建筑工程造价管理研究3篇

建筑工程造价管理篇1

摘要：近年来，我国经济取得迅速发展，建筑行业建设步伐加快，其竞争压力不断加大。在新经济背景下，要想促进建筑行业持续发展，就要提升企业竞争实力，合理控制成本，提高建筑企业经济效益，因此，完善造价动态化管理是非常有必要的。基于此，文章先对建筑工程造价动态管理的重要性进行简要分析，然后对造价动态化管控中的问题进行探讨，最后对造价动态管理的策略进行阐述，以促进建筑行业进一步发展。

关键词：建筑工程；动态管控；工程造价

新时代背景下，建筑行业迎来发展机遇的同时，也面临较大挑战，不断增加的造价使企业竞争加剧，这就要求建筑企业重视造价管控工作。制定完善的造价管控策略，提升造价控制水平，对企业经济效益的提高具有重要意义。结合当前实际分析，造价管理仍存在较多问题，影响到造价管控效果，因此，采取动态化管控策略，能够提升建筑企业造价整体水平。

1建筑工程造价动态管控的重要性

建筑工程中，造价动态管理与控制即对项目建设过程中造价影响因素进行全面分析，制定完善的策略，确保造价处于预算范围内[1]。造价动态化管理是项目管理工作的重要内容之一，其作用是非常关键的。第一，造价动态化管控能够实现成本的降低，究其原因是合理控制造价，有利于促进企业经济效益的提升。第二，造价动态化管控能够实现对工程进度与质量的控制，进而加快工程建设速度，促进管理水平的整体提升。第三，造价动态化管控还能够减少资源浪费。建筑项目各环节中，通过对各类影响因素的控制，能够实现对工程的有效管理，进而减少资源浪费现象。第四，有利于规范作用的发挥。建筑工程造价管理工作过程中，涉及较多方面，在管理过程中会遇到较多问题，因此，要严格依据管理体系进行管理，对管理内容进行科学划分。在实际进行施工时，常受到较多干扰因素影响，如果未采取动态化管控，就会引发严重问题。第五，有利于管理效率的提高。建筑工程建设过程中，会消耗大量时间，易受到较多不确定因素影响，因此，需严格进行规范。动态化管控方式是近年来新兴的一类管理方式，不仅能够有效处理各类问题，还能够处理突发问题，通过造价的动态化管控，能够有效提升管理效率。第六，有利于资源得到科学分配。任何工程的开展都离不开完善的管理系统，建筑行业也是如此。建筑行业自身属于高支出的工程，在项目建设前期会投入大量成本，因此，成本管控工作是面临的一项重要难题。在成本控制工作中，需提升管理人员的专业性，使成本控制在合理范围内，将成本支出科学应用于建设的各环节中，确保资源得到科学分配，通过动态化管理，促进资源的有效分配[2]。因此，在建筑工程中，强化动态化管控，具有一定的重要性。

2建筑工程造价动态管控中存在的问题

2.1管理人员造价动态管控意识不足

当前，部分建筑企业管理人员缺乏对工程造价动态管控的认知，错误地认为动态化管理局限于施工阶段，忽略了施工前、完工后的管理，导致工程造价管理水平低下。例如，招投标时，未对工程项目的特点、施工难度及可能存在增加造价的因素进行合理分析，为了竞标成功，肆意将价格压低，造成竞标成功后造价的增加，影响到后期管理工作的开展。

2.2信息化管理水平不高

当前部分企业在管理过程中，未建立完善的采购管理体系，缺乏对人员的有效管理，导致材料采购过分依赖老供应商，未利用信息化手段对材料市场进行全面了解。在人力管理过程中，造价人员需更好地提高自身的专业水平，并积极利用信息化手段开展相关工作。

2.3工程分包问题

多数建筑工程存在分包现象，对工程造价管理工作的开展产生严重影响。一是部分分包公司施工质量水平不高，存在材料浪费现象；二是容易产生纠纷，导致项目停工。如果停工还会造成工期的延长，不仅对承包企业造成经济损失，还会严重影响到经济效益，导致造价提升[3]。

