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企业财务风险研究论文(7篇)

第一篇:中小型企业财务风险防范措施研究

摘要:在经济体制变革日益深入的今天,中小企业开始呈现出越来越强的生命力,成为了国民经济发展的新引擎。面对日趋激烈的竞争环境以及复杂多变的经济形势,中小企业所面临的财务风险不断加大,如何有效识别和控制财务风险成为当前亟须解决的问题。本文首先对当前国内中小企业在财务管理实践方面所面临的风险防控问题进行分析,然后找出了影响这些经营主体财务风险的具体原因,进而提出了一些可行的改进建议和防范措施。

关键词:财务风险;影响因素;风险防范

1当前我国中小企业财务风险管理现状

中小企业是相对于大型企业来说的,所以说企业大小是一个相对概念并不是绝对的。通常中小企业在员工树立、资金资本实力和企业规模等方面都和同行业的巨头企业无法相比。由于人员少、资本少、规模也不大,所以经营业绩自然也不如大企业瞩目。在管理方式上,多数中小企业都是由企业主亲自管理,很少受到外部环境的影响。在当前这个鼓励创新和创业的时代,中小企业是响应国家号召的主体,中小企业发展的好不好直接关系到整体经济的发展状况、劳动就业问题和社会稳定问题。所以说,扶持中小企业发展既是经济领域的市场管理问题,也是社会领域的社会管理问题,更是民生问题,因此必须采取有效措施促进中小企业的发展。就当前中小企业的财务实践而言,主要问题表现在资产负债率居高不下、债权人担保不够、金融市场融资难等方面。因此企业主要依靠银行借款,而银行采取一系列的通货紧缩货币政策,使企业筹资难度不断加大。一些较小的企业或者集团子公司甚至主要从母公司借款,受其母公司财务效益影响,一旦母公司资金供应不足,子公司就将面临筹集不到资金的风险。利率变动对负债经营的企业影响非常大,银行贷款利率提高,导致企业负债成本增加,预期收益相应减少,而且投资者的购买能力也受到影响。既要面临原材料和生产运营成本一路上涨的压力,又要面临市场需求萎靡不振,销售压力剧增的难题。对于企业来说,就会受到内外夹击。整体而言,中小企业面临问题颇多。本文通过研究,提炼出中小企业在财务管理方面存在的几个问题。

1.1资产负债率偏高

据有关部门调查,当前国内中小企业普遍存在以各种形式借贷,借贷手段五花八门。企业在借贷时往往饥不择食,很少从财务角度出发,比如项目投资、征地成本怎么样、资本效率高不高、投资回报怎么样、税赋能否承受等。由于对成本管控不够重视,没有严格把关,这样启动的项目自然风险就相对较高,很难拿到足够多的经营利润。当前资产负债率居高不下的问题并不是个案,而是中小企业所面临的共同难题。

1.2资本方式单一

资本方式单一很容易影响企业的收益水平,进而会引发一系列财务危机。衡量资本方式是否单一,一般是用自有资本量或者借款资本总额在企业总资本中的占比来计算的。在实际企业运营过程中,中小企业往往都是自己筹措资金买地,然后用购买的土地作为抵押物从银行中获取贷款,用贷款组织企业生产或营销活动。据估算,目前经济市场45%左右的资金来源都是银行贷款。由于对银行的资金需求度过高,一旦经济环境或市场形势发生动荡,经营活动很容易出现各类问题,最终这些问题都将转移到银行的信贷风险上,给银行经营带来很大隐患。2008年美国的次贷危机就是一个惨痛的教训。

1.3财务管理难度较大

就当前中小企业财务管理实践而言,基本属于混乱无序的管理状况。和中小企业有经济往来的主要有税务部门、审计部门、投资者和债权人、以及企业内部职工和产业链条上的上下游相关企业。在生产运营实践中,企业势必要和外部经营主体进行大量的交易,由于交易面广,涉及资金量大,所以风险防控起来比较难。

1.4利率变动风险大

对于处于负债状况下的中小企业来说,一旦受货币政策影响,市场利率出现大幅波动,就必然要受到一定程度的影响。比如,2009年,国内股市形势一片大好。国家为了对金融市场进行管控,避免出现金融危机,出台了加息的政策。于是,企业的贷款成本很快就被提高,使得企业的经营利润缩水了不少。贷款利率攀升引发的问题随后又波及到房地产市场,给房地产市场带来很大的冲击。这些都值得中小企业给予足够多的关注。

2中小企业财务风险形成的原因

2.1资本结构比例不恰当

在中小企业资产结构中,企业主自有资本和外贷资本的占比将直接影响到企业的整体盈利状况,甚至会构成财务风险。中小企业要有足够强的融资能力,确保在项目启动前,能够及时筹措到足够多的资金,这样才能保障项目正常运转。否则将会给企业的健康发展带来严重的危机,甚至会衍生为企业存亡问题。然而对于中小企业来说,自有资本基本都不多,多数都是依靠外部贷款来维持企业的日常运营。企业一般是先筹措资金购买土地,然后以土地为抵押物向银行申请信用贷款,用贷款得来的资金用于组织生产或者市场营销。因此,贷款总额越高,往往意味着资产负债率也更高。

2.2成本费用控制实施不力

在成本管理方面,中小企业由于人手少、事务多、不专业,往往是有心管好,无力管住。比如,在项目建设过程中,前期有征收土地及附属物的费用、拆迁经费开支和工程预付款,中期有设施投入费用、工程安装费,后期有配套设施建设费和维护费用等,期间还掺杂有接待费等各种名目的开支,种类繁杂,管理起来很不容易。在项目建成后,财务人员会依据各项费用开支情况对这些费用进行分类统计,分别列入相关科目进行统计核算。由于管理周期长、涉及部门多、协调难、跨度大,操作起来很不容易,自然会存在许多漏洞和风险,无法及时予以防控。甚至有的风险从项目启动前期就存在,一直存续到项目完成都没有被发现或者被解决。有的风险看似是在后期才出现的,实际上也与前期的一些管理不到位有着一定的关联。在施工过程中,一些中小企业盲目追求工程进度赶工期或者为了保障工程质量不计成本投入,直接导致企业面临巨大的成本管控压力,给企业的经营带来了不利影响甚至直接关乎企业生死存亡。

2.3中小企业对现金流量的关注程度不够

对于中小企业来说,现金流管理的目标就是尽可能地盘活资金活力,实现资本资产的最大化利用。企业一方面要通过借贷、加快资金回笼等措施为企业带来源源不断的现金流,维系企业的基本运营和投资发展,另一方面又不能一味追求大的现金流,导致现金流量超出所需,推高融资成本。所以,对于中小企业来说,既要保证现金流量充沛不至于出现资金断链,又不能让现金过于富余,闲置浪费。然而在企业经营实践中,遇到的问题并不是一成不变的,而是千变万化的。从前期的征地拆迁和土地购买,到中期的施工建设,再到后期的竣工使用和设施维护都需要有充裕的资金支持。由于项目建设周期长、回款慢,企业的资金活力并不强,所以企业必须重视现金流管理,尤其是中小企业要更加关注。

2.4执行状况缺乏有效的监督

当前,国内中小企业在财务管理制度方面普遍存在诸多漏洞有待改善。一些企业虽然建立了完善的财务制度,却没有真正的去执行,还是一纸空文。大多数中小企业往往是将管理重心放在组织生产和产品营销方面,而对于风险防控很少关注。实际上风险是贯彻企业发展始终的,在各环节、各部门都存在。无论是前期的项目立项审批和规划设计还是中期的施工建设以及后期的使用和维护都存在风险。生产部门有风险,销售部门也有风险。由于没有专门的部门去协调各环节、各部门的管理,以至于各环节各行其是,各部门各自为政,使得相关环节无法有效衔接,最终给企业的健康发展埋下隐患。

