如下几个方面:

2.1 不少建筑企业签定的合同十分简单,不符合标准合同要求,更不符和国际上通行的合同文本要求;

2.2 合同双方法律意识淡薄,其主要表现为:少数合同有失公正、“阴阳合同”充斥市场、建设施工合同履约程度低、合同索赔工作难以实现以及违法签订转包分包合同等;

2.3 很多建筑企业不重视合同管理体系的建设,合同管理程序不明确或有制度不执行,缺乏对合同管理的有效监督和控制;

2.4 不少建筑企业项目管理机构中,没有专业技术人员管理合同或合同管理人员缺少培训,将合同管理简单地视为一种事务性工作,甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理,缺少必要的法律支持;

2.5 一些建筑企业的项目建设合同管理仍处于分散管理状态,合同的归档程序、要求没有

明确规定,合同履行过程中没有严格监督控制,合同履行后没有全面评估和总结,合同管理粗放。

2.6 建设单位直接订好格式合同。施工企业明知道是霸王条款硬着头皮都要签字,为合同履约的索赔与反索赔管理造成了很大的障碍,这样建设单位节约了资金,施工企业为拓展经营,亏损都在施工,合同双方的不平等性就体现了出来,不利于整个项目的合同管理工作。

3 建筑企业加强合同管理的有效途径

加强建设工程合同的管理,应该从以下几个途径着手:

3.1 加强合同法律意识

建筑企业要尽快引入法制和竞争机制,全面树立市场经济思想,认真贯彻《招标投标法》和《合同法》等有关法律、法规,加强合同法律意识,把合同管理纳入法治管理的轨道。在签订合同过程中,建筑企业要对合同的合法性、严密性进行认真审查,减少签订合同时产生纠纷的因素,把合同纠纷控制在最低范围内,以保证合同的全面履行。

3.2 采用适用于市场经济的合同范本

随着我国加入WTO,建筑市场同样面临对外开放问题,建筑企业在工程管理的许多方面都要与国际惯例接轨。因此,在合同管理方面,建筑企业要不断借鉴国际先进经验,以加速建立和完善市场经济需求的合同管理模式。新的建设工程施工合同示范文本,很大程度地参考了国际上较成熟的文本格式,较以往合同文本有较大的改进,有利于促进建筑市场的健康、有序发展,建筑企业应该严格执行。

3.3 推行合同管理人员持证上岗制度

建筑企业加强合同管理队伍建设和合同管理人才的培养的同时,实行合同管理人员持证上岗制度,亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。目前,我国己正式推行注册造价工程师制度,造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。因此,建议建筑企业在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位,专司企业的合同管理职责。

3.4 强化全员管理意识

合同管理是一项重要的经济管理工作,合同管理水平的高低对企业的经济效益影响很大。合同管理不仅是合同管理人员的职责,合同管理涉及的面广,要营造一个人人都重视合同管理的氛围,强化全员管理意识。建筑施工企业主要负责人和项目经理主管经济合同管理工作,企业将规范化合同管理作为项目部责任制考核的主要指标之一,与经济效益挂钩。企业每年组织对项目经理、经营人员、合同管理人员培训,邀请有关职能部门的人员来企业开展合同法律法规教育。企业内部要加强宣传合同法和建筑法等法律法规,要积极参与“重合同、守信用”活动,营造“重合同、守信用”氛围。

3.5 实施合同管理的过程控制

要想通过加强合同管理控制好合同,只管好一个阶段是不够的,必须全过程实施合同控制管理。建筑企业要从参与项目开始就通过竞争方式选择优秀工程咨询单位,与之签订工程咨询合同。在项目投标前的阶段,把基础工作做扎实,使投标估算建立在科学、可靠的基础之上,编制好投标设计概算,这是估计设计和施工总造价和利润的关键,也是合同管理的关键。

3.6 加强合同及相关文件归档管理工作

合同文本及相关资料同属重要法律文件,发生之后应及时建册妥善保存。由于建设项目周期长,涉及专业多、面临情况复杂,在经过一个长时间的建设过程之后,很多具体问题要依靠相应资料予以解决。为此,做好资料归档工作决不是简单的文档管理问题,应专人负责到底。另外,要加快合同管理信息化的步伐,及时应用先进管理手段,改善合同管理条件,不断提高合同管理水平。

