建筑施工工程技术管理的管理有效措施(7篇)
第一篇:建筑施工技术管理的有效措施探析
摘要:对于一项建筑工程来说，保证工程质量是其原则，而建筑施工的技术则是一项建筑工程的基本要求。建筑施工技术的高低完全决定了一个工程的质量、完成时间和带来的利润。近几年，我国的建筑行业不断发展，竞争也越来越大，一家建筑企业要想保证在激烈的竞争中站稳脚跟就要保证建筑施工水平的高超。在建筑过程中，通过施工技术对现场的各个环节进行管理，保证施工质量。在实际的建筑过程中，有着太多的不确定因素，通过建筑施工技术对施工过程进行系统控制，这样带来的优势就要远大于毫无准备的施工，。本文通过分析建筑施工的意义，找出建筑施工的管理过程中存在的问题，并且尝试对相关问题给出解决方案，借此希望提高我国建筑市场的规范化管理效果。
关键词:建筑施工;技术管理;有效措施
随着经济的不断提升，我国的建筑行业不断发展，逐渐成为我国的热门行业之一。建筑行业的不断发展也促使我国的国民经济不断提升，还使我国的国民生活条件得到了大幅提升。随着建筑行业的不断发展，市场也在逐渐扩大，建筑企业要想在行业中保持市场占有量就要保证建筑质量。一项工程的安全质量不仅关系到建筑物的利润和居民的安全，还关乎整个建筑行业的发展和我国经济的增长水平。所以建筑施工技术水平的提高就成为我国现今社会建筑行业发展的重要方式。目前我国的建筑行业还处在发展的过程中，虽然已经有着不错的成绩但还需要行业人的共同努力，创造更好的管理体系为行业的继续进步打下坚实的基础。
1提高建筑施工管理的意义
伴随着我国的不断发展，建筑需求的不要断增高，促使我国出现了大量的建筑企业，也使得建筑行业得到发展，但是由于这些企业的出现也造成了我国建筑行业的乱象，一些建筑质量问题不断出现，导致现在的百姓对整个建筑行业都失去信心。所以为了保证建筑工程的质量就要对建筑施工技术进行管理和优化。一方面帮助建筑企业获取更加详尽的建筑施工技巧，然后再对建筑过程中的各方面进行严格把控。这样才能保证我国的建筑行业在竞争激烈的市场中保持较高的市场占有量，保证通过较低的资金投入带来更高的回报，为企业和整个行业的发展带来新的活力。
2建筑施工管理的现状
我国目前的建筑过程中还存在许多问题，在进行建筑过程中就要对这些问题进行优化，来实现建筑施工管理技术的提升，下面就对相关问题进行简单列举。在建筑施工过程中对于材料的选择是整个工程的基础环节，如果在材料选择环节就没有把控好的话就会使整个工程的质量造成影响。现在的建筑行业在进行材料的选择过程中往往没有进行相关的市场调查，盲目的进行材料选择，就导致材料的质量无法保证，或者在材料购买之后没有将进行妥善保管，使材料的质量变质，在进行施工后对于工程的质量造成影响。在建筑过程中一些企业没有对建筑技术进行相关的规定，导致在建筑过程中毫无章法，使得管理人员无法进行管理工作，最终对建筑质量造成影响，还有一些企业制定的标准并不适用于当前工程，导致相关人员在进行工作交接的过程中出现偏差。还有一些企业在安全管理上的规章制度不够健全，没有对基层员工进行安全培训，而且在施工中安全防护措施也没有进行建设，只想着施工方便，弃基层员工的生命于不顾。伴随着行业的不断发展，对于施工技术水平的要求逐渐提升，一些企业无论是机械设备还是施工技术都已经落后，在工程的系统建设中也存在着很大的问题。伴随着行业的发展，各种新的机械设备和施工技术不断涌现，相关企业并没有及时的对相关发展进行把控，逐渐的被发展甩在后面。还有的企业没有按照相关的规定进行施工，导致施工难以进行。还有一些企业标准要远远高于国家标准导致成本过高，施工利润小，导致企业的发展缓慢。这些企业往往没有完善的建筑施工管理体系，同时对相关部门的相关管理条例执行的力度也不够。在责任落实上并不到位，没有对没责任人和责任区域进行合理的划分。相关人员在在监督过程中并没有按照国家相关规定进行管理和监督，导致相关工作并不到位。这些施工单位并没有意识到技术管理的重要性，总是关注工程所带来的经济利益。现在的最多建筑单位还没有建立相关的管理制度，也没有专业人员对实际工作人员进行系统的培训。而且建筑行业的人员流动较大，不进行定期的培训无法保证管理人员可以在施工中管理工作的进行。
3建筑施工的优化举措
施工技术管理的作用是通过管理技术和科学方法保证技术工作的有效进行。通过按照有关部门制定的相关法规，和企业内部技术部门的制定的制度进行相关管理来达到所定目标。下面就根据存在问题对相关举措进行列举。在整个工程的建筑过程中，通过制定科学合理的管理制度，并且在整个建筑施工中不断落实，将各个部门的责任和任务进行明确，保证责任落在每一个人的头上，并对整个工程都进行大力监督。包括资金的走向、建筑材料的选购、工作人员的调配和工程建筑过程中以及建筑完成之后的质量监管等，保证整个工程可以有序有质的完成。在工程启动前就要做好工程启动工作，保证对于投资资金的利用，提升资金利用和所得效益的比例，使工程的利润达到最大。在施工中要保证做好对整个过程的监督工作，保证员工拥有较高的工作积极性，在进行原有工作的基础上，保证对于施工技术的革新。因为建筑工程的过程中，一旦进行某项施工就无法停止或者重新开始，所以就要保证建筑施工技术必须要高，可以保证整个工程的有序进行，在技术管理上，需要有较高技术水平的专业人员进行，难度较大、工程复杂的建筑更是如此，在进行实际建筑之前要通过一系列的研究讨论，制定出安全可行的建筑方案。另一方面加大对于相关人才的培养，使其可以将所学知识运用到实际施工中，使生产成本浪费的比率逐渐减小。建筑行业包含的范围比较广阔，相关人员要想学会全部技术是非常困难的，所以在进行管理过程中就要分工进行。再制定相关的管理规定，再结合地方政府的政策，对原有技术进行改革。通过融合其他企业先进的经验，制定出可以节省开支又能保证安全质量的技术。这一系列的措施都可以大力促进企业的进步和行业的发展。只有提前制定出建筑施工技术目标才能保证整个施工的进行，这一目标的建立就要根据国家标准进行制定，不仅要满足国家要求还要高于国家标准，只有这样才能在市场竞争中占有一席之地，但也要保证合理不会出现过高的要求导致成本过高的问题。要想避免在企业的施工之中出现责任划分问题，保证在出现问题之后有人负责，就要在相关施工之前进行责任制度的制定。在进行施工时要保证制度落实。通过健全相关的规定，保证满足相关目标的要求。保证不会出现责任无人认领的问题。企业要通过将相关法规和企业自身的制度进行对比，找到自身还存在的漏洞，通过优化建立符合现在行情的管理方式。
