建筑工程管理研究8篇

第一篇：建筑工程管理问题及措施

1建筑工程管理存在的问题及改善措施

1．1安全领域的问题及对策

1)存在的问题。建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。

2)改善措施。加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。

1．2质量范畴的问题及对策

1)质量范畴的问题。西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。对于建筑承包人(队伍)资质审核与评判管理达不到质量管理的要求，许多承包商资质审定只停留在对其相关证照的检验层面，而其真实的施工质量能力却无从检验。其次，监管缺失与验收不严。部分工程建设违法违规，例如正式手续未办理完成就开始动工建设;工程施工与图纸设计“并行”，一味讲究“赶工”，完全不顾质量。而在把握质量的最后环节———竣工验收时，原本由政府部门负责的职能却在转变政府职能后移交到了施工企业手中，政府监督成为“辅助”环节。第三，建筑材料的变化导致企业生产成本上涨，企业为维持自身利益采取“以次充好”“偷工减料”等手段，导致建筑物质量存在或多或少的问题和安全隐患。

2)改善措施。强化政府监督职能是改善质量问题的首要途径。监理部门(单位)、设计部门(单位)、勘察部门(单位)均应处于政府监督之下，同时政府还应加强对于建筑物质量的监督、检查力度。其次，对于施工单位须落实质量“责任”制。企业内部须建立健全质量保障机构与机制，强化企业内部工作秩序建立并落实责任与纪律———明确岗位责任并逐级落实;以生产质量作为绩效考核评判标准及升级加薪的根据;加强质量教育和培训;建立“务实求真、重视质量”的企业文化和工作氛围;建立明确严格的质量奖惩制度，实行“否决权”制度，将质量保证与企业和员工的利益挂钩，以客户的需求作为评判施工质量的标准。究其本质而言，建筑工程管理质量问题还是依赖于强有力的监督。这就要求建筑工程管理过程中应当健全监理机制、责任落实到人。对承包人资质、建筑材料质量、设备质量、工程设计、工序等环节均采取初查、复验、审核程序，严格验收步骤。

1．3控制成本环节的问题与对策

1)存在的问题。行业竞争极易导致工程投标出现恶意竞争。例如投标报价与成本预算严重背离，导致工程效益严重压缩影响企业的实际利益。由于行业管理缺失造成的“找关系、走后门”等违规违纪现象导致投标费用失控、非正常生产成本支出比例过大，影响企业正常投标活动。而且，在项目评估过程中极易出现标准不一、思路不定、手段随意等现象。有的企业甚至重效益轻责任，违规克扣应上缴的费用、降低劳动保险费用、损害政府与员工利益。在具体的施工环节中，对成本的核算不规范、不到位，环节简化、对象缺失、比例不当、预算与实际差异过大、分析条件不具备、考核不足;在制度上对成本控制的约束不力，不严格遵守设计要求、随意变更方案;阶段性成本控制工作不到位，不能发现漏洞并处理;合同签订不严谨、执行不规范、施工与结算不同步导致后继问题频发;没有树立成本“意识”，上至领导下至员工均不重视成本控制，企业随意变更决策、为争“面子”工程牺牲成本控制、奖惩制度不严密、不讲节约、浪费普遍。

2)改善措施。投标阶段应当建立信息收集与筛查机制，对行业内外涉及投标阶段的相关信息全面收集、整理、分析、研判，留真去假。建立“预警”机制，并依据企业与行业同期与往期历史资料结合工程项目的主体、类别、地区、环境等主客观因素判定招投标价格的上下限。同时，建立投标环节的绩效考核机制，投标支出费用与中标后的利润空间作为对参与投标环节的当事人的奖惩依据，与个人收入“挂钩”。评估环节应当遵循“科学化”，结合国家与企业的预算标准定额编制成本预算并作为指导标准进行评估、测算利润水平、签订目标合同、考核项目、制定奖惩依据等。同时，在施工中落实成本管控责任制，建立健全成本管控各项机制并对施工过程中产生的成本层层分解，落实到班组、个人，与奖惩机制相关联并切实有效地执行。

2结语

建筑工程管理中存在的问题需要企业与行业给予足够重视、尽快解决，从而规范市场竞争、确保整个行业的健康、持续发展。只有不断规避建筑工程管理中存在的问题，并优化建筑工程管理内容，建筑企业和建筑工程才能实现可持续发展。

作者：尹志晖 单位：山西六建集团有限公司

第二篇：建筑工程管理现状及措施

1完善建筑工程管理的措施

从上文中我们可以看到建筑工程管理中主要有建筑人员安全意识不强；监管体制不完善；建筑管理部门缺乏专业人才；建筑行业的施工队伍复杂等问题。笔者在对这些问题进行了详细的分析之后，提出了以下几点改进的措施：

1．1提高安全意识

安全是建筑工作能够合理有序开展的前提，因此建筑行业必须提高工作人员的安全意识，加强对企业的安全监管。首先要加强对安全教育知识的普及，提高工人们的安全意识，改善工人们的工作环境，在施工进行详细的考察。以确保每一次施工的安全进行。这样有利于提高工人们的安全意识，增强工人们的安全感。使得建筑工作可以更加合理有序的进行，提高工作效率，提高企业的竞争力。

1．2完善建筑工程监管机制

要解决建筑工程管理中存在的问题还需要完善建筑工程的监管机制，完善的监管机制可以更好的监督企业的工作进程，相应的提高工程的效率。科学的监管机制可以使人才的配比达到最优化，从而达到合理分工，节约成本的目的。因此，要解决建筑工程管理中出现的问题，就必须完善建筑工程的监管机制，确保工程的合理有序进行，从而达到提高市场竞争力的目的，促进企业的发展。

1．3提高管理人员的素质

工程建筑管理离不开人的参与，想要提高工程建筑的管理水平，就必须相应的提高工程管理人员的综合素质。首先要对管理人员进行定期的培训，学习先进的管理方法，确保管理不至于落后于市场，提高管理人员学习新技术的热情。还有就是要加强管理人员与施工人员的沟通，做到能够及时的发现问题，解决问题。另外还需要自我创新，依靠自己的人才去创造出适合自已的管理方法，走在市场的前端。必要的话，可以派工程管理人员去国外学习相关的管理经验，加强同国外的技术交流，和国际接轨，优化我们的工程管理模式，促进工程管理水平的提高，提高我们企业的市场竞争力。

1．4实施管理责任制

由于当前的施工队伍情况复杂。施工队伍的人员较多，施工的不同阶段对技术的要就也有所不同。这大大的提升了工程管理的难度，提高了工程管理人员的工作量。对这部分的管理实施优化，可以通过实施管理责任制来实现。可以在不同的部门设立不同的负责人，这样负责人对其管理的部分较为熟悉，管理起来也更有条理和方法。工程管理人员还应加强对负责人的监督考察，确保工程项目管理科学的开展，有利于大大提高施工人员的工作效率，达到提高企业市场竞争力的目的。

2结语

建筑工程管理的合理与否，直接影响到建筑工程的质量。因此必须加强对建筑工程管理部门的建设，做到提高工作人员的安全意识；完善建筑工程管理机制；提高管理人员的素质；实施监管责任制等。笔者提供的这些建议，希望能够对广大筑管理的工作人员能够有所帮助。

作者：华珊 单位：沈阳建筑大学管理学院

第三篇：建筑工程管理问题探讨

1建筑工程管理中存在的问题

1．1安全管理不到位

在建筑工程中，安全问题贯穿于与建筑工程的始末，是建筑工程企业管理工作的核心。然就当前建筑工程来看，许多工程建设企业片面的追求经济效益，为了赶工期，对工程施工安全没有引起足够，进而造成了工程安全事故频繁发生。另外，由于安全管理工作不到位，施工作业人员在实际工作中不安全施工行为较多，增加了安全事故的发生。

1．2工程管理制度不完善

在我国建筑工程取得规模性发展的同时，其所暴露出来的问题也不断增多。建筑工程出现质量问题的重要原因就在于工程管理不到位，不能确保建筑工程安全。就我国当前建筑工程管理工作来看，许多建筑施工现场没有建立安全生产标准化施工管理的管理模式，施工技术保守，没有配备足够的安全管理机构和安全管理人员，各项安全t理规章制度不健全，在一些工程施工前不能做到详细的安全检查，对重要工序施工前没有进行安全技术交底，对可能出现重大安全事故的分部分项工程及专项施工未采取安全管理人员监督施工，未落实安全检查要求，对安全检查出来的问题不及时落实整改来加强对施工现场的安全管理，进而造成工程安全事件频繁出现。

1．3工程管理人员水平有待提高

目前，建筑工程逐渐朝着髙、大、难的方向发展，同时工程施工也向着机械化发展。然而就我国当前建筑工程管理来看，工程管理人员水平低、素质差，工程管理人员在实际工作中大都是凭借以往的经验来进行工程管理，缺乏科学依据，不能就建筑工程实际情况全面做好工程管理工作，进而为工程埋下了许多安全隐患。

2加强建筑工程管理的措施

2．1加强安全管理及安全教育

安全问题作为建筑工程发展中一个重要的问题，建筑工程安全不仅关系到建筑行业的发展，更深深的影响到我国现代社会的稳定。为了确保建筑工程建设安全，在工程管理中，就必须重视安全管理工作⑴。首先，建筑工程企业必须全面落实安全生产，在工程施工场地张贴醒目的安全标志，提高施工作业人员内的安全意识。其次，加强工程作业人员的安全教育，提高作业人员的安全意识，让工人认识到安全的重要性，从而确保工程建设安全。另外，工程建筑企业必须将机械设备的操作流程张贴在机械设备旁边，确保机械设备作业安全及保障作业人员的人身安全。

2．2健全工程管理制度

在工程建设中，建设企业要想保障工程建设质量，就必须加强工程管理，在工程管理工作中，不断完善工程各项管理制度。建筑工程企业只有不断完善工程管理制度，才能更好地保障工程施工安全，提高工程建设质量。首先，工程建筑企业必须全面落实安全生产制度，制定详细的管理规章制度，规范作业人员行为［2］。其次，要落实责任制度，将工程管理责任落实到具体工程管理人的头上，进而提髙工程管理人员的工作责任心和责任意识，为工程建设质量提供保。

2．3加强管理人才的培养

在建筑工程管理工作中，工程管理人员起着决定性的作用。为了更好地提高建筑工程管理效率，加强工程管理人才的培养与教育意义重大。首先，工程建筑企业必须加强施工管理人员的理论知识的教育，提髙他们对工程管理工作的认识，同时还要加强管理人员的管理能力、决策能力以及安全意识的培训，进而在施工过程中不断规范施工行为，确保施工安全。其次，工程建筑企业必须重视施工队伍的管理，不断提髙施工作业人员的安全意识，为工程建设打造出一支高素质、技术过硬的施工队伍，进而为工程建设施工质量与施工安舍提供保障。

3结语

建筑工程管理是建筑工程取得良好经济效益的保障，是建筑工程企业在这个竞争激烈的市场环境下生存的重要手段，建筑工程企业只有认识到工程管理的重要性，在建筑工程中做好工程管理工作，才能有效地降低工程安全事故，保证工程施工安全，确保工程质量。

作者：付云芸 单位：贵州大学贵州建设职业技术学院

第四篇：建筑工程管理现状与控制措施

1建筑工程管理的现状

1．1管理方面的问题

建设这种组织结构的初衷是好的，但是在实际的实行过程中并没有起到预期的效果，除了少数水平较髙的分项工程由专业分包企业完成之外，其余的大部分施工项目都是由施工总承包企业通过组织劳务队进行完成。他们组织的劳务队伍专业化程度不髙、质量参差不齐；单位投入了大量的人力、物力和精力来组织劳务队伍和对材料资源服务，放在管理上的精力被大大的分散了，也严限制了管理水平的提髙。

1．2现场施工存在问题

部分员工的素质较低，在工程施工时不服从管理，经常自作主张进行一些违规操作，严重缺乏团队意识，造成了施工进度缓慢，无法提髙效率，工程质量更是无法保证，造成了大量的资金浪费。对员工的安全教育力度不够，严重缺乏安全意识，进行一些操作时不配带安全措施，导致了施工中事故频发，甚至有时会威胁到施工人员生命。

1．3建筑工程施工技术问题

对项目施工设计图的审核不够严格，设计图的审核直接影响了施工的科学性和合理性。对工程的预算不够精确，对总投资成本估计过于粗糙，各种材料的釆购以及其它的支出没有按照工程的预算进行分配和核实。在准备材料和设备时出现数量不足等问题，选择建筑材料的质量不够过关，造成了极大的资金浪费，导致投资成本增加。

2建筑工程管理的控制措施

2．1刨新建筑工程管理观念

企业要想对建设工程项目管理进行很好的控制，首先管理者要对其重视起来，在资金安排上进行倾斜，做好培训人才工作、改变传统的思维方式、创新管理理念，对建设项目管理的紧迫性要有所认识。与此同时，在企业发展战略的高度上对施工项目管理进行认识，釆用完善的措施落实相关的管理工作。创造相关的解决方案，工程项目管理工作不是静态的，而是根据实际情况的不同来使用不同的管理模式，以满足项目管理的内在要求。

2．2现场施工问题管理策略

想要将管理做好，提高员工的素质是关键，要尽量减少员工的流动，自主培养出高素质高水平的员工，对他们加强职业素养和职业道德教育，让他们服从企业的管理。还要办一些安全知识讲座，加强员工的安全意识，除此之外对施工现场进行定期的排查，消除安全隐患，防止事故发生。另外，要加强员工的集体感，强调团队合作的重要性，将所有的施工人员分成小组，每天都有需要完成的任务量，如果完成得质量好并且超额完成要给予适当的鼓励和奖赏。企业要重视对员工的技术辅导，将操作水平提升上来，从而提高工作效率和质量。对施工的管理制度要不断的完善，建立工程管理部门，要不定期的对施工现场的员工进行工作考察，严格的进行监督管理，对于违规操作要及时叫停，出现的事故要公布于众，以此来警示其他员工，同时要对出现的问题进行分析和研宄，并总结出经验。工程项目的成本控制也是非常重要的一个方面，要完善费用控制制度，对施工期间的各项花费进行准确的预算，从而灵活的调整资金的分配。

2．3建筑工程施工技术管理策略

我们要针对施工技术上所出现的问题，制定出相应的管理办法。在对施工图进行审核时，要仔细查看图纸上是否出现错误，对每一个尺寸数据进行精准的验算，及时的改正错误，减小误差提髙精确度。对施工图的可执行性进行讨论，对每个部分的施工场地进行查看并确定它们之间没有相互冲突矛盾，还要了解当地的气候、环境等条件，并且将设备和建筑材料准备充足。要对施工过程中可能出现的一些意外事故做好充足的准备，制定出多套的事故处理预案。让专业的人员对整个工程进行评估计算，对项目实施过程中的每一个阶段都做好支出的预算。签发施工任务单，釆用成本责任制度，要对员工的成本管理能力进行考核，在领取材料时要釆用限额的管理方法，使得每一个阶段都严格的执行成本管理制度。在对建筑材料进行挑选和购买时，要由专业人员对质量和数量进行严格的把关，避免购买过量或质量不过关的现象，节省每一笔支出。对建筑器材和设备也要进行数量和质量上的控制，要确保和事先做的计划相符合，为了防止资源浪费，还要提高他们的使用率。

3结束语

总而言之，市场上建设行业存在激烈的竞争，让企业的施工项目管理质量和服务水平不断的提髙，不仅有利于企业声誉的提升更有利于企业在激烈竞争的市场中立于不败之地。建设项目作为一个社会系统工程，对国民经济的健康发展起到了很大的作用，同时一个良好的管理过程更会极大的促进经济的不断繁荣。因此，施工企业的项目管理工作一定要落实，切实的做好各项工作，这对企业提髙竞争力，在竞争激烈的市场中立于不败之地是至关重要的。我们必须对工项目加强管理，让项目管理的效率和质量不断提高，保证国内的建筑业科学的发展，为繁荣国内的经济做出更大的贡献。

作者:张伟钟

第五篇：建筑工程管理影响与对策

1建筑工程管理中影袖因素的解决对策

1．1加强制度方面的建设

管理水平的提高和制度方面的建设存在着密不可分的关系，只有首先在制度方面给予一定的加强和保障才能够最终做好相应的管理工作，具体来说，基于当前我国在管理制度方面的不足，在今后的制度建立和完善中，需要切实做好的有以下几点：

（1）首先，因为质量管理必须处于优先关注的地位，这一地位在制度建设过程中也应该如此，因此，针对于制度方面的建设而言，就必须首先加强对余质量管理制度的建立和完善，尤其是要针对当前的质量管理制度进行细化，加强其管理的强度和力度，确保其能够真正的在整个的建筑工程实施过程中发挥应有的作用；

（2）其次，安全管理制度也是需要完善的一个重点，尤其是针对当前很多建筑工程中对于安全管理极为忽视的现象来看，这一点也是需要加强的一个重点和核心，并且要在管理人员意识到这种安全的重要地位的基础上，进而做好具体的安全管理制度建设；

（3）最后，对于建筑工程管理制度的完善来说，最为重要的一点就是要加强机构的建设和完善，相对于当前最为普遍的一人多职的现象而言，必须加强专人专职的建筑工程管理结构设置，确保管理人员的充分配置。

1．2把工程成本管理作为一个重点来抓

虽然说当前在建筑工程实施过程中，建设单位以及施工单位都已经注意到了工程成本的重要性，并且也正在积极的促进成本管理的发展，但是就当前的现状来看，这种成本管理问题仍然是需要加强的一个重点问题，具体来说：

（1）首先，做好工程成本管理的一个前提就是要选择恰当的施工单位进行施工，一旦施工单位选择不当的话，不仅仅会造成质量和施工安全的隐患，还会进一步的造成工程成本的控制失去管理的有效性，增大成本的支出，不利于建设项目的顺利完成；

（2）其次，作为建筑工程成本管理的要点来说，造价的控制是最为核心也是最为主要的一个工作，而对于这些造价的控制来说，因为其涉及面比较广，在工程项目中的支出是多方面的，从上文中也可以看出那些影响因素都会造成整个造价控制出现问题，可见，加强造价控制的全面性是极为必要的一个措施；

（3）最后，加强建筑工程成本管理中的一些合同管理的强度，尤其是对于和工程成本存在密切关系的一些合同而言，更应该加强其控制的力度，确保其能够切实的起到相应的成本管理作用，为成本管理做出相应的贡献。

1．3加强建筑工程管理手段的更新

因为当前我国很多的建筑工程管理手段都存在较为落后的现象，大部分都还是釆用最为传统的方式进行管理，并且还存在较为明显的粗放型管理模式特点，基于此，为了更好地加强建筑工程管理的水平，必须针对这些管理手段和技术进行革新，具体来说：

（1）首先，加强管理精细化是一个必然要求，对于当前的建筑工程项目来说，对于精细化的要求越来越严格的’无论是对于施工质量，还是对于施工的成本来说，都需要加强相应的精细化管理，只有做到精细化程度符合一定的要求才能够最终促进建筑工程管理水平的提高，并且这种精细化程度的提高还能够有助于施工的安全；⑵另外，还必须恰当的引入一些新型的管理技术手段来为建筑工程管理服务，尤其是相对于当前的传统管理模式来说，恰当的应用计算机技术、网络技术以及信息技术等，能够在较大程度上提高建筑工程的管理效率和管理水平。

1．4加强人的培训和管理

针对人的因素所造成的建筑工程管理问题而言，要想解决其实方法比较简单，主要就是培训和管理，但是具体的落实却极为困难，不仅仅需要计对管理人员和施工人员进行有区别的对待，更应该加强管理和培训的实效性，尤其是要首先提高管理人员的管理能力，这一点就是极为苦难的，因为不仅仅需要针对具体的管理能力和管理技巧进行学习和培训，还需要针对相应的管理目标中所涉及到的一些建筑知识进行学习；而对于施工人员而言，其主要就是结合自身的技术特点加强其具体施工中所需要的施工技术的实施能力即可。

2结束语

综上所述，基于建筑工程管理的重要性来说，加强对于管理的关注是极为必要的，但是针对当前的诸多建筑工程项目进行分析可以发现，其中管理存在的问题依然是比较多的，这些问题的出现不仅仅是因为外在的一些不可控的环境因素导致的，很多情况下还表现在建筑工程项目本身所存在的一些人员因素、材料因素等问题，针对这些错综复杂的问题而言，要想切实做好相应的工作也是极为困难的，本文简要地从制度、手段以及人员、成本等方面介绍了一些解决对策，希望能够对于今后的建筑工程管理有所帮助，当然要想切实做好建筑工程的管理工作仍然需要具体的项目管理人员契合具体的工程项目采取具体的措施。

作者：张金龙 单位：浩龙建设集团有限公司

第六篇：建筑工程管理问题研究

1建筑工程管理中存在的主要问题

1．1缺乏完善的管理制度

现阶段，在建筑工程管理中缺乏完善的管理制度是普遍存在的一项突出问题，部分建筑企业只能从理论上达到相应的资质要求，完善的管理制度是保证建筑工程顺利开展的基础与前提，与建筑工程项目工作效率有直接关系。在我国部分建筑工程中，存在挂证实际人员不到岗的情况，管理体制落后，缺乏定期培训制度，对新技术和新规范的应用滞后，工程管理人员为了降低施工成本，大幅度的削减相关工作人员及建筑资金的投入，导致部门工作人员工作职能混乱，降低建筑工程管理工作质量，从而降低工作人员的工作积极性，导致工作效率无法？得到提高，不能满足实际发展需求，削弱建筑工程管理的作用。

1．2不重视建筑工程管理的重要性

建筑管理工作要充分受到相关领导及相关部门的重视，制定有效的发展计划。部分建筑企业因不重视建筑工程管理对企业发展的重要性，导致施工质量不符合要求，或施工成本较高，在工期内不能按时竣工，显著降低了本建筑工程项目的经济效益，阻碍建筑企业的进一步发展。

1．3不重视工程质量管理

建筑工程质量不仅是提髙建筑企业综合竞争力的战略中心，同时也与人们的生命财产有密切关系。且在竞争激烈的市场经济制度下，建筑行业各企业竞争也越来越激烈，要想本企业在这竞争激烈市场经济中稳定发展，需及时意识到自身在发展中存在的问题，并及时加以改进。部分建筑企业为了降低施工成本、加快工程进度，忽视了对工程质量的管理，导致重大工程安全事故发展，造成严重的经济损失及人员伤亡，进一步阻碍建筑企业的稳定、可持续发展。缺乏安全意识根据相关资料统计，在各大行业中建筑行业伤亡人数最多，超过了交通事故及煤矿业。造成这一严重问题主要是由于建筑企业领导人及基层工作人员均缺乏安全意识，忽视安全管理工作。为了降低施工成本，在材料釆购中购买无质量保证的施工材料，且缺乏安全生产所具备的设备、器材等，大大增加了安全隐患；且基层工作人员一般为农民工，．自我保护意识及文化素质偏低，就业前也未经过岗前培训，因此施工风险较大。

2建筑工程管理中问题的改进方法

2．1建立完善的建筑工程管理制度及安全管理制度

完善的建筑工程管理制度及安全制度是保证建筑工程顺利施工、安全施工的重要保障。在具体建筑工程管理中，需实现相关管理人员与工程项目管理的优化配置，最大程度发挥建筑工程管理体制的积极作用。并且需将施工人员的工资、奖金等与安全施工管理绩效联系起来，建立合理的奖惩制度，划分权责，最大程度调动工作人员工作的主动性与积极性。建立吸引和留住人才的W度，如股权激励等，并加强工作人员的安全教育，做好岗前培训，提高工作人员的安全意识及自我保护意识，将安全管理贯．穿到整个工程项目施工中，防止出现违章施工及盲目施工等现象，降低安全事故发生率，减少人员及财产损失。

2．2加强施工质量管理

在建筑工程施工质量管理中，不仅要积极做好事后质量管理，还要积极进行事前控制及事中控制，重视事前控制及事中控制在整个工程项目质量控制中的重要性。在整个施工过程中，重视工程质量管理，及时发展在施工中存在的质量问题，并提出改进措施，最大程度消除施工质量管理中的安全隐患。还需要制定严格的质量处罚制度及降低制度，来充分激发工作人员的工作热情，提髙工作责任心。除此之外，坯需积极落实工程质量验收制度，加强隐蔽工程、薄弱环节等施工关键点的质量控制，建筑通病防治。

2．3严格控制施工进度

加强建筑工程施工进度控制是建筑企业按照合同在一定工期内保质保量完成施工任务的关键。在建筑施工前，相关人员需实现制定科学的工期计划，综合考虑工程施工中常见的可影响施工进度的各方面因素，并在各方面条件允许下适当调整施工进度。相关管理人员需根据合同要求、设计图纸属性及施工条件、气候条件等合理规划工期，可利用分段控制的方法控制整个工程施工进度。

2．4实现劳动力资源的优化配置、加强内部控制

建筑企业工程管理人员不仅要具备良好的工程管理能力，同时还要具备一定的逄济知识及法律知识，在工程施工对实际劳动力需求基础上，实现劳动力资源的优化配置，最大程度发挥劳动人员工作的创造性及积极性，发挥建筑行业劳动力资源的实际价值。其中内部控制就是指为了有效保证企业基本目标实现，建筑企业各级董事会、管理人员以及基层员工等共同落实一系列控制活动。现阶段，部分建筑企业缺乏对企业内部的管理控制，企业管理人应建立一份完善的内部控制制度，并将其积极落实，可有效维持建筑企业的财务安全，节省建筑成本，最大程度增加企业的经济效益。

3结语

在市场经济体制要求下，建筑行业也需要紧跟时展步伐，最大程度满足现代社会发展需求，重视建筑工程管理。现代建筑企业工程管理者需及时发现本企业建筑工程管理中存在的向题，并积极分析出现该类问题的原因，通过建立完善的建筑工程管理制度及安全管理制度、加强施工质量管理、严格控制施工进度、实现劳动力资源的优化配置等措施来提高工程管理质量。并且建筑企业还需不断更新建筑工程管理理念全面认识现代企业管理中所推广的现代化管理思想，并与本企业实际情况结合，完成资源优化，提高企业综合竞争力，实现建筑工程管理理念的发展与创新，促进建筑企业可持续发展。

作者：陈军 单位：抚州市房地产开发公司

第七篇：建筑工程管理成本控制

一、加强建筑工程管理中成本控制的有效对策

(一)树立成本控制观念

建筑工程企业想要提高成本控制水平，应该充分的认识到成本控制的重要性，逐渐的树立成本控制观念。建筑工程企业通过转变成本控制观念，尤其是建筑工程项目负责人更应该树立成本控制意识，正确的认识到自身在成本控制中存在的问题，并积极的采取有效的措施进行处理，进而提高建筑工程企业的成本控制水平和效率。建筑工程企业在实施成本控制时，应该实现从决策阶段到工程竣工验收整个过程的控制，创建全生命周期的成本控制计划，并严格的按照既定的计划对整个过程进行控制，这样能够显著的提高成本控制水平与效率，有效的提高建筑工程企业的经济效益。此外，建筑工程企业还应该积极的听取各个部门以及施工人员的意见，这样能够及时、准确的发现自身成本控制存在的问题，并采取针对性的措施进行处理，进而实现对成本的有效控制，尽可能的降低不必要的成本支出，提高建筑工程的经济效益。

(二)创建权责明确的运行机制，制定科学的控制目标

建筑工程管理的成本控制应该紧紧的围绕成本控制目标，这样才能够在成本控制范围内获得最大化的经济效益。建筑工程成本控制的根本目标在于提高成本控制的科学性和有效性，这对于实现建筑工程全过程的成本控制具有非常重要的作用。因此，通过创建权责明确的运行机制，制定科学的控制目标对于提高成本控制效果具有非常重要的作用，明确和贯彻落实成本控制权责，同时创建完善的成本责任运行机制，能够创建一个良好的机制，增强各个部门的协调能力，有效的实现成本控制目标。

(三)提高设备利用率以及材料成本控制效率

机械设备以及材料费用在建筑工程总成本中占据非常大的比重，因此提高机械设备利用率以及材料成本控制效率，对于提高建筑工程成本控制水平具有非常重要的作用。对于提高机械设备利用率方面，应该创建完善的机械设备保管以及运维制度，并配备专门的运维人员对机械设备进行定期的检修和维护，以此保证机械设备始终处于最佳运行状态，禁止出现无人管理的现象。同时，还应该合理的安排机械设备的使用对象、使用时间以及使用数量等，这样才能够最大化的发挥机械设备的功能；对于提高材料成本控制效率方面，应该从材料采购以及原材料的源头做起，严格的控制好材料的价格、质量、购买、检测、储存、使用、回收等工作，对于工程项目施工成本过程中消耗的费用、材料、工时等，应该采用成本目标进行监控，这样能够及时的发现偏差并进行纠正，避免出现材料积压或者过期储存，尽可能的将成本控制在既定目标范围之内。

(四)提高人工成本控制效率

人工成本在建筑工程总成本中占据着至关重要的地位，在建筑工程施工过程中，为了提高人工成本控制效率，应该对施工组织进行合理的安排，实现各种不同工种和工序的有效衔接，这样能够显著的提高施工现场的生产效率，在一定程度上能够有效的降低人工费用。针对我国建筑工程劳动密集型的现状，应该采取有效的措施提高劳动生产效率，降低人工成本费用，将人工成本控制的作用充分的发挥出来。

(五)加强监督，及时的纠正建筑工程成本控制中出现的问题

建筑工程在施工的过程中，不可避免的会出现一些问题，因此应该加强对建筑工程施工的整个过程进行监督和管理，针对存在成本差异问题，应该查明原因，然后采取有效的措施进行处理，同时还应该追究相关负责人的责任，这样能够实现对建筑工程成本控制方案的调整、改进以及优化，进而提高成本控制效率和提高建筑工程企业的经济效益。此外，建筑工程企业还应该加强对成本控制经验的总结，这样能够避免在以后的施工中出现类似的状况。

二、结语

在市场经济背景下，建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，并获得竞争优势和实现长足发展，就应该充分的认识到成本控制的重要性，树立成本控制意识，创建权责明确的运行机制，制定科学的控制目标，提高机械设备利用率、材料成本控制效率以及人工成本控制效率，充分的发挥成本控制的作用。

作者：崔风兰 单位：甘肃建投建设有限公司

第八篇：建筑工程營理中信息技术

1信息技术的具体应用

1．1应用范围

a）在招投标环节，会利用信息技术进行计算和制作。通过计算机绘制工程图纸，数据信息的总结和资料的整理是工程决策、编制项目计划的基础；

b）在办公化中也涉及到信息技术，例如，财务报表制作、档案信息整理、文件传输等需要信息技术才能完成，且信息技术的应用显著提髙了办公自动化的工作效率；

C）企业管理工作也涉及信息技术，借助信息技术整理、归纳与工程造价、施工进度等相关的内容，进而确保施工管理的正常开展，并能节省一定的管理成本，增强企业的综合竞争力，保障施工质量，提升企业信誉。同时，各个部门也能及时、有效査阅各种信息，便于各个部门之间的协调配合，简化工程管理。

1．2应用现状

1.2.1信息化程度不高现阶段’信息化技术被大面积应用于建筑工程管理中，并取得了一定的成效，然而大部分人对信息化程度的认识并不深人ffl。虽然，在信息技术高度普及的今天，一些工程管理人员单纯地认为能够在网络上发送和接收邮件便是信息化管理，对工作规范、项目风险辨识的认识不足。因此，形成了一种工程管理人员认可信息化技术，但也忧虑信息化会在某种程度上加重工作量的恤旭；局面。综合来说，在我国建筑工程管理中，信息化技术的应用正处在初级探索阶段，大多数施工企业仍旧采用传统的管理手段，导致工程管理杂乱无章、管理模式落后、信息化程度不高等。

1．2．2企业管理水平呈现上升态势在市场竞争形势曰益严峻的今天，越来越多的企业关注信息化技术’其中部分企业巳经在单位内部完成了局域网的构建工作，将资源共享变成了现实。与此同时，人们愈发关注信息化技术的应用，并将建筑工程管理信息化建设列人企业的发展规划中。在一些已经建成局域网的企业，各个部门之间可及时、—地传递各种信息，实现了信息资源传输的网络化。

2信息技术的应用策略

2．1合理设定信息化目标

为进一步应用并推广信息技术，可先从部级重点项目着手，围绕工程项目开展信息化建设，参与建设的各个单位可借助网络平台完成数据信息传输以及工作交流，并将数据信息存储在资源库上，实现资源共享。建筑单位应加大在电子政务方面的建设力度，进而为管理系统平台的构建奠定一定的基础，简化人机操作界面，以便管理工作的顺利开展％同时，还应积极学习现代技术，加大科学技术的引人力度，不断探索，研制出先进、便捷的高科技产品，鼓励软件开发和应用。合理、可行的信息化目标，不仅能推动工程管理信息化建设进程，还能规范工程管理工作，使其更加标准化、合理化。

2．2构建统一化的信息系统

建筑工程管理是一项系统、繁琐的工作，特别是在立项以及招投标环节，在这两个环节需要庞大的国家、当地、行业定额，涉及较多的内容，计算任务较重，参照标准多样，且在各个建筑环节应严格遵守，也是预估工程成本的重要参考。施工进度和工程质量是工程管理的主要内容，在具体的实施过程中，涵盖组织计划、成本核算、施工人员、质量安全、机械设备、工程变更、工程转包等多项内容，它们作为工程管理的组成部分必不可少。因此，在构建信息化系统时，应全面考虑各种影响因素，科学预估项目风险，在工序编制以及数据库构建环节应冲破应用范围狭窄的束缚，有效联系各个内容，全面监控各个环节，同时，还能及时与其它部门沟通交流，构建协调、和谐的工作关系，营造一个系统、周到的工作环境。统一化系统在工程管理中发挥着重要的作用，它可显著提升工作效率。

2．3加强工程项目管理

工程项目是建筑工程管理的主要对象，而项目的信息化管理是建筑工程信息化建设的重点。信息化技术的应用，可在建筑单位内部形成一个统一、协调的软件平台，可有效控制项目成本、施工进度、工程质量、施工安全和数据信息。在具体的管理活动中，我们应着重做好对各个生产要素、工程合同以及信息资源的管理，从原有的粗放型管理逐渐向集约化管理过渡，在信息化建设中，应明确自身实际情况，合理设定信息化目标，不允许完全照搬现象的出现。只有冲破原有管理模式的束缚，才能为企业创造更多的利润，进而实现企业的长远发展。

2．4完善建筑工程管理体制

管理体制是建筑工程管理工作正常开展的重要依据，为确保建筑工程管理的规范进行，我们应结合工程现状，制定可行的建筑工程管理制度，并不断完善。同时，还应构建完整的责任制，指派特定的人员负责相关岗位，明确自身职责，保证人员配备充足。工程管理人员应严格遵循管理体制和施工进度，贯彻落实各项管理工作，制定合理的奖惩制度，以此来调动工程管理人员的工作积极性，进而主动应用信息技术，最大限度地发挥信息技术的作用，实现信息技术应用价值的最大化。

3结语

伴随着社会的不断进步，人们愈发重视信息技术在建筑工程管理中的应用，为充分利用信息技术，实现信息技术价值最大化，我们应从根本上转变思想观念和工作模式，有效结合信息技术和现代工程管理方法，进而促进建筑工程信息化建设进程，也只有这样，才能全面提升建筑工程管理水平，逐步实施集约型管理模式。

作者：杨志鹏 单位：甘肃林业职业技术学院