3.7 正确地、有效地利用计算机为合同管理信息化服务

在我国,建设领域信息化是从大力应用计算机技术开始的。1996年,在建设部颁布的“建筑技术政策纲要(1996-2010)”的全部20项中,有一项就是“大力推广应用计算机技术”。 2001年2月,建设部在颁布“建设领域信息化工作的基本要点”中,第一次明确地提出了建设领域信息化这一概念。例如,在建筑业,已经有各种各样的应用软件投入使用。就施工管理软件而言,有网络计划软件、工程量计算软件、投标报价软件、施工详图绘制软件等。这些软件都可以很好地用于解决企业内的局部信息化问题。一般地说,大中型的建筑施工企业,都应该采用一套适合本企业的合同管理软件,减小文档的体积和重量,方便文档的传递、修改和查询,也便于合同管理审批程序,提高了工作效率,降低了办公成本,可以实现合同信息的及时共享。

3.8 争取工商行政管理机关的指导和支持

第6篇:建筑业合同管理制度范文

关键词: 建筑工程;施工;管理;问题

Abstract: With the rapid development of Chinese economy, the construction industry has also been a rapid development, the core of the management of building construction is the construction site management engineering, on-site management directly affect the project schedule, quality and effect, if it can not carry out effective supervision and management on construction quality, is likely to be affect the normal use of the relevant project, and even cause serious safety accidents, endangering the country and people's life and property safety. In addition, with China's growing economic strength, building the market rapidly opening to the outside world, the competition continues to intensify market steady condition, we must adopt a series of measures to improve the quality of building construction, strengthen the construction quality control and management.

Key words: construction engineering; construction management; problem;

中图分类号:[TU761.6]

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的优劣,从一定程度上决定了企业的经营效益,对企业有至关重要的作用。优秀的管理制度,可以保障建筑施工的有序进行,使企业的发展越来越好。相反,则会阻碍企业的良性发展。由于建筑行业的特殊性,建筑的类型、规模、样式各不相同,造成了其工艺、工序、技术的复杂性,这从客观上也要求了管理的复杂性。对于建筑行业的生产过程,都要从管理的各个方面保证其施工的正常进行,不能因为某些个别原因就打乱正常的施工,使建筑施工不能达到预期的质量要求,这无疑从一定程度上加大了建筑施工的风险性,不利于建筑工程的合理施工。因此,我们必须从管理的各个层面,保证建筑施工的工序合理进行,保证工程的正常施工,并达到其质量要求。

二 当前建筑工程施工管理存在的问题

近几年来,建筑行业安全事故频发,并呈逐年上升趋势,每年建筑施工的死亡人数仅次于矿山和交通,给国家及成千上万的家庭带来巨大的生命和财产损失,这给新时期的建筑安全生产管理工作带来了极大的挑战。另外,建筑产品普遍质量不高,究其原因,很重要的一点在于建筑工程施工管理存在诸多问题,主要表现在:

施工管理意识薄弱

通过近年来建筑工程质量安全事故分析发现,从业人员质量意识薄弱,职业技能低下,是建筑事故发生的主要原因。建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节,但在这个重要的环节中,不少从业人员质量意识薄弱,违反操作程序与规程的现象时有发生,甚至一些施工企业为赶工程进度,不按图施工、不按顺序施工的现象屡见不鲜,导致质量事故不断发生。

2.施工人员技能不高

建筑市场的建筑工人主要来自农村,甚至九成以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书,大部分只是小学或初中毕业,文化程度较低。建筑工人素质不高,将影响建筑工程施工环节新技术、新产品的应用,同时也将影响建筑工程施工的质量。

合同管理不规范

由于中国建筑市场不成熟,竞争异常激烈,竞争手段也花样百出 有些企业为了能揽到工程,即使合同存在霸王条款,施工企业也会接受,但在施工过程中,为

保证盈利,往往临时随意修改合同条款,合同违约现象严重,严重影响工程建设的市场秩序。

施工监理素质过低

施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理,其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求,是确保建筑工程施工质量的重要一环,但目前工程监理市场不规范,抑制了工程监理的积极性,难以起到工程施工监理应有的作用。

建筑材料质量不过关

施工企业管理者对国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件,不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场,致使一些从业人员质量意识淡薄,对材料检测工作,钢材、水泥等主要建筑材料没能严格实行质量双控,有的材料甚至没有出厂合格证和检测合格报告单,更有甚者低价购买一些不合格的材料,严重影响了建筑工程的质量。