2.4竣工阶段缺乏动态化管控

建筑工程竣工与结算阶段，需审计部门介入验收，但部分企业缺乏对此阶段造价的动态化管控，导致无法选择信誉高且专业能力强的审计机构进行审计，导致结果不准确，导致工程造价的提升。

2.5变更索赔问题

任何工程在施工期间，都会存在设计以及施工的变更问题，一旦出现变更就会对企业造成严重影响，但部分施工企业由于处于弱势地位，出现设计与施工变更后，虽认识到影响到经济利益，但由于沟通能力不足，无法获取建设单位的经济补偿。

3建筑工程造价动态管控的有效策略

3.1树立动态化管控理念

多数建筑企业造价动态化管理工作开展不佳，究其原因与管理人员动态化管控理念不足有关。例如，部分管理人员对造价动态管控的重要性缺乏认知，认为无法为企业带来实质性效益，导致在项目建设期间，忽略对造价的动态管理，进而影响到工程整体管理水平。因此，树立正确的造价动态管控理念是非常有必要的。建筑企业应提升造价动态化管控工作在管理工作中的重要地位，将造价动态化管控与进度、质量等放在同等地位；还要强化企业内部造价宣传，使管理人员提升对造价动态化管控工作的重视程度。造价动态化管控人员应形成正确意识，完善管理责任，提升自身能力水平，确保造价动态化管控工作的有效开展。

3.2设计与招投标阶段的造价动态管控

多数建筑企业缺乏对设计、招投标阶段造价控制工作的重视，而在这一阶段造价也是重要内容。第一，对于设计阶段来说，设计人员需按建设单位需求及国家规范要求进行图纸设计，此外，还要对其他因素进行全面考虑，如环境、市场因素等，并结合工程实际，确保图纸设计的科学性，为后续施工打好基础，发挥出造价管控的重要性；第二，招投标阶段为了提升造价合理性，在此阶段需提升编制清单的合理性，制定完善的招标合同，确保招标工作的公平与公正。

3.3施工阶段的造价动态管控

建筑工程施工阶段造价动态管理控制工作是一项重要内容，必须采取完善策略保障造价的动态化管控。施工过程中，存在着较多影响因素，这些影响因素对施工阶段造价产生不确定性影响，因此，在实际进行施工时，必须结合合同要求，对造价进行有效控制，对合同进行分析后实现对成本的有效控制[4]。为了更好地保障造价动态化管控，由专业人员结合工程实际及其合同制订完善的项目建设计划，同时对造价情况进行分析，保障现场施工的有序推进，确保造价在合理范围内得到有效控制。对其内容可从以下几方面进行探究。一是进度管控方面，在确保工程质量与安全的基础上，完善施工进度管理，确保各项工作施工周期的科学性，通过进度控制减少成本支出；二是质量控制方面。管理人员加大工程质量管理力度，确保质量管理，减少成本支出；三是材料设备控制方面。工作人员结合施工实际，强化材料与设备管理力度，通过有效管理，实现对工程造价的有效控制。

3.4竣工阶段的造价动态管控

在竣工阶段，管理人员需按照相关要求对项目进行检查与核对，同时制定完善的竣工验收报告。在编制过程中，管理人员以合同为根本，对所有费用进行全面审查。一旦发现变更，则要分析是否合理，再对变更情况进行详细调查，以实现对造价的有效控制，避免出现造价较高的现象。如果竣工阶段出现造价过高问题，则要按照合同规定追究其责任，实现费用索赔，进而保障对造价的有效控制。

3.5强化信息技术应用

建筑工程造价工作中，涉及大量数据，特别是动态化管控工作的开展，需要大量人力资源去落实，而信息技术的应用，能够有效满足动态化管理要求，通过信息技术的应用，能够减轻工作人员压力。在信息化的今天，造价人员需提高自身的专业水平，主动学习最新的造价文件、政策文件、技术知识，积极了解材料及设备价格信息，熟练运用专业软件。例如，BIM技术的应用，能够实现对项目结构的模拟，进而对工程量及材料使用量进行准确计算，实现对造价的有效控制。同时还能够及时发现存在的设计问题，采取有效方法对问题进行解决，降低成本支出，促进企业经济效益的提升。

