现代企业经济管理精选(九篇)
第1篇：现代企业经济管理范文
我国一些经济学家和管理学家借鉴了国际上的先进管理理念，结合我国众多企业的实际情况，认为企业管理创新企业管理创新是指企业把新的管理要素引入管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上做出新的变化和组合，以创新出一种新的更有效的资源整合模式，从而促进管理系统综合效益不断提高的过程。
2企业实施管理创新的重要现实意义
对企业而言，实施管理创新指导该企业实现科学管理的精髓，也是让该企业保持可持续发展的重要保证，管理阶层用管理创新理论来指导的经营决策，就可以提高企业的管理系统综合效率，最终带来具体的经济效益。
2.1管理创新可以提升企业的核心竞争力
当今的世界，经济全球化浪潮不断袭来，我国企业不仅要在国内环境中开展竞争，更要在复杂多变的全球市场上参与竞争，让本公司的产品在全球畅销、在国外投资设厂应是我国一些有实力的企业的终极目标。对企业而言，要想在残酷、激烈的市场竞争中处于不败之地，必须具备一定的核心竞争力，还要根据经济形势的国内外环境的变化适时调整经营策略。企业保持核心竞争力和对经营策略的调整，在本质上就是一种管理创新活动，变则通、通则久，只有创新才能给企业带来发展活动和动力，才能使企业开展灵活多变的经营策略，适应复杂多变的国际国内经济环境。管理创新可以提高企业的管理效率，可以使企业加强在预算、调研、预测等环节的管理工作，保证企业管理阶层所作出的每一项经营决策都不会出现失误，给企业带来具体实际的经济效益，帮助企业将开拓新的市场领域。
2.2管理创新是企业实现持续发展的重要保证
企业要想具备长久的生命力，就必须实现可持续性发展，企业的可持续发展离不开实施管理创新，不能用一成不变的理论思想和管理来发展企业。企业是动态的，是发展的，因此需要不断变换管理司理，根据形势、经营策略、环境的变化来实施管理创新工作，使企业的管理工作达到与时俱进的效果。世界上，没有一家企业从诞生就成了巨型跨国公司，都是经历了由小变大、由弱变强的过程，这个时期就是企业实现良性发展的过程，这种良性发展就需要不断开展管理创新，使本企业始终保持旺盛的生命力。我国众多企业更应根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标，时刻不能忘记开展管理创新工作，只有创新才能使企业注入新的活力而稳步发展。
2.3管理创新可以企业提高经济效益
在经济学上，企业的根本目标就是追求利润最大化，这一目标的顺利实现，离不开企业开展管理创新工作，管理创新可以给企业带来直接、具体、实际的经济效益，因为，在管理学角度来看，管理创新的过程，既是企业实现持续发展的过程，也追求收益最大化的过程，管理创新的最终结果是帮助企业顺利获得显著收益。在实现经济生活中，管理无序、经营无方的企业不可能具有长久生命力，注定被市场竞争所淘汰。
3我国现代企业管理创新的具体实施策略
对我国一些企业而言，开展管理创新工作不能评主观设想，也不能依靠管理阶层的主观意志，管理创新工作不能盲目进行，而是要根据现代管理学知识的相关理论，结合本企业的实际情况，提出一些切合实际的管理创新措施。
3.1创新企业的管理理念
企业保持健康、有序发展，离不开科学的管理理论的指导，这种管理理论就是不断创新、不断发展的知识体系，没有创新思维支持的理论体系就会束缚企业的正常发展，因此，我国企业应根据市场变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法，用先进的理论思想指导职工队伍的管理工作，加强企业人文体制建设，提升企业员工认同感、地位感和归属感，打造员工关系和谐、富有战斗力和凝聚力的职工队伍，这就可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业发展速度，有利于企业更好的适应市场经济的发展。
3.2加大企业管理文化创新力度
构建创新性企业文化有利于企业顺利开展管理工作，文化是的软实力因素，是企业的核心价值观，能指导和规范企业员工的所作所为，可以保证企业各项工作能得以顺利开展，企业文化建设也不是静态的，也需要不断创新，通过文化因素创新可以营造良好的管理创新氛围，企业只有建立了一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化，才可以使管理创新出现新局面。通过企业文化的创新，在企业里培育持久的创新价值观,使员工形成强烈的创新认同感，同时，构建管理创新的软环境，在企业里可以形成良好的创新氛围，企业里还应该加大创新英雄人物的表彰力度，发挥榜样的模范带头作用，只有这样才能在企业里形成完善的企业文化创新机制，形成强大的创新动力。
3.3创新人力资源管理策略
第2篇：现代企业经济管理范文
【关键词】经营管理 现代化 企业经济 促进保障 改革建议
一、概述
