建筑工程造价管理研究3篇

建筑工程造价管理篇1

摘要：建筑行业在社会快速发展的驱动下获得了诸多机遇，但同时也带来更多的挑战，如何面对竞争日益激烈的市场环境就是目前建筑企业所要解决的首要问题。应对市场竞争最关键的举措之一就是提升竞争实力，对于建筑企业而言做好建筑工程造价能够大大增强竞争力，并取得更多经济效益，把握经济成本优势自然可以在激烈市场环境中保持稳定发展。基于此，本文对建筑工程造价动态管理进行分析，探究其影响因素并提出有效管理对策。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；对策

在建筑行业新形势发展背景下，提高企业竞争力、做好精细化管理是建筑企业稳定持续发展的重要任务与目标，其中建筑工程造价管理就是十分重要的内容，通过建筑工程造价的管理与控制，全过程性的把握建筑工程的成本情况，了解工程项目进展，并且能够掌握建筑工程的施工质量，不仅可以实现建筑企业的经济效益目标，还能够保证建筑工程项目的质量安全，对于建筑企业的现代化发展具有推动作用。相比于过去较为粗放的管理方式，动态管理模式更加适应当前建筑企业的发展管理需求，完善动态管理措施，落实合理的动态管理对策，能够实现对建筑工程造价的有效控制，保障建筑企业的持续健康发展。

1建筑工程造价与动态管理的重要性

1．1建筑工程造价动态管理的概念

建筑工程造价动态管理指的是对于施工项目进行全过程性的监督控制，针对其中造成工程造价变化的问题及时发现及时处理，将建筑工程造价控制在合理范围之内，维护建筑企业的经济效益。在这一全方面管控中从决策制定阶段到竣工验收阶段都严格监控工程造价的支出，一旦发现超出预期的情况则快速反应给相关管理人员，由管理人员对影响因素与原因进行分析探究，并采取措施进行解决，让建筑工程造价均被控制在合理范围内，以此为建筑企业的发展提供保障。

1．2建筑工程造价动态管理的重要性

采用动态管理模式对建筑工程造价进行控制对于建筑企业的发展具有积极意义。一方面，通过建筑工程造价动态管理能够提升建筑企业的经济效益，一项建筑工程的施工所需人力、物力、财力都是比较多的，所涉及的施工内容也比较复杂，各个施工部分都需做好精细化的管控才能确保建筑工程进度的有序推进，而施工实践中最容易忽视的就是成本问题，无论是人力的安排还是材料的购入，如果没有严格的工程造价控制将会对建筑企业造成严重的经济损失。通过采取动态管理措施实时性的掌握建筑工程各个环节的工程造价情况，可以及时发现造价成本失控现象，有效规范各施工环节的工程造价，进而保证企业的经济效益［1］。另一方面，通过建筑工程造价动态管理能够强化建筑工程的施工质量，当前建筑行业市场中各企业的竞争要素之一就是建筑质量，通过落实建筑工程造价的动态管理，全面掌握建筑工程的具体施工情况，包括施工进度、施工成本和施工安排等，对于其中出现的异常问题可以及时掌控，明确施工过程中出现的问题采取针对性措施加以处理，不仅能够确保工程造价和工程预算的一致性，还可以规避建筑工程施工风险，为建筑工程施工质量提供保障，提高建筑安全性与稳定性。

2建筑工程造价动态管理的影响因素

2．1管理意识较为薄弱

在建筑工程新施工中每一个施工环节都相互联系、相互影响，管理人员通常会将管理重点放在施工进度以及施工质量等方面，而忽视了各个环节建筑工程造价的动态管理，对于工程造价成本的控制意识较为薄弱，而导致出现造价成本超支等情况，与工程预算形成较大差异，严重影响建筑工程施工的经济效益。当建筑工程的经济效益得不到保障，建筑企业的竞争力被削弱，所面临的发展威胁与挑战增多，阻碍其稳定健康发展。

2．2建筑设计存在波动

建筑工程施工的落实推进都是依照施工设计图纸而开展的，施工设计的合理性与科学性对建筑工程的有序建设以及安全质量有着决定性影响，并且也关乎建筑工程造价的确定。当建筑工程施工设计存在不合理就必须对其图纸再次进行改进调整，这一过程中之前所规划的工程造价就需随之进行调整，导致建筑工程整体造价支出的波动，影响建筑工程的经济效益。为避免在施工实践中出现工程变更而造成建筑工程造价的变化，建筑企业必须做好建筑工程的施工设计，确保其设计的合理性。

