企业财务风险的管理措施探讨(8篇)

第一篇:制造企业的财务风险管理创新机制

摘要：制造企业在国家发展中占据着比较重要地位，应该努力提升其发展的效果，对财务风险实施创新性的管理。制造企业发展受到市场运行的影响，在开展经济活动中会呈现多种风险，对企业发展成果有着直接影响，要对发展风险实施针对性的解决。当前，制造企业存在财务风险的类别主要是筹资风险，投资以及资金回收风险，需要对这些风险开展针对性的解决或者是规避，以此让制造企业可以实现较高的财务风险的管理工作。为此，文章对制造企业存在财务风险的原因开展分析，并提出针对性的解决措施，以期让制造企业实现更高层面的风险管理。

关键词：制造企业；财务风险；财务创新；财务管理

制造企业在市场运行中容易出现的财务风险主要分成筹资风险，投资风险和资金回收风险。同时要认知到制造企业在市场运行中出现财务风险是由多种因素造成的，出现管理层风险防控的意识比较薄弱，风险监控机制建立不够完善以及风险评估工作的开展存在不足等问题。这些问题不能让制造企业实现稳定的发展，不能对市场运行的情况开展预测，也不能对自身的发展状态开展科学的评价，容易在市场运行中出现各种财务风险，进而降低其发展的质量，甚至会严重损害制造企业的利益。为此，制造企业需要对这些问题开展针对性的解决，促使其能够开展更高效的经济发展。

一、对制造企业进行分析

制造企业是指从事服务，流通等经济属性活动的企业。在进行产品生产的时候，按照市场的具体需求对制造资源进行制造，以此将这些资源转化为人们使用需要的工具，或者是工业品等和生活有着很大关联性的消费产品。制造行业的发展情况可以直接体现国家的总体发展程度，是对国家发展属性进行区分的重要因素。所以，制造企业在国家发展中占据着比较重要地位，应该对其发展情况进行关注。制造企业具有自己的发展特征，主要可以从以下几个方面进行论述。第一，企业所开展的活动是以实现盈利为主的经济属性活动。第二，是进行生产经营或者是为社会提供工业性的劳务组织。

二、制造企业存在财务风险的类别分析

（一）筹资风险

企业发展受到市场运行的影响，在开展经济活动中会呈现多种风险，对企业发展成果有着直接影响，应该对发展风险实施针对性的解决。财务风险是制造企业在市场发展中最容易出现的风险，需要对此风险进行分析，并针对风险种类开展有效的风险解决或者是规避。制造企业在市场运行中容易出现的财务风险主要分成筹资风险，投资风险和资金回收风险。筹资风险主要是制造企业在开展筹资活动出现的风险，制造企业在开展资金筹集的时候，会因为宏观环境，期限结构以及市场变化等因素的变化对财务工作呈现不确定的影响。如果，制造企业不能对这些风险变化因素进行有效的分析和风险预防，容易在发展中出现筹资风险。

（二）投资风险

制造企业在市场发展中会进行一些投资，在其投资之后会受到外部经济总体发展情况和自身运营的效果影响，导致投资行为存在不确定性，企业所投入的资金很有可能没有实现预期的投资期望。投资都是具有风险的，预想投资的回报率是和投资风险有着正比关系。投资风险对企业的发展具有重要的作用，风险与收益成正比，一般投资风险越大风险也越大，所以企业在投资过程中应该保持谨慎的态度，经过大量的实践调查和数据收集，再作出投资决定。企业可以开展投资来实现利益的获取，但是要正视投资所具有的风险，应该对投资报以谨慎的心态，同时也不能开展盲目性的投资。可以在一定层面说，制造企业在实施市场运行的时候，不进行盲目性的风险投资，能够降低其出现财务风险的概率。

（三）资金回收风险

资金回收风险是制造企业在实施正常运营中容易出现的风险，具体指制造产品在市场上是否可以实现顺利的出售，以及出售款项是否可以及时的，足额的收回所产生的风险。最近，市场的竞争形式越来越多，竞争力度逐渐增长，企业很难在这种竞争环境中实现以有效的发展。资金回收风险在企业发展过程中具有重要的影响，企业发展中应该重视资金回收的风险，以免造成企业链条的脱节，在企业经营和财务管理中，企业应该制定严格的资金管理制度，定期对资金进行管理和盘算，以便在竞争和投资中有充足的资金，所以，制造企业在开展竞争的时候开展多样的竞争手段，如赊销。这种营销方式虽可以扩大企业的营销规模，增加企业的营销利润，但是也给企业发展带来资金回收的风险。

三、制造企业存在财务风险的原因

（一）管理层风险防控的意识比较薄弱

当前制造企业在市场竞争中出现诸多的财务风险，影响其整体经营效果，需要对这些运营风险进行针对性的解决。制造企业在市场运行中出现财务风险是由多种因素造成的，首先是因为管理层风险防控的意识比较薄弱而导致的。当前，制造企业在市场运行过程中，并没有对财务风险进行全面化的控制，也没有建立科学预警机制。经常是领导层发现企业运营的风险时，才会对这些风险进行针对性的处理，整体的风险控制活动是以断续的方式开展的，这样不能够对风险控制的作用进行最佳的发挥。此外，企业管理者在市场运行中对投资项目进行分辨的时候，往往只是关注投资项目能够对企业带来怎样的利润，忽视了对这些投资项目进行生产而存在的风险。这种投资行为是非常盲目并且冲动的，对投资收益和运营风险不能够进行评估预测，也没有对可能在运行过程中出现的财务风险进行有效的控制，未能制定风险的解决措施和方案。这样就导致制造企业在市场运营中，一旦遇到财务风险就很难对其进行针对解决，影响企业最终的经营效果。

（二）风险监控机制建立不够完善

当前制造企业对内部控制进行制度建设时，存在系统性比较缺乏的现象，不能够将风险控制覆盖到所有的管理层，也不能在具体业务流程中对风险进行有效的控制。在业务活动中，制造企业的业务部门不能和财务以及监管部门进行有效的工作协调，导致风险监控的工作不能实现顺利的开展。业务部门在经营活动中只是关注本部门的业务成就，将员工的月收入和他的业务水平进行联系和挂钩，忽视在这一过程中对财务风险的规避。业务人员为了能够让个人业绩得到有效的提升，会对销售资金进行盲目的扩大，而忽视了对资金的回收管理，导致企业经营的资金出现回收周期加大的现象，甚至是出现一些坏账问题。导致公司在经营过程中会出现资金链条间断，进而错失投资的良机。在财务管理方面，制造企业未能对财务系统进行科学的设置，设置权限存在不明确甚至是混乱的问题，财务审批的程序也存在不完善的设置情况，导致财务工作的各个流程未能实现有效的风险控制。由于财务管理业务未能实现有效的开展，财务部门不能够及时的发现经营活动中存在的隐患，让企业出现经营损失问题。风险监控机制建立的不完善，对企业的发展和财务管理都会产生一定的影响，监控机制的建立是企业控制风险的有效手段。

（三）风险评估工作的开展存在不足

风险评估工作的开展存在不足，也是当前制造企业在市场运行过程中，出现财务风险的一大因素。风险评估是企业能够对经营项目的具体收益情况进行分析和风险情况进行有效的衡量，企业需要对风险分析的情况进行判别，对可能出现的风险进行规避。但是由于当前制造企业在风险评估方面存在不足的问题，会在具体经营中出现财务风险的现象，这主要是有三个层面的因素导致的。第一，公司风险。管理层没有和企业的部门以及具体员工之间形成有效的信息交流，公司所制定的经营和管理目标仅是管理层人员清楚和认识的，还没有将这些管理目标和规章制度传播到企业的员工中。这样就导致部门在开展业务工作中，很难实现跨部门的融合，容易出现运营的风险。第二，业务环节风险。业务部门在开展市场活动时，没有将部门目标上升到提升到持续发展的高度上，进行业务制定时候没有根据制造企业的具体情况开展，存在过度追求经营目标和指标的现象。

