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谈企业成本会计核算及管理

关键词:制造业企业;成本会计;核算;管理

近年来,制造业的存在为经济社会提供了基本的物质基础,因此,作为基础性产业,制造业企业要想保持其发展动力,就必须在日常的工作中加强成本会计核算与管理,从成本控制的角度提升企业的利润空间。现阶段,制造业企业面临着产品多样化、服务优质化、市场全球化的发展环境,传统的成本会计核算与管理理念已经难以满足当前的发展趋势,各个制造业企业均需要在此市场背景下实现成本会计核算创新与改革,用新的核算与管理方法来保障企业的经济利益最大化。

1制造业企业成本会计核算的特点

与其他行业的成本会计核算相比,制造业企业的成本会计核算有着其突出的特征,主要表现在成本会计核算的具体表现、方法与目标有所不同。首先,在制造业企业的成本会计核算中,主要为直接成本与间接成本的核算,而人工、材料与设备设施费用等都是直接成本中的内容,因此,制造业企业的成本会计核算具有复杂性与多样性;其次,与其他行业相比,制造业企业的成本会计核算方法较多,比如,可以采用分批法、作业成本法等;最后,制造业企业的成本会计核算目标具有完善性,在成本会计核算与管理中,有关人员不仅要考虑制造业企业的总体发展情况,还需要结合企业内部的各项财务措施、管理等来进行,因此,制造业企业的成本会计核算目标更具全面性。

2成本会计核算与管理对制造业企业的重要性

2.1有助于市场合理报价,获得更大的市场份额

在制造业企业的长期发展过程中,成本会计核算与管理是企业重点的管理内容。客户在询价的过程中,如果企业能够精确地给出一个合理的报价,就能够提高客户对企业的认同感。制造业企业的成本会计核算与管理实现了对企业各方面成本的科学计算,使得相关人员都能够掌握充分产品的价格信息,合理报价能够在保障企业经济利益的基础上,获得较大的市场占有率[1]。比如,以某种产品制造为例,通过对产品重量、单价的计算,所获得的报价更为合理,有利于提升企业在同类型企业中的竞争力。

2.2有利于提升企业的成本管理水平

制造业企业的成本会计核算与管理工作中,通过先进的成本会计核算理论与方式,相关管理人员能够实现良好的成本管理,进一步加强企业的成本控制,保障制造业企业经济利润的实现。在当前,一些制造业企业逐步在成本会计核算与管理中引入了信息技术,信息化管理使得生产计划更具有电子化的特征,有关管理人员能够利用已有的各种数据,来进行各种订单材料需求的预测,降低库存成本,实现对库存的科学调整,进而保障采购的科学性,实现制造业企业资金的合理利用[2]。

3制造业企业成本会计核算存在的问题

3.1成本会计核算与管理体系不完善

当前,很多制造业企业的成本会计核算存在诸多的问题,比如,成本会计核算与管理体系不完善是普遍性的问题。很多制造业企业的成本会计核算工作中,并未从企业的实际情况着手,导致企业成本会计核算的计划性、可控性不足,很多制造业企业在成本会计核算工作中,虽然制定了相应的考核制度,但是,并未发挥考核在成本会计核算方面的重要作用[3]。成本会计管理中,计划、控制、核算、分析与考核是主要的环节,分别实现了对成本会计的事前、事中与事后控制,成本会计计划发挥了成本预算管理的作用,而成本会计控制与核算发挥了成本控制作用,将企业的各种生产、运营消耗控制在合理的范围内。而成本会计核算与分析属于事后控制,通过详细地分析,能够为制造业企业的生产经营决策提供可靠的依据。但是,很多制造业企业并未制定完善的成本会计核算与管理体系,成本会计核算方法并不符合企业的实际情况,难以保障制造业企业的稳定运行。

3.2缺乏全过程的成本会计核算

对于任何企业的成本会计核算而言,都应该贯穿于企业生产全过程的管理行为。制造业企业的生产经营主要为产品设计、制造、销售等环节,只有对这些环节实施严格的成本会计核算,才能够在制造业企业内部实现良好的成本控制。很多制造业企业虽然充分认识到成本会计核算的重要性,开展了各种成本会计核算,但是,所实施的成本会计核算不具有全过程性,过于关注某一环节的成本会计核算,而忽略了其他环节的成本会计核算工作。事实上,制造业企业每个环节的成本会计核算都极为重要,很多制造业企业过于关注产品制造环节的成本会计核算,而销售与设计环节的成本会计核算存在诸多的漏洞,导致制造业企业仍旧存在着不必要的成本支出[4]。当前,随着市场经济的快速发展,制造业企业面临着新的市场发展环境,在未来需推行生产经营全过程的成本会计核算,提高成本管理的整体水平。3.3分工不明确,未落实责任制度对制造业企业的成本会计核算工作而言,参与的部门与人员相对较多,如果想要取得良好的成本会计核算与管理效果,制造业企业在实际的工作中需加强分工管理,对各个部门、人员的会计核算工作加以详细的任务与责任划分,使得在实际的成本会计核算工作中,各个部门能够始终保持协调性,保障成本会计核算目标的实现。当前,在很多制造业企业的成本会计核算工作中,缺乏详细的分工,责任制度未完全落实,使得在制造业企业的生产经营过程中,成本会计核算工作存在各种的责任缺失、管理混乱等问题。