三、建筑工程管理的对策分析

为了有效的减少建筑工程中出现的问题,我们应该针对其不同问题提出具体的对策,确保企业的利益和建筑的安全质量相互发展。

1 .加强安全生产,保障职工安全

对于企业的发展来说,安全生产是头等大事,必须处理好安全和生产的关系,在施工中高度重视安全生产。建立完整的安全生产体系,层层落实,层层把关,事事有人管,事事有人负责,保障安全的贯彻执行。监管人员应该能够认真排查隐患源,消除不安全因素,及时制止不正规操作,保障职工的生命安全。

管理者应该完善企业各项安全生产规章制度,构建安全生产保障体系,从制度上保障施工的安全性和合理性。同时,应该着力制订安全生产操作规程,编写岗位标准,使职工在生产中有标准可依,有操作规程制约,保障了职工的正规操作,降低了工作中的不安全因素。

2. 提高建筑工程质量,保障生命财产安全

首先要强化企业管理者的质量管理意识。只有管理者加强质量管理意识,才能在企业中贯彻这种意识,从而使企业上下都能具有工程质量意识,这就从根本上消除了错误的意识,真正提高了企业的质量意识水平。

其次,企业改变管理模式,健全质量责任制。完善的质量责任制,要求人人有责任,人人都负责。企业应该构建岗位明确的内部组织结构,使不同岗位的人都能明确自己的责任,确保其职责分明。企业应该增加合理的考核和激励机制,根据不同的岗位标准和目标,对在岗人员的工作情况进行合理的评价,并能以此进行考核和奖励,势必会提高工作质量,从而使整体工作提高一定的标准。同时,企业要建立层层质量责任制,实行重奖重罚,使职工的利益与工程的质量挂钩,加大质量标准投入力度。

最后,政府应该加强其政府职能。政府应该加大其宏观调控力度,制定严格的处罚制度,对质量不达标的建筑,要严格处罚,使企业不敢建设不合格的建筑。同时,加大监理单位的监督力度,使其真正起到监督作用。只要政府制定严格政策,企业为了保证其经济利益,就不会冒风险触犯相关政策。

3.切实加强成本控制,保障企业经济效益

第7篇:建筑业合同管理制度范文

关键词:建筑工程;工程管理;信息化应用

中图分类号:TU198 文献标识码:A

我国的建筑行业从上世纪80年代起就已经开始信息化和数字化进程,但绝大部分的建筑企业却并没有真正将信息化应用到建筑工程的日常管理当中,导致我国建筑工程的信息化管理水平还处在低级阶段,还没有完全摆脱手工操作,与西方发达国家之间的差距也越来越大,因此建筑工程企业应该重视信息化管理的发展,不断更新观念,将信息化技术真正应用和贯彻到日常工程管理当中,推动我国建筑工程行业管理水平的不断提高。

一、信息化应用在建筑工程管理中的重要性

建筑工程管理的自身决定其必须应用信息化技术来进行工程日常管理,才能切实提高建筑企业的经济效益。建筑工程具有复杂性、个别性和流动性的特点,因此在真正工程施工开始前必须制定相应的详细的组织设计和计划,使建筑企业所拥有的财力、人力、物力等协同合作、相互配合,才能保证建筑工程有条不紊地施工。另外,建筑工程管理还是一项具有系统性和专业性的工作,它涉及的范围十分广泛,包括建筑施工成本、建筑施工质量、建筑施工进度、建筑施工合同等都属于建筑工程管理的范畴之内,因此对建筑工程的管理是一项困难而复杂的工作。

二、建筑工程中信息化管理的构成

现在我国建筑市场在飞速地发展,一项工程中有投资方、设计单位、施工单位和管理单位等各种单位和部门。现在这些单位之间都形成了合同或者协议的关系,建筑工程项目的完成过程也成了履行合同的过程。所以,工程项目的计算机管理也应该由以合同管理为核心的管理子系统组成,才能管理好工程建设的各个方面。

1.合同管理

一个项目工程除了签订总承包合同外还要签订许多其它的合同,如分包合同、采购合同等。在施工过程中经常对合同的内容进行更改,这些更改主要是以补充协议的形式出现。特别是装修阶段,针对装修材料的选用和价格双方会以协议的方式确定这些都是合同管理的范畴。利用计算机管理可以有效的预防在结算中针对各种协议的漏算和重复计算。