3.6建立完善的造价动态化管控机制

想要有效落实造价动态化管控，离不开完善的管控机制。在工作过程中，政府机构及其相关部门为造价管理工作指明了方向，而建筑企业需结合实际建立完善的满足自身实际的造价管控机制。完善的造价管控制度能够提升造价管理的合理性，提高制度的精细度，使造价人员在工作过程中，能够做到有据可依。企业监察部门也要强化监督管理力度，确保造价得到有效执行，发挥出动态化管控作用。在建立造价动态化机制过程中，还要学习其他行业经验，并结合现场造价人员及专家意见，完善造价动态化管控机制。

作者:黄倩 单位:四川省川建院工程项目管理有限公司

建筑工程造价管理篇2

城市化建设已取得一定进展，建筑工程的数量及规模也在持续扩大，这也使得建筑市场竞争日益激烈。建筑企业面临着严峻的挑战，要想占据更大的市场份额，就要自上而下实行改革转型，对建筑工程造价进行动态管理与控制，提升企业经济收益及社会效益，使其发展得到强有力的保障。建筑工程造价是提高企业经济收益的核心，需要有关人员予以高度重视，只有提高建筑工程造价动态管理与控制的整体质量，才能切实保障企业切身利益，进一步提高企业的核心竞争力。目前，建筑企业开展的工程造价动态管控工作仍有较多亟待改进的方面，如工程造价动态管控体系存在漏洞，缺少规范的招投标管理机制，造价人员的专业能力良莠不齐等，这些问题若不能得到及时处理，将严重影响建筑工程的建设施工，企业经济效益也难以得到保障。工程造价动态管理与控制是企业日常管理的重中之重，要想有效提高其管控质量，要在工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段实施有效的造价动态管理与控制，有效避免资源浪费问题，提升企业经济效益。

1建筑工程造价控制内容

在准备阶段，建设单位对工程造价概算往往是通过投资估算来确定的，而投资估算的依据是项目施工图纸、计算概算定额、费用标准等，再由预算部门对工程项目现行方案、施工图纸等信息数据通过预算方式开展项目设计概算工作，把工程项目施工阶段所需要消耗的费用逐一列出，经预算部门的进一步审查、确定后上传给建筑工程施工单位。建筑工程造价管控的依据是设计概算，因此这是施工单位投资的重要参考依据。

2建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题

2.1造价管理手段不科学

在大型建筑工程项目中，往往会有多个参建企业，而每个企业的管理理念及施工方式都存在一定的差异，在建筑工程整体设计过程中，设计方案大不相同，施工难度也不同，因此，施工企业要对工程进行全面、细致的了解，结合工程施工的实际情况及以往的工作经验，对整个过程中可能会出现的一些问题和突发情况做好相应的应急预案，一旦出现问题要及时进行处理，避免影响工程进度。此外，要对工程造价实施动态管理，从现阶段工程管理的实际情况来看，建筑企业中的部分核算人员在开展工程造价审核时，为了节省时间，简单照搬一些相似的工程项目管理方法和方案，并没有对实际存在的问题进行分析，导致造价管理缺乏一定的动态性和控制性，造价管理手段不科学。

2.2工程基础管理不足

在工程项目管理中，施工合同是一项比较重要的内容，其中的条款对于工程建设来说十分重要，其明确规定了施工的主要内容、施工目标及施工期限等。因此，工程建设企业一定要重点关注施工合同。我国建筑工程项目正处于不断规范发展的重要时期，对于工程合同管理还缺乏一定的经验和管理手段，在合同签署过程中，往往会出现条款要求不合理，责任义务划分不明确等问题，如果这些问题不能得到有效的解决，必然会增加工程施工投入，还有可能对建筑企业的经济收益带来不利影响。目前，建筑工程施工现场的管理效果不理想，对于部分临时施工人员没有做好相应的登记，管理人员对施工企业的签证文件缺乏有效的管理意识，对市场现状没有做好相应的调查分析，这对工程建筑项目的有效开展极为不利。