2．3管理人员能力因素

建筑工程造价动态管理工作落实的关键还在于管理人员，管理人员的能力水平对动态管理工作质量也有着很大的影响，由于工程造价动态管理所涵盖的范围较广、所涉及的内容较多，因而对相关管理人员的要求较高，不仅要掌握最新的工程造价动态管控方法，还要熟悉各个施工环节的工作和整体施工的情况，这样才能真正规避一些管理问题。但是在实际管理中，工程造价动态管理人员的综合素质还有待提高，对于动态管理方法的运用较传统且单一，无法充分反映出建筑工程造价动态管理的价值，甚至出于利益的追求还存在谋私利的不良现象，很大程度上损害着建筑企业的经济效益，而且也制约着建筑工程造价动态管理目标效果的实现［2］。

2．4管理过程不够严谨

建筑工程造价动态管理的具体实践中存在管理不严谨的情况，管理人员的意识和能力影响了其对工程造价动态管理的落实态度与积极性，出现了管理不认真、不严谨等现象，致使部分环节的工程造价超出预算，影响建筑工程施工的经济效益，甚至会拖慢建筑工程的施工进度，无法有序开展后续施工工作。另外，建筑行业市场是随着经济发展、社会需求而不断变化的，针对工程造价的管理控制也需要随这一变化而变化，但实际上管理人员并未充分认识到市场经济的变化情况，缺乏市场敏感性，缺少先进的工程造价管理经验，造成工程造价管理效果差的后果，阻碍建筑企业的进步发展。

3建筑工程造价动态管理的对策

3．1提高建筑工程造价动态管理认识

建筑企业应提高对工程造价动态管理的全面认识，把握其管理控制优势与价值，掌握动态管理的具体实践方法，让工程造价动态管理真正落到到建筑工程施工项目当中，为建筑企业的经济效益提供保障。要知道工程造价动态管理模式其实是基于传统管理模式而形成的，通过对传统管理模式的改进调整而发展为能够满足当前建筑企业管理需求的管理模式，与建筑企业发展目标具有一致性，做好工程造价动态管理工作可以助推建筑企业目标的实现，并提升建筑企业经济效益。此外，建筑企业管理层在全面认识工程造价动态管理价值的基础上，要对相应的动态管理体系进行完善，结合工程项目实际需要制定管理制度，为管理人员的实际管控工作提供指导，保证动态管理工作的有序开展，同时也做好对各部门及全体员工的宣传指导，提高全体工作人员对工程造价动态管理的认识与了解，促使其积极配合相关管理人员的管理工作，协调对接各种施工信息，让人力、物力和财力均得到合理配置，达到经济效益最大化目的，真正发挥工程造价动态管理的作用。

3．2重视建筑设计阶段造价管理控制

施工设计图纸是建筑工程施工的重要参考，图纸设计是否合理直接关乎建筑工程的具体施工，为确保建筑工程的有序建设，避免工程变更对工程造价产生影响，则必须重视设计阶段工程造价的有效控制。首先，建筑企业要确保工程设计图纸的设计合理性，根据建筑工程项目的实际情况选择经验丰富、专业性强的设计单位执行设计工作，严格审查了解所选设计单位的资质以及过往设计案例，在此基础上再针对工程项目进行设计规划，综合多方面、多指标作为建筑工程设计的参考，将工程造价控制在合理范围内［3］。其次，建筑企业要落实限额设计方式，在开展施工图纸设计之前进行投资估算，以设计概算为前提进行施工方案设计，确保建筑工程的功能和质量都可以得到充分体现与保障，并将各个施工环节的造成成本实现合理控制，对于在具体施工中可能出现的影响情况也考虑在内，适当调整好投资成本的最高、最低控制范围，明确合理的工程造价，从而在动态管理工作中能够更高效的完成造价控制，防止造价成本超支等情况的出现。

3．3合理开展工程造价管理人员培训

建筑企业需组织开展工程造价管理人员培训，提高管理人员的综合素质与能力，确保工程造价动态管理措施的合理实施，切实发挥动态管理模式的作用与优势，提高建筑工程造价的管理成效。对此，建筑企业定期进行专门的培训，指导管理人员掌握最新的造价计算方法与管理方式，通过模拟验算的案例讲解让管理人员充分认识目前所广泛应用的动态管理措施，明确应关注的工程造价管理重点，不断改进管理实践过程，促使工程造价动态管理得到精准、全面的落实，实现对各个施工阶段工程造价的有效控制，为建筑企业带来更多经济效益。

3．4完善建筑工程造价动态管理体系

建筑企业工程造价动态管理的落实还需要完善管理体系为支撑，制定相应的动态管理制度，并立足于建筑工程项目的实际情况明确其成本管理目标，分别做好以下几个阶段的造价管理控制。