2.进度管理

进度是项目管理中调整最频繁的控制要素,但工程项目建设影响工程进度的因素非常多。因此,在进度控制过程中一项很有用的工具往往被人们忽视,那就是网络图。网络图的计算十分繁琐,一个大型项目的网络图如果是由人工计算各项时间参数,工作量是十分巨大的,且极易出错。一旦其中某个节点的参数发生变化将有可能导致整个网络的变化,因此施工过程中网络图是在不断的变化的。网络图若不随时调整就失去了对施工的指导和参考的意义。运用计算机技术对工程进度进行管理,可让进度控制产生质的飞跃。计算机的计算功能是绘制实施的动态网络计划图成为可能。其中计算机技术的引进使“假设分析”成为可能。“假设分析”是项目管理中非常重要的一种手段。

将网络计划图同施工定额结合起来就能做出相应的工料分析和工料计划。项目经理可以对一个时期内的用工和用料以及资金的多少有一个全面地了解,对于工作中的决策有着指导意义,可以根据需要及时调整。网络计划还能够提供成本的计划值和实际值,这个数值可以详细到月、旬、周甚至是日。用手工计算来完成以上的工作是不太现实的。而用计算机完成这些计算工作是十分容易的。

3.工程造价数据管理

完善建筑工程造价数据管理,有利于通过信息化手段来有效控制建筑工程成本。可以从以下两个方面着手来完善。第一.建筑工程造价数据收集的信息化。要保证及时、真实、完整地收集到建筑工程造价数据。各级建筑工程造价管理机构必须根据相关的建筑工程造价成果文件备案制度,充分利用建筑工程造价咨询企业、造价从业人员上报备案的造价成果文件,形成适当的建筑工程造价数据收集工作机制。尤为重要的是,必须进一步推进对各类建筑工程造价编制信息化管理系统的开发。第二。建筑工程造价数据的管理。应以单项建筑工程为单位进行建筑工程造价数据的管理,同时,根据建筑工程造价数据编码规则、建筑工程造价数据标准来实现建筑工程造价数据的信息化管理。建筑工程造价管理机构必须对积累的建筑工程造价数据进行分析、测算,在此基础上,建立建筑工程造价数据数据库。

4.财务的各阶段预算和管理

应用一些软件对工程的各个阶段的工程项目进行计算并定下预算费用。在这个软件中可以对工程进行投资成本的控制,也可以为每个工程项目结算和付款等一系列管理。这样的计算机管理,使工程中的财务管理能有效并快速准确地完成预算、付款等工作。大大减少了人力预算的弊端。

三、当前建筑工程管理的信息化应用所存在的问题

1、当前的建筑工程管理信息化还处在初级阶段,水平低下。目前国内大多数的建筑企业所认为的信息化管理和应用只是计算机的引进,利用计算机进行一些简单的网上办公业务或者收发电子邮件之类,而这根本就不是信息化管理。真正的信息化管理,应该是对建筑工程的各个方面包括建筑施工合同、建筑成本管理、资源跳读、监控项目等等运用信息技术进行管理的过程。

2、建筑企业的信息技术较为落后。目前国内建筑行业中应用现代计算机技术的企业并不多,企业的管理往往是在单机上进行操作,而没有形成相应的网络系统,使得建筑企业内的信息资源不能在内部进行共享,对工程管理的工作效率造成影响。而造成信息技术落后的原因主要在于建筑企业领导者对于自己本企业的管理模式十分满意,认为信息技术应用的作用不大。另外,有一部分企业管理者对于信息技术应用的认识不清,认为只要建立局域网和引进计算机设备就等同于应用信息化技术进行管理了,从而忽视了信息技术在成本控制、资源统筹、监控管理等方面的应用。

3、信息化应用存在地区差异。我国沿海地区的经济发达,建筑企业对信息化管理的认识和接触较早,因而信息化水平也较高。而相对于沿海地区的内陆地区和偏远山区,建筑工程管理的信息化水平则十分低下,这些地区建筑企业管理者本身的信息化管理观念和意识比较淡薄,甚至没有信息化管理的概念,这就造成信息化应用在我国建筑行业出现地区差异,地区之间的信息化管理水平差距很大。