4结论
虽然我国现在建筑行业的竞争越来越激烈，但只要保证可以不断地提升建筑施工管理技术的优化，使相关的工作人员、建筑材料和建筑设备都保持一个较高的水平，就可以在保证施工质量的基础上，大幅提升建筑施工技术管理水平。这样不仅可以可以缩短建筑时间，还可减小建筑投入，使工程所获得的利益大幅提升。通过这样的优化才能在行业不断地发展中站稳脚跟。总而言之，相关工作人员必须要及时的转变原有观念，通过应用新的方法再结合自身企业和工程的实际情况，提升建筑施工管理技术，充分保证工程质量，为企业和建筑行业的发展都带来更大效益。
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作者:郑宣奕 单位:天津市武警后勤学院
第二篇:分析建筑工程施工的技术管理
摘要:现代化建筑工程管理是工程项目建设施工中的重要部分。现代化建筑工程管理强度与建设质量和工程造价密切相关，应该积极全面推行，用科学的方法进行施工管理，提高项目的寿命经济效益，并对其重要性要有着充分和深刻的认识。现代建筑工程是一个系统化的工程，在对项目进行管理时应用系统的眼光去管理。由于建筑工程的施工极具复杂性和挑战性，因此对于建筑工程施工的管理极其困难。本文对现代化建筑工程施工技术管理的措施进行了详细的探讨分析。
关键词:建筑工程;施工技术
技术管理工作是企业的一项最基础性的管理工作，是企业发展和壮大的核动力，“科学技术是第一生产力”这一科学的论断，就是对技术管理工作重要性的肯定。要想把技术管理工作做好、做扎实，就必须对技术管理工作过程中的一些主要基本概念有所了解，才能做到知其所以然。今天，我们从了解技术管理基本概念着手，和大家共同学习和理解建筑施工企业技术管理综合知识，以得到共同的提高。
1建筑施工企业技术管理的主要任务
(1)正确贯彻执行国家颁布的各项技术政策、技术标准、施工规程及强制性条例。(2)科学地开展各种技术工作，围绕企业生产经营活动指导服务，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，做到技术先行;(3)建立正常的企业技术管理体系和秩序，健全和完善各项技术管理制度，并贯彻到项目施工生产活动中。(4)健全各级技术岗位责任制，建立以总工程师为首的技术指挥体系;充分调动工程技术人员的积极性，充分激发工程技术人员的创造性，充分发挥工程技术人员能动性。(5)认真开展科技攻关，解决企业施工生产过程中的施工技术工艺难题，积极推广“建筑业十项新技术”，不断促进技术进步和增加科技成果积累。(6)加速施工企业的施工技术改造、不断提高机械化施工水平，实现建筑施工企业施工生产工业化、现代化。(7)持续实现工程施工质量的提高，不断提升企业的品牌效应和社会信誉，始终树立“质量是企业的生命”的战略思想。(8)进行技术综合知识(理论、实践)培训，提高工程技术人员和施工操作人员的业务素质和技能水平，从根本上为企业生存和发展提供技术资源。(9)采用多种行之有效的技术措施和施工工艺，改善建筑施工企业的生产条件，从而提高企业的全员综合效率。(10)积极推广应用建筑行业节能降耗的相关政策，提高建筑工程的节能功效，降低社会成本，提高经济、社会、环境综合效益，为企业、社会做贡献。
2施工企业技术管理工作
2．1建立技术管理体系
技术管理体系———指导和控制组织(职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施)的关于技术的管理体系(建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素)。
2．2制定企业科技管理总体规划
科技管理总体规划是指导企业开展技术工作的大纲，科技管理工作总体规划应包括以下主要内容:科技管理指导原则;企业科技中长期发展规划;企业科技管理目标、指标;科技管理工作要点;科技管理实施措施;科技人才培养与使用。
2．3日常技术管理任务
2．3.1组织制定企业年度科技工作计划根据年度在施工程的具体情况，按照科技管理工作总体规划的总体部署和总体要求，制定年度科技工作规划，大致应包括以下主要内容:技术管理指导思想;技术工作管理目标、指标;技术工作具体安排;技术工作实施措施。2．3.2指导(主持)编制大型工程施工组织设计大型工程、重点工程、特殊工作的施工技术含量高、施工组织难度大;要发挥企业的整体技术优势，由企业技术管理部门指导(主持)编制施工组织设计。主要应包括以下内容:编制依据;工程概况及施工特点;施工总体部署;施工准备工作;主要工程施工方案;关键工序施工方法及技术措施;各种施工保证措施;各种资源需用量计划;施工统筹网络进度计划;施工平面分阶段布置图。施工组织设计是一项综合性的技术管理工作，他涉及到企业各方面的管理，需要有综合性的知识才能编制科学、合理、经济、可行的施工组织设计，还需要安排专门时间进行讲解。2．3.3组织专项方案论证针对公司承揽工程施工过程中的新技术、新工艺(涉及组织施工、质量、安全)公司要组织有关具有丰富施工经验和理论知识水平的工程专家进行论证;组织编制专项施工方案，并监督实施。
3建筑工程质量控制管理
重视并依靠监理作用，依据施工规范、标准进行管理。对工程质量进行事前预控、事中监控、事后控制。3．1事前预控设计交底、施工图会审;监理交底、质监站质量安全交底;参建单位的质量检验计划:原材料、半成品(进场材料—钢筋、水泥、红砖等)的质量控制检验计划、关键节点部位(包括关键环节———监理旁站值班等)的质量监控。3．2事中控制现场材料取样送检(钢筋、水泥、红砖等);现场质量验收(砂浆饱满度、灰缝、结构尺寸等)、隐蔽工程验收;分部分项工程施工技术质量交底、技术复核;工地例会，协调工程质量安全情况。3．3事后控制事后控制主要包括分部分项检验批验收和质量通病的整改。