3．4．1决策阶段的动态管理

决策阶段是建筑工程项目施工最基础也是最关键的环节，工程决策是建筑企业对工程项目进行必要性、经济性等方面的综合判断与评价后所做出的决策，重点评估工程项目的投资成本和获利能力。经过评估判断确定其可执行施工后，则依照工程项目的要求和用途等开展项目投资预算，全方位收集掌握与工程项目相关的各种信息，制定工程计划再进行对比分析，包括对项目投资回报可行性的审核、对项目成本投入合理性的审核，以及对项目施工材料设备质量的审核等，从多个计划方案中挑选最优、最合理的一个，完成项目决策管理。

3．4．2招标阶段的动态管理

招标阶段是建筑企业选择承包方和承包方式的环节，这一过程中做好动态管理可以实现对工程造价的有效控制，并且还能为建筑工程项目规避诸多施工风险、管理风险，确保建筑工程质量安全。在招标阶段，建筑企业需提前结合工程项目实际情况考虑选择哪一种招标方式，较为常见的招标方式有公开招标、邀请招标，一般当建筑工程项目规模比较大时会采用公开招标方式，明确投标限值定价，如果满足这一限值定价范围则可继续竞标审核。对于不同施工环节的招标也应按照一定标准如报价、技术等进行合理评分，从中做出最优选择，保证对工程造价的有效控制［4］。

3．4．3施工阶段的动态管理

施工阶段是建筑工程项目的核心环节，对工程造价的影响是最显著的，采取动态管理方式进行工程造价控制需做好以下几点：进行成本预测，在正式施工前结合企业定额与市场情况对人力、物力等资源成本进行合理预测以及优化配置，将人工成本、材料设备成本和技术成本都控制在合理范围内，提高施工组织设计的合理性与科学性。加强施工合同管理，依照工程项目的特点与发包方确定好发包方式、调整价款的限制条件等，对于合同文件、工作联系单以及补充合同协议等均做好保存管理，切实依据合同中所明确的各项条款内容进行工程款项的支付，同时做好工程量的核对，避免工程款项超支、超计等情况，也防止出现不必要的成本开支［5］。做好工程变更管理，当受到一些因素影响必须进行工程变更时，对变更过程中的造价增减情况进行合理分析，若与之前规划的造价相差较大则需进行变更审核，经相关部门同意后再调整工程计划，并对相关文件信息做出相应处理。

3．4．4竣工阶段的动态管理

竣工阶段管理人员会对建筑工程进行回顾分析，将各个施工阶段的成本进行归纳整理，继而对建筑工程造价开展竣工结算。根据结算结果与预算成本进行一一核对，了解其中存在的造价差异问题并探明原因，若未超支则汲取经验在之后的管理工作中实践运用，确保建筑工程造价得到有效管理与控制。

4结语

综上所述，目前建筑企业所处的市场环境竞争非常激烈，提高竞争实力是其保持稳定发展的关键所在，当前建筑工程项目的动态管理中受到管理意识、建筑设计、管理人员与管理经验等多种因素的影响而导致动态管理举措难以落到实处，对此建筑企业需提高建筑工程造价动态管理的重要性认识，重视建筑设计阶段的规划管理，并要不断强化管理人员的综合能力，在明确工程造价动态管理目标的基础上，做好决策阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段的动态管理，真正实现降低建筑工程造价的目标，保障建筑企业经济效益，从而推动其稳定健康发展。

作者:吴伯超 单位:江苏源清工程项目管理有限公司

建筑工程造价管理篇2

随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业也得到了快速发展。就建筑企业而言,工程造价动态管理控制是建筑企业管理工作中的重要组成部分,其与建筑企业的发展战略密切相关。因此,建筑企业需要完善工程造价动态管理控制工作,提高整体管控水平,促进建筑行业的健康发展。就当前我国建筑工程管理工作而言,工程造价动态管理控制水平直接影响着建筑工程质量。在建筑工程施工过程中,工程造价动态管理控制是建筑工程各项管理工作的导向标。造价管理人员可以通过采用合理的工程成本控制方案、保证资金的有效使用等方式来提高建筑工程造价动态管理控制水平,从而充分发挥建筑工程造价动态管理控制工作应有的作用,保证建筑工程质量,提高建筑企业的经济效益和社会效益。

1建筑工程造价动态管理控制概述

建筑工程造价动态管理控制是指造价管理人员在造价管理工作中,需要结合市场的价格波动情况,对各个施工环节的人工费、材料费、机械费等进行分析,从而制订建筑工程造价动态管理控制方案的过程。在实际工作中,工作人员要按照具体情况不断优化工程造价动态管理控制方案,以减少施工过程中出现的费用偏差问题,确保人力、物力、财力之间的协调性,最终发挥出工程造价动态管理控制的有效性。[1]开展建筑工程造价动态管理控制工作的主要目的是保障建筑企业及相关参建单位的经济效益。造价管理人员需要在实现建筑工程质量目标的前提下,合理降低成本,提升整体造价管理水平。建筑工程具有复杂性,造价管理人员在开展造价动态管理控制工作时,需要充分考虑外部环境的影响,以保障工程中各项成本支出的合理性,最终达到节约工程成本的目的。此外,造价管理人员还需要站在不同的角度对建筑工程的施工进度进行分析,协调好建筑建设过程中成本、进度和质量三者之间的对立统一关系,从而保证建筑工程造价动态管理控制的科学性。