经营管理：从宏观上讲，即是企业为实现和确保自身效益，对内采取的管理运作措施和对外实施的市场营销策略的综合；同时，它可以被细分为管理和经营两个方面，通常所讲的经营管理，多倾向于企业对外的营销部分。当代社会企业主要面临以下几点挑战：①科技时代的高速发展，日新月异地技术对传统经营管理方式造成了强烈地挑战，如何动态、及时、准确地掌握市场信息，从而获得更多的市场份额，成为企业最大的困扰。②社会思想对人性的解放，为企业人力资源管理和对外经营产生一定的新要求，即要实现人性化的综合经营和管理措施。③在科学发展观的指导下，企业必须站在长远的角度，参照当前“经营”和“管理”相互融合的趋势，实现提前改革，促使经营管理的相互渗透，优化二者的功能。由此可见，管理者或决策者必须站在一个理性的角度，对该类发展和改革进行全面认知和把握，优先分析现代化经营管理对企业经济的影响，找到改革举措的切入点，继而研究制定具体措施。
二、现代化经营管理对企业经济增长的促进和保障
（一）现代化管理的促进和保障作用
现代化企业内部管理，是基于信息化、时代化背景下的当代先进企业管理理论，主要体现在三个方面：管理思想的现代化，通过与代代社会精神意识的结合，创新推出先进的管理理念，即将企业管理与人文精神、科学发展观以及现代心理学等多种思想或者科学理论相结合，以达到合理管理、有效管理的目的。通过上述思想的纳入，在日常管理过程中能够提高员工的企业归属感，加强其主人翁意识等，有效提高了企业内部生产力和员工的向心力。管理技术和设备的现代化，通过高端计算机、软件、传输渠道、信息平台等的建设，能够使管理者及时地掌握一些动态的管理信息，例如，网络监控摄像头与相关技术的运用，不但能帮助管理者防范消防隐患，减少企业潜在的风险，同时也能作为生产管理监督的工具，保障企业内部生产的稳定。组织机构的现代化，即以上述两点为基础的综合、新型的高效管理体系和部门建设，有效统筹企业内部各项工作，例如，构建全方位高科技的财会体系，细化财务运作，有效实现开源节流，提高企业效益。
（二）现代化经营的促进和保障作用
①现代化企业发展战略。这是企业在一定阶段结合市场环境为自己量身打造的长远经营规划和目标，是企业在一定时期内的发展纲要。当今现代化发展战略主要是结合地域性特点，以本土元素为优势，实现市场的占有和拓展，确保自身在稳定立足的前提下，有层次有顺序地实现利益突破。②经营手段。包括市场调查、合理抢占、开拓；服务、信息传递；销售渠道和宣传渠道及手段等。营销手段主要通过掌握市场信息、摸清消费者价值取向来增加企业盈利。例如，以淘宝、百度等一系列网络中介为依托的虚拟渠道销售，既符合当代消费者的习惯，又革新了传统的经营模式，确保企业经济的快速快速增长。③经营管理。是以“管理”为主要手段的经营活动，主要目的是提高经营部门人员的积极性和组织性，增加其职业能力，促进经营岗位创新，增强企业的市场竞争力。
三、现代化经营管理改革建议
（一）实现企业经营管理综合性现代化改革
①构建独立、合理的管理机制。要求企业管理阶层要重视内部管理的细分，实现系统化、专业化的管理。根据企业内部工作性质、内容、标准等的差异，可将经营管理工作划分为：营销、市场调查、战略制定、日常管理、安全管理、财务管理、监督管理等多个子项，并分别建立相关的机制，实现方向统一、细节划分的科学改革。②实现资源的现代化配置。改革需要足够的物质支援，企业应当站在长期发展的高度，统筹内外资源，保障经营管理的改革。主要包括：人力资源，采取优胜劣汰的招聘办法，从源头提高员工质量，并充分提供岗位培训，不断强化在岗人员的业务素养。物质资源：以财务管理和经济收入为强化核心，添置一系列的先进设备，转变企业人员的待遇标准。市场资源：利用网络、媒体等建立稳定的客户网络和销售渠道，增加宣传力度，实现市场的空间和数量上的突破。③完善企业内部文化系统，增强企业凝聚力。
（二）实现经营、管理的相互渗透
自从“经营管理”这一词语产生伊始，关于管理与经营这两个原本区别的事物便开始趋于融合。一方面，采用合理有效地管理制度来约束经营活动，可以使原本相对散乱的市场经营变得有序和合理，便于企业经营的统筹与监督，使市场营销等对外工作更具效率。另一方面，企业管理中加入经营理念，可以调动和刺激企业内动力，提高生产效率。因此，在未来的改革道路上，必须要实现经营、管理的相互渗透，造就完整的“经营类管理”或“管理类经营”。
四、总结
企业是社会经济的基石，它的稳定发展不但能够确保社会经济的持续化增长，同时还能够保证社会的稳定和繁荣。企业要想获得预期的利益，就必须要与时俱进，实现综合组成与社会环境的接轨，贯彻实事求是科学发展的观念，同时遵照邓小平“科学技术是第一生产力”的经典指示，落实以人为本的思想，努力协调自身资源，实现经营管理的动态发展和改革，将自身打造成为集地域特色、文化特色、科技特色为一体的现代化市场经济主体。
参考文献：
[1]陈洪玮.企业文化管理对企业绩效作用的理论与实证研究[D].南昌大学，2008.
[2]范文蕊.知识管理对企业核心竞争力的影响研究[D].云南财经大学，2012.
[3]杨晓明.浅谈现代化经营管理[J].改革与开放，2009.
