建筑施工技术管理研究(8篇)

第一篇:施工现场技术管理控制研究

摘要:项目工程建设中，为预防质量事故发生，保证施工安全，加强施工现场技术管理控制是十分必要的。但一些施工单位对该问题不重视，忽视采取有效措施，需要改进和完善。文章将对这些问题进行探讨分析，并提出施工现场技术管理控制措施，希望能为实际工作有效开展提供启示与借鉴。

关键词:施工现场；技术管理控制；措施；项目施工

随着社会发展和进步，项目工程建设数量在不断增多。为确保项目工程质量和效益，采取有效技术措施，加强施工现场管理控制是必要的，也越来越受到施工单位重视和关注。但目前项目施工中，对该问题重视程度不够，忽视采取技术控制管理措施，制约项目工程建设效益提升，应该采取改进和完善对策。

1施工现场技术管理控制的作用

施工现场技术管理控制是项目管理的重要组成部分，它在管理项目、保证工程质量与效益、降低风险等方面有着重要作用。检查和分析收集到的各种有关项目信息、数据以及资料，这样能确定项目各种有关前提和假设。制定应急计划时更加具备针对性，让人们对项目有更加深入和全面的了解，有利于制定科学合理的施工现场技术管理控制措施。有助于管理措施的科学性与合理性，从而有效防范风险，提高项目效益，也能确定项目需要承受的损失程度。为未来项目工程设计工作提供借鉴与启示。还可以促进技术管理控制决策的科学性与合理性，这样无疑会降低整个项目风险，有利于相关组织管理机构搜集工程资料和数据，从而提高施工现场技术管理控制水平，提升工程项目效益。并提高管理措施的科学性和合理性，提高决策质量，对保证项目工程质量和效益也具有积极作用。

2施工现场技术管理控制的措施

施工现场技术管理控制风险是指，以风险识别和风险度量等有关工作为基础，通过各种项目风险应对措施和管理方法，实现对项目风险的有效控制，以及及时稳妥地处理项目风险事件所带来的不利结果，保证项目总目标得以实现。项目风险管理的手段多种多样，包括观察、实验、资料分析等等，借助概率论和数理统计等数学工具，对工程项目的整体进度、成本以及市场各方面存在的潜在风险进行全面的分析，并就这些问题探寻控制风险的策略。实施施工现场技术管理控制是有一定的目的的，主要目的是运用最小成本，按照计划完成项目各种任务。进行项目决策时要实现对项目的管理和控制，事前决策和事中控制都是十分必要的。事前要识别、测量、预测可能存在的不足，并对风险进行正确评估。事中要正确执行各种管理与控制措施，保证各项措施落到实处，根据实际变化情况调整施工现场技术管理控制措施，使各项策略与实际情况符合。项目经理需不断完善各项管理策略，最大限度保证项目安全，提高项目效益。

1）采取最佳措施，有效应对施工现场技术管理的不足。寻求施工现场技术管理控制的最佳组合，施工现场缺陷往往具有多种类型，为应对各种不足，单一策略是不行的，必须综合运用多种策略。由于每一种措施都不可避免的拥有局限性，采取施工现场技术管理控制措施时，要对相关措施进行对比分析，经过权衡与比较，做最周到考虑，实现各种措施最佳组合，从而更加有效的应对不足。项目建设都会存在这样那样的风险，只是风险大与小的区别。人们能采取措施相应的回避一些不足，但是不能回避所有缺陷。况且，人们为获得利润和收益，在项目建设时必须投入资金，必须承担一定风险。资金投入时要综合考虑各方面的因素，比如财务情况、风险承受能力等。假如财务状况较差，风险承受能力又较小，如果发生某种较大风险有可能会使整个财务彻底崩溃。在这种情况下需制定与自身承受能力相适应的管理目标与计划，有效提升施工现场技术管理控制水平。

2）重视成本/效益控制，促进项目工程建设效益提升。伴随着施工现场技术管理控制措施的执行，管理成本会增加，因此必须提高安全保障程度，但是，增加对管理成本投入，未必就能最大程度上降低项目不足。当项目经理进行决策时，要本着对比成本与效益的原则，综合考虑，权衡利弊，对各种方案进行比较和选择，使用最优方案。通常可行的方法是，进行对比鉴别后选择最优方案，尽量用最小成本获得最佳效益。

3）发挥商业保险的作用，避免施工现场技术管理风险发生。为了让整个施工现场技术管理控制的损失最小，通常情况下，有很多种方法可选择，例如，人员培训制度、预警系统、损失控制设备等。项目进行时严格执行这些措施能将损失降到最低，还可以使事故发生后的损失降到最低。管理具有复杂性、多边性特点，人们采取的各种措施难免有局限性，不管人们的认识有多面先进，终究难以从根本上杜绝不足发生。因此要降低带来的损失，将损失控制在合理范围内，保险是一种不可缺少的手段。采用商业保险，能降低事故带来的损失，尤其是对损失较大的风险，商业保险的作用和地位更加明显，也在一定程度上有利于施工现场技术管理控制水平提高。

4）立足项目基本情况，尽量发挥各方积极性和主动性。如果项目参与者不愿意采取管理控制措施，对项目管理不积极和主动，会影响工程效益。项目建设中承包商不需承担任何责任，那么他们就不会积极采取措施来应对不足，一心只想获取更多利润，最后整个项目工程的效益也会受到损失。因此，必须考虑项目基本情况，做好施工现场调查工作，提高技术管理方案的针对性，发挥各方积极性和主动性，促进工程项目效益提升。

5）公平合理，责权利平衡，采用的方法符合具体需要。有权利选择施工现场技术管理控制方案，让管理方案更加科学合理和安全，并承担相应的风险责任。施工现场技术管理控制措施还要符合项目建设的惯例，符合一般方法惯例是在项目建设，施工现场技术管理控制过程中逐渐形成的，为一般人所接受，一般来说，惯例是相对公平合理的，能够为一般人所接受，对提高现场施工管理控制水平具有积极作用。

3结论

项目工程建设中，为促进工程质量和效益提升，应该重视施工现场技术管理和控制。根据工程建设具体情况采取有效对策，从而预防质量缺陷发生，保证施工现场秩序良好，降低不必要损失，促进项目施工建设综合效益提升。

参考文献

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[2]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].建设科技，2015（04）：56-58.

[3]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011（01）：47-48.