四、提升制造企业财务风险管理效果的创新机制

（一）强化管理层对财务风险防控的认知

制造企业要想在市场运行中实现更多利润的取得，应该对财务风险进行科学的控制，避免企业运营因为财务风险而出现的利益损害现象。企业应该强化管理层对财务风险防控的认知，对内部控制进行科学健全，以此让控制工作落实到企业的各个层面中。同时，应该对企业运营决策进行审批，避免因为程序缺失和手续不够齐全的解决对制造企业带来的负面影响。管理者在投资过程中，应该对利益双方所呈现的道德风险进行分析和评估，考虑投资运营中资金的具体收益情况以及是否会出现坏账问题，避免企业为了盲目追求市场利润而出现的风险投资行为。此外，应该对财务管理进行多层面地开展，要对财务风险和当前企业发展之间的关系进行协调处理，对整体经营方案进行评估和预测。

（二）实现风险监控机制的完善建立

制造企业要想提升财务管理工作开展的有效性，对风险管理机制实施创新研究，应该对风险监控机制进行完善和科学的建立。因为企业实现风险监控机制的完善建立，能够对财务风险进行合理的防御，为企业的活动提供更科学的决策指导。当前制造企业在进行财务风险管理机制的具体建设过程中存在诸多漏洞，需要对此进行有效的解决，促使制造企业能够实施更科学的经营活动。为此，制造企业需要对当前的考核监管工作进行完善，保障财务部门所做的帐表是精准和科学的，让监督控制的业务工作能够实现更真实性的开展。同时，制造企业应该对财务部门的职能建设进行强化，对企业运行的数据开展有效分析，预测未来活动中可能出现的财务风险。

（三）健全财务风险的评估机制

健全财务风险的评估机制应该从两个方面实施，第一，强化公司的风险评估。管理者应该及时和部门员工进行沟通，对管理职能进行科学的划分，对风险分析的情况进行判别，对可能出现的风险进行规避。员工应该了解自身在企业具体经营发展中的工作，清楚自己的岗位职责，避免盲目扩大销售资金而导致企业经营的资金出现回收周期加大和坏账的现象。第二，健全对业务层面风险的评估。部门目标上升到、提升到持续发展的高度上，能够对外部环境中的风险开展有效的识别和规避，让财务工作实现稳定和科学的发展。通过这两个方面工作的开展，制造企业可以对财务风险的评估机制实施有效的健全，促使企业能够对财务风险开展有效的评估，提升其运行的科学性和稳定性。企业发展受到市场运行的影响，在开展经济活动中会呈现多种风险，对企业发展成果有着直接影响，应该对发展风险实施针对性的解决。制造企业要想在市场运行中实现更多利润的取得，强化管理层对财务风险防控的认知，避免企业运营因为财务风险而出现的利益损害现象。同时，应该对风险监控机制进行完善和科学的建立，让监督控制的业务工作能够实现更真实性的开展，降低财务运行中出现风险的机率。此外，制造企业要想提升财务管理工作开展的有效性，也应该健全财务风险的评估机制，对发展中的财务风险进行科学预测和有效的规避，以此让制造企业可以实现稳定的发展。

参考文献：

[1]张海晴.基于财务工程视角的企业风险管理创新研究[J].中国乡镇企业会计,2013(09).

[2]朱秀梅.浅谈中小企业内部控制管理现状及对策研究———雨昕公司财务状况案例分析[J/OL].财会学习,2016(13).

[3]金婧.基于风险防范的物流企业财务管理模式创新[J].财会通讯,2016(08).

[4]张颖.浅析我国企业财务风险管理存在的问题与创新[J].经营管理者,2015(29).

[5]孙邱华.核心竞争力视角下企业财务管理创新路径探讨[J].商,2015(25).

作者:杨慎立 单位:江苏大学财经学院

第二篇:烟草企业内控管理与财务风险防范

摘要：随着我国市场经济体制的不断完善以及全球化趋势的加剧，各个企业以及行业之间的竞争越来越激烈。作为企业在发展过程中重要影响因素的财务风险以及经营管理水平会直接影响企业综合实力的不断提升，要想真正地实现自身的稳定运作以及发展，企业必须要站在宏观发展的角度，积极地加强内部管理以及财务风险的防范，从而将自身的运作风险控制在合理的范围之内。本文立足于烟草企业发展的实际情况，针对企业在运作过程中面临的各类风险以及挑战，结合企业内部控制与管理以及财务风险防范的相关要求，对烟草企业的运作进行深入分析。

关键词：烟草企业；内控管理；财务风险防范

1企业内控管理与财务风险防范的概念

企业在生产以及经营的过程之中首先需要注重内部控制与管理，该环节在企业的运作过程之中发挥着关键的作用。企业会结合自身的生产需求，通过调整现有的内部控制结构建立完善的内部控制管理体系，实现自身的信息安全以及资产安全，同时企业内部控制与管理以保障企业的财务信息数据的完整性以及真实性为立足点和核心，真正地为决策者提供科学可靠的信息依据。目前，现代化的企业的运作过程中，大部分的企业管理者通过调整内部结构的形式，采取相关的解决措施真正地实现控制管理效率水平的提升，有效地促进企业的快速发展。财务风险则是指企业结合自身运作的实际情况，加强对资金的管理分配。同时，企业的财务管理会受到许多不确定环节的影响，企业在生产运作以及经营的过程之中会产生许多的变化，因此难以避免会存在许多的财务风险。为了能够实现自身的稳定运作，企业必须要采取有效的措施，尽量避免各种风险所带来的不必要影响，真正地实现企业的财务控制目标，保障自身能够实现长远的发展。

2现阶段烟草企业内控管理与财务风险防范的不足

目前，我国在经济建设的过程之中结合烟草专卖体制的形式积极促进烟草企业的快速发展，在长达20年的运作过程中，大部分的烟草企业能够站在宏观的角度大力的落实财务管理也环节，但是结合本文的实践调查可以得知大部分的烟草企业在运作的过程之中还存在诸多不足。

2.1没有建立完善的管理制度

内控管理涉及许多的环境以及影响因素，但是从本文的实践调查可以看出，极少有烟草企业能够建立完善的内部控制管理机制。现有的内控管理制度还存在诸多的不足，没有严格根据国家法律法规的相关要求，结合行业内部的实际运作情况出台相应的管理制度，实际的管理水平较低，难以真正地实现管理资源的优化配置以及应用。除此之外，大部分的烟草企业所执行的管理制度在实践的过程之中还存在许多的不足，实际的管理水平与管理标准之间还存在一定的差距。

2.2管理与监督力度不强

大部分的财务工作以及内控管理工作主要由财务部门来完成，财务部门的工作人员必须要积极地承担相应的内控管理责任，但是许多企业还没有对财务管理工作进行准确的定义，无法充分地发挥监督与管理的作用，现有的内部管理十分混乱，存在许多的主观性，实际的管理质量以及管理水平较低。作为企业来说在内控管理的过程之中必须要有第三方人员来进行管理以及监督，保障整个检察工作以及评价工作的公开性以及公平性。