4建筑工程安全管理
合同附件的安全文明施工管理协议;安全生产制度、管理措施;安全培训及安全交底:熟练掌握建设工程施工工序、工艺，对各阶段可能存在的安全隐患进行防范，多跑工地，多看现场情况，善于发现问题，发现问题马上处理。
5建筑工程进度管理
关键是计划管理，要会编制计划，熟悉施工方案和作业流程。按施工重要节点进行控制。(1)计划管理。总施工进度计划:要明确关键线路;施工设备、机具进场准备与作业计划:挖机、吊机、焊机等各种施工所需设备的进场作业计划;劳动力计划:对各施工过程的作业班组、人员提早进行安排准备;工程材料、设备进场计划:工程所需材料如钢筋、水泥、黄砂、电气管线等，设备如储气井、压缩机等;合理安排计划，形成有序流水施工作业，使上下每一道工序环环相扣，减少计划变动和误工现象，需要在工地例会进行协调控制。(2)按施工重要节点进行控制，对项目总计划进行分解，明确各施工节点，做好安装与土建交叉施工的协调工作。(3)投资控制。项目投资控制的重点是前期决策，要重视设计方案的选择并严格审查，方案确定后需要设计人员对工程项目的熟练掌握程度，例如对业主提资的要求(提资越详细周到，设计方案就越有深度)、设计人员本身的经验水平(对有些设计参数的选择会不一样)。项目工程施工过程投资控制:首先表现在招投标阶段，招标文件的编制中说明内容要清楚完整，计价依据、承包范围要明确，招标清单中的计价项目须完整、特征描述完善。对设计图纸不明确的要求设计补充说明完善、优化设计方案，尽量减少工程变更、不漏项。现场施工变更联系单的签署:要熟悉施工程序和定额目录及计价方法，做到尽可能节约投资。各项工程管理工作，重在落实与执行。
6结束语
随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
参考文献
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作者:彭月 单位:潮州市第二建筑安装总公司
第三篇:建筑施工技术管理优化措施的相关思考
摘要：我国的建筑工程在发展中技术管理是相当重要的，这将直接的影响到建筑行业的整体发展水平，因此做好技术管理工作不仅会对建筑行业的整体发展水平产生重要的影响，也将影响到工程的质量。文章中主要对建筑施工技术管理的优化措施进行了分析，希望为建筑工程提供一些有益的技术管理措施。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
前言
建筑行业是我国重要的经济发展支柱产业，在人们的生活中占据着重要的位置。当前阶段建筑行业市场竞争十分明显，要想让企业在发展中得到稳定的前进，在行业中占有一席之地的，当前阶段一定要重视起施工技术管理工作。要从根本上来进行技术管理优化，从而为施工效果的提升做出保障。下面将对建筑施工技术管理优化措施进行详细讨论和分析。
1建筑施工技术管理的重要性
施工技术管理是建筑工程管理工作当中的重要组成部分，也是提升工程质量的关键所在。建筑施工有着种类繁多，规模不一的特点，在进行施工的过程中随时可能会受到天气、环境和施工设备以及技术等方面的影响。同时施工当中所使用到的技术种类也是十分复杂的，需要将建筑工艺与其结合在一起进行施工。这些条件要求我们在施工中一定要重视起工程的技术管理，要让工程能保持在一个正确的轨迹上施工，并保证工程建设的质量得到良好的控制。管理的效果好坏将直接的影响到企业的经济效益和未来的发展，是提升市场竞争力的关键手段之一。近年来随着社会的发展和进步，很多的新材料、新工艺和新技术等开始不断的出现，这些都让建筑工程面临着更大的技术挑战，不仅在技术手段上更加的新颖化，同时也促使建筑工程的性质上产生了一定的变化。要想做好现代化背景下的建筑工程，那么一定要从施工技术、施工人员还有制度等方面进行全面的分析，从而找到更加有效的施工管理措施。近年来市场行业竞争十分的激烈，这让施工技术管理的重要性得到了凸显[1]。一旦技术上出现就了错误问题，那么所造成的影响将可能是无法弥补的。因此，要想提升企业在行业中的竞争力，一定要从技术管理入手，强化自身的施工条件，从而促使自己能在行业中站稳脚跟。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2.1施工制度体系不够完善
我国的建筑行业发展是十分迅速的，以至于很多的企业几乎是一夜拔起的，在水平高低和发展上呈现出了明显的不均衡性。一些企业无法全面地贯彻落实国家的法律、法规，也无法建立起完善的监管部门和管理制度，这对于工程质量的保障来说将产生一定的不良影响。尤其是在监督和管理责任不明确的情况下，施工人员是缺少管理限制的，这对于提升工作的专业性和技术性也将造成不良的影响。在建筑行业当中，有着很多的大中小型不同的企业存在，它们的实力差异事实上是很大的。但从整体上来看，大多数的也都无法满足国家所制定的标准和技术规定，尤其是一些对于建筑工程所提出的重点问题和特定要求，缺少相应的管理体系和机构进行控制[2]。例如缺少安全教育管理培训制度和技术培训制度等。在人员管理方面，很多施工单位都缺少对于在岗人员的工作布置和规划，导致一个流程上可能会出现多人工作的场面，一旦出现了问题却难以找到责任人。种种问题都将影响到工程的发展和质量提升，还需要加以重视，要从多个方面来进行针对性的技术管理，从而提升管理的质量和效果。
2.2技术管理监督不足
建筑工程的技术管理是需要有针对性的来记性监督的。但当前阶段我国大多数的企业对这方面都不够重视，缺少相应的监督单位和专业人员来进行监督管理[3]。并且施工建设的人员，他们的文化程度和能力也无法得到有效的提升。这些问题的发生主要是因为在施工中对于人员的培训监管不足所导致的，再加上施工当中的质量问题等影响，一旦缺少了完善的质量监督管理体系，那么工程是无法进行下去的，必将会影响到工程的有效实施。
3建筑施工技术管理优化措施
3.1建立健全的施工技术管理制度