2建筑工程造价动态管理控制原则

当前,我国的建筑工程造价管理方式正逐渐转变为动态管理控制方式。在动态管理控制过程中,造价管理人员需要遵循以下几项原则：首先,责任到人的原则。想要实现全员参与造价动态管理的目标,相关部门需要制定完善的责任制度,并根据实际情况对该制度进行优化,明确所有人员的权责,细化各环节的动态控制内容,并将其落实到管理人员身上,以实现对各类造价波动因素的全面掌控,从而有效控制成本,最终减少资金浪费。其次,经济和技术相结合的原则。当前,我国建筑工程造价动态管理控制工作受到的影响因素较多,造价的管控效果受各种因素的影响,例如高新技术的应用等。想要实现对成本的有效控制,造价管理人员要利用高新技术对管控方案进行不断优化,最终在保证工程进度和质量的前提下,将工程造价控制在合理范围内,从而实现工程造价动态管控目标。最后,全面性原则。全面性原则是影响工程造价动态管控效果的重要因素,也是把控设计环节的重要基础。设计效果对工程概算编制的准确性有较大影响,准确的工程概算可作为资金管理计划,为项目实施阶段的工程造价动态管理控制提供重要依据,也能够为最终的工程造价动态管理控制质量提供保障。在项目实施过程中,设计人员要严格控制工程变更,全面掌握变更的实际情况,减小成本失控的概率。坚持全面性原则,能够有效提高成本动态管理控制的效率。

3建筑工程造价动态管理控制中出现的问题

当前,我国建筑行业正在不断加强工程造价动态管理控制,但是在实际工作过程中,仍然会遇见各类问题。具体表现在以下几个方面：（1）建筑企业在工程设计阶段对造价缺乏重视,没有及时解决工程后续阶段出现问题,这样不仅会耽误工程进度,还导致工程成本增加；（2）现阶段,造价管理人员没有充分认识物料管理工作的重要性[2],导致机械设备保养不当、材料乱堆乱放等问题频繁出现,从而在一定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造价管理人员的自身能力有所欠缺,创新意识和动态管控意识不足,影响着工程造价动态管理控制的效果。在造价动态管理控制工作中,设计阶段和施工阶段出现的问题较多,建筑企业和造价管理人员需要结合实际情况制定有针对性的造价控制目标,采取有效的应对措施,最终提高我国建筑行业工程造价动态管理控制能力。

4建筑工程造价动态管理控制要点

4.1决策阶段的工程造价动态管理控制要点

在建筑工程建设过程中,投资决策是前期准备阶段,其在一定程度上起到了引导作用。在决策阶段,造价管理人员要对建筑项目的各个环节进行合理讨论,并且结合实际需求,严格制定可行的策略,确保项目的顺利进行。另外,造价管理人员还要对投资和成本管理工作予以高度重视,从而做好相关管控工作。造价管理人员要严格落实相关规定,减少企业资金浪费,提高工程项目建设的整体管理质量,最终保证企业的经济效益。具体来说,造价管理人员在决策阶段要做好基本资料的归纳整理工作,并且保证相关资料的有效性。在资料整理完成后,造价管理人员需要对其进行分析和评估,确保数据的真实性和准确性,充分发挥相关数据在工程造价动态管理控制工作中的作用,从而为后续工程施工奠定良好的基础。[3]

4.2招标阶段的工程造价动态管理控制要点

在工程建设过程中,招标阶段占有重要地位。在此阶段,建筑企业需要结合具体招标情况严格落实动态管理控制工作,保证造价管控工作的顺利实施,从而实现对项目成本的有效控制。此阶段,工程造价动态管理控制的要点具体如下。首先,在招标工作中,造价管理人员需要根据相关文件资料对工程子项特征进行明确,并按相关计价规范计算工程量,然后在此基础上编制概算清单并提出工程概算。在这个过程中,造价管理人员需要预测项目实施过程的具体情况以及项目实施过程中各种影响因素下的施工状态,从而保证拟定的概算清单符合实际情况。其次,在招标过程中,招标人员需要结合工程量清单和相关规范标准,制定可行性较强的规章制度,保证招标工作的质量,从而为工程造价动态管理控制工作的顺利进行打下良好的基础。最后,参与招标的相关单位在招标过程中,要严格遵守相应的管理制度,保证招标的公平性,从而实现对工程造价的动态管理控制。

