企业项目合同管理分析3篇

第一篇：合同管理对工程结算影响分析

摘要：建筑业的快速发展，促进了建筑业管理模式的不断转变。在工程建设过程中，合同管理与工程结算、工程造价有着直接联系。基于此，文章就合同管理对工程结算和工程造价的影响展开分析，以合同管理为视角，探讨了提升工程造价管理成效的途径，旨在为工程合同管理提供参考。

关键词：工程项目；合同管理；工程造价；工程结算

1引言

在项目建设过程中，施工单位越来越重视合同管理，优化合同管理方式，确保工程结算和工程造价工作的顺利进行，最大限度地提高工程经济效益。为此，施工单位应提高对合同管理工作的重视程度，切实发挥合同管理的作用，保证项目投资的施工效果，实现对工程项目的整体控制。

2合同管理对工程结算和工程造价的影响

2.1合同模式的影响

合同管理模式直接影响工程结算效果。建筑行业认为，固定总价合同是一种比较有利的合同模式，具体签订固定总价合同时，要结合项目的实际情况，明确工作范围，但固定总价合同管理模式并不适合于长期的项目建设，会增加施工单位在工程结算环节的风险隐患，其更适合于投资规模较大的项目。在施工过程中，工程项目面临着许多风险因素，很难保证工程核算的准确性，部分合同条款内容也很难实现，从而给工程计算和工程造价带来不利影响。

2.2合同签订前的影响

通常在签订工程合同前，会对前期投标环节进行管理，根据项目建设的实际情况，进行科学规划，制定完善的施工计划，保证施工进度，确保在实际施工中，实现对工程成本的控制，避免发生合同变更现象，并且在签订合同后，合同双方应立即开始履行合同中的各项条款，以发挥合同的效力。工程项目施工前，如果出现合同管理不到位情况，将会导致后期施工中的成本费用发生偏差，甚至造成二次返工或停工现象，进而延误施工进度，造成后期工程计量款项紧张，甚至引起工程纠纷，导致工程无法继续施工，给合同双方造成经济损失。因此，在签订合同前，相关管理人员必须强化责任意识，熟悉合同内容，加强对各条款内容的学习，以保证合同内容的准确性、完整性，避免出现合同漏洞，促使工程按期保质保量完成施工任务。

2.3合同履行阶段的影响

建筑工程项目一般施工周期较长，项目资金投入数额大，一定程度上增加了施工时间的控制难度，直接影响工程进度和工程造价的最终控制效果。因此，为了减少合同管理对工程结算和工程造价的影响，必须强化合同管理工作的效果，加强对不确定因素的识别与判断。

2.4合同条款变更的影响

由于施工周期、内部外部条件等因素的影响，施工合同会发生变化，部分条款内容需要与施工实际相适应。合同是工程结算和工程造价管理的前提条件，明确合同条款内容，可为后期的合同变更提供科学依据，减少工程纠纷及经济损失，一般在工程合同中都会清楚地标注“如果发生重大变化”字样，从而方便合同变更。例如，某工程在施工过程中，涉及的施工环节非常复杂，现有的工程合同很难满足实际需要，如果不及时进行变更，就会产生合同风险，为此，施工单位向发包方提交了补充合同条款，由于合同变更引起的索赔金额达到1.5万元，新单价的增加使工程量等环节也发生了一定的变化，通过及时变更合同条款内容，稳定了项目投资，化解了合同风险，保证了项目建设的经济效益。

2.5后期合同管理的影响

在工程竣工验收阶段，优化合同管理方式，可实现对工程造价的管理，并对工程结算过程中产生的数据进行整合、分析和处理，作好数据记录，相关管理人员对数据进行反复审核，发现问题，第一时间进行纠正和指导，严格按照审核程序进行，避免审核过程中的不合理现象发生，减少对工程结算和工程造价的影响。在具体的合同管理工作中，要把重点放在工程索赔工作上，尽量避免索赔纠纷，可在规定期限内向业主方提出索赔，加强协调与沟通，必要时拿起法律武器维护自己的合法权益。为了有效规避工程索赔风险，施工单位必须安排专人深入施工现场，收集索赔资料，促使有关人员提高对合同管理重要性的认识。与此同时，当出现工程索赔问题时，施工单位严格按照索赔格式提交申请，并与发包方进行沟通，完成索赔，最大限度地减少经济损失。