作者：杨春刚 单位：河北省第三建筑工程有限公司

第二篇：施工现场技术管理及质量监督

摘要：为促进工程质量提高，加强施工现场技术管理，落实质量监督管理措施是十分必要的。文章结合实际情况，就提高施工现场技术管理水平，加强质量监督管理提出相应对策，希望能为实际工作有效开展提供启示与借鉴。

关键词：施工现场；技术管理；质量监督管理；钢筋工程

现场施工是工程建设的关键内容，对预防质量缺陷发生，提高施工效率具有重要作用。但在施工过程中，一些单位由于忽视相关技术措施应用，施工质量监管未能得到有效落实，影响工程建设质量提高。今后应该改变这种情况，加强施工现场技术控制和质量监管，促进每个施工环节质量控制水平提高。从而推动工程建设质量提高，促进工程更好运行和发挥作用。

1施工现场技术管理措施

1）施工现场材料选择技术管理措施。采用低热化水泥，严格控制水泥用量，常用32.5级以上的普通硅酸盐水泥。采用级配合理、质地均匀坚固、吸水率低、空隙小的洁净天然中粗河砂，也可以采用符合条件的机制砂。严格控制粒径大小，一般粒径大小不超过40mm。优先采用中级细骨料，如果采用粗级细骨料，应该适当提高砂率，确保水泥和胶凝材料加入量适当，从而提高混凝土和易性，预防离析现象发生。合理选择粗骨料，用岩相法检验其碱活性，确保粗骨料级配合理，满足施工需要。适当加入粉煤灰、外加剂，各种材料质量和性能、添加量经过检验和称重，确保合格后才能进行混合料配制。从而提高混凝土综合性能，更好满足工程施工需要。

2）模板工程技术管理措施。混凝土施工前进行模板制作，为混凝土浇筑创造良好条件。然后定制钢模板，采用滑模施工，保证模板垂直，为混凝土施工顺利进行奠定基础。

3）钢筋工程技术管理措施。钢筋连接时，采用等强滚轧直螺纹套筒连接工艺，这样既降低施工难度，还节约钢筋焊接时间。钢筋绑扎用车间绑扎成型工艺，并应用整体吊装方案，以提高结构的稳固性与可靠性。

4）防排水施工技术管理措施。防排水也是工程施工的重要内容，对保证工程质量产生重要影响，主要需要落实以下措施和技术策略。施工中坚持“以防为主、多道防线、因地制宜、综合治理”原则，提高设计和施工水平，确保施工期间不会影响工程质量，运营期间不会出现外漏现象，增强防水施工的可靠性。以混凝土结构自防水为主，将施工缝、变形缝等部位作为防水控制重点，并加强混凝土施工质量控制，有效预防裂缝发生，提高整个工程的抗渗性能。结构内防排水施工时，采用自粘式防水板防水，环向施工缝设置中埋式止水带和背贴止水带，形成复合防水构造。纵向施工缝用钢边止水带和背贴止水带，变形缝也采用复合防水构造，由中埋止水带、嵌缝材料、背贴止水带组成。防水要充分利用混凝土自防水性能，也要合理选择防水施工材料，加强施工质量控制，从而有效保障工程结构的防排水效果。重视结构外防排水施工，合理设置软式透水管，将渗水引至外部，预防渗水和漏水现象，保证结构的稳定性与可靠性，实现对工程质量的有效控制，提高结构的稳固性。

2施工现场质量监督管理措施

1）施工现场测量质量监督管理措施。工程测量是十分关键的内容，为确保测量质量，更好指导工程施工，加强质量监管是十分必要的。测量质量监管主要内容包括土建工程基坑边缘位移量、基底隆起量、土压力、土体分层沉降量等，通过加强质量监管，及时掌握相关数据，做好预测和反馈工作，有效指导土建工程施工，也可以作为以后工程施工的技术参考资料。为确保测量质量监管效果，实际工作中应该注意以下几个问题。测量应该以专门仪器测量或专用测试元件监测为主，以现场目测检查为辅。在基坑支护施工前，各测量项目应测得稳定的初始值，并且测量不得少于两次。根据施工进度合理确定量测工作时间，严格执行《建筑基坑工程技术规范》相关要求，如果变形较大或者超过相关标准时，需要加密量测，有危险事故征兆时，必须进行连续量测和监管。要保证量测数据的完整性与可靠性，能详细描述工程施工的基本情况，更好发挥施工监控作用，为施工顺利进行提供依据。测量人员在掌握和分析现有数据基础之上，能较好的预报下一施工步骤的地层、支护稳定性、受力情况、地表沉降等，并对施工提出相应措施，有效指导工程建设。所有测点都应该反映该测点受力、变形等随时间的变化状况，从施工进行到工程建设完成，测试数据趋于稳定为止。测量人员要及时向设计、建设、施工、监理单位提供报告，让他们更好掌握工程基本情况，必要时对数据进行修正，从而更好指导工程施工，提高施工质量监督管理水平，为项目工程建设创造便利。

2）施工现场材料质量监督管理措施。工程施工中，重视材料采购质量的监督和控制，加强对材料供应商的基本情况调查，确保材料质量合格。做好水泥、砂石、外加剂等各类材料试验检测工作，确保材料质量合格。不合格材料不能被运往工程施工现场，施工现场材料也要做好抽检工作，提高质量监督水平。通过确保施工材料质量，从而有效保障工程建设质量，防止出现质量事故，有利于提高工程项目建设效益。

3）施工现场工序质量监督管理措施。整个工程施工过程中，监督管理人员应该严格履行自己的职责。一道工序施工完成后，进行质量检查和监督，确保质量合格，对出现的质量缺陷及时处理和应对。通过保障每道工序质量，进而实现提高整个工程施工质量的目的，避免出现质量缺陷，降低养护维修成本。

4）施工现场其他质量监督管理措施。为预防质量事故发生，保障工程建设质量和效益，加强其他方面的监督管理也是必须的。例如，重视质量监督，加强试验检测工作，预防混凝土施工漏筋、裂缝、夹渣等问题发生，避免出现混凝土强度不够的情况，从而提高整个工程施工质量，有利于保障项目工程建设效益。

3结论

综上所述，工程项目施工建设是一项系统和复杂的工作，为促进施工顺利完成，提高工程质量，采取相应的施工措施和技术，加强质量监管是十分必要的。只有这样，才能更好完成施工任务，实现对质量问题的有效预防，确保工程项目施工效果。文章结合工程项目建设实际情况，提出相应的施工措施和技术和质量监管对策，可为类似工程施工提供启示与参考。

参考文献

[1]黎帮明.房屋建筑施工质量监督管理现状及对策[J].经营管理者，2016（04）：45.

[2]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2016（02）：38.

[3]孙进京.浅谈建筑工程施工质量的监督管理[J].科技传播，2015（03）：40.

