企业成本管理问题及对策

［摘要］众所周知，在企业管理当中，良好的成本管理可以使企业的经济效益不断提升，在企业管理体系中最重要的部分之一，优良的成本管理不仅提升经济效益，更是能够使企业保持良好的市场竞争力，本文通过分析企业成本管理当中的众多问题，来提出企业成本管理的对策措施，文章内容仅供同行参考。

［关键词］成本管理；企业成本；成本管理对策

1企业成本管理的内涵

企业成本管理最终的目的便是进行成本的估算，加强对企业发展时的控制，以最少的成本获取最大的利益，一个企业，他的机构越大，结构越复杂，那么企业成本管理的效果就越显著。企业成本看起来就是控制成本其实其中的内容非常多，首先要对使用资金的项目进行合理的分析与分配，从而用最少的资金来取得最大的利益，其次，在进行科学的调配时，还要来应对市场的随时变化，不断进行调整与利益最大化，保持企业在市场上良好的竞争力，还有，在企业生产环节时，要严格控制成本，用最低的风险换取最高的成本使用率，减少浪费现象，物尽其用。

2企业成本管理存在的诸多问题

2.1成本核算理念落后

想要预算并且控制企业成本，那么必须涉足项目的所有环节，并且对其进行充分了解然后做出对策，对企业的成本做出适当的调整，最后让企业可以用最小的成本获取最大的利益，实现利益最大化[1]。而如今的企业核算理念却还停留在传统模式，在多元化的市场冲击下，企业成本管理不能仅仅只局限于对成本的管理控制，已经满足不了当今市场的业务需求，所以转变传统的企业成本管理理念，创新合理的企业成本管理理念迫在眉睫。

2.2成本管理范畴问题

企业成本管理虽然强调的是成本，可是一味的压缩成本却会造成诸多问题，比如在企业进行产品制造过程当中，一味地压缩制造成本，包装成本等，却没有进行全面的考量与分析，没有注重多元化的市场需求，成本管理所涉及的范围太小，导致不能纵观全局，不能联系到产品的每一个环节。一味地注重财务成本，长此以往，只会阻碍企业经济利益不会促进企业发展，企业管理者也对成本管理人员权限太小，使成本管理人员不能充分了解企业项目的各个环节，从而造成的后果是虽然产品成本低，但是产品效益不一定好，没有物尽其用，实现利益最大化。

2.3成本计划环节不受重视

成本计划是成本管理工作当中最重要的一个部分，成本计划管理能够预测所需成本，从而进行成本管理的目标，然后未然目标来对各个环节进行控制，所以成本的计划是整个环节当中最基础的部分，它是推进整个成本管理计划的前提，只要计划合理科学才能保障整个成本管理的效果显著，提升企业的经济效益，但是在现实生活当中，很多企业根本对于成本计划环节不重视，很多成本计划环节只是走个形式，形式化非常严重，所以就导致接下来的环节不能严谨顺利的完成，成本预算的数据与情况都没有参考性，那么接下来的环节也只能摸索进行缓慢，要不然由此进行的成本管理工作根本没有起到实质性的作用。

2.4成本管理重心问题

在大多数企业中，成本管理实际上将目光只放在产品生产的阶段，很多时候都忽略掉了除过成本管理之外的环节，这种传统的管理方式虽然将产品的成本压缩了，但是它没有意识到其他管理方面会带来损失，更何况，我国当前经济市场不断发展，各种产品都在为迎合市场积极改变自己的项目，如果成本管理一味地只要求产品生产价格低，那么远远满足不了市场的需求，长此以往，只会被市场淘汰。

3企业成本管理的对策措施

3.1创新成本管理核算理念

目前很多企业的成本核算理念落后，那么创新成本管理理念是非常有必要的，建立一个科学合理的产品管理制度，是提升成本管理质量的第一步。要结合借鉴国内同类型企业的经验与制度，结合自身情况，提高财务部门人员的素质，为成本管理工作的计划顺利进行形成保障，实现企业利益最大化[2]。

3.2拓展成本管理范畴

企业成本管理范畴增大指的是不仅仅只局限于项目生产的成本，还要看经济市场等其他环节的因素。一个企业的产品想要在市场当中竞争，那么不能一味的只是局限于控制生产成本，只有良好的产品质量才能在市场当中脱颖而出。除此之外，产品的售后服务等环节，也是成本管理控制的一个重要部分，要参与到成本管理当中的每一环节，随时调整自己的成本管理对策，然后，还要随时观察市场动态，根据市场动态及时调整，将企业利益实现最大化。

3.3树立先进的成本管理观念，注重成本计划环节

在企业发展过程当中，进行成本管理时一定不能忽视每一个环节，尤其是整个成本管理当中的基础环节，成本管理计划，只有产品成本管理计划合理，才能使后续工作有一个较为可靠地参考，这样一来便大大加快了成本管理的效率，除此之外，想要使成本管理能够高效的运行，建立合理的成本管理制度，使成本管理能够才参与到产品的研发、生产以及推向市场的所有流程，只有这样，成本管理才能随时做出调整，才能与各个方面相结合，为公司实现利益最大化。

3.4成本管理重心转移

面对竞争越来越激烈的市场，产品成本管理不能仅仅只局限在企业内部，更要内外兼顾，将目光同时也要放在市场等，将一个项目的所有流程都要设计，研究分析各个决策分析，争取实现利益最大化[3]。当下的经济市场竞争当中，不仅仅是竞争产品，所以成本管理不能仅仅只局限于产品，当成本管理涉及到每个环节时，就能及时针对决策来调整自己的计划，决策也能参照成本管理来适当进行调整，无论如何两者相辅相成才能使自身利益最大化，为企业获取最大利益。

4总结

总而言之，企业应该重视成本管理的每一环节，要制定科学合理的企业成本管理制度，扩大成本管理的范畴，把握市场的规律，提高成本管理人员的素质，发挥每个人的作用，为实现企业利益最大化，促进企业经济发展而奋斗，只有将成本管理工作顺利进行，才能打好成本管理的基础，才能使产品在市场上面对一群竞争者脱颖而出。

参考文献

[1]苗雨君，孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2016（1）：117-119.

[2]付振萍.现代企业成本管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2006（07）：124.

[3]李学峰.目前国有企业成本管理存在的问题及对策[J].企业经济，2005（03）：21-22.

作者:向玲 单位:南京朗诗投资管理有限公司