3提升工程结算和工程造价管理成效的途径

工程合同管理是工程结算和工程造价管理的核心工作，施工单位应充分认识合同管理的重要性，避免因生产要素的变化而导致工程成本的增加。因此，应把合同管理贯穿于工程建设的全过程，以提高工程建设的投资效益。工程竣工后，涉及工程结算问题，施工单位需在保证工程施工质量的前提下，控制工程造价，发挥合同管理的作用。

3.1规范合同内容

在工程项目实施过程中，需要从法律角度对合同内容进行解释，明确承包人与发包人的权利和义务。在项目开工建设阶段，合同双方都要严格履行合同条款的内容，确保合同条款落到实处，更好地规范和约束合同双方的行为，充分发挥合同的效力，最大限度地推进施工进度，确保项目计划顺利实施，从而实现对项目建设质量的控制。因此，在合同管理过程中，应制定完善、规范的合同内容，加强对工程不确定因素的考虑；施工单位应安排专人管理，确保合同的时效性；外聘专业人员起草合同文本，特别是涉及海外承包项目的合同文本，应注意翻译顺畅，避免合同纠纷。另外，要对合同内容进行全面分析，各分包方参与合同管理，对合同条款内容的不合理性要及时纠正和指导，以保证合同双方达成共识，平衡合同各方利益，最大限度地提高合同的法律效力，保护合同双方的经济利益。

3.2加强合同变更控制

在工程项目施工过程中，由于存在许多不可控因素，极易引起合同变更的问题，从而导致工程结算和工程造价的变化，因此，需要对合同条款的内容进行调整和变更。在合同管理过程中，应加强合同变更的控制，提高施工单位对合同变更控制重要性的认识，避免因合同变更而增加项目成本，加强对频繁变更问题的控制，同时，做好工程支付阶段的合同管理工作，以降低企业资金损失风险。另外，施工单位将重心放在了工程索赔管理上，通过规范合同条款内容，降低合同索赔风险，进一步平衡了发包方与施工单位之间的利益关系，确保最终达到双赢的目的。一些发包方成立了工程小组，全程跟踪监督，及时优化合同双方矛盾，切实提高合同管理效率。

3.3对合同风险实行控制

加强合同管理有助于施工单位规避风险纠纷。签订合同时，施工单位要树立风险意识，聘请专业人员参与合同的制定，进一步加强合同管理，切实提高施工单位合同管理能力和水平，优化合同内容，定期召开交流会，加强合同管理人员的风险控制意识，确保施工单位依法开展各项经济活动。

3.4加强合同审查

在合同审查环节，要按照有关规范标准开展监督管理工作，实行抽查与审查相结合的方式，重点审查当事人资质、合同双方的履行能力、是否具备主体资格等方面，并及时向施工单位提供法律援助，以提高工程合同审查的有效性。承办者应提供完整的合同审核资料，保证审核的科学性，避免因合同条款问题而引发不确定风险。

3.5做好后期管理

在工程建设各阶段，要提高对合同管理的重视程度，全面分析和整合与工程结算有关的数据，加强对工程数据的审核和校验，避免产生施工索赔问题。施工单位要从源头加强对施工索赔问题的控制，对施工索赔问题要严格按照合同条款的内容优化处理，具体按照相关的操作流程，必要时按有关法律程序处理，以确保索赔问题得到解决。在履行合同条约过程中，项目双方必须明确各自的责任，加强对各自权利、义务界限的认识，尽量避免因索赔而产生的负面影响，有效地优化索赔程序。