作者：张金涛 单位：河北省第三建筑工程有限公司

第三篇：施工现场技术管理及创新策略

摘要：施工现场技术管理及其创新对策具有重要作用，能为现场施工创造良好条件，有利于调动施工人员的积极性和主动性，让他们为工程建设贡献力量，有效保障项目建设效益。本文结合施工现场基本情况，探讨分析技术管理存在的问题，并提出相应的改进和创新对策，希望能为现场施工和工程建设提供借鉴。

关键词：施工现场；技术管理；创新对策；进度管理；监督管理

整个项目工程建设中，施工现场技术管理是非常重要的内容。尤其是在新常态下，随着工程建设数量增多，对项目工程质量要求进一步提高，更应该加强施工技术管理，推动项目工程建设创新。但一些施工单位对该问题不重视，忽视加强技术管理，现场施工技术创新不足，影响工程建设效益提升，需要采取完善措施。

1施工现场技术管理的作用

工程项目建设中，施工现场技术管理创新是重要的内容，为施工单位重视，并具有重要作用。1）有利于保证工程施工顺利进行。工程建设中进行管理创新，例如，完善管理组织机构，创新思想观念，加强技术创新，促进施工进度管理创新。能调动人力、物力和财力进行项目建设，保证现场施工秩序井然。2）有利于提高工程管理水平。现场管理是项目管理的重要内容，也是管理单位重点关注的问题。落实管理措施，加强技术创新，能调动施工人员积极性，及时排除施工现场的隐患，有利于提升管理水平，对工程建设具有积极作用。

2施工现场技术管理的不足

1）施工现场成本管理的不足。忽视制定完善的成本管理措施，没有对成本进行动态管理与控制。或者施工人员成本管理意识淡薄，没有将相关管理措施落实到位，对施工中出现现场变更，工程索赔等问题没有处理好，导致工程成本增加。

2）施工现场安全管理的不足。施工人员安全意识淡薄，没有严格遵循现场施工规范，引发安全事故。没有建立完善的安全管理制度，未能配制数量合理的安全管理人员开展安全管理工作。对项目施工现场巡查工作不到位，对存在的隐患没有及时排除，最终引发安全事故，给项目工程施工带来负面影响。

3施工现场技术管理的创新对策

为提高施工现场技术管理水平和工程建设效益，进行工程管理创新是必要的，需要采取以下对策。

1）成本管理的创新对策。根据施工现场和项目成本情况，建立成本管理体系，并严格落实各项措施。合理编制预算，严格执行相关规定，确保预算目标实现。对材料成本、机械成本、人工费进行严格控制，严格按合同施工，减少索赔现象。对现场变更进行严格审核，避免出现增加成本的情况，实现对工程施工成本的严格控制。

2）安全管理的创新对策。对施工人员进行安全教育，提升安全意识。建立并严格执行现场施工安全管理制度，防止安全隐患发生。构建动态安全管理体系，及时监测施工现场基本情况。合理配备工作人员进行施工现场巡视，排除可能存在的安全隐患，防患于未然。

3）思想观念的创新对策。要在观念上创新，尤其在新形势下，更应该吸收新思想，树立新观念，更好指导工程现场施工各项工作，推动项目建设创新。转变落后的思想观念，用全新的观念指导实际工作。施工企业是项目合同承担者，其思想观念、每一项决策都会影响现场施工，都会对施工现场管理效果产生直接影响。而在新时期工程建设中，创新管理者的思想观念是十分必要的，对他们的管理方式和行动产生直接影响。只有实现观念创新，让管理者对日常工作有全面认识，明确管理工作的重要意义，才能更好开展工程管理各项工作。工程建设中要注重优秀人才引进，不断充实管理队伍，加强考核与培训工作，促进他们的综合素质提高，增强管理人员综合技能和业务水平，更好落实创新管理理念。同时，新时期现场施工和管理中要重视创新思维应用，结合市场需求和现场施工实际情况，认识技术管理的重要作用，将技术管理创新提升为战略高度，促进现场施工技术水平提高和工程建设质量提升。

4）进度管理的创新对策。进度管理是非常重要的内容，对确保施工单位遵守合同规定，避免出现延误工期的情况具有重要作用。加强进度管理能确保施工单位严格按要求开展项目工程建设，并调动各种积极因素施工，促进工程综合效益提升。因此，应该综合考虑工程量、施工人员的技术水平、机械设备性能等，制定合理的进度计划。并对施工材料、人员、机械设备等科学规划，充分调动积极因素，更好服务于工程建设。制定施工现场进度计划时要将工程项目作为一个整体看待，利用网格图模式描述工程系统中的每个要素，预测进度计划的不利因素，对工程建设统筹规划，确保合理的工程项目建设目标。同时在工程建设中，严格遵守合同管理的规定，严格执行进度计划，确保进度计划目标有效落实。此外现场施工中由于受自然环境、不可抗力、人为因素等影响，可能需调整进度计划，这时应该认真处理和应对，为工程建设创造良好条件，确保进度计划严格遵守和执行，顺利完成施工现场任务。

5）监督管理的创新对策。加强施工监督管理工作，技术发现技术管理存在的问题与不足，为现场施工有效进行创造便利。现场施工过程中，不仅要遵守进度计划，还要落实技术管理措施，推动工程项目建设有效进行，落实施工技术管理措施，保证施工现场秩序良好。要预先制定有效的施工现场监督管理措施，合理配备监督管理人员，促进监督管理各项工作有效落实。建立并严格落实施工现场质量监督制度措施，明确相关工作人员职责和权限，为他们有效开展各项工作创造便利。同时在现场施工中，监督管理人员应该认真履行职责，深入施工现场，定期和不定期开展项目检测工作。全面掌握施工现场基本情况，对存在的质量和安全隐患及时排除。纠正施工人员操作不当现象，防止安全和质量事故发生。加强施工现场巡视和管理，及时排除安全隐患，从而有效应对存在的问题与不足，推动现场施工技术管理水平提升。

4结论

综上所述，施工现场技术管理创新发展对工程建设的作用是显而易见的。管理人员应该加强技术管理工作，根据现场施工基本情况，推动技术管理创新，为项目建设创造便利，达到提高项目工程质量和效益的目的。

参考文献

[1]蒋仁立，邬微楷.论加强施工现场技术管理的途径及其重要性[J].中国高新技术企业，2013（3）：150-151.

[2]陈务荣.建筑工程施工技术及其现场管理分析[J].企业技术开发，2015（18）：153-154.

[3]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]，门窗，2015（1）：57-58.