第3篇：现代企业经济管理范文
一、现代企业经济管理困境
1.现代企业经济管理观念落后
由于受各种政治、经济文化等因素的综合影响，我国的市场经济才刚刚起步，发展历史较短，经验不足，很多企业虽然也开始关注并改善企业的经济管理体制但是还没有一个独立完整的发展方案。我国现代企业经济管理观念的形成路径一般有两种，一是，在政府的引导下发展，这就容易导致企业跟着政府思路走不重视经济管理，当市场经济大潮袭来的时候企业的创新能力差，管理滞后，无法扭转局势。二是，企业过分重视眼前利益，忽略长远利益，没有危机意识。各个部门只顾自身的利益，忽视企业整体竞争实力。这种情况很容易使现代企业在竞争中被淘汰。
2.现代企业经济管理缺乏明确职责
现阶段大部分企业在发展中均设立了专业的经济管理职能部门，但是由于缺乏明确的职责还面临着很多问题。一是，由于受到传统管理理念的影响，各部门之间存在一定的隔阂，导致出现管理问题时各个部门相互推诿责任。二是，大多企业都是以最终效益为唯一的经营目标，在生产中他们只看重生产经营环节，对管理部门的工作职责、工作效率等都没有形成成熟完善的管理体系，导致了企业内部管理松散，工作效率不高等诸多问题，影响了企业的发展。
3.现代企业经济管理组织结构不合理
当前企业的经济管理组织结构有很多不合理的地方，主要是以下几点：一是，大部分企业经济管理的组织结构中主管领导“独当一面”占主导地位，其他各层次领导的作用缺失，很多决策带有领导个人的主观色彩。二是，现代企业内部很多部门职责不清晰，甚至很多部门的职责是交叉重叠的，各个部门有的时候可能出现越权管理的问题，增加了各个部门之间的隔阂，无形中加大了各个部门的工作量。这种现象不仅会影响企业的和谐问题还会阻碍企业自身的发展。三是，企业经济管理组织结构单一。随着企业规模的不断扩大直线式的企业管理方式很容易造成人浮于事、机构重叠的问题，影响企业的长足发展。
4.现代企业经济管理模式粗放
目前我国有很多企业在经济管理过程中只关注眼前的经济效益，将扩大企业规模和提高企业的盈利水平看做是企业生产经营的唯一目的和最终价值，然而殊不知粗放的管理模式根本无法使企业持续发展。传统很大程度上限制现代企业技术水平和经济管理水平的提高，无法满足现代社会经济发展和市场的需要。经济管理模式粗放带来了一系列问题，例如企业生产过程资源大量浪费，企业内部管理混乱、职权不清无法脱颖而出，因此现代企业经济管理模式粗放的状况亟待解决。
二、解决现代企业经济管理困境的对策
1.更新现代企业的经济管理理念
经济管理理念是现代企业经济管理的思想基础和指导思想，对于整个经济管理工作的开展都发挥着指导和引导的作用，一是，要尽快的转变传统守旧的管理理念，企业管理层必须要及时革新现代企业经济管理理念，树立最新的现代企业经济管理理念。二是，在企业内部通过宣传、奖励等多种方式传达经济管理在企业发展中的重要作用，创造人人重管理的企业管理理念。三是，积极引入危机管理意识和战略意识，形成科学的管理观念和全局观念，为现代企业经济工作的有序开展营造一个良好的内部环境。
2.明确现代企业的经济管理职责
现代企业作为社会主要市场经济的重要组成部分，不但要解决企业的外部盈利问题，还要注意改革企业内部现存的在经济管理方面的一些职责分配问题。一是，充分结合企业自身生产经营的实际情况，分析企业经营管理过程中需要的管理人员，设定相应的岗位，以规章制度的形式落实各个岗位的责任义务。二是，借鉴国内外成功经验，基于企业要实际经营管理情况，建设科学、合理的员工管理的制度。三是，建立适宜的奖罚制度，明确岗位所规定的权利和义务，加速现代企业经济管理职责制度建立的进程。
3.优化现代企业经济管理体系
在社会主义市场经济新形势下，竞争的激烈性和企业规模的扩大要求必须把经济管理放在重要的位置，用合理、高效的经济管理促进企业快速发展。建立合理的经济管理体系要做好以下两点，一是，对现代企业经济管理体系进行优化时，必须对企业自身的具体情况进行充分考量，结合企业自身的优缺点进行优化工作。二是，将各个方面评审的结果进行综合，可以采用分层次优化和分解评审的方法来操作，以综合考量的方法对企业的经济管理体系进行系统的改良。
4.调整现代企业经济管理方式
很多现代企业经济管理方式相当粗放，无法适应现代市场的竞争要求，还会造成很多的经营问题。因此，调整现代企业经济管理方式是一件迫切的问题。一是，企业由粗放型式的经济管理方式改成集约式的管理方式，使企业更好的由传统企业管理模式向现代式的管理方式转变，实现高效、可持续发展。二是，管理工作细化到企业经营管理每一个环节中，才能使经济管理的各个部分都能在企业经济发展中发挥作用，以最少的成本达到企业效益的最大化，促进企业发展。
第4篇：现代企业经济管理范文
尽管我国企业经济管理取得了较大的进步，但目前的现状与发达国家相比仍然存在较大差距，还存在较多的问题，需要引起我国企业的重视，具体来说，主要体现在以下几个方面：
（一）经济管理观念落后
观念落后是现代企业经济管理的重要问题，在传统管理思想的影响下，现代企业管理者对于经济管理的重视程度不足，在平时的工作中并没有投入足够的精力去学习现代管理理念和管理方法，更多的将注意力集中在企业的生产和运营环境，导致经济管理难以在企业中发挥出自身的优势。同时由于我国企业的管理范围不明确，一些经济管理工作大多由不同的部门共同承担，就会出现统一性差等问题。
（二）企业管理制度不完善
管理制度是影响企业管理水平的重要因素，健全的企业管理制度才能保证企业经济管理的有效性。目前来看，现代企业经济管理制度方面还存在很多不完善的地方，制度的确立较为粗糙，各个部门之间难以实现快速的沟通和对接，使得企业经济管理工作十分混乱，很多关键岗位没有明确的责任制度，相关职位也形同虚设，并不能给企业的经济管理起到有效的促进作用。
（三）经济管理模式单一
尽管有些企业已经认识到经济管理对于企业的重要性，但由于我国对于企业经济管理的研究起步较晚，导致很多企业的经济管理模式十分单一。受到传统观念的限制，在进行企业经济管理过程中，企业领导人习惯于使用熟悉的传统的方法进行管理，严重影响了经济管理的效率，对于企业的竞争力提高也有着不利影响，落后的经济管理模式也对企业的健康发展产生了消极作用。
（四）管理方式较为粗放
粗放式管理是现代企业管理的主要问题，管理上的粗放主要指的是不计较成本与效率，管理方式不够细致。同时，现代企业进行经济管理过程中还存在只重视经济最大化的生产模式的问题，盲目追求增长与投资的做法严重的限制了企业的健康发展，使得企业生命力和竞争力都不可持续。
二、现代企业经济管理策略
