煤矿生产技术管理及煤矿安全生产

摘要：在实际的煤矿开采中，生产安全事故时有发生，给煤矿职工和煤矿企业造成了巨大的损失。新时期，煤炭企业的生产管理也面临着新的要求和标准。文章主要论述了煤矿生产技术管理与安全生产之间的关系，并对煤矿生产技术管理在生产过程中的应用进行分析，提出了煤矿安全生产管理的相关措施，希望能为煤矿的安全生产管理提供参考。

关键词：煤矿生产；技术管理；安全生产

近年来，人们对各种资源和能源的需求不断增加，煤炭的开采越来越重要。在煤炭的开采中，不仅要注意开采的质量和产量，还要重视整个开采过程的安全问题，尤其是职工的生命安全。随着科技的进步，一些先进的技术方法已经引进并应用于煤炭资源的开采中，不仅提高了生产效率，还为整个生产过程的安全提供了可靠保障。煤矿企业的安全生产十分重要，煤矿生产的合理性直接关系到生产安全，它不仅影响企业的生产效率，还影响企业的社会声誉。新时期如何加快提高煤炭企业的管理水平，是许多煤炭企业管理部门和相关人员急需解决的问题。

1煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的关系

煤矿安全生产的基础是煤矿生产技术管理工作。对于煤炭企业来说，安全管理和开采技术不是独立的组成部分，二者之间有着非常密切的联系。消除煤矿生产安全事故和隐患的关键在于技术管理。为保证煤炭企业的安全正常生产作业，企业需要建立一套科学有效的生产技术管理制度，有关部门也应该加强综合分析，保证其管理模式的有效性和完整性。但在煤矿生产过程中，由于影响安全的因素众多，难以做到全面管控，因此必须健全技术管理制度，增强技术管理的管控力度。借助生产技术管理，充分发挥其内在潜力，提高煤矿的日常安全生产水平，已成为一种十分有效的管理手段。多年来发生的大量煤矿生产事故，很大一部分是生产技术或相关因素造成的，煤矿生产企业也因此付出了沉重的代价。这些经验教训提醒煤矿生产企业必须重视煤矿生产技术管理的水平，尽最大努力避免煤矿安全事故的发生，从而提高煤矿企业的日常安全生产水平。另外，煤矿企业生产技术的改进大部分来自实际生产线。生产过程中的很大一部分技术问题必须得到有效解决，煤矿安全生产的相关过程或工作环境也必须得到可靠保障。因此，技术部门和人员务必加快安全生产技术的探索和创新，提高实际需求，以便更好地将理论与实践相结合，使煤矿企业的生产技术管理能够有效地适应生产的需要，促进企业经营发展，和转型升级。

2生产技术管理在煤矿安全生产过程中的应用

2.1工艺技术优化

在煤矿生产过程中涉及许多工艺技术，这些工艺技术的优化对提高煤矿安全生产效率具有重要意义。以地勘技术为例，地勘技术的质量直接关系后续生产环节的安全水平，因此对相关技术的管理非常重要。技术管理部需要根据一线生产的实际需要，对数据进行收集、处理、比较、汇总并绘制出更准确的图表，为下一步制定最优生产工艺方案提供良好的前提。在技术管理过程中，员工不仅需要考虑调查所在地、矿产产量和前期开发的因素，还需要分析包含人力资源、设备、资金、时间等因素的内在联系，以更好地满足煤矿企业各方面生产的实际需要，同时满足生产效率以及生产的安全。

2.2技术工艺和标准的制定

在煤矿生产过程中，造成安全事故的另一个重要因素是人为因素。除了员工的个人情绪、健康、责任感等非客观因素，技能因素也与生产过程安全密切相关。由于每个员工的技能水平不同，操作习惯不同，如果按照自己的想法操作，很难保证操作过程的质量，这将影响生产的安全和效率。有关部门应该通过规范各工序环节和操作过程，制定统一的操作标准和程序，使所有员工都能遵守最标准的操作规范和程序，避免因各岗位和人员的技能或习惯不同而影响生产安全。

2.3技术档案的开发利用

随着煤矿生产经验的不断积累和工艺技术的不断探索和创新，利用有价值的技术数据变得越来越重要。随着数据时代的到来，各种自动化信息设备越来越多地应用于煤矿生产过程中，积累了大量的第一手数据。技术部门和人员应建立数据库来存储数据，以便生产项目的研发，并及时保存和维护相关文件，结合煤矿企业的发展战略和方向进行数据技术研发，有效提高煤矿企业的安全生产效率。