作者：薛宝刚 单位：河北省第三建筑工程有限公司

第四篇：施工现场技术管理有效对策

摘要：施工现场技术管理是工程管理的重要内容，它直接影响工程建设顺利进行和工程质量。文章结合工程建设实际情况，探讨分析施工现场技术管理相关问题，包括图纸会审、安全管理、成本管理、进度管理、工艺管理、质量管理等方面，并提出有效对策。希望能引起人们对这一问题的进一步关注，能对施工现场技术管理发挥指导与借鉴作用。

关键词：施工现场；技术管理；安全管理；成本管理；质量管理

新时期，随着经济社会发展，项目工程建设也迅速发展，它们在加强不同地区联系，方便人们生活等方面起着重要作用。为保证项目工程质量，工程建设中必须高度重视施工现场技术管理，积极采取相应策略，保证工程建设顺利进行，提高项目工程建设质量与效益。

1施工现场技术管理的有效对策

1）施工图纸会审技术管理。为保证工程施工质量，施工前进行图纸会审是必须的。会审应由领导、设计单位、监理单位、技术人员一起参与，各自履行职责，认真进行会审，对施工图纸意图和安排有详细了解。并把握其中的施工要点，为项目施工质量提高做好准备。同时对项目施工的技术资料也要加强管理，在施工过程中需要做好记录，对项目施工的具体内容、步骤、技术出现的问题和解决措施等也应该做好记录。项目工程建设完成后及时提交技术资料，并由专业管理人员进行管理，为质量评定提供依据。将来在项目工程养护维修过程中也可以查阅，从而更好指导项目工程养护维修工作。

2）落实施工技术规范标准。相关技术规范标准对项目工程现场施工具有重要指导作用，也是进行施工的规范指导，必须落实这些技术规范标准。技术规范标准将抽象的施工具体化，为保证项目施工质量提供依据和指导，必须认真参考。同时现场管理人员要做好管理工作，确保各项技术规范落实，建立完善的施工现场技术管理机构，施工中配备专业技术人员，全面落实各项规定，确保这些技术规范标准能得到贯彻，提高整个项目工程质量。

3）重视项目施工人员技术培训。项目工程施工最终是由相关人员完成，因而提高这些施工人员的素质显得十分重要。要注重引进高素质的项目施工人员，加强施工队伍建设工作。同时注重对他们的培训工作，通过现场学习、观看视频等方式加强管理，提高施工人员素质，促进他们严格按照技术规范进行施工，确保工程质量。

4）施工现场安全管理技术。安全问题是工程施工中十分重要的问题，施工实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工人员的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到施工每个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也要重视安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划中，并采取有效措施使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为施工安全提供保障。

5）施工现场成本管理技术。成本管理的目的是采取相应措施，通过对进度和质量控制来实现降低工程成本、提高工程效益的目的，它是整个现场施工管理的核心。具体措施主要有以下几种：第一，建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员工作，保证现场施工达到预期经济指标；第二，编制预算前要收集工程相关资料，做好现场调查，了解施工材料价格，设计合理的施工方案。同时加强施工图纸设计变更管理，制定设计变更现场签证管理制度，严格结算程序；第三，做好施工材料费用管理工作，加强信息公开，让员工能监督材料价格，保证价格信息资源能公开和共享；第四，采用新工艺、新技术和新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视现场施工材料管理，合理库存，降低材料储备费用，节约成本。

6）施工现场进度管理技术。进度管理主要做好以下方面的工作；第一，现场施工前对项目工程需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构和时间要求，在管理和财务方面分别采取相应措施保证总体平衡，保证各分项目间有着紧密的衔接；第二，将施工进度进行分解，可以按照月度、季度或者是年度进行分解，然后使用实物工程量表示，这样一来，管理者能明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况；第三，根据工期和资源供应情况，对施工时间、分项施工计划、分项工程衔接进行合理安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。

7）施工现场工艺管理技术。工艺管理环节中，着重需要做好以下几个方面的工作；第一，提高混凝土模板强度，保证混凝土质量，防止裂缝发生；第二，做好混凝土施工配合比控制工作，根据混凝土等级强度、质量检验、和易性要求确定配合，严格控制水和水泥用量，提高混凝土抗裂强度；第三，选择优质混凝土修补材料，对混凝土面板进行修补，防止渗漏现象发生。

8）施工现场质量管理技术。质量管理工作中主要需做好以下几个方面的工作；第一，明确质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化进行。对于材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免施工事故发生；第二，采用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合方式，全面加强质量管理工作；第三，建立严密的质量检验体系，提高检验人员素质，把握好质量检验的每一道关。在监理总工程师领导下，由现场监理工程师和控制工程师来具体执行监督管理工作。应该对施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理的技术标准、管理体系、质检制度等落到实处。根据工程特点和质量等级、建设方要求、施工单位资质等情况，制定监理监控目标和标准，为监管工作提供制度保障，保证监管工作规范化进行。最后对施工组织设计和施工方案要进行审查，保证设备、材料质量，杜绝质量事故发生，确保工程建设效益。

2结束语

项目工程建设中，施工现场管理是一项系统和复杂的工作。为保证施工顺利进行，提高工程质量和效益，工程建设中必须高度重视施工现场的技术管理工作，并积极采取相应策略，落实各项技术管理制度，保证项目工程建设顺利进行，推动现场施工有效开展，提升项目工程质量和效益。

参考文献

[1]吕德涛.土建工程现场施工技术管理的分析[J].建筑安全，2016（04）：119-121.

[2]贾爱景.民用建筑施工现场技术管理和控制[J].中华民居，2014（05），447-448.

[3]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].门窗，2016（02），56-58.

作者：张亚奇 单位：河北省第三建筑工程有限公司

第五篇：建筑施工技术管理问题及解决方法

摘要：近些年来，随着我国经济的发展和城市化进程的加快，建筑行业获得较快的发展。建筑行业的发展与建筑施工技术管理密切相关。但是，传统的施工技术管理只关注单个或者单项的管理，因而工程建设很难具有一定的系统性和协调性，在传统施工技术管理中，一旦管理不慎，很容易导致严重的工程质量问题，进而给人们的工作和生活造成潜在的危险。本文立足于工程建设的实际，分析了工程技术管理的意义，探讨了目前，我国建筑工程技术管理中存在的问题，以期为我国建筑工程技术管理水平的提高提供经验和依据。

关键词：建筑工程；施工技术管理；问题；措施

前言

现代化进程的加快，为我国建筑工程施工行业的发展提供了历史的机遇。施工技术管理工作在建筑工程中占据着重要的地位，一方面，施工技术管理是企业发展的基础；另一方面，施工技术管理直接影响到建筑工程质量。在新形势下，为了落实“全面管理”、“全程管理”、“全员管理”的原则，就必须提高企业的建筑工程施工技术管理部。在我国，虽然越来越多的企业已经意识到建筑工程施工技术管理的重要性，但是，在当前的技术管理中仍然存在着很多的问题，制约了建筑施工企业的发展。因此，采取有效措施加强技术管理，对建筑施工企业的发展具有至关重要的意义。

1建筑工程技术管理的意义。

在市场经济条件下，建筑施工企业在发展的过程中，存在着诸多的问题，比如：不科学的管理、不合格的质量、缺乏专业性等。因此，想要有效的解决这些问题，就必须提高施工技术的管理水平。在我国，工程建设施工技术管理的主要目标是在遵守国家法律法规的基础上，运用科学的管理技术、方法，做好现代项目质量管理、工程验收等工作。因此，对现代工程建设而言，在建筑施工的过程中，在遵循一定的技术规范和质量标准体系的基础上，充分发挥建筑工程技术管理的作用，具有重大意义。