3防范中小企业财务风险的对策

3.1增强处理风险的能力

2008年的美国次贷危机给美国经济造成了深刻而持续的影响。从美国化解经济危机的手段中,我们也能学到许多经验。对于中小企业来说,能否从美国经济危机中吸取教训对于企业发展更为重要。从市场的角度看,风险是在不断变化的,一些影响因素也是在不断转化的,这些都是企业管理者需要考虑的。企业管理者必须对风险防控措施进行动态把关,随时关注,及时调整,优化处理到位。

3.2合理实施财务预算

中小企业之所以在运营过程中会出现这样或者那样的问题,很大程度上是因为财务预算与运营实践存在着差异。能否提高财务预算的准确性和科学性对于项目建设至关重要,也直接关乎企业的经营效益乃至长远发展。对于财务人员来说,必须提前作出项目投入预算,并对资本保障能力进行评价,然后以此为基础开展好项目投资各环节的活动,才能减少风险发生的概率。在制作预算方案时,一定要贴近企业运营实际,要具有可行性和操作性。无论是分类费用开支还是营销效果预估都要提前制定计划,然后在实践中根据计划或者目标完成情况随时查找原因,及时纠偏,这样才能提高资本资金利用效率,减少投资失误。

3.3实施资金流动性管理

一般来说,中小企业运营的项目周期都比较长,势必会给企业带来巨大的资金压力。在此期间,一旦资金链出现问题,很容易影响整个项目的进度,甚至会使项目关停,企业倒闭。所以,企业经营者和管理者必须对资金流动性重视起来,根据企业实际需要,列出开支计划,确保资金够用的前提下,避免资金闲置。对于大额资金流动,财务部门必须严格把关,细致审核。要提高资金周转利用率,改善资金存贷比,最大限度的降低贷款金额,降低企业负债率。此外,在费用开支上,既要满足实际需要,又要减少浪费和无效开支。只有管好管活了资金,企业管理才有活力。

3.4实现资金结构的优化

对于企业管理者和经营者来说,必须深刻关注企业负债率和资金结构优化。要在法律允许的范围内,尽可能的降低融资成本,获取充裕的资金支持。要注重融资方式的多样化,科学配置富余资金,提高资金利用效率。对于中小企业来说,资金结构越科学、越合理,往往意味着财务风险就越低、越可控。财务人员要及时跟进各项回流资金的变动,及时催缴各类应收账目资金,提高资金流动性。

4结语

风险与生俱来,无处不在,而且瞬息万变,无从把握。所以对于企业经营管理者来说,只能防范风险、控制风险而不能杜绝风险,高收益往往伴随着高风险。企业在时机成熟的时候可以搏一把,但绝对不能忽视风险的防控。企业的管理者要清醒的认识到财务风险防控的重要价值和意义,履行好管理职能,降低风险发生的概率,帮助企业走得更快,走得更远。

参考文献

[1]赵姝颖.论中小企业财务风险的防范与控制[J].科技创新导报,2014(11).

[2]李泽红,王薛.谈中小企业财务风险综合评价[J].财会月刊,2013(06).

[3]曾军.中小企业财务风险的控制策略[J].财会研究,2013(21).

作者:王昕祎 李玉红 单位:佳木斯大学经济管理学院

第二篇:汽车零部件企业财务风险控制问题分析

[摘要]汽车零部件企业在行业划分中属于汽车行业,但其处于产业链低端,受到自身和外部环境的多重约束,竞争在益激烈,发展举步维艰。分析其内部原因,企业财务风险的控制至关重要,对企业未来发展态势有着决定性作用。文章分析了目前我国汽车零部件企业所面临的主要财务风险,并指出风险控制存在的问题,最后依据现实提出了相关建议。

[关键词]汽车零部件企业;财务风险;风险控制

我国汽车企业的发展历经曲折,但随着国民经济日益强大,其规模与实力也逐渐在发展。面对国内外复杂多变的国际经济环境和考验,如何应对企业自身经营的不确定性,如何在产业链末端立住脚跟,更好地与中上游产业结合,已经成为汽车零部件企业亟待解决的问题。该问题也成为束缚企业继续做大做强的桎梏,不仅妨碍企业战略发展,也给财务管理带去不可估计的风险。因此,关注汽车零部件企业财务风险问题,建立完善的控制机制是保障企业长远发展的有效途径。

1汽车零部件企业的主要财务风险分析

1.1债务清偿的风险

企业的正常负债可以维持其良好的资金运转,为企业的发展提供多元化资金渠道。但不可否认,偿债风险也成为企业财务危机中最首要的关注方面。传统的财务理论中主要用流动速动比率、资本周转率、现金比等财务指标来衡量企业的偿债能力,可以从宏观层面把控企业的经营状况。但在实际应用中,很多中小企业选择用新债抵旧债的方法,可以简单理解成“拆东墙补西墙”,这种做法虽然可以解决一时债务清偿问题,但无法减少企业的负债压力,甚至造成最后崩盘。因此债务风险是最重要也是首要关注的方面。

1.2投资收益的风险

企业的投资能够带来更多附加收益,扩大企业实力,充足企业资本;但是不当投资或投资收益并没有达到最初设定的目标,就会引发亏损,甚至由此发生拖垮企业的危机。我们称之为投资风险。我国汽车零部件企业的投资目标比较繁杂,尤其在中小企业里投资对象也选择实力一般的企业与项目,大多数是为特定事件或活动而进行短期规划中的投资,因此在投资评估中就容易放松要求,潜在风险增大。

1.3企业营运的风险

企业在自身建设运营中对现金、存货、应收应付账款等方面的管理也存在一定的风险。应当说这是所有企业都会面临的问题,但对于汽车零部件企业,由于其存货种类较多,关联的中上游企业数量多,都会为运营带来一定困难,工作程度和力度加大,因此该问题尤为突出。营运风险主要体现在应收账款和存款的周转方面。对于中小企业生产压力大,在财务管理方面的重视程度不够,没有完善的财务制度,日常经营方面产生风险的可能性就会加大。而一旦企业的生产经营发生不可控的风险,那么必然殃及其他方面,财务风险发生,造成企业资金链断裂等严重问题。

2汽车零部件企业现行财务风险控制制度存在的问题

汽车零部件企业多为中小型企业,其财务控制体系建设不完善,没有引起经营者足够的关注,且很多企业甚至认为建立财务风险控制会导致管理成本增加,因此完全忽略了日常经营管理中对财务风险的掌控。这些错误观念是亟待纠正的,企业财务管理工作也必须进一步加强。主要存在问题可以概括为如下几点。

2.1预算管理不健全

汽车零部件企业普遍存在忽视预算管理工作的问题,且没有设定具体可行的目标。究其原因一方面是因为企业的精力多用于生产销售上,对预算工作没有引起足够的重视;另一方面也因为财务工作管理存在疏漏,没有建立完善的财务管理规章制度,将预算纳入程序。另外,在预算管理体系中对于考核评价的工作设计也多不甚合理。因多份关注企业盈利问题,把盈利作为衡量成败的唯一指标,就会忽略某些非盈利部分在预算中的额度,这对于预算在实际中的执行和信息反馈多有不利,缺乏财务实时控制能力。

2.2财务风险控制过于被动

风险控制最重要的就是形成事前控制机制,防范风险的实际发生。但是在汽车零部件企业中很少建立风险预警体系,对风险的评估和筛查工作几乎为零。一旦风险发生,就只能启动应急预案,甚至没有对风险的事中处理也不尽恰当。这都导致企业财务管理工作的缺失。因此在财务风险控制方面,应当引入合理科学的防范措施,积极把风险扼杀在摇篮里,及时发现反馈问题、及时处理化解问题、及时上报汇总问题、及时总结归纳经验。

2.3对风险控制的措施单一化

因为汽车零部件企业处于产业链末端,其日常往来的客户多固定,这就麻痹了财务管理人员对风险的认识,仅仅对常发生的问题做出风险控制与处理方案,没有制定更多的应急措施,对风险控制的方法比较单一。另外,由于企业自身能力的限制,在项目实施前企业多会对其做出风险评估,一旦认为企业无力承担就会主动放弃选择回避,以避免陷入危机。对认为那些可以承受风险的项目选择接受,但实际操作中偶然发生超出其能力的风险就会迫使企业处于被动境地,发生严重的财务危机导致企业破产。