4提高工程造价管理水平的有效途径

4.1项目招投标阶段造价控制

施工单位要基于合同管理的角度，加强对项目成本的控制，保证按期完工，进而实现对项目成本的控制；施工单位应加强与造价咨询机构的沟通，结合业主的实际需求，制定招标方案，做好前期调研，了解业主的真实需求，提高业主对项目成本的认识；同时，施工单位应树立正面形象，做好施工组织，发挥施工单位招标的优势，避免影响后续的成本控制。为此，施工单位应提高对工程造价成本控制重要性的认识，帮助业主签订相关合同，并以合同管理作为成本控制的依据。造价工程师应熟悉各专业的内容，科学编制工程清单，做好招标标底编制工作，积极参与投标书评审，并对标书中出现的问题进行指导和纠正；明确界定项目承包费及特殊区取费的范围，加强对工程项目风险的识别和评估，判断工程项目风险系数，从而保证招投标文件编制的科学性，确保制定合同条款的可行性。

4.2原材料成本价格控制

施工单位应按照工程合同规定的各项标准进行原材料采购，根据工程量清单开展采购工作，采购人员应加强对材料供应商资质审查，确保从源头上控制工程材料，深入材料供应商生产线内部，抽检材料质量。确保材料质量合格后，与材料供应商建立长期合作关系，实现对原材料造价成本的控制。要加强工程原材料成本控制环节的合同管理力度，根据国家有关政策和行业规定，做好工程量的核实工作，安排专人实地调研，与供应商进行材料价格比较，整个过程中加强合同管理，实现对工程合同的把控。施工单位与材料供应商之间应按照合同条款内容，切实履行各自义务，密切关注合同执行动态，确保合同执行效果。同时，要从合同管理的角度，严格控制材料代用、额外用工等费用成本，加强审核，为后续工程结算打好基础。

4.3施工阶段造价管理

从合同管理的角度出发，加强对工程施工阶段成本的控制，识别和判断施工中的不确定性因素，正确计算风险系数，避免因安全问题而导致的二次返工或停工现象，从而增加额外的成本费用，不利于造价管理。因此，施工单位应严格按照合同条款履行相应义务，做好施工阶段的成本和费用管理工作。

5结语

综上所述，合同管理在工程建设过程中起着至关重要的作用，它直接影响工程结算和工程造价结果，为保证项目建设的经济效益，必须对资金进行优化配置，提高资金利用率。要提高施工单位的合同管理水平，就必须树立合同管理意识、规范合同内容、加强合同变更控制、实施对合同风险的控制、加强合同审查、做好后期管理工作，切实规避各种风险因素，优化合同管理方式，确保工程顺利完成。

参考文献：

[1]李一新.合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].居舍,2021(02):110-111.

[2]和佳雯.合同管理对工程结算及工程造价的影响分析[J].居舍,2020(33):113-114.

[3]高俊清.合同管理对工程结算及工程造价的影响分析[J].财经界,2020(29):120-121.

[4]田德胜.解读合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].砖瓦,2021(03):157-158.

作者:陈怡冰 王莉香 单位:西北矿冶研究院

第二篇：高速公路建设项目合同管理措施探析

摘要:合同管理是高速公路建设项目中不可或缺的重要组成部分，只有科学管理合同，才能促进高速公路建设项目质量与效率的提升。本文以合同管理的流程及特点为出发点，探讨高速公路建设项目合同管理中存在的问题，在此基础上提出针对性的管理措施，以供参考。

关键词:高速公路建设;合同管理;合同审核

0前言

提高合同管理的水平对促进高速公路建设项目顺利完成具有积极的作用。如果在合同管理环节出现了问题，就会对整个项目质量、成本和工期产生不同程度的影响［1］。本文从合同管理的流程、特点、存在问题进行分析，并提出针对性的措施，以供参考。

1合同管理的流程及特点

1．1合同管理的流程

合同指的是合同双方当事人就某一项目签订的书面性文件，为了保证高速公路建设项目可以如期交付，需要合同双方当事人根据合同内容严格、积极履行自身的权利与义务。而合同管理流程则是合同在具体执行过程中的最高行为准则，合同管理是高速公路建设项目中不可或缺的重要组成部分，其目的是保证工程建设项目可以按照一定的标准、质量、工期和价格完成［2］。合同管理流程具体为:合同起草→合同审核批准→合同生效→合同文本归档、分发→合同履行管理→合同监控→合同归档和管理。