2建筑工程技术管理存在的问题。

2.1管理理念落后

建筑理念会对建筑工程施工起到引导的作用。因此，建筑工程技术管理理念的落后，在某种程度上，制约了建筑工程施工业的发展。虽然，从总体上看，我国建筑工程施工企业越来越重视建筑工程技术管理。但是，仍然存在一部分中小型企业没有意识到建筑工程技术管理的重要性，这些中小企业在实际的施工中一致认为，只要按照相关技术要求开展施工便可，不需要管理施工技术；还有一部分企业虽然在思想上意识到了建筑工程技术管理的重要性，但是仍然没有将建筑工程技术管理纳入到工程施工具体实践中。

2.2管理范围狭小

建筑工程施工具有系统性和复杂性，近些年来，随着经济全球化的发展和科学技术水平的提高，越来越多的新技术应用到该领域，使得建筑工程技术管理变得更加复杂和困难。但是，在复杂的形势面前，建筑工程施工企业管理的局限性开始显现，比如：把技术管理理解为对技术标准和技术咨询的管理，而忽视了技术的改进和应用等等。

2.3管理体系不健全

健全完善的施工技术管理体系，对建筑工程施工业的发展至关重要。为了有效的避免建筑工程技术管理的混乱，提高技术管理的协同性，就必须不断的健全和完善施工技术管理体系。在我国，很多建筑施工企业都设置了相应的技术管理部门，但是，由于建筑施工企业领导层没有高度重视施工技术管理，技术管理部门在某种程度上成为了一种摆设，工作随意性较大。除此之外，一些企业并没有把技术管理上升到企业管理的层次，对技术管理的投入力度不足，进而导致管理人员和管理组织的不到位，责任不明确，在这种状况下，建筑工程施工过程中出现的技术问题不能得到及时的解决，进而影响到整个建筑工程的施工进展。

3提升建筑工程技术管理水平的方法。

3.1落实技术管理的责任

在建筑工程施工企业中，实施“责任制”可以有效的提高企业的技术管理水平。一方面，企业要成立建筑工程施工技术管理部门，并根据企业的需要，配置相关管理人员。在配置人员时，确保每位管理人员都有明确的职责，并层层落实责任制度，不断提高管理人员的责任意识。另一方面，由于建筑工程施工技术管理比较复杂，为了提高管理效率，要对其实行精细化管理，逐步细化分解技术管理目标的责任，做到责任到人，实现管理人员的权、责、利的统一。同时要成立企业技术管理的监管部门，加强管理考核工作的实施，落实奖惩制度，进而确保建筑工程施工技术管理的落实。

3.2制定技术管理的方案

“方案化”管理建筑工程施工企业的发展至关重要。因此，为了提高技术管理水平，施工企业应制定具体的方案来开展施工技术管理工作。“方案化”管理可以为具体的技术管理实践提供一定的指导，进而促进技术管理工作的有序开展。在建筑施工企业制定总管理计划时，要高度重视复杂的技术、检查工作等等，进而制定相应的“子方案”，通过对各项工作的细化、分解和落实，可以有效的促进建筑施工企业技术管理水平的提高。

3.3高度重视全面管理

建筑工程施工企业提高技术管理水平的一个重要步骤就是全面管理，它直接关系到建筑工程建设的方向性和质量，因此，全面管理在建筑工程施工中发挥着重要的作用，比如：建筑施工企业不仅要高度重视施工技术的管理，还要完善施工技术储备管理等。只有提高建筑工程施工技术的全面性，技术管理才能更加的科学合理。

3.4切实抓好全程管理

建筑工程施工企业要高度重视施工前、施工中和施工后的技术管理工作，工程施工是一个系统性的工作，任何一个环节的失误，都会影响到工程质量。在施工前，相关人员要严格审核图纸，全面考核图纸的科学性和准确性；施工中，技术管理人员仔细核查各种施工材料，保证建筑材料的质量问题，及时清除不合格的、弯曲变形的建筑材料；施工后，施工企业要做好工程的验收工作，并进行一定的评比表彰，奖励在工程建设中表现优异的工作人员，给予其一定的物质奖励和精神奖励，提高工作人员工作的积极性和热情，进而促进日后技术管理工作的顺利开展。

4结语

在新的时代背景下，建筑工程施工技术管理逐渐成为一个崭新的课题，开始获得企业的高度重视，这为建筑施工技术管理水平的提高提供了一个良好的环境。因此，为了更好地适应时代的发展，提高技术管理水平，建筑工程施工企业要高度重视施工技术的全面管理、全程管理、制定详细的计划，落实责任制度，推动建筑工程施工技术管理步入更加科学化、规范化的轨道。

参考文献：

[1]雷润生．施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题及解决措施[J]．中外建筑，2013（4）

[2]朱尤忠．浅谈建筑施工项目技术管理存在的问题及解决措施[J]．建筑知识：学术刊，2014（5）

[3]李志强．建筑施工技术管理中存在的问题及措施分析[J]．工程技术，2016（1）

[4]李瑾瑜．分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J]．广东科技，2012（11）

作者：陶华

第六篇：建筑工程施工中混凝土浇筑施工技术管理研究

摘要：随着建筑业得迅速发展，混凝土浇筑技术在建筑工程施工中扮演着极其重要的角色，并得到了广泛的应用。在工程施工中，混凝土的浇筑质量的优劣会直接的影响到工程施工的安全质量。那么如何提高混凝土的浇筑技术就已经成为建筑业的一项重要任务，本文主要就工程的施工过程中，如何更好的运用混凝土的浇筑技术做简要的分析。

关键词：建筑工程；混凝土浇筑；技术管理

1引言

砼是混凝土的另一种称谓，在建筑工程中有着极其重要的作用。随着混凝土浇筑技术被广泛应用于建筑业，人们也越来越重视在项目的工程施工过程中混凝土的浇筑质量。因为它直接影响到项目工程的安全质量，给房子的使用者带来极大的安全隐患。下文主要对混凝土的浇筑技术进行详细的分析。

2材料的运用

2.1水泥

因为水泥的种类较多，一种是特种水泥；一种是专用水泥；还有一种是通用水泥[1]。所以在工程施工中，施工员要做到对水泥的品种、性能、强度以及使用方法了如指掌，然后结合建筑工程的实际选择相应的水泥品种进行浇筑。水泥在运输过程中要注意对其进行防潮和防水，及时清理那些结块的水泥，做到对水泥质量的合格保障，因为水泥质量的优劣会直接影响到混凝土的浇筑质量，从而对建筑工程的施工质量有着关键的影响。

2.2水

水在混凝土的制作过程中不可或缺，水的选用能够非常直接的影响混凝土浇筑的质量好坏。一般来说，工地上的施工单位都是用日常饮用水来进行混凝土的制作。因为工业废水、海水等对钢筋有极大的腐蚀作用，所以要坚决杜绝使用工业废水以及海水来进行混凝土的制作，防止其对工程施工质量造成影响。