3汽车零部件公司财务风险控制措施的建议

对上述分析的目前我国汽车零部件企业存在风险管理问题,本文认为应当建立一套可行的风险控制配套措施,保障体系能够真正发挥作用,对企业的财务风险管理作出相应保障。在以下几个方面可以加强实施保障。

3.1完善风险控制组织框架

财务风险控制的章程和制度建设离不开专业人员的制定,因此对于财务部门的职能划分和人员专业素养问题是必须关注的方面,这样才能保障财务部门与企业其他部门在职能上有所协调,在工作上有所配合,把企业财务风险降到最低。企业高层管理者应当充分认识到财务管理部门的分量和其工作的重要性,适当增加其职能范畴,加大其行使权力能够促进财务风险管理工作的开展。第一,强调财务部门执行财务计划的工作,在预算编制和体系建立上要引入科学方法,引起足够重视,在日常工作中要切实参与进企业的发展讨论和工作具体制定中。第二,将企业投融资工作纳入财务部统一管理,方便资金的监管并加强控制力度。对企业的投资和偿债,分别设立专人负责,按月按季度按年度编制报表,提前上报,做好应对工作。第三,建立完善的财务预警机制。考虑到中小企业能力有限,不一定要专门设立部门负责风险预警工作,但必须安排具有专业知识的人员专职改方面工作,对日常运营管理和资金周转进行排查,确保风险能够及时发现,发现能够及时解决。第四,要提高整个财务管理部门人员的专业素质和业务能力。这不仅要求相关人员掌握基本的财务知识,还要提高能力识别风险,发现风险,规避风险。这样才能适应高强度的财务风险管理工作。

3.2建立内部审计部门

内部审计部门是随着企业不断壮大提出的必然要求。管理者在日常繁杂的工作中没有余力顾及内部控制问题,就会造成更多潜在风险的发生。要求建设独立的审计部门首先是起到监督与制约作用,对财务部门具体工作的执行做出评价;其次也可以确保企业风险能够时刻处于被掌控的状态,发现的问题可以及时上报。在内部审计制度不断建设后,还可以逐步引入能力强大的外部审计,协助企业管理财务工作。

3.3追责到每个主体

在财务风险控制中必须要有公平的问责制度,发生问题应明确后由谁负责,这样才能引起每个员工对财务管理的关注。这就要求在日常管理体制建设中,首先要细分工作职责,每个部门应承担的责任必须明确无误。其次,还要强调个人责任,体现问责制度的公平性。追查到人的机制不仅分解整体任务,还可以在出现问题后得到及时解决。财务风险管理关乎企业未来发展,影响企业可持续发展。因此,在加强企业财务风险控制时必须要强化控制意识。对于多为中小型规模的我国汽车零部件企业,及时发现财务问题,及时控制和处理风险是其在竞争中生存的必然要求和保障,也能够助力企业实现理论最大化。

参考文献:

[1]蒋理标.关于企业偿债能力问题的探讨[J].会计之友,2005(12):35-36.

[2]李克难.探讨企业财务风险控制的方法[J].中国外资,2012(9):169-170.

[3]张福玲.企业内部控制评价指标体系的构建[J].经营与管理,2013(1):102-105.

[4]张继德,纪佃波,孙永波.企业内部控制有效性影响因素的实证研究[J].管理世界,2013(8):179-180.

[5]刘丹青.企业偿债能力探讨[J].湖南经济管理干部学院学报,2005(3):31-32,35

作者:靖玉梅 单位:山东百昌汽车零部件有限公司

第三篇:矿业企业负债经营与财务风险控制

摘要:近几年,我国矿业经济发展前景不容乐观.由于产能过剩,人员超标等原因,皖北一些矿业企业开始实行减产、人员分流等措施以缓解经济压力.为了更好地达到资源整合、优劣互补等目的,矿业企业通过负债经营方式来扩大资金规模,增强企业间的竞争能力,降低被淘汰的风险.本文以皖北矿业企业为研究对象,分析负债经营方式产生财务风险的原因以及弊端,并针对性提出一些建设性意见,以期能够使矿业企业者做出高效的经济决策.

关键词:负债经营;财务风险;风险控制

1引言

目前,在市场经济快速转型的大环境下,矿业企业庞大的资金需求仅仅靠自身的内部资本是不足以满足条件的.因此,为了扩大资金规模,我国许多矿业企业通过负债经营等方式来增强在市场中的竞争力.邱道欣(2013)提出,企业若想尽可能获得更多的利润,负债经营是一种有效的经营方式,它对于企业的生存与发展有着重要意义.然而,负债经营犹如一把双刃剑,具有双面性,在合理决策的情况下,财务杠杆利益即负债经营带来的额外收益便会出现,否则企业便会遭受一定的损失即面临财务风险.王建萍(2012)指出,企业经营过程中一旦产生了财务风险,就只能依靠举借新债或变现资产的方式来降低风险.因此加强对矿业企业负债经营和风险产生原因的分析,并探究出有效控制财务风险的策略成为矿业企业日常经营发展中的一项重要内容.同时也对我国矿业企业的发展具有重大的意义.

2矿业企业负债经营的相关理论

2.1负债经营概念及特征

负债经营是指企业通过银行借款、商业信用和发行债券等方式向外界筹集资金,在利用企业内部资金的基础上结合从外界借入的资金来达到扩大生产经营规模,补充企业运营所需资金的一种筹资经营方式.矿业企业负债经营的特征主要有:借入资金后便要承担按期偿付债务的义务,一般来说矿业企业资金的使用周期较长;负债经营具有双重性质,在决策合理的情况下会给企业带来额外收益,促进企业发展,否则会给企业带来财务压力,使企业发展受阻.

2.2矿业企业负债经营自身的优势

2.2.1缓解资金压力.因为在当前的激烈的市场环境下,很多矿业企业在经营过程中都免不了会面临资金短缺的问题.然而所有者权益只是企业的一种内部资源,并具有永久性和相对稳定性的特性.矿业企业为了满足开采、建造等可持续发展的需求,仅仅靠内部资源的利用是不能满足自身发展壮大的需求的.在这种情况下,企业采用负债经营方式就是一种优先的选择,这种筹资方式能够迅速缓解企业当前资金短缺的压力.

2.2.2企业可以在通货膨胀情况下间接获得额外收益.当企业借入外界资金后,其在会计上的处理都以借入资金的账面价值作为核算标准来入账.即使在通货膨胀情况下,作为债务人的企业仍以当初资金在借入时资金所登记入账的价值偿还债权人.然而在实际上,由于通货膨胀的原因,货币已经出现了贬值的现象,从而债务人实际应偿还的资金价值比借入资金的价值低.因此,在通货膨胀情况下,债权人在无形中遭受了损.相反,则借入款项的企业获得了收益,且当通货膨胀越严重时,企业获得的潜在收益就越多.这时候企业使用外部借入资金比使用企业内部自有资金更加有利于企业的发展,可以使企业间接获得额外收益.

2.2.3节约经营成本.企业借入外界资金的利息费用支出由于按照现行会计制度有关规定可以直接计入"财务费用"账户,不仅降低了税前利润金额大小,也起到节约企业所得税的作用.企业所节约的这部分所得税费用为企业获得的额外收益,也叫做潜在收益,从而发挥了财务杠杆正效应.

3矿业企业负债经营财务风险的现状

负债经营财务风险,指企业借入债务资本后,因使用该资本对企业资金带来的增值效果是未知的,甚至可能给企业带来损失,而使企业财务压力加重,并最终导致企业濒临破产的风险.具体来说主要表现在降低矿业企业的净资产收益率;降低矿业企业再融资能力;增加矿业企业无力偿付债务的难度.