为了提高现代企业的自身竞争力，应该加强对经济管理的重视程度，了解现代企业经济管理框架的基础上，探究解决现代企业经济管理问题的策略，具体来说，应该从以下几个方面入手：
（一）改变经济管理理念
理念的改变是改善企业经济管理水平的前提，只有充分认识到经济管理对于企业的重要性，在日常工作中加强对经济管理方法和策略的思考，才能够改变传统的管理方式，树立现代的科学的经济管理理念。同时将自身企业的经济管理与战略制定相结合，能够使得企业领导者对于企业的现状和未来的发展趋势有更加清晰的认识，对于企业的长久发展有着重要意义。
（二）健全企业管理制度
完善的企业管理制度是保证经济管理良好运行的基础。现代企业的发展已经不再只依靠生产和经营来获得更多的利润，而是需要依靠完善的管理制度对企业运行过程中的各个环节进行有效的调整和控制，结合企业当前的基本形式和市场需求，及时调整企业制度，明确经济管理中的责任与权力，确保管理者面对实际工作时能够依靠具体的制度进行处理，提升企业的管理效率和管理水平，进而提高企业的综合竞争力。
（三）优化经济管理组织
目前很多企业的经济管理组织还需要进一步优化和完善。不同企业会选择不同的经济管理方式，管理者应该结合企业的具体情况，针对当前企业在经济管理上存在的问题，探究问题的产生原因和解决措施，结合多方面的因素对管理组织进行调整，并定期对经济管理模式进行评价和完善，确保企业的经济管理问题得到及时的解决。为了提高管理人的责任感，可以将绩效考核的评价方式纳入经济管理系统之中，将具体的责任和权力落实到每个管理者身上，进而实现企业经济管理效率的优化。
第5篇：现代企业经济管理范文
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；研究
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）08-0000-01
我国市场经济处于不断的变化之中，企业如果安于现状，一味应用传统经济管理模式，将会被市场淘汰。在目前经济发展的新形势下，现代企业制度的建立能够对企业盈利目标的实现、提高企业市场信誉、促进企业的长久发展有重要的影响。企业要想在激烈的竞争中取得优势，就必须对现代企业经济管理模式进行规范。
一、企业的经济管理的概念和模式
所谓经济管理，指的是企业为了实现经济效益而对企业经济活动加以组织、规划和控制的工作。它是企业所有营利活动的统称。目前，我国市场经济不断发展，现代企业经济的管理职能将重心从生产向生产经营为转变。企业经济管理就是按照企业特点制定适宜的产品价格，控制好企业产品和成本费用，对薪酬福利有效应用，从而为企业更好利用资源并合理统筹和组织生产活动提供方便。企业经济核算和评审能够为企业获取效益收益率和资金利用率提供方便。按照市场需求对企业这个社会经济系统中的核心因素进行客观分析，及时调整企业经济管理。另外，加强企业制度创新，能够对企业的经济管理带来重要作用。
企业的传统经济管理模式还是受到过去计划经济体制的影响，从而限制了现代企业的发展。过去模式下，国家拨调资金，难以满足当前市场经济需求，所以必须要健全当前企业制度。另外，随着市场经济的发展，市场经营活动不断变化，企业的经济模式也改变了过去的粗放性，开始向集约型转变，经营管理模式的转变首先是转变企业经营管理理念，创新经营管理方法，从而完善经济体制，提高经营管理水平。
二、现代企业管理管理存在的问题
首先，企业员工工作强度加大。随着竞争的加大，很多企业面对巨大压力只得降低产品生产成本，这就增加了员工的工作量。当业务量上来时，企业就要求员工加班工作，短时间还行，但如果长期处于高压工作状态下，员工难免工作懈怠，出现负面情绪，导致产品质量出现问题。其次，应用了不合时宜的管理模式。目前我国很多企业引进了留学归来的管理专业高材生，将他们放在管理层。他们将国外的企业管理模式应用到国内，没有考虑到现实实际，从而让企业陷入泥淖之中。再次，企业缺乏健全的制度。很多中小型企业并没有健全的管理制度，还存在着家族式管理模式，董事长的一句话就是圣旨，整个企业缺乏民主氛围，不尊重企业员工的个人力量，达不到集思广益的效果，企业的经营效益难以提升。在这种环境下，存在着大量走后门的现象，即使存在的制度也难以实施，出现了“一国两制”的局面。最后，企业缺乏先进的管理人才，只要企业有高素质的管理人才，企业才能取得长远发展。我国目前很多中小企业管理水平不足，没有应用现代管理模式。很多管理者还在应用封建厚黑学方法管理员工，员工对管理层心生不满，和管理层矛盾重重，降低了企业管理的执行力。
三、实现现代企业经济管理模式规范化的策略
首先，要建立健全的企业经济管理体系。只要企业有一个健全的企业经济管理模式，才能保证企业经营管理结构的完善。如此，则在企业经济管理过程中，能对企业人员合理配置，提高企业经济管理的效果。在企业经济管理活动中，企业高层管理人员决定企业的经济效益，因此必须要提升他们的管理水平，企业高层管理人员要熟悉经济管理法规，建立适应企业实际的经济管理体系。另外，相关管理人员要科学组织企业经济管理活动，分配好任务，并做好监督工作，保证企业经济管理活动进行的有效性。
其次，规划企业经济目标。合理规划企业经济目标能让企业经济活动和经济管理模式更加规范，企业经济运营要结合企业运营实际和发展方向来规划经济目标。在规划经济目标时，要搜集规划所需资料，记录和监督企业目标规划进程。目标规划好后，要进行审核，明确其是否能保证企业运营的稳定，能够最大程度实现企业利润。
最后，重视人性化和制度化结合使用。企业发展不仅要有制度化的管理模式，还要在制度管理方面体现出人性化。制度的制定必须要控制好度，不能过于严格，如果管理不近人情，会让员工产生负面情绪。企业可以多配套一些例如员工培训、企业文化、工资福利等能够体现企业人性化的措施，增进员工和企业之间的距离，提升员工的工作积极性，企业的制度才能有效落实。只要在企业经济管理模式中将制度化和人性化结合起来，才能促进企业的长久发展。
四、总结
企业的经营目标一直以来就是追求最大化利润，为了让企业有效实现这一目标，必须做好企业的经济管理工作。在企业制度管理活动中，现代企业经济管理是最重要的内容。必须要通过健全企业经济管理提下、规划企业经济目标、将个性化和制度化结合使用等有效措施促进企业经济管理的规范，为企业的健康发展铺平道路。
参考文献：
[1]丁圣志，陈铭钊. 现代企业经济管理模式的规范化研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，19：142-144.