1．2高速公路建设项目合同的特点

1)严格性较强。高速公路建设项目合同管理指的是合同双方签订的一种书面协议，而这一协议具有很高的法律效力。签订合同的主要目的是明确和区分合同双方之间的权利与义务。而在合同内容中也会明确规定工程项目的开工时间、竣工时间、材料准备情况、建造成本等。从而在发生索赔和纠纷时保证双方的合法权益。一旦合同生效，其中的一方就有权对另一方在工程项目建设过程中的施工流程、施工技术进行监督，以此保证自身的经济利益不受侵害。因此，严格性较强是高速公路建设项目中最显著的特点之一，在该特点的约束下，既能提高工程项目建设的质量，又能为施工企业节约大量的建设成本。2)程序性较强。高速公路建设属于部级项目，其在开工之前需要先交由相关部门立项批准。因此，高速公路建设项目合同有着很强的程序性特点，需要结合工程项目的具体情况编制可行性研究报告，只有满足程序性条件才能签订合同。3)限定性较强。承包单位必须满足国家要求的建设资本，这样才有能力完成工程项目的建设。相应地，正是由于高速公路建设项目合同管理中限定性这一特点，施工企业也有权利对承包单位所承包的工程项目进行监督与管控。此外，高速公路建设项目的限定性还体现在施工团队方面，这就需要施工团队必须具备相应的专业与经验。

2高速公路建设项目合同管理存在的问题

2．1重视程度低下，管理水平有待提升

当前形势下，由于依然有一少部分的高速公路建设单位中的领导者缺乏对合同管理工作的重视，导致合同管理工作的效率始终得不到有效提高，这就给合同管理工作水平的提升带来了一定的阻碍［3］。具体表现在以下方面:①高速公路建设单位领导者不够重视合同管理工作，使得人员的配置缺乏合理性，从而给合同管理的效率造成了较大的影响;②在高速公路建设项目合同管理工作中，还由于受到一些管理人员合同管理理论知识掌握不充分、专业管理水平不高等影响，导致自身管理水平不高，致使相关工作开展不及时，间接地阻碍着高速公路建设的有序开展。

2．2执行力度不高，管理机制有待完善

高速公路建设项目合同管理工作执行力度不高。具体表现为:①在执行合同过程中，由于合同执行力度不高，导致双方没有按照合同的内容履行权利和义务，这是造成合同双方屡次违约的一个重要因素，进而导致合同管理状况不佳，给工程项目的工期、质量以及效益带来了不同程度的影响;②合同执行力度不高，还使合同管理缺乏科学性与合理性，给合同管理埋下风险和隐患;③执行力度不高，会阻碍施工单位形式变化、创新理念的分析和运用，使得管理机制不够完善，难以满足合同管理工作高效开展的根本要求［4］。

2．3合同条款不明，管理方式不够丰富

基于高速公路建设项目合同管理工作，合同管理工作人员对信息化、现代化的管理方式利用不够充分，使得管理方式不能与时俱进，忽略了合同管理对整个工程项目建设的重要性。同时，一部分高速公路施工企业在签订合同的时候，由于对合同中各项条款缺乏仔细的推敲，且对合同内容是否合理与完善不能做到了然于胸，导致已经签订完成的合同出现了条款不规范的现象，造成纠纷与索赔事件的发生。

2．4人员素质不高，监督机构不够权威

高速公路建设项目合同管理，合同管理工作人员可能还会受到利益驱动的影响，使得合同的作用和优势不能得到充分发挥，进而给合同管理效率的提升带来了阻碍。此外，合同管理人员责任心不强、专业管理水平不高、实践管理经验不足，导致合同管理工作流于表面，需要采取针对性措施予以应对［5］。