3.1风险成因

3.1.1日常经营管理方式.当前,国内大部分矿业企业采用负债经营方式,他们的日常经营收入是其进行还本付息所需要资金的有利保障.在这种情况下,如果矿业企业的经营管理方式不合理就会降低矿业企业日常收入,进而影响用于偿付本金的资金供给,这不仅会降低企业信用形象,而且还增加了再筹资的风险.

3.1.2投资决策.如果矿业企业投资决策不当的话不但会导致企业无法获得利益,还会使其连投入的资金成本也无法收回.如果日常资金供给出现问题,会使企业陷入无法提供足够资金来还本付息的财务危机.也就是说,投资决策直接影响矿业企业的获利能力,矿业企业的获利能力越强,就越有能力偿付借款本金和利息,反之,则很难偿付借款本息,使企业面临财务风险.

3.1.3市场经济整体发展情况.市场经济的发展是瞬息万变的.在经济繁荣时期,市场供需量大,矿业企业的效益上升,有充足的资金来偿付本息,财务风险较低;相反,在经济萧条时,市场疲软,企业可能面临亏损和资不抵债的境况甚至会陷入破产危机.因此,在经济衰退时,矿业企业将面临较大的财务风险.

3.2风险弊端

3.2.1导致矿业企业面临违约风险.矿业企业向债权人借入资金后,必然就承担着到期偿还债务本金和利息的责任.但如果矿业企业处在整体经营状况和财务状况恶化或者负债比率大幅度提升的情况下,企业的偿债能力就会降低.因而企业就会很可能无法按照合同规定的期限支付本金、利息,还要承担违约责任,面临无力偿还债务的风险,进而影响企业的整体信誉形象.并且,如果当企业处于通货膨胀经济环境中时,企业进行贷款的利率便会提升,从而加大了企业利息费用的支出金额,利息费用支出的增加降低了企业的当期利润,对企业的盈利造成一定影响.

3.2.2财务杠杆效应对净资产收益率的影响.收益与风险是并存的.当资本利润率比同期债务利率高时,企业采用负债经营方式进行经营对其是有利的,能够有效地提高净资产收益率,是财务杠杆正效应的体现;相反的话,负债经营方式则会对投资者产生不利影响,会降低净资产收益率.

3.2.3负债经营增加矿业企业再筹资风险.企业债务到期时,如果企业整体经营状况和财务状况逐渐变差时,企业便会很可能无法按期偿还到期债务,这在一定程度上影响了企业的整体信用形象,使企业举借新债的难度大大增加,同时限制了企业经营资金的使用,并对企业的盈利能力产生不利影响,增加了企业再筹资风险.

4负债经营财务风险的控制策略

矿业企业采用负债经营这种经营方式时,在加强财务风险意识、确立合理的资本结构和负债结构以及降低负债成本方面要加以重视,从而将风险降到最低.首先,应当加强财务风险意识.矿业企业在进行经营时,不能只为了追求利润而不顾后果的大量举债,要在对自身偿还能力和经营所需资金数量上进行合理估计之后再决定举债的金额.过度负债不仅使得企业背负沉重的债务负担,还会使企业面临无法按时偿付债务而导致信誉缺失甚至会使企业濒临破产的境地.因此企业在采用这种经营方式的情况下风险意识的加强是不可缺少的.其次,确立合理的资本结构.资产负债率是反映企业长期偿债能力的一项重要指标,该指标是负债总额与资产总额的比值.资产负债率在我国一般认为50%比较合适,而在国际上通常认为60%比较合适.如果企业的指标远远高于50%或者60%的话,说明企业存在较大的长期偿债风险,相反,则反映出企业并没有充分发挥财务杠杆效应,其发展趋于保守.以上两种情况均对企业日常经营发展不利,因此矿业企业在进行负债经营时,应谨慎选择负债的规模.再次,优化负债结构.矿业企业短期负债和长期负债的比例要根据当前流动资产的规模来确定.企业的销售利润即使在不断增加,但是用于偿还短期负债的流动资产过少.将会导致企业存在很大的短期偿债风险,还会使企业陷入资金周转困难的境地.进而也会影响企业经营资金供给,不利于企业的日常经营.因此,矿业企业负债经营过程中,应当合理安排短期负债与长期负债的规模,优化负债结构,使这两种负债方式形成合理配比.最后,降低负债成本.矿业企业在进行负债经营时,大量的短期负债的借入与长期负债相比节约了资金筹措成本.为了减少负债成本,企业可以在合理地风险范围内借入更多利率较低的短期借款,以减少财务风险.出于降低负债成本的目的,企业还要考虑货币的汇率.企业在进行负债经营时免不了要借入外币,通过浮动汇率与固定汇率的灵活使用同样也可以达到降低负债成本的目标.

5结语

综上,矿业企业在进行负债经营时,对所要筹措的资金进行科学合理地决策,不仅是企业经营管理的一项重要内容,也是对于企业的长久发展具有深远的意义.因此应当增加对财务风险认识,并掌握负债经营财务风险的控制策略,从而将风险控制在合理范围,充分发挥财务杠杆的效应.这对于提高矿业企业经济效益和增强经济实力具有重要意义.

参考文献:

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〔4〕宋国志.对企业负债经营风险控制的探究[J].中国外资,2013(13).

作者:高文 姚健睿 单位:宿州学院经济管理学院

第四篇:集团企业财务风险管理体系构建

摘要:近年来,我国的社会主义经济不断的发展,从而集团企业也随之发展规模的不断壮大,但是正是由于集团企业规模的不断壮大,进而使得企业内部资金的管理越发复杂,因此集团企业的财务管理的工作量也是不断增大,故本文就对集体怎样构建财务管理风险体系做出一定的研究分析,主要是从其原则和构建模式方面着手,以希望能够促进集团企业的良好健康的发展.

关键词:集团企业;财务风险管理体系

一、构建集团企业财务风险管理体系的基本原则

(一)整体性原则

一般而言,风险管理是具有完整的内部自动循环流程,而且在内部流程当中的各个环节都是息息相关,紧密相连,所以,在构建财务风险管理体系的时候就必须遵守整体性原则,绝对不能遗漏任何一个环节,此外,集团在进行风险管理的过程当中,需要将管理内部所涉及各个部门的工作的人员都联系起来,使得成为一个整体中的各个组成部分,因为只有通过这样的方式,才能让风险管理的整体性得到保证,进而达到集团企业所预期的效果,最后促进企业的良好健康的发展。

(二)根据集团的发展战略的稳健原则

这个原则对集团的主要要求有以下几点:第一,集团在进行内部财务活动的时候,要以集团的整体利益为基础来建立健全财务制度和制定相关的企业发展战略计划,第二,集团在开展相关的财务活动时候,特别是投资活动,必须对项目的风险收益比进行充分评估,而且在进行实际分析的时候就需要考虑风险的因素,从而做出相对应的决策,这也是对于企业进行长远规划和发展基本原则。

(三)根据环境来进行分析的原则

集团企业在进行构建财务风险管理体系的时候,需要企业的内外部环境进行深度的分析,并以这类环境为参考依据来构建财务风险管理体系,而且在实际上,诸多集团企业都是以企业内外部环境为基础来进行运营活动,所以,在对集团企业的内外部环境条件进行分析的同时就是对根本上管理财务风险。此外,集团企业在进行财务风险管理的主要目的便是为运营目标的成功实现,而且在制定运营目标的时候还是以集团企业的内外部环境为参考依据,从而使得财务风险和集团企业整体的运营目标之间产生一种良好的关系。