四、提高建筑工程的信息化管理水平措施

1、相关政府部门应该为建筑行业的信息化管理提供相应指导,并为信息化管理的发展出台一些相应的政策方针,以帮助和推动建筑企业实行信息化的管理。政府可以对相关建筑企业信息化的指导和标准进行整理和规范,让建筑企业能够及时地了解有关信息技术在建筑工程管理中的发展现状和发展方向,从而为自身的信息化管理寻找和制定个性化的信息化管理发展道路。并且,政府还应制定相关建筑企业电子商务方面的规范,引导建筑企业向规范化的电子商务方向发展,同时能够加强对建筑企业和建筑承包商的监督管理,促进资源优化整合,从而推动建筑企业管理信息化进程,提高建筑工程的管理效率,并且控制建筑工程的投资成本。

2、搭建相关的信息化管理平台。建筑企业在实施信息化管理中除了为企业大力引进相关的信息化人才和设备等,还应建立相应的信息化管理平台,将建筑工程中的各个方面,如现场管理、成本控制、资源统筹、实时监控等都加入到管理平台中进行管理,从而实现建筑企业和工程项目之间信息整合、处理的标准化,将建筑工程中涉及到的各项管理内容有机地联系起来,实现对建筑工程各项管理项目的联合管理和控制,提升整个建筑企业的管理水平。

3、加强对相关信息系统和软件的研发。我国目前的信息化管理水平与国外还存在相当大差距的一个重要原因在于我国的相关信息管理软件的研发力度不够,管理软件的发展还处在低级阶段,很多软件要靠从国外引进,而国外软件的价格又高,这就要求国内相关软件研发人员要加强对信息化管理软件的研发力度,努力打造属于自己的管理软件品牌,降低国外引进软件的成本。尤其是对于受环境因素制约较严重的建筑业来说,更要加强对相关管理软件和系统的研发工作。像是房屋建筑、市政工程等都受到当地地质、天气、环境、施工时间等的限制,而从国外引进的管理软件其相关的参数与国内存在很大差异,不能真正反映出建筑工程当地的环境情况,因而管理效果并不突出。为此,国内相关建筑行业应该加强对信息化管理软件和系统的开发,使管理软件或系统能够适应国内相关的建筑工程环境和要求,从而为建筑企业制定出适合建筑工程自身管理特点的管理方案。

4、建立相关的信息化数据库。建筑企业应该建立相应工程数据库,将建筑工程的各方面数据进行整理分析,如材料价格、往年竞标价格等,数据库的建立能够帮助建筑企业及时了解建筑市场行情,制定相应的中标价格,从而增强建筑企业在招投标中的竞争力,提高建筑企业的经济效益,数据库管理是增强建筑企业竞争力和提高建筑企业信息化管理水平的重要工具,建筑企业在建立的基础上还应注意日常数据的维护和更新,以便让数据库持续发挥其作用。

结语:

建筑行业要想健康长远发展下去,就势必要顺应时代要求,建设和应用信息化技术,因此建筑行业应该重视信息化应用在建筑工程管理中的作用,从思想和观念上突破传统,才能将信息技术真正应用到工程管理之中,从而实现建筑企业内部资源共享与协同合作,提高建筑企业的管理效率及业务控制水平,并为建筑业从粗放型向集约型的转变提供保障。

参考文献:

[1] 周斌,高愈滋.浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题[J].科技创新导报,2011(08)

[2] 王晓飞,许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化,2010(04)

第8篇:建筑业合同管理制度范文

关键词:高层建筑 施工管理 土建工程

伴随市场经济以及城市经济的不断发展,现代城市化建设,高层建筑愈发普及化发展。土建工程作为现代高层建筑的重要组成部分,土建工程的施工管理决定着现代高层建筑的质量问题,因此,加强土建工程施工管理可确保工程的质量,并且其也是现代建筑行业生存和发展的决定性因素,是提高企业综合竞争力的关键。

一、高层建筑土建工程施工管理过程的重要性

土建工程施工是高层建筑施工关键重点的一部分,它决定着工程质量标准建设。建筑项目中,高层建筑土建工程的施工具体施工作业流程管理可分为施工技术管理和施工阶段管理两部分。技术管理主要从土建工程的对测量放线等工作,并为施工具体施工流程确立了明确方向,而施工流程管理主要负责对施工过程中的人员、施工设施、建筑施工材料等管理方面,管理目的是为施工建筑建设质量符合要求规范做以保障。因此,建筑施工行业就加大以及加强对技术管理与施工过程管理的强度与投入力度,同时注重加强人才的引进与培养,以使整个施工管理水平的能够明显攀升,并实现统一性、科学性、合理性的管理水准。施工管理水准的提高,可以加强建筑施工企业在建筑市场中的综合竞争力,以能实现对施工过程的经济成本加以有效的控制,从而提高企业实体的经济效益,并对企业的发展有着积极性的有利影响。