3企业内控管理与财务风险防范的对策

3.1营造良好的控制管理环境

企业内控管理与财务风险防范涉及诸多的外部影响因素，为了能够真正地落实该工作。企业首先需要建立良好的外部控制与管理环境，充分地发挥该管理环节的作用以及价值，建立完善的内部控制机制，保障企业能够结合自身的实际情况通过该管理机制的高效运作来实现管理资源的优化配置以及利用。企业的管理层需要通过对市场经济运作水平的深入分析，树立良好的管理理念，主动地接受管理体制的影响，明确自身在市场化运作过程之中的各项要求，树立良好的市场化意识，加强管理与考核之间的有效联系，保障工作人员能够树立责任意识。

3.2建立完善的内控管理与风险防范评价制度

首先，除了需要完善现有的考核制度之外，烟草企业的管理层必须要结合考核制度建立的实际要求，积极地促进企业内控管理水平的提升，站在企业财务风险防范以及内控管理的角度，设置具体的全方位考核以及管理机制，明确财务部门的相关工作要求，保障其能够积极地承担内控管理的责任以及义务。其次，企业还需要明确财务部门的工作模式以及工作要求，保障内部控制机制作用的发挥，真正地实现高效的监督以及管理。为了能够有效地落实监督以及管理工作，企业的管理者还需要设置专门的部门，由第三方来进行有效的监督，采取专人负责的形式来有效发挥监督资源的作用及价值。

4结语

为了能够真正地实现自身的现代化运作，烟草企业必须要站在宏观发展的角度，积极地考虑各种影响因素，不断推动内控管理以及财务风险防范工作的有效落实，充分地利用各种管理要素加强各个部门之间的联系，树立良好的市场化意识以及风险防范意识，通过提高自身的内部控制水平来实现自身的长远以及稳定发展。

参考文献

［1］王素燕.浅谈企业内控执行中的问题及对策［J］.山东行政学院学报,2010（1）.

［2］魏霞.浅议企业内控管理与财务风险防范［J］.经济视角,2001（29）.

［3］罗刚.浅析烟草商业企业财务管理目标［J］.商场现代化,2012（30）.

［4］程开榆.探讨企业财务管理亟待解决的问题［J］.现代经济信息,2010（22）.

作者:王质 单位:河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂

第三篇:水利建筑施工企业的财务风险防控

［摘要］水利建筑施工企业作为我国国民经济的重要组成部分，在市场经济的持续发展中面临着诸多财务风险问题，不仅阻碍着水利工程项目的顺利开展，也严重影响着水利建筑施工企业的经济效益。鉴于此，本文就针对水利建筑施工企业的财务风险进行深入研究，从而采取有效对策进行风险防控，进一步提升水利建筑施工企业的市场竞争力。

［关键词］水利建筑；施工企业；财务风险；防控对策

水利建筑施工企业财务风险主要就是水利工程施工中受到多种因素造成的经济损失，例如在水利建筑施工企业进行资金运营、投资、利润分配以及融资等各项财务活动时，由于各种内部因素和外界因素使水利工程施工项目的财务收支出现不确定性，导致水利工程施工项目出现经济亏损，最终对水利建筑施工企业的经营发展造成诸多不利影响。同时，财务风险是每一个企业在进行管理过程中都必须要面对的问题，既是挑战也是机遇，若是能够通过科学合理的措施对财务风险进行预防和控制，不仅可以提高水利建筑施工企业的经济效益，对于水利建筑施工企业的长远发展有着很好的积极作用。

1水利建筑施工企业财务风险的主要种类

1.1投标风险

根据现状来看，水利建筑施工企业想要获取水利工程项目就必须要经过招投标程序，而投标的价格控制就是直接影响水利建筑施工企业财务安全的重要因素，若是无法科学合理的设定投标价格就很容易造成投标风险。在投标价格过高的时候，投标成功的几率就无法保障，在投标价格过低的时候，不仅会影响到企业自身的经济利益，也会严重扰乱水利建筑市场，使水利建筑工程项目的开展全过程面临诸多财务风险。

1.2合同风险

在我国水利建筑市场的迅速发展背景下，各个水利建筑施工企业之间的竞争关系日益突出，以致许多水利建筑施工企业常常选择签订不平等条款实现竞争目的，这就给水利建筑施工企业带来诸多财务风险。例如收取保证金、垫付资金等不平等条款造成的合同风险都会严重影响到水利建筑施工企业的财务风险控制，极其不利于企业的经营发展。

1.3成本风险

成本风险主要是指水利工程项目施工中的人力成本、物理成本以及财力成本等等，对于这些成本的管理及控制贯穿了整个水利工程项目的展开过程，无论是水利工程项目的施工组织，或是水利工程的施工阶段都具有较高的复杂性和专业性，在各项工作中很容易受到各方面因素的不利影响产生财务风险。例如在施工阶段，由于施工人员不具备良好的成本控制意识，很容易在施工过程中出现材料浪费现象，若是无法采取有效的防控措施，不仅会影响到水利建筑施工企业的经济效益，也会使水利工程施工管理的难度不断提升。

2水利建筑施工企业财务风险的防控对策

2.1加强投标风险控制

为避免投标活动中产生财务风险，水利建筑施工企业应详细了解建设方的资金信用情况，并对其进行综合分析和评价，以便能够准确掌握投标项目的安全性和可行性，使投标工作更具有针对性、合理性及科学性。对于一些资金信用情况较差的建设企业或是要求资金垫付的工程项目，水利建筑施工企业都应充分考虑工程项目的风险问题，并结合企业自身的风险承担能力进行分析，从而使水利工程项目的顺利展开得到有效保障。此外，水利建筑施工企业也要结合工程项目的各项要求和施工特点对企业自身的施工能力进行科学判断，尽可能避免盲目投标的现象发生，从而有效提高水利工程项目的财务安全。

2.2加强合同风险控制

施工合同是确保水利工程项目得以顺利完成施工目标的重要文件，水利建筑施工企业可以按照合同条款对建设方和其他参与方进行有效约束，使水利工程项目的施工处于一个安全稳定的管理环境，若是施工合同中存在着不平等条款将直接影响水利工程的施工顺利，在各种因素的影响下也会造成大量的经济损失。因此，在进行合同签订的时候，施工企业应积极结合企业自身的资源、能力、技术及环境确定市场定位，以便能够对水利工程项目合同中的财务风险进行准确分析，继而有效衡量企业自身的经济承受能力，采取有效措施对其进行控制，为水利工程项目的顺利进行提供有利基础。同时，在进行合同签订的时候，水利建筑施工企业应严格做好合同评审工作，以此有效避免因合同签订中的疏忽问题而造成的财务风险。

2.3加强成本风险控制

成本风险的控制水平取决于水利建筑施工企业的成本管理工作能否有效进行，这对于水利建筑施工企业的盈利能力有着决定性的影响作用。首先，水利建筑施工企业需要积极加强预算管理工作，将其作为成本管理的前提条件，通过预算成本控制方法确认目标成本，针对施工组织方案进行细化和优化，通过科学的测定方法得出目标成本的最低值，继而对水利工程项目的总成本和总收益进行预期设定，最终根据施工方案合理分配成本管理的责任和权限，从而有效降低财务风险的发生概率。其次，水利建筑施工企业应针对各个施工阶段的成本消耗进行合理控制，结合水利工程的施工需求对各种资源的分配进行协调，使工程资源的使用价值得到充分发挥，并积极展开宣传工作使工作人员的成本意识得到有效强化，以此有效避免出现超额领料、超付金额等问题，使水利建筑施工企业的财务风险得到有效控制，使水利建筑施工企业的经济效益得到进一步提升。

3结语

综上所述，水利建筑施工企业作为我国国民经济的重要组成部分，在经营发展过程中面临着诸多财务风险，为此就必须要采取多种措施加强投标风险控制、加强合同风险控制、加强成本风险控制，从而有效提升水利建筑施工企业的经济效益。

[参考文献]

[1]李敏.浅析水利建筑施工企业财务风险及防控对策[J].地下水，2017（39）.