(四)针对性原则

我们却不能盲目的吸纳这些经验,毕竟我国的国情和外国不一样,因此我国的集团企业的运营方式也是和外国具有不同,所以,集团企业在构建财务风险管理体系的时候,就需要遵守针对性原则,根据集团企业的实际财务管理情况和运营状况出发,以及结合相关的理论方面的知识,进而构建出具有针对性的财务风险管理体系,而且还需要注意的是要保持体系具有可变性,即根据集团企业的内外部环境在不断改变的同时,也是使得财务风险管理体系能够随之调整,进而能够满足集团新的管理需求,此外,针对性的深层次含义是指所构建的财务风险管理体系应当具备对于集团企业的发展来进行自我调整的作用,最终才能保证财务风险管理的效果和质量,以及提高集团企业的财务风险管理效率。

二、集团企业财务风险管理体系的构建

(一)体系结构的阐述

1.目标层

目标层是作为整个集团企业内部的财务风险管理体系的最高层,对于集团企业的财务风险管理工作具有一定的指导和引导的作用,而且目标层不仅具有为其他的层面的工作进行指导的作用,还能够为财务风险的效果和效益进行考核提供相关的参考依据,因此目标层主要是对于集团企业的环境进行综合风险,进而为集团企业制定出具有实际可操作性和挑战性的目标,此外,由于集团企业的财务风险管理目标和财务管理目标是相一致,那么就需要将集团企业的资金运作的安全性和稳定性在一定程度上进行提升,为集团企业未来的发展奠定坚实的资金基础,对于具体目标,就需要将总体目标进行不断细化,才能够提出。

2.管理层

管理层是集团企业内部的财务风险管理体系的中间层,它和管理体系当中上下层面都具有紧密的联系,是上下层面进行沟通交流的桥梁,而且管理层不仅在一方面来接受来自于目标层管理目标,又要在另一方面将这类管理目标进行不断的细化,从而传递到下个层面,因此在实际的工作过程当中,管理层不仅需要将执行层的财务风险管理信息及时反馈给目标层,又要将目标层的对于财务风险管理的规范及其要求传达到执行层。

3.执行层

执行层是集团企业内部财务风险管理体系的最底层,也是各个目标的实践者和执行者,执行层是根据管理层所下达的财务风险管理目标来执行其任务,而且还需要按照集团企业所制定的各类工作流程和操作规范来完成各类目标,此外,执行层是整个风险体系当中的基础层,也是最为重要的风险管理层,若是根据集团企业所制定各项要求来开展工作,那么集团企业的财务风险管理的效率将会得到一定程度上的提升。从而促进集团企业的良好健康的发展。

(二)体系的构建要素

1.管理目标

管理目标是集团企业来开展整体财务风险管理体系的根本因素,也便是进行财务风险管理的目的,具有理性思维的人做出的任何行为都是具有一定的动机,那么集团企业也是毫不例外,因此集团企业在构建财务风险管理体系的时候就需要以管理目标为基础,而且管理目标是集团企业在对自身内外部的实际情况进行深入分析和结合自身的整体发展战略所制定出,这也是在一定程度上反映了集团企业的风险偏向和可接受程度,此外在进行财务风险管理的过程当中,需要将管理目标进行不断细化,并将其不断落实到集团企业内部的各个部门当中,也是作为将来考核的重要依据之一。

2.责任主体

集团企业在构建财务风险管理体系的时候,就必须明确各方责任主体,因为只有通过这种方式,才能保证将管理目标进行细分之后都具有执行者,一般而言,理性行为是具有三要素:主体,行为以及控制系统,,因此集团企业也想要开展财务风险管理工作就无法离开这三要素,而且主体是这三者当中最为重要的因素,但是,在实际上集团企业是属于营利性的企业,所以集团企业的内部职员是其基本的组成部分。此外,责任主体是财务风险管理的根本动力,对于集团企业财务风险管理的效率的提高有着关键性的影响,而且在目标层里面,股东大会是集团企业当中最为高层的责任主体,也是成为企业所有者的代表,通过行使相关的财政权力来有效管理财务风险,其次便是董事会,它作为集团企业的指挥中心,可以制定集团企业的总体的经营和发展战略,以及制定相关的财务管理和财务风险管理目标,进而通过反馈到的相关信息来对财务风险管理状况有着一定程度上的了解,还可以随着集团企业内外部环境的逐渐发生变化,来对财务风险管理目标有着及时的改变和不断完善财务风险管理体系,接下来便是监事会,其主要作用便是检测董事会所制定的相关的经营决策和制定目标是否具有科学性,还是否有助于集团企业的总体发展。最后便是管理层,总经理在管理层当中是属于最高级别的人物,主要职务便是负责整个管理层和执行层的财务风险管理工作,不仅需要详细财务风险管理工作,而且还需要制定相关的财务风险管理制定和熟悉业务操作程序,以便于为执行层的员工的工作进行一些指导。

3.程序方法

集团企业在进行财务风险管理的时候必须遵守一定的程序和方法,绝对不能盲目的开展工作,因此在进行财务风险管理工作的时候,就需要做好以下几个方面,首先,辨认识别财务风险,也就是根据风险的影响因素的改变来发现集团企业在运营的过程当中将要面对各类的财务风险,其次,科学有效评估财务风险,也就是准确的评估出财务风险出现后对于集团企业所造成的影响,最后进行理智的评价,也就是集团企业需要对财务风险管理的整个过程进行理智的评价,以便于能够及时发现其存在的问题并解决,避免对集团企业的发展造成较大的影响。

三、结论

总而言之,对于构建集团企业财务风险管理体系来讲,是一项较为繁琐的工作,其中涉及的方面很多,比如管理目标,责任主体等都是具有特殊性,那么为了实现提高集团企业的管理工作的有效性和系统性,便是将整个体系不断细分为目标层,管理层,以及执行层,并对这三要素进行深入的分析和探讨,而且这三要素之间紧密相连,息息相关,共同促进集团企业的良好健康的发展。

参考文献:

[1]张迎华.集团公司财务风险控制体系的建设[J].会计之友,2013(3):102-104.

[2]刘明传,谷福云.集团企业财务风险管理体系构建研究[J].会计之友旬刊,2015(15):80-82.

作者:曾祥云 单位:重庆天助水泥 ( 集团 ) 有限公司

第五篇:财务风险形成原因及防范措施

摘要:财务风险管理是企业管理中的重要环节,而对于企业来说,财务风险管理质量的好坏将直接影响到企业的运营成本,对提高企业自身竞争力有着极为重要的意义,本文将探讨交通运输业内部的财务风险,并探索相应的防范策略,为加强交通运输业的财务风险提供一定的参考。

关键词:财务风险;交通运输行业;原因;防范

随着市场经济的不断发展,交通运输行业的管理者必须要具备一定的风险意识,只有具备一定的风险意识,才能时刻在竞争激烈的市场上将企业经营的更好,交通运输企业的主要风险有以下几大类:行业风险、经营风险、财务风险,财务风险是企业的生产活动中最主要的风险,是贯穿于企业的整个生产经营活动中的,能及时的反映企业生产的情况,因此,如何加强财务风险管理是企业的管理者应该要注意的问题,企业应该要建立健全相关的内部财务控制制度,加强对内部资金的管理,选择正确的理财方式来防范财务风险,本文主要从财务风险的相关定义、成因及防范措施等方面入手,阐述在交通运输行业内部如何加强财务管理,降低财务风险。

1.财务风险的相关定义

风险通常就是在某一行动中产生的,结果具有一定的变动性和不确定性。财务风险的产生是因为在企业内部,资本结构的不合理,融资方式的不当导致企业没有偿还能力而产生的风险,是在企业的财务活动中客观产生的因素,它的产生是由于企业的财务活动本身就具有多元性、人员认识意识的局限性等因素造成的,财务风险主要来源是由于负债资金,负债资金如果在一定的可控范围之内,则会对财务起到促进作用,但一旦负债资金过多,企业因为资金流的不充裕,会导致还本利息的压力增大,甚至于会导致破产的风险。

2.企业财务风险形成的原因

企业财务风险形成的主要原因要从企业的战略思想对财务活动的管理进行分析,形成财务风险的主要原因有以下几个方面:

2.1企业财务管理环境的复杂多变

交通运输行业会因为市场的多变而面临复杂多变的宏观理财环境,由于外部环境的因素在给企业带来机遇的同时也给企业带来挑战,因此,对于交通运输企业来说,如果不能适应复杂多变的外部环境,必然会造成企业内部一定的财务风险。

2.2企业对财务活动管理环节薄弱

随着社会经济的快速发展,交通运输行业也在不断地发展,在竞争如此激烈的市场环境下各大企业也在寻求新的利润增长点,但大多数企业只一味地注重追求利润,忽视对应收账款的管理,久而久之就形成了潜在的财务风险,因此只有加强对企业财务管理的认识和研究,才能更好的加强对企业财务风险的管理。

2.3风险评估机制的缺失

大多数企业评估财务风险基本上是凭借经验和主观意识决策,所执行的制度和政策都缺乏一定的科学性,企业内部本身就对财务风险的认识不足,前期所依据的相关信息存在着不确定性,没有及时对管理方案、预计成本和潜在风险进行一系列的评估,因此导致出现决策的失误。

2.4企业内部管理理念和体制的落后

管理理念和体制的落后是造成财务风险的重要原因,近些年来,交通运输行业得到多方面不同程度的发展,大多数交通运输企业在市场经济的推进下取得了跨越式发展,但也有部分企业没有抓住机遇,被市场淘汰。对于这一类企业来说,导致其被市场淘汰的主要原因不是因为市场经济的竞争,而是因为自身的管理体系没有进行完善,企业内部管理不完善,没有建成相关管理理念和体制。

2.5债务资金过度产生导致财务杠杆出现不平衡

在交通企业内部,保持一定量资金是规避财务风险的重要手段,而交通运输企业的不断增长扩大会影响交通运输企业对资金的需求量,经营活动扩大就会增加对资金的需求量,而当资金流不能进行流通时,负债资金就是企业最好的选择,负债资金在一定程度上能够帮助企业获得财务杠杆利益,但一旦负债资金过多就会导致财务杠杆出现不平衡,导致公司陷入财务危机中,出现财务风险。

3.规避财务风险的策略

要规避交通运输行业内部的财务风险,主要的措施就在于建立预测、防范、监督、化解财务风险的管理机制,对财务风险进行全面的预测与评估,并采取一定的措施、将财务风险进行一定的转移和分散,让企业在经营活动中获得客观的经济效益,从而规避财务风险。

3.1建立健全财务管理控制制度,确保内部管理的规范化

首先,要完善交通运输企业内部的财务风险控制环境,树立全局控制意识,在交通运输企业内部创建一个有利于形成财务风险控制意识的环境,将财务风险的意识深入人心,在一定程度上提高财务风险的实用性。其次,要建立相关的内部控制制度,例如对员工的绩效考核制度、运营分析控制制度、财产保护控制制度等,通过这一系列制度的创建,转移企业在完成任务过程中的风险,以此来提高相关的经济效益。再者,在企业内部形成内控制度之后,要能保证及时的执行,企业内部具有完善的内控制度,却在经营活动中不按照规章制度经营,那么企业的内控制度就形同虚设,因此,企业还需要制定相关的责任追究制度,该制度的实行能在一定程度上确保内控制度的运转。

3.2完善企业内部财务管理体制

在交通运输行业中,实现最终的财务目标就是股东财富最大化,而实现股东财富最大化的主要途径则是要提高报酬率和减少风险,而企业获得报酬率的主要来源是项目投资结构和股权决策,因此,财务管理在一定程度上又可以包括投资决策和股利决策,因此,交通运输行业应该要从最基本的财务管理要素入手,建立健全企业内部管理制度,加强对财务的管理。

3.2.1资金的筹集

资金筹集是企业实现正常经营和运转的重要条件,而相对于企业的资金筹集必须要遵循“规模适当、筹集及时、来源合理”的基本原则。首先交通运输企业在进行投资时要及时进行资金的预测,其次要根据实际的资金成本、经营战略、资金额度和资本结构来确定资金来源,最后通过合法的渠道来获得资金。企业利用负债资金可以有效地获得财务杠杆利益,但也在一定程度上增加了财务风险,因此,在资金的筹集前期,需要分析研究营运和经营状况,并合理安排资金的筹集时间,选择合理的资金来源,对多种筹资方式进行分析比对,选择可行性较强的筹资方式,以便降低生产成本,降低财务风险。

3.2.2成本的控制

成本控制也是交通运输企业的重要控制部分,是企业加强管理、提高效率的必要措施,其根本的途径是要对企业实现“开源”和“节流”,前者主要受到市场竞争等因素的影响,而后者主要依赖的是企业内部管理水平的提升,具有一定的可控性。因此,对成本的控制也是企业实现增盈、增强竞争力的主要手段,成本直接影响了企业的利润大小、职工福利,损害了企业所有者的权益,还间接地影响了企业的社会责任和经济秩序,严重的还会损害国家利益。

3.3建立企业内部预算管理体系

进行对企业内部预算管理工作,及时地对企业的资金、业务、信息、人力进行管控,在一定程度上帮助企业实现资源的有效配置,提高经济效益,规避财务风险。交通运输企业可以根据上一年的财务预算情况,综合考虑现阶段公司的财务状况和国家经济形势,编制企业内部的全面预算报告。交通运输企业内部的预算工作主要分为经营预算、投资的预算和财务预算三大类。第一,经营预算主要是指交通运输企业日常的各项活动预算,例如工程量、人工成本费用等。第二,投资预算主要是指对固定资产投资的构建改造和更新等方面的研究;第三,财务预算主要是在交通运输企业内部各分公司在计划期间有关于现金收支与经营成果的相关预算,它是对整个经营活动和投资的整体预算。

4.结束语

随着社会经济的不断发展,市场竞争形势日趋严峻,经济全球化步伐加快,交通运输企业内部的财务环境显得更为复杂,人们对财务风险有一定的了解,财务风险在交通运输企业中是随时存在的,而导致财务风险的原因也是多种多样的,因此要降低财务风险,就必须从外部到内部等多个方面进行规范化和精细化的管理,创建良好的环境,将财务风险降低到最低。

参考文献:

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[6]徐谈斌.对企业财务风险防范措施的探讨——以能源企业为例[J].中国集体经济,2013,18:71-72.

作者:任俊颖 单位:河南经贸职业学院

第六篇:企业多元化经营财务风险控制分析

摘要:现今,随着我国市场经济体制改革的不断发展,多元化的企业经营开始逐渐扩大。目前,我国国内大部分的企业都开始积极实施多元化的经营发展战略,世界500强企业中,有超过90%的企业在实际发展过程中采取多元化的经营发展战略,企业采取多元化的发展战略能够在短时间内实现有效的规模扩张,而我国大部分企业虽然处于高速发展的上升时期,但是,在发展的过程中,仍存在着很多影响和阻碍企业发展的因素。因此,为了进一步应对企业发展的阻碍因素,需要从企业的多元化发展战略研究层面出发,通过针对企业多元化发展背景下的财务风险控制,进行有效分析和研究,最终提出进一步促进企业实现市场多元化发展目标的手段和措施,保证企业在多元化经营下财务风险的有效控制和管理。

关键词:企业多元化经营;财务风险;控制研究

1企业多元化经营的财务风险

日常的企业多元化生产经营活动中,不可能是一帆风顺的,时常会受到各种各样的因素影响,这些因素可能来自内部也有可能来自外部,使得企业资金的周转遭遇困难,财务状况混乱,从而导致企业经营举步维艰甚至难以为继。而在市场经济的大环境下,财务风险并不是我们口中所出现的一个概念,它是现实生活中的一种客观存在,要想完全消除是极其不现实的。因此,我们只能对于这样的风险和它所带来的影响进行最大限度的控制,以降低财务风险来临时对企业对金融界所带来的影响。要对财务风险进行有效控制,就必须了解到财务风险出现的原因以及出现时的特征,进而针对其特征做出准确的考量和评估,进一步改进并完善财务风险,全方面地实施监督和集中化控制,尽一切可能减少损失,为企业更好地规避风险做好充足准备,以期待能够获得更多经济效益。我们可以通过现金流量表来分析企业的高风险性财务状况,将企业的经营与现金流量紧密联系,企业的管理经营者可以以此学习、借鉴。企业生产经营的整个活动都伴随着财务活动,从企业开始筹措资金,到企业进行长短期投资,再到利润的分配等一系列过程都有可能产生风险,因此我们将筹措资金的风险、注册资金的风险、现金流量变动的风险和外汇的风险构成了所谓的企业财务风险。一般来说,企业的财务风险主要包括筹资风险、投资风险以及资金回收风险等。