4.3设计阶段的工程造价动态管理控制要点

工程设计阶段是建筑工程造价动态管理控制工作中的关键环节。设计人员需要明确工程建设总体目标与工程造价动态管理控制目标之间的关系,在保证设计合理性的前提下,确定限额设计目标并进行优化设计。初步设计阶段对工程最终造价的影响最大,设计人员在这个阶段需要结合项目特征和具体情况来选择合适的技术。施工图设计对工程造价动态管理控制效果也具有一定影响,其为后续工程造价动态管理控制奠定了基础,因此该环节也需要得到设计人员的重视。在实际的设计过程中,工作人员需要注意以下事项。首先,工程项目方案评选需要满足公正和公平的要求,相关工作人员要采用合理的方法对设计方案评审工作进行支持,同时在招标阶段对设计方案进行公示,以选出最符合项目需求且造价最合理的设计方案。其次,设计人员需要明确掌握设计方案,结合工程建设要求的实际情况不断对施工图进行优化,保证施工图的合理性和可行性,从而为工程造价动态管理控制提供准确的依据。最后,在工程成本管理方面,设计人员要特别重视限额设计,要站在管理者的角度对成本额度进行分析,在实现限额设计目标的同时,保证工程质量。[4]

4.4施工阶段的工程造价动态管理控制要点

在工程项目建设过程中,建筑施工环节的管理工作与工程造价动态管理控制工作之间存在密不可分的联系,造价管理是施工管理最核心的工作环节,因此,在施工过程中,造价管理人员和施工管理人员都要高度重视工程造价的动态管理控制。在施工阶段,施工环节的造价管理可能会直接影响整体的工程造价动态管理控制效果,因此,造价管理人员需要保证此阶段造价动态管理控制的合理性,从而在工程质量和进度目标不变的情况下,将工程造价控制在合理目标内。同时,施工管理人员需要严格落实图纸要求,减少不必要的返工损失。另外,施工管理人员还需要结合实际情况对各个工作环节进行有效控制,落实各施工环节的管理工作,对建筑施工现场进行有效监管,保证整体施工质量,从而为造价管理人员开展工程造价动态管理控制工作奠定基础。

4.5竣工结算阶段的工程造价动态管理控制要点

竣工结算阶段的工程造价动态管理控制非常重要,造价管理人员要对此予以高度重视,以确保建筑工程造价的合理性,帮助工程各参建方实现预期收益。建筑工程建设完成后,相关人员需要通过竣工结算对工程最终造价进行严格控制和审查,以明确造价是否符合实际情况。相关人员还需要保证竣工结算工作的准确性和科学性。此阶段的工程造价动态管理控制要点包括以下几个方面。首先,竣工结算阶段的造价动态管理控制工作需要第三方机构的支持。在选择第三方机构时,造价管理人员需要综合考虑第三方机构的专业水平、信誉度和责任意识等,以保证审核工作的准确性。其次,在建筑工程竣工后,造价管理人员要保证结算造价能够真实反映施工过程的实际情况,同时结合合同内容进行审核,分析施工情况是否与合同相符,从而确保相关资料的有效性,保障结算阶段工程造价动态管理控制工作的质量。最后,造价管理人员还需对造价管理工作进行检查、复核,以保证项目实施符合合同要求,实现成本合理节约。

5结语

综上所述,建筑工程造价动态管理控制的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,满足建筑企业的发展需求。因此,建筑企业需要结合工程实际情况,在保证质量安全的前提下,尽可能减少成本。在此过程中,造价管理人员要充分发挥出工程造价动态管理控制的优势,完善不同工程阶段的管控策略,严格落实管理工作,提高建筑企业的整体管理水平,从而为建筑企业带来可观的经济效益。

作者:倪才兵 单位:安徽凯奇建设项目管理有限公司

建筑工程造价管理篇3

引言

在建筑工程中保障质量降低工程成本属于建筑企业管理人员关注的重点问题之一。因此在建筑工程中就需要结合工程具体情况，采取有效的造价动态管理措施，实现对各个环节的有效控制，针对工作要点与重点提出有效控制措施，保障建筑工程造价动态管理的精准性与合理性，实现成本控制目标。

1建筑工程造价动态管理的重要性

1.1完善管理内容

建筑工程有着复杂程度高、动态化强等特点，且在许多建筑企业中虽然已经开展了工程造价管理，但是在实际管理中主要采取静态化管理控制方法。从实际管理效果层面来讲，表现为灵活性、针对性不足等问题。因此在新时期发展背景下，就需要从引入互联网技术入手，及时针对静态化管理控制措施进行创新，结合当前建筑行业发展要求，适应市场经济发展。所以在建筑企业中应当从及时更新思想认知入手，从原有的造价静态化管理转移到动态化管理中，在不断完善造价动态管理内容的基础上提升管理效果。第一，引入动态管理措施，及时针对建筑工程中所涉及到的环节开展全面管理与控制工作，如项目清单数量、成本投入情况等，在合理范围内实现对成本控制，避免出现不必要支出等。第二，针对建筑工程项目开展全面考察与分析工作，选择最为适合的施工方案，并及时针对各个环节开展规划研究工作，保障资源利用率的最大化，实现全面提升经济效益目标[1]。