[2]范丽君.浅议建筑施工企业财务风险防控[J].现代国企研究，2015（06）.

[3]齐文明.水利施工企业财务管理风险以及对策[J].现代商业，2013（36）.

[4]胡力勇.试论水利施工企业财务风险分析与防范[J].经济研究导刊，2013（18）.

作者:路晨曦 单位:沈阳理工大学

第四篇:企业财务风险的管理优化对策

摘要:目前在企业发展过程中，企业财务风险是非常严重的一个问题，我们必须对企业财务风险的形成原因进行逐步分析，从而提出相关的防范对策，促进企业财务的健康发展。因此，本文主要针对企业财务风险的防范和管理优化的对策进行研究，致力于推进企业财务健康发展。

关键词:企业财务;风险防范;管理优化;对策

一、企业财务风险形成的原因

目前，企业财务风险形成的原因处于多元化的状况，主要表现在五个方面：第一，关于企业财务管理人员对风险的认识方面。在企业财务风险形成的过程中，主要的原因是由于企业财务管理人员对于财务风险的认识不到位，从而导致财务风险的出现。在实际工作过程中，企业中的部分管理财务人员对于财务风险并没有足够的意识，认为只要完成本职工作将相关的企业资金处理好将不会存在财务风险，因此导致了财务风险逐步的形成。在财务风险产生的过程中，部分人员对于财务风险解决能力不达标，不能够对财务风险及时的进行分析和控制。这也使得财务风险进一步扩大。第二，目前企业财务管理系统相对落后。随着社会的不断发展，虽然企业财务管理系统依靠科学技术已取得了较大的进步，但是，财务风险管理系统仍然存在着较大的弊端，企业对于财务管理系统不能够有效地完善。在复杂多变的社会环境下，使企业常常遭受严峻的财务风险，而财务管理系统的落后导致企业在面临财务风险的过程中出现企业内部混乱关系的状况，对母子公司与企业收支不均等问题层叠不出，降低了企业财政资金使用的效率问题第三，企业资金结构并不合理。目前，大部分企业资金结构主要是指企业权益资金和负债资金之间的比例关系，因此由于企业内部资金结构不合理的状况，使得整个企业财务负担日益加重，而对于企业财务负担进行偿还的过程中，由于自身偿付能力存在严重的不足，导致企业财务风险逐步产生。由于企业财务资金不合理，我们企业财务的成本逐步加大，对整个企业财务来讲埋下了较大的隐患。第四，企业投资缺乏较大的科学性，带来了严重的损失。目前，我国企业投资朱校有两种，一种是对内投资，另一种是对外投资，在企业对外投资的过程中，我们对于企业风险的认识不足，常常导致盲目投资的状况凸现，因此我们必须要将缺乏科学性的决策逐步的转变，为企业带来的损失降低，缺乏科学性投资主要包括：第一，盲目的投资新项目；第二是指盲目的扩大规模和追求高速度等以及盲目多元化投资的状况。所以，目前我国企业财务投资过程中科学性不强，或者是决策失误的状况，使得企业在经营管理过程中出现问题，这也是财务风险形成的一大主要原因。第五，企业收益分配的相关政策不规范，在一定的程度上企业的收益分配政策对于企业战略发展来讲具有重要的作用，而企业的经营利益和收益分配形式也至关重要，企业所有者在进行投资的过程中，我们必须加强其积极性及其应对性的研究。在当今时代企业竞争不断发展的前提下，我们必须要逐步的提高企业抵抗风险的能力，从而为企业的发展带来相关的依据。只有在影响企业财务结构的情况下，才能对企业财务风险的形成带来一定程度的影响。

二、企业财务风险的防范对策

第一，我们必须要提高企业财务人员的素质，在相关问题分析过程中，我们已经了解到财务人员素质问题对财务风险影响具有重要的作用，因此，我们必须要加强企业财务人员素质的提升，培养其相关专业知识，使其具备财务风险意识。在风险发生的过程中能够及时分析，并提出相关的解决措施。我国是知识经济的时代，财务人员必须不断的进行创新，如果没有创新，企业快得不到快速的发展，因此会计工作者必须要不断的更新自身的知识技能，跟随企业经济发展，对企业的财务工作模式进行掌握，从而适应整个社会的协调。企业必须对财务人员的制度进行改变，对相关的财务人员定期培训，提高财务人员的综合素质，加大财务人员会计工作方式不的断改变，实现对财务法律、规章审计等全面知识的掌握，在面对财务风险的过程中能够及时作出判断，积极应对。第二，我们必须要建立完善的财务管理系统。在财务管理系统完善的过程中，必须要对企业内部财务的关系进行逐步的理清，对管理工作人员的责权利三个部分做到有效的同意，实现企业内部核算工作，保证企业会计资料的能充分的。在完善企业财务管理系统的前提条件是要加强企业财务工作流程的梳理，对各个流程中可能出现的财务风险进行有效控制，在一定的程度上对财务的管理系统进行掌握。

三、结束语

综上所述，我们必须加强企业财务风险防范与控制，树立相关的风险意识，加强企业财务风险控制管理系统，从而提高企业在市场中的竞争力。

参考文献：

[1]郭伊楠.企业财务风险防范与管理优化的对策[J].商场现代化,2009,（05）:105-106.

[2]文忠.论企业财务风险的分析与防范对策[J].管理观察,2014,（04）:62-63+65.

[3]赵阳..企业财务风险的成因及防范对策[J].商业经济,2014,（14）:101-102+115.

作者:孙丽红 单位:石河子国有资产经营有限公司

第五篇:电商企业的财务风险中的防范措施

[摘要]在互联网大环境下，由于产品的周期较短、盈利模式不断变化、信息的安全性等原因可能使电商企业面临着较高的财务风险。如何有效规避财务风险，对于电商企业的进一步发展壮大具有重要意义。目前，电商企业主要的财务风险有投资风险、操作风险和资金运营风险，为了有效应对这些风险，应加强企业的财务风险控制，掌握财务风险防范方法；健全企业内部控制制度，坚持权责利统一的原则；健全财务风险预警系统，引进科学风险管理机制；整合企业财务信息，增强企业整体风险意识。

[关键词]电商企业；财务风险；防范措施

伴随着互联网大数据时代的到来，电子商务作为一种新的运营管理模式逐渐被大众所接受，并日益成为商业发展的主流模式。2016年，我国电子商务的总交易额是18.3万亿元，和2015年的交易额相比增长了36.5%，比2015年的增长比率高出5.1个百分点，目前已有的淘宝、天猫、唯品会、当当网等更是成为电子商务平台的代名词。网络零售已经是人们生活中非常重要的一部分，电子商务行业日益成为整个经济发展过程中非常重要的环节，与百货公司等一些传统的零售业相比较，电商企业是有着本质上的不同。在互联网大环境下，多种因素错综复杂都会影响到电商企业的财务稳定发展，电商企业可能会面临着比较高的财务风险。因此，如何有效规避财务风险，对于电商企业的进一步发展壮大具有重要意义。