3煤矿生产技术管理的优化措施

3.1建立隐患排查机制

认真检查隐患，发现问题，确定措施，及时整改。首先，根据煤矿企业日常生产过程中存在的隐患源，划分风险等级。然后，根据不同的生产类别和生产水平，开发隐患排查系统，对可能产生危害的生产环节或操作技术，一方面加强理论和技术培训，另一方面规范和统一实际操作，有针对性地进行整改。煤矿企业事故的发生往往是从小到大、从数量到质量的变化过程。因此，安全管理要从小事做起，从细节做起，将安全管理的实施贯穿于整个生产过程。开展排查工作，从预防异常和故障入手，对隐患和问题要进行重点排查，只有这样才能取得有效的效果。安全源于细节，事故源于意外。煤矿企业的工作部署要详细，在安排安全生产部署时，如果部署不当、考虑不周、措施不到位，就会出现新的问题和隐患，不能保证安全生产。大部分事故是存在的问题没有在第一时间解决而造成的，因此煤矿企业还应重视交接前的工作，特别是对员工精神状态的确认，交接工作的交接过程也要尽可能详细，防患于未然。在检查排查中，安全是实现生产管理的基石，应加强对安全部门的监督检查，深入调查各类安全风险，全面落实安全责任。

3.2实行并完善岗位责任制和安全生产管理制度

一方面，整合和统一煤矿产生所需的各种技术资料，如各项目的工程设计，各种文件格式和要求，各种设备和工艺技术的具体操作规程，以及技术报告的咨询、分析和解释等。通过对日常生产过程中各种技术数据的合理规范，形成具有一致性的标准与工艺，规范生产过程。另一方面，明确工作职责和权限要求，引导每一位员工了解自己的职责，避免出现推卸责任的现象。制度是保证措施落实的重要保证。煤矿安全生产管理需要注重制度建设，完善煤矿安全生产管理制度。一套完整的安全生产管理体系主要包括操作规程和考核管理制度两个方面。操作规程是工人进行地下施工的重要依据，考核管理制度则是规范生产人员操作行为的重要保证。同时，建立评价管理体系可有效监督和保障地下工程建设。

3.3加强员工对基础技术工作的认识和安全意识

工程设计是煤矿技术的基础工作。设计规范对工程具有指导作用，对于在煤矿生产过程中生产质量和安全而言是不可或缺的。就工程技术人员来说，需要重视对工程的指导工作，加强对生产现场的全方位安全管控，制定相关管控措施，考虑现场可能出现的问题，针对性地采取安全技术管控措施。只有加强人员管理，不断提高企业全体人员的安全意识，才能有效保证安全生产。转变观念是提高安全意识的重要内容之一，煤矿企业要把“安全第一”始终作为自己的安全理念。特别是对煤矿企业管理者来说，要不断提高自己的安全意识，充分发挥领导作用，及时消除隐患。同时，企业应加大对矿山技术和安全管理的资金支持力度，使管理者有足够的安全管理积极性。此外，企业管理者还应加强各环节生产安全的隐患排查工作，确保生产过程安全。

3.4落实“一消三防”技术管理要求

近年来，多地通报了煤矿事故的发生案例，这些事故案例给国家和群众带来不小的损失。基于此，提出了在相关工作中加强“一消三防”的技术管理要求。“一消三防”就是在煤炭的生产过程中的对煤炭进行火灾的消除和预防，“一消”是消除火灾，“三防”是做到人防、物防以及计防。（1）建立健全“一消三防”管理责任制，明确各级领导和部门职责，严格执行该制度。（2）及时向参加煤炭生产的工人宣传防火意识，不主动引发火灾，如果遇到火灾，一定要及时扑灭火灾并及时上报给单位。（3）在容易发生火灾的危险部位摆放灭火器材以及灭火器具，做到出现火灾，能够采取措施消灭火灾。此外，还应及时检查和更换摆放的防火器材。（4）组织专业人员学习预防火灾专业知识，确保煤炭在生产的过程中有1～2名专业人员巡视，做到第一时间预防火情。（5）在矿井通风技术管理中，管理人员一定要重视通风，这样做能够有效地防止粉尘。此外，矿井通风系统优化是提高煤矿职工呼吸空气质量、防止矿山事故发生重要措施。在具体实施工中，在进风口、回风井及多条连接道路上设置永久性防风墙，且每个采区必须完整安装回风管道。还需要注意的是在矿井中合理使用风扇，在原有的通风方式下，通过多种方式进行优化，也可以通过购买最新的风机产品来优化矿井通风系统。同时，还要提高员工的通风防尘意识。

3.5整合新型煤矿生产技术安全管理模式

要从根本上提高煤矿安全管理技术水平，必须结合实际发展需要，满足和保障生产管理需要。《煤矿安全规程》要求煤矿管理模式要符合开采条件和经济能力。相关管理模式不仅要运用有效的管理机制，实现以人为本的管理理念，还要在科学技术不断发展、技术管理结构一体化和信息操作系统不断完善的背景下，充分利用安全信息和决策的价值结构，保证技术管理的实时性。整合过程中不仅要切实解决棘手的困难，还必须达到预期整改的效果，尽最大可能在确保安全管理信息系统正常运行的条件下，不断完善煤矿生产的技术管理信息系统。

4结论

总之，在新时期，企业必须立足当前实际，把科学技术作为重要引擎，进一步提高煤矿生产的安全性和效益，用新的标准严格要求自己，积极探索更加有效的生产技术管理措施，以推动煤矿企业加快自身转型升级，更好地适应国家战略规划的要求和煤矿企业自身发展的内在需要，在市场竞争中保持竞争优势。

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作者：王吉生 刘爱平 单位：山西潞安集团余吾煤业有限责任公司