建筑企业在当前阶段应当从企业的实际发展情况上来出发，认真的落实和贯彻国家对于建筑施工企业技术管理方面所提出的法律法规，并结合自身实际情况来制定出适合自己的技术管理制度[4]。同时，企业还应当制定出详细的技术操作指南，保证施工人员能够根据工程的实际情况来进行相应的操作，能够按照规定来完成各项操作，从而促使建筑工程的施工技术管理制度得到真正有效的落实。
3.2做好责任化管理
施工技术是保障工程质量的关键所在，建立相应的技术组织，对于施工技术进行细化管理也是施工当中重要的工作任务。因此在当前阶段应当做好技术管理的每一个部分，从人员管理方面做好责任和权利的管理实施。组织施工人员和管理人员来进行进一步的学习，尤其是一些施工中比较重要的部分，一定要明确每一个人的责任，对每一部分工作都进行严格的规范和验收，可促使工程的进行能更加的顺利。同时，在学习当中应当主要以学习管理方法和经验为主，要不断的强化企业的管理水平和施工人员的素质能力，要能够可预见性的提出施工当中可能发生的问题，并提出有效的控制措施。施工过程中作为施工技术人员一定要对施工图纸有全面的把握和认识，能完全的按照图纸规定来施工，保证工程的技术方面不会出现问题。也就是说在工程的建设中每一个部分出现了质量问题都将影响到工程的整体建设，那么为了避免这种问题发生，当前就应当将每一个施工部分都归结到人员身上去，促使施工人员、技术人员等方面都能严格的按照规定施工，保证自身施工部分的质量良好。
3.3强化施工技术资料的管理
在建筑工程当中技术资料管理是施工当中所形成的技术性资料内容，这部分内容能够直接有效的控制施工中的每一个环节，是用来进行施工过程记录的重要方式。为了能强化施工当中的技术资料管理，在施工中可以采取分项工程的方式来进行，进一步的将施工方案细化处理，按照分项工程的相关要求来进行技术交底。同时可以按照施工方案来进行参考，以分项工程作为主要的对象，并根据项目的不同属性来进行施工程序和技术的细化处理。这个过程中需要保证每一项技术的应用都要做好技术交底工作，并由各级人员来进行协调工作。
3.4强化质量检查
在施工技术管理当中，对于质量的检查也是十分重要的。需要在施工中利用一些技术手段对数据内容进行检测和测定，将所得到的数据和质量标准来进行对比分析，从而判断出产品是否符合相关的规定。只有这样才能明确工程的质量是否良好或者是否能够开展下一项工程内容，如果不合格的话应当及时的采取补救措施来进行调整，从而达到工程质量的提升。
4结束语
随着我国经济的快速发展，建筑行业市场的竞争也逐渐强烈。在当前的社会背景下企业一定要重视起内部的管理工作，要从技术管理上来强化企业的内部能力，从而促使企业在行业中能站稳脚跟。施工技术的优化和人员的优化等将对项目发展具有重要的意义，只有在工作中不断地进行深入挖掘和创新，才能找到更加有效的管理措施，为企业的未来发展和技术能力提升做出保障。
参考文献
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作者:董小明 单位:广东省河源市源城建筑工程总公司
第四篇:建筑施工技术优化管理研究
摘要：建筑行业是国内重要的产业之一，尤其是现阶段随着经济的不断发展，国家更加重视对建筑事业的投资及优化管理。对建筑施工技术进行优化管理不仅能提高人员素质，控制项目成本，而且也能有效提高基础建筑施工质量。当前，我国建筑施工技术仍存在一些问题，文章结合多年的工作经验，对其进行了论述，并提出了针对性的建议，希望能引起相关工作者的深思。
关键词：建筑施工；技术优化；管理分析
1建筑施工技术管理的定义
建筑施工管理是一项系统且复杂的工作，它涉及环节比较多，包括对施工人员的技术指导、施工技术的协调、施工图纸的修订审核、施工档案的管理以及工程的安全管理等诸多环节。根据管理性质的不同，可以将这些内容划分为内业和外业两方面。前者主要指对施工技术方面的管理；后者则主要包括施工准备、施工方案以及施工措施等方面内容。此外，当施工技术存在缺陷时，也需要通过外业管理来不断进行完善改进。在实际施工过程中，企业必须要建立健全施工技术管理体系，提升管理质量。
2建筑施工技术管理的意义
2.1与企业经济利益密切相关
当前，在经济和科技迅速发展的大背景下，在建筑工程施工中，建筑产品的技术含量也不断上升，要想促使这些产品切实发挥作用，企业必须要具备一定的技术力量和技术管理水平。技术管理工作在建筑施工中占据重要地位，直接影响到企业的经济利益以及未来发展。现阶段，由于国家对建筑领域的大力支持，建筑行业的竞争也日益增大，企业要想在这种局面中占据一席之地必须要重视技术管理工作。很多企业虽然物质技术力量十分雄厚，但是管理制度不完善，忽视了技术管理工作，因此一直处于被动地步。
2.2技术管理是施工管理的核心
技术管理在企业各项管理工作中占据重要的地位，不论是最初工程合同的签订还是到最后的竣工验收工作，施工中的任何环节都与技术管理工作密切相关。例如某大型国企就充分发挥技术管理的优势，不断引进技术管理人才，建立技术中心，加强人才培养，充分发挥人才优势，不断创新施工技术，最终使得企业的实力不断增强。新时期，各个企业都必须清楚的认识到技术管理的作用，创新技术管理。只有通过技术管理，施工技术和施工质量才会得到保证，不断提高劳动生产力，促使企业以新的形象出现。
3制约施工技术管理的因素
3.1技术管理制度缺失
建筑施工技术是一项系统性的工作，但是就我国当前的情况来看，并没有建立起对这方面的完善的制度保证，因此无法将相关的规定有效有效地落实在施工过程中。建筑施工技术管理中制度的不完善不仅包括行政主管部门方面的因素，而且也和企业、企业管理人员及施工人员等因素密切相关。首先，就企业本身来说。当前很多建筑企业忽视了可行性操作的重要性，而且并没有合理优化人员分配，常出现一人身兼数职，或有些人没有职位的现象，所给管理工作带来了一定的难度；其次，就管理人员的素质来说，管理人员作为施工技术管理的执行人员，直接影响到企业的施工质量。但管理人员的素质水平参差不齐，导致对管理制度存在不同的认识，在实际工作中难以进行统一规划，大大降低了执行力度，从而阻碍了施工进度；最后，就是对建筑企业的基层员工来说，主要由农民工队伍组成，他们的知识水平、生活环境以及工作背景等各不相同，再加上企业并没有对其进行有效的针对性强的培训，所以并不能科学处理施工过程中出现的问题，无法达到较高的技术水平。总之，不论是基层员工、管理人员，还是企业本身，一旦缺少管理制度的支持，都将对建筑施工项目造成深远的影响。