一、电商企业财务风险概念及风险类别

(一)电商企业财务风险概念

1.电商企业企业借助于互联网的电子商务技术所形成的一种企业的经营模式。电商企业的构成主要分为第三方交易中心和经营方两大部分。第三方交易中心的功能主要在于为线上交易的买卖双方提供可以进行交易的线上平台以及相关的互联网服务体系的搭建和资源的配给完善。经营方主要是指已经进行登记注册，并且拥有经商许可证，能够对平台经营进行处理同时还可以主动给买卖的人服务的自然人。按照电商企业所依托的电子商务技术的模式不同，可以将其分为平台电商与垂直电商。2.电商企业财务风险存在于电商企业的整个财务管理过程当中的某些不确定性。财务作为企业运营管理过程中的一部分，与企业各个方面因素都有着密切联系，因此，对于企业而言，财务风险是客观存在的，不可能完全消除。企业风险控制的目标就是要最大程度的规避财务风险，将已经发生的企业财务风险所带来的危害争取降到最低，实现企业利益的最大化。

(二)电商企业的财务风险类别

电商企业作为依托互联网电子商务技术而形成的一种独特的企业经营模式，其发展不可避免地受到电子商务技术和企业固有因素的影响，产生一定的风险，尤其是在财务管理上。电商企业主要的财务风险有：1.投资风险电商企业的运营管理在本质上是一种投资行为，只要是投资就一定有风险，这是在任何环境下都无法避免的。电商企业的投资依托于互联网信息技术，具有易变性和短暂性的特点，这就导致电商企业的投资风险不易预估。在引入期和发展期，电商企业需要大量的资本投入，但无法创造利润，给企业带来较长时间的财务亏损。电商企业在实施扩展性战略的时候，需要很多资金投入进行支持运营。折旧增加了电商企业的财务压力，使企业资金发展的不确定性进一步增加。另外，随着互联网信息技术的发展，企业的固定资产也要进行更新换代来实现后续的发展，因此电商企业对于固定资产的投入是一个长期性、持续性的过程，这就在很大程度上导致固定资产投资比重变大，并且相应的也需要企业投入大量的资源进行专业人员的培训和升级，作为一个需要长期投入的项目具有极大的不可控风险。有些采购工作人员的综合素质不高，没有一定的专业知识水平和对财务风险认知不足，对成本的费用控制并无深入的思考，难以使采购的成本降到最低。2.操作风险电商企业主要交易均建立在互联网基础之上，几乎所有交易信息都需要在网络上进行传递，因此交易信息的安全性是各项交易能顺利进行的保证。但是在开放式协议的互联网大环境下，信息的扩展具有无限外延性，信息很容易被拦截和监听，易造成财务信息的泄露，因此对于电商企业来说，根本无法在真正意义上避免信息的泄露。目前，关于电子商务信息系统安全性的法律体系还没有建立和完善起来，也没有强有力的计算机技术保证，信息失真、泄露问题很容易出现。所以，就企业的财务管理而言，此种操作形式的风险是很大的。3.资金运营风险电商企业的经营模式基本上借助线上线下的平台交易，从而形成购买力。对于电商企业来讲，存在一个线上和线下的空档对接期，在一笔交易完成的过程中，会在一段时期内产生现金流的大幅度波动。电商企业在快速发展的同时也面临着激烈的竞争，价格战作为一种很常见的竞争形式会在很大程度上提升企业的运营成本，提高企业的财务风险；在与供应商的合作、与第三方支付的合作，这些都会让企业在经营中增加其额外的费用，被占用资金会产生的效益亦有不确定性，是发生企业财务资金运营风险的主要因素。

二、电商企业财务风险产生的原因

(一)产品的周期较短造成的财务风险

当前，随着互联网的快速发展，信息的流通速度日新月异，相应的电商企业经营环境也是瞬息万变，需求的变化不断刺激新的技术和产品的出现，互联网的无限性和即时性又使产品市场不断被扩大，使产品的更新速度变快，严重地冲击着传统企业。互联网发展的新方向变成了“小而美”。作为互联网产品不但更新换代比较快，而且新的替代产品出现的也很快。这样企业产品的生命周期就很短，企业的产品研发成本和维护的成本增加，使企业的财务压力大大增加。

(二)不断变化的盈利模式造成的财务风险

现有的电商企业的盈利模式主要有三种：一是以新浪、搜狐和网易等为代表的广告盈利模式；二是以阿里巴巴、京东和当当网为代表的销售盈利模式；三是以百度、盛大网络、腾讯以及支付宝为代表的渠道盈利模式。在当今互联网信息资源竞争白热化的大环境下，持续经营和免费政策构成了企业进一步发展的矛盾瓶颈，如何在保持自己既有市场的优势之下进一步抢占其他市场，吸引更多流量，选择恰当的盈利模式来支持企业继续发展成为当今电商企业发展所必须考虑的问题。因此，不断变化的盈利模式也会造成相应的财务风险。减轻盈利模式风险可以通过建立上下游的生态系统，或者整合产业链资源等方式。

(三)信息安全性造成的财务风险

信息的开放性和全面性是互联网比较重要的特征。电商企业的发展是依托于互联网技术，财务信息作为企业运营的机密信息存在很大的暴露风险。开放性的互联网平台使这些信息被窃取的可能性大大提高，这也是造成电商企业财务风险的一个重要原因。

三、电商企业财务风险的防范措施

(一)加强企业的财务风险控制，掌握财务风险防范方法

财务风险控制是电商企业财务风险管理工作中十分重要的方面，这一管理主要贯穿于企业的筹资、投资、资金回收、收益分配等方面。所以，企业要想有效控制财务风险，就要对企业财务活动的整个过程做综合的、整体的控制以及评估。通过优化电商企业的资金结构，合理控制企业资金输出，并且对现有资金体系有一个动态性的调整，这样才可以保证全部活动过程都是高效的、有益的，从而保持资产的流动性。因此电商企业要更好的实现财务管理风险控制，最基本的是要有相关的专业财会人员支持。只要有了高质量的人才，才能真正意义上保证财务工作的顺利开展，有效规避财务风险，降低已经发生的财务风险给企业带来的危害。企业务必要增强风险防范的意识，在开始产生经营活动之前就要对可能会发生的网络风险和企业对风险的承受能力、应对能力进行预测估计，同时还要加强企业的基础设施建设，积极地开展相关人员的业务培训。

(二)健全企业内部控制制度，坚持权责利统一的原则

互联网的发展速度越来越快，网络的财务风险会出现在财务管理的每一个环节上，每一个环节上的工作出现失误、差错均能让企业发生财务风险。因此电商企业在制定企业发展制度时，需要根据自身企业发展的现状建立起覆盖经营活动全过程的内部框架体系。明确每一项经营活动的控制目标、关注要点、控制措施，在公司层面形成流程规范，对各个岗位的职责权限清晰描述。企业要健全高效的财务管理机构以及财务管理制度机制，同时也要聘请具有较高素质的企业财务管理人员，对企业的规章制度进行规范，强化企业的工作流程，提高企业的网络风险的管理水平。明确企业各个部门的地位、作用、职责，在进行利益分配的时候坚持责、权、利相统一的原则。