1.1筹资风险

企业内部的筹资风险主要是指企业在发展过程中,为了获取发展资金而通过借债的方式进行筹资所带来的风险。一般情况下,企业的筹资风险主要可以分为两种:一是现金性筹资风险,二是收支性筹资风险。

1.2投资风险

企业的投资风险主要指的是企业在进行实际投资活动过程中,可能会出现投资项目失败,而给企业所带来的盈利影响或者是企业偿债影响等。通常情况下,企业的投资风险主要有三个基本类型,分别是:企业的投资项目不能够进行按期生产,或者是出现亏本的现象,同时还有投资项目本身的盈利性过低以及投资项目所产生的利润无法支付其相应投入资金的银行贷款。

1.3应收账款回收风险

应收账款主要是企业利用信用制度进行产品、劳务等销售活动所形成的企业债务性资产。《企业会计准则》中针对应收账款的定义是:企业在进行产品、劳务等的销售时,应该要向产品、服务的对象收取的钱款。对于企业来说,应收账款属于企业债权资产中的重要组成部分,一般来说,在企业发生应收账款时,企业会和相应的客户签订赊销合同或者是劳务合同以及还款协议,来保障应收账款的安全性。一般意义上,应收账款只是属于企业对于客户的债权,企业并不能及时地获得资产,因此,对于企业来说,只能够处于被动的地位,债权的返还只能片面的取决于客户的实际财务状况以及信用状况等。因此,应收账款本身存在着较大的风险性。

2企业财务风险形成的原因

2.1内部因素

2.1.1财务决策失误

现今,对于企业多元化经营发展来说,财务风险管理已经成为了十分严峻的问题,一旦企业在财务风险管理决策上出现失误,就会产生严重的财务危机,对企业造成严重的影响,当下,还有很多企业的高层管理者在进行财务风险管理的过程中无法掌握主动权,大部分情况下只能够根据管理者的意见进行财务管理,导致企业的财务管理需要根据相应的会计核算进行,而会计核算则是需要根据管理者或权力者的意向进行。因此,导致企业内部的财务风险监控长期以来都是出于表面形式,无法发挥真正的实质作用。同时,由于现今企业的内部财务对于企业的发展有着直接的影响,因此,企业内部如果出现财务决策失误,就会严重影响企业的正常发展。

2.1.2资金短缺

我国现今大部分的企业内部存在资金严重短缺的问题。因而,我们除了要更加彻底的解决企业内部资金使用和管理不规范,以及资金实际使用效率低下等问题之外,企业还要通过多种方式实现外部筹资。近年来,我国政府在企业多元化经营融资难的背景下,提出了一系列解决融资难的方案,但是,这并不能够彻底的解决我国大部分企业的资金短缺问题。对于此,我国应该针对企业的财务风险管理问题进行深入改革发展,发挥创新力,通过创新信用担保机制的方式,优化担保体系,真正意义上建设完善的中小企业财务风险管理的信用担保体系。随着我国市场经济的发展和进步,就必须要针对财务风险管理问题进行更加严格的管理和监督。

2.1.3公司资本结构不合理

一般情况下,企业内部的资本结构都十分简单,因此,企业在进行多元化的发展经营过程中无法进行进一步的市场竞争。企业在市场经济条件的制约下,必须获取利益才能够使自己立于不败之地、获得存在的价值以及对未来发展期盼的可能。而为了获取利益,企业需要一个合理的资本结构和一个管理水平较高的企业运行环境,才能够保持在市场竞争中获得竞争优势。从很多企业倒闭的原因分析,发现这些企业倒闭都有着一个致命的共性:企业的资本结构不合理,导致后续工作无法开展,企业的经营链全部瘫痪,最终造成企业倒闭。因此,对于公司来说,首先要保证的是对公司内部资本结构进行合理化的规划发展,利用有限的资源实现最大的经济利润目标。

2.2外部因素

2.2.1政策环境变动对企业的不确定性

随着我国市场经济的不断发展进步,政策环境对于市场的影响开始逐渐增大,因此企业在市场竞争过程中,一旦无法正确的把握政策的发展动向,就会出现发展战略方向错误,导致企业无法获得足够的市场竞争优势,最终落后于行业竞争中。

2.2.2企业对供求市场改变反应的滞后性

现今,供求市场的变化速度在不断的提高,企业要想在市场竞争中获得竞争优势,就要对市场进行更加深入的分析和了解,市场变化的供求关系对于企业的实际市场反应能力来说,是一项严格的考验,企业一旦在市场变化中落后,那么就很难在行业中占取先机,从而就失去了竞争优势。

3企业多元化经营下财务风险的防范控制措施

3.1构建有效的企业治理结构

企业的财务决策主要包含以下几个部分的内容:筹资决策、投资决策以及经营决策和利润分配等。一般来说,企业的财务风险实质上就是财务决策的直接结果,因此,企业的内部财务决策者应该始终进行合理、科学化的“成本—效益”决策原则,最终致力于以最大化的控制企业财务风险为目标,将企业的财务风险控制在可控的范围之内。因此,在企业管理者进行实际的财务决策过程中,首先要对影响财务决策的因素进行集中化的分析和研究,并使用一定的定量计算方法,以及科学化的财务决策模式来辅助决策,同时还要对选择的财务风险管理方案进行合理化的控制和管理,以选择最优方案。

3.2加强企业资金的集中管理

我国的大部分企业总部在对子公司进行管理的过程中,都存在着企业信息失真以及信息落后的情况,因此,企业要想进一步解决企业财务风险管理问题,就必须要在企业内部进行科学化的财务管理体系建设,同时针对企业内部信息严重滞后的问题,企业除了可以通过在企业内部进行网络信息系统建设,集中化的将子公司的资金实际流向和预算执行情况进行网络化管理,保证企业总部能够通过网络来实现对子公司财务的管理,并且进行实时的监管,对于财务风险问题进行及时发现和处理,有效地提高企业财务风险的管理和控制能力,同时,企业还可以通过进行健全企业内部信息报告制度的方式,依据不同子公司的生产经营特点,以及实际的生产流程,来进一步对信息质量进行规范化管理,同时还要通过严格的监督机制,保证信息的真实性,通过科学化的财务管理体系,实现防范和降低企业财务风险的目标,同时在进行母、子公司集权同分权之间的管理问题上,则是要始终坚持集权适度的发展目标,通过合理化的分权管理,实现责、权、利三者相结合的发展目标。

3.3加强企业财务控制的监督

随着我国市场经济的发展,现代化的企业财务风险管理就是针对财务人员进行的风险管理。企业可以通过招聘和培养专业的财务风险管理人员,来保证企业能够有效的对财务风险进行有效的防范和管理。一般情况下,企业内部的财务风险管理问题需要受到足够的重视,企业内部的专业财务管理人员必须对企业内部可能出现的财务风险拥有着敏锐的判断和掌控能力,在进行财务风险管理的过程中,能够快、准、稳的对企业潜在的财务风险进行预估和控制,同时,针对财务风险管理问题则是要采取有效的措施进行预先控制,同时还需要掌控相关的现代化企业专业财务管理知识,从而实现更加专业化的财务风险分析,在通过运用这些理论方法进行财务风险管理的过程中,能够根据现实金融环境、理论知识进行财务风险的应对和解决。

4结语

随着市场多元化的快速发展,对企业的经营发展战略也提出了更高的要求,企业为了在多元化发展环境中获得市场竞争力,就必须要积极实施多元化发展战略。通过有效的企业多元化经营战略,快速实现企业的发展目标。本文主要是针对企业在多元化战略下财务风险问题进行分析,深入发掘财务风险出现的原因、风险类型,根据存在的问题提出相应的解决措施,以实现企业多元化的发展目标。

参考文献

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[7]吴国鼎,张会丽.多元化经营是否降低了企业的财务风险?——来自中国上市公司的经验证据[J].中央财经大学学报,2015(08).