3.2缺乏有效的管理技术组织系统
建筑施工技术管理系统也是影响施工效率的一个重要因素。任何一项工程项目都需要多方面共同努力，单凭企业一个人的力量并不成功现实。当企业竞标成功以后，通常会把建筑施工项目承包给一些分包单位，分包单位和企业之间在技术水平和管理组织方面都存在很大的差距。为了追赶施工进度，追求更大的经济利益，他们无法进行有效的沟通，因此无法实现对建筑施工的统一管理，反而阻碍了施工进度。
3.3监督管理力度不足
对施工技术进行监督管理也是必不可少的，这如同人本身进行自我约束一样重要。对于个人来说，要想实现自律必须要具备极高的自制力，不断以自律的标准来约束自己。但是，在现实生活中能做到这一点的人寥寥无几。企业也是如此，在实际施工过程中对各个环节进行监督管理十分重要。企业实施的任何一项活动或者采取的任何一项措施都是为了确保能够实现利益的最大化，因此当其开始着手项目实施时，往往为了追求利益而疏忽了对施工技术的监督管理，执行力度远远不足。尽管存在政府或者其他第三方监督主体，但是由于对监督管理认识不同，所以监管措施存在很大的差异，因此，很难真正的落实对建筑施工项目的监督。
4建筑施工技术优化管理措施
4.1优化技术管理制度，提高员工专业素质
在实际施工过程中，要想提高管理人员的执行力度，必须建立健全建筑施工技术管理制度，不断优化管理施工体系，切实推动施工过程顺利进行。但是体系和制度的建立并不是单纯的建立一些书面标准，更重要的是要与实际施工过程相符合，且对企业的长远发展有利。为了达到这种目的，要求建筑单位和企业必须要严格遵循国家的法律制度，结合自身实际情况，创造出具有自身施工特色的管理制度。该管理制度中，必须要着重突出对一些重点环节的优化管理，提高人员认识，并不断规范施工过程。在施工后期，企业要落实对施工项目的质量监管，提高施工质量。此外，企业必须要加强对员工的施工培训，使得管理人员能够深入了解技术管理制度，从而更好的落实在实际管理中；使得基层施工人员具备一定的专业基础水平，在施工过程中能够采用科学手段来处理突发问题。
4.2优化技术组织系统，提高专业分包单位质量
建筑企业在对施工项目进行专业分包时，一定要对建筑分包单位进行全方面的考查，切实掌握其施工能力、施工水平以及企业信誉等问题，不断加强与分包企业的联系，进而能够创建出有效的施工技术管理体系，打破各自管理水平、施工技术方面存在的差异，进而创造统一有效的施工标准，使得施工技术组织系统得到优化，提高分包公司的施工质量。在建筑施工过程中，不仅要严格遵循国家的操作要求和技能规范，而且也要考虑业主的实际需求，加强双方的沟通联系，不断优化工程项目。
4.3建立健全监管体系，提高管理执行力度
在实际施工过程中，企业必须要建立完善的监管系统，责任到人，使得对施工技术的管理能够落实到实际工作中，确保施工的各个环节都能得到监督。在进行技术管理和监督之前，首先要不断强化企业自身的监管意识和管理意识，提高其思想认识。在建筑施工过程中，及时对施工技术进行检查，查看是否符合技术规范和相关制度的要求，对于存在问题地方要及时查明原因，规范操作，提高施工质量；其次，企业也需要不断对施工人员进行施工培训，提高人员认识，促使其不断规范施工技术，降低安全隐患。社会主体和当地政府的监督管理也是不容忽视的，必须要建立健全监督管理体系，确保施工项目能够顺利完成。要想从根本上提高企业的管理执行力度，不仅要重视施工进度，而且还要对施工材料、施工设备以及施工人员等诸多因素进行优化分配，确保施工过程能够有效展开，在提高施工质量的同时，也为企业带来了巨大的经济利益。
4.4加强人员专业培训，提高施工管理水平
在实际施工过程中，现场施工技术人员主要负责对施工技术的控制，及时发现施工中存在的问题，对症下药，在提高施工质量的同时加快施工进度。这对技术人员的素质要求是比较高的。但是，在实际工作中技术人员专业素质并不高，无法及时发现安全隐患，不能根据施工标准来审核各个环节，因此在很大程度上制约了工程的质量。企业必须要采取措施，努力提高技术人员的素质水平。首先，企业可以定期组织一些培训工作，包括对图纸设计以及到最后的工程质量验收等各个环节技术讲解，不断规范人员操作水平；其次，建筑企业必须要认识到人才的重要性，积极引入优秀人才，加强对人才的培养，组建一只高效的人才管理团队，为企业的发展提供源源不断地动力支持。
4.5做好技术准备工作，提高施工人员认识
在建筑施工前，要求施工技术人员必须要做好施工技术准备工作。首先，技术人员必须要对施工地区进行实地考察，结合城市规划要求，对当地的地质条件、交通路线等问题进行仔细考查，落实施工手续、准备好施工材料及施工设备等，为后期的施工打下良好的基础；其次，施工技术人员必须要严格审查设计图纸，结合实际情况，对施工图纸的可行性做出分析。同时，要加强与设计者的沟通交流，及时发现问题，对症下药，做好施工前的技术管理工作；最后，做好技术交底工作。为了推动施工过程的顺利进行，技术人员必须要及时将施工工艺、工程特点以及施工中的重难点问题传达给基层施工人员，引起其重视，不断提高施工质量。
5结束语
针对当前建筑施工技术管理中存在的问题，要想提高建筑施工技术管理水平，必须要建立一个科学合理的控制体系，将施工项目对群众的影响降到最低，实现安全施工的目标。同时，要想不断优化施工技术管理，必须要严格遵循国家相关法律制度及施工规范的约束，从自身实际情况出发，建立健全管理制度、监督制度，优化技术组织系统，提高管理人员、施工人员素质水平。建筑企业必须清楚地认识到，施工技术管理工作并不是一成不变的，在经济和科技迅速发展的大背景下，企业必须要与时俱进，不断引进新的管理技术，提高技术管理水平，在激烈的市场竞争中占据稳定地位。
参考文献：
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[5]张聪欣.建筑装修施工技术中的优化管理措施[J].住宅与房地产,2016,(36):225.