[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014，19：203+207.
第6篇：现代企业经济管理范文
关键词：现代企业；经济管理；研究
中图分类号：C29 文献标识码： A
引言
社会在发展，市场需求在不断变化，企业经营形势也日新月异。企业要在激烈的市场环境下生存发展，必须要高度重视经济管理工作。虽然企业当前经济管理遇到了不少突出问题，但只要树立正确的经济管理观念和意识，全面推进经济管理制度创新，发挥制度的长效性和约束性作用，就一定能够不断提升企业经济管理效益，实现企业长期发展目标。
一、现代企业经济管理的特征
通常来说，企业的经济管理要随着社会的发展和经济形势的变化而变化。开展企业的经济管理工作，就必须要结合社会和时代的需求和企业的实际情况。企业的经济管理主要有一下三个方面的特征：首先是关联性，现代企业的管理工作要围绕企业的战略目标展开，企业运营的所有环节以及项目都涉及到资金的运用和管理，各种管理工作都与经济管理有着各种关系。其次，企业的经济管理具有指导性特征。企业的经济管理所形成的财务指标是企业高层领导的决策的体现。要制定方针和目标，使企业的经济管理对企业发展的指导性作用得到进一步的体现。此外，企业的经济管理具有综合性特点，现代企业的经济管理渗透到企业运营中的各个环节，体现出综合性的特征。企业要通过经济管理对生产和经营过程进行规划和有效控制，进而提高企业的经济效益。
二、现代企业经济管理的重要性
现代企业要实现企业既定的经营目标，就要采取一定的行动来制定出有利于经营的规章制度，以推动企业的发展，保证企业通过运营取得经济利益。要让企业朝着明确的、良好的前景方向发展，就有必要采取合理的经济管理措施。对于企业的经营与发展来说，有效的企业经济管理制度有着非常大的影响，而且意义重大。提高企业资金的利用效率，合理的利用和配置企业现有的资金，使企业实现既定的利润以及经营的目标，就必须要制定经济管理措施。
三、企业经济管理中存在的问题
1、经济管理意识不强
目前，国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误，在落后管理思想影响下，企业经营活动过度追求产出和利润，在生产和销售环节投入了大量资源，而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下，企业经营并没有实现预期利润目标，反而在经济环节中漏洞百出，严重影响了企业可持续发展。
2、企业经济管理组织落后
企业的经济管理组织对企业的经营效益有直接的影响。目前：企业经济管理组织模式单一.一直存在着因循守旧的观念，不愿意变革。随着信息技术的快速发展.传统的企业经济管理模式已不能适应现代企业发展的需求，在控制和审核方面过于传统。注重管理效益，看重短期目标。未考虑到企业的各个部分与相关因素。不能从整体上把握企业的发展趋向。企业经济管理职能相互交叉、冲突，企业领导决策不科学，企业信息不流畅。企业经济管理工作效率较低。
3、企业内部缺乏经济管理创新机制
有学者通过调查发现，在传统经济体制思想影响下，企业经济管理模式一直循规守旧，没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化，传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求，对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中，很少有企业意识到这方面存在的短板，经济管理创新意识较弱，严重缺乏现代经营管理体制创新动力。
4、没有完善的经济管理制度
因为企业没有完善的经济管理制度，所以使得很多经济管理工作都没有办法正常的开展。根据有关调查显示，很多现代企业所实行的经济管理制度和以前的管理制度没有太大的不同，无法适应现在市场和社会的需求。因为没有完善的经济管理制度，就不能确保企业内部职责的划分是否合理，使得很多企业员工缺少责任观念，一旦出现问题，就相互推诿，工作效率不高。与此同时，企业的生产运营和实际情况不符，从而加大了企业的风险，使企业遭受巨大的经济损失。
四、我国现代企业强化经济管理的解决措施
1 强化人力资源管理的投入力度，提升企业的管理水平
从人力资源管理的层面来看，要想提升企业的管理水平就需要满足三方面的规定。首先，要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。然后，建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。最后，健全相关的考评体系，对企业工作人员进行定期的考察，把评价结果作为企业奖惩的重要标准，根据级别的不同进行物质方面的奖励，从而提升企业员工的工作热情，从而提升企业的工作效率。
2 树立正确的经济管理观念，健全和完善企业经济管理制度
对于企业来说，建立一套完善的经济管理制度，不断夯实经济管理制度创新基础，是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法，还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度，关心员工个人发展，让每位员工感受到企业的温暖和关怀，不断提高员工对企业的归属感和认同感，有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外，企业要健全和完善激励机制，赏罚分明，通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性；现代企业还要建立法制制度，为企业发展提供强大的法律支持题。 3 评审与优化企业经济管理体系
企业的经营管理者要依据一定的方法和模式对企业进行经济管理，这些方法和模式就是企业经济管理体系。企业管理者应对企业的惯例体系进行定期评审，提高经济管理效果。传统企业经济管理者往往注重短期效益，缺乏对企业经济效益的整体考虑，这不利于企业的长远发展。因此，企业管理者要考虑企业的长期效益，从整体上考虑，促进企业的可持续健康发展。
4 持续改进现代企业生产过程