2.3掺入物

粉、煤、灰是混凝土拌制过程中的重要材料，混凝土的拌制就对它们有着非常明确的指标要求，含量高于25%就会影响到混凝土的搅拌制作。当然除了粉、煤、灰之外，混凝土也可以添加外加剂，这样能够有效的保持混凝土的流动，从而避免混凝土制作过程中，出现热风现象[2]。

2.4骨料

混凝土的骨料有两种，其一为粗骨料；其一为细骨料。细骨料是指砂子，而粗骨料则是指石子。在建筑施工过程中往往会掺入适量的细骨料，而混凝土工程则是以粗骨料的材料选择为主。

3混凝土的制作

混凝土制作的优劣是为后期浇筑做准备的，合适的搅拌设备能够极大的提升混凝土的制作质量，因为在工程施工过程中，会出现一些意外，如搅拌机的损坏或者是运输过程中的意外，所以要制定应急方案就显得很有必要了。如果在浇筑过程中出现了设备的损坏而导致接下来的施工无法正常运行，那么就会造成浇筑中断的严重后果。施工单位备的应急预案，能够极大的预防这种现象造成的严重后果，从而保证工程施工的正常进行，进而确保建筑工程的如期完工。

4混凝土浇筑的具体步骤

4.1浇筑的要求

混凝土浇筑质量的优劣会给后期的工程施工带来最直接的影响，因此要对它进行严格的要求。一层层施工、一段段施工是浇筑手段，而一层或者一段混凝土的浇筑高度要根据实际情况来决定，如建筑结构的强度、钢筋的疏密。所以把握浇筑的要求就显得非常重要了，因为浇筑要求是否达到，是接下来浇筑工程的前提，浇筑的条件都没有达到，接下来的浇筑施工也就更无从谈起了。

4.2浇筑的停止

因为混凝土浇筑的质量优劣是受到外界环境影响的，如果在浇筑过程中突遇大雨或者是浇筑温度超出了规范的标准以及如果在浇筑过程中，混凝土出现了凝固的现象，那么就应该停止浇筑。

4.3质量的要求

要想提高浇筑的质量，那么就要注意到更多的细节问题。例如，水的选择和使用；水泥选择的正确与否；粗细骨料的选用是否正确，混凝土制作工序的把握，都是影响浇筑质量的因素。

4.4合理的养护

在工程施工中，砼的浇筑要进行合理的养护。例如在浇筑完成12小时之内，要对其进行洒水或是铺盖草帘的方法。避免因后期的养护不当而造成浇筑质量出现问题，进而造成施工的质量问题。

5浇筑技术的问题

首先，在混凝土材料的选择方面出现疏忽，没有选用正确符合实际的水泥材料。其次砼的配备比例也不正确[2]。另外，在混凝土的浇筑中，许多施工单位的操作并不专业，存在工序的混乱甚至遗漏的不良现象。最后，施工单位的责任不明确，往往都是通过各种分包而接到的项目工程，责任不能明确到个人。

5.1前期的准备工作

首先要针对浇筑的技术制定相应的管理制度；其次施工单位要进行实地的考察，做出最符合实际的施工图纸；另外要加强的施工责任制，将责任明确到个人，这样能够使得负责人员更加尽心尽责；此外也要加强施工人员的技术水平，施工人员技术水平的高低会直接影响到砼浇筑质量的好坏，进而影响整个工程的施工质量。最后，施工单位项目负责人要对浇筑过程进行预防，做出应急预案，防止因为意外而造成砼浇筑的中断，从而造成整个工程不能正常的进行。

5.2施工过程的注意事项

在施工时，要注意浇筑的时间、温度的把握，另外在浇筑的操作流程上要进行严格的监督，防止出现工序的遗漏或者是混乱而引起砼浇筑的质量问题。

5.3进行验收

砼浇筑的技术负责人要根据国家要求进行验收，对浇筑现场进行检查核对，指出浇筑中出现的问题，让施工单位及时整改。

6结束语

砼浇筑技术是影响工程质量的重要环节，所以要求施工单位要对砼浇筑技术有熟悉的了解，防止施工时出现浇筑质量的问题而给施工带来质量安全隐患。

参考文献:

[1]陈华阳.浅谈建筑工程施工中的混凝土浇筑施工技术[J].福建建材,2013（04）.

[2]胡波勇.浅谈建筑工程施工中的混凝土浇筑施工技术技术管理[J].门窗,2013（09）.

作者：徐尔明1 高哲2 单位：1.艾立特工程管理有限公司 2.沈阳智翔教育咨询有限公司

第七篇：建设工程技术管理要点环节研究

摘要:管理问题对于任何领域来讲都是非常重要的一项问题,技术问题同样如此,在建设工程领域依然遵循着这一规律,做好建设工程管理无论对于工程质量的保证还是对于工程的顺利完成来说都具有着重要的作用。文章主要论述的便是关于建设工程技术管理方面的问题,希望能够为建设工程领域提供具有参考价值的意见,从而使这一领域能够得到进一步的发展与完善。

关键词:建设工程;施工技术;优化管理

随着社会的不断发展以及人民生活质量的不断提高,我国人民对于建筑质量的问题的重视程度也在不断加深。想要使建筑的质量得到保证,首先应该做的便是保证其施工技术,这就似的建设工程施工技术管理问题开始变得十分重要。一句话,做好建设工程施工技术管理问题已经成为了目前建设领域的重中之重,因此,必须引起相关人员足够的重视,只有这样才能使建筑质量得到保证的同时,使建筑企业的经济效益也得到一定程度的提高。

一、建设工程技术管理概述

想要做好建设工程技术管理,首先便要对其概念以及内容有一定程度的了解。所谓的建设工程技术管理主要指的是为了保证建筑工程的质量,而在工程施工过程中所做的一系列的技术投人。由于建筑过程中的程序十分复杂,因此对于没一项程序来说,企业都需要投人相对应的技术,这就为企业带来了技术上的困难,由此可见,建筑企业想要得到更加长远的发展,就必须加大力度做好有关技术方面的工作,而作为技术工作中的一种,建设工程技术管理的重要性是不言而喻的,这就使得做好建设施工技术管理工作成为了目前建筑企业均十分重视的一项问题。就目前的情况看,想要做好建设工程技术管理问题就必须遵循一定的原则,具体而言,需要遵循的原则包括以下几点:

(一)保证经济效益的原则。建筑企业进行工程施工的主要目的便是为了能够获得经济效益,因此其一系列的工作都要围绕经济效益想最大化这一点来进行,对于建设工程技术管理工作来说同样如此,目前,在建筑企业施工的过程中,往往对经济效益的控制与保证工作做的并不是十分到位,同时还造成了很大程度上的浪费,这对于建设工程技术管理工作工作的完善十分不利,因此相关人员一定要在遵循经济效益能够得到保证的原则上进行管理工作。