作者:李霞 单位:焦作市宏程工程建设有限责任公司
第五篇:高层房屋建筑技术管理的要点研究
摘要:本文分析了高层房屋建筑工程的特点，对工程管理要点进行了探讨。
关键词:高层房屋;建筑工程;技术管理;要点
高层房屋建筑工程一旦出现质量问题，其次影响和危害都更加严重，造成的损失也不可估量。所以，高层房屋建筑工程对技术管理的要求更高。这就要求在设计施工中要制定更加严重的操作规范与技术效益，工程技术人员要加强检查管理，把握好技术要点和关键环节，确保建筑整体质量。
1高层房屋建筑工程的特点
1．1危险性和复杂性
高层房屋建筑需要较长时间的高空作业，施工中既要保护好高空作业人员的安全，又要防止高空坠落和物体打击事故，还要做好施工材料、设备以及施工人员的运输。与普通房屋建筑工程相比，高层房屋建筑对钢筋和混凝土的标号、质量要求更高，依赖性也更强［1］。施工中，浇筑混凝土要使用建筑模板以及高标号的混凝土，并利用先进的技术进行钢筋焊接。
1．2对基础施工要求高
高层房屋的基础比普通房屋要深很多，这有利于保证建筑的稳定和安全。一般来讲，建筑物地基的深度不小于建筑高度的0.06倍，并须设计地下室，所以，高层房屋建筑工程地基深度通常都在五米以上。深层地基的施工，对地质勘察工作又提出了很高的要求，不同的地质条件需要采取不同的施工技术方案。
2高层房屋建筑工程技术要点
2．1基础施工
高层房屋建筑工程施工环境较为复杂，因此要做好多方面的保障工作。首先，要采取相应技术与手段，尽可以避免或减少对公共设施、周边建筑所造成的影响。其次，施工之前要对地质条件、地形地貌进行考察，充分把握施工条件与环境。高层房屋建筑工程中的基础施工有多种形式，如十字交叉形、箱形、筏板型、桩型、复合型等。无论采取哪一种形式，最重要的就是加强基础施工的稳定性。
2．2混凝土施工
在施工之前，就需要按照施工设计配制混凝土，并开展强度试验。在高层建筑施工中，混凝土的输送一般采用输送泵，这有利于保证混凝土性能，并缩短施工周期。混凝土施工后，还要加强养护，综合材料、水源、周期、水泥品种等因素，确定相应的养护时间，加强对养护工作的检查督导。
2．3钢筋连接
在高层房屋建筑工程施工中，钢筋的使用量大，钢筋接头多，因此对钢筋连接技术要求非常高。当前一般采用的是钢筋套挤压技术，该技术设备简单、性能较好，而且质量可靠稳定。
2．4支护
随着高层房屋建筑施工技术的发展，支护技术越来越实用、经济和安全，形成了较为成熟的深基土体结构体系。其中主要的施工技术有钢板桩、钢筋混凝土板桩、钻孔或冲孔灌注桩［2］。
2．5垂直度
垂直度是高层建筑顺利施工和建筑质量的保障。如果垂直度出现了问题，不仅有很大的改正难度，而且对建筑物的安全性有不可估量的威胁。因此，要按照建筑柱网情况，在施工前做好测量和防线工作，实现对垂直度的科学合理控制。首先要确定四角立柱位置，然后采用员线法测量立柱的垂直度。在垂直度确定之后，才能进行下一个工序，如加固模板和支撑、浇筑混凝土等。四角立柱完成施工后，以四柱为基础，再进行其他立柱的施工。
2．6轴线
在高层房屋建筑施工中，通常利用脚手架和施工层来进行，脚手架和施工层随着施工进度自下而上，导致基准点的引测存在较大难度。为此，可将已经完成施工并经过轴线复查无错误的楼层露面作为基础，分别按照轴线横向和纵向埋设钢板，钢板规格一般为20cm×20cm×0.08cm，并在钢板上标示轴线的控制点。当施工进行到两层及以上时，在首层露面留设钢板处留设小洞，其规格一身为22cm×22cm，然后通过垂线引测的方法确定下一个楼层轴线控制点。对于施工中的楼层，可使用经纬仪和卷尺对轴线位置进行矫正，同时标示每一个楼层的尺寸线。
3高层房屋建筑工程技术管理保障措施
3．1提高技术水平
在高层房屋建筑工程施工中，技术水平和施工设备的质量对建筑质量与效益有着直接影响，所以，应着重提升施工技术水平，不断改进行施工技术，重点提升混凝土的调配技术与钢筋加工技术等，并加强对技术人员的培训，以有效控制成本、提高效率。同时，还要以先进可靠的施工设备做保障，做到房屋建筑质量人工保障和设备保障相结合。当前，高层房屋建筑工程的施工技术不断更新，施工效率和质量有了较强的技术保障。因此，要不断加强新技术的学习，并与施工实践相结合，创新施工技术。施工企业要把技术管理作为企业发展战略的重点，为增强企业竞争力，实现科学可持续发展提供创新动力。影响高层房屋建筑工程施工的因素很多，如施工的进度、工艺、设备等。所以，要保证工程质量和施工效率，就需要不断改进施工工艺，配备先进的施工设备。所在在施工设计和进行中，要加强对轴线、标高、角度等技术指标的把握，使图纸设计和施工进行更加科学合理，并优化工艺流程，提高施工效率。
3．2完善技术管理体系
保障施工的技术水平，关键在于管理。由于高层房屋建筑工程的复杂性、危险性等特殊，更加需要在技术管理上下功夫。首先，要建立健全技术管理体系，使设计施工的各个环节都能实现可控、易操作、便监督。围绕技术管理体系，要制定科学严格的管理制度，一方面严格技术操作规程，一方面加强对技术实施的标准与程序进行约束，保证各项技术在施工的中的落实，并将技术细节落实到岗、到人。同时，注重确立技术监督机制，使技术落实中的问题能够随时发现、及时改正，最大程度避免由于技术应用不当或操作不当更造成损失。
3．3做好成本和周期控制
高层房屋建筑施工建设周期长，成本高，每一项施工技术的实施，其影响都是链式的。一旦出现问题，不仅对建设周期影响大，而且还会造成不菲的浪费。所以，在技术管理中，要加强成本和周期控制。首先，在建筑材料、人员配备、设备分配等方面加强核算，在保证顺利施工和施工质量的基础上，把人力、物力、财力等各项支出压到最小。同时，对施工环节进行科学设计与监督实施，对每一道工序都确定时限要求，并做好施工环节之间的衔接工作，以及施工前的准备、施工后的善后等工作，最大程度缩短施工周期。
4结语
科学的技术管理是高层房屋建筑工程安全和质量的保证。在高层房屋建筑工程的施工中，应用到的技术既复杂又有很高的要求。因此，在工程施工中，要高度重视基础施工、混凝土施工、钢筋连接、支护、垂直度和轴线以及高空防护等技术要点，又要不断提高技术水平、改进施工工艺、加强技术管理，确保各项技术要求落到实处。
参考文献
［1］黄霁贤．对高层建筑施工的新技术的探讨［J］．商品与质量，2016(6):156－156．
［2］郭京卫，王静，郭玉安，等．浅谈高层建筑技术创新研究［J］．河南建材，2013(1):179－181．