首先企业要保障采购活动符合经济管理需求，在确保质量的情况下实现利益最大化.实行招标制度和招标企业资质审核，包括供方的经济实力、经济管理状况、运输手段、信用状况等。制定出相应的评价准则并记录。其次改进企业生产流程。一般企业都会制订生产计划与目标，但生产过程可能会出现一些不可预知的因素，影响生产目标的实现，因此企业要采取措施查出原因，采取有效措施监视企业经济管理体系过程，并记录、评审所采取的纠正措施，在此基础上积极制定预防措施。
五、企业经济管理创新的策略
1.建立完善的企业经济管理体制。在理念创新方面，现代企业经济管理体制要求不断地创新，顺应经济发展的客观要求，而传统的、较落后的经济管理理念却阻碍了经济管理体制的创新。因此，为了提高企业的经济管理效率，必须改变许多企业传统落后的管理理念。企业的决策者和领导者应该与时俱进，及时对企业的经营理念和经营方式进行更新，不断创新。
第7篇：现代企业经济管理范文
摘 要：随着社会主义市场经济的发展，我国企业在建立现代企业管理制度的过程中，需要实现经济管理模式的规范化，以确保企业在激烈的市场竞争中占据优势，并实现自身的可持续发展。但是，从当前我国企业管理的现状看，其经济管理模式上或多或少都存在着一些问题，亟待解决。本文首先分析了当前现代企业经济管理模式所呈现出的问题，然后为企业如何实现经济管理的规范提出对策，以供参考。
http://
关键词 ：现代企业 经济管理模式 规范化
前言：
企业在发展的过程中核心目标就是追求自身经济利益的最大化，而要想实现自身经济效益的最大化，就需要基于现代企业管理制度下实现经济管理的规范化。企业实现经济管理的规范化，是确保自身有序开展经营活动的前提与基础，只有通过系统且科学的管理方法来规范企业的经济活动，才能确保企业在参与市场经济活动的过程中能够按部就班的实现既定经济目标，从而实现自身的稳健发展。因此，针对当前现代企业经济管理模式展开研究十分必要。
一、当前现代企业经济管理模式所呈现出的问题
（一）管理制度体系呈现出严重的“形式化”
随着现代企业制度的建立，企业管理制度改革与创新是当前摆在企业发展面前的重要任务之一，但是，很多企业对于管理制度建设的重要性认识不足，致使实际制定出的管理制度体系过于形式化，无法实现有效的落实，进而管理制度体系也就失去了本该有的价值与作用。而针对企业管理制度的实际落实情况，当前企业尚未组建相应监管部门来实现有效的监督，进而管控不严，管理制度无法发挥作用，企业经济管理工作也就无法得到有效的落实。
（二）粗放型经济管理模式为企业发展埋下了隐患
当前，很多企业依旧采用粗放型的经营管理模式，而此种管理模式下的企业经济活动的开展，需要通过投资来实现经济效益的增长，而投资风险的存在就加重了企业的负担，从企业长远发展的角度看，这样的经营管理模式定然会为企业的发展埋下安全隐患，如果一旦投资失败，很可能会直接给企业带来不可设想的后果。
（三）管理队伍专业能力素质有待加强
企业间的竞争归根结底是人才的竞争，对于企业来讲，具备高素质能力管理人才至关重要。但是，由于当前企业管理制度的不完善，致使相应的激励机制体系、晋升制度体系都不健全，导致人才流动性过大，企业在发展的过程中无法留住人才、为己所用。与此同时，内部管理制度体系的不完善，也无法激发员工的斗志，缺乏完善的培训体系进而无法实现对现有人才的提升。而企业现有的一些管理人员的个人能力素质不达标，在实际工作中无法完全胜任本职工作，进而制约了企业的发展。
二、现代企业实现经济管理模式规范化的途径
（一）建立健全的经营管理制度体系
企业在发展的过程中，需要建立完善的经济管理制度体系，进而才能确保自身经济活动的有序开展。对于企业的管理者来说，需要在深度分析市场环境的基础上，结合当前企业发展的实际状况，制定与自身经济发展相应适应的管理制度体系，从而确保经济管理制度体系能够得到有效的开展与落实。与此同时，针对当前企业管理制度体落实情况差的现状，企业应该设置相应的监管部门，从而在实现经济管理制度有效落实的基础上，确保企业的管理制度能够与时俱进的进行改革与创新，从而适应市场经济发展的要求与企业发展的实际需求，使企业能够在激烈的市场竞争中稳步前行。
（二）实现对企业经济目标的准确定位
企业要想实现经济管理的规范化，就需要准确定位自身的经济目标，从而才能促使企业的经营管理活动有计划的实施。企业要想准确的定位自身的经济发展目标，就需要实现对自身经营发展状况的分析，并预测企业未来的发展趋势，制定完善的发展战略目标，而这一过程的实现就需要企业的管理者详细掌握企业的财务状况，在此基础上对所制定的经济目标进行分析，确保这一目标的切实可行，这样才能使所制定的经济目标得到有效的落实，进而实现企业既定效益目标。
（三）完善激励机制与晋升制度，并加大对管理人员的培训
首先，针对当前企业高级管理人才流失严重的问题，需要建立完善的激励机制与晋升制度，进而确保能够吸引人才、留住人才，实现人才的为己所用，提升企业的核心竞争力，与此同时，这一制度的建立还能够调动企业管理人员的积极性，使其在承担起自身责任的同时，能够从企业发展的大局出发，为企业经济的发展服务。其次，针对当前管理人员素质不达标的现状，企业要加大对管理人员的培训力度，以提升其专业技能与职业素养。与此同时，结合培训内容制定相应的考核评估制度，从而确保企业管理人员能够积极的参与到培训工作中，确保培训工作的有效开展。只有不断的提高人才的素质与能力，才能够在规范企业经济管理的基础上，为企业实现自身的经济目标奠定基础，最终提升企业的综合竞争实力，确保企业实现可持续发展。
总结：
综上所述，随着社会主义市场经济的发展，我国企业在建立现代管理制度的过程中，需要实现经济管理的规范化，进而才能使企业按照既定的经济目标，按部就班的落实经济活动。因此，这就要求企业要结合当前自身经济管理所呈现出的问题，逐步完善经营管理制度体系，准确定位企业经济目标，并在此基础上制定完善的激励机制与晋升制度，加大对管理人员的培训力度，提高管理者的专业技能与职业素养，进而实现现代企业经济管理的规范化，为企业在激励的竞争中实现稳健发展。
http://
参考文献：
[1]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息.2010（24）.