(二)标准化的原则。在建设工程施工过程中,必须存在一定的标准才能更好的运行,尤其是技术标准,它是整个工程施工的核心,而如果缺乏了技术标准,整个建设工程的技术管理工作也便会失去意义,因此,想要使建设工程技术管理问题得到晚上,就一定要坚持标准化原则,既,一定要使工程的施工中一定的标准下运行,从而使其能够具有一定的秩序性与科学性。

二、建设工程技术管理中存在的问题

目前,我国建筑工程技术管理工作虽然得到了一定程度的发展,但其中仍然存在很多问题函待完善,这些问题主要体现在以下几方面:

(一)工作人员素质不够高。工作人员的专业素质是保证一个领域能够得到良好发展的一个主要因素,而如果工作人员的素质得不到保证,那么整个领域的发展也就相当于失去了人才与技术的支持。目前,在我国建设工程技术管理领域,人才的缺乏是一项普遍存在的问题。建设工程技术管理问题属于一项技术性已经专业性均非常强的领域,因此其对工作人员的专业素质也较其他领域高很多,但大量的调查结果显示,我国在这一领域内对人才的利用十分混乱,换句话说,这一领域没有做到人尽其用,这就使得大量的人才被浪费在其并不具备特长的岗位上,而需要人才的岗位又会出现缺乏人才的状况,这对领域的不断发展与完善是十分不利的。

(二)缺乏监督机制。在建设施工队伍中,由于工作人员的文化水平参差不齐,导致施工技术水平也就良芬不齐,因此需要在具体的施工过程中,针对个别人员进行专门的技术指导与管理。

(三)技术管理体系不完善。由于各个建设工程的情况各不相同,因此在实际的工程施工过程中,并没有形成一个通用的规范标准管理体系。当前的施工工程中,施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差,操作技术也没有按照最初设计的标准执行,以及施工材料的购买、存放和保管等工作都未按照施工要求和预先的设计进行,致使工程不能如期完成,经济上也有较大损失。

三、加强建设工程技术管理的主要途径

(一)做好监督工作。虽然我国有关建设施工工程的规章制度以及规范条例等比较全面,但其权威性较差,使得管理制度“软弱无能”。因此,只有强化建设工程施工的监管制度才能够保证规范条例的执行力度此外,还应该实现监管制度的科学性和合理性。目前多数建设工程监理的内容仅停留在施工的阶段,而没有系统的了解建设工程的进行,这样是无法对建设工程的施工质量起到有效的监管。

(二)做好施工前的技术管理。施工前主要要把握好以下几方面的施工技术管理工作:一是技术负责制度的确立。以总工程师为领,至上而下明确每一个级别的分管领导,每一个级别要设立相应的技术管理机构,确立总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等机构管理者;二是要确定施工技术管理制度。技术管理工作要依章办事才能顺利推进,使得技术获得目标明确,工作内容和责任也明确。

(三)做好施工中的技术管理。顾名思义,现场技术管理就是在施工现场的技术管理活动,这也是整个工程施工技术管理的关键所在,因为所有的准备工作都是为了现场施工而做的,而后期的验收质量如果也完全取决于现场施工进展如何。现场施工技术管理的主要内容有:首先是会审图纸并按照图纸施工;其次是确定并不断优化和完善具体的施工方案,并依据方案开展施工。

四、结语

通过上述文章可以看出,目前我国在建设工程技术管理领域还是存在一定的问题的,而这些问题的存在极大的影响着我国建设工程领域的进一步发展,因此,相关人员必须针对这些问题实施相应的措施,完善相关的监督机制,提高工作人员的素质,只有这样,才能保证这一领域的技术管理工作能够得到进一步的提高。

参考文献:

[1]张会.浅谈工程项目技术管理[J]科技资讯,2011(02).

[2]陆育涛.浅谈施工项目技术管理[J].中国房地产业,2011(02).

作者：杜丹 单位：吉林省挑南市自来水公司

第八篇：建筑工程质量监督及技术管理策略

摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程得到快速发展，在改善人民生活的同时也面临着诸多挑战。目前建筑工程存在着一些问题，主要集中在质量监管和技术管理两方面，这两方面存在问题不仅会影响施工进度和质量，也会给用户埋下许多安全隐患。因此要加强质量监督和技术管理水平，保证建筑工程的质量。本文针对建筑工程质量监督和技术管理存在的问题进行研究，并提出合理化建议。

关键词：建筑工程；质量监督；技术管理；合理化建议

引言

近年来建筑工程得到快速发展，不仅工程数目快速发展，建筑结构形式也更为复杂。而质量监督和技术管理作为建筑工程中的重要组成部分，其质量好坏对建筑工程产生重要影响。但目前我国建筑工程中仍然存在着一些问题，质量管理体制存在滞后性，技术管理水平不高，在这种情况下不能保证建筑工程的质量。因此我们要高度重视建筑工程的质量监督和技术管理，提高建筑水平。

1建筑工程质量监管和技术管理存在的问题

1.1施工单位质量控制、检查力度不足

目前许多建筑单位存在自身条件和设备不足却仍然承揽项目的情况，没有对自身状况进行科学合理的评估。不少施工单位没有设置严格的质量检查机构，完全根据自身的利益进行施工。甚至一些单位为了在规定的时间内完成施工，盲目追求施工进度而忽视施工的质量，采取了较为简单的施工工艺，增加了发生质量问题的概率。而出现上述问题的根本原因在于对建筑工程的管理力度不够，不能从源头上杜绝上述情况的发生，对建筑施工人员的生命安全造成极大地威胁，同时施工单位也存在着经济效益难以实现的可能。

1.2缺乏规范秩序

没有根本性的制度规定是近年来建筑工程存在问题的重要原因，建筑行业秩序混乱主要表现在以下几个方面：①不少施工单位内部自身缺乏完善的制度规定和施工规范，即便一些单位已经认识到了制度规范的作用并制定出严格的标准，但具体实施时却没有严格按照标准执行，致使行业标准流于形式。②为了降低自身的管理难度和管理成本，将建筑工程进行外包，虽然外包在一定程度上能够降低企业的负担，但零碎的管理会影响建筑工程管理的整体质量和水平。③随着市场经济的发展，建筑行业竞争日益激烈，不少施工单位为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，纷纷采取降低施工造价的方式从而达到中标的目的，这种做法会严重扰乱建筑行业的秩序，不利于建筑行业的整体发展和进步。

1.3监督形式单一

为了有效保证建筑工程的质量监督和技术管理，我国采用了质量监督的方式，作为唯一且应用最为广泛的监督方式在保证建筑工程质量方面具有重要作用。目前许多建设单位将质量管理的责任授权于监理机构，是对传统质量管理方式的创新和突破。但这种创新和突破也存在着许多问题，建设单位在从直接监管转向间接监管，此外，建筑工程监督形式要对参与建筑建设的多方进行监督和管理，以提高建筑工程的质量水平。