2.3工程设计组织不合理

一般情况下，参与工程设计的人员主要是以合同条款为准。在建筑工程施工合同签署完成以后，施工企业必须要依照合同规定要求开展工程设计组织。在组织设计过程中，参建企业必须要对工程设计组织采用的方式进行严格监督和审核，避免在施工过程中出现失误，影响工程整体质量。但是，建筑施工企业的监管人员及施工人员的专业能力有所欠缺，有些人员的工作态度较为消极，这导致工程设计组织结果缺乏科学性，在具体的执行过程中有可能埋下安全隐患，延长工程建设工期，质量也很难得到保障。

2.4人员专业能力良莠不齐

目前，参与建筑施工的人员大多以农民工为主，这些人员的专业性较低，对于设计图纸中一些比较细节性的要求和意图往往很难准确把握，即使发现图纸中存在不合理的问题，也无法对其进行有效调整，这不利于建筑施工的顺利开展，很可能导致建筑质量达不到相应的标准。在建筑单位中，从事工程造价管理的人员往往缺乏专业的培训，从事专项工作的时间并不是很长，工作经验不足，在面对不断变化的市场环境时，往往很难做出快速的反应，当这些造价工作人员参与到实际造价动态管理工作时，可能无法对工程项目成本进行有效控制，很难反映出造价的实际价值。

2.5施工合同存在大量变更

工程建设造价管理涉及很多繁杂的环节和流程，大多是长期施工项目，其中存在很多不确定的影响因素，因此，在开展工程造价时，施工合同经常需要变更，其中的材料、人力资源成本及施工环境的变化都可能会对工程造价产生影响。

3提高建筑工程造价动态管理与控制质量的有效策略

3.1做好主合同管理

对于建筑工程施工单位来说，主合同在其中占据着至关重要的地位。在落实施工建设活动时，建筑施工单位要将主合同中的各项标准化内容作为基础依据，以此为前提落实施工建设，将与甲方单位在经济利益方面的各种细节明确标注于主合同中。在开展工程造价控制时，要重点阅览并分析主合同中的各项内容，着重关注其中的各项条款。一些建筑单位在开展施工建设时，仅关注工作任务的完成效果，忽视了对主合同内容的详细探究。一般情况下，主合同内容会简略地针对建筑工程施工建设制定一些条文，对于建设技术与工艺会提出一些标准与要求，如果施工建设单位并未关注到其中的内容，当工程竣工后进行工程交接时，可能会缴纳一些罚款或在经济效益方面遭受损失。由此可见，建筑工程造价管理要细致阅读与研究主合同中的各项内容，尤其是涉及工程后期阶段的违约条例，要特别加强对其的重视，将其中可能导致工程赔款的内容添加到造价控制方案中，从而有效落实工程造价管理。

3.2做好设计阶段的造价动态管理与控制

在建筑工程项目建设方案设计阶段，要对制定的若干个设计方案进行系统的对比分析，以便找到最佳的设计方案，做好建筑工程项目造价管控准备，其中要特别注意最佳设计方案的成本投入控制，并不能一味降低投资。除此之外，要依据建筑工程的实际状况与设计需求，进行实时通信沟通，以保障设计方案达到整体平衡，项目规划满足基本需求，达到功能齐全、布局合理的建设目标。良好的项目建设设计方案能够进一步提高成本投入管理的性价比，还能充分发挥事前控制作用，项目造价人员需要在此环节结合实际，合理调整设计方案。建筑企业在选择设计机构时，应优先与信誉良好的设计机构达成合作，再由相关部门就工程实际状况展开深入研讨，结合工作经验，及时指出可能发生的问题，在此基础上，制定行之有效的预防策略，以减少设计变更，避免在实际建设中因不可调控因素而出现变更。

3.3做好招标阶段的工程造价控制与管理

在工程建设过程中，建筑企业要对每个环节的造价进行科学控制，还应遵循相应的公平性原则，特别是针对工程招投标阶段，要对投标单位进行全方位、多角度的考察，对于不同招标单位做好综合性的对比分析，以保证投标的科学性和客观性，最大程度上降低建设可能出现的不良因素。建筑企业与造价单位必须要严格按照招投标的具体流程进行操作，应立足于造价动态管理与造价控制两方面，对相关的资料、数据、影响因素等进行综合考量，保证招投标能够有序开展，为工程造价管理和控制体系的建立提供相应的助力和支持。招投标过程中最为重要的两个环节是竞标和评标，应开展项目造价监管和成本管控，尽量采取动态管理形式进行整合，通过对这两项核心内容的强化，有效提升招投标的整体水平。在相关合同签署中，要对项目造价监管和成本优化进行把控，进行实时追踪和核查，对合同中的各项条款进行充分探讨和合理的制定，明确其中的具体内容和事项，更深入地优化项目建设造价与工程施工成本控制。