作者:杨刚 单位:西安市高陵区人才交流服务中心
第六篇:建筑施工技术管理的有效优化方法分析
摘要：建筑工程管理是工程的重要部分，随着建筑行业的快速发展，使得工程管理的重要性也日益凸显，但是整个工程管理过程中却很少关注技术管理，技术管理是针对技术资料和施工技术相关开展的一系列管理活动，它对于工程的顺利施工和降低施工成本等都发挥着重要的作用。技术管理是施工管理的一部分，加强技术管理也是完善企业管理的重要部分，文章也将从技术管理的内容以及重要性出发，对于进一步加强施工技术管理提出一些建议。
关键词：建筑工程；技术管理；优化方法
引言
我国国民经济发展中建筑行业占据着十分重要的地位。当下，人们不仅对物质生活的需求不断提高，对现有的生活环境要求也不断上升，为了满足广大群众的呼声提高建筑施工技术管理势在必行。在建筑施工过程中，实施有效的技术管理方法是保证建筑质量达标和满足百姓入住需求的途径之一，基于此，本文通过对建筑施工技术管理的有效优化方法进行重点分析与阐述，望对日后的建筑行业大步发展前进有所帮助。
1建筑施工技术管理的内容以及重要性分析
1.1建筑施工技术管理内容
建筑施工技术管理包含的内容，涉及的范围都比较广泛，主要包括：图纸的审核管理、工程技术管理、人员技术培训计划的管理等。施工技术管理，主要涉及到的是如何制定施工技术、如何对落后技术进行更新等。另外，在技术管理中，还要严格执行国家规定的技术要求，及时对建筑工程施工现场进行监督和管理，从而才能保证施工现场的施工技术符合国家的相关要求。由此可见，在建筑施工技术管理过程中，只有严格遵守国家的法律法规，才能确保工程的施工质量。
1.2建筑施工技术管理的重要性
一方面，加强技术管理可以更深层次的保证施工质量。技术管理是工程管理的重要形式和内容，作为技术性复杂的建筑施工工程来说，加强技术管理可以对各项技术要素更深层次的探讨和分析，更能够深度找出施工方面的漏洞和问题使得施工技术更加有保障、施工工艺更加完善，加强技术管理的过程也是提高工程质量的过程。另一方面，加强技术管理可以有效地降低施工成本。提高经济效益企业的发展目标，而降低成本的途径有很多，技术管理也是其中一种有效的解决方法。技术管理可以优惠施工流程，提高施工材料的安全贮存性和合理使用，提高施工设备的使用效率和使用寿命，从多方面提高管理质量，进而降低了施工方面的成本。
2进一步加强建筑施工技术管理
2.1优化建筑施工前的技术管理工作
建筑施工前都必须经历设计和准备工作，这是工程顺利开展的基础，施工准备的过程中，我们可以通过技术管理的引入将更多的问题和准备工作已更加技术化的角度进行分析，那么可以更好的保证施工设计方案的科学性以及施工准备工作的有效性。具体来说，可以从以下两个方面进行优化：一方面，在施工设计过程中要严格遵守各项技术标准，很多的方案优化都需要进行技术方面的论证，这样更具说服力。当然建筑工程的施工设计还要做好技术材料的分析和技术数据的测量和整理，所有的技术性方案都要以实际数据分析为基础。另一方面要做好方案优化和审核工作。方案的优化要组织多方面进行交流再进行确认，这也是加强技术交底工作的基础。同时要对施工设计图纸以及各项资料进行全面的审核，最终的设计方案应该通过自审、互审和会审三个阶段，所有的数据以及设计图纸要和实际进行再次确认，以便进行再次纠正。对于施工图纸和实际有误差的部分要及时通知设计人员进行变更和修改。
2.2加强技术管理的执行力度
技术管理在实践中证明了它的重要意义，但是由于相关的制度和规范还不够健全，因此要以此作为突破口进一步加强技术管理的执行力度，只有这样才能将技术管理更好的落实到实处并在实际管理中发挥着更重要的作用。首先要根据施工设计方案和管理制度制定有效的技术管理规范，对于技术管理的内容进一步的明确，要能从技术角度对每一项工作进行分析和管理，对于施工工序施工流程进行管理，对不符合技术规范和操作的要及时进行制止和优化，若因为违反了相关技术规范而造成恶劣后果的要追究当事人和管理人员的责任。另外，要从技术角度对施工过程中涉及的材料、设备进行科学管理，对于施工材料的贮存要注重方法和手段，特殊材料要专人负责并对贮存条件进行优化。对于施工设备要做好技术性保养和维护工作，这样不仅可以提高使用效率，还能提高设备使用寿命，降低施工成本。
2.3不断提高技术管理人员的综合素质
技术管理的质量直接取决于技术管理人员的综合素质，因此要不断提高技术管理人员的综合素养。首先要做好管理人员的技能培训和教育工作，对于技术管理人员的业务能力和管理能力，每一位技术管理人员都要具有就丰富的技术施工经验和管理素养，这样才可以更好的应用于实践。其次要加强技术管理人员的考核。根据不同技术管理人员的职责制度有效的考核内容，比如工作态度、工作业绩、工作质量效率等等。同时要对一些技术骨干人员重点关注，给他们提供更多的发展机会和锻炼机会，让他们在实践中不断的发展。
3结束语
技术管理在长期的实践中都发挥了重要作用，并逐步形成了专门的技术管理体系，尽管当前技术管理在实践过程中还存在人员、制度和规范等方面的问题，对于这些问题我们要积极对待，并逐步重视技术管理的重要地位和作用。建筑工程的影响因素是多方面的，而且在实际的建筑施工中，还存在很多的潜在的影响因素，很多的问题和影响因素我们都可以从技术的角度对其进行分析和处理，通过施工技术管理和创新，不断提高施工质量和施工效率，减少施工过程中的漏洞和问题。
参考文献
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作者:吴怀宇 高源 单位:本溪铭远建筑安装工程有限公司
第七篇:建筑工程施工技术管理水平的提升探究
摘要:我国建筑行业快速发展，建筑行业的振兴促进了国民经济稳步提高，加速了我国城市化转型的过渡进程，带动了我国过剩的劳动力就业与生产，为农业、工业、旅游产业的稳定发展做出了充分的保障。而建筑相关单位在进行施工的同时，如何在标准化作业的前提基础上，保证建筑项目的技术与质量，是当代建筑行业尤为注重的关键点。本文对于目前我国建筑项目施工各个方面的技术管理进行分析，同时思考我国现阶段的有利条件和经济体制，形成依靠我国国情、立足我国实际情况的建筑项目施工技术标准化管理机制体系，改进我国现行条件下的缺陷和不足。提出切实可行的管理措施。促进建筑行业施工技术标准化管理更加规范、完整，推动建筑行业健康有序发展。
关键词:建筑工程;施工;技术管理