(三)健全财务风险预警系统，引进科学风险管理机制

建立财务风险预警系统是企业控制财务风险的重要举措。企业在识别和规避财务风险的时候需要一套科学的、有效的财务风险管理机制和预防机制。电商企业也同样需要加强财务风险预警组织管理，可以组建专门用于财务风险预警和处理的团队，选取经验丰富、业务能力强的人才来支持财务风险预警系统的搭建。加强企业财务信息的管理以及完善企业财务分析机制是非常重要的。财务预警信息既要保持开放性，即对于整个流程财务信息和外部相关信息的公开，又要保证保密性，保证供应商信息和消费者信息的安全，在保证信息安全的前提下进行及时准确的财务风险分析。企业应对多种分析方法进行综合运用，从而实现对现有财务信息的全面分析与整合，对风险发生的可能性以及风险的影响做有效的评估。企业在进行风险识别、风险评估和风险分析的基础上，找到风险的应对方案和应对措施，从而制定出财务战略和财务计划，做到在风险出现的时候可以及时处理，减少企业的损失。

(四)整合企业财务信息，增强企业整体风险意识

电商企业依托于开放性的互联网技术，相比传统企业，所有的企业行为都具有更大程度的相关性，因此控制和防范企业财务风险就不仅仅只是企业财务人员需要配合和关注的活动，而是关注到整个企业。在这个层面上，提高企业全体人员的财务风险意识是十分重要的，普及基础财务知识，进行财务风险防范的知识宣传，从而保证整体的警惕性。同时，企业必须具备一套完善的财务管理系统，根据自身发展情况建立企业的信息数据库，从而搭建企业的信息平台，这样就能够保证企业所需的数据，提高企业财务效率以及财务整体性。在互联网环境下，应提高风险意识，与互联网特点相适应建立财务管理系统，加强内部控制监督，保证网络平台的安全性，防止黑客或者不法分子的入侵。

[参考文献]

[1]于洪伟，孙喜云.电子商务时代企业财务管理问题及对策研究[J].中外企业家，2016(6)：136-137.

[2]王晓.企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2016(11)：71-80.

[3]石琳.电子商务环境下的财务风险及其控制[J].市场管处，2016(S2):36-37.

[4]李辉，刘金玲.电子商务环境下企业财务管理问题探析[J].山东青年，2015(12)：21-26.

[5]夏海清.我国小微企业财务风险问题及对策分析[J].对外经贸，2014(5)：25-33.

[6]张微.企业财务风险控制存在的问题及对策[J].中外企业家，2015(4)：65-69.

作者:许丽 单位:镇江市高等专科学校

第六篇:商贸企业财务风险成因的内控措施

摘要：在新经济背景下，市场规模的不断壮大和市场竞争力的提高是商贸企业越发关注的问题。经济全球化让商贸企业与其他企业相比受到的经济波动影响更大，如何提高商贸企业的市场竞争力，规避财务风险成为商贸企业发展中值得关注的问题之一。本文主要就商贸企业在经济新常态下面临的财务风险进行分析，从而提出相应的内控措施。

关键词：商贸企业；财务风险：内控措施

1引言

经济全球化的大环境下，给商贸企业提供很多的发展机遇，同时使企业面临很多的挑战。商贸企业面临的财务风险影响企业正常的发展，导致财务状况的恶化，加大了商贸企业的经济损失。那么，如何把商贸企业的损失降低到最低，规避和降低风险显得尤为重要。

2商贸企业财务风险的原因

2.1内部财务管理出现问题

首先，我国的商贸企业的决策方式大部分还是依靠个人的经验决策，忽视了企业自身发展和配套设施的协调，以至于常出现决策失误。其次，企业对固定资产与流动资产的管理也存在一定问题。资金管理混乱、利益分配不均、财务人员风险意识淡薄，成为企业发展的风险。我国大多数的商贸企业在发展过程中也没有建立内部企业完善合理的控制体系，造成商贸企业在运行中出现问题，不能合理有效地使用资金，造成资金的利用率低下，资金流失，浪费企业资源。最后，内部全责不清，管理混乱也会造成企业内耗的加大，部门之间工作质量不高，效率低下，甚至出现虚假的财务信息，这都会影响商贸企业长期的发展。

2.2资金流动强度差

经济是企业的血液，一个商贸企业的内部资金流动的强度差，必定会造成企业的财务面临风险，资金无法正常运行运转，会切断一个企业在的运转命脉。此外，资金流与业务流的不协调会使得企业到期的应付款项和负债结构失去平衡企业经营不善致使库存积压，资金回笼中断，商品滞销也是影响企业资金流动的原因之一。

2.3筹资方式单一，资金结构不合理

商贸企业的内部资金结构不合理，加大了企业的资金流动风险。筹资方式主要有债务筹资和股权筹资。然而，由于商贸企业自身发展特点，使得资金流和业务流不匹配的现象普遍存在，这种情况影响了企业的资本结构。我国的商贸企业在长期筹资上受到一定的限制，使得资金使用的成本高，来源渠道不稳定，在长期借款的取得上，面临巨大困难。这种情况会致使企业用短期的融资进行长期投资，导致财务危机。

3规避风险的内控措施

3.1完善企业财务管理系统

首先，企业管理者要树立风险观念，建立有效的内部财务管理控制系统。提高商贸企业管理层的科学管理意识，即构建科学的决策体制，对管理层进行财务培训，必须建立风险问责制。商贸企业一方面要完善财务控制机制，另一方面要健全内部会计审计控制制度。企业若想长期可持续发展，必须建立一批高素质的财务团队，完善责任机制。其次，完善内部控制体系，加强企业监管力度，赏罚分明，规范员工行为，保证内部权责明确，加快企业的协调运转，对资金进行合理有效的分配，使每一笔资金得到最大的利用率，也可以在一定程度上降低财务风险。

3.2加强企业应收账款的管理

首先，财务人员要加强应收账款的管理。商贸企业应该制定相应制度来规范应收账款的管理，加强部门之间的配合，对应收账款的企业对象进行跟踪了解，避免坏账的产生，保证资金的回收。财务人员应该对应收账款金额过大的客户进行预警评估，明确风险监管职责。应收账款是商贸企业日常经营管理的重要内容，加强客户往来，要求企业必须根据客户的自身能力来限定额度，从而有效控制管理。还要求企业加强账龄分析，即使出现坏账，也要做好解决措施，尽量减少损失，并继续关注已经纳入坏账的应收账款。其次，增强企业的资金流动，加强商品管理，提高存货周转率也是企业必须要重视的一个问题。商贸企业面对市场竞争的骤变，如何做出敏捷的反应来适应市场的变化求以生存，需要企业加强信息化、规范化内的管理，完善企业的商品动态监管，在采购上进行合理控制，运输、储存和销售环节进行监管，提高商品的精确性和正确性，从而把风险降到最低，减少资金的长期占用，达到降低风险的目的。

3.3降低筹资成本，科学筹资

在经济新常态下，科学合理的筹资可以提高企业的市场竞争力，让企业在众多的商贸企业中遥遥领先。企业在筹资时，必须对项目进项深入分析，选择最适合的筹资方式。对于股权筹资，企业要做好管理，控制股权比例。此外，商贸企业要想降低筹资成本，必须要确定企业的资本结构，着眼于企业的长期发展，从而保证筹资结果的科学性和合理性。如果商贸企业在成长期，可以采用所有者权益的资本结构，发行股票进行筹资，降低财务风险，减少利息的支出。实现利益最大化，是每一个企业所做项目的终极追求，然而在市场化经济下，价格战屡见不鲜，那么在保证质量的前提下，想获得更大的利益必定要从成本入手，减少每个环节的成本支出，从而提高经济效益，提高企业的经济效益。

4结语

综上所述，商贸企业如何在经济全球化的今天稳定发展，必须要抓住机遇，迎接挑战，从多方面入手让企业的效益得到提高。加强企业自身财务风险意识，结合自身的特点发现更多企业财务隐患，并有效降低和规避风险，减少企业的损失。

参考文献

［1］钟凤娣.谈就商贸企业财务风险防范及其控制措施［J］.财经界（学术版）,2015（23）.