[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息.2011（04）.
[3]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月）.2011（04）.
[4]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资.2011（08）.
第8篇：现代企业经济管理范文
【关键词】现代企业 经济管理 模式 管理体系
一、什么是企业经济管理
企业经济管理是一种资源价值实现的管理，是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。随着商品经济的发展，现代企业经济管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。
因此，企业经济管理的任务是，不仅要根据企业的特性及生产经营规律，制定合理的产品价格，控制产品成本与费用，提供适当的薪酬福利，有效利用企业资源，合理地组织企业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审， 获取良好的资金利用率与投资收益率。
而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照市场需要与客观经济规律，科学地组织企业的全部经营管理活动。现代企业经济管理是现代企业制度管理重要的组成部分，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
二、企业经济管理的模式
首先，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。
其次，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。
由此可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措与营运资本管理，并构建与规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段与发展阶段两部分的过程来看。任何一家企业，都有一个创立、生存与发展的过程。
众所周知，在企业的经济活动中，资金是企业生存发展的血液，而企业经济管理的核心就是对于企业内外资金运动的管理。企业经济管理制度又是企业经济管理模式的最核心的内容。
三、企业经济管理体系
（1）企业的最高管理者的职能。企业的最高管理者应向企业员工宣传有关经济法律、法规与企业经济规章制度的重要性， 制定经济管理方针与经济目标，确保经济管理所需资源的获得， 进行经济管理体系策划， 在对经济管理体系策划进行变更与实施时， 应保持经济管理体系的完整性 。
（2）经济管理体系代表的设置与职能。企业最高管理者应指定经济管理体系代表，并授予一定的职责与权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施与保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩与改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客与相关方及企业规定要求的意识。
四、企业内部审核
企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内部审核人员的组成、资格，审核的方法、范围、时间做出策划。内审的记录要保存。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格元素及其原因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证与验证结果的报告。
五、计量装置的控制
应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行有效控制。应对国家有规定的计量器具进行定期检查与维护，保证其处于良好状态并防止搬运、使用与储存期间的损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行确认， 必要时要再确认。
六、材料采购过程的经济控制
（1）采购过程。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，对采购方式、采购程序及供方的履约能力要做评价。制定相应的评价准则，做好并保存评价记录。
（2）采购信息。在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集分析，包括供方的履约能力、信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。
（3）采购产品的验收。企业应确保采购产品的验收，确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。
七、生产与服务提供过程的经济控制
（1）生产与服务提供过程的经济核算。确定其方法、程序、人员、设备及审核活动是否符合项目（产品）经济策划的要求。
（2）对特殊过程的确认。企业在为生产与服务提供经济活动过程管理时，应对那些以前没有经验可循的新的产品、方法、工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划，并进行确认与再确认。
（3）产品物资防护。企业应对生产的半成品与成品，采购的材料、物资提供合适的场所使之在储存、搬运、使用过程始终处于良好状态，符合企业经济管理的要求， 避免产品因丢失、霉变、挥发带来的损失。
八、企业如何实现经济管理模式规范化
（1）建立经济管理体系与组织机构。企业经济管理的金字塔顶，应是企业的最高管理者。作为企业最高的管理者，首先应对经济法律法规与企业经济管理的相关规章制度有所熟悉并加以重视，将这种重视传达到企业各高层管理人员、中层管理人员乃至普通员工处，并确保企业的经济管理模式与方针的制定，要与企业的宗旨方向一致。
第9篇：现代企业经济管理范文
关键词：现代企业;经济管理;优化措施
随着我国市场经济转型，钛材加工业依托于市场导向实现资源配置的优化，我国当前钛材加工业情况不是很理想，需要从经济管理角度抓住各种机遇，实现创新，进一步激活市场经济，促进现代企业经济管理综合效益水平的提高。同时结合企业实际情况，制定合理可行的现代化经济管理模式，通过提升企业经济管理水平提高核心竞争力，推动我国经济水平的进步发展。