想要建立和完善的建筑技术标准化体系，必须明确技术标准化在实际施工中如何应用，做好管理标准化、人员标准化、作业环境标准化、作业过程标准化和设备标准化。分级分条各有所重互相兼顾。发挥制度和人的作用，有利于技术标准化体系不只是纸上谈兵，要真正发挥出在施工过程中应有的价值。
1构建建筑技术标准化管理体系具体内容
1．1技术控制体系
在技术标准体系中，要确定建筑项目技术管理的目标，明确项目整体过程中需要达成的技术管理状态，编制符合本次建筑项目的技术管理计划和实施措施，实施措施主体包括:严格实行技术逐级负责制，施工单位作为施工的主体是对技术问题的主要负责单位，项目经理为主要全过程负责人，对各级技术管理人员有责任有义务进行技术监管。技术员应该对检查内容和提出的建议负责。进行分包控制;尽量减少分包单位的数量，审查分包商的施工资质。物资控制;技术培训;防护措施和过程控制;检查纠正和事故处理。在施工项目的全过程中，及时对项目的技术管理制度做出合适的调整，定期召开技术管理会议进行改进直至项目完成。
1．2技术学习
技术学习是技术管理的重点。技术生产培训面向项目内的全体工作人员，包括各级管理人员、技术人员、工人和分包单位的全体工作人员。企业有责任和义务对每一位工人进行技术生产培训，在规范中明确指出每位员工必须接受20次的技术教育培训。专职技术管理人员需要进行40次的学习提升，保证施工的有序进行。每位在岗工人和技术管理人员有义务定期参加技术教育和学习指导，特种作业人员单独进行培训，在学习中应做好培训记录。
1．3分包项目技术管理
在项目分包方进行分包施工之前，对分包方的资质进行审查，主体包括技术生产许可证、业绩证明、营业执照、授权委托书等。对特种作业人员资质进行检查，在选择分包商时，选择企业所的合格分包商，不在名单中的分包单位应另作评价后再选择。总包单位与分包单位明确相关权利与义务，签订明确合同。履约方面进行技术交底，总包单位应派专业人员对施工过程进行技术检查和指导，并做好相关记录以便核查。
1．4注意工程施工工期
工程的时间期限需要进行事先预测，一定要将时间控制到最佳，能够及时按照时间完成工程的工作。如果工期未按照时间进行上交，就会影响施工方信誉或导致经济受损。因此，需要安排好每一个工作环节的工作时间，避免在工程时间中出现的的一系列风险。
1．5完善隐藏工程现场签认手续
隐藏工程，实质上就是在进行施工的过程中出现的一些意外情况，这些隐藏工程一旦没有被处理就会对整个工程产生不利影响。对于这种现象一定要注意审核，一定要查清楚隐藏工程的做法和来源，并且按照事先约定内的项目进行审核后签字，一些没有在合同规定中的项目就要予以删除，不能出现与合同中无关的项目出现。
1．6项目市场分析
现如今我国的经济发展已经越来越迅速，开发建筑工程项目越来越多，这也是我国发展的必然趋势。随着人们生活的水平提高，大家对于建筑项目都有了很高的标准和要求，这就需要项目开发部门全面考虑市场情况。
2加强建筑工程技术管理的具体措施
在进行建筑工程施工的过程中，相关的管理人员必须要做到对工程的技术保证，如果技术不过关就会造成极大的经济损失。研究表明，我国的建筑市场发生技术问题，直接造成的经济损失是整个项目成本低的10%以上。因此，科学进行技术管理是技术标准化体系下的理智行为。以下就是笔者认为应该从几方面得到对技术管理的相应提高措施，另外，也能够保证我国建筑行业工程的顺利开展。
2．1提高建筑施工技术管理人员的素质
想要提高建筑施工技术管理水平，首先，就要提高建筑施工技术管理人员的专业素质。任用具有相关资历的管理人员，保证管理人员的高素质，确保管理人员精通项目管理，同时具有高水平的技术能力，并定期进行技术考核，从而确保施工团队的高效率，促进建筑项目工程的顺利开展。
2．2完善建筑工程施工技术管理体系
设立专门的建筑工程内部管理中心，全面负责及明确各部门的工作职责，做好各环节的检查和监督工作，促进部门之间的相互配合。同时，需要注意的是，建筑施工技术管理体系不能仅依靠管理部门，还要增设健全的审核制度，科学的进行施工图纸的审核，图纸即是施工的整体参照，只有深入了解图纸的所有内容，施工人员才能够明确施工的重点所在，在对图纸进行审核时，相关人员要认真审查图纸各环节是否符合国家要求，不合格的图纸一定要及时改正或重新安排设计，以免对施工质量造成不良影响。其次，要认真履行施工资料技术管理交底制度。交底制度是一种由上级向下级进行施工交代的制度，其目的在于促使施工人员充分理解施工的重点要点、明确施工目标。通过这种制度可以确保施工的技术水平。最后，施工方还要建立明确的技术变动审批制度。当施工遇见突发问题时，就不会手足无措，无从入手，进而使管理更高效，建筑的整体质量得到提升。
2．3加强建筑工程施工技术的审查
建筑工程技术管理是施工质量的前提保障，因此，在施工前管理人员就要做好技术管理的各项工作。比如施工原材料的采购，施工人员素质的考核等。做好施工的相关数据材料及工程质量的检查，采用多种检查方式保证前期施工质量。在检查过程中发现任何问题，都要严格处理，及时的做好补救措施，并聘请建筑单位的专业质量检查人员，继续进行监督和抽查工作，直至问题圆满解决。与此同时，管理人员还要制定科学的奖惩机制，激发施工人员的工作热情及责任心。另外，考虑到施工过程中的某些智能化因素的准确程度，所以智能化是建筑施工技术发展的又一个必然趋势。如果条件允许可以将整个施工进行可视化检测，并委派专门人员依靠具体数据建立起精确的信息库，有效地减少费用开支，提高工程建设的整体品质。
3结束语
文中对我国现行体制和状态下，建设项目施工技术标准化给出了自己的解释、理解和分析，并给出了自己的意见和建议，希望包括建筑工作人员在内的社会各界人士给予理解和支持，使我国建筑项目技术标准化管理向更高层次迈进。我国建筑项目施工技术标准化管理是一个一直在探讨和不断发展的长远课题，对于建筑施工的技术问题这一重点，不断改进我国建筑技术管理机制、加强多方监管,提高人、材、机的质量与水平是历史的必然趋势。希望一线工程参与人员和所有同仁一道努力探索创新，在总结和开拓进取的道路上发现更多优秀思想指导和帮助建筑工程实践，做出真正自己骄傲，用户满意的恒久建筑产品。
参考文献
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［5］张彦利．对建筑工程施工技术管理的几点思考［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(14).
作者:谷双红 单位:广西建工集团第四建筑工程有限责任公司