［2］任宏峰.浅议贸易企业财务风险防范与控制［J］.商业经济,2013（14）.

作者:陈捷 单位:国投京闽工贸有限公司

第七篇:加强应收账款管理企业的财务风险

摘要：应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，关系到企业内部控制的成效，同时也影响到企业的竞争力。在市场经济不断壮大的条件下，企业间财务沟通逐步增强，但也对企业应收账款管理提出了更高要求。如果管理过于松弛，会给企业带来严重的财务风险；如果管理过于紧张的话，将会严重制约企业的营销活动和客户管理。因此，企业要立足实际，积极探究合理科学的应收账款管理方法，降低企业财务风险，强化财务管理质量。

关键词：企业；应收账款；管理；财务风险

1引言

应收账款在企业的经营发展当中扮演着重要角色，同时也是一个利弊综合体，一方面能够为企业扩大合作以及避免客户流失提供有利条件，另一方面不恰当的应收账款管理会让企业遭遇较大的财务风险，为资金运转带来难题，甚至让企业遭遇灭顶之灾。对此，企业要加强对应收账款的科学化管理，创新管理方法，有效防范企业财务风险。

2形成应收账款管理正确认识

应收账款管理是企业财务管理当中的一部分，同时也是直接影响企业发展的一个环节，但很长时间以来企业并没有把侧重点放在应收账款管理方面，同时也缺乏对应收账款管理的正确认识，进而造成企业资金运行存在诸多难题，影响到了企业的财务运行。为了改变这一现状，企业要认真分析应收账款管理工作的现况，提高对这一管理环节的重视，明确应收账款管理当中必须要遵循的原则，以免为企业带来财务风险，提高风险防范能力。企业应收账款管理必须坚持松弛有度的原则，过于松弛的管理虽然在短时间内能够有效拓展客户关系，避免客户流失，但长期以来会造成企业资金运转困难，影响到企业自身的持续性运营发展；如果整体管理较为紧张的话，能够在短期内确保企业应收账款的回收，但是容易流失客户，影响到有效的客户关系管理。企业需要根据与合作企业的关系以及企业的发展现况来合理有效的处理应收账款问题，如果合作企业确实没有能力偿还，并且长时间的拖欠，那么企业需要及时行动，收集证据和完成评估，最后交由法庭处理，最大化的减少企业损失，降低风险发生率。

3树立应收账款风险防范意识

应收账款管理是一种防范企业财务风险的重要措施，而为了确保应收账款管理的成效，增强企业发展的活力，就必须要树立应收账款的风险防范意识，并将正确的管理理念贯穿于管理全过程，更好的优化应收账款管理实践活动，实现最大化的风险防范和控制。在企业的应收账款管理工作当中，出现风险的主要表现是合作企业长时间拖欠资金，进而造成借款企业资金无法顺利周转，而资金无法流动对于企业长期发展运营来说是致命的危险。对此，企业在出现债务关系时，首先需要科学合理地对应收账款风险展开科学评估，有效预估可能会出现的风险，根据评估结果来完善应急管理策略，以便在出现应收账款逾期后企业可以及时应对。由此可见，预判风险在应收账款风险管理和风险防范当中的重要性，所以企业必须要积极完善自身的风险应对机制，确保财务管理人员能够从根本上意识到风险防范意识的重要性，将风险控制在可控范围。

4积极构建信用等级评估机制

信用管理是企业在应收账款管理当中防范风险的一项重要措施，同时也是企业当前优化应收账款管理的一项关键任务。第一，积极构建信用管理部门，保证部门的独立性。企业信用管理有着极强的专业性，同时也需要大量专业人员负责完成各项调查，因此企业要立足实际建立信用管理部门，并配备专门人员负责承担各项信用调查任务，明确职能分工，为企业信用评估体系的建立以及优化调整奠定坚实的基础。第二，有效建立合作企业的信用等级评价机制，对合作企业展开全方位的信用调查和信用评估，并根据评估结果确定不同合作企业的应收额度，确保合作企业能够具备有效偿还能力，同时也不会影响到债权企业的资金运营。企业在记录合作企业的信用情况时，必须要提高信息的真实性和有效性，避免主观臆断；企业在评定合作企业的信用情况时，可以制定相应的信用评级标准，提高应收账款管理和信用评估的规范性。

5做好应收账款后续跟踪工作

企业借助赊销方法销售自身的产品，之后是否可以在约定期限内回收货款，主要与3个因素有关，即合作企业信用等级、财务运营情况和经营能力。对于前两个要素，企业在赊销产品之前就必须要做好全方位的评估，掌握企业的偿还能力才能有效确定偿还额度，进而降低企业自身的财务运营风险。但企业不能够认为关注了企业信用等级和财务运营情况就一劳永逸了，做好赊销产品后的跟踪同样重要。这是因为合作企业的财务运营情况，以及信用等级处在不断发展变化的过程中，一旦出现变化就会对应收账款的管理带来直接影响，所以做好后续的跟踪管理至关重要。企业在跟踪合作企业的财务以及信用等级过程当中，一旦发现变化的可能性，甚至是一定程度的变化，就必须及时做出行动，加紧收账政策，调整信用记录。另外，合作企业的后期经营能力同样会影响到应收账款的回收，如果经营能力强，那么可以帮助企业在短期内回收应收账款；如果经营能力不足，则会为双方带来巨大的风险，也会影响到后期的交易和合作企业信誉。应收账款是企业资产的一部分，属于债权性资产，一定数量的应收账款可以帮助企业拓展营销，但同时应收账款的不合理管理会加大企业财务风险，影响到企业的正常运转。针对这一情况，企业必须坚持从自身实际出发，深化对应收账款管理的正确认识，树立应收账款风险防范意识，积极构建信用等级评估机制，并做好应收账款的后续跟踪管理，提高企业对市场经济的适应能力，拓宽企业发展提升空间。

参考文献

［1］杨晓岚.加强应收账款管理防范企业财务风险［J］.中国商论,2015（25）.

［2］曲冬梅.浅谈本公司应收账款管理存在的问题及对策［J］.财经界,2013（3）.

［3］吕春竹.论企业应收账款管理存在的风险与防范对策［J］.经济研究导刊,2012（33）.

作者:陈红 单位:四川省宜宾普什集团有限公司

第八篇:基于企业财务风险管控的探讨

摘要：财务风险是任何企业都避免不了的，烟草企业也不例外。烟草行业是现金流庞大、利润空间极大的行业，但是随着烟草企业规模的不断扩大，财务所面临的风险肯定是繁冗复杂的。通过制定相应的防范措施来降低烟草企业所面临的风险是十分有必要的。本文针对烟草行业的特殊性，提出了烟草企业防范与规避财务风险的优化策略。

关键词：烟草企业;财务风险;措施

烟草企业具有一定的特殊性，主要就是长期以来，专卖体制是我国烟草行业的管理体制，采用的是统购统销的营销机制，使得烟草企业相比于其他行业企业必须要面临更大更多繁冗复杂的形式，尤其是烟草企业的税负逐年增加。而且随着社会经济的发展，烟草企业所面对的禁烟压力愈加大，烟草行业生产环境逐渐不利于烟草企业的发展，财务风险防范与规避工作变得更加重要。

1企业财务风险的形成原因

1.1外部因素

企业受产业政策、市场环境等外部因素的影响，在财务管理方面面临着一定的风险。从产业政策层面出发，在社会主义市场经济体制不断完善的背景下，国家的宏观调控力度不断增大，尤其是经济发展进入到新的阶段，转型发展成为必然趋势，这些都导致金融、财政、税收等产业政策发生变化，企业贷款能力有所降低，导致企业出现财务风险。从市场环境层面出发，企业会受市场经济周期波动的影响，市场存在疲软现象，加上企业缺乏市场调查，经营不善，导致企业面临较大的亏损，继而引发财务危机。

1.2内部因素

内部因素是企业财务风险的重要形成原因，而内部因素最为重要的就是企业经营管理水平的制约。现阶段，我国诸多企业在经营管理水平方面相对薄弱，尚未构建现代化的企业制度，财务管理较为落后，使企业面临诸多财务风险。有些企业虽然制定了完善系统的财务管理体系，但忽视预算管理的重要作用，经常发生预算资金增加等问题，致使财务风险增加；同时部分企业尚未构建财务管理预警机制，不能系统、全面、可靠的分析和预测自身的偿债能力、盈利能力、运营状况等，无法很好地控制财务风险。

2烟草企业财务风险存在的问题

2.1投资缺乏合理性

在烟草企业中，投资风险主要汇集在固定投资上面，尤其是对于生产线、大型机械设备的投资，并没有对相应的固定资产的实用性、自身财务能力进行严密的论证，烟草企业最终形成了固定资产占据着较大的比例，因此其变现能力极大的降低，从而带来流动性风险。因此资产闲置问题就日益凸显；另外就是盲目加大产能投资，回报率无法达到预期，直接影响了企业投资回报率。而投资的不合理还体现在规模庞大，由于烟草企业具有庞大的现金流，因此其在投资方面财大气粗，基本上不重视对于投资项目的调查研究，还有的投资就是投资产业，但是其并没有对所投资的产业进行充分的调研，而且缺乏相关的专业人才以及行业人员对其进行指导，只是一昧地进行资金利用，但是资金利用效率却是极其低下的，由于缺乏前期准备，缺少合理性的规划，为烟草企业投资风险埋下隐患。

2.2营运资金管理不到位

烟草行业一直都是现金流最为充足的行业，这也是行业特性之一。尽管近年来从国家局层面对资金的收益等指标有了更加明确与具体的要求，但是在营运资金管控方面还存在一定的欠缺，使得烟草企业在心理上对于营运资金的管理不是十分重视，甚至并没有营运资金管理概念。因此烟草企业就不能够及时地对应收应付账款、长期应收账款等进行及时的清理，也就使得烟草企业利润与现金流不相匹配的情况，就不能够将烟草企业的真正盈利体现出来。而烟草企业的财务管理中就会存在财务信息失真的风险。

2.3预算管理体系有所欠缺

财务管理中预算管理体系是极为核心的内容，一旦预算管理体系存在漏洞，必定会为企业财务管理带来风险隐患。烟草企业本身就存在资金预算差异率较大的问题，无法对其精确性进行保证，从而会频繁的进行预算调整，是十分不利于预算管理的。但是通过该形式对预算进行追加，是不利于整个财务管理运营的，对于烟草企业的利润与现金流都会产生负面影响。还有就是预算管理体系中，其评估机制并没有进行完善，也是烟草企业财务管理所要面临的重要问题，由于缺乏对预算进行评估，不能为接下来的预算管理提供借鉴资料，不利于财务管理的运营。综上所述，预算管理体系的欠缺将会对财务管理造成不利的影响，会给财务管理带来一定的风险。

3优化烟草企业财务风险的策略

3.1树立正确的风险意识

企业在激烈的市场竞争中会遇到各种财务风险，所以企业在财务管理过程中，应该善于分散和勇于承担风险，树立正确的风险观念，严禁盲目追求效益而忽视可能出现的损失，认真分析各项具体的财务活动，严格遵守收益与风险均衡的原则，有效规避风险，实现最大化的收益。同时，财务工作的成败取决于财务决策的正确与否，因此企业需要增强抵御财务风险能力，制定合理的决策方法，构建完善的决策管理机制，从制度层面保障决策的民主化与科学化，进一步提高决策水平。如针对投资风险大的项目，企业应该实施多元化的投资方法，树立正确的风险观念，详细分析各种方案的风险，选择出最优方案，进而适当分散风险，促进财务决策水平的提升。除此之外，企业要在管理体系中纳入财务风险防范，对其模式进行完善，正确处理好财务风险管理、风险控制、风险预警的关系，有机结合财务风险防范与资金管理、效益管理、战略管理等，促进财务风险防范战略性的提高。

3.2强化投资科学性决策

烟草企业由于其具有庞大的现金流量规模，因此其投资规模同样也是十分庞大的，所以必须要通过强化投资决策科学性才能够满足烟草企业财务风险防范的需要。从两个方向入手，第一就是要将投资的监管机制进行优化与加强；主要就是通过专门的监督小组对烟草企业投资的整个环节进行监督，而且必须要严格实时地对各个环节进行监管，避免贪污腐败滋生；第二就是将投资分析环节进行科学化，烟草企业投资部门应该由专业人才组成，聘请投资专业人才对工作人员进行投资培训。

3.3积极建立和完善财务风险管理制度

针对于制度的落后和科学性不足，我们主要建议企业进行制度的建立和完善工作。企业风险控制的财务视角是制度的重要内容和核心要素，不仅仅要建立起相应的制度依据，而且还要建立起制度的实施、反馈、完善的标准过程和体系，写入制度中去，这就是制度完善的根本依据。企业在建立和完善财务风险管控制度时，一定要着眼于财务的基础性作用，根据自身的具体情况进行有针对性的布置和设计。例如对于资金风险管理，首先要考虑企业自身对于风险的接受程度，是保守型、积极型还是居中，风险类型的确定主要是根据企业自身的业务模式和结构带来的风险需求不一致。其次设置好已经确定的风险阀值，研究自身的资金使用内在规律，是更加强调资金使用成本还是资金周转速度，都会涉及到不一样的制度和策略设计。

3.4优化营运资金管理

要不断对前期预算加强管理，对往来款项进行及时地清算，注重存货周转的提升，以营运资金效率作为核心加强对其的管理。要确保营运资金管理的各个环节处于烟草企业监督体系下，保证其营运资金的高效利用，而不是贪污腐败。

3.5有效落实全面预算管理

全面预算管理是现代企业财务管理中最关键的方式，全面预算管理是通过各个部门的协调合作，尤其是通过各部门的交流沟通。只有消除烟草企业的信息孤岛才能够将财务信息进行充分利用，提升其利用效率。而且由于烟草企业中税收与投资项目是最为进行预算管理的，不能够实时地掌握其动态，而全面预算管理就刚好能够解决相关问题。

4结语

企业财务风险管理属于一项系统而复杂的工作，而财务风险是多方面的原因所造成，尤其是内外部因素的影响，所以企业实施财务管理工作时，必须要立足实际，树立正确的风险意识，认真分析宏观环境及变化，完善财务管理制度。这样才能有效防范财务风险，保证财务风险管理的科学性、规范性、合理性，将损失产生的可能性降到最小，进一步提高风险规避能力与风险防范能力，推动企业的持续稳定发展。

参考文献

[1]杨艳芳.烟草企业财务风险的防范与规避[J].现代商业，2014(04).

[2]杨和生.企业财务风险形成原因及防范措施[J].会计师,2014(10).

作者:刘素丽 单位:河南省烟草公司新乡市公司