2．5规范管理不全，条款制定不够到位

高速公路建设项目合同作为工程项目质量、进度以及成本控制的重要依据，对合同双方当事人的权利和义务的履行起着重要的约束作用。由于部分施工企业对合同未能做到规范性的管理以及对条款制定不够到位，仅注重施工质量和施工进度，更是对承包单位在项目建设过程中的一些违法行为视而不见，使得高速公路建设行业合同管理乱象屡见不鲜。比如，承包单位在进入施工现场之后，未能按照合同的约定提供符合要求的设施设备、对无法履行的合同内容进行随意变更等，这些问题都为高速公路建设项目合同管理工作的安全隐患埋下了伏笔。

3高速公路建设项目合同管理措施

3．1加强对合同管理的重视程度

1)施工企业应当结合形式的变化对合同管理工作进行深入的分析，结合工程项目的实际情况，给予合同管理工作高度重视，使合同管理的作用能在项目的建设过程中得到充分发挥，进而提高合同管理工作的质量和效率。2)不仅需要足够重视合同管理工作，而且应当注重具体工作的有序开展，并在合同管理系统的支持下实现对合同的科学管理，最终提高合同管理水平。

3．2加大对合同管理的执行力度

1)高速公路建设项目合同的双方应当根据项目的建设进度注重合同的有效执行，保持良好履约情况，正确处理合同在具体管理过程中存在的问题，保证高速公路建设项目合同管理工作的有效性。2)高速公路施工企业应加大对创新理念的运用力度，通过健全与完善管理机制，为合同管理工作提供理论支撑与科学指导，切实提升合同管理工作的水平与效率。

3．3加大对管理人员的培训力度

应定期对合同管理人员进行专业化的培训，通过建立奖惩制度，在提高合同管理人员专业水平的同时增强自身专业素养，强化专业知识。此外，施工企业还可以通过对风险识别方法的应用、市场变化形式的分析，不断规范合同中的条款内容，高效完成合同管理中的每一项工作，强化与提升合同管理人员的管理意识，避免给工程项目的建设效率和质量带来影响。

3．4加强对合同条款的规范化管理

1)积极组织合同管理工作人员认真学习合同文本内容，了解《合同法》法律法规，明确合同管理基本要求，切实提高自身合同管理效率与水平。2)结合其他类型合同管理中成功的管理经验，不断分析合同管理中仍需改进的地方。3)制定详细的合同管理方案，将合同管理工作细化到个人，对合同管理人员的在岗情况、机械设备、材料以及资金的使用情况建立管理台账，通过定期与不定期的检查，实时了解和掌握承包单位对合同的履行情况。

4结束语

合同管理工作对促进高速公路建设项目质量与效益的提升具有不可替代的重要作用，加强对合同管理的重视程度、加强合同条款的规范化管理对高速公路建设项目来说至关重要，加大对管理人员的培训力度与执行力度是高速公路有序推进的“基石。”唯有如此，促使施工企业逐渐步入良性轨道，促进高速公路行业领域的繁荣发展。

参考文献:

［1］张超．公路工程建设的施工合同管理实践［J］．工程建设与设计，2020，68(5):220－222．

［2］王宏义．公路工程管理中的问题分析与对策研究［J］．工程建设与设计，2019，67(5):291－293．

［3］宋剑．高速公路合同管理的重要性探究［J］．交通世界，2020，27(30):133－134．

［4］王进英．高速公路工程合同管理存在的问题与优化措施［J］．智能城市，2020，6(16):66－67．

［5］袁春艳．高速公路合同管理存在的问题与改进对策分析［J］．吉林交通科技，2019，42(4):26－28．

作者:李鸿飞 单位:中交路桥华南工程有限公司

第三篇：企业经济合同管理问题与对策浅析

【摘要】经济全球化时代已经来临，随着我国经济的迅猛发展，国有企业与私营企业或海外企业的经济贸易联系日益加深。而经济合同作为双方的经济目标以及利益效果的保证，其中的条款条约都密切与双方的利益挂钩，所以对于经济合同问题，各大企业需要高度重视，采取规范有力的措施手段制定及调整经济合同，使经济合同的管理更规范、更严谨、更科学，并使其有效服务于国有企业的利益效果。论文就国有企业经济合同的管理问题与对策展开研讨。