二、高层建筑土建工程施工管理

(一)高层建筑土建工程的技术管理

项目建设的土木工程技术管理主要倾向于工程施工的测量工作,对测量放线的施工工序等进行有效管理。在测量放线工艺工序中,施工技术人员按照施工图纸的技术要求,在施工现场进行放样定位,从而为施工的有序进行提供规范化的施工基准。测量放样工序是施工流程作业中最基础行的施工工序,它以精度高、定位准的基本需求,保证工程能够准确施工,从而保证工程施工质量达到国家所具体规划的施工质量标准,其管理重点是依据工程设计图进行划分,制定工艺控制点。例如:现代高层建筑多采用冲孔灌注桩作为工程的桩基,因此,工程的工艺管理中必须有针对冲孔灌注桩工艺控制的控制点。往往实际施工中,都是根据工艺的控制点对施工作业流程进行有效控制,从而保证施工质量,进而最后达到建筑的质量规范化。再如:高层建筑墙体空心砖砌块工艺要求砌块打灰厚度、水泥砂浆混合比等都是现代高层建筑土建工程施工工艺管理的控制点。通过对质量控可使工艺规范在受控状态、进而保障工程施工工序规范化的开展。因此,现代高层建筑土建工程的施工技术管理首先要对工程施工进行质量控制点数据库的建立,通过对工程设计图纸、施工要求等进行分析,科学的设置施工质量控制点,以此为工程施工管理提供准则,为施工技术管理与现场管理人员提供管理基础数据。

(二)高层建筑土建工程施工过程管理

1.高层建筑土建工程施工材料管理

建筑项目土建工程施工流程管理第一步就先要对施工材料进行合理选购。通过施工监管建设单位对材料的初步审核、施工的材料资质标准的校检、材料入库管理等管理措施,以满足材料绝对性的符合施工规范要求,为保障工程施工建设质量与整体完工质量打下基础。尤其在高层建筑中,施工中所用到的钢筋务必符合施工的钢筋直径设计要求、以及钢筋的存取环境条件等。以此确保高层建筑施工作业所用钢筋符合施工质量要求,保障工程质量前提下,完成施工作业。

2. 高层建筑土建工程施工设备管理

设备的管理对工程施工进度管理有着重要的影响,优质化的施工运作设备能提高工程的施工质量与进度,同时它也是现代建筑项目施工管理的重要组成部分。而高层施工对设备的要求就更加的精细、细致、严谨,从而首先要从设备的维护做起,以确保施工作业流程进度有序顺利进行;同时对管理设备以及操作设备的人员,都应严格按照设备的相关规范标准予以使用,从而保证合理、顺利施工的基础之上,保障了施工安全,规避以及降低了安全事故的发生几率;如果施工设备受损不仅影响到施工现场的施工工序的正常进行,耽误施工进度,还为企业增加了不必要的施工经济成本,从而一定程度上影响着企业的经济效益,而且还为企业各单位部门增加了工作压力,就如财务部门的造价成本控制。另外,在施工过程中,所用的租赁设施,要制定相应的使用时间,其目的是为了提高使用效率与质量,进而达到施工过程保质保量,同时也在一定程度上避免了租赁设备提前进场施工的成本增加,从而减免了企业的经济成本控制管理环节的工作压力。

(三)高层建筑土建工程施工的人员管理

高层建筑施工过程中,科学化、制度化的人员安排管理是影响施工质量的重要因素,为了有效的执行施工管理制度的相关规定,保障高层建筑施工质量,企业施工管理人员务必设立出严谨的、激励的、科学的,并符合形势下的施工现场条件的人员施工管理体制,在此同时也要建立起的完善、合理、规范工程组织管理机构,以落实严格与规范的监理职能,指导现场合理有序以及不延误进度的前提下完成相关施工工艺。在人员施工安全方面,高层施工要注意佩戴安全帽,凡是进入工地就应带安全帽,应当严格化管理,并落实下去;同时高空作业应使用防护用品,以此保障施工过程的安全,保障施工过程人员的职责明确,奠定施工质量的基础。