1.2优化资源配置

建筑工程中所涉及到的过程比较复杂，且在建筑工程各阶段中还存在较多的资金影响因素。如在设计阶段中虽然设计费用投入相对较少，但是建筑设计质量高低却直接影响着整个建筑工程造价。因此在建筑工程中需要提升对各阶段造价管理重视度，确保造价动态管理工作的全面落实，保障资源优化配置，及时针对建筑工程各环节中的资源开展全面把控等工作，进而避免出现资源浪费等问题，进一步提升资金利用效率，实现经济性建筑工程建设目标。因此在建筑工程中就需要及时采取造价动态管理措施，完善管控方法，在保障工程各项指标满足要求的同时减少资源使用量，进一步提升建设质量，提升建筑工程管控科学性，打造出高效的项目管理与控制模式[2]。

1.3提升建设指标

建筑生产阶段中涉及到了较多的建设指标，如进度、经济性等方面，且各项指标之间存在密切联系，提升建设指标也是提升建筑工程管理效果的基础。由于造价动态管理属于全面性的造价管理方法，在开展管理工作时需要结合工程建设各阶段，发挥管理作用，降低造价费用，提升建筑工程质量、进度等，便于企业及时完成工程建设目标，打造良好企业形象，促进建筑企业快速发展。因此在建筑行业竞争不断加剧背景下，建筑企业需要提升对造价动态管理重视度，做好落实工作，提升工程建设效果。

2建筑工程造价动态管理中存在的问题

2.1决策问题

建筑工程项目决策阶段对建筑工程整体造价有着直接影响，应当引起高度重视，做好决策造价控制工作，保障时间、精力的充足性，及时针对投资决策开展深入研究，进而估算出最为适合的投资造价。但是从建筑工程项目实践层面来讲，存在决策阶段并未引起充足重视等问题，加之一些决策人员习惯将重点放在项目实施阶段，使得决策阶段造价控制效果不高，很容易产生投资估算精准度不高等问题，甚至在建筑项目后期中出现超标等问题。如部分建筑工程项目中尚未制定出可行报告研究时就进行投资，使得后期出现豆腐渣工程、烂尾工程等。因我国当前建筑项目决策阶段研究工作深入性不足，使得造价控制效果难以发挥。第一，在项目决策阶段中所开展的造价控制存在科学性、客观性不足等问题，加之投资者关注度不高，在前期阶段中存在研究重视度不足等问题，很容易产生投资风险，出现可行性报告研究形式化等现象，最终造成建筑工程项目造价控制作用难以发挥，与预期目标不符。第二，针对建筑工程项目可行性分析时间相对较短，并未做好全面、不同角度对比工作，甚至存在根据单一方案开展研究等问题。加之在可行性分析阶段中存在经验主义为主现象，使得论证方法科学性、客观性较低，从而出现建筑工程项目决策精准性不足等问题[3]。

2.2设计问题

在建筑工程造价中设计阶段所产生的造价占据较大比例，可以说设计阶段造价控制效果对建筑工程整体造价成本控制有着决定性的影响。但是在研究中发现许多建筑工程设计阶段中存在造价管理问题：第一，对建筑工程整体情况认识程度不高。建筑工程设计质量高低不仅对技术先进性有着直接影响，同时也对项目造价成本有着重要的影响。然而由于部分设计人员在设计工作以前并未针对项目整体产生正确认知，习惯将重点放在技术层面上，并未针对项目经济效益等情况进行分析，使得在后期建设阶段中很容易出现费用超支等问题。第二，在招标阶段中并未严格按照规章制度开展招标工作，存在违规操作等行为，加之在面对参与投标的公司时并未及时进行考察，而在评标阶段中将重点放在价格方面，对设计单位专业实力与综合水平等没有形成正确的认识。第三，建设单位在设计阶段中所开展的造价控制工作深入性不足，表现为对建筑工程项目宏观把控力度不足、专业技术引入不合理、规划针对性不足等，很容易在后期实施阶段中出现超支问题。

2.3施工问题

在我国针对建筑工程开展造价管理的时间相对较短，而在过去所开展的造价控制工作主要是从施工阶段开展的，施工人员过度关注施工图纸，并未认识到造价成本控制重要性。从成本控制层面来讲，并未深入掌握建筑工程方案原理、过程等方面，难以从根本层面上实现造价动态化控制目标。第一，在建筑工程施工阶段中所开展的造价控制工作主要以静态控制为主，只有出现问题以后才会使用补救措施。第二，监理单位在开展监理工作时并未对造价控制形成正确态度，使得造价控制效果不佳。第三，部分造价咨询单位专业素养与综合能力不足，难以满足经济发展要求[4]。