【关键词】国有企业；经济合同管理；问题与对策

1国有企业经济合同管理现状

企业的经济合同管理是企业基于自身发展情况再根据所设计的法律规定制定经济合同，同时需要注明合作双方对于经济合同所拥有的法律权力与责任，例如条款条件的履行或更改、解释权以及终止权。国有企业是我国的经济主导支柱，为我国总体GDP贡献了巨大的力量。我国国有企业在经济合同管理中存在着工作漏洞，导致了利益损失、监管不力、甚至法律纠纷等问题。无论出现以上任何一个问题对于企业来说都是一个致命的打击，使企业遭遇经济压力危机、法务缠身，最坏结果可能会濒临破产边缘。在依法治国的环境条件下，企业经济合同成为双方合作的安全保护伞，正确的管理可以关乎到整个企业发展前景的兴衰成败。试想一下，如果企业只是因为疏于对经济合同里一个小点的监管，这就已经有可能会导致企业陷入到违约纠纷的困局中，所以企业要严抓经济合同管理工作，采取有效的惩处方法警示相关工作人员认真细心执行各个流程，实现经济合同科学化管理和规范化以最大限度减少经济合同纠纷，建立企业双方良好的合作关系，共同推动企业更上一层楼。从多桩合同纠纷案件来看，我国国有企业对经济合同的重视度不高。经济合同具有法律效力，合同作为双方产生经济纠纷时能够有效保护企业双方的利益，从而降低国有企业的运行风险，所以国有企业一定要意识到落实合同管理的必要性，签订合同前一定要经过法务部门对合同的条款条件进行检查和审核，保证合同的合法性与效益关系。另外，经济合同不仅能够保护企业的合法权益，还能活跃企业的工作氛围，提高工作效率。因此，国有企业在制定或执行经济合同管理时，要注意与企业的基本情况相匹配，与企业发展的方向相一致，以推动企业蓬勃发展。

2国有企业经济合同管理存在的问题

2.1法律责任风险意识薄弱

法律大于权力，法律效力是经济合同最有力的保障。在发生经济纠纷时，原合同中的每条条款都预示着对各自双方的责任，法律的作用就是把这些责任强制加于企业而实行利益维护的，所以制定经济合同时一定要明确每条条款所带有的法律规定。但是，我国国有企业负责经济合同的管理人员法律意识普遍比较薄弱，因为合同管理人员并不是由公司的法务部门专业人士执行，自身并不具备高风险法律意识，所以他们对相关法律知识并没有深入地研究过，自然而然对于条款后的影响也没有认真的学习过，只是一味地认为检查合同是法务部门的工作，以至于对于合同的安全性、合同内容的模凌两可会带来怎样的法律风险，并没有足够的认识以及基本的判断，这大大增加了企业陷入困境的机率。近年来，虽然国家出面对于经济合同的法律问题进行了整改，但由于我国国有企业独特的性质和存在形式，导致了合同法律责任管理工作的实施依然存在问题。例如，某关键性条款的忽视或未规定，使合同无法发挥其应有的作用，那么国有企业将面临巨大的债务危机和名誉损失；或在法律维权方式不够明确，导致在合作过程中发生争议需要通过法律途径维权时，但在诉讼和仲裁方式中，只能选择一种进行权益保护，降低了成功维权的概率。若是不幸地碰上了某个工程项目的经济合同设计的金额巨大，但在合同中所拟定的工作内容以及目标表达不够清晰、详细，某些条款未能给国有企业带来最优化的利益输送，甚至有的条款已经失去了法律效力，以上种种不够明确的规定导致了日后合同任务履行时出现的祸根。所以，国有企业在新的合同管理工作安排中，要重点抓好对该类问题的审核检查，避免给企业管理造成困扰，或造成不必要的经济风险；在合同管理人员上要优先选择具有高度法律认识的高质量人才，并定期进行法律新规的培训，为经济合同管理工作注入强心针。