三、高层建筑土建工程施工成本管理

高层建筑土建工程施工成本管理是现代施工企业施工管理的重点,其直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念,明确责任与落实规范制度的实施,促进成本管理的实施。将施工作业流程中的各个部门与人员,按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任,使施工过程的全员明确自身的成本管理责任,达到全面、高效的成本控制,以此促进施工成本管理的实施,另外,对于施工过程中的各项费用要加大执行审批、监管制度,根据施工情况核实费用审批的合理性。另外在进行施工成本管理过程中还要注重施工用电等配套设施的管理,科学设置临电配电箱,避免施工过程临电线路过长所造成的损耗,同时也增加施工用电的安全,降低安全成本。

第9篇:建筑业合同管理制度范文

关键词:建筑工程管理;现状;问题;控制措施

中图分类号:TU198文献标识码: A 文章编号:

1.建筑工程管理的作用

1.1有效降低建筑企业的成本

任何一个建筑单位都要经历工程的承包、报价投标和中标签订合同的过程,签订合同后将工程的性质特点、工艺特征和规模的大小与建筑单位自身技术水平、施工的能力和工艺设备相互结合,完善施工组织设计,以选择出最合理、最经济和最科学的方案,合理安排好每个施工的阶段可以有效的减少成本的支出。因此研究和建立一个科学高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑单位的成本,避免人力和物力的浪费,进而提高企业的竞争能力。

1.2保证工程质量和安全

在建筑工程施工中,一个好的建筑工程管理可以很好的起到监督和检查的作用,能够及时的发现安全隐患并及时排除。运作好建筑工程管理,减少了事故的发生概率,也减少了不必要成本支出。同时,操作人员要严格按照设计图纸的要求进行施工,防止出现垫层加厚、基础挖深等现象,尽量避免人力和物力的浪费。

1.3建筑行业本身发展的需要

随着我国的经济发展,建筑行业既有发展机遇也有发展问题。因此为了实现建筑行业高效、稳定的发展,我们必须要加强建筑工程管理制度的完善。随着建筑行业的发展,建筑工程管理一定会出现新的问题,因此建筑企业要把眼光放在着眼于不断发展和变化的复杂环境,积极采用科学的管理理念,时刻改进和完善建筑工程管理,保证建筑行业健康的发展。

2、建筑工程管理的现状分析

2.1建筑工程管理体制不健全

当前,在我国建筑工程管理工作中,体制不健全是尤为突出问题之一。对建筑工程进行管理的基本依据就是管理体制,体制不健全,将会使工程在向前推进时困难重重,在很大程度上阻碍工程建设的进行。 健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以足工程管理中各项具体工作的要求。我国的建筑施工企业在推行项目管理体制,逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端,由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成,仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成,这就造成了施工质量参差不齐的现象。还有的施工企业为了省人员开支,大量削减工程管理部门,以及工作人员的数量,这就造成管理部门和人员的残缺, 甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。由于缺乏健全的管理体制,很多行为无法可依,从而造成管理混乱。所以,法律法规的片面性是导致很多企业无法保质保量的完成建筑工程管理的一个重要因素。

2.2缺少对工程管理的重视,缺乏专门的管理人才

受建筑环境及传统建筑管理理念的影响,很多建筑工程管理人员,对建筑工程的管理还处于一种比较传统的阶段,缺乏系统工程理念和方法。建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。 他们错误的认为,过去我们的祖先没有计算机等先进的设备, 他们也照样盖起了房子,计算机管理有没有无关紧要,使建筑工程项目管理方法与手段较为落后,大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序,缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。新形式下的建筑工程涉及了太多领域的事务,繁杂的管理工作如果只靠传统的人事管理是不足以应对的,这时候如果引进信息技术和系统工程管理理念及方法,不仅使建筑事务一目了然,可以少走很多弯路,最重要的是潜在的会节省很多工程成本,使工程建设处于有序建设状态,还会为企业的长期发展做出很多贡献。由于认识的不足,管理人员在起跑线上就已落后于国际水准。

另外,我国建筑行业属于劳动密集型企业,一线的施工人员多是农民工,他们没有接受过相应的系统培训,施工素质并不是很高,这也是质量不高的部分原因。在实际工作中,为了节省劳动力,部分素质不高的人员往往会违规作业,违章操作,很难保证项目质量安全。

