浅谈煤矿机电管理技术优化

在这个信息化席卷全球的今天，同样为煤矿机电技术带来了飞速发展。无论是新设备的引入，还是新技术的普及，加快了煤矿机电技术现代化进程，同样也提高了煤矿产业操作安全性。矿业实际操作中使用的综采综掘等大功率设备，高效完成任务的同时还配备了安全系数更高的保护装置。另外监测监控技术的推广也使得采矿定位更加精准。计算机控制技术的广泛使用推进了矿井信息化工作，同时作为资源整合的重要途径，为企业创造了良好的经济效益。

1煤矿机电技术管理的现状

管理层面杂乱无章，限制了新技术新设备的使用，我们可以得知，如图1所示，煤矿机电技术管理的优化方向，可以从文档管理、工作流管理、产品结构管理、零件管理、配置管理等细节实施管理。建立健全围绕CAD、CAPP、CAM等制图、辅助工艺设计、辅助制造以及ERP管理平台通过数据库和API接口连接，并进行数据整理交换的整套体系。以上系统解决了人工管理上的许多弊病，最大限度的实现了由人工向人工智能方向转化。从而实现了管理规范化，人工智能化、设备先进化、劳动力最大化的物尽其才人尽其用的管理宗旨。上述方法固然简洁，省力且高效。可目前来说，有相当一部分煤矿类大型企业尽管拥有一些新的设备和技术，但在管理方面仍然很欠缺，没有一个全面且系统的管理方法及组织架构，导致科学技术研究上的创新能力，以及研发成果的保护，研究开发能力的提升等等，都受到阻碍。同时，影响员工的生产积极性，使工作效率降低，投入与产出比降低。在设备上的巨大优势被拉低抹平。所以调整好组织架构，规范和完善管理制度、工艺流程，对于企业来讲是“欲善其事，先利其器”的好办法。能够从根源上解决上述问题，使企业在行业中的立足，发展更加稳健从容。

2煤矿机电在管理方面存在的弊病

2.1专业人员储备不足

目前我国经济的极速发展，人民生活水平的提高，使我们对于环境和能源的依赖也与日俱增。因此，一些煤矿方面的企业也在根据我国实际国情做着相应的改变与调整。这其中便包含发明新的专利、引进先进的技术等手段，来提高作业能力。使这些企业对于人才的需求增大。人才的缺失，将导致这一类的企业收入产出不成正比，在很大程度上制约了企业的发展。

2.2员工技术能力不足

当前一部分煤矿型企业在进行投产时，没能将引进和改良的新技术融入到日常的生产中去，员工对于新事物的理解和掌控能力不同。导致一部分人不能够快速的上手新设备。同时，相当于部分老员工不愿意接受新鲜事物，对于一些新事物的出现采取排斥的措施。都是企业今后长期发展的绊脚石和拦路虎。而且，企业在新旧设备交替的时候，没能做好协调工作，同时，不能很好的把控员工的思想，适时对员工进行培训，在另一方面也打击了员工的生产积极性。再加上对于设备应用的不了解，从而导致工作效率低下。从而形成恶性循环。会严重阻碍企业进一步发展的。所以，企业如果不及时将新设备新技术融入到日常的生产中、如果不能做好员工的工作，将会极大地阻碍企业的进步和发展。此外，在对于员工的培训方面，要更加有侧重点。可以偏重于仪器设备的安装方面，并且，利用投影仪教学的方式，让员工学习PLC原理以及自动化技术方面的专家论坛、讲座视频等，三位一体教学。提高员工的综合素质和专业素养，从而在实用新设备是才可以做到得心应手，同时，在处理一些突发事件时，才可以保持冷静，沉着处理。

2.3行业标准和规范欠缺

检查方向不够明确，检查项目不够具体，检查内容不够规范等等，没有一个切实可行的行业标准和规范，导致了煤矿企业在检查时会走了大量的弯路。与此同时，在对于员工素质检查的时候走过场，不能够贯彻落实规范化的检查，以至于技术管理成为一纸空文。所以，还要侧重的进行综合性管理，在将机械设备静态档案存档的前提下，建立动态化管理体系。形成不同机电设备综合化、常态化的管理。并在具体的实践过程中，不断地发展、改善和优化。

3煤矿机电体制的优化与革新

3.1建立健全的机电管理体制，提升员工专业素质

煤矿类企业现有的体制过于僵化，不能满足研发和生产的供求。对于一些新设备的不规范使用，也让企业发现了新的诉求。那就是，完善体制改革，建立健全机制，提高员工的专业整体素质刻不容缓。这就要求企业在引进新设备和新技术的同时，做好专业规范的预防和应急措施，在员工方面及时进行培训，以及专业素质的提升训练，从根源上解决以上问题，才能确保企业在日后的发展和扩张中不被这些短板掣肘。

3.2提高对科研人员的引进与重视，提升企业综合资质

现阶段，我国企业对于人才的重视程度仍旧相对较低。这个现象在煤矿行业尤为明显和突出。由于中国煤矿类企业的发展程度较低，也没有一个相对更加安全高效行之有效的规范和指南去引导这些企业。在很大程度上，限制了企业的创新能力和科研能力，从而拉低企业生产力和市场竞争力。这也意味着我国的煤矿行业必须在人才的投入上加大力度了。同时在引进先进技术和设备的同时，加强对老员工的培训和优化，规范流程和操作，最大限度的提升员工的综合素质和能力，来短时间的弥补高精尖人才的空缺，并及时吸收和引进高素质人才，加强企业的科技研发投入，全面提升企业的综合资质。让创新成为企业的一种习惯和意识，才能在未来的行业竞争中处于不败之地。

3.3大处着眼，小处着手，安全规范生产

在企业进行创新、发展的同时，一定要注意基础工作的稳定。基本功不扎实，发展的再快也只能是空中楼阁。所以，基层建设也同样是重中之重。同时，在一切生产活动的前提，一定是保障员工的生命财产安全。这也是每一个企业立足行业、立足社会的一个根本。从大处着眼，小处着手，立足改革、创新、发展的同时，也一定要贯彻安全生产的方针政策。企业也要定期组织员工进行安全教育，做好各项安全培训，来提高员工应对突发事件的能力。总之，安全生产是第一要务，以人为本是第一准则。

4结语

总而言之，煤矿产业作为支撑中国山西的重要产业，在完善和建立健全机制和组织架构的前提下，引进人才，提高创新，提高企业员工的综合素质，以及对于先进设备的操控能力，并不断地为企业注入新鲜血液，跟上时代和社会的步伐，加快企业科技创新的发展，都将是企业发展的重中之重。

作者：龙腾肖 单位： 山西潞安集团华亿五一煤业