2.2条款约定的违约责任不突出

从前我国由于政治、经济和科技等方面发展落后，导致我国企业在条款约定对方违约责任不占优势。如今我国已经成为了世界的第二大经济体，中国是一个不可被丢失的巨大市场，但是我国国有企业在经济合同条款对对方违约责任约定仍然存在不够明显或规定的责任过轻问题，使国有企业无法在对双方同等法律责任情况下制约对方的违约行为，给国有企业履行合同时埋下了法律隐患。另外，很多国有企业至今都没有配备一套完整、完善的经济合同监督系统去审核签订合同的全过程，合同管理人员的专业素养不高，其中被忽略掉的细节往往都是给国有企业带来经营风险的根源。

3加强国有企业经济合同管理的措施

3.1增强经济合同管理人员的法律风险意识

国有企业应该明确到法律法规在经济合同中所发挥的重要作用。那么国有企业要对主要负责经济合同管理的工作人员提出法律意识学习的硬性要求，对中国和外国的法律有清楚的认识，能够熟悉掌握各地区、各国法律法规的差异，并能正确处理合同条款里所涵盖的法律责任，对国有企业合同管理中可能出现的风险有高准确率的判断能力，并能及时地为国有企业提出相应的防御和解决措施。目前，我国为推动企业进步发展，近年来出台了许多专门针对合同管理的法律，其明确了各项合作条款所涉及到的法律责任，完整系统化地整合了履行合同协议双方工作执行中可能发生的利益纠纷，为经济合同拟定的有关问题提供了法律知识帮助，并且给出了相应的协商解决措施以及提出了法律维权途径。同理地，国有企业应该要好好把握国家和社会给国有企业经济合同管理所提供非常利于其自身权益的外部环境条件，定期对合同管理工作人员进行进修培训，更新法律法规知识，增强他们的法律风险管理意识，以为国有企业赚取利益最大化的合同条款。

3.2紧盯合同里的每一个细节

国有企业要明确好经济合同管理是国有企业开展其他各部门工作内容任务的关键环节，因为每个工作部门都是在践行合同里的内容，一旦由于合同不够规范而触犯了合约精神，那么企业上下的努力都将付之东流。所以国有企业要加强国有各个工作部门资讯交流以及实现信息共享，让制定合同的工作人员更了解公司发展的真实情况，使合同拟定更加契合企业的权益。同时要求合同管理工作人员要着重检查与复核工作，例如经济合同中所拟定有关权益的条款是否已经保障好、合同内容利益关系是否一致、所应用的法律法规是否最合适等问题。保证经济合同条款的准确性才能够有效避免和减少国有企业因合同问题所带来的负面影响与损失。另外，国有企业要落实好合同签订后的监管工作。双方签订合同只是代表经济合同开始生效，绝对不意味着合同的完结。同样地，合同管理人员的监督管理任务正式开始，既要时刻对自身公司工作进度进行监督，确保公司能够在合同约定时间里完成目标；也要监管工作过程中合同双方是否存在着意见分歧或违约行为，一经发现合同管理人员要立即上报公司，让各部门及时启动应急方案处理，避免因为拖延时间被公布于社会而给企业的名声带来毁灭性的影响。可知，合同里的每一个细节都可以给国有企业带来严重的伤害，进而使企业陷入深不可见的泥潭之中。所以，国有企业要好好把握经济全球化和我国有利法律形势给经济合同带来的机遇与挑战，落实好经济合同里的每一个细节，保障自身利益。

4结语

我国的治国方针与经济形势给国有企业经济合同管理带来了很好的发展环境。合同管理是当前国有企业管理工作中的重难点，所以国有企业要切实结合自身企业的实际发展情况，准确找出问题根源，制定好管理工作对策，加强法务部门的追查力度，严格地一一执行应对措施，并在实践中不断摸索更合适的管理方法，使经济合同管理工作更规范、更有力地助力国有企业勇创佳绩。

【参考文献】

【1】马古贝.浅析国有企业经济合同管理问题与对策[J].经贸实践,2016(17):109.

【2】何荣.加强合同管理是国有企业依法治厂的关键[J].企业科技与发展,2013(11):140-142.

作者:缑琳洁 单位:陕西秦源工程项目管理有限公司