4制造业企业成本会计核算和管理对策

4.1建立全面的成本核算控制体系

制造业企业要彻底转变其成本管理模式,就必须在发展的过程中逐步构建完善的成本会计核算体系,用制度来约束、指导实际的成本会计核算工作。首先,制造业企业需从自身的实际情况着手,成立专门的成本会计核算部门与机构,使得在制造业企业的生产经营过程中,成本会计核算机构能够与其他部门加强沟通,实现全方位、更深层次的成本会计核算[5]。其次,制造业企业要结合自身的实际情况,制定切实可行的成本会计核算控制体系,应用精细化成本会计核算的理念,来规范企业的成本会计核算工作,实现企业各种资金的合理利用与管理。最后,制造业企业在长期的发展过程中,需随时掌握企业各方面的生产经营信息,在企业的经营资金出现问题时,及时查找原因,并作出相应的应对处理。在制造业企业成本会计核算体系的制定与完善过程中,制造业企业不仅要从当前的企业发展现状着手,还需要考虑行业的发展趋势、企业已有的成本会计核算体系等,保障成本会计核算体系具有现实的实施价值。当前,我国逐步进入了信息经济时代,在企业的成本会计核算体系制定与应用中,需加强信息技术的应用,比如,建立专门的成本管理系统,在该系统内集成、共享企业所有的生产经营数据,保障核算的科学性。

4.2加强全过程成本会计核算

针对当前制造业企业成本会计核算全面性不足的问题,在制造业企业的未来发展过程中,要加强成本会计核算的全过程管理,在企业生产经营的各个阶段都要推行成本会计核算,保障成本会计核算的精细化。首先,各个制造业企业都需要不断进行流程再造与优化,保障产品设计、制造与销售等各个环节的工作能够顺利推进。相比较而言,制造业企业的产品设计与制造是基础性的环节,而产品制造是以产品设计为参考的,在产品设计方案确定以后,原材料、人力、物力的投入与消耗也同时确定,因此,产品设计阶段的成本会计核算对于整个成本管理有着巨大的影响[6]。制造业企业需从源头上开始,加强对各个环节的成本会计核算。在产品设计方面,设计人员需不断结合产品的功能需求,从技术可行性、经济合理性方面来实现设计优化,将产品设计成本控制在合理的范围内。在产品的制造阶段,生产部门需严格按照前期所确定的设计来组织生产,减少生产过程中不必要的成本支出,实现生产阶段资源的合理配置。

4.3加强成本管理责任监督机制

制造业企业在成本会计核算与管理工作中,需严格落实成本会计核算责任。对制造业企业的生产经营而言,在企业的发展过程中,参与企业设计、生产等环节的部门相对较多,这些不同的部门都在制造业企业的发展中承担着不同的任务,不同部门之间的协作保持了制造业企业的稳定运营。因此,为提高成本会计核算的有效性,制造业企业需严格划分相关部门、管理人员的管理任务,落实责任制度,实现成本会计核算的精细化管理。企业领导层要针对企业成本管理的目标,做好各个岗位上的人员配置,落实分工明确、责任清晰的成本会计管理制度,避免在成本会计核算出现问题时,不同部门之间存在的相互推卸责任等情况,用责任制度的落实来调动相关人员参与成本会计核算工作的积极性,使得不同部门、各个岗位上的人员能够发挥其在成本会计核算方面的作用,保障成本会计核算符合制造业企业的发展目标与要求,提升企业的成本管理水平。

5结语

近年来,经济全球化为制造业企业带来了新的发展契机,由于企业性质的特殊性,制造业企业要提升竞争力,往往只能够通过成本管理来实现。很多制造业企业的成本会计核算存在诸多的问题,在未来的发展中,这些制造业企业要紧跟行业发展的趋势,加强成本会计核算与管理,提升企业的利润水平。

参考文献

[1]江心登.浅析我国制造业企业成本核算和管理现状[J].现代国企研究,2015(10).

[2]葛倩.我国制造业企业成本核算和管理现状分析[J].财会学习,2016,136(10).

[3]周园,王雪玉.我国成本核算制度改革的路径选择——基于制造业企业的问卷调查[J].商业会计,2018(16).

[4]邹薇.对制造业成本核算和管理现状的几点探究[J].财经界(学术版),2015(14).

[5]张丽娟.制造业企业成本控制现状及对策探析[J].经贸实践,2019,243(01).

[6]郭玲.浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策[J].中国集体经济,2017(26).

作者:张涛 单位:中铁建设集团有限公司

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