2.4人员问题

在新时期发展背景下，建筑企业想要提升在行业市场方面的竞争力，就需要做好人才培养工作，发挥人才竞争作用，为企业稳定发展提供支持。随着我国建筑行业的不断发展，已经取得了较多的成果，但是因其起步时间相对较晚，在行业范围内高端性、技术性人才数量相对较少，尤其是在开展造价管理工作时，对工作人员专业知识与技术能力等的要求比较严格，而现有造价管理人才在整体素质上表现出了差距较大等问题。所以在开展建筑工程造价管理工作时，就需要及时针对工作问题进行分析，在提升人才自我提升意识的基础上强化解决问题能力，运用专业知识解决工作中的问题，不断积累工作经验。由于造价动态管理有着复杂性较强等特点，其工作特点主要是受到建筑工程自身特点所影响的，加之在造价管理阶段中涉及到了较多的重点、要点等内容，要求管理人员具备较强的专业能力。但是在实际中由于管理人员综合素养与实际工作需求之间存在不匹配等问题，使得工程建设效果、建筑企业发展受到限制。此外在部分建筑企业中造价管理人员能力难以满足动态管理要求，对造价动态管理中的重点与要点认知不准确，在生产阶段中存在较多额外经济费用，难以实现资金管理目标，使得造价管理要点落实度不高。

3建筑工程造价动态管理控制措施

3.1做好决策阶段管理

在建筑工程造价动态管理中决策阶段属于最为基础的阶段，对建筑工程造价控制效果有着直接影响。由于决策阶段中所开展的造价总体管理主要包含制定投资计划、找出影响造价成本的因素等方面，所以就需要及时做好回溯与检查等工作，针对建筑成本实际值、计划值等进行深入研究，找出存在的问题，做好调整与分析工作，为造价动态管理工作全面开展提供支持。第一，投资估算。在建筑工程中投资估算精准度高低直接影响着后期控制效果。所以就需要从科学划分投资估算阶段入手，确保项目投资估算精准度的不断提升，产生出应有的作用。目前建筑投资估算主要分为规划、投资建议书、可行性研究初期阶段、可行性研究深入阶段。在规划阶段中需要将所产生的误差控制在30%以下，为后续工作有序开展提供支持。在投资建议书阶段中需要及时借鉴相关功部门所提出的审批意见，针对项目是否开展后续工作做出准确判断。在可行性研究初期阶段中则需要确保误差率在20%以下，同时还要针对项目是否进行深入研究进行判断。在可行性研究深入阶段中需要提升对误差控制的重视度，将其控制在10%以下，同时影响着项目是否开展。在使用投资估算方法时则需要针对建筑工程性质特点、技术现状等进行分析，找出客观因素，选择最为合理的估算措施在，做好项目静态、动态投资估算工作，并建立出有效的工程造价模型，得到工程项目估值，提升分析的科学性。第二，加大对重点关节的把控力度。在开展准备工作时需要及时针对项目具体信息进行深入研究，如当地市场变化、政策落实情况、环境现状等，在做好调研工作的基础上保障投资预测工作的及时开展，提升分析工作的准确性。在开展投资估算工作以前，还需要提升对可行性报告分析重视度，针对项目具体情况进行准确研判，筛选有价值资料，为决策提供依据。借助科学有效的投资估算编制方法，在及时反映项目具体情况的基础上掌握真实情况，为决策工作开展奠定基础。此外还需要针对建筑工程特点进行分析，制定财务关键指标评估体系，做好投资预期收益分析等工作。第三，加大对投资估算的审查力度。开展审查工作不仅可以提升建筑工程项目造价动态管理效果，同时也可以保障所提出的决策是精准有效的。因此在建筑工程造价管理阶段中需要提升对投资估算开展审查工作的重视度，及时估算编制依据是否可行，明确估算内容是否合理，所使用的估算方法是否准确等，以此来保障投资估算工作的高效开展[5]。