作者:王宇辉 赵泽梅 单位:云南大学旅游文化学院

第七篇:企业财务风险防范策略

摘要:基于体制改革背景下,我国基础产业与我国经济发展存在密切联系。与此同时,财务风险是阻碍企业发展的关键因素。因此,分析并防范企业财务风险显得尤为重要。本文笔者将以企业财务风险特征为出发点,分析导致企业财务风险的原因,探究企业财务风险防范措施,以供相关人士参考。

关键词:财务风险;基本特征;防范措施

一、财务风险基本特征

财务风险存在于企业财务管理每一环节,因此,在开展财务管理工作时,需以财务风险成因、类型与基本特征为指导,采取具有针对性的应对措施,达到防范企业财务风险的目的,推动企业不断发展。财务风险,属于经济风险范畴,其不仅包括风险特性,而且蕴含经济因素,针对企业财务风险的基本特征,可用四个词语概括,即客观性、全面性、激励性和不确定性。(1)客观性:指财务风险不以人的意识发生转移,客观存在于企业中。(2)全面性:指企业经济活动全过程均有涉及财务风险,财务管理各环节与多种财务关系是其主要体现。(3)激励性:指基于财务风险条件下,企业采取切实可行的措施,对财务风险进行防范和控制,促使财务管理效率得到提高,达到提高企业经济效益的目的。(4)不确定性:指虽然通过财务措施可估计和控制财务风险,但基于多方面因素影响下,致使人们对财务风险的认知与控制能力存在局限性,导致财务风险程度和大小具有不确定性。

二、导致企业出现财务风险的原因

财务风险是束缚企业发展的重要因素,使得企业经济效益与社会效益下降。然而,导致企业存在财务风险的因素多种多样,主要包括以下几方面的原因:

1.财务管理观念不强

一般而言,企业规模较大,致使混合管理企业财务成为普遍现象,导致会计人员财务管理工作量大大增加。与此同时,由于财务管理观念不强,致使财务管理出现混乱现象,使得财务管理工作效率难以提高,阻碍企业长足发展。

2.未构建健全的财务分析管理制度

基于经营成本压力下,企业缺乏健全的财务分析管理制度,未以会计规范为指导,科学设置会计机构。同时,部分会计人员虽然具备初步的专业知识与技能,但其理财方式落后,管理观念不强,基于企业会计机构作用下,分工缺乏细化、层次较模糊等问题频频出现,导致企业出现财务风险。

3.融资渠道单一化

融资渠道单一化是制约企业发展的关键性因素,除企业内部融资外,商业银行贷款、发行债券和股票是企业主要的融资途径,具有单一化特点。针对银行贷款融资方式而言,银行在考虑到企业财务管理现状、风险高等因素下,放缓贷款发放速度。针对发行企业债券融资方式而言,受企业债券信用度低等条件影响,导致投资者对企业投资信心不高,大大增加了债券融资困难,加之企业存在金融风险因素,获得政府部门的批准较难。针对发放股票融资方式而言,目前,虽然诸多企业已成为上市公司,但通过股票达到融资需求难度较大。

4.财务分析效率低

一般而言,企业经营规模较大,管理存在单一化问题,短期投资是企业所追求的目标。与此同时,由于企业财务分析效率低下,市场论证缺乏科学性,难以达到预期管理效果,致使企业财务负担增加。

三、企业财务风险防范措施

基于我国计划经济转变为特色市场经济的过程中,财务风险在企业中避免不了。因此,为防范财务风险,减少财务风险对企业的影响,企业应采取可行措施,达到控制财务风险的目的,推动企业发展。

1.构建健全的法律制度

构建健全的法律制度,主要针对国家而言。经营规模大、财务风险抵抗能力低等是企业的基本特点,加之企业存在资金经营水平低等问题,致使市场融资存在较大风险。在此背景下,国家应通过完善法律制度的方式,规范企业经营行为的同时,给予企业适当的优惠政策,借鉴国外成功经验,指导我国构建健全的法律制度。例如,美国的《电力企业法》以及日本的《电力企业基本法》等。

2.融资途径多样化

资金缺乏是束缚企业长足发展的关键因素,然而,合理负债是推动企业发展的有效手段。鉴于此,实现企业融资途径多样化显得尤为重要。基于宏观条件下,以国家政策与法规为指导,结合企业实际发展状况,采用多样化方式,达到融资目的。在此,笔者介绍两种融资方式:第一,租赁融资模式:租赁融资,指基于融资为最终目的的基础上,企业实施的信用手段,采用租金方式,实施分期返回所融资金的融资模式。针对租赁融资模式,其未明确规定企业的信用要求,满足项目现金流量即可。在此前提下,企业通过租赁融资,缓解企业资金紧张状况,进而引进先进机械、设备,减少企业现金大量流出,保证企业经营周转正常运行。同时,在一定程度上,租赁融资模式可达到避税的效果。第二,直接融资模式:目前,针对诸多地区,企业融资模块已初步建立,对于业绩优秀但资金紧张的企业而言,该模块扮演着理想融资的媒介角色,达到缓解企业资金偿还压力的目的。与此同时,针对融资金额偏大的情况,采用增加股东所有权的方式,通过社会筹集资金,为企业发展提供有效动力,优化企业权益框架,改革传统管理模式,为企业长足发展奠定基础。

3.构建一支综合素质高、专业能力强的财会队伍

财会工作人员与企业财务分析效率存在直接联系,是企业有效防范财务风险的保障,是推动企业可持续发展的内在动力。因此,构建一支综合质素高、专业能力强的财会队伍在企业防范财务风险过程中显得尤为重要。基于此,企业通过定期或不定期的专业知识培训与教育讲座,指导财会工作人员深化学习财会相关知识,提升财会人员工作能力,迫使其秉承着严谨、认真、负责的工作态度,以饱满的热情投入到工作中去,保证财务风险防范工作有序开展,为构建一支综合素质高、专业能力强的财会队伍创造有利条件。同时,完善奖惩制度,明确奖惩评定标准,例如,针对工作效率高、认真负责的工作人员给予及时的物质或精神奖励,针对工作效率低、不认真负责,且存在侥幸心理的工作人员,给予相对应的惩罚。与此同时,引导财会工作人员感到危机感,激发财会人员工作积极性与主动性,迫使其主动学习,从而提升自我,使其更好地开展财务风险防范工作,提高财务风险防范效果,推动企业发展。

4.强化投资风险防范意识

基于企业发展特点条件下,企业以自身财务风险为指导,达到投资科学化效果。具体而言,投资前,研究并论证投资可行性,在优化投资防范的前提下,及时总结、评价投资项目,科学管理工程项目,达到强化投资风险防范意识的目的。

四、小结

总而言之,财务风险是企业发展过程中不可避免的问题,是影响企业发展的关键因素。因此,为提高企业财务风险防范能力,保证财务风险防范效果,企业应在借鉴、吸收国内外先进技术与经验的基础上,结合企业发展状况,丰富融资渠道,提升财务人员综合素质与专业能力,减少财务风险对企业发展的影响,达到防范财务风险的目的,为企业实现可持续发展战略奠定基础。

参考文献:

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[6]李茜.探析电力企业财务风险及防范策略[J].时代金融,2015,36:103.

作者:何新菊 单位:国网新疆电力公司巴楚县供电公司

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