一、做好企业经济管理必要性
企业本质就是追求更大的经济利润，最终目标是以最大成本获得最大利润，这也是经营生产中长期面对的现实问题。特别是近些年市场竞争加剧，企业承受着巨大压力，只有创新企业经济管理工作，才能保证在市场竞争中处于优势地位，实现企业经济效益目标。通过研究大量资料，结果表明市场经济条件下做好钛材熔炼企业经济管理具有显著作用，全面落实此项工作，可以确保交通经济管理工作的规范性，主要表现为以下两方面：钛材加工行业发展需要结合时代特征，我国社会不断发展，经济发展中企业可以得到更多的发展机会，同样需要面对不断出现的风险与挑战，而市场经济发展是社会经经济发展的核心内容。具体到经济管理来说，需要结合市场经济需求与基本原则进行落实，确保各项工作落实到位，提高经济管理工作的有效性，实现行业可持续发展；市场经济条件下的经济管理也是经营改革的主要内容，钛材加工业发展可以有效落实经营改革工作。只有确保经济管理才能提高市场经济竞争力。可以说市场经济发展与企业经济发展两者相互联系相互促进，共同发展。
二、现代企业经济管理的问题
从目前情况来看，企业的经济管理模式还存在诸多问题，主要表现在以下几点。
1.管理制度不完善。受到传统管理理念的影响，很多经济管理制度在制定的过程中并没有实质性的改革和完善，一些企业制定的经济管理制度流于表面，没有切实、有效的发挥作用。同时，缺乏有效的监督机制，使得企业的管理制度得不到有效的落实，管理人员和基层员工不能够以相关的制度严格规范自身行为，缺乏工作积极性和主动性，难以达到理想的管理效果。
2.人力资源管理不到位。人力资源管理是企业经济管理的重要保障，具体表现在以下几个方面：第一，人力资源管理部门缺乏对企业内部员工的有效培训，容易造成企业员工的整体素质偏低，不利于经济管理工作的顺利开展；第二，在人才管理方面，很多企业缺乏有效的激励制度，难以调动员工的工作积极性和主动性，导致一些员工出现懈怠情绪，容易造成人员流动，不利于企业的稳定发展。
3.组织缺少灵活性。我国企业组织机构方面的问题主要表现在灵活性和变通性较低，难以对各个部门和各项工作进行全面、灵活的调动。大部分企业看重眼前的经济效益，并没有结合自身的实际情况进行科学的组织构建，导致很多工作责任和工作计划得不到有效的落实。在市场经济的大背景下，企业如果缺乏完善的组织机构和灵活的组织机制，对于企业的长久发展十分不利。
三、现代企业做好经济管理的措施
市场经济制度改革力度加大，造成企业经济管理难度变大，需要采取具体措施从根本上提高经济管理效率，笔者将措施归纳总结如下：
1.创新管理组织模式。现代企业经济管理中经济管理模式发挥着重要作用，有效的经济管理模式可以有效提高经济效益，还可以给带来一定的社会效益，主要从下面入手创新经济管理组织模式：推行柔性化管理方式，实现管理组织多样化。员工实行柔性管理，可以克服传统刚性管理的缺点。刚性管理的企业经常会出现垂直型的组织结构，使人员结构体系较为冗杂，而柔性管理在组织结构上层次比较少，有利于精简结构，提高企业的反应灵敏度。同时，将柔性管理应用于企业经济管理，也有利于实现信息共享，逾越部门之间的鸿沟，实现横向沟通，促进企业稳定发展；缩减经济管理组织的层次感，实现信息的有效传递与管理，确保企业决策的正确性；建立虚拟化的经济管理机制，借助现代化信息技术，合理规划企业组织结构，实现管理信息与管理数据间的有效转化。
2.实行合同管理方法。法律规定，双方依法签订的合同是具有法律的效应，是受法律保护的。交通运输实现经济管理有法可依就显得十分的重要。对钛材加工企业来说，要严格按照《合同法》办事，依据约定签订合同。对市场来说，要维护市场的依法管理，在实现经济管理的过程中，要重视提升业主与货主的合同法律意识，提高他们的责任意识，确保合同的履行，积极构建市场秩序有效运行；随着经济的进一步发展，钛材加工企业也在进一步的发展壮大。因此，要强化对企业收入的稽查力度，通过企业内部审核、会计核算与实地稽查等手段，对企业进款的资金运动及收入实行全方位全过程的监管，更好的发挥稽查的作用，避免一些人为了自身的利益而犯下大错，出现违法犯纪的错误与贪污舞弊的行为，确保收入的完整性，提高经济管理效益。
3.优化经济管理体系。随着社会主义市场经济体制的确立和逐步深化，传统单一的经济管理模式已然不适应现代的企业管理制度，需要进行优化。要对传统的经济管理体系进行优化，就必须要对该体系进行评审，只有了解了原有的经济管理体系中所存在的优点和不足之处，才能进行优化和改良。为此，企业要组织评审领导小组，领导小组成员由企业管理者、经济管理主管领导及各部门领导组成，同时还可邀请经济管理界的专家和学者对企业的经济管理评审工作进行指导。评审领导小组要具有超前意识和长远观点，不仅要分析企业当前经济管理体系建设中所存在的问题，还要将企业的发展战略纳入到评审范畴中，使经济管理体系既能适应当前的经济管理实际，还能对未来企业的成长和发展具有指导意义。要遵循全面性的原则，采用分解评审和分层次优化的方法，对于企业经济管理中存在的长期问题和矛盾进行重点的关注，辩证的手段使经济管理体系得到系统性优化，从而实现优化企业紧急管理体系的效果。
4.优化人力资源管理。现代企业的竞争从根本上分析重点在于人才的竞争，因此企业必须优化内部的人力资源管理工作，全面提升企业员工的综合素质，具体可以从以下几方面入手：第一，加强对各部门人员的在职培训，从职业素养和工作技能等方面，对企业内部员工进行定期的培训活动，提升全体员工的经济管理意识，尤其对于财务管理部门人员，要进行更加专业的经济规划和管理培训，保障企业内部资金得到有效利用，从整体上提升企业的经济管理水平；第二，制定有效的激励制度，针对不同岗位员工的工作特点，企业要制定科学的奖励政策，对于工作表现突出的优秀员工给予适当的物质奖励和精神奖励，从而激发更多员工的工作热情，为企业留住更多优秀人才，提升企业的综合竞争力。
四、结语
总而言之，随着我国市场经济改革力度的加强，需要相应的创新与完善现代企业经济管理制度。有必要强化现代经济管理的研究力度，完善市场制度，实现现代经济管理模式的创新，促进现代企业经济管理水平的提高，实现健康稳定发展。本文中笔者主要分析如何做好现代企业经济管理的措施，希望可以给同行提供一定借鉴。
作者:蒲文彬 单位:宝色特种设备有限公司
参考文献：
[1]刘振宏.企业经济管理现状与管理创新的思路[J].科技经济导刊.2015(13):21.
[2]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济.2016(01):25.