3.4做好施工阶段的造价动态管理与控制

施工能够折射出前期决策与规划设计的整体水平，在此阶段应严格依照设计方案对建设成本进行有效控制，以促进项目造价的不断减少。建筑工程的施工阶段较为关键，其包含的内容较为冗杂，流程也十分烦琐，故而，有关人员必须要意识到开展工程造价动态管控工作的重要意义。应合理规划各分项目的施工进度与流程，针对一些潜在问题进行事前预测，在基础上预留出充足的资金。与此同时，要加大对施工现场人员及设备的监管力度，在确保建设质量的同时，构建项目造价控制体系、监管机制，对施工中产生的各项收支进行严格审查，避免成本浪费。

3.5做好竣工阶段的造价动态管理与控制

建筑工程竣工阶段的造价动态管理与控制，与建筑单位的经济效益有着密切联系，企业管理者应高度重视。在工程正式交工后，应选择业内综合实力较强的机构来开展税收工作，对项目结算单进行细致地核查计算，对各项财务数据进行严格的审计，要检查核对各分项目的建设情况与合同内容是否存在出入，只有做好上述工作，才能保证工程造价管控的有效性、规范性。为保证工程结算内容精准无误，应对各项数据进行全面检查，尤其是对已完成的项目或曾出现变更的项目要特别注意，加大检查力度，做好记录说明。项目负责人应保证工程造价动态管控中产生的各项收支都能有据可循，要对收支记录进行存档，避免资金浪费。

3.6提高造价管理人员的综合能力

建筑单位在招募造价管理人员时，应对应聘者的个人综合能力进行考核，适当提高招聘门槛，填补专业造价管理人才的空白，在选拔造价管理人员时，要对其职业道德、应变能力等多种能力进行评估，确保负责造价管理的有关人员经验丰富、能力过硬。针对在岗造价管理人员，建筑单位应按期组织进行专业知识与技能培训，掌握更为先进的造价管理方法及规范的造价管理流程，明确各项制度章程，减少人为因素造成的成本投入。在培训活动结束后，建筑单位应对造价管理人员进行考核，对于表现突出、态度积极的员工，应予以适当的精神嘉奖、物质奖励，对于考核未达标的员工，应进行相应的惩罚，督促尽快改进自身不足。

4结语

在建筑工程中，造价控制与管理是整个工程项目的核心，对其的控制水平与管理质量会直接影响工程项目的综合效益与功能发挥的实际效果，因此一定要引起相关部门的高度关注，从投资决策阶段、图纸设计阶段、招投标阶段、使用阶段、竣工验收阶段入手进行精细化管控，最大程度上杜绝问题的发生。贯彻落实各项政策，控制设计变更，加大工程项目施工合同管理力度，细化各方职责与义务，由专业化管控队伍参与全程，依据项目管控要求与流程规范，提升项目业务水平，为我国现代化建筑行业创新发展起到良好的促进作用。

作者:徐群利 单位:四川天一学院

建筑工程造价管理篇3

建筑工程的成本管控及造价管理工作，有着极其突出的现实意义，能够保证建筑施工企业等多方利益不受影响。但是从实际情况来看，我国建筑行业中仍然存在着严重的造价管理结构性矛盾，建筑工程造价的动态管理与成本管控工作中的问题迟迟得不到解决，这显然不符合建筑行业长远发展需求。在这种情况下，采取加强人员建设、完善管理制度、科学优化建筑企业成本监控系统等措施，保证建筑工程造价的动态管理与成本管控效果势在必行。

1建筑工程造价的动态管理与成本管控存在的问题

首先，目前我国的建筑行业已经比较成熟，配套的管理模式和管理制度也较为完善，然而在实际的执行过程中，仍然存在造价管理方案不合理、成本管控工作措施得不到妥善落实等一系列问题，企业在进行建筑工程造价的动态管理与成本管控过程中，往往无法有效控制各类造价风险，即使认识到了建筑工程造价动态管理与成本管控的重要性，也不能保证管理手段的落实效果，这些问题的存在，都可能导致建筑工程造价超预算等后果。除此之外，回顾建筑工程造价动态管理与成本管控计划可以发现，很多工程成本管控都没有妥善的方案作为支撑，很多造价管理人员只能根据自己的工作经验，或者参照类似工程的情况进行造价管理及成本控制，导致企业方面无法对建筑工程各项资源以及资金的情况进行有效掌控，也就不能在施工的各个阶段对工程资金及现有材料设备进行有效调配和管理。更加严重的问题在于，建筑工程造价动态管理与成本管控本身比较复杂，但是与之相配套的监督环节却始终未能完善，即使建筑工程造价动态管理与成本管控出现了偏差也无从得知，更不能及时修正，这必然会导致建筑工程造价动态管理与成本管控失去应有的价值。其次，建筑工程造价动态管理与成本管控的难度非常大，但是目前很多造价管理人员的综合素质并不高，不能满足成本管控的要求，在工作当中对各项成本管控的要素不够了解，甚至不能理解造价管理对工程的重要性，因此缺乏工作的积极性和责任感，主要是因为企业方面对造价管理不重视，很多造价管理人员没有接受过专业化的培训和教育。最后，一些建筑工程造价动态管理与成本管控工作的问题在于，未能合理利用先进的信息技术，时至今日仍然沿用传统的管控方法，也没有根据实际情况调整建筑工程造价动态管理与成本管控方案，无法对复杂的造价管理要素进行控制和统筹协调，最终的建筑工程造价动态管理与成本管控效果可想而知。

2建筑工程造价的动态管理与成本管控的对策

2.1科学优化建筑企业成本监控系统

建筑工程造价动态管理与成本管控的复杂性不言而喻，想要确保其万无一失，就必须尽快对建筑企业成本监控系统进行优化，并将科学监控建筑企业工程信息的理念贯穿到建筑工程的全过程当中，从建筑工程造价动态管理与成本管控前期工作入手，对成本管理的质量风险进行规避，同时还需要对施工过程中的成本管控目标进行强化，对施工质量检验、项目投入使用时的实际效益、使用效果等进行反复验证。更重要的是，建筑企业方面应尽快认识到建筑工程造价动态管理与成本管控的重要性，并对其给予持续关注，促进建筑工程造价动态管理与成本管控工作的优化和发展。在今后的发展中，企业方面应尽快建立完善的监控系统，对成本管理当中存在的限制因素等进行管控，并对建筑工程造价动态管理与成本管控工作中的各个流程进行完善，优化造价管理内部业务流程，保证造价管理方案的合理性，提升建筑工程造价动态管理与成本管控方案的适用程度。除此之外，有关部门也应该尽快认识到法律法规的重要性，对建筑工程造价动态管理与成本管控相关法律法规进行调整和完善，监控企业相关行为，结合市场情况等优化成本管控的质量。

2.2加强对于建筑工程的信息了解

建筑工程造价动态管理与成本管控工作比较复杂，如果一直停步不前，不进行创新和发展，就必然会出现越来越多的漏洞与不足，同时还需要积极主动地引进可持续发展思路。在今后的工作中，企业方面应根据建筑工程项目的具体情况，重新架构建筑工程造价动态管理与成本管控方案，在不降低工程质量的前提下尽可能缩减工程造价。工作人员需要对本次建筑工程施工地区的市场信息等进行了解，并根据项目预算额度调整造价管理方案、工程设计方案等，从而在有限的资金支持下更好地完成工程施工。除此之外，还需要对工程造价管理及成本控制等工作中涉及的各类图纸、档案、数据报告等妥善留存，从根本上提升建筑工程造价动态管理与成本管控标准化程度。

2.3完善管理制度，加强人员建设

建筑工程造价动态管理与成本管控的复杂性无须赘述，想要保证造价动态管理的质量、优化成本管控的效果，就必须尽快调整相关工作制度，对每个环节的造价情况进行监督管控，同时还需要推动不同部门之间的联系沟通，加强造价信息的流动和利用，让建筑工程造价动态管理与成本管控人员能够获得实时信息，为其后续工作提供有力支撑。除此之外，还需要尽快认识到工作人员综合素质对建筑工程造价动态管理与成本管控的影响，加强工作人员招聘，提升入职门槛，选择具有专业教育背景和丰富工作经验的人才，解决过去工作人员综合素质低所导致的一系列问题。同时还需要对已经在岗的建筑工程造价动态管理与成本管控人员进行培训，将行之有效的造价控制手段传授给他们，要求他们根据工作实际需求不断提升自己的工作能力，提高建筑工程造价动态管理与成本管控水平。

2.4做好阶段性造价动态控制工作

在开展工程设计工作时，设计人员需要充分考虑到本次施工的特殊之处，尽可能提升设计方案的合理性，避免实际施工中发生返工停工现象而造成造价上涨。同时，工作人员还需要了解自己的工作内容，对招投标造价管理制度等进行了解，并根据工程施工量等给出工程量清单，要求投标方将预算控制在特定标准之下。另外，工作人员还需要对现场建筑工程材料和机械设备的使用情况进行妥善管理，了解设备的性能和维护特点，确保建筑工程能够顺利完工，将建筑工程造价与成本控制在特定范围内。同时，工作人员还需要充分认识到建筑工程造价动态管理与成本管控的重要性，不断丰富和提升自己的造价控制思想水平，在市场材料价格发生变动的情况下，及时做出相应的调整，确保建筑工程造价动态管理与成本管控灵活性，同时还需要做好工程材料变更资料汇总管理工作，对工程资金变更情况进行有效审查，确保造价管理的规范化。除此之外，务必严格根据施工合同的相关内容开展工作，在不降低施工质量的情况下进行合同变更处理工作，提升建筑工程造价动态管理与成本管控有效性。在进入到竣工阶段以后，工作人员需要加强工程结算编制工作，将施工合同作为编制的基础，并将编制好的结算文件提交到业主方，针对成本控制以外的费用审查问题，可编制单独的文档作为变更信息进行存档，从而证明所有环节的费用正当性，从根本上保证建筑工程造价动态管理与成本管控的完整度。从过去的工作经验看，竣工阶段的造价动态管理与成本管控很容易被忽略，这导致了许多本不该发生的资金浪费问题，因此在今后的工作中，工作人员务必要做好收尾阶段的建筑工程造价动态管理与成本管控，把造价风险扼杀在摇篮里。

2.5合理利用先进技术手段

建筑工程造价动态管理与成本管控工作的质量，很大程度上取决于成本计算的准确度，因此必须要采取有效措施提升工程结算预算的合理性。然而问题在于，有很大一部分企业时至今日仍然沿用过去的工程预结算手段，人工进行价格采集和数据分析，整体工作效率低，出现失误的概率非常大，给工程预结算埋下了质量风险。在今后的发展中，企业方面可尽快引进BIM技术，进行辅助预结算，将二维的建筑图纸转换为三维立体图纸，这有利于预结算工作人员更好地理解建筑图纸，更重要的是，计算机建筑模型技术具有数据模型导出功能，能够自动计算工程量，这能够减少工作人员工作量，提升数据计算准确度。另外，还需要合理利用信息化技术建立市场材料数据库等，为建筑工程造价动态管理与成本管控提供有力的数据支持。3结语为了获得更多的发展机遇和更好的生存条件，越来越多的农村人口开始涌入城市进行工作和学习，这带动了我国城市化进程的飞速发展，而城市地区的建筑面积缺口也在这样的情况下不断加大，建筑行业的快速发展是大势所趋。但是从实际情况来看，建筑工程造价动态管理与成本管控工作的质量往往不尽如人意，工作人员素质低下、工作制度不够健全等问题的存在从根本上影响了建筑工程造价动态管理与成本管控的发展。因此在今后的工作中，有关人员需要根据实际工作经验和工程具体情况，对建筑工程造价动态管理与成本管控策略进行进一步研究。

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作者:肖小珍 单位:厦门泰睿坤建设工程有限公司