1.4土方施工质量问题

一些大型建筑由于没有做好土方和地基检测，回填土夯实不平，最终导致建筑地基不稳，严重影响房屋的质量。另外，由于没有严格执行施工标准一定程度上会影响地基的稳定性，给建筑的安全性造成极大的隐患。

1.5施工材料存在问题

建筑工程在建设过程中如果不加强对施工材料的管理力度，例如对水泥、沙子没有严格把关就直接进行搅拌，钢筋没有进行原材检测及现场接头抽检，施工偷工减料等，上述做法都会对建筑工程施工产生不利影响。另外，还要关注施工人员的素质，尽量选拔一些高素质的人员，及时发现施工过程中存在的缺陷，加强对施工材料的管理力度，保证建筑工程的质量。

2提高建筑工程质量和技术管理水平的建议

2.1健全技术监督系统

提高建筑工程中质量监督和技术管理的前提就是建立健全技术监督系统，这也是施工人员进行施工的基本依据。在建筑施工前期，施工单位应当加强对施工人员的技术培训，掌握施工工程的重点难点，以提升施工人员的技术水平。健全技术监督需要施工单位提高施工标准，对工程中违反施工原则和行为以及有损施工质量的行为进行惩罚和警示，并根据制度规定追究相关负责人的责任。完善建筑主体工程保障体系是健全技术监督系统的重点，科学、完善的工程保障体系是施工单位长远发展的基础。施工单位应当根据工程特点和委托方的要求对施工技术进行科学的设计和控制，提高施工过程的科学性、有序性和规范性，为工程质量提供技术保障。施工单位应以打造精品工程作为施工目标，对工程进行梳理分析以选择正确的检查和评判方式，提高监管能力。另外，对于建筑工程中的重点难点一定要派遣高水平的施工人员采用新技术手段，提高整体工程质量。

2.2健全行业施工规范

建筑业的健康发展需要建筑管理部门对建筑行业的标准、秩序和规范进行科学的管理和审核，对施工单位的资质、施工质量和单位的正规性进行严格控制，不断完善建筑业的进入标准，以规范整个建筑行业的秩序。在源头上，政府和其他管理机构不能允许那些不具备施工水平、不满足准入要求的组织进入建筑业市场，新进入建筑行业的企业必须具备完善的安全机制、高标准的质量规范和完整的施工许可证明，没有许可证的不能施工。政府监管部门应当根据国家标准在工程施工前对施工材料的数量、质量进行核对抽检，对设计图纸的合理性进行分析，减少意外情况的发生。近年来，打假工作受到了人们的广泛关注，政府应将打假深入到建筑业中，打击违反行业规范和对工程进行多手转包的行为，并不断完善建筑业规范，结合技术发展不断完善施工标准。

2.3加强社会公众的监督

社会公众是建筑的最终购买者和消费者，消费者出于对自身权益的考虑，对建筑工程的质量有严格的要求。站在社会公众和建筑委托方的角度来考虑，施工单位应当杜绝任何形式偷工减料的行为。加强社会公众对建筑工程的监督具有重要意义，以提高公众对施工质量的信任，施工单位可以设置监督电话接受公众的监督和投诉，大型建筑企业可以设置专门的投诉机构长期接受社会公众对各项工程的施工时期和施工后期的评价，为消费者提供维权途径，吸引更多的消费者参与到工程监督中。

2.4提高土方施工技术

土方施工是整个建筑工程的开端，只有保证土方施工的质量才能提高房屋建造的质量。土方包括多项内容，其中以选址、挖掘、回填以及夯实等工序为重点，另外土方施工量大，时间紧任务重，对施工要求也极高。除此之外，土方工程大多为露天作业，受外部环境和天气变化影响较大，一旦质地条件发生改变，对整个工程就会产生重要影响。目前土方工程中的重点是地基的挖掘和护理工作，如果这两方面的工作出现问题就会引发作业地积水的情况，难以保证工程质量。因此要加大对土方工程建造的重视力度，深入挖掘多项解决问题的对策，避免工程建造过程中出现问题。首先在建造过程中要严格按照图纸进行施工，切不可随意更改图纸进行不标准的施工建造，如果出现一些突发事故必须调整图纸才能进行下道工序施工，则要上报有关部门批准，得到许可的情况下才能适当修改设计。其次当施工逐步接近地基时需要格外注意和谨慎，反复确认施工的实际情况是否与设计图纸相符，保证施工人员的操作符合规定标准，对于深基坑及高边坡应组织相关专家进行技术论证，确保地基的质量，从而提升建筑工程的质量水平。

2.5综合考虑多种影响因素

影响建筑工程质量的因素众多，为了有效提高建筑工程的质量监督和技术管理水平就要综合考虑多种影响因素，例如加强楼板防裂缝技术的处理、加强施工缝留设处理以及防水施工处理等。在具体施工时要充分考虑工程的设计标准，抓住施工的多个环节，从材料把关到施工工程控制，再到工序的安排和多个施工技术的管理。每个环节都对建筑工程产生重要影响，所有施工技术人员要增强施工风险的意识，采用科学合理的技术管理方法防范建筑工程中容易出现的问题。另外，相关技术人员要积极探索全新的质量监督方法和模式，使建筑工程监督向专业化、科学化转变，提高建筑工程的技术管理水平。

2.6建立“企业负责、社会监督、政府督促”的质量安全

管理体制建立“企业负责、社会监督、政府督促”的质量安全管理体制。切实落实责任主体的责任，防止工程事故的发生。在工程建设过程中以建设工程实体质量安全为重点，对责任主体实施质量、安全管理职责采用记分及行政处理相结合方式进行监管，被监管的实体或行为样本采取随机抽查确定的质量安全动态管理办法及“双随机”的监管机制规范监督工作。

3结束语

正因为近年来建筑工程发展迅速，所以要更加重视建筑工程的质量监督和技术管理。目前我国建筑工程在质量监督和技术管理方面存在着一些问题，给用户带来许多困扰和隐患，因此要从存在的问题着手，全面提高我国建筑工程质量监督和技术管理水平。只有提高这方面的意识才能深入探索解决问题的办法，建造出高质量的工程建筑，全面提高人们的生活水平，促进我国经济快速发展。

参考文献

[1]尚晓静，马鑫.建筑工程质量监督和技术管理探讨[J].中华民居，2013（27）：224~225.

[2]张全志.浅谈建筑工程质量监督和技术管理[J].科学与财富，2015（8）：203，204.

[3]侯延华.浅谈建筑工程质量监督及技术管理[J].建筑工程技术与设计，2014（25）：476.

作者：林远鹏 单位：福建省安溪县建设工程质量安全监督站