3.2做好设计阶段管理

在建筑工程设计阶段中所产生的造价估算相对较大，所以说设计阶段造价动态管理效果直接影响着建筑工程整体造价成本。因此在设计阶段中需要做好投资成本研究工作，加大设计阶段造价控制力度。在设计阶段中落实造价动态管理观念不仅可以提升控制主动性，同时也可以实现提前分析目标，将设计成本控制在合理范围内。第一，落实限额设计。建筑工程中所使用的限额设计其实就是结合投资估算针对项目进行规范的设计，属于设计的基础环节。且在设计阶段中限额设计不仅是常见的控制手段，同时也是比较重要的控制方法，属于主动性、事前性控制，能够避免后续工程中出现三超等问题。所以在投资决策阶段中需要从全面落实限额设计理念出发，坚持严谨性、合理性原则，及时针对建筑工程项目开展投资估算等工作，同时也可以为后续限额设计工作开展提供支持。在初期设计中通过对前期阶段所获取的投资估算进行分析，在做好不同方案对比研究的基础上确定设计概算。在设计阶段中所开展的造价动态管理主要集中在施工图设计方面，在限额概算中纳入施工图设计，不仅可以实现对设计变更的有效管理，同时也可以提升设计变更管理制度严谨性，避免出现超出投资估算等问题。第二，加大设计变更管理力度。想要提升设计方的成本意识，就需要借助设计索赔制度等来发挥作用，帮助设计单位提升对设计工作的重视度，实现对变更的有效管理，展现造价动态管理作用。如果设计变更发生在前期阶段中，那么对工程后期所产生的影响也是相对较小的，成本损失越小。而在设计索赔制度的使用下。不就可以提升设计单位对造价控制的重视度，也能够形成造价控制意识，提升设计质量。第三，针对施工图预算编制开展审查工作。由于设计过程中部分设计人员受到工作经验、能力等因素的影响，在设计方案时很容易出现漏估、错估等问题，造成施工图预算精准度不高，使得建筑工程后期阶段中所涉及到的各个阶段造价控制效果不佳。因此在设计阶段中就需要从做好方案估算与施工图预算编制审查工作，提升设计单位对审查工作的重视度。在设计阶段中如果单纯注重设计阶段并未认识到设计中的影响因素，那么势必会影响到造价控制效果。所以就需要及时掌握工程项目特点与实际情况，做好项目实地调研等工作，及时获取相关数据与信息，确保设计造价估算工作的有序开展，避免出现估算失误等问题。设计单位也要及时开展审查工作，严格按照我国现行标准与要求进行审查，避免施工图预算编制的准确性。第四，优化设计方案。针对所设计的方案进行对比分析，以此来选择最为适合的方案，展现价值工程原理作用，实现优化设计方案目标，提升造价控制效果。价值工程原理其实就是在短时间内满足项目功能要求，获取最佳方案，实现动态控制目标。通过对建筑工程功能、成本等方面开展动态分析工作，能够在满足功能要求的同时降低成本。

3.3做好施工阶段管理

第一，制定出有效考核机制。通过组建专业造价动态管理部门，落实造价控制观念，保障项目资源配置合理性。所以在建立考核机制时需要从人力资源层面出发，确保造价控制责任落实到个人，提升人力资源安排合理性，做好权利与责任划分。此外还要指定出造价动态控制执行计划，并做下发等工作，要求各部门结合造价控制指标，构建合理化考核体系。第二，引入先进技术。不同施工技术所产生的造价控制效果也是不同的，所以在建筑工程中需要结合工程具体情况，使用适合的施工技术，做好技术经济性分析，在节约材料与人力等的基础上实现控制目标。同时还要优化组织设计，树立造价控制观念，选择适合施工方案，运用技术手段纠正施工偏差。第三，发挥经济手段作用，明确施工阶段造价控制目标与重点，针对工程要点与重点等进行分析，预测可能出现的风险制定出有效的预防对策。同时还要严格按照合同要求内容开展施工工作，对于超出范围的应当采取不予计量等措施。此外还要做好成本支出管理工作，及时找出超出规定范围偏差出现的原因，并采取有效管理措施，及时开展审计等工作[6]。

3.4做好人员队伍管理

开展建筑工程造价动态管理还需要不断提升施工队伍专业性，确保现场管理工作及时开展。因此在控制造价成本阶段中就需要从提升施工人员造价管理意识出发，积极开展管理意识培训、思想教育等工作，全面落实监督管理原则，营造良好工作管径，制定出与建筑工程相关的行为规范、工作准则等，确保施工人员能够严格按照规范要求开展施工工作，进一步提升建筑工程造价动态控制效果，实现降低造价成本目标。

4结语

综上所述，建筑工程造价管理中应当从全面落实造价动态管理入手，在提升管理人员造价动态管理意识的同时从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、人员管理等方面出发，制定出有效的管理措施，做好细节管控工作，提升建筑工程造价管理水平，提高工程经济效益。

参考文献

[1]赵芹.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].风景名胜,2021,(03):11-11.

[2]谷明.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].房地产导刊,2020,(03):197-198.

[3]王素红.建筑工程造价的动态管理及控制[J].居舍,2020,(07):166-166.

[4]夏萍莉.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].河南建材,2019,(03):22-23.

[5]陈君.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].居舍,2019,(25):12-12.

[6]于翠平.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施浅析[J].装饰装修天地,2019,(07):215-215.

作者:宋阳 单位:浙江中材工程勘测设计有限公司