2.3机械设备和操作水平明显落后于国外发达国家水平

随着科技水平的高速发展,建筑行业也会运用很多高科技的器械进行作业,施工过程涉及的工作之间的相关性也越来越大,运转机械作业的工人必须具备一定的专业技能,这就更需要引进一批有技术才能的工人。在建筑施工阶段工程管理最重要的工作,机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起,在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。机械方面的问题主要表现在:机械化程度不高,且在建筑施工中很少采用高效的创新机械,缺少技术创新的支持。在施工过程中,由于对机械的使用不合理,导致机械老化速度加快,在质量和速度方面都降低不少。人员方面的问题主要表现在:大部分工作人员的专业素质不高,并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求,实际掌握技能远远不够。有技术的人才不愿意往基层去工作,没有技术的工人又无法胜任高科技的器械操作,缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员,管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。这个矛盾在慢慢调和的过程中,必然会影响建筑工程的高速发展,这是建筑工程管理一直不能得到突飞猛进发展的重要原因。

3.对建筑工程管理的控制措施

3.1 加强政府职能, 完善法律法规

首先,政府应该提高自身职能,用宏观调控的手段来加强工程管理监控。政府应该和国际接轨,完善法律法规体系,制定相应的规定和措施,保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性,使工程项目的整个过程能够透明,符合社会规范,促进建筑工程管理各个环节的合法性。同时,制定相应法规,强制对从业人员进行培训,规定管理范围,对从业人员的专业化进行考核,为工程的施工提供质量上的保障。

其次,改革相关管理机制,剔除其中不合理的结构,建立起更高效的管理系统和机制,借鉴先进国家的经验,在完善领导负责制的基础上,组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍,在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。

3.2加强施工质量的控制。首先明确建筑工程项目的目标,经理部依据这个质量目标制定对应的质量验收标准。要加强对建筑工程材料的监管力度,甲方和乙方都要按照相关的规定和工程的实际要求去采购材料,并严格执行材料的验收制度。必须确保建筑工程主体结构的质量。由于主体结构的质量不仅仅关系到建筑工程的使用性能,还与人民群众的生命和财产安全息息相关,因此要十分重视建筑工程主体结构的施工质量。此外,还要保证建筑工程的装饰质量。在建筑工程的装饰过程中,要采取各种措施避免质量通病的出现,做好每一个细节。例如地下室、卫生间等人们不经常去的地方,都是十分重要的部位,易发生质量问题,因此这些地方是施工的难点和检查的重点。项目部还应该加强对这方面的工作的重视。要大力推广应用新技术以及新材料。随着科学技术的发展,新型材料和技术不断的出现,施工企业要及时的把这些新型材料和技术应用到建筑工程的施工过程中去,同时也要加大培训力度,切实有效的提高建筑工程项目相关人员的综合素质,还要对施工管理人员进行定期的培训,以提高其管理水平。在建筑工程项目的进程中,要严格执行班组自检、项目部抽检、监理验收的“三检”制度,“三检”制度可以有效的把施工质量问题消灭在施工过程中。要做好技术交底工作。要针对工程项目的特点对其进行认真研究,编制科学合理的生产要素计划,建立合理的人才选拔机制,提高项目管理团队的工作水平。

3.3完善工程成本的管理

工程成本包括很多方面,有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等,实现对工程成本的有力控制,例如在材料选购上选择物美价廉的材料,通过缩短机械使用周期来减低机械成本,通过提高劳动率降低劳动力成本等,对建筑工程中各项成本的有效控制,保证工程质量的前提下,在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制,做到优质、经济。

3.4 制定进度管理与措施

建筑项目进度管理总目标是依据建筑项目总进度计划确定的。然后对建筑项目进度控制总目标进行层层分解,形成实施进度控制、相互制约的目标体系。建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

( 1) 组织措施。主要是指落实各级进度控制的人员、具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统; 按照建筑项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解确定其各分进度控制的工期目标,建立进度控制的工期目标体系; 建立进度控制的工作制度,如定期检查的时间、方法,召开协调会议的时间、参加人员等,并对影响施工实际进度的主要因素进行分析和预测,制定调整施工实际进度的组织措施。

( 2) 技术措施。主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标的实现; 落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快施工进度。

( 3) 合同措施。是指以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与合同总工期相一致; 分包合同的工期与总包合同的工期相一致; 供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

4、结语

建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣,在竞争激烈的当今社会,通过合理和先进的工程管理,可以使企业掌握优势,在激烈的竞争之中立于不败之地。

参考文献: