建筑工程施工论文3篇

第一篇：建筑工程施工现场安全监督管理

一、建筑工程施工现场存在的安全问题

1.1制度建设的不完善性

在建筑工程施工现场中，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理。建设好施工安全管理体制是非常重要的，制度建设的不完善性很大程度表现为施工企业领导只重视质量，而对意外安全事故的关注和对施工安全费用的投入都是重视不够。信誉与安全又是施工现场施工作业的关键，关键所在没有得到很好的解决，从而降低了工作的效率，影响了工作的进程。还存在一些违反安全生产法规的施工现象，要对相关企业和管理人员进行处罚。因此，在建筑工程建设中，相关制度的建设是非常重要的。

1.2无证施工现象的严重性

很多施工企业只看到眼前的利益，一旦承揽到工程，不管施工许可证是否办理完成，就急于快速把工程开工。由于施工计划的提前，导致很多环节没有做好充分的准备，施工现场的安全工作

没有得到充分的保障，导致施工现场混乱，从源头上给安全生产监督加大难度的同时，大大增加了安全事故发生的可能性。有些施工企业更是得寸进尺，大幅度地降低安全生产、文明施工的工程成本，在安全生产投入环节不重视，落实不到位。于是能省则省，给安全生产带来极大隐患。

1.3监理单位对施工现场安全监督工作的无效性

对于建筑工程的施工现场，监理单位在其中扮演了十分重要的角色，然而很多监理单位出现监而不理的现象。一些监理单位没有严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，认真履行安全监理职责。没有对施工现场实施有效的安全监督工作，平时没有及时开展施工安全检查，跟踪落实是否到位。对违章指挥，违规操作作业人员没有及时有效的制止，不为施工工人的人身安全进行考量。这一现象的源头很大程度是监理单位认为太过强调安全工作会降低施工进度和工作效率，从而使整个施工项目无法在原计划中顺利完成。对发现安全之外便是监理单位工作人员对本职工作性质了解的不透彻，甚至是部分监理人员没有经验，只重视质量，不重视安全，对有关安全生产的法律法规、技术规范和标准不熟悉，不掌握，不能有效地开展安全监理工作，形同虚设。更不能对施工现场的安全与否制定针对性、行之有效的专门安全技术措施。

1.4设计单位的不专业性

对于建筑工程，勘察、设计单位需要充分了解工程的地形结构、自然环境以及施工时需要用的材料可能对工程施工加大难度，从而导致施工过程容易产生安全隐患。而有些设计单位人员因为不够专业，没有施工经验，只求理论上的设计，没有结合实际，只是一昧地完成工程设计，对施工现场的安全环节没有及时跟踪管理的方案，造成施工过程中安全技术环节没有得到很好的专业性支持。

1.5相关企业安全生产基础工作的不到位性

现阶段很多建筑工程承包单位大部分采取挂靠形式，“以包代管”“、层层分包”，不具备施工专业技术人员或缺乏相应资质的队伍，给安全生产带来极大隐患，导致了建筑工程的安全工作得不到有效的保障。再则，承包方的作业班组工人大部分是农民工群体，他们主要的操作技术是靠平时积累，传统的手工操作，而随着这些年新型材料的广泛使用，给他们在施工中带来了一定的困难，大部分施工班组工人没有经过正规培训上岗，三级安全教育，导致安全生产工作没有很好地得到保障。由于相关企业安全生产基础工作的不到位性，没法在施工方案、应急方案和安全措施等等方面进行有效的策划，直接加大了施工现场的复杂程度，大大地增加了安全事故发生的可能性。

二、建筑工程施工现场安全监督管理的主要措施

2.1制定相关的监理法规，整顿监理市场

制定相关的监理法规能很大程度地在提高施工企业信誉的同时降低施工现场安全事故的发生率，也能很大作用地推动监理市场的发展。需要做好几方面的措施，首先就需要充分地了解监理市场，在深入了解监理市场的基础上，结合现有的监理法律法规对其进行有效性地完善。这样既能提高监理单位的执行监理能力，又能让监理市场在良好的环境下发展起来。

2.2加强监理团队

加强监理团管理队为的就是让监理单位能够清楚地认识到一些违规行为是阻碍企业发展的源头。加强监理团队管理要严格按照有关法律法规执行，对一些违规操作的不良行为坚决杜绝，对监理市场深入了解，对监理人员进行技术层面的全面培训，提高监理团队素质，以此保障施工现场的安全。

2.3强化施工现场的安全监理管理工作

强化施工现场的安全监理管理工作是施工现场安全环节的重中之重，它在一定程度上决定了建筑工程的未来趋势走向。在这一方面，首先就应该对建筑工程实行专职安全监督，检查施工管理人员在配备上是否到位，对施工管理人员的技术也要定期的考核，加强业务培训和安全教育，因为管理人员技术的优劣对施工现场的安全可能造成很大程度上的影响。

三、结束语

综上所述，施工现场的安全决定了整个建筑工程管理是否合理与规范，而目前建筑工程施工现场存在很多的安全问题，比如制度建设的不完善性、无证施工现象的严重性、勘察、设计单位的不专业性、相关企业安全生产基础工作的不到位性等等。面对施工现场存在的问题，加强监理团队、制定相关的监理法规，整顿监理市场、强化施工现场的安全监理管理工作是非常重要的。鉴于此，我国在建筑工程领域里，加大力度、完善建筑工程施工现场安全监督管理的工作是非常重要的，它能在很大程度上推动我国建筑业的良好发展空间。

作者：蔡木生 单位：漳浦县城乡规划建设局

第二篇：建设工程施工管理的问题及对策

一、项目工程施工管理中存在的问题

1.1管理人员制度落实不到位

在项目工程建设过程中，有的建筑企业为了提高资质，进行挂靠，使得自己有限的人力资源与工程项目建设的规模不匹配，对整个项目工程的施工建设是非常不利的。

1.2项目工程招标管理不规范

在我国土木工程项目中，经常会出现招标不规范的现象，如“走后门”“围标”“陪标”等。这些虚假因素往往使招标工作达不到招标应有的优胜劣汰的要求，造成了价格不合理的承包项目，甚至还有一些价格已经低于成本价格，这样的现象最终会促使承包商在项目施工时偷工减料，影响工程的质量。

1.3项目工程合同管理不到位

对于承包商来说，有些合同存在不平等条款，我国现在所使用的合同基本上是由国家工商局编写的土木工程施工标准条件合同，这就容易造成建设单位和施工单位签合同时流于形式，在施工过程中得不到应有价值的体现，实施管理非常困难，再加上有时候施工单位心口不一，说出的承诺却做不到，这直接影响项目管理的质量和效果。

1.4缺乏安全管理意识

“安全为天”在项目工程施工的过程中，必须以安全为主，安全管理是进行项目工程管理的关键，安全不仅会影响项目各个参建单位的形象，还会影响到各个单位的经济效益。因此，在项目工程管理工作中，如果没有完善的组织机构，又缺乏施工安全意识，也没有专业人员对施工人员进行专门的培训，就会造成施工现场的安全管理意识不到位以及没有相应的安全管理对策。

1.5质量检测制度不够完善

企业的生命线就是安全，那么质量就是企业的命脉。施工单位能否取得优质的质量，从很大程度上取决于企业是否建立了一套完善的质量检测制度，完善的质量检测制度会给施工单位打好基础，反之，不完善的质量检测制度会给企业带来致命的打击。

二、项目工程施工管理中应采取的对策

2.1完善管理制度

我国项目工程管理体系相对于西方国家还比较落后，所以，我们应当借鉴西方的先进管理模式、经验、理念来管理施工。通过分析国内外项目工程管理的实际情况，研究出适合我国社会主义特色的高效、实用、科学化的项目工程管理体系，为项目工程的长远发展提供更安全的保障。我国项目工程的建设规模在不断地壮大，施工项目的种类也在不断地增多，项目管理和合同管理的难度也在增大，因此，我们必须要实施项目管理责任制度，打破传统模式的误区，明确责任，把项目工程施工管理真正落实到位。

2.2规范招标，提高管理人员的自身素质

在招标过程中，应当严厉控制弄虚作假的行为，要维护项目工程的品牌和形象，制定出关于施工管理和质量管理的管理手册，为项目工程的顺利进行提供完善的质量保障。因此，管理人员的自身素质就显得格外重要，作为各个参建单位的管理人员，对项目工程的勘察、设计、研究以及整个工程的施工都要起到监督作用。许多施工单位对施工管理人员的选择应该考虑到以下几点:综合素质、技术、管理水平、管理经验。而且管理人员必须常驻在施工现场，这样才能及时解决出现的问题，进一步掌握施工进度，及时向有关企业的领导汇报情况，从而采取控制措施，解决问题。

2.3加大项目施工各个环节的管理力度

树立企业良好的外部形象，仅靠质量是不够的，必须加大工程质量的控制力度，以此来确保企业可持续发展，并以施工管理经验来观察。首先，在施工前应当进行科学计算工程量，认真分析施工程序，完成编制工作，确定施工工期，按照企业提出的标准，准时完成标底工期。其次，结合自身综合因素，考虑实际资源，科学分配资源，确定最终工期，然后对工期的完成进度进行有效的监控，这样才能保障工程按照计划有序的展开。最后，施工企业要严格按照国家的相关法律法规办事，将质量控制放在首要位置，并制定一套符合企业发展的质量责任制度。

2.4加强建设工程成本管理

我国的市场竞争很大，尤其是土木工程施工市场的竞争力表现得最为明显。作为一个企业，实现得到最大的利润就是现代施工企业追求的目标，所以，企业应当以科学技术方式来计算工程成本，进一步通过科学管理理念和建立完善的成本管理体系，有效的降低成本。

2.5加强项目工程施工现场的管理

施工现场的管理反应的就是土木建筑施工管理水准的高底，施工单位必须要有一个完善的规章制度来约束施工人员和现场管理人员，以减少失误。只有不断地改进施工作业和施工手段，改善土木工程作业的环境，重视施工人员的生活，改善施工现场的脏、乱、差现象，才能创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、有序的施工环境。在管理施工现场过程中，必须要加强对施工环境及施工安全的管理，根据施工单位和施工人员多年来的实际经验来看，土木工程施工管理应当做到成本、进度、质量三者的有机统一，且必须从项目成本和工程质量两大方面着重进行管理。

三、大同煤矿集团公司在项目工程施工管理中采取的对策

依托同煤集团完善的管理体制制定一套管理流程，比如项目概算评审、设计招标、设计优化、施工图专家会审、工程量清单、专业人员编制等，为工程项目的管理奠定专业化的基础。

1)工程招标做到真正的公开、公平、公正，为筛选具有合格资质和实力的建筑企业提供一个公平的平台，为建设工程实际施工提供扎实的技术保障。

2)依托集团公司的管理部门，如法律事务部、经营部、企划部等对合同把关，使合同真正符合项目各参建方的共同利益。

3)项目施工既依托于项目实施的二级单位和监理公司的技术力量、集团公司的工程管理部门及设计单位，形成各个层面立体交叉管理，又形成对项目工程事前、事中、事后的空间交叉管理，以便对施工单位的工程管理进行各个方位的管理，使各个项目工程顺利达到合同的质量要求。

四、结语

百年大计，质量为本。为了建设一个合格的项目工程，就要求各个项目参建单位加强施工项目各个环节的管理，重视安全生产，保证施工质量，依靠先进的科学技术，提高企业创新意识，掌握项目工程管理的专业知识，这样才能为建设一个合格的项目工程建立稳定的基础。

作者：傅立君 单位：大同煤矿集团公司生活污水处理分公司

第三篇：建筑工程施工中节约成本的有效途径

一、施工项目成本管理流程

施工项目成本管理是否切实有效，首先从预测目标成本阶段打开，采用如下基本顺序依次展开，到完成成本考核为止；并不断循环，直至项目竣工结束，最终达成或超过成本管理目标[2]。施工项目成本管理流程依次如下：（1）预测目标成本；（2）编制成本计划；（3）实施成本控制；（4）组织成本分析；（5）完成成本考核。

二、项目施工阶段的成本控制有效途径

工程施工期是成本控制的主要实施阶段，也是质量、工期、成本控制的关键性阶段。工程项目施工阶段的成本控制要点是，严格把握“八大关”，严格控制“六大要素”[3]“八大关”指的是劳动力配置和使用关，材料用量关、材料采购关、财务制度关、机械保障关、临建规模、分包合同关、质量安全工期关等八大关；“六大要素”指的是人工费、材料费、机械使用费、现场管理费、分包工程费、风险控制费等六大方面成本费用控制要素。

2.1人工费的管理和控制

（1）合理安排工序，实行用工定额，严格控制用工数量；

（2）加强施工技术培训，利用好激励机制，切实有效提高用工工效。

2.2材料费的管理和控制

（1）采用限价采购措施，加强材料采购过程中的成本控制。包括：①加强信息采集，实行招标采购；②掌握变动规律，实行预存采购；③减少流通环节，实行直接采购。

（2）采用限额发料措施，，加强材料使用过程中的成本控制。

2.3机械费的管理和控制

（1）加强机械养护和控制，提高机械设备的台班产量；

（2）加强施工组织技术的规划控制，提高机械设备配置效率。

2.4现场费用的管理和控制

（1）财务制度要完善，对费用开支实施弹性缩小控制；

（2）布置临建要合理，对设施配备规模有效控制。

2.5分包工程费的管理和控制

（1）控制工程设计分包合同，确保现场实际受控；

（2）控制遵守工程合同规定，切实规避效益流失；

（3）控制遵循工程评价程序，确保投标中标合理。

2.6风险费用的管理和控制

（1）高度关注安全价值，保证安全实际受控；

（2）优化施工组织设计，保证工期成本协调；

（3）严格遵循质量标准，保证质量经济最优。

2.7竣工阶段的决算控制和管理

（1）精心安排，确保干净顺利地完成工程竣工阶段的扫尾工作。确保对人工、材料、机械以及生活后勤设施统一清理到位，该转移的务必及时转移，该清退的务必要及时清退，以降低循环施工和支出的费用。

（2）及时追加落实合同价款，保证工程款及时到位。在竣工结算之前，工程财务处及时计算出各分部分项工程的预算成本，并与直接成本进行对比分析，以确认是否存在预算或者中标额以外需要业主签字确认的费用。

（3）高度重视竣工验收，及时对工程决算办理。在规定的时间内，安排相应的技术人员完成竣工验收资料，完成建设工程的决算。

（4）认真对待评定和考核，确保奖罚的落实及时并且到位。在各过程项目成本的支出数额与工程决算收入最终确定之后，项目部应当及时对相关成本核算资料进行汇总。

三、总结

要确保项目成本真正能够达到预期目标的控制要求，必须切实有效地控制项目成本。项目控制和管理是工程项目的一次性行为，随着建设工程项目的完成，其真正历史使命也相对应得到结束。在施工过程中，建设项目的成本，能否有效降低其项目成本，能否产生实际经济效益，关键在此一举，别无它法。因此，为保证项目质量和成本协调统一，成本控制不仅必须需要，而且还必须要做好。

作者：朱举琳 单位：吉林省抚松县建筑安装总公司