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企业内部核算会计向管理会计转型

摘要:在现代企业改革与发展中,核算会计逐渐转型为管理会计,转型的原因有传统核算会计职能的局限性,也有核算会计所涉及到的知识技能不足等问题。要研究核算会计转型之后所带来的相关问题,并提出企业会计由核算会计向管理会计转型的思考。

关键词:企业会计;核算会计;管理会计;转型

在长期的经济发展过程中,企业所涉及到的业务范围以及工作量都在不断的变化中,会计核算所涉及到的职能以及任务也越来越多,越来越复杂,因此,对会计岗位的分工要求也越来越明确,越来越详细。为了更好地发挥会计在企业中的作用,核算会计向管理会计转型是会计工作发展的必然。核算会计转型为管理会计,可以使会计人员更好地参与到企业的管理和发展中,尽可能地发挥其优势。

1由核算会计向管理会计转型的原因

1.1核算会计的职能受限

一直以来,核算会计的工作有着十分明显的局限性,从登记账簿、编制报表和记录日常的事务,并开展相关的工作,往往很难在财务状况以及企业的经营效益上提出企业发展中存在的重大问题,所反映的相关内容比较浅显,加之核算会计更多的是对过去业务工作的反映,很难有效地预测企业未来发生的财务问题,与当前的管理会计有着本质上的区别。企业对核算会计的要求也很低,只要求工作认真仔细和擅长会计相关操作。

1.2核算会计人员的能力不足

首先是许多核算会计人员的能力不足。长期处于核算会计岗位的会计人员态度严谨,但是业务学习的时间却比较少,研究其他业务的时间更少。其次是岗位设置制约核算会计晋升。一个企业内部设置的财务岗位有很多,相关的岗位要求完成的工作都是比较明确的,比如预算、出纳或者综合岗位,会计人员只需要完成自己的工作任务,对其他财务业务接触的很少。还有企业的财务部门会计工作量很大,管理岗位有限,会计人员晋升的机会也越来越少。没有晋升就没有竞争,导致会计人员自身的学习热情不断下降。最后是惧怕轮岗。很多在企业财务部门工作的人员采用的是轮岗制度,为了尽可能缩短会计人员的业务熟练时间,要求会计人员不断地去学习新的岗位知识和技能,但是,在当前企业核算类业务不断要求精细化的情况下,很多会计人员心存畏惧,不愿意参与轮岗,不愿意学习新的会计知识,导致许多会计人员自身能力存在很多不足。

1.3认识不到管理会计的重要性

人们对会计工作的了解存在很多误区,很多人都以为会计的主要工作是核算,却没有重视管理会计。管理会计的职责是保证企业经济效益的最大化,帮助企业更好地进行经营和管理。管理会计要预测、规划和考评企业的相关财务信息,特别是企业在特定经营中存在的问题,要根据企业的实际发展情况,在决策上和经营目标的制定上与企业管理者共同研究,为企业管理提供相关的企业经济信息,合理的控制企业的生产和经营。深入研究企业发展目标,并提供相对应的信息资料。因此,管理会计并不仅局限于企业的过去和现在,还要大胆预测企业的未来发展,因此,企业对于管理会计的要求是很高、很严格的,不仅要有强大的分析能力和应变能力,还要适应各岗位,了解各岗位,具有良好的个人素质。

2企业会计由核算会计向管理会计转型的思考

2.1及时转变理念

很多企业决策层以及管理者对于财务工作的认知还是有一些偏差的,有人简单地将财务管理理解成管钱,将业务管理理解成挣钱,没有将两者有机地结合起来,将会计人员的工作简单地看作是做报表,统计业绩的主体,没有认识到优秀的会计人员能够给企业创造利润。因此,在制定企业相关经营决策的时候往往将财务部门置之门外,没有考虑到财务部门和会计人员的意见,导致管理者不了解企业财务管理信息,或者了解的很片面。同时,财务管理相关职能部门没有参与到企业的经营和管理中,没有认识到核算会计转型为管理会计的重要性,这种观念和认知不符合当前世界经济市场发展的规律,无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。在世界范围内,核算会计转型为管理会计是大势所趋。

2.2重新规划会计报告体系

很多企业不重视会计报告体系,造成很多企业管理者不清楚企业会计报告体系有何意义。会计报告体系是指企业会计在进行统计分析相关的企业财务数据之后,形成的一系列关于企业发展等多方面的财务报告。企业在进行目标规划时一定要明确会计报告体系,核算会计的职能是运用核算手段降低企业的资金,而管理会计的职能是为决策者提供高质量的信息。因此,核算会计转型为管理会计是要将核算会计报告转为管理会计报告,只有满足了企业管理者的决策信息需求,管理会计才能发挥出自己应该有的价值。需要注意的内容就是管理会计所涉及到的相关信息一定要真实有效,数据有依据,需求有报告,才能保证管理会计报告的作用得到充分的体现。

2.3加强财务管理体系建设

在一个企业内,核算会计与管理会计是密不可分的,他们都属于财务会计的重要组成部分。在我国,管理会计的兴起时间比较短,相关的运行体系建设还不够完善。但是,伴随着我国企业的发展越来越壮大,对于管理会计的需求也会越来越大,再加上财务管理体系建设逐渐被人们认识和接受,管理会计在运行体系的建设上所起到的作用不容忽视。企业只有加强财务管理体系的建设,才能促进企业内部财务管理工作的高效发展。财务管理体系建设首先要建立起管理会计制度,强化会计人员的职能和职责,建设好科学的财务管理体系。

2.4提高会计人员的业务素质与能力

2.4.1会计人员要养成自学专业知识的好习惯会计人员要从核算会计转型为管理会计,必须熟练掌握财会专业知识,严于律己,在会计工作中要体现出钻研精神,要有上进意识,不断提高自己的工作能力和综合素质,在有限的时间内完成高效的学习计划,在日常的工作中养成自学的好习惯,不断地了解和吸收相关的管理会计专业知识。

2.4.2理论结合实践会计的入职门槛不高,但是长期业务发展需要更多的是专业技巧以及实践经验,因此,在日常的工作中,多发现、多积累,形成积累经验的观念,不断锻炼自己,强化自己的专业能力。在企业会计岗位上,更多的是科班出身,要不断接受系统的培训才能将所学的知识更好地运用到工作中来。通过理论与实践的结合,才能将会计人员所学的专业知识转化为相关的工作能力。

2.4.3储备专业知识近年来,我国经济发展形式大好,企业的经济发展速度如雨后春笋。会计行业也在经济发展的大趋势下逐渐与其他行业融入在一起。会计人员不仅要储备相关的会计知识,还要对审计知识、法律、经济管理以及金融等多个专业的知识有所了解,才能顺利地完成核算会计向管理会计的转型。

3总结

我国会计行业的发展十分迅速,在企业发展中所占据的地位也越来越重要。核算会计向管理会计的转型需要更多相关的会计基础知识和会计业务操作能力,在向管理会计转型的过程中不断提高自己的综合素质,不断储备和更新财务知识,顺利完成核算会计向管理会计的转型。

参考文献:

[1]刘晓民,马里.大型企业会计人员由核算会计向管理会计转变的思考[J].中国商论,2015,(26):23-25.

[2]陈卫东.分析新形势下核算会计向管理会计转型升级在企业中的实施与成效[J].纳税,2019,13(27):80-81.

作者:李笑川 单位:威海海洋职业学院

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